格力中央空调工程案例—地产住宅
格力中央空调工程案例—地产住宅
家，是心的向往，舒适的环境，伸一伸懒腰，都能感受到难得的惬意。佳德联益格力中央空调工程为您创造完美的地产住宅空调，根据户主的不同要求，提供最完美的解决方案和无与伦比的轻松舒适。
格力中央空调工程案例一：北京西山美别墅馆
地点：北京市
项目日期：2008年
项目面积：35000方米
机组型号：格力多联机组
项目描述：西山美墅馆位于国家森林公园的西山。作为北京首家通过“木结构别墅标准”的项目，西山美墅以独特的美式木结构为西山带来了全新的居住理念。87栋别墅，荟萃了包括维多利亚式、蒙特利尔式、都铎式等在内最为经典的23中外立面风格。
格力中央空调工程案例二：北京建外SOHO西区
地点：北京市
项目日期：2007年
项目面积：10000方米
机组型号：格力多联机
项目描述：建外SOHO位于北京市朝阳区东三环中路39号（国贸中心对面），建外SOHO西区被媒体称为北京“最时尚的生活橱窗”，制造出充满人情味的小街文化。
格力中央空调工程案例三：珠江香樟大型社区
地点：广东省珠海市
项目日期：2009年
项目面积:200000方米
机组型号：格力空气能热水机组
项目描述：香樟占地约4.6万平方米，总建筑面积约20万平方米，项目为2栋高层住宅，其中11栋为27层到30层的高层住宅，一栋为39层的单身公寓，均南向布置。建筑设计通过现代简约的手法，采用鲜明轻快的色彩，创造一个清新、雅致的立面造型，表现独特的现代建筑风采，通过光影、材质变化、入口处理、建筑之间的联系等细节，形成悠闲、舒适、气质高雅的居住氛围。每户配有格力空气能热水器，一度电，在家泡温泉。
格力营销案例分析
格力电器营销案例分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,就是目前全球最大得集研发、生产、销售、服务于一体得专业化空调企业。 1995年至今,格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。 2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一; 2008年,格力全球用户超过8800万。 2010年销售收入608亿元,连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。业务遍及全球100多个国家与地区。 目前在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南九大生产基地。 二、公司发展
三、环境分析 1.政治环境 中国鼓励且支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策得支持。有家电下乡、以旧换新、节能补贴、“一保一控”等扶持政策。 2.经济环境 在全球范围内,中国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费潜力成为众所周知得全球亮点。经济发展、人们生活水平提高、金融危机减缓。在未来得若干年内,中国仍将就是世界上经济增长最快得国家之一,整体经济实力必将进一步增强。3.社会环境 (1)消费者消费行为习惯向信用消费,超前消费转变。 (2)消费者更加注重产品得品牌与服务,而且维权意识有所加强。 (3)人口得老龄化现象变严重,家庭结构规模出现了变化。
(4)绿色经济、低碳经济得发展,节能、健康成为主要得购买标准。 4、技术环境 为了能耗得节约,开辟利用新能源,空调技术得研究发展很快。变频空调凭借它在降噪、节能、舒适等方面得优势,越来越受到重视。国外技术壁垒变强,技术创新十分必要。 四、竞争者分析 (一)美得:作为空调行业得后起之秀,其迅速得上升势头与以求成为行业老大得决心日益凸显。 优势: 1．美得空调在质量与技术上与格力不相上下,但在营销与服务方面比格力更胜一筹。 2．美得在全国各地得公司归总公司统一指挥调度,控制力与战略得执行能力较强,且其销售网络体系覆盖得面积大与数量多,同时其民营得性质也保障了最高管理层在决策时会最大化得实现美得品牌与股东得利益。 劣势: 在空调行业得新得一轮得竞争中,美得大打变频技术这张牌,加速推进了中国空调行业得变频技术发展之路,也使空调行业面临了一轮洗牌,在国产品牌变频技术尚待进一步检验,而美得大力推出变频空调,这一举动目标直指行业老大得地位,但就是这种做法就是为了打击其她竞争者,对于新生得变频空调得成长就是揠苗助长,会使消费者对变频空调质量得稳定性存在一定得质疑,也不利于变频技术进一步得
格力电器筹资案例分析(2008-2009)
格力电器筹资案例分析（2008-2012） 一，公司基本情况 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年（辛未年）的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 公司系由珠海经济特区工业发展总公司于1989年12月发起设立，始将其属下三家公司净资产及对其的债权折价入股780万股，定向募集职工股421.18万股，经1991年3月和1992年3月两次增发法人股、公众股、职工股，上市时总股份7500万股。 1989年12月,经珠海市工业委员会珠工复（1989）033号文批准, 由珠海经济特区工业发展总公司作为发起人以其属下珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂、珠海经济特区塑胶工业公司、珠海经济特区冠英贸易公司的净资产及对其的债权折价入股,折股数780万股,每股面值1元。