2014.11降本增效
机修厂降本增效十月份总结
一、加强安全管理，确保安全效益
制作红白相间的栅栏把车间安装试验设备的一台高压开关和两台容量分别为1600KV A、630KV A的变压器隔离开，并悬挂“机修厂10KV变电室”、“正在送电”标识牌，保障试验用电安全，保证了设备检修后的正常试运转。
为我厂工房室外放置的消防设施制作了防雨罩，减少雨水、冰雪对消防设施的侵蚀，延长了使用寿命，保证了消防设施的安全有效。
二、深入开展创新工作，挖掘降本增效潜能
立项研究背景：
我公司年产1000万吨原煤，拥有多套刮板输送机服务生产，其中的溜槽上井检修时的吊运问题也随之而来。我们常用圆环吊装环卡在溜槽的中板或帮上进行吊运溜槽，但是一些溜槽工作时间长，钢板磨损变薄，卡吊装环的溜槽两端也被磨成圆弧形，给起吊带来困难，很容易导致吊装环滑落，溜槽摔落砸坏设备，存在安全隐患。
项目简介：
为了解决溜槽吊运不安全的问题，我厂决定设计制作一件溜槽吊运装置，能够方便快捷安全的吊运溜槽，消除安全隐患。
溜槽吊运装置主要由卡紧部分和挂钩吊装部分组成。卡紧部分是将两边削掉棱角的槽钢插到溜槽舌板下，即使溜槽磨损，舌板下仍有足够的空间放置、卡紧槽钢，保证了吊运的安全；挂钩吊装部分分为后溜型和前溜型，主要差别在与前溜和后溜的重心位置的不同，设立的吊装部分位置也不同，保证起吊后溜槽平稳不倾斜。
实施效果：
1、通过设计制作溜槽吊运装置，给溜槽吊运提供了便利，提高了劳动效率。
2、吊运溜槽更加安全，避免了溜槽磨损后，吊装钩卡在钢板圆弧处脱落，造成溜槽摔坏砸坏设备，伤到人员。
三、加强材料物资修旧利废与回收复用管理
上井的13节转载机溜槽底板磨损严重，盖板严重变形。我厂在检修时更换新的耐磨板并焊接完好，每节转载机溜槽检修成本仅2000余元达到检修标准，而外委需要1万元左右，检修13节节约了104000元成本。
皮带卷带装置马达过渡套磨损严重不能继续使用。而厂家的售价近千元的过渡套与2万元的马达捆绑销售，我厂计划利用厂里原材料自己制作卷带马达过渡套。成本估计需要160元左右，相对节省了800多元。
我厂计划利用槽钢、钢管制作1.4米皮带缺少的10个底座连接梁、12个竖撑，这样节约了购置配件的费用，还节省了等待配件时间，保障了1.4米皮带的检修进度。
十月份我厂计划对使用过程中滚键现象严重的破碎机小末轴检修，在检修时先补焊小末轴磨损处，再经过车工车削、铣键后继续使用。如果更换一根新轴，价格为3171元，而材料费以及加工费不足300元，同比节约2871元。
四、强化物资采购与库存管理
我厂根据检修计划、设备损坏情况严格压缩成本，坚持用多少上报多少，不留库存。10月份我厂材料计划费用为：24余万元，实际使用材料费用为
205088.8元，结余了4万元。
机修厂降本增效十一月份计划
一、加强材料物资修旧利废与回收复用管理
由于卷带装置框架缺失严重，我厂计划在检修皮带架时利用槽钢、工字钢自己制作了一套皮带卷带装置框架，制作成本一千多元，比购买配件32900、6500元节约了大约一千五百元。
1.4米皮带架的游动车变形严重无法使用，我厂计划将其切割后上压力机整形，然后再焊接起来，加焊筋板增加游动车的强度，达到其检修标准。检修成本1500元，而外委需要8000元，节约了6500元。
十一月份我厂计划对使用过程中滚键现象严重的破碎机小末轴检修，在检修时先补焊小末轴磨损处，再经过车工车削、铣键后继续使用。如果更换一根新轴，价格为3171元，而材料费以及加工费不足300元，同比节约2871元。
我厂计划对120架横梁磨损严重的H架补焊，每个H架大约耗费90元成本完成修复，使其达到检修标准能够继续下井服务于生产，延长了H架的使用寿命，相对购买新H架190元节约了100元。修复120架H架节约12000元。
我厂计划对底板磨损严重的1节960大溜过渡槽、5节中部槽进行检修，给其更换新的耐磨板并焊接完好，每节过渡槽检修成本仅1300余元，使过渡槽达到检修标准，而外委需要3万元左右，检修1节节约了28700元成本；每节中部槽检修成本仅1300余元，使中部槽达到检修标准，而外委需要8千元左右，检修5节节约了33500元成本，计划节约6万元。
上井的两块采煤机电机护罩发生破损变形，我厂计划对其切割后用压力机整形并更换缺失部分，再将其焊接完好，使电机护罩达到检修标准。
机修厂降本增效十月份总结及十一月份计划
分管领导：
负责人：
日期：2014.10.28
降本增效专题汇报
降本增效专题汇报 ——人力成本控制 一、引言 人力成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。 最好的节约就是学会花钱，即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，走内涵式、可持续发展之路，当然这其中离不开创新。这才应该是我们管控人力成本的主导思想。 管控人力成本就是控制人事费用率，如公式所示，管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大，从而降低人事费用率，提高劳动生产率。 二、人力成本的四大观点 1．人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本 2．人力成本不是劳资双方的“零和博弈” 管控人力成本≠减少人力成本 管控人力成本≠减少员工收入 职工收入较高≠人力成本很高 3．新增守法成本实为正常经营成本 4．违法成本原本就是应付费用 三、人力成本管控的方法。 1．围绕核心能力，优化组织结构 2．流程再造，去掉不增值的环节 3．整合价值链，把控核心能力 4．技术创新、减人增效 5．灵活的用工及组织方式（无薪休假） 6．提高招聘质量，选“对”的人上车 7．薪资与福利有效匹配 8．加强工时管理，降低无效成本 9．关注忠诚度，降低离职率 10．合法操作，降低违规成本
