供方和外包方评价

供方和外包方评价
供方和外包方评价

文件编号:FDJX/GL-05-2014 分发号版本号:A

供方和外包方

评价与选择准则

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供方和外包方评价与选择准则

1、目的

对供方和外包方进行控制,保证所采购或委托生产的产品符合规定的要求。

2、适用范围

适用于供方和外包方提供产品的能力进行评价控制。

3、术语

本准则采用GB/T19000中的术语和定义。

4、职责

4.1采购部是采购和供方评价控制的主管部门;

4.2生产技术部和质检部参与对供方和外包方的评价;

5、工作程序

5. 1对供方和外包方的选择准则

5.1.1供方和外包方应具备下列基本条件:

a) 执有国家注册的营业执照、产品经营许可证,具有相应的经营范围。

b) 具有有效的质量保证能力即经营规范、有相当的人员、设施或设备、加工能力、管理水平、检测手段、质量管理体系状况等。

c) 具有良好的资信度,并能提供优良的售后服务。

5.1.2采购部根据历史供货关系、市场调查情况和供方选择条件,整理供方名单,搜集供方相应的证实材料。

5.2供方和外包方的评价准则

5.2.1供方和外包方评价可选用现场评价、供货业绩认可、供方能力调查评价、样品试用、入场验证等形式进行。

a) 现场评价:由采购部负责组织现场评价小组,到供方生产现场对供方和外包方生产能力、工艺技术水平、检测能力等进行评价,并填写“供方能力调查评价表”。

b)供货业绩认可:采购部根据供方供货的质量记录(如化验单据等),或根据同行企业使用情况,填写“供方业绩评定表”,并组织其它相关部门进行评价。

c)供方能力调查:采购部以“供方能力调查评价表”发放形式了解供方的质量保证能力,并组织其它相关部门进行评价。

d)样品试用:供方提供批量样品,本公司组织试用或进行检验等形式对其进行评价。

e)入厂验证:通过对采购物资进行外观、标识、证明文件等进行评价。

5.2.2新的供方采用现场评价方式或样品试用方式进行评价。

5.2.3对原有的供方根据采购产品的分类分别采用不同的评价方式:A类供方采用a)、b)、c)、d)中任何一种方式评价;B类供方采用供方质量保证能力调查表的方式;C类采用入厂验证方式进行评价。

5.2.4根据评价结果,采购部编制“合格供方名录”,并经总经理批准。

5.2.6采购部应从合格供方采购产品。如遇特殊情况,需从非合格供方采购产品时,须经总批准后执行。

5.2.7组织如选择外包任何特殊过程,则应要求供应商遵守手册中7.5.2的要求。

5.3合格供方和外包方的控制

5.3.1合格供方和外包方提供的产品进厂后按批次检验、验收,执行《采购控制程序》。

5.3.2 对合格供方和外包方实行动态控制,每年应至少进行一次重新评价。采购部负责组织实施,评价方式与5.3相同。

5.3.3采购部应及时掌握合格供方的质量动态。当供方和外包方的产品质量发生重大变化,采购部组织对供方和外包方的质量保证能力进行重新评价;当供货质量连续出现两批次以上不合格时,采购部应向供方或外包方提出。要求供方分析原因,采取措施,必要时采购部应组织对供方或外包方的质量保证能力进行重新评价,如未采取措施或措施无效的,应取消其合格供方和外包方资格。

5.3.4采购部负责保存供方和外包方的选择、评价、重新评价以及所采取的任何措施的记录,保存期三年。

6、支持性文件

6.1经济合同管理办法

6.2采购控制程序

6.3不合格品控制程序

7、记录

7.1供方调查/评定表

7.2合格供方名录

7.3合格供方业绩评定报告

合格供方评定控制规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A10142 合格供方评定控制规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

合格供方评定控制规定标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、目的 对供方进行评定,选择确定合格的供方,保证供方具有满足本公司产品质量要求的能力。 2、适用范围 适用于向本公司提供产品(原材料、外购外协件、生产服务)的评价和选择。 3、工作职责 3.1物控部是合格供方评定的责任部门,负责进货产品(原材料、外购外协件)及提供生产服务的供方的评定和选择。 3.2业务部、品管部、生产部、研发部参加对

供方的评定和选择。 3.3总经理负责审批《合格供方名单》。 3.4管理者代表负责对该程序的执行进行监督、检查。 4、工作程序 4.1按本公司实际需要,对供方的评价和选择应根据进货产品的重要性分类,并采用不同的方式对供方进行评定。 4.2供方的评价和选择准则 4.2.1本公司规定,只有满足下列条款的全部规定要求时,方可成为公司的合格供方: (a)具有较可靠的技术工艺水平、生产装备能力、检测手段和质量改进能力; (b)具有稳定提供合格产品和优良服务的能力;

