猎头背景调查表

背景调查表

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1. 请确认雇佣期间：

2. 主要工作职责：

3. 最后的工资：

4. 离职原因：

5. 他／她有任何影响工作／公司的个人问

题吗？

6. 他／她是否与贵公司签有竞业禁止/限

制协议?有效期（起止日期）：

7. 他／她是否与贵公司签有保密协议? 有效期（起止日期）：

1. 1他／她与人相处的情形如何？ο极好的ο好的ο一般ο较差

2. 他／她的学习能力如何？ο强ο不强ο其他

3. 您认为他／她是一个积极进取的人，并且可

ο是ο不是ο其他以在没有监管的情况下独立工作吗？

4. 您如何评价他／她的出勤状况ο极好的ο好ο一般ο较差

5. 如果有机会的话，您会考虑给他／她升职

ο会ο不会

吗？

为什么？

6. 您会考虑重新雇佣他／她吗？ο会ο不会

7. 您认为他／她的长处和短处是什么？

长处：

短处：

8. 您会如何综合评价他／她？ο极好的ο好ο一般ο平均水平以下

9. 您对他／她以前的雇主做过背景调查吗？ο有ο没有ο不清楚

10. 他／她有犯罪记录或不合法行为吗？ο有ο没有ο不清楚

11. 您有其他意见吗？

顾问：_ __ 日期: __ _

案例猎头

“猎头”（Headhunting）一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人，也有一些公司取名“猎聘”，取猎头招聘之意。“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才。在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾地区把它翻译为“猎头” ，大陆也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才” 。猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三为一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。简言之，猎头可以理解为人才中介，担当的是“红娘”的角色。用通俗一点的话说，就是“挖墙脚” 最受中国经理人赞赏的十佳猎头公司（排名不分先后）翰德人力资源有限公司海德思哲国际咨询公司上海金猎企业咨询有限公司上海光辉人力资源咨询有限公司万宝盛华人力资源（中国）公司

·优利投资咨询有限公司国际知名猎头咨询公司-北京有office的（排名不分先后次序） 1. 光辉国际咨询顾问公司Korn/Ferry International 2. 亿康先达国际咨询公司Egon Zehnder International 3. 史宾沙管理顾问咨询公司Spencer Stuart Consultants 4. 海德思哲国际有限公司Heidrick & Struggles 5. 海士国际咨询有限公司HAX INTERNATIONAL 6. 科尼尔高级咨询公司A.T. Kearney Executive Search 7. 安立国际Amrop I Hever Group international 8. 罗兰贝格尔国际有限公司Roland Berger International 9. 雷诺仕国际猎头Russell Reynolds Associates New York 10. 尼科尔森国际有限公司Nicholson

人力资源部日常管理工作相关表格

人力资源部日常管理工作相关支持表格序表单名称表单编号号一、人事 01 1) 《人员增补申请表》HD-CH-HR01 02 2）《招聘渠道使用申请表》HD-CH-HR02 03 3）《背景调查表》HD-CH-HR03 04 4）《职位申请表》HD-CH-HR04 05 5）《体检通知书》HD-CH-HR03 06 6）《员工报到（变动）通知书》HD-CH-HR06 07 7）《员工录用通知书》HD-CH-HR07 08 8）《新进人员指引表》HD-CH-HR08 09 9）《恒达公司员工手册》回条HD-CH-HR09 10 10）《行政人事规章制度阅签表》HD-CH-HR10 11 11）《恒达集团员工廉洁从业承诺书》HD-CH-HR11 12 12）《员工个人行为责任承诺书》HD-CH-HR02 13 13）《员工生育保险权益告知及承诺书》HD-CH-HR03 14 14）《慈善捐款授权书》HD-CH-HR04 15 15）《工资银行转帐委托书》HD-CH-HR05 16 16）《关于参加住房公积金的通告》HD-CH-HR06

17 17）《担保书》HD-CH-HR07 18 18）《提前上班承诺书》HD-CH-HR18 19 19）《社会保险确认书》（非本市农村户口）HD-CH-HR19 20 20）《人事变动表》HD-CH-HR20 21 21）《新员工反馈表》HD-CH-HR21 22 22）《催交证照文件通知书》HD-CH-HR22 23 23）《员工排班表》HD-CH-HR23 24 24）《员工考勤表》HD-CH-HR24 25 25）《考勤卡补登表》HD-CH-HR25 26 26）《服务产业高职管理人员外出审批表》HD-CH-HR26 27 27）《外勤工作申请表》HD-CH-HR27 28 28）《加班申请表》HD-CH-HR27 29 29）《假期申请表》HD-CH-HR29 30 30）《销假申请表》HD-CH-HR30 31 31）《年假延期（补薪）申请表》HD-CH-HR31 32 32）《年假确认书》HD-CH-HR32 33 33）《年假休假计划时间表》HD-CH-HR33 34 34）《劳动合同期满通知书》（部门负责人）HD-CH-HR34 35 35）《续订劳动合同通知书》（员工）HD-CH-HR35 36 36）《员工合同意向表》（转正、调动职级及调动岗位）HD-CH-HR36 37 37）《员工晋升/调动推荐表》HD-CH-HR37 38 38）《离职申请表》HD-CH-HR38 39 39）《离职面谈表》HD-CH-HR39

人力资源服务公司排名(非最新版,包含软件公司)