提及诸多厂商撤离珠江三角洲迁到东南亚的问题，很多人都认为这是企业人力成本过高惹的祸，而企业用工成本的增加似乎又都是一系列新劳动法规带来的后果，这也成了厂商撤离的导火索甚至罪魁祸首。显然，在新的劳动法规下，许多条款直接关系到企业的人力成本，其中部分规定还增加了隐性的管理成本。但再往下细想，有些成本其实本来就是企业应当支付而以前没有支付的，而有些成本的付出又委实能帮企业改进管理水平，提升管理效益。那么，到底该如何看待人力成本的增加，以及如何合法、有效地控制人力成本呢？ 正视人力成本的四大观点 1．人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本 首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。 其次，人力成本不等于工资总额。人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保障费用、住房费用、其他人工成本。 再次，人力成本不等于使用成本。人力成本可分为取得成本、使用成本、开发成本、离职成本。 2．人力成本不是劳资双方的“零和博弈” 人力成本管控并不是一方的收益必然意味着另一方的损失。人力成本管控可以用以下三个不等式表述： 管控人力成本≠减少人力成本 管控人力成本≠减少员工收入 职工收入较高≠人力成本很高 人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对额，因为绝对值必然随着社会的进步而逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；对人力成本的管控是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；对人力成本的管控还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。 3．新增守法成本实为正常经营成本（逐步与政策接轨） 4．违法成本原本就是应付费用（规避法律风险） 人力成本控制，并非节约的艺术 成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。最好的节约就是学会花钱，即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，走内涵式、可持续发展之路，当然这其中离不开创新。这才是我们管控人力成本的主导思想。 管控人力成本就是控制人工成本率，如公式所示，管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大，从而降低人事费用率，提高劳动生产率。 人力成本管控有很多种技术，下面我们选择十种技术加以介绍。 1．围绕核心能力，优化组织结构。 控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制，把“总人数”的分子做小。 首先，就是要打掉中间层，实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变。所谓“橄榄型”，即中间层臃肿、高层和基层明显不足的企业，从人力成本管控的角度看，“橄榄型”企业必然会导致人员臃肿。例如，此种企业“大脑”不够发达，“手脚”没有力量，组织没有竞争力、“同期销售收入总额”较低；而“哑铃式”组织结构则是打掉了中间层，使得“大脑”高度发达，信息很快传达到基层，管理动作效率很高，有效做大了分母。另外，“橄榄型”的企业也指那些在制造环节投入很大，但在研发和市场上投入上不足的企业，这也会导致竞争力不强的结果，最终只会被拥有强大的研发和市场营销能力的“哑铃式”企业代替。 优化组织结构的第二个要求是扁平化。举例来说，在沃尔玛，一个有340名员工的普通卖场，往往会配置1名店长、1名常务副总，4名副总，每名副总下辖2～5名经理，每名经理再配备1～2名主管，最后是理货员，管理层共计约30人；而在家乐福，一家300多员工的门店，会配置1名店长，4名处长，每名处长配4～5名科长，管理层共计约20人。家乐福比沃尔玛少了一个层级，就减少了近10名管理人员，效率自然高一些，这可能就是中国零售市场上家乐福比沃尔玛略胜一筹的原因之一。 2．流程再造，去掉不增值的环节 在新劳动法规环境下，大多数的企业都面临着很大的成本压力，不过控制成本如果没有流程再造，仅靠管控编制其效果还是极有限的。例如，某欧洲知名超市最近在某店铺试点了“前后台政策”，优化了流程，试点店员工也由560人减少为430
工地降本增效创新大全
工地降本增效创新大全！60项举措帮 你的项目省！省！省！ 明日建筑2017-10-13 11:28 科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池 实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统
实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市政用水需求量。 适用工程/范围：地下水丰富的工程。 1.地下水与市政给水智能控制系统，智能控制地下水和市政供水用水量。 2.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量，市政用水额度下降约三分之二，且该系统投入的成本较低（一套约10万元）。 3中央空调 实施/优化效果：便于安全管理、节约资源。 适用工程/范围：办公生活区均适用。 1.采用中央空调为办公区、生活区集中供冷、供热，便于现场统一管理。 2. 相比其它机组能省电30%左右，省的电费一个项目周期（2年左右）即可收回设备成本。 3.无漏水隐患，全部铜管连接。运转噪音低，系统维护方便，基本无需维护。
