工程训练中心建设规划

工程训练中心建设规划
工程训练中心建设规划

工程训练中心建设规划

一、中心建设的基本理念

中心建设的基本理念是为学生提供大工程背景,以“实践”为主要载体,以面向21世纪人才培养模式的要求为依据,与课程体系和教学内容改革紧密结合,在实验内容的安排和实验手段的选择上,改变以往工程训练中验证性实验过多,部分实验内容陈旧、手段落后的状况,大力增加设计性、综合性、创造性实验,培养学生的工程素质、工程实践能力、管理能力和创新能力。

二、国内外工程训练中心的基本情况

2003年9月份,在教务处的组织下,我们5个中心主任到北京、南京、上海考察了北京大学、清华大学、北京航空航天大学、南京大学、东南大学、南京航空航天大学、上海交通大学等重点大学。总体而言,各个有工科专业的重点院校对工程训练中心都比较重视,主要体现在以下几个方面:

1、实行新的运行模式:从五十年代开始,绝大部分工科院校都建立了金工实习基地,挂靠在校办工厂。从上世纪八十年代末开始,由于教学内容的变化,金工实习中心慢慢转变成工程训练中心,同时由于实现市场经济,几乎所有校办工厂效益开始下降。由于生存压力,校办工厂挤兑本科学生训练时间,挪用学校下拨用于本科学生训练的经费。比如北京某著名高校,把中心最好的设备、最好的时间段留给民办

高校,以求在招揽外校学生实习时处于有利地位,而学校下拨的经费不论怎样应付都不会少。

因此,很多学校纷纷从体制上改变这种状态,成立直属校本部的工程训练中心。比如北京航空航天大学、东南大学、南京航空航天大学、上海交通大学都成立属于校本部的工程训练中心。

2、师资队伍建设:最明显的一个特征是实践指导教师的基本素质高,如北京航空航天大学工程训练中心实践指导教师的上岗条件之一是要求本科生和具有专业技能的专科生、东南大学要求具有硕士以上文凭、上海交大要求具有本科以上文凭。师资队伍素质提高后,会非常主动的改进训练内容,并且在为学生开设综合性、设计性、创新实验都有明显优势。

3、设备先进:各个学校均购置了相当数量的现代制造设备,如:五轴联动加工中心、机器人、电火花加工设备、电化学加工设备、激光加工设备、快速原型制造设备、计算机集成制造系统,各有特色、种类繁多,投资金额都在2400万元以上,例如,东南大学已投资2000多万元,又准备投资1000万元左右,只是要再搬新校区,暂时冻结新的投资计划。

4、实践教学内容丰富:除完成基本教学任务以外,组织开设大量的设计性、综合性、创新性实验,如清华大学很多STR(Student Research Training)计划都是在它的工程

训练中心参与下完成的,同时积极组织学生参加国内各种比赛。

5、理工大学工业中心点滴:香港理工大学工业中心是一个非常成功的典范。基本情况如下:结构非常紧凑(与香港的寸地寸金有关系),仪器设备的资产总值达1.2亿港元(政府投资6千万左右,工业界赠送6千万左右);指导教师80多人,另有40人左右临时聘用人员;学生在工业中心接受训练的时间长达16周(很多学生没有寒暑期),生源范围范围非常广,象香港科技大学的学生也在其中训练;高水平的训练体系。

三、南昌大学工程训练中心现状

南昌大学工程训练中心的前身为金工实习中心,由传统加工实习车间和数控加工实习车间组成,基本情况如下:

1、传统加工实习车间拥有车床、铣床、磨床等传统加工设备58台,大部分使用年限近二十年,其精度、刚性均已大幅下降;数控加工实习车间有经济型数控铣床2台、经济型数控车床6台,这8台设备故障率较高,数控功能较弱,未设置与外围设备进行数据传输的接口。由此可见,现有传统加工设备已严重老化、数控设备技术落后,现代制造设备严重短缺。

2、中心现有实践指导教师24名。这些指导教师知识结构偏低: 1名实践指导教师具有全日制专科文凭,其余毕业

于高中、中专或技校;职称结构如下:高级工程师一人、工程师一人、技师一人,其余均为高级工或中级工。因此,现有指导教师的知识水平和技术能力已远远落后时代要求,与兄弟院校相比差距也很大。