人力资源服务公司排名 FF证券公司排名办事涵盖本土、地区和全球的各行各业 1. 万宝盛华万宝盛华公司（Manpower Inc） (NYSE: MBN)是全球规模内领先的全方位人力资源雇佣与管理办事商，成立于1948年，在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构，2007年度公司总收益达210亿美元万宝盛华于1964年头次将业务拓展至大中华区，如今，在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验，在19个主要都会拥有超过650名专业招募职员在中国大陆地区，万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户，包括超过80%的世界前50强企业 2. 智睿 DDI（美国智睿咨询有限公司）是全球领先的人力资源咨询公司DDI独有系统化的创新方法，协助企业快速提升现有人才气力，将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁DDI两大专长范畴包括：预设和实施人才遴选系统，助您迅速聘用优秀人才；发掘和成长能构建高绩效事情团队的杰出领导人才 DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工遍布全球60个国家的逾2,000家机构施用我们的系统和办事来构建高效敬业的事情团队DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过办事，平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业 3. 艺珂 Bdecco艺珂是全球最大的国际性人力资源办事公司Bdecco艺珂能根据企业的需求，提供最好的专业人才雇用及人才调派等相关人力资源办事，协助企业跨越文化、地区及语言上的限制，雇用最合适及可托的人才Bdecco艺珂总部设于瑞士，2007年在《财富》杂志500强排名第261位今朝已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区，全球员工超过33,000名，每天更有超过700,000名的调派雇员为公司客户提供办事 4. 翰威特翰威特（Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司 (NYSE: HEW)，在全球拥有65年的人力资源管理咨询办事经验翰威特咨询为全球2,300多家企业提供过咨询业务，并且为340多家公司数百万的员工和退休职员提供薪资和福利管理办事翰威特领导力咨询结合了世界一流的咨询能力、先进的评估诊断工具和方法，及领先的成长战略帮忙亚洲的领先公司建构强有力的领导力计划，推动经营的成功在翰威特漫衍于35个国家的办事机构中现拥有近24,000名员工

猎头操作技巧

猎头操作技巧猎头操作技巧目前，美国70%的白领曾经或经常通过猎头公司寻找或调换工作。猎头公司在发达国家已经成为不可缺少的服务机构。据英国《经济学家杂志》统计：全球物色高级经理人才的行业收入一年约在25亿至40亿美元之间，猎头已成为一个蓬勃发展的朝阳产业。从1992年6月18日，中国的第一家猎头公司——沈阳维用猎头中心诞生起，至今全国已有约三千家猎头公司（包括香港），仅上海地区明的、暗的就有1000余家。北京自1993年第一家猎头公司——泰来猎头咨询事务所登记注册至今，专门从事猎头服务的机构达几十家，加上国际猎头公司在京的分支机构，从事猎头业务的公司已达上百家。猎头公司为高级人才的隐秘流动提供了服务。那么这些猎头在服务的过程中有什么招法呢？从许多猎头专家具体操作的案例分析，以及结合笔者多年操作的经验来说，有以下四个方面需重点提示：展现实力、巧妙宣传；多种渠道、搜集资源；游说人才、精诚所至；调查推荐、预防超前。实力宣传人才库人才库内人才数量的多少是一个猎头公司实力的体现。人才数量越多，猎头公司运作的能力越高，成功率越大，因此作为任何一个猎头公司都是尽全力扩充自己的人才库。一般作为国际上著名的大猎头公司，所拥有的人才库含量在上十万至上百万人，各行各业各界无不囊括其中。比如国际上有名的斯宾赛－斯图亚特公司，甚至将世界数家著名大学的每一届各个专业的毕业生信息统统搜集到库。再如光辉国际公司，无论商界、政界甚至军界高级人物，人才的信息也统统收在其中，真可谓“书到用时方恨少，人到用时不嫌多”。因而在你与客户进行沟通时，首先要将自己所拥有人才库的信息量告诉对方，让对方知道你的人才储备，在他需要时可以作紧急调用。成功案例在我们联系业务的过程中，很多时候，企业的人力资源部门或企业的老板都会问到：“你们都给哪家企业送去过人才？”问此话的目的，一是验证一下猎头的成功案例多少？二是有可能进行核实所推荐人才的质量及服务的质量。所以如何介绍自己的成功案例，同时又不牵扯到企业的机密，更能取得对方对你的信任和能力的认可，这是至关重要的一步。所以说，在你刚刚进入这个行业中，特别是当你要独自开展业务的时候就要设法多多创造成功案例，这里有两点经验可以作为参考： 1、开始免费为几家用人单位推荐人才，作为自己的成功案例。 2、借用自己或和领导共同完成的成功案例来为自己做宣传，但这样的案例至少要有四五个以上。同时有依据能说明自己在某些运作程序中，已经起到了至关重要的作用。信息搜集既然人才库是一个猎头公司的实力体现，那么人才库应该怎样迅速建立呢？每家猎头公司都采用各种不同的方式来进行猎物储存，即人才数据库。然而想弄到一个万人的数据库，必须通过各种不同的渠道来搜集人才信息。

中美猎头公司初步比较

HUNAN UNIVERSITY 毕业论文论文题目：中美猎头公司初步比较学生姓名：郑波学生考籍号：专业：指导老师： 2016 年8 月

目录摘要 (1) 第一章猎头的含义及起源 (2) 第二章中美两国猎头公司发展背景 (3) 第三章中美两国猎头业运营规则 (4) 3.1业务操作流程 (4) 3.2美国企业的基本猎头规则 (5) 3.3美国猎头收费模式 (6) 3.4中国猎头经营模式 (6) 3.5中美两国猎头比较分析 (7) 第四章中国猎头行业存在的问题 (8) 第五章总结 (9)

摘要猎头作为人力资源中不可忽视的手段，越来越被企业重视。本文通过对猎头的来龙去脉的分析和美中猎头公司的比较，梳理出中国猎头公司所面对的困局和发展所必须的条件和因素。关键词：猎头猎头公司中美猎头公司差异原因应对