4USB充电插座 实施/优化效果：便于安全管理、减少安全隐患、节约资源。 适用工程/范围：办公生活区均适用。 1.采用USB直流供电插座代替普通电源插座，充电安全。 2. 选用进口优质PC料，韧性高，搞冲击力，阻燃性能强。 3.便于安全用电管理，避免了农民工在生活区私拉乱接、煮饭等用电安全隐患。安全充电，减少用电事故，同时节约用电。
工程项目施工降本增效探讨
工程项目施工降本增效探讨 摘要：建筑施工企业面对日趋激烈的竞争市场，要想得到长远的可持续发展，必须以提供产品质量为宗旨，以提升服务为目标，以降本增效为手段。本文从降本增效的概念及必要性入手，提出降本增效的具体措施，阐明降本增效在工程项目中的应用价值。 关键词：工程项目；降本增效；四化建设；成本；效益 1引言 在建筑业蓬勃发展的同时，建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。建筑施工企业要求得生存及长远发展，必须面对优胜劣汰的现实，必须追求经济效益的持续增长。而经济效益的增加，最直接最有效的方法就是降低施工成本。由于影响施工成本的不确定因素众多，因此，怎样通过降低成本而增加利润是值得我们思考的问题。本文就对建筑施工项目的降本增效问题进行探讨，提出一些有效的解决措施。 2降本增效的必要性 降本增效，实质上就是降低成本、增加效益。这涉及多个环节，如技术管控、生产管控、采购管控、质量管控等。 2.1 降本增效是建筑施工企业提高竞争力的客观要求 降本增效可以提高建筑施工企业的竞争力，获得更广阔的获利空间。这就要求建筑施工企业以同行业的先进水平来衡量自己的成本，通过加强企业经营管理和生产技术创新，达到降本增效的目的。 2.2降本增效是建筑施工企业确保员工收益的客观要求 作为企业经营者，确保企业发展的同时也要确保员工利益。因此，企业需要积极地创造财富、增加收入，同时还要大力节约成本。可见，降本增效与确保员工收益是密不可分的。 2.3 降本增效是建筑施工企业可持续发展的客观要求 建筑施工企业的可持续发展，必须依赖于降本增效，否则会降低企业的效益，从而削弱企业的竞争力，影响企业的生存和发展。 3降本增效的方法措施 建筑施工企业降本增效的方法措施很多，主要包括降低成本和增加效益两个
烟草公司精益管理降本增效工作汇报
烟草精益管理降本增效工作汇报2016年以来，XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 （一）充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，XX分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。 （二）精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点
要求进行了量化明确。通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2016年1-5月份，XX分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。 （三）紧抓措施保障降本增效落实到位。 1.烟叶生产方面。 （1）“一优”即“优化收购流程”。一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。 （2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。 减少用工数量方面：一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工241名，比去年减少22人，可节约费用9万元左右。二是减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700-1800担/人聘请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担，合计约82万元。 减少烟叶浪费方面：一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担（含专业化分级指导队员人均日工作量为6.6担）。同时
工程项目降本促效几点建议
关于公司项目实行“降本促效”的几点建议 随着工程招投标制度的不断完善，材料、人工等价格的基本透明，施工企业为了在激烈的市场中求生存、谋发展，不得不在工程投标中一再压缩自己的利润空间，这些低价中标的工程项目，想要在确保安全质量的前提下，实现项目效益最大化，到底应该对项目进行怎样的管理？“降本促效”就是一种可靠的措施。本人根据多年的施工管理经验，总结体会到可从以下几方面入手。 一、合同及方案管理 1、强化劳务合同管理 劳务合同是集团和作业班组之间的“法律”。合同条款必须细致缜密，责任划分明确。凡是涉及到施工的内容都应在合同中明文规定，如铁丝、扳手等这些小物资由谁提供都要规定的清清楚楚。用合同来约束各作业班组的施工行为，达到降本增效的目的。同时让班组知道谁违法合同谁受罚，只有把活干好，完成合同任务，才能挣到钱。 2、优化施工方案 俗话说“谋定而后动，知止而有得”，我们必须重视施工方案在“降本增效”方面的重要性。一项工程往往有多个工程节点和分项施工方案，我们要在每个分项施工方案上动脑筋、想办法，积少成多，最终达到节约成本、增加效益的目的。当然，寻找最佳的施工方案，不是偷工减料，必须要有科学依据，要得到业主、监理、设计等部门审批同意和变更签字，否则会弄巧成拙，造成返工。 二、强化各部门之间的综合成本管理意识 公司与项目部之间要实行“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”的综合成本管理意识。 经营部在工程中标后要联合项目部对投标书进行全面的成本分析和核算。分析哪些内容该重点突出，哪些内容该缩少弱化，利用合理的施工方案，预计哪些内容将可能出现的优化、变更或索赔，尽最大可能找出利润点、亏损点、亮点等，为项目的施工奠定良好的基础。 总师办要及时对新规范、新标准进行培训和指导工作，对项目中出现的工程技术疑难问题，及时组织技术攻关，防止多走弯路。