品质管理表格-供方管理程序

1.目的 对供方的选择和管理按规定程序进行,确保供方具有满足本公司采购需要的能力。 2.范围 本程序适用于为本公司从生产至交货过程所需原材料、外购配件、包装材料及外发加工的供方的选择和管理。 3.权责 3.1 采购部、品管部、ISO推委会联合负责对供方进行评定。 3.2 采购部负责对合格供方建立档案。 4.定义 4.1 供方:本公司所指供方包括原材料供应厂商、外购配件供应厂商及外发 加工厂商。 5.作业内容 5.1流程图(见附件一)。 5.2 供方的选择程序 5.2.1 新供方的调查 根据采购/外发的需要有必要增加新供方时,由采购部主管/外发加工负 责人选择有可能成为本公司供方的厂商进行初步调查,作成“供方调查 表”(见附件二)交采购部主管审核。必要时联合品管部、计划部、ISO推委会 评估。 5.2.2 新供方的评估 5.2.2.1 产品/样品检验评估 A. 由采购部采购人员/外发加工负责人要求新供方提供产品/样品,技 术部/品管部对供方的产品/样品进行检验或验证,产品/样品评估结 果填写到“新供方能力评估表”(见附件三)之“产品/样品审查意见” 栏中. B. 如政府或顾客有要求时,技术部/采购部负责对供方生产用原材料 进行评估,确定其满足我国政府法规或销售国政府的要求。 5.2.2.2 样品评估合格后,采购部主管对新供方所报的价格与类似产品或市场行情 进行比较,确定单价是否合理,并将结果记入“新供方能力评估表”之“价 格审查”栏中。 5.2.2.3当样品、价格都能接受的情况下,由采购部、品管部、ISO推委会联 合对新供方的质量体系进行评审。根据供方的产品对公司产品的质

合格供方评价管理制度

合格供方评价管理制度 合格供方评价管理制度 20XX年1月15日发布 20XX年1月15日实施 宝鸡市第一建筑工程有限责任公司 合格供方评价管理制度 1.0目的 通过对提供产品或服务的供方的评价,确保选择合格的供方来保证公司的产品及服务质量。 2.0范围 为企业提供项目所有的工程类、材料设备类、服务类招标采购的供方管理,工程类包括建筑施工总承包、指定分包工程、独立分包工程及安装工程;材料设备类包括土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必需的施工及安装;服务类包括劳务、检测的供方的评价、选择和控制。 3.0职责 3.1项目部对物资供方进行认真调查评价后填写《合格供方名录》,上报施工管理部。 (1)、物资的分类: 根据物资对工程的影响程度分为A、B、C三类。其中: A类物资:钢材、水泥、地材、商品砼、新型墙体、周转材料、焊接材料、砼外加剂

B类物资:塑钢门窗、铝合金门窗、配电箱、小型设备、建筑涂料、木门 C类物资:水电材料、装饰材料、五金化工、工具、低值易耗品等 项目部根据工程质量环境安全要求的影响程度,分别对A、B 类物资的供方进行评价;C类物资供方,要求材料员验明其合法性后可采购。 3.2 施工管理部负责项目部《供方评价表》的审批,更新公布下发《合格供方名录》。 4.0程序 4.1选择供方 供方应尽量选择离施工现场500km范围内的厂家。 4.1.1根据供方提供物品对质量的影响程度,应从以下几个方面有选择的进行评价: 1)营业执照、资质证书、经营许可证的具备条; 2)了解社会及其它客户对其能力的评价及后续服务的反映; 3)供方的产品认证情况(质量、环境、职业健康安全管理体系认证情况); 4)现场调查、考察记录; 5)第三方对供方有关产品进行的试验、鉴定结果; 6)供方提供的产品样品的质量情况和技术资料;

精选合格供方考察评价管理规定ok修订版

精选合格供方考察评价 管理规定o k修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

合格供方考察评价管理办法 第一章总则 第一条为维护公司合法权益,保证项目开发建设质量,而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。 第三条各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准,并实施保优汰劣的动态控制。 第二章职责 第四条各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作: 1. 设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价,工程管理部、市政管理中心配合; 2. 工程管理部负责施工、监理供方的考察、评价,设计部、营销管理部配合; 3. 材料供应部负责物资、设备供方的考察、评价,工程管理部、设计部配合; 4. 营销管理部负责策划、广告供方的考察、评价,设计部配合; 5. 管委会负责拆迁安置委托方的考察、评价,工程部、设计部配合; 6.物业部负责物业管理委托方的考察、评价,营销管理部、市政管理中心配合。 第五条投资控制部负责组织各类供方的评价审定,并编制各专业《合格供方名录》。 第六条公司领导批准各专业《合格供方名录》。 第三章供方考察、评价和选择 第七条考察分为书面调查和现场考察

1.书面调查主要了解供方的基本情况,包括: a.企业简历、营业执照、资质证书及自有资金证明; b.职工人数、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段; c.生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性成果; d.质量管理体系或产品是否通过认证。 2.承担复杂项目或重要物资的新供方,除上述基本条件符合要求外,还必须进行现场考察,以了解: a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况; b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。 第八条评价方法 根据对工程质量的影响程度及价格等因素,可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价: 1.基本情况评价 根据书面调查情况对供方能力、业绩、信誉等作出评价。 2.成果或样品评价 根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、服务能力等作出评价; 请供货商提供样品,检验部门检验并出具样品认可书,必要时由项目部进行批量试用后出具使用报告。 3.现场评价 由职能部门组织相关专业人员到供方生产、施工、工作现场考察,并进行现场评价。