同时,经珠海市人行珠银管（1989）141号文批准, 向社会及内部职工公开募股420万股,每股面值1元,平价发行。至此, 公司总股本为 1200万股。其中：法人股780万股,社会公众股（含职工股）420万股。 1990年2月,珠海市体改委以珠体改（1990）36号文对该股本结构及是次超发的1.18 万股股份进行了确认。同年三月,珠海经济特区会计师事务所以珠特会验字（1990）第414号文对上述股本进行了验证。 1991年3月,珠海市体改委珠体改（1991）47号文及珠海市人行珠银管（1991）56号文批准本公司扩股1598.82万股,每股面值1元,平价发行。其中：新增法人股1236万股,由发起人珠海经济特区工业发展总公司增持900万股, 同时吸纳国际银行家（珠海）俱乐部和珠海华声实业（集团）股份有限公司为法人股东,分别以现金入股280 万股和56万股；增发社会公众股362.82万股。经珠海经济特区会计师事务所珠特会验字（1991）第477号验证,此次扩股后,公司总股本为 2800 万股。其中：法人股 2016万股,社会公众股（含内部职工股）784万股。 1992年2月,经本公司第三届股东大会批准,珠海市国资局珠国资字（1992）48 号文同意,发起人珠海经济特区工业发展总公司将其所持有本公司股份1680 万股以评估后净资产为基准,以21,501,805.77元全部有偿转让给珠海格力集团公司。 1992年3月,珠海市体改委珠体改（1992）18号文和珠海市人行珠银（1992）70号文批准本公司再次扩股4700万股,每股面值1元,溢价发行,每股发行价为2.5元。其中新增法人股3384万股,由原法人股东等比例增持；新增社会公众股1203.5万股、内部职工股112.5万股。扩股后公司总股本为7500万股,其中：法人股5400万股, 社会公众股1942.5万股,内部职工股157.5万股。业经深圳中华会计师事务所验资报字（ 1993）第014号文验证。 1993年5月,经本公司第二届三次董事会批准, 国际银行家（珠海）俱乐部将
格力中央空调,格力实力介绍,格力荣誉,业绩工程
格力中央空调简介 格力企业简介 公司凭借多年专业化优势，大举向中央空调行业进军，成立了中央空调研究所、中央空调生产厂、中央空调经营部作为研发、生产、销售中央空调的专业队伍，取得了辉煌业绩。目前已开发出具有完全自主知识产权，广泛适用于各种场所的10大系列1000多个品种的中央空调产品。“高精尖的”科技人才队伍，世界一流的科研和生产制造设备，为开发制造高品质的空调提供了有利的保证。 公司采用领先行业的开发手段，如空调系统计算机设计及模拟测试分析系统、CFD流体CAE开发系统（STAR-CD）、LDV流体机械可视化测试分析系统等。 公司应用高效创新的生产工艺如计算机辅助工艺设计、系统真空氦质检漏工艺、板材铆接工艺、管路保护焊接工艺等。 公司拥有国际领先的商用空调在线检测系统，具有智能化、高效、高精度的特点，能自动检测出不合格产品，避免主观判断造成的误差，使产品质量更有保证。 规模宏大的中央空调厂房外景 中央空调综合实验室： 采用居世界先进行列的实验设备进行技术检测，如大型全天候长期运转实验室，商用空调综合实验室，焓差、热平衡、高落差、换热器、压缩机、风量、噪声、材料检测、振动检测、EMC电磁兼容、电气安全等各类必需的实验室。 国内目前同类型实验室中量程最大、功能最完备的实验室，可对所有使用
压缩制冷循环的机型进行各种满足国标的试验； 当进行多联机的实验时，可同时测量3台室内机的冷量，目前在国内同行业里处于领先地位； 广泛采用国际优秀品牌的控制测量仪器及传感器，如日本的横河、千野，美国的安捷伦（惠普）、德州仪器等，确保测量的精度要求。 中央空调综合实验室： 中央空调调试实验室
营销案例分析之格力战略
格力营销案例分析 背景： 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、 销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。 公司行为： 1991～1993年，新成立的格力电器，在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。 1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。 2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，
(强烈推荐)格力中央空调项目施工组织设计(施工方案)
中铁16局环境艺术研究院格力中央空调安装工 程 施 工 组 织 设 计
2006年6月16日 目录 1.工程概况 2.施工依据 3.本工程项目管理目标 4.项目管理机构设置 5.施工准备 6.主要施工方法及技术措施 7.优质工程保证措施 8.安全施工措施 9.成品保护措施 10.降低成本措施 11.文明施工措施 12.环境保护措施 13.工程竣工资料编制 一、.工程概况： 本建设项目座落于北京朝阳区东坝乡。本建设项目总建筑面积m2，地上12层。空调系统采用格力GMV中央空调，主机为风冷热泵机组，末端采用嵌入式室内机。 二、施工依据：