班组降本增效工作总结(材料特制)
班组降本增效工作总结 更新观念，实现全员降本增效运检二班半年来，运检二班结合工区开展的“提升全员素质，增强发展意识，打造企业品牌，实现降本增效”活动。强化生产管理，制定具体实施办法，建立完善作业现场考核机制，将全年生产指标层层分解，严格考核，努力实现全员降本增效，1-6月各项生产和生活指标，成本有明显下降，水电用量比同期下降30%，办公用品下降15%等。下面，汇报如下： 一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。 面对今年生产任务的繁重，我们始终恪守“以质量求生存，以效率求发展”的理念，严格加强质量管理，铸造“精品现场”，我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中，落实岗位质量职责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在生产作业中，在做好现场基础工作的同时，把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收，认真做好塔上、地面等工序，本道工序验收合格后方可转入下道工序，从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。 二、开展基地节能大比拼，各班都在节能上下功夫。把每一度电、每一滴水作为节能基点，通过生活中的一点一滴把实实在在的事情，出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关，发现没有整理好和关好
的，都及时处理好 三、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证今年以来，我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识，教育职工，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行施工设计和质量标准。那么，如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢？最终达成了一致共识，就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本，将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理，在限定的时间内，材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功，在达到生产全优的同时，注重在连续不间断施工中提高生产时效，从而达到成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取得最大效益的目的。另外，为了提高生产进度，密切生产组织衔接，我们根据作业单班工作量的平均值，按照施工任务的不同，排除各种不利因素，分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法，超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加0．5倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减，以此来调动职工的工作热情，施工进度明显提高。其次，实现全员降本增效，加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，以及节约成本与奖惩挂钩等方式，调动职工的节支积极性，通过提合理化建议，将创新增效指标落实。 半年来，我们在生产及生活管理方面摸索出了一些粗浅的做法，取得了一定的效果，但是，我们也清醒地认识到，在这项工作中，我
科技创新降本增效工作计划总结
科技创新、降本增效工作总结 ————无锡碧桂园项目为了认真贯彻落实好项目科技创新和节能工作，无锡碧桂园项目部认真按照局、公司、分公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合，建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。 一、创新节能组织机构 项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能工作制度，明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。 二、创新节能宣传工作 项目部根据局、公司、分公司有关精神，从科技创新、节能的宣传方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。 1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。无锡
碧桂园项目自开工以来，项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法，包括工程施工管理、试验、工程技术知识等。 通过学习提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力量。 3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法；对次日的施工进行安排做到当天的问题当天解决、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中积极推广新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在项目部内部进行交流研讨。 四、实现科技创新与节能的实施情况 1、项目部设施方面 项目部从建设开始，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开始，项目部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的