6供应商选择原则

供应商选择基本原则 一:系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。 二:简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 三:稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。 四:灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。 五:门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。 六:半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。七:供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。八:供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。 九:学习更新原则:评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 十:全面了解原则:供应商的生产状况,商业信誉,交货能力你了解的有多深,直接决定与供应商共作的深度与广度。 供应商选择评估标准 1.供方提供的有效证明及相关手续 如:单位资质证明、产品合格证、产品说明书、相关检验报告、质保单等。 2.产品质量 质量是采购考核评价供应商的最重要因素。供应商在供应产品的过程中,采购人员、仓库管理员、生产使用部门以及相关技术人员应积极配合对供应商所供应的产品进行质量监督和检验。采购人员侧重于产品的质量、市场价格、供应商的货款积压能力以及财务情况;质检部门负责原材料质量验收,主要检验供应商的产品加工精度、产品质量、检验报告;生产部门则跟踪原材料便用情况,如果使用部门反应产品使用单耗高、使用周期短、故障率高,就应找出原因,属于产品质量问题供应商应直接退货或降低相应价格,若原材料的质量问题属于使用部门的责任,则应加强使用管理和操作管理等。 3.交货期限及交货数量 交货期限及交货数量是考核评价供应商的重要指标,考察交货期主要是考察供应商的年交货及时率。得分=30分*年交货及时率年交货及时率=当年交货及时率的平均值交货及时率=(逾期批数/应交货批数)*100% 逾期1天,加扣1分;逾期停工待料1次扣2分 4.产品价格 产品价格是考核评价供应商的后果要指标参数之一。根据市场最高价、最低价、平价、自行估价制定统一标准价格。标准价格对应分数为10分,每高于标准价格1%,标准分扣2分;每低于标准价格1%,标准分基础上加2分,如高于其他

合格供方评价管理制度

合格供方评价管理制度 2015年1月15日发布 2015年1月15日实施宝鸡市第一建筑工程有限责任公司

合格供方评价管理制度 1.0目的 通过对提供产品或服务的供方的评价,确保选择合格的供方来保证公司的产品及服务质量。 2.0范围 为企业提供项目所有的工程类、材料设备类、服务类招标采购的供方管理,工程类包括建筑施工总承包、指定分包工程、独立分包工程及安装工程;材料设备类包括土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必需的施工及安装;服务类包括劳务、检测的供方的评价、选择和控制。 3.0职责 3.1项目部对物资供方进行认真调查评价后填写《合格供方名录》,上报施工管理部。 (1)、物资的分类: 根据物资对工程的影响程度分为A、B、C三类。其中: A类物资:钢材、水泥、地材、商品砼、新型墙体、周转材料、焊接材料、砼外加剂 B类物资:塑钢门窗、铝合金门窗、配电箱、小型设备、建筑涂料、木门 C类物资:水电材料、装饰材料、五金化工、工具、低值易耗品等

项目部根据工程质量环境安全要求的影响程度,分别对A、B类物资的供方进行评价;C类物资供方,要求材料员验明其合法性后可采购。 3.2 施工管理部负责项目部《供方评价表》的审批,更新公布下发《合格供方名录》。 4.0程序 4.1选择供方 供方应尽量选择离施工现场500km范围内的厂家。 4.1.1根据供方提供物品对质量的影响程度,应从以下几个方面有选择的进行评价: 1)营业执照、资质证书、经营许可证的具备条件; 2)了解社会及其它客户对其能力的评价及后续服务的反映;3)供方的产品认证情况(质量、环境、职业健康安全管理体系认证情况); 4)现场调查、考察记录; 5)第三方对供方有关产品进行的试验、鉴定结果; 6)供方提供的产品样品的质量情况和技术资料; 7)组织在供应厂商货源处的产品抽样检验结果; 4.1.2工程分包方的选择主要评审分包方的资质、营业范围、技术力量、装备和以往的工程业绩及对环境保护和职业健康安全风险的控制能力。收集并分析分包方的信息数据,分包方已有的施

供应商的选择标准与方法

供应商的选择标准与方法 供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。 当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。客户的需求总在不断变化,企业对市场反应速度的要求越来越快,相应地,制造商的产品生命周期也越来越短。为了满足这种需求的多变性,许多企业采用了敏捷制造、精益生产等创新性战略以实现生产的柔性化。然而单纯依靠制造商的能力来强化供应链的柔性是不够的,供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。 既然供应商的能力如此重要,那么制造商应该如何进行供应商的选择和管理以提高自身的柔性呢? 与供应商建立联盟 供应商选择战略是制造商采用的、评价和筛选可以满足自身需要的供应商的战略。近年来,国外很多制造企业都制定了供应商选择战略,他们致力于供应群的整合,仅仅与少数有资质的供应商建立联盟关系,并运用供应商的优势和技术来支持自己新产品的开发和推广,从而有效地管理了采购和供应。 供应商选择的重要性源于以下几个原因:首先,准时制生产 的趋势导致制造商选用的供应商数量减少;其次,由于资源稀缺,供需双方需要更好沟通以提高资源的使用效率;再次,许 多企业邀其供应商参与到他们早期的产品研发阶段,以使自己能够更好地为客户带来价值。 供应商选择战略的研究主要集中在两个方面:一方面集中在 供应商选择标准上,另一方面集中在供应商选择方法上。 对供应商选择研究最早、影响也最大的是Dickson G.W.(1966)。它通过分析170份对美国采购经理协会的采购代 理人和采购经理的调查结果,得到了23项供应商绩效评价标准。Dickson认为,“质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。”自Dickson之后,大量的学者对供应商 的选择准则问题进行了广泛、深入的研究。Hatherall (1988)对