本工程的施工将按照以下依据进行： 甲方提供的施工图纸 总包方制定的总体施工进度计划 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002） 《建筑设备施工安装通用图集》（91SB1、91SB6、91SB7） 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（20040301） 三、项目管理目标： 质量：分项工程交工一次合格率：100℅ 分项工程优良品率：100℅ 本工程质量保证期为2年 工期：90天 安全：杜绝死亡事故，一般工伤事故1?以下 环保：控制施工噪声夜间≯70Bd 白天≯65Bd 四、项目管理机构设置： 根据本公司多年工程承包管理经验和本工程的具体情况，本公司将派选一批技术素质高，业务能力强，富有责任心的各类专业技术人员和管理人员，按现代工程项目管理模式，组建“空调工程项目经理部”（以下简称项目部）。项目部管理人员岗位职责如下： 4.1项目部经理： 4.1.1项目部经理代表公司法人，贯彻执行国家建设工程施工法规，贯彻执行本企业各项规章管理制度，全面履行与业主签订的工程承包合同。 4.1.2执行公司质量方针、质保体系文件，确保本工程创优计划的实现。
格力空调 案例分析
格力电器深度研究报告 分析员：刘谋洪 时间：2011年8月31日 （一）公司简介： 公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司，1989 年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立，1994 年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)，1996 年11 月18 日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321 号文批准于深圳证券交易所上市，注册资本为2,817,888,750.00 元。 公司属家电行业,主要的经营业务包括：货物、技术的进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）；制造、销售：泵、阀门、压缩机及类似机械，风机、包装设备等通用设备，电机，输配电及控制设备，电线、电缆、光缆及电工器材，家用电力器具；批发：机械设备、五金交电及电子产品；零售：家用电器及电子产品。 （二）行业分析 空调知识：空调的核心零部件和主要原材料为压缩机、电机、钢材、铜材、铝材、塑料等，占空调生产成本的95%以上。 空调成本构成 成本结构 成本占比 备注 钢材 40% 使用在钣金、压缩机、电机、空调外壳等，有所重复 压缩机 26% 铜材 20% 使用在蒸发器、冷凝器、配管、阀件 电机 8% ABS 5% 使用在面板、底壳 铝材 4% 使用在蒸发器、冷凝器 数据来源：格力电器 07 年增发A 股招股意向书 1.空调行业需求分析 概况：内销看，一方面空调中低收入群体需求已步入释放拐点，另一方面，城镇空调渗透率还在进一步提升，与此同时城镇空调经过十多年的发展已逐步进入消费升级和更新换代时期。外销方面，尽管欧美经济不振，但仍然保持的25%以上的增长，主要是新兴国家的增长抵消了欧美需求的下降。 1）国内需求分析： 2011年是“十二五”元年，提高中低收入居民收入水平，加大内需增长是“十二五”规划的主题。在2010年家电产品国内销量和增长创历史新高后，仔细分析国内需求结构和增长动力，未来国内空调需求依然强劲。其中增长来源包括：
格力中央空调工程案例—地产住宅
格力中央空调工程案例—地产住宅 家，是心的向往，舒适的环境，伸一伸懒腰，都能感受到难得的惬意。佳德联益格力中央空调工程为您创造完美的地产住宅空调，根据户主的不同要求，提供最完美的解决方案和无与伦比的轻松舒适。 格力中央空调工程案例一：北京西山美别墅馆 地点：北京市 项目日期：2008年 项目面积：35000方米 机组型号：格力多联机组 项目描述：西山美墅馆位于国家森林公园的西山。作为北京首家通过“木结构别墅标准”的项目，西山美墅以独特的美式木结构为西山带来了全新的居住理念。87栋别墅，荟萃了包括维多利亚式、蒙特利尔式、都铎式等在内最为经典的23中外立面风格。
格力中央空调工程案例二：北京建外SOHO西区 地点：北京市 项目日期：2007年 项目面积：10000方米 机组型号：格力多联机 项目描述：建外SOHO位于北京市朝阳区东三环中路39号（国贸中心对面），建外SOHO西区被媒体称为北京“最时尚的生活橱窗”，制造出充满人情味的小街文化。 格力中央空调工程案例三：珠江香樟大型社区 地点：广东省珠海市 项目日期：2009年 项目面积:200000方米 机组型号：格力空气能热水机组 项目描述：香樟占地约4.6万平方米，总建筑面积约20万平方米，项目为2栋高层住宅，其中11栋为27层到30层的高层住宅，一栋为39层的单身公寓，均南向布置。建筑设计通过现代简约的手法，采用鲜明轻快的色彩，创造一个清新、雅致的立面造型，表现独特的现代建筑风采，通过光影、材质变化、入口处理、建筑之间的联系等细节，形成悠闲、舒适、气质高雅的居住氛围。每户配有格力空气能热水器，一度电，在家泡温泉。
格力市场营销案例分析