第一章猎头的含义及起源猎头的概念来自美国,即高级管理人员代理招募机构( EXECUTIVE RECRUITERS) 这种公司又被称为猎头公司。“猎头”“ Headhunting”起源于北美印第安等原始部落在丛林中狩猎，以斩获猎物或者对方部落成员首级作为行动的最终目的。这个行为在人力资源的语境之下就变成了对于人才的搜寻和网罗。其行为方式是找到目标然后再使用各种手段将其“捕获” ,当时美国政府在占有先进技术的同时还不遗余力的网罗了那些掌握了先进技术的精英人才, 这样的一个过程被称为“猎头”。世界上最早的猎头公司是“阿尔索斯突击队” (Alsos)，其幕后是美国政府，“阿尔索斯突击队”秘密地来到德国，经过多方努力，将德国许多著名的科技专家“俘虏”其实是绑架或劝诱过来，其中包括最著名的原子能专家哈恩和被称为“火箭之父”的专家冯?布劳恩。被美国俘获的这批专家到了美国后，有相当一部分人，包括布劳恩都入了美国籍，他们对美国空间科学技术与原子能技术发挥了极其重要的作用。美国着名的“阿波罗登月计划”正是由于起用了布劳恩这个德国火箭专家，才使他们的三名宇航员成功地登了上月球。真正商业意义上的猎头公司是 1926 年在美国诞生的迪克·迪兰人才搜索公司Executive Search。而现在国际上知名的猎头公司当中, 较早的当属于总部设在美国康涅狄格州的司凯龙猎头顾问公司( Scan -lon) 。它成立于 50 年代,至今已有近 40 多年的历史,其分支机构或办事处遍及世界各地,只要有美国的跨国企业投资的地区,都有司凯龙的工作人员在行动,帮助美国各大公司猎取所需人才。在欧美等发达国家,不少猎头公司与跨国公司有着密切的联系,有些猎头公司甚至跟随跨国公司辗转世界各地, 随时根据企业需求进行行动。商业猎头公司有着非常多的经典案例：如 IBM 公司曾在处于低谷阶段时, 由于猎头公司为其请到了郭士纳先生任总裁而获得转机并得以长足发展。惠普公司的新掌门卡莉顿也是由猎头公司挖过来担任新职。 20世纪70年代以后，在公司合并与重组浪潮中，猎头公司重新洗牌，组建了跨国公司和大型猎头集团公司，进而成立了国际猎头协会(The Association of Executive Search Consultants，简称AESC)。截止到2006年，AESC成员公司遍布在全球100多个国家和地区，成员1000多家，包括科恩/费里国际有限公司(光辉国际)，海德里克·司特拉各斯国际有限公司、艺柯集团、雅高企业、斯宾塞·斯图亚特公司等产业巨子。猎头产业规模不断扩大。进入21世纪以来，在各国政府的支持、鼓励和刺激下，形形色色的猎头公司充当了全球人才争夺战的急先锋和主力军。跨国型的猎头公司更是活跃在世界各地，成为主导世界人力资源服务市场的新生力量。1993年，全球猎头产业的收入

某公司背景调查流程和要求

背景调查流程和要求文件编号：RZB-19 版本号：A/0 生效日期：2008年1月28日1．目的：为加强对拟录用人员的了解，保证拟录用人员资料、经历的真实性。 2．背调对象：公司所有面试通过拟录用的人员都应该进行背调。 3．背调内容：根据应聘岗位的不同，背调内容应有所侧重，通常背调应涵盖以下内容： 1）证书：身份证、学历证、学位证、职称证； 2）在原单位任职时间、职位是否属实； 3）工作业绩如何； 4）人品如何； 5）有无遗留问题、经济问题； 6）薪资水平； 7）辞职原因及时间； 8）劳动关系是否解除等。 4．背调方式： 4.1电话核查 4.1.1获取电话号码的途径： ①通过114查询应聘者原供职单位、部门的电话号码； ②应聘者在职位申请表上提供的号码； ③直接询问应聘者本人。 4.1.2应聘者与原单位已解除合同的，可以通过电话直接进行背调，说明缘由，请人事部门提供情况； 4.1.3应聘者与原单位未解除合同的： ①以银行办理信用卡的名义进行调查（只能限于了解其职位的高低、薪水的多少、诚信度如何）；

②以同学、友人的名义进行调查（只能证实这家单位有无其人及任何职位）； ③以人才市场、猎头公司的名义进行调查（了解的内容相对可宽泛一些）； ④以客户联系业务的名义进行调查（只能了解有无这个单位，有无其人及人品、诚信度如何）； ⑤以学校老师的名义进行调查（只能了解该单位是否有其人）； ⑥以介绍朋友的名义进行调查（只能限于未婚者）。 4.2实地调查：适用于应聘者已与原单位解除劳动合同且为同城或异地近距离的应聘者，方法：可以开具证明，直接登门调查。 4.3网上查寻：适用于查找求职者原单位信息和学历证等。中国高等教育网，可用于查验2003年后毕业生的毕业/学位证；各大学网站可以查验该所大学的毕业/学位证的真实性。 5．背调渠道： 5.1应聘者原单位、历任雇用公司的主管领导和人事部门； 5.2当地派出所和居委会； 5.3学校学籍管理部门； 5.4档案管理部门。 6．调查内容： 6.1向原工作部门调查： 1）原岗位、职务、工作内容； 2）工作表现、工作能力、业务水平、专业技能； 3）忠诚度、敬业精神、团结意识、可塑性； 4）沟通及协调能力、工作效率； 5）有无工作过失。 6.2向人事部调查： 1）综合素质的评估； 2）是否在原单位有过突出功绩或因工作失误给公司造成重大损失的记录； 3）离职原因； 4）是否与单位解除劳动关系 5）是否办理完离职手续； 6）有无遗留问题。

