设备更新的评价原理和方法
环境工程施工与造价武汉纺织大学
课程结业论文学号：1362050106 设备更新的经济评价原理和方法
陈仪
班级：环境21301班
TEL:186******** Email:2571277178@https://www.360docs.net/doc/0b15869821.html,
0 引言
设备更新就是用经济性更强、性能更好、技术更先进和使用效率更高的设备去更换已陈旧过时的设备，这些被更换的设备可能是在技术上已经不能继续使用的，也可能是在经济上不宜继续使用的。设备更新时间的确定是设备技术经济决策分析的关键。
1 设备更新的评价原理
1.1 设备的自然寿命
设备的自然寿命指从设备开始投入使用, 因物理磨损使设备老化、损坏, 直至损废为止所经历的时间。尽管做好设备维修和保养可延长设备的自然寿命, 但不能从根本上避免设备的磨损, 任何一台设备磨损到一定程度时都必须进行更新, 因为随着设备使用时间的延长, 设备不断老化, 维修所支出的费用也逐渐增加, 从而出现恶性使用阶段, 即经济上不合理的使用阶段, 因此, 设备的自然寿命不能成为设备更新的依据。1.2 设备的技术寿命
设备的技术寿命是指设备从开始使用, 直至因技术进步而出现了更先进、更经济的新型设备, 从而使现有设备在物质寿命尚未结束前就被淘汰所延续的时间。通常科学技术进步越快, 设备的技术寿命就越短, 因此, 设备更新时必须考虑设备技术寿命。
1.3 设备的经济寿命
设备的经济寿命是指设备从投入使用到因继续使用不经济而提前更新所经历的时间。它是由维护费用和使用价值决定的, 通常从设备开始使用到其年平均使用成本最小的使用年限为设备的经济寿命。
1.4 设备的现代技术改造
设备的现代化技术改造, 是通过采用国内外先进的, 适合我国国情的技术成果, 改变现有的设备性能、结构、工作原理, 以提高设备的技术性能或改善其安全、环保特性, 使之达到或局部达到先进水平所采取的重大技术措施。对现有企业的技术改造,包括对工艺生产技术的改革。
2 设备更新的经济分析
任何一个企业，随着原有设备在生产过程中的不断磨损或老化，随着生产的不断发展，均需要添置一些新设备，淘汰一些旧设备，这就涉及到一个设备的选型和评价的问题。
2.1 设备生产的能力
在评价和选择设备时，首先要从本企业的实际出发，选择那些适应本企业生产能力需要
的设备，既不可选择能力远远超过实际需要的设备，以免形成“大马拉小车”的情形，造成浪费，亦不可选取能力小于实际需要的设备，以免促成“小马拉大车”的局面。
2.2 本企业的技术现状
选择和评价设备时，必须考虑本企业的技术现状，主要包括现有设备、现有技术力量、工人的文化和技术素质等方面，既不可以不切实际地追求大、洋、全，也不可只顾一时省钱，拣一些落后的设备凑合。
2.3 设备的性能
a.设备的可靠性。
b.设备的精度。
c.设备的机动性和通用性
d.易于保养和维修。
e.能源和原材料消耗量低。
f.对环境影响要尽可能小。
2.4 经济效果
评价和选择设备时，从经济上来看，就是要考虑购置的设备投产之后能带来多大的经济效益，也就是说，在提高劳动生产率、降低能耗和原材料消耗、提高产品质量方面能做出多大的贡献。
3 设备更新的评价方法
3.1 设备更新方案的选取
设备管理的任务之一, 就是要有计划有步骤和有重点地对设备进行更新与技术改造。设备在投入运行以后, 会逐渐发生有形磨损和无形磨损, 而设备更新则是对设备磨损进行补偿的手段。对不同形式的磨损, 可采用不同的方式补偿。补偿分为局部补偿和完全补偿, 设备有形磨损的局部补偿是修理, 无形磨损的局部补偿是现代化改装?有形磨损和无形磨损的完全补偿则是设备更换。其中更换又有两种方案可供选择% 用功能相同的新设备更换旧设备, 或用技术水平更高、功能更完善的新设备替换老式设备。这样, 设备更新的决策方案可有以下5 种。