工程部降本增效方案-全面标准化方案
. 生产降本增效方案 项目一：全面标准化方案 宗旨：全面实施标准化，为生产效率和生产成本的核算提供标准依据。 现况： 生产效率方面： 各生产部的定额标准都没有严谨、充分的数据支撑，定额轻易修改，导致定额标准缺乏可靠性和权威性，并直接影响生产计划设计、交货管理以及运营成本核算等作业的准确性。 生产成本方面： 生产辅料用量没有标准化管理，导致生产辅料成本不能依据一定的标准计算，这是生产系统的一个重要漏洞，所以生产辅料标准化管理势在必行。 原因分析： 一、生产效率方面： 1.缺乏制定标准定额的科学方法，缺乏严谨； 2.以往定额标准由生产工艺制定，缺乏公正； 3.定额标准被随意修改，缺乏权威； 下表为8月份各部门定额变更次数统计： 定额变更汇总 月份部门新增（款）变更（次） 12 A 54 148 B 239 8 23 8 C 12 D
114 二、生产成本方面： 生产辅料缺乏科学计算方法，月申请用量，波动较大，如下表： . . 8 904 160 100 0 33 解决思路： 一、生产效率方面： 生产定额标准化，每一款产品的定额必须有一份标准排线表以合理数据支撑定额的可靠性。生产计划设计和运营成本核算根据定额标准进行作业，保证生产计划和运营成本更具准确性。 二、生产辅料方面： 生产辅料用量标准化，为每一种生产辅料都制定一个用量标准，使辅料采购量和辅料成本的计算有据可循。 具体实施措施： 效果追踪： 1.输出标准定额汇总表和各部门辅料用量标准汇总表，为以后降本增效项目提供
标准计算依据； 2.各生产车间的综合效率提升至85%以上； 3.将标准辅料用量降低5%。 .
公司降本增效工作总结
公司降本增效工作总结 面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利，必须要做好开源节流，即创新销售模式开拓市场的同时，做好成本控制，优化成本结构。降本增效对于企业发展有着重要的战略意义，下面是XX整理的相 关内容，希望对你有帮助。一 20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向 “再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措；是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径；是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节
科技创新降本增效工作计划总结
科技创新、降本增效工作总结 ————碧桂园项目为了认真贯彻落实好项目科技创新和节能工作，碧桂园项目部认真按照局、公司、分公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合，建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。 一、创新节能组织机构 项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能工作制度，明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。 二、创新节能宣传工作 项目部根据局、公司、分公司有关精神，从科技创新、节能的宣传方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。 1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在项目部职工围对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部围树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。碧桂
园项目自开工以来，项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法，包括工程施工管理、试验、工程技术知识等。 通过学习提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力量。 3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法；对次日的施工进行安排做到当天的问题当天解决、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中积极推广新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在项目部部进行交流研讨。 四、实现科技创新与节能的实施情况 1、项目部设施方面 项目部从建设开始，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开始，项目部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的观念中，
第一项目部降本增效措施
2015年第一项目部降本增效措施 复核人： 审核人： 编制人： 日期：2015年7月8日