格力市场营销案例分析 篇一 1、公益事业 同时，我了解到，格力一直在做公益爱心事业，投入量最大的是教育。至今，格力用 于赈灾的捐款就已达4000万元。格力电器在慈善事业上的突出表现，获得了国家民政部、省市慈善总会等机构的多次表彰。一个企业有强烈的社会责任感，在企业做大做强了以后 回报社会，在无形之中让企业在公众心中树立了一个良好的形象。我觉得这是最好的营销 方案。企业有再多的钱，如果没有社会责任感是得不到老百姓大范围的认同的。企业做公 益事业从某种方面来说就是在宣传企业。老百姓觉得你好，你才是真的好。 2、区域性销售公司 1996年中国空调市场进入全国价格战阶段，湖北四大家经销商的价格战更是打的火热。1997年，为了结束价格战，董明珠提出了一个大胆的想法，格力与湖北四大经销商联合起来成立区域性销售公司。当时很多人都不看好这个模式，但年底各大经销商的收入远远超 过了投资。事实证明这个模式是成功的。格力的改革措施是灵活的，区域性销售公司的模 式实现了厂商共赢，这样一来稳固了格力的营销渠道。其后，格力将这种模式推广到其他 的省份，大大拓宽了格力的营销渠道。这样既让商家有钱可赚，也保证了格力空调的价格 稳定在一个既定的水平上。 3、广告宣传 我格力空调的宣传广告，我很喜欢。格力一直在倡导环保，绿色科技，强调格力空调 的质量。宣传片引入了“爱”这个元素。让人感觉温暖，温馨。“好空调，格力造”， “格力，掌握核心科技”这些口号已经响彻大江南北了。我觉得这样的广告营销方案是很 不错的。企业在做宣传的时候要有爱，有责任感。这样才能树立一个正面的企业形象。 4、没有钱，不发货 1991年国营商场通常是先发货后付款。而格力却反其道而行之，董明珠下令，没有钱，不发货。这个决定引起一片哗然。尤其是销售员害怕没人买格力的空调。但事实证明，董 明珠又赢了。格力空调的销售业绩从4亿上升到28亿，整整翻了7倍。这一年格力没有 一分应收账款。对于一个以销售产品为主的企业，没有一分应收账款是多么神奇的事情啊。这样一来，企业的资金周转状况就比较好了。这里可以看出格力的魄力。在大家都不敢破 坏行业规则的情况下，格力做了。格力的一系列政策改变了自己的位置，由被动的供货方 变成了主动的供货方。这个位置的转变的一个最大原因我觉得是格力产品的质量和品牌以 及企业信誉的有利保障。这样在销售过程中经销商，消费者，企业才不会有后顾之忧，企 业的品牌形象才能一步步树立起来，一步步深入老百姓的心。格力空调引用6个西格玛的
格力商用中央空调简介
资料来源：中港海通能源科技发展（北京）有限公司 https://www.360docs.net/doc/0218739352.html, 格力商用中央空调 （一）、格力商用中央空调简介 中央空调系统由冷热源系统和空气调节系统组成。制冷系统为空气调节系统提供所需冷量，用以抵消室内环境的冷负荷；制热系统为空气调节系统提供用以抵消室内环境热负荷的热量。制冷系统是中央空调系统至关重要的部分，其采用种类、运行方式、结构形式等直接影响了中央空调系统在运行中的经济性、高效性、合理性。 （二）、格力中央空调产品分类 1、单元式中央空调 1.1、格力一拖一普通静压风管式中央空调 1.2、格力B系列模块化风管送风式中央空调 1.3、格力一拖一风管式隐风系列中央空调 1.4、格力DL系列水冷柜式空调机组 2、多联式中央空调 2.1、格力GPD[i]直流变频多联中央空调机组 2.2、格力GPD IV直流变频多联空调机组 2.3、格力GJ智能多联中央空调 2.4、格力GR系列数码多联中央空调机组 2.5、格力GRE系列超低温热泵数码多联机组 3、冷水式中央空调 3.1、格力LSH系列满液式水源热泵螺杆中央空调 3.2、格力壳管式水源热泵涡旋机组 3.3、格力MS套管式水源热泵机组 3.4、格力LH系列满液式水源螺杆机组（R134A) 3.5、格力LH满液式水冷螺杆冷水中央空调(R22) 3.6、格力C系列离心式冷水中央空调
3.7、格力MB系列模块式风冷冷（热）水中央空调 3.8、格力LM系列风冷螺杆式中央空调机组 4、末端产品 4.1、格力ZK系列组合式空调机组 4.2、格力ZF系列风机盘管中央空调机组（三）、格力中央空调产品介绍 1.1、格力一拖一普通静压风管式中央空调 1.1.1、产品简介 ◆核心科技，静享舒适家庭空间求 ◆可选的断电记忆功能 ◆超薄机身，提高设计安装自由度 ◆多种回风方式，兼顾舒适和美观的双重需要 1.1.2、特点介绍 （1）、核心科技，静享舒适家庭空间 （2）、特有节能运行设定，避免误操作 （3）、可选的断电记忆功能，减少重复设定的繁琐 （4）、自带防尘滤网，方便拆洗 （5）、超薄机身，提高设计安装自由度 （6）、多种出回风方式，兼顾舒适和美观的双重需要 （7）、隐形安装，尽显高贵典雅 （8）、营造舒适宁静空调环境 （9）、循环气流设计 （10）、周定时控制器，依您所需，自动调节 （11）、多线路集中控制，管理操作更方便 1.2、格力B系列模块化风管送风式中央空调 1.2.1、产品简介 ◆三维螺旋风叶 ◆全封闭式涡旋压缩机
格力电器案例分析
格力电器案例分析 引言：作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。成为从“中国制造”走向“中国创造’的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。而在打造格力质量第一，掌握空调业核心技术的同时，格力也在开拓多元化战略，但面对众多竞争对手时，格力的粗放式管理也面临处理企业品牌持续增值的现状。 一、企业介绍 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。 2006年至今，格力在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”的战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界名牌”的愿景奋进。 