a.旧设备继续使用
b.对原设备进行大修理
c.对原设备进行现代化改装
d.用相同结构的新设备更换
e.用高效率的新设备更换。
对方案的选择评价, 可采用定量和定性的方法, 前者采用经济评价方法, 后者可采用本文提出的设备更新决策模糊评价方法。
3.2 设备更新决策的模糊评价方法决策的模糊评价可以按下列步骤进行
1）确定因素总集F
因素总集应包括与设备更新决策相关的因素。因素的具体选取取决于设备本身涉及
的范围, 一般应考虑技术性、可靠性、维修性以及经济性等, 如果是成套设备, 则还应考虑所生产的产品情况, 总的原则是针对性要强, 使评价结果有利于最终的决策。对干各因素尽可能给予明确的定义, 如果能定量说明, 则最好能给出具体数据, 以便评价人员比较。
2）确定评价人员
评价人员通常应来自与所研究的设备有关的部门, 总的要求是具有责任感和熟知该类设备的情况, 此外, 还应包括财会人员和企业决策层人员, 使之能从企业发展的战略角度来考虑问题。但由各类人员组成的评价队伍会产生这样的问题, 即评价人员对某些因素很熟悉, 因而给出的评语具有较高的可信度而对其不熟悉或知之很少的因素, 给出的评语则没有多少价值。本文采用了如下改进办法。将评价人员按各自的专业及经验, 分成几个评价小组, 例如, 将熟知该设备类型的技术人员和专家分在一个组, 而了解生产工艺的技术人员及专家分在另一个组等等, 可以根据设备更新项目的大小, 设立一个或多个评价小组。
3）确定因素子集Fj
根据以上划分的评价小组的特点, 将因素总集分解成相应的因素子集Fj , 则：F=（F1，F2，F3，........Fk)
其中k 是评价小组数。
例如, 与设备技术状态有关的评价小组应评价与技术状态有关的因素。确切地说, 评价人员只评价熟知的因素。
3.3 以实例分类说明设备更行
由于设备的磨损形式不同，设备更新可以分为原型更新（简单更新）和新型更新（技术更新）两种。
a 原型设备更新的技术经济分析
有些设备在整个使用期内并不过时，即一定时期内没有更先进的设备出现，但是随着设备的使用，大修理费用和设备运行费用不断增加，达到一定程度后，用新的原型设备更换在经济上更合算，这就是设备原型更新问题。其基本的分析方法就是通过分析设备的经济寿命来进行更新决策。经济寿命是指设备从开始使用到其年平均费用最低年份的延续时间长短。年平均费用由设备年购置分摊费和年使用费（运营费）两部分组成，由于经济寿命既考虑了有形磨损又考虑了无形磨损，因此它是确定设备合理更新期的依据。一般而言，经济寿命短于自然寿命。
b 新型设备更新的技术经济分析在技术不断进步的条件下，多数情况是设备使用一段时间后由于第二种无形磨损的作用，原有的设备显得陈旧和过时，已经出现了生产效率更高和经济效益更好的新型设备。这种情况下，需要比较继续使用旧设备和马上购置新设备这两种方案中的哪一种在经济上更合理。目前的教科书和学者发表的文章中涉及到两种不同的解决方法，其经济含义和得出的结论完全不一致。
4 结语
设备更新是企业管理中重要的决策之一，科学合理的更新设备既可以充分发挥设备的效能，又可以降低企业的生产成本。通过分析设备更新时机与设备的自然寿命、技术
寿命、经济寿命等因素，结合企业经济能力与发展方向，拿出企业进行设备更新决策的流程，为企业提供一种从技术、经济、发展方向等多方面权衡进行设备更新决策的方法，从而提高设备的使用效益和企业的整体经济效益
参考文献
【1】上海市化学化工学会，1989年度学术论文年会（摘要集）.1990年1月
【2】汪培庄模糊集合论及其应用，上海科学技术出版社
【3】徐扬光.设备综合工程学概论.国际工业出版社
【4】夏秀芳，韩立红《设备更新技术经济分析》，全国中文核心期刊·财会月刊
【5】陈焕军《企业设备更新的经济分析》，（中国石油吉林石化公司，吉林132000）