第一项目部降本增效措施 进入2015年后，受国内煤炭市场的影响，集团内部建筑市场萎缩，建筑行业也进入低迷期。在此情况下。我工程公司作为施工企业，必须加强成本管理，实行降本增效，只有这样，才能增强市场适应能力和竞争能力。通过对公司降本增效活动的学习和理解，结合项目部实际情况，第一项目部制定了《2015年第一项目部降本增效的工作方案》。 项目部的降本增效工作与项目部每位管理成员密不可分，作为第一项目部经理，首先，应该协调项目部各管理小组成员之间协同工作，保证信息畅通，保证工程项目降本增效的目标传到到各管理小组成员中，并作为项目管理的重要工作对待。 工程项目施工要从管理中要效益，要求各职能组成员做好本职工作，在保证质量的前提下发掘调蓄水池工程的利润点，将本岗位成本降低到最低。 项目部生产过程中要及时对各种生产现状进行综合比对分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。根据公司下达精神，将降本增效工作落到实处，结合项目部实际情况，现作出如下管理改革措施。 1、组织全员成本控制学习，提高全员参与意识。 要使降本增效不走过场，收到实效，必须发动全员降本，
让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本，形成人人关心成本，处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的降底成本的风气。根据公司及分公司的要求，项目部组织召开了专题会议进行讨论研究，形成共识，上下齐心，抓项目成本管理。 一个人的力量是有限的，个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益。在项目部召开专题会议后，项目部技术组要求项目每个成员针对降本增效提出合理化建议，通过发动广大职工，提出生产创新，降低成本。职工有什么建议须及时提出、探讨，并对其合理的建议付诸实施。 2、优化现场施工管理。 项目部的降本增效主要在施工现场。 首先，强化工程施工计划的计划管理，不断的提高生产效率，尤其是工序方面，努力钻研，项目部施工组通过召开现场会议，将参与各方发动起来，对工序做出调整，使得工期更趋于合理，降低了总成本。尤其是在防浪墙分项工程中，项目部李保银同志提出先施工防浪墙基础，在做坝顶道路及墙身，把防浪墙墙身放在坝坡六棱砖施工完之后再施工，这一建议避免了防浪墙对六棱砖施工铺设的影响，极大的提高了生产效率缩短了建设周期，直接节约了施工成本。 其次，在施工的过程中要根据工程的特点，明确各分部
开源节流降本增效工作总结
“开源节流、降本增效”工作总结 2016年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下： 年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。 办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。 2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。 严格控制计划外事项。 具体措施如下： 部门内部管理方面： 1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。 2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等
耗材的使用。 3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。 4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。 项目管理方面： 1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。 2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。 3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。 4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。 2017年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。 在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到
科技创新助推降本增效技术总结
腾讯滨海大厦工程 科技创新助推降本增效技术总结 中国建筑第二工程局有限公司 二0一三年十一月
一、工程概况 腾讯滨海大厦项目位于深圳市南山区，地处深圳市高新技术工业园的西南角，该项目将建成为腾讯公司在深圳新的总部大楼，是一座集办公、科研、会议、餐厅、商业、展厅、文体设施等各种功能的项目。该项目建设用地18,650.95㎡，总建筑面积为341431.98㎡，地下4层，地上部分分为南北两座塔楼，其中南塔楼50层，建筑高度为244.10米，北塔楼39层，建筑高度为194.85米。南北塔楼在1~5层相连形成裙房，主要功能为大堂、展厅、餐厅（商业）等。裙房建筑高度为35米。南北塔楼在21~25层相连，主要功能为健身、活动等员工配套设施。南北塔楼在34~37层相连，主要功能为阅读、培训等研发配套设施。 工程结构形式为型钢混凝土框架-钢筋混凝土核心筒组合结构，工程桩采用钻（冲）孔灌注桩，基坑采用桩锚支护结构，深度21.25m。工程造价约为40亿元。本工程总承包范围包括： 1、土建工程：地下室土方回填、混凝土结构工程、砌体工程、防水工程、屋面工程（不包括饰面、绿化）、人防工程、粗装修工程、架空地板供应及安装工程、室外工程等； 2、钢结构工程：主体钢结构（主塔楼钢结构、楼层钢梁、压型钢板等）施工详图设计、材料供应、加工制作、运输、安装、涂装、紧固件连接，以及钢结构预埋件施工； 3、机电预埋工程：10层以下（包含10层）通风系统/给排水系统/电气系统/消防系统，以及整个弱点系统的管线、套管、埋件的预埋工程，专业分包进场后交由专业分包负责。 二、工程进展情况 1、“核心筒部分基坑支护及开挖工程”实施情况 腾讯滨海大厦项目基坑采用桩锚支护结构，深度21.25m，核心筒基坑支护设计基坑安全等级为二级。目前南塔基坑已施工完成，北塔基坑正在进行开挖。北塔旋喷桩止水帷幕已经施工完成，N-2，N-3垫层施工完成，N-3区正在进行钢筋绑扎施工；其他区正在进行土方开挖。