近年来，格力空调看准时机，及时调整发展战略，积极投身型体育赛事当中，先后取得了08年北京奥运媒体村空调项目、10年南非世界杯主会场等多个大型场馆和国际足联办公场所的空调项目，同时也在进行发展其他小家电的多元化战略，不断开拓更大的市场份额。 二、分析过程 (一)波特五力模型分析： 1．行业中现有企业的竞争 美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击，竞争十分惨烈。 2．新进入者的威胁 品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。 3．供应链分析 （1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%）、原材料厂商的控制力很强； （2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制
格力中央空调安装及竣工报告书样本2018版
格力中央空调工程 验 收 报 告 书 珠海格力电器股份有限公司
珠海格力商用空调设备有限公司 格力中央空调安装竣工报告书 安装结果 我单位已完成了空调安装工程的全部工作所有安装符合格力技术规范现报上该工程报验申请表请予以审查和验收。 用户名称： 用户住所： 联系电话： 【销售中心】 销售店名称 公司地址 工程店名称 项目经理 服务电话 施工方有限公司客户购买方代表人代表人购买人 日期 日期
一、空调竣工图及系统图空调竣工平面图、系统图
二、施工材料规格 1、镀锌钢管和保温 钢管钢管品牌/ 保温棉保温棉 钢管钢管品牌/ 保温棉厚保温棉品 钢管管径品牌/产钢管管径 壁厚产地厚度壁厚产地度牌/产地20mm 125mm 25mm 32mm 40mm 50mm 65mm 80mm 100mm 2、冷凝排水管和保温 ①冷凝排水管②冷凝排水管的绝热材料 型号内经品牌管径保温 厚度品牌 Pvc25 20 mm 25 Pvc32 25 mm 32 Pvc40 31 mm 40 Pvc50 40 mm 50 Pvc63 51 mm 63 Pvc75 67 mm 75 Pvc90 77 mm 90 3、主电源线和控制线 ①室内机的主电源线②信号控制线 型号尺寸品牌型号尺寸品牌塑料绝缘单 三芯屏蔽线
设备进场验收记录 工程项目 购买单位购买日期 施工执行标准 序号商品名称品牌型号单位数量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 建设单位验收结果施工单位 建设监理单位施工单位
气密性、真空、充制冷剂及吹污试验记录空调工程名称 安装单位项目经理负责人检查项目基本内容管道施工 1、弯管施工无扁、折皱 2、分歧管施工方向、型号正确 焊接材料质量 3、管道焊接充氮保护情况 产生氧化情况 4 铜管封口情况及时、良好 试验部位 吹污性试验 使用介质吹污压力吹污时间试验结果 试验部位 压力试验 试验介质试验压力 2 定压时间试验结果 2 注温差变化△±1℃ 压力变化±0.1kgf/cm 试验部位 设计真空值 真空试验
格力电器案例分析
（内容：第一部分：行业分析之五力模型 第二部分：利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析 第三部分：附注分析之或有事项） 第一部分 家电行业的波特五力模型 （1）供应商议价能力 目前国内的空调制造厂家，其外部采购资金占资金总量的60%-70%，为提高企业竞争力、降低生产成本，包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上都形成了自己独特的采购控制模式，为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，在供应商的选择、组合、供货分配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。所以，家电行业的零部件买卖属于买方市场，供应商的议价能力并不强。 （2）购买者的议价能力 格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入，而近年来随着通货紧缩，消费者的购买欲望不是特别强烈，消费者对于价格十分敏感；购买者购买格力集团生产的家电的选择并不具有唯一性，海尔、美的等集团也在生产同类型的产品，购买者选择其他公司产品的转换成本并不高；所以家用电器行业不会像苹果公司生产的苹果手机那样具有很高的议价能力，家用电器行业属于买方市场，购买者的议价能力较高。 （3）新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新的技术的同时，也为行业带来了竞争威胁。信进入者会瓜分当前的市场，影响我国家电行业的进入障碍有规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、不受成本支配的成本劣势（如专有技术、供销渠道与网络和有利地理位置、政府政策）等。 首先，从规模经济来说，家电销售都有一些销售大户，如格力电器拥有自己的网上商城，也和京东商城等进行合作，省去了很多中间商成本，从而能够报出相对较低的价格，具有较高的价格优势，这些是新进入者无法达到的，所以，从
格力中央空调施工合同