3、两个车间分别由江南电子仪器厂和客车厂管理,与其它各教学环节完全隔离,学校下拨给实习车间的经费绝大部分用于发放指导教师的工资福利,并对学生收取名目繁多的费用。

4、教学管理不规范,没有一整套完整的教学资料,也没有实习报告;训练内容单一,没有综合性训练、设计性训练、创新性训练,整个中心在时间、空间、训练内容上都不可能开放。

因此有必要建立工程训练中心,购置一批先进的仪器设备,切实提高设备水平,改善实验教学条件,加强师资队伍建设,制订完整的教学计划,增加综合性、设计性、创新性训练,为培养具有较强分析能力、实践能力、创新能力的高素质人才提供保障。

四、建设意义和必要性

面对世界性的教育教学改革潮流,培养21世纪所迫切需要的极具挑战性和竞争性的创造性人才,南昌大学实施工程训练中心建设项目有利于实现素质教育,培养学生的创新意识与创新能力,这对于南昌大学进行二次创业、实施战略

发展规划、实现新的发展目标具有重大意义。

(一)实施工程训练中心建设项目是南昌大学进行二次创业,实现新的发展目标的需要

南昌大学是江西省唯一的国家“211工程”建设的重点大学,是一所文、理、工、管理相结合的综合性大学,目前正在进行二次创业,争取通过十年左右的建设,促进学校综合实力大幅提升,将学校建设成为全国性、国际化、高水平的国内一流、国际知名的综合性大学。然而由于大学扩大招生等客观原因,南昌大学总体上还存在办学条件严重不足,教学、实验设备等基本办学条件比较落后,实践教学人员的基本素质还不能完全适用素质教育等问题和困难。实施工程训练中心建设项目有利于缓解工程训练教学资源不足,教学、实验设备严重老化、实验手段落后、台套数不够等制约学校发展的不利因素,有利于提高实践指导教师队伍的整体素质、加强科研能力和教学创新能力。

(二)实施工程训练中心建设项目是推进教育创新,提高学生综合素质的需要

21世纪世界各国的教育改革都十分重视培养具有良好道德、广博知识、创新精神、实践能力、团队协作精神的高素质复合型人才。实施工程训练中心建设项目有利于改变理论教学、实践环节与生产实际和现代制造方法结合不够紧密的现状,能为学生提供大工程背景训练,达到以“实践”为

主要载体,以面向21世纪的人才培养模式为依据,与课程体系和教学内容的改革紧密结合之目的,并且在训练内容的安排和训练手段的选择上,能够改变验证性训练过多,部分实验内容陈旧、手段落后的状况,能够大力增加设计性训练、综合性训练、创新训练,有利于培养学生的工程素质、工程实践能力、管理能力和创新能力,从而达到提高学生综合素质的目的。

五、建设目标及建设内容

(一)指导思想

以《教育部基础实验课教学示范中心建设标准》为指导,结合《南昌大学战略发展规划》的具体要求,与课程体系和教学内容的改革紧密结合,在实验内容的安排和实验手段的选择上,改变验证性实验过多,部分实验内容陈旧、手段落后的状况,大力增加设计性、综合性、创造性实验,全面推进南昌大学的教学改革和发展,增强学生的实践能力,提高学生的综合素质和创新能力。

(二)建设目标

用四年左右时间,将南昌大学工程训练中心建设成为高水平的全国一流的工程训练中心。

1、建立一个全方位开放的工程实践训练基地和创新训练基地,达到教育部基础实验教学示范中心的建设标准,并有一定的前瞻性。

2、成为继续教育基地,体现与时俱进的特点,积极推广促进新技术和新设备在工业界的应用。

3、成为展示技术进步的窗口,充分体现工业技术发展态势,展示一流技术厂家的产品。

(三)建设内容

1、人才培养

工程训练中心建成后,以本科生为主要培养对象,作为学科核心课的专业有机械制造及其自动化、电子信息工程、物理学、工业设计、食品科学与工程、高分子材料与工程、制药工程等21个专业,两千二百多学生(以2003招生数量为准),年工作量达24万人时数。

在训练内容上,在确保基础训练的前提下,加强综合性、设计性训练,构建创新训练的环境和氛围,同时,中心将实行全方位开放,在时间上除个别节假日外,实施8点至22点开放,在空间上开放大部分训练场所,在内容上给学生以充分发挥自主设计、自主制作、自主调试的天地,使学生的实践能力和工程素质有大幅度的提高。

几个基地能提供的训练的内容如下:

传统制造技术训练基地:车工、铣工、磨工、镗工、齿轮加工、钳工、机电产品拆装、铸造、锻压、钣金工、焊接、热处理、塑料成型(吹塑成型、塑料焊接、塑料烫金、注塑成型)。

现代制造技术训练:计算机辅助绘图、CAD/CAM/CAE、简易计算机集成制造系统、计算机加工过程仿真、数控车、数控铣、加工中心操作、柔性制造单元、机械手及机器人、激光加工技术、电火花加工技术、电化学加工技术、快速原型技术、反求工程、CNC冲压与弯钣、CNC高精密测量。

综合创新训练:车工工艺设计与加工、钳工产品设计与制作、铸工小工艺品设计与铸造、电火花线切割二维创新设计与制作、快速原型设计与制作、数控钣金设备加工综合训练、数控加工综合训练、各设备之间数据格式转换与数据传输。

项目训练基地:让学生在实际中运用已有的工程知识,通过群体工作完成训练项目,使学生不仅能取得实际工作经验,也能培养协作精神、表达能力、与群体成员沟通的技巧和领导才能

实验基地:在完成工程训练的同时,中心还能为本科生开出如下实验:

2、科学研究

工程训练中心项目建设过程中,我们将积极从事科学研究与技术开发。通过科学研究与技术开发提高教师队伍的综合素质,高素质的教师队伍有利于指导学生完成综合性实验、设计性实验和创新性实验,有利于提高学生的工程实践能力。

我们将着重对以下几方面的技术加以研究开发: A、研

究数控加工设备新的伺服控制方式的设计与实现; B、各设备之间数据格式转换与数据传输; C、低速走丝电火花线切割机床脉冲电源的研究; D、基于反求技术的模具设计与制造技术的研究。

3、梯队建设

在工程训练中心的建设过程中,将依照《教育部基础实验课示范中心建设标准》的相关规定,使中心的在岗人员具有硕士以上文凭的人数达到30%至50%,力争形成一支具有本科、硕士、博士各个学历层次,年龄结构合理,具有良好工程背景和创新能力,富有进取精神的教师队伍。

4、学术交流

将与国内外的相关教学单位建立广泛合作,每年选派1至2名教师到国外著名高等学府考察学习、选派2至3名教师到国内名牌大学进修;积极参与国内外有影响的学术会议。在实践教学改革、教学基础设施建设、教学大纲与指导书的编写、实践教学队伍建设、实践教学质量保证体系等各个方面与外界建立沟通与共享渠道。

六、拟购设备资金

根据工程训练中心的建设需要,拟投入3200万元购置仪器设备,详见设备清单。

七、预期效益分析

工程训练中心经过四年的建设,将成为工程实践教学基地和创新教学基地,达到教育部基础实验教学示范中心的建设标准,产生如下效益:

1、训练基地建设项目完成后,在进行基础实验教学时,基本上能达到一人一组,同时为综合性实验、设计性实验、创新性实验提供良好的条件,每年教学工作量达到24万人时数以上,在时间和空间上开放所有实验室,在内容上给学生以充分发挥自主设计、自主制作、自主调试的空间,培养学生的工程素质、创新精神、协作精神、表达能力和管理能力。

2、教师队伍建设项目完成后,将拥有一支高素质、高水平的基础课实验教学队伍,使其人员组成的层次、结构更趋科学、合理;大部分实践教学人员将具有大专以上学历,具有硕士以上学历的人员将至少占到30%,富有创新精神和实践能力。

建平县投资规划及建设方案(参考模板)

建平县xx生产加工项目投资规划及建设方案 模板仅供参考

报告说明— 建平县,隶属于辽宁省朝阳市,位于辽宁省西部,燕山山脉向辽沈平 原的过渡地带,属北温带海洋性季风气候向大陆性气候过渡区;辖7个街道、17个镇、7个乡,总面积4838平方千米;2019年户籍人口58万人。 建平县早在五千年前就孕育了可与古埃及金字塔相媲美的红山文明;在建 平与凌源交界处红山文化遗址(牛河梁)出土的彩塑女神头像,将中华民 族的雕塑史推前了3000多年;此外还有出土文物玉猪龙,为中华民族的图 腾标志找到了实物依据;建平境内山川秀美,草茂林丰,地下矿产种类繁多,其中膨润土、珍珠岩等非金属矿藏储量大;建平县是连接东北、华北 八大城市的铁路枢纽,县城叶柏寿距朝阳机场75千米,距锦州港240千米。2017年,建平县实现地区生产总值110.3亿元,按可比价格计算,比上年 增长5.0%;其中,第一产业增加值30.6亿元,增长3.6%;第二产业增加 值21.4亿元,下降0.3%;第三产业增加值58.3亿元,增长7.6%。 2017年智能手机双摄出货量超过3亿部,渗透率约20%。华为、vivo 等国产手机将是主要推动力,双摄已经成为各大品牌旗舰机型的标配。多 摄技术也在发展之中,华为(三摄)、诺基亚(五摄)等厂商有相关计划。 该xx项目计划总投资12440.47万元,其中:固定资产投资9271.55 万元,占项目总投资的74.53%;流动资金3168.92万元,占项目总投资的25.47%。