浅谈建筑工程项目降本增效的途径
对建筑工程项目降本增效的几点认识随着改革不断深入，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已形成，建筑市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内。所以施工企业必须加强成本管理，实行降本增效，才能增强市场适应能力和竞争能力，要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是企业取得经济效益的核心。结合本人的工作实践，谈几点初浅认识。 1对标合同，做好“两算”对比,有效控制项目耗工、耗料和机械台班的成本 一方面要以目标成本为基础，以项目施工预算为依据，对分项或分部工程按工程进度开具施工任务单，明确预算用工数；开具限额领料单，明确预算用料数；开具施工机具台班计划单，明确预算机械台班的台帐数。另一方面分别建立与此相对应的实际耗工、耗料、耗机械台班的台帐。发现超用，要及时组织直接管理者和操作者进行分析原因，如属业主变更设计所造成的，则应及时补办签证手续，并调整目标控制成本；如属供应商和分包原因所造成的，则应向其进行索赔，必要时可终止合作关系：如属质量问题所造成的，则应加强质量控制，降低质量成本；如属管理者或操作人员原因所造成的，则应与其经济责任挂钩，严重时应执行赔偿制度；如属进度延长原因所造成的，则应采取措施缩短后续施工工期，以弥补损失等等。 2 严格价格控制 材料价格、设备价格、劳动力价格，以及施工机具台班价格对项目成本的影响很大。因此，一方面要及时全面掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信息，另一方面又要建立内部价格管理制度，包括完善的申请和审批制度：及时掌握材料、设备、劳动力和机具的市场供应信息等。在保证材料/设备的品质和劳动力素质的条件下。通过多方面询价、比较、选用价格较低的材料、设备和劳动力，做到不超施工预算，力争略有节约。 3做好分包成本的管理 从目前项目施工状况来看，工程分包施工的比例越来越大，对分包工程施工成本管理与控制是否严格，将直接影响整个项目的成功和经济效益。因此必须加
技术创新降本增效
中国化工报/2012年/6月/1日/第007版 企业看台 技术创新降本增效 吉林石化碳纤维厂厂长蔡小平 去年以来，很多化工企业受人民币升值、银行政策紧缩、劳动成本上升等不利因素影响，盈利空间不断压缩，生存状况堪忧。笔者以为，依托现有资源，大力进行技术创新实现降本增效，是一条见效快、投资少的兴企捷径。 我从事技术工作多年，承担并完成的技术创新项目很多，自认为技术创新可以收到以下3个方面的效果： 一是可以有效地消除生产技术瓶颈，在生产过程中提高创效能力。很多化企工艺技术落后，许多经济指标和行业先进水平存在较大差距。只有通过不断突破技术瓶颈，实施技术创新，才能有效缩短差距。以我们公司的环氧乙烷和乙二醇装置为例。该装置是上世纪90年代引进的，随着科学技术的发展，催化剂选择性低、循环气二氧化碳高等因素造成该装置物耗、能耗非常高，影响了装置创效能力。我们组织技术人员进行脱碳单元、催化剂换型等技术措施，消除了上述现象，各项经济指标持续改进，仅降低乙烯消耗一项，每年创效4000多万元。 二是可以实现技术的引进吸收、消化创新。完全的照搬，只能永远跟在人家后头。目前我国石化行业十分重视此项工作，在一些重大技术上已有所突破。比如某化企从国外引进了丁苯橡胶和乙丙橡胶生产技术，该公司技术人员根据装置的实际，消化再创新，顺利实现了丁苯橡胶的环保升级以及乙丙橡胶新牌号的开发，不仅成为企业重要的创效产品，还推动了下游行业的快速发展。 三是可以推动企业掌握自主核心技术，创建自主品牌。企业要通过不断摸索，总结提炼，找出生产规律，在创新基础上，掌握工艺的核心技术，从而实现“人无我有”。我们公司这样的产品很多，碳纤维、聚异丁烯等等，都是科研人员潜心钻研、加快技术创新步伐的结晶。通过大力实施技术创新，我们公司产品结构更加合理，装置创效能力大幅度增加，成为当地的纳税大户。 第1页共1页
工程项目降本增效的60项专业技术措施
项技术措施工程项目降本增效的60 1施工现场洗车池 土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗实施优化效果：/车池冲洗后能直接上路。所有项目。/范围：适用工程传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢1.对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。2. 地下水利用智能控制系统2 节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市实施优化效果：/政用水需求量。地下水丰富的工程。适用工程/范围：地下水与市政给水智能控制系统，智能控制地下水和市政供水用水量。1.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量，市政用水额度下降约三分之二，且2.万元）。10该系统投入的成本较低（一套约 3中央空调 便于安全管理、节约资源。/优化效果：实施办公生活区均适用。/范围：适用工程采用中央空调为办公区、生活区集中供冷、供热，便于现场统一管理。1.2左右，省的电费一个项目周期（年左右）即可收回设2. 相比其它机组能省电30%备成本。无漏水隐患，全部铜管连接。运转噪音低，系统维护方便，基本无需维护。3. 4USB充电插座 便于安全管理、减少安全隐患、节约资源。/优化效果：实施办公生活区均适用。