竭诚为您提供优质文档/双击可除格力中央空调施工合同 篇一：格力中央空调施工合同 中央空安装施工总承包合同 甲方： 乙方： 按照《中华人民共和国合同法》的原则，甲乙双方经友好协商，就甲方中央空调安装工程达成一致协议。为保证工程施工进度。提高工程质量，明确甲乙双方的职责、权利、义务，互相配合协作确保工程如期完成。结合本工程的具休情况，签订本合同，以至双方共同遵守。在签署本合同时，双方对本合同所有内容及条款已详尽了解，合同经签署后，即视为对其所有内容及条款确认无误，并愿意遵守执行，放弃对合同内容及条款有疏忽之处作为不执行合同的理由之 权力。 一.乙方是本合同经济与法律责任的唯一承担者，乙方是本合同设备采购、安装施工与售后服务的具体执行者。 二、工程内容及范围
1.工程名称：舒适性空调系统工程； 2.工程地址： 3.工程内容及质调试运行直至整个空调系统的最终竣工验收，并量要求：乙方负责按清单明确的空调机组、以及安装材料的规格、型号、数量与质量，进行采购、安装、达到合格标准。 4.施工中需要甲方协调其他专业配合的工作如下： ａ.甲方的水电工需按乙方的要求将空调所需电源送到空调设备处，乙方负责设备接线；ｂ.空调检修口、出风口的位置及尺寸按施工图设计图纸执行； ｃ.凡遇到需要在结构梁、结构墙开孔的必须经甲方认可，开内隔断墙孔洞的数量不得超过室内机的台数，乙方负责具体的实施； ｄ.以上配合不到位而造成的乙方工程量的增加，增加部分的费用较大时由甲方承担。 5.施工中，因甲方原因而造成的变更，不在本工程范围内。甲乙双方另行商议。 三.工程包干总价 按报价单采购及设计图纸施工安装的包干总价为元，人民币大写:，如有其它一切费用由乙方承担。 四.本工程总承包付款方式如下： 1.第一期：合同签订后三个工作日内,甲方向乙方支付
格力企业战略管理案例分析
格力企业战略管理案例分析 一、公司概况 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入亿元，净利润亿元，2010年营业额亿，利润亿，2011年上半年营业收入亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 二、外部环境分析 （一）PEST分析 1.政治环境 中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。 此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。同时，中国现行
营销渠道案例分析
营销渠道案例分析
营销渠道案例分析 【篇一：营销渠道案例分析】 客户需求2. 直销的优势：中间商有效了解客户需求，迅速作出回应消除中间商，减少不必要的成本和时间能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统直销的优势通过平均四天一次的库存更新，把最新相关技术带给消费者黄金三原则1.坚持直销由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向戴尔发订单，订单可以详细列出所需的配置，然后由戴尔“按单生产”。2.摈弃库存（戴尔模式的核心）3.与顾客结盟这是直销模式的最优势之处。戴尔对客户和竞争对手的看法是：“想着顾客，不要总顾着竞争。”许多公司都太在意竞争对手的作为，花太多时间在别人身后追赶，却没有时间往前看，牵制了自身。1.广告宣传投入大。 改为双渠道模式的原因1. pc消费的主动力逐渐转移到新兴国家。据调研机构forrester research预计，从目前到2010年，80%的pc 将销往以中国和印度为代表的发展中国家。“对于中国这样极具纵深的市场，戴尔固有的直接销售模式只能覆盖大约三分之一市场。”要想覆盖中国广阔的区域市场，必须要有完善的零售渠道、分销合作伙伴、解决方案合作伙伴等。2.在越来越重要的个人用户市场上的竞争力困乏一直以来，戴尔公司的重点战略市场是企业用户市场。但是随着个人市场的日趋重要，在竞争对手针对个人市场上的激烈竞争下，戴尔的传统战略的局限性就拖累戴尔的增长。1.终端合作（1）与沃尔玛、国美、苏宁合作，把零售连锁做为终端。（2）与香港伟仕合作。2.加强和消费者的互动沟通为了迅速贴近区域市场的广大消费者，戴尔中国在未来一年，计划通过自建、合作，以及授权建设等方式，投资100家以上客户体验中心。 3. “入乡随俗”戴尔放弃零库存，戴尔号称将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带进中国，但在实际运作中，却创造性地采用
格力电器筹资案例分析
. 格力电器筹资案例分析（2008-2012） 一，公司基本情况 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年（辛未年）的珠海格力电器股份 有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 公司系由珠海经济特区工业发展总公司于1989年12月发起设立，始将其属下三家公司净资产及对其的债权折价入股780万股，定向募集职工股421.18万股，经1991年3月和1992年3月两次增发法人股、公众股、职工股，上市时总股份7500万股。 1989年12月,经珠海市工业委员会珠工复（1989）033号文批准, 由珠海经济特区工业发展总公司作为发起人以其属下珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂、珠海经济特区塑胶工业公司、珠海经济特区冠英贸易公司的净资产及对其的债权折价入股,折股数780万股,每股面值1元。同时,经珠海市人行珠银管（1989）141号文批准, 向社会及内部职工公开募股420万股,每股面值1元,平价发行。至此, 公司总股本为 1200万股。