供应商选择与评价管理制度

供应商选择及评价管理制度 1、目的 为了有效的评价和选择合格供应商,优化公司供应结构,完善公司供应体系,提高供 应水平,确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求,并能 提供优质的售后服务,以保证公司正常生产的需要。 2、范围 本制度规定了企业在采购原辅材料、五金配件、机械加工、标准件;对供应商的日常管理考核的工作程序、规范。 3、职责 采购部 采集供应商的资料和查证合格供应商的日常管理考核;对供应商的交货能 力、价格、售后服务的资质的准确性、真实性负责。 质检部 参与供应商资质评定、样品验证、供货质量管理及考核。 4、供应商开发评定 4.1 合格供应商的选定 4.1.1 合格供应商必备条件 4.1.1.1 必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金。如属特种行业,必须 具备国家认可的相关资质。如有知识产权注册,应注明并提供相关材料。 4.1.1.2 必须具有国家相关法规要求的生产营业场所;有必需的行业法规,具有相 应的生产、供应交付与服务能力。 4.1.1.3 具备符合要求的质量保证和检测能力,并同意缴纳质量保证金。 4.1.1.4 供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务。 4.1.2 选择原则 1)采购员在采购物资时应按比质、比价原则。 2)在市场上有一定的知名度,有行业应用经验,可以提供相关客户使用案例。 3)体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商。 4)公司指定承认的供应商。 4.2 新供应商评价 4.2.1

采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后,向分管副总汇报供应商基本情况,经领导批准后列入供应商名单,进行产品打样。 4.2.2 对供应原辅材料的供应商,采购业务人员对供应商情况基本了解后,应组织品环、 生产部门人员对供应商进行质量、生产能力现场评估,现场评审一般由采购部、 生产部及品环部人员一起进行。 4.2.3 现场评估结束后应组织评审会议, 对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相 应的改善措施。 4.2.4 现场评估完成后,参与评审的采购、品环、生产等相关人员应根据供应商的 实际情况在 《供应商供货能力评价表》 上打分并出具评审意见, 对达到合格条件要求的供应商, 采购部门将此表及供应商基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其它 资料,按照供应商审批程序上报,经领导批准后列入合格供应商名单。 4.2.5 对小五金配件、办公用品新供应商评估时,视具体情况可以免除现场评估, 但必须核对供应商营业执照、税务登记及基本信息的真实性、有效性。 4.2.6 3次)的非生产常用的材料或 对一次性采购或偶尔采购(同样产品一年采购不 超过配件设备供应商,视具体情况可以免除供应 商评估。 5、质量异常的处理 5.1 当发现合格供应商供货质量发生波动时,采购部门应组织质检和技术部门对 供应商进行现场工艺技术验证,分析原因,提出改善措施。并由双方书面确 认。 5.2 当发生重大质量事造成损失,应按质保金制度向供应商索赔。经评审后整改 不力、质量仍不稳定的应予以撤销供应资格。 6、供应商日常管理及年度考核 6.1为规范对供应商的管理, 采购部应建立合格供应商名录,并及时更新,在未经公司允许的情况下,采购部门不得向未列入合格供应商名录里的供应商采购。

合格供方评定控制规定(新版)

合格供方评定控制规定(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0629

合格供方评定控制规定(新版) 1、目的 对供方进行评定,选择确定合格的供方,保证供方具有满足本公司产品质量要求的能力。 2、适用范围 适用于向本公司提供产品(原材料、外购外协件、生产服务)的评价和选择。 3、工作职责 3.1物控部是合格供方评定的责任部门,负责进货产品(原材料、外购外协件)及提供生产服务的供方的评定和选择。 3.2业务部、品管部、生产部、研发部参加对供方的评定和选择。 3.3总经理负责审批《合格供方名单》。

3.4管理者代表负责对该程序的执行进行监督、检查。 4、工作程序 4.1按本公司实际需要,对供方的评价和选择应根据进货产品的重要性分类,并采用不同的方式对供方进行评定。 4.2供方的评价和选择准则 4.2.1本公司规定,只有满足下列条款的全部规定要求时,方可成为公司的合格供方: (a)具有较可靠的技术工艺水平、生产装备能力、检测手段和质量改进能力; (b)具有稳定提供合格产品和优良服务的能力; (c)具有良好的商品质量和商业信誉,无被政府机构及新闻媒体曝光的不良记录。 (d)提供外包过程的外包供方,除应满足上述a—c款规之外,还应符合《委外加工管理办法》要求。 4.2.2对供方评价方式:本公司制订《采购分类表》,并依据采购产品的重要性,对不同的供货单位和外协单位采取不同的评价方