/适用工程范围：直流供电插座代替普通电源插座，充电安全。USB采用1. 料，韧性高，搞冲击力，阻燃性能强。2. 选用进口优质PC便于安全用电管理，避免了农民工在生活区私拉乱接、煮饭等用电安全隐患。安3.全充电，减少用电事故，同时节约用电。 5钢板铺设临时道路 提高材料利用率，减少材料浪费。/实施优化效果：所有项目。范围：适用工程/承载力高，钢板之间采用埋弧焊接，转运时焊缝折断容易，易于周转。1. 后期钢板拆除后，下部的碎石、水稳层等可挖出共管沟回填或其他构件的垫层施2.工。安全通道采用花纹钢板铺底，美观大方、经济适用。3. 自动数控弯箍机6 降低加工成本、提高生产效率、提供钢筋加工准确率、减少钢筋浪实施/优化效果：费。大、中型建筑工程项目。范围：适用工程/设立专业的钢筋加工集中配送中心，采用数控化成套装备以及数字化管理系统，1.自动化、专业化、标准化的加工箍筋。将多肢箍优化成一次成型，减少弯钩数量，便于绑扎，降低钢筋措施工程量。2.左右，节约
降本增效工作总结
降本增效工作总结 按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由××厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为创建节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作： 一、全员参与，发干部、党员的作用 在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的意义，和把创建党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，积极发挥先锋模范和带头作用，最终达到全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。 二、建立健全各项规章制度 开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体情况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，通过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。 三、从源头上控制材料成本和保证质量 1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；通过竞价选取有信誉、有能力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们提供便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。 2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。 3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。
浅谈如何通过技术进步降本增效
浅谈如何通过技术进步降本增效 尊敬的各位领导、各位代表： 大家好! 首先，感谢总厂科协给我机会在这里与大家进行交流。我叫李江,来自港口分厂，现任港口分厂技术组长。现在我谈一下如何通过技术进步降本增效的一些想法。 降本增效历来是企业间竞争的焦点和重点，技术进步和创新应该紧紧围绕这一要素，寻找到降本增效的关键点开展技术攻关。在我们企业，有很多地面可以通过技术进步来取得降本增效的效果，小到一盏灯、一只零件、大到大型设备、工艺技术的改进，都会直接取得降本增效的作用。如何从现有的生产运行环境中，通过技术进步和创新来降本增效，是值得我们思考的课题。 港口分厂在积极开展降本增效工作方面，不断依托技术进步，提高系统卸载能力，取得了一定的成果。但是随着马钢对二级厂矿成本指标的进一步压缩,港口分厂将把控制各类经济技术指标,提高降本增效的技术含量作为工作的重点, 为此我们把"依托技术进步提高系统经济运行能力"作为实现降本增效的突破点。通过展开技术进步和创新，减少重复性故障、事故的发生，提高资源和能源的利用率，积极采用合理化建议等手段来提高系统安全经济运行能力，以达到降本增效的目的。 一、通过技术进步，减少重复新故障、事故的发生 作为一个生产单位，设备的安全稳定运行才是保证生产均衡的首要条件，长期以来设备发生的重复性故障和事故对生产的稳定都形成了很大的影响，而重复性故障和事故所产生的费用更是在成本中占有很大比例，如果我们通过技术进步来减少重复性故障、事故的发生，那么既能为稳定生产提供保证，更能起到将本增效的作用。 如何通过技术进步来减少重复性事故的发生？首先，对有记录以来发生的较大故障和事故进行统计分析，按照操作原因、点检维护不当、备件质量、设计制造缺陷等原因进行分类统计分析，然后对这些原因制定切实有效的措施，给予改进。比如针对操作原因，我们要从标准化作业入手，利用培训教育，检查考核等手段，提高操作人员的操作技能；点检维护不当从设备的维护保养标准、点检标准对专检人员和维护人员进行标准化培训，同时加大奖惩考核力度；备件质量的好坏更是能直接引起重复性故障、事故的发生，严把备件材料关，对每批次更换的备件材料的运行要进行跟踪检查分析，统计分析出一批质量优异的备件材料而长期采用，通过这些科学的方法能够有效的降低重复性故障事故的发生。 二、通过技术进步，积极开展技术改造和技术攻关 在我们的生产和设备运行中，系统运行直接产生较大的费用，一些单体设备缺陷和系统设备不稳定更是对系统经济稳定顺行形成了很大影响，面对这些问题我们可以通过技术进步，大胆运用新技术、新设备、新工艺，来克服设备缺陷和改进设备性能。通过技术进步来淘汰落后产能，用新技术、新设备、新工艺武装自己以提高设备经济运行能力。 如何通过技术进步和技术改造来提高系统经济运行能力？首先：对系统中能耗高、备件更换率高的设备进行技术改造，比如：通过数据分析我分厂胶带机