达产年营业收入29850.00万元,总成本费用23729.73万元,税金及附加251.80万元,利润总额6120.27万元,利税总额7216.25万元,税后净利润4590.20万元,达产年纳税总额2626.05万元;达产年投资利润率49.20%,投资利税率58.01%,投资回报率36.90%,全部投资回收期4.21年,提供就业职位624个。

建设工程规划建设行政审批流程

建设工程规划建设行政审批流程 一、办理《建设项目选址意见书》 1、建设单位或个人提出建设项目选址申请,分局(建筑类)或市政规划科(市政类)受理; 2、分局(建筑类)商建筑工程规划管理科(以下简称建规科)或市政规划科(市政类)组织选址踏勘用地,审查确认,建规科(建筑类)或市政规划科(市政类)向建设单位或个人核发规划条件,分局(建筑类)或市政规划科(市政类)向行政审批服务科(以下简称审批科)发出可办理《建设项目选址意见书》凭证。 3、建设单位或个人持申请材料(需提供资料详附件1)、规划条件,到审批科办理《建设项目选址意见书》。审批科核实材料要件齐全和符合要求的,直接核发《建设项目选址意见书》。对要件不齐全或不符合要求的,行政审批服务科不得受理行政许可相关材料。 二、办理《建设用地规划许可证》 1、建设单位或个人提出确认建设用地范围申请和用地范围(1 : 500-1 : 2000地形图),分局(建筑类)或市政规划科(市政类)受理; 2、分局(建筑类)或市政规划科(市政类)审查确认,并向审批科发送办理《建设用地规划许可证》凭证; 3、建设单位或个人持申请材料(需提交材料详附件2),到审批科办理《建设用地规划许可证》。审批科核实材料要件齐全和符合要求的,直接核发《建设用地规划许可证》。对要件不齐全或不符合要求的,审批科不得受理行政许可相关材料。 三、报审规划建筑方案 1、建设单位或个人提出规划建筑方案(包括纸质文本图纸和电子文本、图件)、报审申请(需提供的资料详附件3),分局对符合规划审查条件的受理; 2、分局组织(规划业务科室参与)方案审查(重要建设项目需组织专家评审、报送市规划委员会审议),审查完毕及时向建设单位提出审查书面意见,需修改的应规定时间修改到位。 3、建设单位或个人将拟审定的规划建筑方案的总平面规划图和建筑设计方案按规定向社会进行公示(征求社会及周边利害关系人的意见)。 4、分局对修改完善后的规划设计成果进行审查,核发《规划建筑设计方案审批表》,同时对审定的修建性详细规划或者规划建筑方案,签署确定意见、经办人并加盖确认章。 四、报审施工图 1、建设单位或个人提出建设项目施工图(包括纸质图纸和电子文件)、审查申请报告,分局(建筑类)或市政规划科(市政类)对符合规划审查条件的受理; 2、分局核实施工图(建筑类)技术指标和规划布局是否与规划条件、规划建筑方案相一致,并提出书面意见;市政工程规划管理科审查工程管线规划及管网综合规划图,并提出书面意见。市政规划科核实(市政类)项目(道路、桥梁、公园、绿地、雨污管道等)施工图技术参数与规划布局是否与规划条件、规划设计方案(市政类)相一致,并提出书面意见。 3、分局或市政工程规划科对修改完善后的施工图进行审查,对审定的施工图加盖确认章,向行政审批科发送办理《建设工程规划许可证》凭证。 五、办理《建设工程规划许可证》 1、建设单位或个人提出办理《建设工程规划许可证》申请(需提交材料详附件

雪亮工程建设方案(精.选)