猎头CC实例

把一家陌生的公司的一个陌生的关键人的手机找出来充满了挑战，过程很刺激，希望每个人都有机会享受这个过程。把关键人的手机号码找出来的方法做一个总结，就是“利用信息不对称”！在解析这个方法之前，我们首先讲一个小故事。故事①：小明的生日派对: 小明因为一些“与学习成绩没关系”的原因进了某重点中学的尖子班，班里面的人除了喜欢读书以外，基本都没有任何的爱好，极少去玩，几乎所有人都想考清华大学。唯独小明是新潮一族的新新人类，爱玩爱时尚，到了生日那天，当然要搞一个好玩的“生日派对”，但小明最愁的是如何把那些“壮志满怀”的“蛀书虫”请到他的派对去。于是从来读书都不怎么样的小明在这个问题上却发挥了过人的本领。小明的目标是把班里面的5个重点的“蛀书虫”给请过来。 ●首先小明先把他们的手机号码一一核对清楚，然后小明在他们均可能刚刚午睡起床的但还没到学校教室的时候，用最短的时间，用最快的速度，给5个“蛀书虫”闪电式地打了5个电话。 ●电话内容几乎一致，不管打给谁，小明都说“今天晚上，A、B、C、D都参加我的Party，就差你了，你一定要来哦！” ●就这样，所有人基于“如果就我一个人不去，多不好意思”的心理压力下，都同意了参加小明的Party。小明成功了，他把事情处理得非常完美。 ●晚上，5个“蛀书虫”聚在一起，但没有一个能识破小明得“奸计”，因为小明总共用了很少的时间给他们打电话，没有明显的时间差，他们谁也不敢确认自己不是最后一个被通知的。虽然在过程中小明把所有人都骗了，但结果所有人都没有被骗，因为确实所有人都来了。小明的成功源于成功利用了两点：①极少的时间差；②信息不对称。故事②：手机号码狙击手 “小陈”在智通里面被冠以“号码百试通”（就是百试百通、百发百中的意思）的光荣称号，不是因为他会打114，而是他能把很多客户关键人的手机号码搞出来，方法灵活多变，手段隔山打牛，决胜于千里之外，不用出差，不用请人吃饭，只有一个电话，坐在自己的位他帮助别人把手机号码搞到手之后，都要别人请他吃饭，搞到小陈几乎每天晚上都在外面吃饭，为此小陈的老婆意见很大。下面我们看看小陈的一些成功故事。4 d9 Q, U2 q& `+ y! J. \ 故事的背景是：另外一个销售人员一直用了很多方法也没法搞到某家企业关键人是谁，前台不肯说，转接后，接的是个小文员，小文员也不肯说出谁是负责人。于是请“号码百试通”出马。“小陈”基于今天晚上又有人请吃饭的动力，经过一个简单的了解，拿起电话马上干活了。终于把几乎所有的信息搞了下来，包括关键人的全名和手机号码。第一步计划目标：尽力可能收集一些蛛丝马迹策略：能找到什么算什么！电话接通…… 前台：喂，你好，火星人集团，请问有什么可以帮你呢？小陈：你好，请帮我转一下人事部张总监。前台：你找那位张总监？小陈：人力资源部负责招聘的张总监！前台：我们这里没有姓张总监！小陈：啊？怎么会没有呢？不会吧？我上次还跟他见过面。（有意识强调，正所谓撒谎也不眨眼。）前台：请问你是那里？（前台小姐也有点糊涂了，并有点防范，想搞清楚什么问题）

商管公司人力资源管理方案细则

专业的商管公司人力资源管理方案及细则总则集团商管公司人力资源部在集团管理制度界定的权限内，全面负责集团商管公司、各地商管公司及物业公司（管理处）的人力资源管理工作，通过有效的招聘、培训、考核、薪酬福利及劳动关系管理，加强商管系统的团队建设，提升员工的职业素养，力求打造一支专业化程度更高、职业操守更强的商业管理队伍。本制度遵照集团行政管理制度相关规定制定并加以细化，未规定之处，遵照集团行政管理制度执行。第1节组织架构、编制管理 1 组织架构、人员编制 1.1 集团商管公司的领导职数、机构设置、人员编制方案由集团总裁办公会审批确定；1.2 各地商管公司的领导职数、机构设置、人员编制方案由集团商管公司审核，报分管副总裁批准，集团人力资源部备案。 2 各地商管公司人员编制方案 2.1 各地商管公司领导职数单体店不超过3人、组合店不超过4人、综合体不超过5人； 2.2 各地商管公司编制确定后如需调整，应上报至集团商管公司审核，报分管副总裁批准； 2.3 编制方案内容 2.3.1 领导岗位设置； 2.3.2 部门设置及职责； 2.3.3 岗位说明书。第2节人事管理权限

1 人事任免权限 1.1 集团任免范围 1.1.1 高管人员（指薪酬级别达到集团高管15级及以上人员，下同）； 1.1.2 集团商管公司各部门总经理； 1.1.3 行政职务为各地商管公司总经理、主持工作副总经理； 1.1.4 各地商管公司分管财务副总经理。 1.2 集团人力资源部任免范围各地商管公司副总经理（不含财务）。 1.3 集团商管公司任免范围 1.3.1 薪酬级别在高管以下的集团商管公司部门副总经理； 1.3.2 集团商管公司各部门业务经理； 1.3.3 各地商管公司部门经理、副经理； 1.3.4 上述人员任免，报集团人力资源部备案。 1.4 各地商管公司任免范围行政职务在主管（含）以下人员，报集团商管公司人力资源部备案。 2 人员调动 2.1 高管调动由集团总裁办公会批准； 2.2 跨系统调动由集团人力资源部负责，报相关分管副总裁审批； 2.3 商管系统内部高管以下人员调动，行政职务在副总经理以上人员的，由集团商管公司人力资源部负责逐级报至分管副总裁批准，集团人力资源部备案；其他人员逐级报至集团商管公司总经理批准。 3 亲属回避原则

猎头公司排名(中国十大猎头公司)