供应商选择及谈判规范

供应商选择及谈判规范内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

供应商选择及谈判规范 目的 为明确规定公司的供应商管理程序,特制定本管理规定 适用范围 本规范适用于公司采购部全体员工 职责 建立供应商管理规定,优化供应商结构,维护公司整体利益,提高供应商对门店的支持,提升销售 作业流程 寻找优秀的供应商 4.1.1 供应商的分类 4.1.1.1 按供应商性质分类:制造商、代理商、批发商 4.1.1.2 按区域分类:全国性供应商、区域性供应商、本地供应商 4.1.1.3 按品牌分类:知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商 4.1.2 供应商选择策略 4.1.2.1 全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货 4.1.2.2 地区商品应与本地制造商直接进货 4.1.2.3 同一品类应有至少两家供应商供货,以获取较为低廉的供货价格 4.1.2.4 不引进只提供一种商品的供应商,除非特别情况并经采购经理批准 4.1.3 供应商应提交的资料 4.1.3.1 盖公章的企业营业执照复印件(并已办理当年年检) 4.1.3.2 盖公章的企业税务登记证复印件(并已办理当年年检) 4.1.3.3 企业法人代码证书 4.1.3.4 商标注册证明 4.1.3.5 代理、经销商的代理、经销许可证(授权书) 4.1.3.6 企业开户行资料 4.1.3.7 盖公章的增值税发票复印件 4.1.3.8 盖公章的商品报价表 4.1.3.9 其它相关资料 4.1.3.10 供应商还应提供:食品生产企业许可证、食品卫生许可证、新产品批准 证书、防疫检测报告、销售地当地卫生防疫检测报告、进口商品卫生许 可证、国家进出口商品检测局的检验通知单(副本)、卫生部进口化妆 品产准销证明和委托书等相关证明资料

合格供方考察评价管理办法

合格供方管理办法 (讨论稿) 第一章总则 第一条为确保供方提供的产品和服务符合×××总公司建设项目的质量目标,总公司主要通过企业推荐、公开征集和主管部门指定的方式对供方进行选择、评价和跟踪管理,特制定本办法。 第二条本办法适用于×××总公司建设项目所有供方的选择、评价和管理。 供方包括:项目管理公司、设计单位、地质勘察单位、施工单位(包括与总公司及所属企业签订协议的施工单位;下同)、装修装饰 公司、监理公司、设备制造厂家或销售代理公司、主要建筑材料生产 厂家或销售代理公司、工程咨询机构、工程造价咨询机构、工程招标 代理机构等与工程开发建设所有环节有协作关系的外聘单位。 第二章职责 第四条规划建设部是供方选择、评价和管理的归口管理部门和总公司《合格供方名录》的组织制订部门。 对供方的选择、考察和评价由专业组负责完成,专业组的组成及职责如下: 1、工程类专业组:负责施工、监理、材料和设备类供方的选择、征集、考察和评价。专业组由规划建设部、企管部、相关企业组成。 2、咨询类专业组:负责设计、勘察、工程咨询、招标代理、造价咨询供方的选择、征集、考察和评价。专业组由规划建设部、财务部、相关企业人员组成。

3、投资项目审查领导小组负责审核《合格供方名录》。 4、总公司经理办公会批准《合格供方名录》。 第三章供方选择、考察和评价 第八条选择供方可采取企业推荐、公开征集和主管部门指定3种方式。 企业推荐:总公司所属企业填写《供方推荐表》推荐以往与本企业有良好合作的供方。被推荐的企业填写《潜在供方调查表》提交到规划建设部,审查资料受理后,转专业组考察评价。 公开征集:通过媒体发布征集信息,有意合作的潜在供方,可在规划建设部领取或登录总公司网站下载《潜在供方调查表》,按要求填写后提交到规划建设部,审查资料受理后,转专业组考察评价。 第七条考察的方法。考察分为书面调查和现场考察。 1、书面调查主要了解供方的基本情况,包括: (1)企业简历、营业执照、资质证书; (2)企业组织机构; (3)企业近三年财务状况; (4)技术人员人数、技术力量、专业配备、自有生产和施工设备、检测手段; (5) 施工、生产、服务能力及近三年承担项目的质量和信誉状况,代表性成果; (6)质量管理体系或产品是否通过认证。 2、承担复杂工程或重要设备材料的新供方,除上述基本条件符合要求外,还必须进行现场考察,以了解: (1)企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况;

供应商评价准则

1.适用范围适用于企业所需的产品、物资供方的选择,评价和重新评价。 2.职责 2.1供销部 a.供销部为供方选择评价工作的归口管理部门,负责对供方进行调查,评价和选择,编写《合格供方名录》; 负责提供采购产品交货期限,履约情况和供方售后服务质量信息。 b.提供采购价格信息; C.组织对供方业绩进行评价。 2.2技质部负责及时提供供方产品的技术要求; 2.3技质部负责供方产品到货和生产过程中的质量信息,并对到货和供方样品进行验证。 3.工作程序 3 .1 供方的分类按采购产品分类,分为A、B、C 三类供方:A 类供方:涉及关键、重要质量特性,直接影响最终产品使用或安全性能,可能导致顾客严重投诉的重要物资供方,。 B 类供方:涉及一般质量特性,但不影响最终产品的使用性能或即使稍有影响,也可通过相应措施加以弥补的一般物资供方。 C 类供方:辅助物资,它一般不影响或影响很小最终产品质量的辅助物资供方; 3.2供方的初选 3.2.1对提供主要产品的供方,进行产品质量、价格、交付能力和信誉等综合比较,选定比较好的厂家,作为候选供方。 3.2.2供销部负责提供候选供方产品说明书,样品及材料资质等。 3.2.3供销部依据有关国家法规要求,对产品质量、价格、交付能力确定,并组织调查。 3.2.4新增供方应遵循“就近采购、质优价廉”的原则。 3.2.5供销部根据有关信息,经调查分析后,填写《供方调查表》,初步确定生产管理好、质量可靠、信誉好的企业作为候选供方。 3.3供应商的考察和评价各分厂、公司按“供方评价细则”对候选供方进行评价评分。必要时,应组织相关人员到供应商现场考察。 3.4对供方评价 3.4.1公司根据采购物资技术标准和生产需要,通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较,选取择合格的供方。对同类的重要物资和较重物资,应同时选择几家合格供方。并负责建立、保存合格供方记录。明确对供方的控制方式和程度。 3.4.2对有多年业务往来的重要物资A 类供方,应提供充分的书面证明材料,可以包括以下几项内容,经证实其质量保证能力: a.质量管理体系认证证书; b.生产许可证; C. 本企业对供方质量管理体系进行审核的结果(中小规模企业也可不进行); d.本企业及供方其它顾客的满意程度调查; e.供方产品的质量、价格、交货能力等情况; f.供方的财务状况及服务和支持能力等; g.产品的标准、出厂检验规范,型式试验报告等。 343对一般物资B类供方,应提供442条款中b.d.e三项(有a项最好)的书面证明材料。 3 .4.4对第一次供应物资的供方,除提供充分的书面证明材料外,还需经样品测试,测试合格