其中：法人股780万股,社会公众股（含职工股）420万股。 1990年2月,珠海市体改委以珠体改（1990）36号文对该股本结构及是次超发的1.18 万股股份进行了确认。同年三月,珠海经济特区会计师事务所以珠特会验字（1990）第414号文对上述股本进行了验证。 1991年3月,珠海市体改委珠体改（1991）47号文及珠海市人行珠银管（1991）56号文批准本公司扩股1598.82万股,每股面值1元,平价发行。其中：新增法人股1236万股,由发起人珠海经济特区工业发展总公司增持900万股, 同时吸纳国际银行家（珠海）俱乐部和珠海华声实业（集团）股份有限公司为法人股东,分别以现金入股280 万股和56万股；增发社会公众股362.82万股。经珠海经济特区会计师事务所珠特会验字（1991）第477号验证,此次扩股后,公司总股本为 2800 万股。其中：法人股 2016万股,社会公众股（含内部职工股）784万股。 1992年2月,经本公司第三届股东大会批准,珠海市国资局珠国资字（1992）48 号文同意,发起人珠海经济特区工业发展总公司将其所持有本公司股份 1680 万股以评估后净资产为基准,以21,501,805.77元全部有偿转让给珠海格力集团公司。 1992年3月,珠海市体改委珠体改（1992）18号文和珠海市人行珠银（1992）70号文批准本公司再次扩股4700万股,每股面值1元,溢价发行,每股发行价为
格力渠道案例分析
格力渠道案例分析 A13营销1班杜阳 130809112 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2012年实现营业收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿元的家电上市公司。2013年总收入更是达到1200.43亿元，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力成功的原因是多方面的，既有战略决策层面上的，也有公司内部管理方面的，但其独树一帜的家电营销渠道策略在其成功的道路上发挥了重要的作用。 一、格力营销渠道演变历程 企业初创期，格力重点经营专卖店和百货店，通过良好的售后服务吸引并维持客户关系。然而，随着销售业务的不断扩大，其销售渠道却变得混乱不堪。1994年空调市场竞争激烈，商家损失严重，但格力却制定并实施了“淡季贴息返利”和“年终返利”政策，使经销商对其信心大增。1996年湖北四个经销商的恶性竞争致使多方遭受损害。1997年格力倡导厂商联合组成区域性品牌销售公司，“湖北格力空调销售公司”随之诞生，这标志着格力区域股份制销售公司模式正式开始实施。在2001年之前，这一模式的特点是：格力只输出品牌和管理，在销售分公司中占少许股份，销售分公司负责格力在某一区域市场开拓和公司管理的全部工作。2001年多地区域销售公司与格力发生矛盾，格力认为区域销售公司一些人个人注册小公司，借格力品牌搞“体外循环”，从中谋取暴利。为了加强对区域销售公司的控制，格力针对渠道管理进行了改革：一方面吸收小经销商参股和加大总部的持股比例从而削弱原经销商大股东的地位，达到控股目的；另一方面，总部派遣管理人员到各销售公司管理层任职。在此期间，格力积极与以国美、苏宁为代表的新兴家电连锁企业合作，拓宽营销渠道。2004年，国美开展“空调大战”计划，格力认为国美破坏了其长期稳定统一的价格体系，决定停止向国美供货。而国美则宣称格力的做法违背了自身“薄利多销”的卖场原则，开始在全国卖场清理格力空调。其后，格力转而完善自建渠道体系，联合各省市的经销商全面发展区域销售公司，形成以专卖店为终端的销售体系。2014年，时隔10年之后，格力宣布与国美再次合作，进入其多元化渠道时代。
格力案例分析
从国美与格力销售矛盾看其分销策略
目录 第一章：小组信息 第二章：案例内容 第三章：相关知识点 第四章：格力与国美分销模式及其优缺点第五章：总体案例分析
班级：国际教育学院市场营销081 组号：第一组 组长：李明涵 组员：李月娴张艳红刘超齐 徐小明张长春盖颂
案例内容： 2004国美VS格力角力回放 2月24日成都国美擅自降价，格力空调停止供货。 3月9日，国内家电连锁老大国美向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。格力总部则反击称：如果国美不按照格力的游戏规则处事，格力将把国美清除出自己的销售体系。斗争升级。 3月11日国美在全国卖场清理格力空调。 3月中旬格力宣布将联合大中在北京市场销售7万到8万台格力 空调，实现销售额1.8亿元。 没有永远的朋友，只有永远的利益——两个月前，当国美与格力出现纷争的时候，几乎没有人认为这将演变成一场毫无合作前景的关于渠道理念的拉锯战，总会有一方抛出橄榄枝握手言和。 然而两个月过去了，尽管双方都厌倦了口水战，但仍旧固执地各执一词，“我坚信我们的模式是成功的，我们在全国的发展和今年预计260亿的销售额充分证明了这一点。”国美总部企划部部长江波如是说。而对此格力新闻中心发言人黄芳华反驳道，“凭什么说格力模式就是落后的？我们同家电连锁渠道并没有冲突。” 二月中旬，国内家电连锁老大国美开展“空调大战”计划，成都国美分公司几乎对所有空调品牌进行大幅度促销，其中两款格力空调