中国人力资源网针对北京、上海、广州等地综合实力、企业营收、品牌影响力三部分评审而来，2015年中国猎头公司排名。猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的咨询公司。与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。猎头公司的猎物对象是高级管理人才。 NO1 海德思哲海德思哲是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询服务的专业公司。海德思哲拥有自己强大的知识库和全球人才知识网络，海德思哲的顾问富有丰富的专业知识和行业经验。其专项业务服务按不同行业、职能和地理区域划分，1400多名海德思哲的专业顾问所建立起来的强大的服务知识支持网络，遍及美洲、欧洲、非洲和亚太区的65个城市。 NO2 瀚德猎头中国瀚德猎头中国作为世界500强战略合作伙伴与人力资源供应商成立于2002年，是中国首家通过ISO质量管理体系认证的猎头公司。瀚德猎头中国共设立9大事业部：IT/互联网/通信、制造业/工业、金融/地产/建筑设计、消费品/零售/贸易、能源/化工/矿产、医药/医疗/生命科学、教育/传媒/服务业等，猎头业务与人才资源覆盖大中华区35个重点城市（包括港澳台地区）以及欧美、日本、东南亚、非洲等国家。 NO3 浩竹猎头成立于2000年，是为实力企业寻猎顶级人才的专业化猎头公司，致力于为优秀企业推荐百万年薪和几十万年薪职位的总裁、总经理、高级总监等人才。由于我们良好的口碑、真诚的服务、踏实的作风、优秀的业绩，被中央电视台《经济半小时》、《经济日报》、《中国企

猎头BD话术(案例)5

猎头BD话术 A代表猎头顾问 C代表顾客 A：您好，请问郑经理在吗？ C：您好，我就是，您是？ A：郑经理，您好，我是XX猎头公司的猎头顾问XXX。最近看到贵公司在招聘一些中高级的人才，请问目前招聘情况怎么样了呢？ C：嗯，大部分人员都已经到岗了。 A：那方便告诉我还有哪些岗位没有到岗吗？ C：项目总经理、总工 A：哦，郑经理，是这样的，我有留意到，贵公司的这两个岗位一直都在招聘，从去年的五月份都已经在招聘信息中出现了。是什么原因造成人员一直没有到位呢？ C：你的意思是…….？ A：是这样的，是收到的简历信息少，还是人员素质达不到贵公司要求，还是别的什么原因呢？ C：各方面原因都有吧。 A：那是这样的，咱们公司在用报纸和网络这些招聘途径外，有没有通过别的其他的途径来招聘呢？ C：你是说猎头吗？ A：可以这么说。 C：之前有考虑过，但是猎头的费用比较高，我们还没有这方面的预算。 A：嗯，您说的也是事实，猎头的费用比起其他的招聘渠道是高一些，但是我们的操作时间段、准确度高，同时呢，给企业创造的价值是不能用金钱来衡量的。 C：我知道你的意思，对了，你是哪个公司的啊？ A：我们是XX猎头，我们是主要以房地产为主的猎头，我们的合作客户非常多，就郑州本地的企业来说，如：鑫苑、绿地、阳光控股等，都是我们的长期客户。 C：绿地？你们也有合作吗？ A：是的，他们是我们的长期大客户。

C：这样吧，你把你们的公司资料发过来我先看一下，包括你们的收费标准、操作流程。A：好的，您看是电子版的，还是传真呢？ C：电子版的吧，我的邮箱是………… A：好的，我现在就给您发过去，五分钟之后您查收一下。 C：好的。 A：郑经理，是这样的，您先看一下我们的资料，我到周四下午再给您打电话。 C：好的。 A：非常感谢您，郑经理！您先忙，我们保持联系。 …………… 周四下午15：00 A：您好，请问是郑经理吗？ C：您好，我是，您是？ A：郑经理，您好！我是XX猎头公司的XXX，前几天给您打过电话。 C：哦，您好！ A：之前给您发的我们公司的资料您看了吗？ C：嗯，看了。只是对你们的收费有些质疑。 A：您是说价位吗？ C：对。 A：呵呵，郑经理，相信您做人力资源的时间也挺长了，对于猎头的收费标准您应该是比较了解的，都是透明化的。 C：但是跟我们联系过的猎头公司，有的报价才20%，有的甚至15%。这样相比之下，相差也太大了吧。 A：嗯，对，是这样的，现在市场上是有一些公司的报价是比较低一些，据我所知，有公司报价10%的都有。但是这个是要看我们的最终的结果是什么样子。有的报价低，但是给您推荐的人不合适，或者说时效性不够的话，甚至会有一些公司迟迟给您招不到合适的人，这样对您也是很大的损失。特别是高层的招聘，您也知道，人早一天上岗，对您公司是越有利的。C：那你的意思是你们公司就可以保证人员的质量和实效性吗？ A：郑经理，可以这样说，对于房地产行业来说，我们掌握了整个郑州市场87%的人才信息，我们在跟您合作时，会对您的职位进行分析，会建立一个最佳的人员素质模型。在我们配置的人员中，最快的之后8天的时间人员就上岗了，而且在工作岗位上做的特别好。

2015年各地猎头公司排名

2015年上海猎头公司排名（排名不分先后）光辉国际咨询顾问公司-光辉国际是中国加入世界贸易组织后第一家在国内开展业务的外资人力资源咨询公司。我们已在大中国区运营三十余年,并设立了香港,北京,上海,广州及台北五间分公司。海仕国际咨询有限公司（Montesea International）-海仕国际咨询有限公司于二零零三年在亚太自由经济明珠——香港正式成立。公司一直以专注、高效、负责的服务理念为立足之本。海仕国际（大陆地区）以猎头业务为核心，设金融、 IT、地产三大猎头事业部，并在北京、上海、重庆和成都设有分公司。海德思哲国际有限公司-海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询服务的专业公司。史宾沙管理顾问咨询公司-Spencer Stuart先生是将严格、纪律和专业精神注入高管寻聘行业的先行者。他所创办的公司历经 57 年的发展，形成了无界寻聘理念，始终致力于为全球客户提供无缝化服务。