软件供应商选型与评分标准

软件供应商选型条件与评分标准 □□□□公司ERP选型小组小组评定内容:(80分) 1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性,供应商是否是国内知名软件企 业,国内软件行业前5名以内的软件公司; A是,得8-10分;B不是,的5-7分;C一般规模排名之外的公司,得1-4分; 2.软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障,资金能力是否 雄厚,是否是上市公司; A是,得8-10分;不是,的5-7分;C其他企业,得1-4分; 3.客观的距离影响到解决问题的时间,集团研发总部与被服务企业之间的距离; A距离较近(100公里以内),得8-10分;距离较远,(500公里以内)5-7分C距离特别远(1000管理以上);1-4分; 4.供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经 验值,供应商客户服务总量; A、国内应用客户在100万以上8-10分; B、100万以下5-7分; C、不足50万1-4分; 5.行业产品的应用对同行企业的影响至关重要,本行业应用该供应商解决方案; A、达到10家以上8-10分 B、5家以上5-7分;C不足5家1-4分; 6.是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有 效依据; A、能提供同行样板客户参观8-10分 B、参观其它行业客户5-7分 C、没有样板1-4分; 7.供应商软件系统具备自行开发平台,有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持 续应用的条件; A、有成熟开发平台8-10分 B、有不成熟的开发平台5-7分 C、没有开发平台1-4分; 8.为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障; A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分; B、只有培训人员5-7分; C、没有此项服务1-4分; 9.供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性; A、供应商拥有世界级尖端行业专利技术8-10分; B、国内领先技术5-7分; C、领先技 术较少1-4分;

供应商选择标准

FESCO选择供应商标准如下: 1、供应商企业资质审核 (1)供应商企业资质要求:为10家以上公司规模超过500人公司提供过商品或服务 (2)需要供应商提供以下资料:所有证件均需在有效期内 营业执照复印件:通过最新年检 组织机构代码证复印件 税务登记证复印件:国税加地税 开户银行许可证复印件 商标注册证复印件:商标正在申请品牌提供《商标注册申请书》 品牌销售授权证明复印件:注册人与授权人的关系证明 质检报告复印件或产品质量合格证明:不同品牌不同类目产品均需提供一份2、特殊产品资质审核 (1)《食品卫生许可证》或《食品流通许可证》复印件; (2)《食品生产许可证》复印件; 如系进口食品还须商品出入境检验检疫合格证明、《卫生证书》复印件以及报关单; 如系酒类销售还须提供《酒类零售许可证》或《酒类流通备案登记表》复印件;如系蔬果、生鲜商品还须提供产地证明及卫生检疫合格证明复印件; 如系酒类商品,须提供流通登记备案证明(批发)和酒类随附单,合格的质检报告,对进口酒类商品还要审核其国家出入境检验检疫部门核发的《进口食品卫生

证书》和《进口食品标签审核证书》。 备注: ●代理商需要提供的授权资质: 需要确保授权链条的完整,即申请成为FESCO供应商的企业拿到的授权能够逐级逆推回品牌商 ●发票: 所有供应商必须给FESCO提供正规发票,发票盖章的公司名称必须与FESCO 合作的公司名称一致; ● FESCO暂不接受未取得国家商标总局颁发的商标注册证或商标受理通知书的境外品牌的供货; ●请务必保证您入驻前后提供相关资质的真实有效性(若您提供的相关资质为第三方提供,如商标注册证、授权书等,请务必先行核实其真实有效性),一旦发现虚假资质,您的公司将被列入非诚信供应商名单,FESCO将不再与您进行合作。

合格供方考察评价管理办法

合格供方考察评价管理办法 第一章总则 第一条为维护公司合法权益,保证项目开发建设质量,而选择到能长期、稳定提供质优价廉的施工和服务等的供方,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司建设项目中设计、施工、监理、广告、策划、咨询、服务、供货等供方的考察、评价和选择。 第三条各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准,并实施保优汰劣的动态控制。 第二章职责 第四条各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作: 1. 合同计划部负责咨询、设计、勘察供方的考察、评价,工程管理部、投资开发部配合; 2. 工程管理部负责施工、监理供方的考察、评价,合同计划部配合; 3. 合同计划部负责物资、设备供方的考察、评价,工程管理部、资产财务部配合; 4. 招商营销部负责广告供方的考察、评价,合同计划部配合; 5.行政人事部负责服务委托方的考察、评价,党群工作部配合;

