精益生产岗位说明书2.0

职务级别职务编号上级主管物流部经理撰写日期2013-11-2

部门审核江峰HR备案01

092）工作开展范围工作涉及公司各部门及集团公司各部门。

1）工作性质特性成本控制、提高劳动生产率，为经营管理决策提供基础数据和改善的方向、意见。

1）学历专业

大专及以上学历。2）工作经验

一年及以上工作经验。3）专业培训

物流、工业工程等相关知识。4）资格证书

无5）相关知识熟练运用办公自动化软件，具有良好的沟通协调能力。

2、复杂程度：从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个合格的员工来说，其难易程度。

三、职务要素：构成岗位设置的条件、特性、范围、关系、职权、对象、要求等重要内涵。

1、知识结构：描述完成此项工作所需的最低学历要求，专业/上岗培训、工作实践经验年限以及相关知识的要求。

对现场岗位进行录像分析并依据动作标准制定标准工时，编写项目一线人员配置计划。组织新/老项目的日常改善活动，量化改善效果，进行经济分析。每月收集责任区域内的精益指标数据，并进行分析整改，通过价值分析确定公司价值流现状，确定项目改善方向。负责公司内精益生产评估和联合公司交叉评估工作，根据评估情况制定改善提升计划。对参与现场改善的一般管理人员和一线操作工进行工业工程和现场改善的教育培训。

根据各厂区日常改善情况，负责优秀项目和案例的收集和申报工作，建立优秀案例档案。职务说明书

职务名称

精益生产技术员工作部门

物流部撰写人代振宇一、职务目标：岗位设立目的，职权范围和工作要素。

负责一线岗位工时测定、现场改善、公司精益指标、价值分析和精益生产评估等方面的工作。

二、主要职责：按照重要度由主到次顺序书写，列举主要工作任务内容，用合适的关键动词表述所担负责任。

根据对现场的观察确定改善主题，通过对浪费的识别，分析，制定改善措施，并负责跟踪实施。定期组织召开现场改善活动的汇报会，对现场改善的问题进行跟踪和协调。

3）具备相关能力不断学习新的专业知识，良好的与人沟通和解决问题的能力。

4）接受指导程度直属领导及上级公司领导。

5）独立判断要求具备对问题的独立正确判断。

3、责任范围。

（1）影响范围：描述工作直接影响的范围，本人、工作小组、部门或全公司。

直接影响各部门现场管理，评审及考核部门的管理工作

（2）工作的自由度：内部的书面指示，规程、政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求；任务的多样化以及所需的主观能动性等。

1）内部制度严格遵守企业各项规章制度。

2）外部法规严格遵守国家法律法规，以及与业务相关方面的国家和地方规定。

3）考核周期绩效考核一般为每月一次。

4）接受监督本岗位需要接受部门领导的监督。

4、人际关系: 描述履行职务需与公司内外其他人联系的对象和内容。注意从简单的信息交换、走访客户到复杂的产品推广、商务谈判的关系的排列。描述相互关系的重要性和频率，和对公司的潜在影响。

1)内部关系每月与各职能部门、制造部技术人员有较多的沟通与交流

2)外部关系联合公司生产制造管理部、上海大众TLI保持良好的沟通

5、实施管理。

(1)人员管理:描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在指导和控制功能中的角色。

1)层次数量多层次

2)管理内容无

(2)职能监督:描述对人、财、物的决定、批准权限。

1)人事权限无

2)财务权限无

3)物资权限无

6、操作技能: 描述因操作设备仪器等对于手的速度和协调性的要求。每日应用操作技能的时间有多少？

1)技能水平本职位要求熟练的操作计算机

2)应用程度每天约6-7小时

7、集中视力: 描述所要求集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳的程度。每日需集中视力的时间有多少？

每天要集中用视力大约6-7小时

8、体力消耗: 描述因搬运物体、走访客户等可能带来体力消耗的程度。

本职位体力消耗不大

9、工作环境：

(1)工作条件: 描述工作时环境引起的身体的不适,使人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何？大部分时间在厂区

(2)夜行出差: 通常每月有几个晚上因工作需要交通作为工具出差不在家？

因联合公司精益生产团队工作需要，偶尔可能需要出差

审核批准