亿康先达国际咨询公司-亿康先达国际人力资源咨询（上海）有限公司主要经营：人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务。科尼尔高级咨询公司-最早进入中国的国际咨询公司之一。公司于 1992年正式设立了第一家在华分支机构，十几年来不断扩大业务规模，目前已有北京、上海和香港三家分支机构，拥有60 多名具有各行业经验的专业咨询顾问。雷诺仕国际猎头-罗盛咨询公司是一家卓越的高管搜寻和评估机构，40 年来，始终致力于为全球客户提供精诚服务。我们帮助客户招募、挽留兼具才能和影响力的领导者，并降低高层人事任命涉及的风险。安立国际顾问有限公司-20 年以上在中国和亚太地区的经验，我们是一个领先的猎头公司，在这里，有近 20 的专业人员致力于工业，消费，生命科学，非营利和能能源部门。万宝盛华人力资源-我们的解决方案涵盖整个人才雇佣周期，包括招聘与测评、培训与发展，职业生涯管理，以及外包和人力资源咨询。

猎头公司背景调查报告样本

员工背景信息调查报告候选人姓名：普精猎头 XXXX年XX月XX日报告内容声明应_____________________的委托,以为公司降低招聘风险为目标,按照应聘候选人提供的信息,通过专业调查流程,为_____________________提供以下员工背景调查报告。以下是对于_____________________拟招聘员工_________背景信息调查的结果。以下信息均通过符合法律法规的途径获得,其信息均为被调查者的教育背景，工作背景相关机构提供，由XX猎头记录整理而成，且不代表XX猎头公司及XX猎头公司任何员工的主观意见。基本信息调查报告编号委托方报告提交时间候选人性别身份证号出生日期调查员：背景调查报告概述身份调查身份证号码专业资格验证

学历验证工作履历验证候选人优缺点汇总优点缺点候选人离职原因汇总公司名称离职原因候选人业绩汇总公司名称主要工作业绩

（一）身份验证候选人身份内容真实性说明身份证号码验证来源:公安部全国公民身份信息系统（二）专业资格验证候选人提供信息真实性说明认证机构（三）学历验证候选人提供信息真实性说明学校名称所在国学习时间专业认证机构（三）工作履历验证供职公司：工作履历验证候选人提供信息真实性说明雇主公司名称雇主公司所在地雇用时间职位名称直接上级职位最后薪金最后绩效奖金离职原因是否有劳动争议

有否有违纪违规现象是否有培训协议是否有竞业协议证明人：职位：调查时间：工作表现鉴定与候选人关系共事时间优点缺点专业能力指导能力沟通能力抗压能力领导能力计划和组织关系网建立销售经验管理经验项目管理经验评分，满分10分证明人：调查人：调查时间：

猎头成功案例分析优选稿

猎头成功案例分析集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

缩小范围来看，合适的候选人必须具备： 1、英语沟通基本流畅； 2、5年以上低温或者冷链物流经验，行业限于食品或者快速消费品，熟悉运输、仓库管理等流程控制，成本概念强； 3、上进、具备管理潜质，能从事务性工作入手，且稳定性强。（我想知道： 1、你是如何得出搜寻的这三个关键性条件的为什么你要缩小范围 2、 3、你是如何排除其他非关键性条件的？ 4、你采用了怎样的沟通方式效果如何 5、 6、在获得了关键性条件后你是如何计划的？ 7、你这一步花了多少时间）回答： 1、这个职位的直接上司是美国人，中文很差；缩小范围是精确搜寻的提前条件，否则你会现在长篇的JD中不能自拔； 2、其他条件很多是官话和空话，一般具备关键性条件的候选人都可以达到，或者有这个潜质可以达到一般性要求，所以前期搜寻不必考虑； 3、跟HR沟通方式主要取决于她本人的工作作风和性格特质，我主要做到了：迅速反馈、简洁有力、细致入微，永远比HR想得更多；效果是得到了HR的肯定和支持，以至于后面2个人事的职位也很快成功了； 4、因为客户要求一周内给至少3个合适的候选人，手头上没有现成，所以我计划先网上搜寻简历，如果效果不好就去目标客户挖； 5、大概不到半天，反正很快：）

国际知名猎头公司

2009-12-03 15:36:34 来自: real right(https://www.360docs.net/doc/0c17827249.html,) 国际知名猎头公司驻沪联系方式集锦光辉国际Korn Ferry International 电话：86-021-6256 7333 邮编：200041 地址：上海市南京西路1168号中信泰富广场3208室 Suite 3208 CITIC Plaza, 1168 Nanjing West Road, Shanghai 200041 China 网址：https://www.360docs.net/doc/0c17827249.html, 史宾沙管理顾问Spencer Stuart 电话：86-021- 6386 1177 传真：86-021- 5306 2718 邮编：200021 地址：上海市湖滨路222号企业天地1107室 Room 1107 One Corporate A venue, 222 Hu Bing Lu Shanghai 200021 China 网址：https://www.360docs.net/doc/0c17827249.html, 海德思哲国际咨询Heidrick & Struggles 电话：86-021-5298 4840 传真：86-021-5298 4841 邮编：200040 地址：上海市南京西路1266号恒隆广场3308室 Suite 3308 Plaza 66, 1266 Nanjing Road West,Shanghai, 200040 P. R. China 网址：https://www.360docs.net/doc/0c17827249.html, 亿康先达国际咨询Egon Zehnder International Ltd 电话：86-021-6385 2118 传真：86-021-6385 2008 邮编：200021 地址：上海市淮海中路333号瑞安广场1107室 Unit 1107 11/F Shui On Plaza, 333 Huai Hai Zhong Road, Shanghai 200021 China 网址：https://www.360docs.net/doc/0c17827249.html, Email: shanghai@https://www.360docs.net/doc/0c17827249.html, 雷诺士Russell Reynolds Assocaites 电话: 86-21-6391 5511 邮编：200020 地址：淮海中路381号1513室 Rm 1513, Central Plaza, 381 Huai Hai Zhong Road 网址：https://www.360docs.net/doc/0c17827249.html, 安立国际The Amrop Hever Group （招聘中）电话: (86 21) 5407-5058 邮编：200031 地址：上海市长乐路989号世纪商贸广场3709-3710室 3709-10, The Center, 989 Chengle Road，Shanghai, China 网址：https://www.360docs.net/doc/0c17827249.html, Email: job_sh@https://www.360docs.net/doc/0c17827249.html,