第五条合同计划部负责组织各类供方的评价审定,并编制各专业《合格供方名录》。 第六条公司分(协)管领导批准各专业《合格供方名录》。 第三章供方考察、评价和选择 第七条考察分为书面调查和现场考察 1.书面调查主要了解供方的基本情况,包括: a.企业简历、营业执照、资质证书及自有资金证明; b.职工人数、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段; c.生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性成果; d.质量管理体系或产品是否通过认证。 2.承担复杂项目或重要物资的新供方,除上述基本条件符合要求外,还必须进行现场考察,以了解: a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况; b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。 3.合同履行能力 第八条评价方法 根据对合同履行的影响程度及价格等因素,可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价: 1.基本情况评价 根据书面调查情况对供方能力、业绩、信誉等作出评价。 2.成果或样品评价

合格供方评价准则示范文本

合格供方评价准则亦氾文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

合格供方评价准则示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个坏节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为确保采购原材料产品满足保障体系要求,特制定本 评价准则,作为评价供方的依据 —、合格供方资质标准 1.具有有效的营业执照、组织机构代码、生产经营许 可证等相关资质复印件; 2?通过IS09001、IS014001等管理体系认证、环境 标志产品认证证书复印件; 3?国家认可的计量检测机构出具的产品检测合格的报 告复印件; 4?所提供产品MSDS安全技术说明书 5、提供生产厂家的产品环保承诺书 二、产品质量、技术指标要求

1?产品质量稳定满足环境标志产品要求,提供产品质 量检测合格报告; 2?提供产品检测报告8种重金属指标限值16种选择怡旨标限值符合环境标志产品技术要求; 3?油墨、上光油、橡皮布、胶粘剂原材料产品不含有6种邻苯二甲酸酯类物质; 4?纸张亮(白)度符合GB/T24999标准要求,中小学教材用纸亮(白)度符合GB/T18359标准要求; 5?油墨符合HJ/T370标准的要求; 6?胶粘剂(覆膜胶、热熔胶等)符合HJ/T220标准要求 三、供货能力、月艮务质量 1、供货方的供货能力满足本公司生产需要,供货及时、服务态度好;

服务供方质量评价表保洁.docx

服务供方质量评价表(保洁)

服务供方名称服务期间 一、服务供方基本情况评价 不合格评 序评价结评价内容评价标准定 号果 及扣分 1提交年度工作计划未提交,扣20%严重; 3 2提交季度 / 月度工作计划未提交,扣10%严重; 2 3按工作计划执行未按计划,扣 5%/严重; 2 4提交各级工作通讯联络表及变未提交,扣2%一般; 1 5提供服务员工名录及变更情况未提供,扣2%一般; 1 6服务员工持证上岗情况(若需无证上岗,扣 5%/一般; 1 7服务员工违反物业管理区域管违反,扣 1% / 人次一般; 1 二、服务供方执行合同情况评价 1服务人员未达到合同约定的人缺人数按 2%/ 人/一般; 1 2服务违反技术操作规范频次扣 0.5%/次一般; 1 3有效客户一般投诉发生频次扣 0.2%/次轻微;0.5 4有效客户重要投诉发生频次扣2%/次严重; 2 5有效客户重大投诉发生频次扣 30%/ 次严重; 15 6客户满意度调查的满意度指数低于指数 0.1 ,扣一般; 1 三、服务供方其它情况评价 1对甲方《工作联系单》的响应未按时响应扣2%/一般; 1 未经甲方同意将本合同的权利订单标的的二倍处严重; 15 2 义务转让第三方罚分 3服务供方贿赂甲方员工按发生额的 5 倍处严重; 5 四、专业情况评价 1未按方案配置工具、设备、药扣3%/次严重;2 2违反环境和职业健康安全要求扣 20~200元/ 人次一般;1 轻微;0.5

客户服务中心: 服务供方质量评价表(续上表) 服务期间对服务供方的意见和建议: 服务期间对服务供方的总体质量评估: 1.□满意 2.□较满意 3.□一般 4.□较不满意 5.□ 不满意 服务供方在本期服务期间共扣除的金额:元。 客户服务中心经理意见:签字 / 日期:服务供方项目主管意见:签字 / 日期: 事业部区域经理审核:签字 / 日期:事业部分管经理审定:签字 / 日期:

合格供方的选择、评价和再评价的管理办法2011

合格供方的选择、评价和再评价的管理办法1.范围 本办法规定了合格供方的选择要求、评价准则和程序、动态评价等工作。 本办法适用于本院质量管理体系覆盖范围内的采购物资合格供方的选择、评价和管理。 2.规范性引用文件 本章无条款。 3.术语和定义 下列术语和定义适用本办法 3.1 A类合格供方 提供我院A类物资的合格供方。 3.2B类合格供方 提供我院B类物资的合格供方。 注:供方可是制造商、代理商或经销商。 4.职责 4.1 管理者代表负责合格供方名录的签署批准; 4.2 计划处负责采购物资合格供方的管理; 4.3 计划处采购员负责选择供货商并提供完整的供方资料, 3.3负责合格供方相关信息变更通知的及时传递; 3.4 供应部质量管理员负责审核供方,拟定参评供方名录; 3.5 供方评定组组长负责组织相关部门评价供方,评定合格供方; 3.6 供应部质量管理员负责合格供方的再评价,编制合格供方名录并发布; 3.7 供应部质量管理员负责合格供方资料和信息变更通知的归档及档案更新管理工作。 4.管理程序 4.1 合格供方的选择要求 1)必须具有合法、有效的《营业执照》和组织机构代码证,危险化学品的生产企业或供应商须取得《危险化学品生产(经营)许可证》,易制毒化学品的生产企业或供应商必须取得《易制毒化学品生产(经营)许可证》;2)原则上通过GJB9001A-2001、GB/T19001-2000等相关质量认证的企业优先选用;