为降价之首，降幅高达40%，此举给格力经销商带来了极大的混乱。格力认为国美擅自降低格力空调品牌价格，破坏了格力空调在市场中长期稳定、统一的价格体系，并有损其一线品牌良好形象，要求国美立即中止低价销售行为。在交涉未果后，格力决定正式停止向国美供货。3月9日，国美总部向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕，对此，国美解释道，国美坚持以直接供货的方式进入，把中间的利润空间打下来，而格力仍通过代理商走货，价格上不肯让步，这 与国美的经营思路是冲突的。 国美与格力的纷争就此恶化，最终导致僵局形成。 第三章 理论支撑： 在市场经济条件下，生产者和消费者之间的供求关系，存在时间、地点、数量、品种、信息、产品估价和所有权等多方面的差异和矛盾。一个企业的产品，要经过一定的方式、方法和路线，才能在适当的时间、地点，以适当的价格和方式提供给消费者或用户，满足市场需要，实现企业的营销目标。 分销渠道也叫“销售渠道”或“通路”，指促使某种产品和服务顺利经由市场交换过程，转移给消费者或用户消费使用的一整套相互依存
格力与小米的“十亿豪赌”管理案例分析大赛
第五届管理案例分析大赛 案例分析报告 题目：格力与小米的“十亿豪赌” 团队名称： 组长：
目录 引言 第一部分:导论 1.1案例简介 1.1.1 格力公司介绍 1.1.2 小米公司介绍 第二部分:宏观环境分析 2.1政治法律环境 2.2经济环境分析 2.3社会文化环境分析 2.4技术环境分析第三部分:微观环境分析 第四部分:赌约动因分析 4.1小米、格力SWOT分析 第五部分格力与小米的“十亿豪赌”评价第六部分结论
引言：2014年12月12日晚。2013中国经济年度人物评选获奖揭晓，小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖。而在央视主持人伟鸿的精彩主持下、“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民又下赌注一枚：赌小米5年之销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至10亿！ 摘要：雷军和董明珠的豪赌源于，近些年，以小米公司为代表的互联网新经济快速崛起，释放出了强大的势能，恰巧传统领域各行业普遍面临天花板，而互联网凭借“开放、共享、去中心化、用户思维”等前卫理念，让我们相信，互联网拥有颠覆一切传统和旧模式的力量。运用PEST模型分析了整个宏观环境，并通过五力模型对其进行了微观环境分析，紧接着又使用SWOT模型总结了小米、格力优劣势及机遇威胁，通过以上的种种分析，本文又探讨了本次豪赌动机，并针对其品牌、供应链、人力资源、文化等面的整合，提出了自己的看法，最后通过各种实地调研法，从利益相关者的角度对此次并购进行了评价。 关键词：豪赌前卫供应链互联网文化 论文类型：案例分析
第一部分导论１.１案例简介 随着近年来小米、格力扩步伐的加快，已经进入了规模竞争的阶段。2014年12月12日晚。2013中国经济年度人物评选获奖揭晓，小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖。而在央视主持人伟鸿的精彩主持下、在“说好的1亿元赌局呢”的两位大佬马云健林的帮衬下，“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民又下赌注一枚：赌小米5年之销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至10亿！ 这是一篇值得留存批注与讨论的对话。高手对着镜头过招，虽然相当一部分成份是客气与作秀，但言辞交锋间仍冷不丁闪烁着不同商业模式、商业思维的较量与琢磨。 1.1.1 格力公司介绍
格力中央空调工程中常见问题
格力中央空调工程中常见问题 格力中央空调工程安装是整个中央空调从方案设计到施工完成之中最关键也是最重要的一步。空调安装不当会产生不良的问题，以下仅列举几个常见的实例： 1、格力中央空调工程中室内机安装设计位置不良无法完全发挥制冷能力 不良原因： 壁挂式室内机被木板包裹，导致回风空间不足，会造成制冷能力下降。 正确方式： 室内机安装位置请注意与墙面之间的距离，室内机与天花板距离至少预留30MM以上，左右两边与墙面至少预留50MM以上。 2、格力中央空调工程中铜管严重凹陷，造成冷媒系统异常 不良原因： 配置的铜管不当的弯折，产生凹陷，导致冷媒系统管路压损过大，冷媒输送不易，造成制冷能力下降。 正确方式： 配管的铜管不可以过度弯折导致凹陷产生。 3、格力中央空调工程中室外机安装于铁皮屋，当空调运转时，会产生噪音 不良原因： 室外机安装于铁皮上，产生共振，造成噪音。 正确方式： 改变安装位置，建议装置落地型固定架。 4、格力中央空调工程中室外机高压接头泄露冷媒，造成制冷能力不足 不良原因： 室外机高压接头冷媒泄露，造成制冷能力下降，冷气不冷。 正确方式：
(1)使用切管器切断配管的末端。 (2)为了不使金属碎屑或异物进入配管下，除去毛刺。 (3)将喇叭口螺帽插入配管 (4)进行配管末端喇叭加工。 (5)检查配管末端喇叭加工是否合格。 5、格力中央空调工程中铜管暴露于空气中，导致结露滴水 不良原因： 保温管有破损，使得铜管暴露于空气中，导致室内机结露滴水。 正确方式： 铜管管路必须包裹保温管，且注意保温管不可破损。 6、格力中央空调工程中室外机彼此太接近，导致散热不良 不良原因： 其中一台容易吸入另一台排除的高温气体，导致散热不良，引起高压过高。正确方式： 设备与设备之间需要保持足够的距离。 7、格力中央空调工程中外机散热方向被高墙挡住，导致散热不良 不良原因： 室外机被高墙挡住，周围的空气在区域空间内产生短循环，造成散热不良。正确方式： 建议将室外机架高，以不挡到散热范围即可。