猎头成功案例分析

宝博物流主管成功案例分析职位：物流主管期望到职日期：尽快接单日期：6月26日录用日期：8月14日猎聘过程： 1熟悉客户宝博是美资、具相当知名度及规模之餐厅及酒吧的餐饮公司，以经营美式菜肴，上乘牛排及各式酒和饮料为主，目前员工400人左右。有六家门店。六家门店分别分布在：正大广场、新天地、茂名路、同仁路、虹梅路。每个店面200-300平方米。9月份准备再开一家新店。客户是一家初具规模、发展势头比较强的美资餐饮公司，产品档次高，人员精炼。老板和营运总监都是美国人，HRM也是很nice的lady，但是这家公司没有跟猎头公司合作的经历。（这可能对你是个完全新的行业，你是如何学习新行业的？）回答：对我来说的确是新行业，我的学习途径有：1、跟HR沟通请教；2、上公司网站查询；3、面试候选人时多了解等。 2职位分析这份JD（见附件一）非常细致，但是对于搜寻来说没有提供任何关键词可以搜寻，该职位属于新增职位，物流主管不仅要做好本职工作，同时还要涉及到多个部门(仓储、采购、维修、店面等)的协调工作，因此对候选人的管理能力、协调能力都提出了很高的要求。缩小范围来看，合适的候选人必须具备： 1、英语沟通基本流畅； 2、5年以上低温或者冷链物流经验，行业限于食品或者快速消费品，熟悉运输、仓库管理等流程控制，成本概念强； 3、上进、具备管理潜质，能从事务性工作入手，且稳定性强。（我想知道： 1、你是如何得出搜寻的这三个关键性条件的？为什么你要缩小范围？ 2、你是如何排除其他非关键性条件的？ 3、你采用了怎样的沟通方式？效果如何？ 4、在获得了关键性条件后你是如何计划的？ 5、你这一步花了多少时间？）回答： 1、这个职位的直接上司是美国人，中文很差；缩小范围是精确搜寻的提前条件，否则你会现在长篇的JD中不能自拔； 2、其他条件很多是官话和空话，一般具备关键性条件的候选人都可以达到，或者有这个潜质可以达到一般性要求，所以前期搜寻不必考虑； 3、跟HR沟通方式主要取决于她本人的工作作风和性格特质，我主要做到了：迅

国际著名猎头公司

1.光辉国际咨询顾问公司Korn/FerryInternationalfficeffice 2.海德思哲国际有限公司Heidrick&Struggles 3.史宾沙管理顾问咨询公司SpencerStuartConsultants 4.亿康先达国际咨询公司EgonZehnderInternational 5.海士国际咨询有限公司HAXINTERNATIONAL 6.科尼尔高级咨询公司A.T.KearneyExecutiveSearch 7.安立国际AmropIHeverGroupinternational 8.罗兰贝格尔国际有限公司RolandBergerInternational 9.雷诺仕国际猎头RussellReynoldsAssociatesNewYork 10.尼科尔森国际有限公司NicholsonInternational 11.万宝盛华人力资源中国Manpower 12.雷奔逊Ray&BerndtsonFortWorth 13.浩华国际有限公司WardHowellInternationalNewYork 14.豪敦咨询有限公司HortonInternationalAvon 15.翰威特咨询公司HewittConsulting 16.StantonChaseInternational（中文名没有） 17.雷文顾问管理公司NomanBroadbent 18.普群企管顾问国际有限公司PCI–IICPartners 19.德勤咨询公司DeloitteT oucheConsulting 20.英国丹尼尔森人才顾问公司DanielsonConsultingCo.,Ltd. 21.美国阿托兹顾问有限公司ATOZConsultants 22.优异人力资源顾问公司SterlingHumanResourceConsulting 23.安拓国际顾问公司AntalInternational 24.艺珂Adecco 25.埃摩森咨询Aimsen&Company 26.优瑞集团EuroGroupInternational 27.翰德国际顾问有限公司Hudson 28.香港人国际管理有限公司MRIWorldwide 29.天普国际顾问公司TemplarInternational 30.摩根柏客顾问公司Morgan&Banks