3)产品的性能、规格型号、名称、质量、使用性能须满足采购信息要求,提供产品的出厂检验合格证,危险化学品须提供产品安全技术说明书; 4)原则上产品的质量应符合国军标、国标、国际标准、部标或企标等相应标准; 5)供货周期满足采购要求,A类合格供方原则上应满足物资到货检验合格后付款的条件; 6)售后服务及时,具有一定的技术支持能力; 7)经货比三家,在质量第一的前提下,价格合理; 8)近年企业经营业绩良好。 4.2 合格供方的评价 4.2.1 基本原则 1)具有有效的生产(经营)许可证、特许生产(经营)许可证的企业优先;2)国内外、行业内知名企业优先; 3)产品获知名品牌证书的企业优先; 4)满足选择要求条件多的企业优先; 5)经贸商要同时评价经贸商和其经销的产品。 4.2.2 评价准则 1)A类合格供方 满足4.1中的8条要求的A类物资供方可确认为A类合格供方,代理商、经贸商的质量保证能力可依据企业的注册资金数额判定; 2)B类合格供方 原则上满足4.1中的第1条、第3条、第5条、第6条要求的B类物资供方可确认为B类合格供方。 4.2.3 评定程序 4.2.3.1 质量管理员整理并审核采购员提供的供方资料,拟定符合评价准则的A、B类合格供方,编制《合格供方预聘名录》; 4.2.3.2 供方评定组组长组织计划处、财务处、质量管理处、工艺技术处、工程部各项目组等相关人员和管理者代表以会议或汇签形式评价并确定合格供方;4.2.3.3 计划处、财务处、质量管理处、工艺技术处、工程部各项目组等相关人员和供方评定组组长在《供方评定表》上签字确认,管理者代表签字批准。 4.2.4 合格供方名录发布

供方评价记录表

供方(外协外包方)能力调查表JL 0704-01 编号填表日期 (填空和在适合的□内划“√”) 1 供方基本情况 (1)供方全称:(集团公司)厂(公司)(2)地址:省市(县)区(街道)号(3)与我们公司进行业务联系的部门姓名电话 (4)接受顾客质量投诉的部门姓名电话 (5)供方的性质 国有□;集体□;私营□;中外合资□;外方独资□;股份制□; (6)法人姓名 (7)工商营业执照编号(附复印件) (8)税务登记证编号(附复印件) (9)银行账户号 (10)银行信用等级(附复印件) (11)供方组织机构共个,主要有,,,,,,,, 2 供方向我公司提供的产品基本情况 (1)产品名称/规格/型号 (2)产品遵循的标准: (3)供方是否取得了质量管理体系认证?——是□;否□ ●填“是”,请提供证书复印件: ●向我公司提供的产品是否在证书的覆盖范围之内?——是□;否□ (4)向公司提供的产品是否通过产品认证?——是□;否□ ●填“是”,请提供证书复印件: ●认证时间;●依据的标准 ●认证机构;●证书号 (5)供方提供的产品已在何处/何项目上使用,反映如何(业绩)。若有业绩资料,请附上,可不填。此页不够可另附。 3.供方产品的基本质量控制措施(供方厂家选择填报与其供应产品相关的内容) (1)向我公司提供的产品质量保证的证据是:(任选一)

□有质量手册和程序文件;□有完整的管理制度;□有一些规章制度; (2)向我公司提供的产品是经供方部门/人员检验合格放行的。 ●放行产品的部门/人员是授权的。 (3)进厂材料是否要求附带材料质量证明书?——是□;否□ ●是否对材料质量证明书按相关标准进行审核?——是□;否□ (4)进厂材料检验/复验方法:提供材料进厂检验相关的管理规定 ●进行理化检验的单位是 铸造能力 (5)是否有毛坯的铸造能力?——是□;否□ ●填“是”请提供相应的主要设备清单, ●填“否”请提供协作厂家的全称: 请提供协作厂家的主要设备清单 (6)工艺方法是:(任选一) □树脂自硬砂□水玻璃砂□粘土砂□其它 (7)是否有型砂实验室?——是□;否□ (8)炉前化验室是否配备:(任选一) □直读光普分析仪□化学元素分析仪器□天平□比色计 (9)炉前化验室的操作人员资质: ●提供操作人员资质复印件 (10)是否有铸后热处理设备?——是□;否□ 锻造能力 (11)是否有毛坯的锻造能力?——是□;否□ ●填“是”请提供相应的主要设备清单, ●填“否”请提供协作厂家的全称: 请提供协作厂家的主要设备清单 (12)锻造工艺方式: □自由锻□模锻□压机 (13)是否有锻后热处理设备?——是□;否□ 热处理能力 (14)热处理设备能力是否满足我公司产品要求?——是□;否□ ●填“是”请提供相应的主要设备清单, ●填“否”请提供协作厂家的全称: 请提供协作厂家的主要设备清单。 (15)热处理设备是否经过评定 (16)热处理设备是否具有自动控制记录仪表 (17)温度控制及记录仪表是否进行周期校准 (18)提供热处理炉窑热电偶分布图 理化检验

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