专业的猎头公司做背景调查会做什么内容

专业的猎头公司做背景调查会做什么内容在与客户签订合同之前，猎头公司将坚持候选人的职业生涯和对其品牌声誉的负责任态度，对客户进行背景调查。目前，猎头公司被认为是许多了解行业内部的公司。如果猎头公司没有经过良好筛选，就会出现猎头顾问工作没少做，但这不是一个单一的不成单现象。这些不可靠的客户应该被猎头行业集体抵制。当业内没有值得信赖的黑名单时，筛选客户的努力正变得越来越精细。因此，很多猎头公司的客户调查包含对客户本身基本信息的调查，还要对客户招聘岗位的上级部门、单位和个人进行有关情况的调查，同时对客户所在行业的有关信息搜集。一、猎头的行业调查猎头公司的企业客户所涉及的行业分布比较广，各行各业都有对高级管理人才的需求和渴望，因此，各个行业都有可能通过猎头公司的途径来寻觅、招聘高级管理人才。尤其是要了解客户所在行业紧缺人才的类型、高级管理人才的需求比例、行业的相关技术要求等等都要进行调查、熟悉情况、分析对比以满足客户的需求，提供适合的高级管理人才和职位。一般来说，猎头公司的行业调查有以下几个方面： 1.宏观经济环境和自然环境的调查任何行业都处在一个特定的宏观经济环境和自然环境中。经济环境有：时事政治环境、重大事件环境、法律法规环境等，比如近几年，互联网的快速发展，人才市场上互联网中高层人员非常吃香，比如最近一段时间以来，乐视陷入缺钱风波，猎头处于水深火热之中，连累的乐视人不招猎头圈待见。 2.市场环境的调查猎头公司的宏观市场环境调查，包括行业现行情况、市场前景、行业高级人员的供需情况、同行业中企业的总数和等级分布情况等等。 ⑴行业的现行情况行业现行情况调查，主要包括该行业的产品和核心技术、行业的生存现状、行业各企业的分布、人才的类别和层次、平均薪酬水平和有关福利等。显然，对行业核心技术产品的了解是一个基础，从而正确的把企业划分入已细分的行业中。平均薪酬水平能反映同一个行业中相同职位的薪资情况，可为客户提供一个参考，增大推荐的成功可能。任何一个行业的发展总是呈现曲线形式，行业也会受多种因素的影响，分布的状况和人才层次都会有所不同。了解了行业现在的大体情况，对企业来讲，猎头公司可以从人力资源管理的角度，对企业的招聘方向与重点进行合理的建议，帮助企业更好的发展。对高级管理人才而言，根据其个人所处的行业状态，可以为其设计有一定可行性和可靠性的职业生涯规划建议。

猎头成功案例：猎头更需要售后服务

猎头成功案例：猎头更需要售后服务毋庸质疑，猎头行业是服务性行业。许多猎头公司遵循着需求分析、工作分析、寻访猎取、背景调查、面试评估、素质测评、人选推荐、人才与客户间的联系和沟通等等工作流程。工作不可谓不认真仔细、尽心负责。可是仍然会出现一部分雇佣企业和推荐人才中途分手的案例。究竟是什么让客户和人才中途分道扬镳，并让之前种种的调查分析和测评甄选等努力都付诸东流?原因也许很多,但人才上岗后猎头公司提供的后续服务的多少好坏则显得至关重要。前不久某猎头CEO事业部接下了江苏一家企业寻找外聘总经理的项目，该企业是一家有着几十年辉煌历史的民营集团公司,集丝绸、印染、贸易等为一体，旗下20多家工厂，产品99％外销，是江苏丝绸行业的龙头企业之一。但作为民营企业，家族式的管理体制成为一种固有的弊端限制了其进一步的发展。逆水行舟，不进则退，该企业如想继续保持行业内的领先地位并不断发展壮大，就必须尽快找一个既懂现代企业管理、又能适应民营企业文化的优秀领军人物。根据客户的实际需求，金融猎头我们拟订了总经理的寻找方向和大致要求：(1)候选人必须服务过民营企业，懂得民营企业的特性和运作模式；(2)候选人曾在外资企业工作过或有海外工作学习背景，这样不仅能把外企或国外先进的管理思想运用到客户企业，而且语言也过关,符合该公司产品99％外销的特性；(3)该行业同等规模企业相同职位3年以上工作经历；(4)极强的管理协调能力及人际关系处理能力；(5)意志坚强，不怕挫折和困难，百折不挠。上述5项其中后2项我们觉得特别重要。考虑到丝绸行业的区域性，我们初步锁定猎聘范围为江浙两省。根据以上要求和分析，我们通过不同的渠道和方式开始进行大范围搜索，短时间内找到了五位较为符合上述要求的候选人，其中三位对该职位的兴趣较强。之后我们和企业分别约见了这三位候选人，并作了背景调查和素质测评，最终协商确认由务实、沉稳、刚从海外归来的一位王姓先生担任该公司总经理。上岗后,我们及时作了相关培训辅导，并对客户和人才进行回访,企业表示非常满意新任总经理的工作，人才也感觉不错。到此看似已经功德圆满了，很多猎头公司也会就此安心结案了。殊不知情况总是在变化，不稳定因素也总是存在。按照我们公司的服务流程，过了没多久我们再次作回访，客户反馈居然一百八十度转向，主要原因集中在“管理力度不够，部门经理投诉多”等问题上。北京猎头于是我们公司的猎头顾问立即联系了被聘用总经理，了解到该企业的家族氛围实在太浓厚，身居要职的都是董事长的亲戚。他们仗着这层关系，根本不把外来总经理放在眼里，嘴上说支持和配合他的工作，实际落实却是阻力重重，根本无法顺利开展工作。幸运的是我们在猎人之前拟定要求中的第(5)项帮了我们——人才并未泄气，也不愿放弃!我们立即作了相关调查，希望更深入全面地了解事实并防止偏听偏信，之后迅速地将得知情况反馈给了该企业的董事长。董事长表示坚定支持人才开展工作，并随即召开了高层会议对公司人事重新作出安排(包括将两名亲戚辞退)。有了最高领导人的坚定支持和壮士断臂的决心，再加上我们的不断调和及人才自身的不懈努力，隔阂慢慢消除，情况渐渐好转。之后我们又重新为该企业作了人力资源辅导和规划，公司向着良性的方向发展，逐步完成了现代企业制度的构建，客户和人才再次绽放了满意的笑容。其实任何人到一个新的环境都需要一定的适应过程，