雪亮工程指挥调度解决方案1概述 1.1需求分析 全国综治“江西会议”指出,中央已将“雪亮工程”建设纳入“十三五”规划,并作为综治工作当前和今后一个时期的重点工作部署推进。“雪亮工程”是以县、乡、村三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。 “雪亮工程”建设对象主体为乡村,其特点决定了地域覆盖面广,节点建设相对分散,要真正做到“可看可控”,单纯依靠视频监控系统是无法全部满足实际的使用需求,以及群防群治的最终目标。当警情发生时,必须依靠一套集成度高、实时性强、扩展性强、便捷可靠的可视化指挥调度系统,达到及时、准确、高效处警的目的。目前,针对“雪亮工程”报警对讲与指挥调度方面建设存在的主要问题: 1.设备覆盖区域广,系统运维管理困难; 2.村级巡防人员对管辖区域全面监控、协防能力较弱; 3.前端设备相互独立,部分已建成,系统融合度较低; 4.中心指挥调度流程较繁琐,较难在一个平台上有效实现可视化指挥调度。 1.2建设目标: 通过指挥调度系统建设,实现接处警可视化、快速化,各部门、各通讯系统快速联动,快速响应,提高综治中心的应急处理能力,提升群众的安全感: 主要体现在以下几点: 1.报警实时性提高 群众报警后能够立即与监控中心人员实现可视对讲,中心及时了解现场情况,从而做出合理的应对措施。 2.报警联动智能化程度提高 中心在接收到前端群众报警后,能自动联动调取多路摄像头视频,自动通知其他同组村民,联动文件广播、信息发布等。

3.接处警操作流程规范化 中心接警后可启动预先设置的预案,预案支持查看相关的资料文件,指导中心人员处理警情,支持一键启动相应的现场应急措施,支持一键通知领导或其他相关部门。 4.多部门联合处警能力提高 支持通过融合通讯设备联合其他职能部门协助处理警情。 2系统设计 2.1系统概述 来邦雪亮工程指挥调度系统是以IP网络高清音视频通讯技术为基础,包含可视对讲模块、视频会议模块、应急广播模块、信息发布模块,与视频监控系统、集群对讲系统、SIP电话系统、GIS地理信息系统无缝对接,具有报警联动、可视对讲、指挥调度、群防群治、应急预案、视频监控、视频会议、应急广播、信息发布、集群对讲、录音录像等功能。系统采用软交换技术和分布式架构设计,以综合接入、互联互通、融合通讯为目的,充分运用多项自主知识产权的专利技术,构建了一套功能完善、扩展性强、实时性高的综合音视频通讯平台。 系统功能模块设计雪亮工程平台包含可视对讲模块、视频会议模块、应急广播模块、信息发布模块,与视频监控系统、集群对讲系统、SIP电话系统、GIS 地理信息系统无缝对接。平台各个应用模块具备良好可移植性、伸缩性,适应未来应用升级的需要。 其中视频监控系统是雪亮工程的基础系统,本系统所有调度的视频监控摄像头由视频监控系统提供,指挥调度系统与视频监控系统之间为相互对接关系,本方案中不再对视频监控系统的做详细阐述。

公司三年发展规划

宁波工程有限公司 三年发展规划 一、目的: 企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领,引领企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。 所以,为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地进行企业发展规划,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞员工士气,建立企业和员工的共同愿景,从而全面推进企业规模发展、快速发展,现结合行业及公司当前发展趋势,特制定企业2012~2014年三年发展规划。 二、基本情况 自1990年奉化公司成立以来,通过20多年的发展,我们从无到有、从小到大,目前我们项目部从最初的浙江造船厂1家已发展为11家,遍及舟山、象山、北仑、芜湖等地,企业规模不断壮大,2011年产值已达1.5亿。 但毋庸讳言长期以来,企业管理比较薄弱,实行的是粗放式的管理模式,各项规章制度不够健全,存在很多漏洞和不足。当前,受欧债危机的影响,整个船市的行情不佳,大量船舶滞销,资金严重短缺,受此影响,与我们合作的个别厂家欠款严重、停工停产。在这样的大背景下,针对市场及公司现状,我们如何准确找到自己的定位,如何 1 安然度过危机,市场份额、产值不但不缩水且能有所增长,这是我们当前迫切要面对和解决的问题。我们认为,在这个调整期,挑战与机遇并存。我们正好利用这

样一个时期,静下心来,正视不足,补缺补差,练好内功。我们要想在此困局中,屹立不倒,且做大做强,唯一的出路,就是向管理要效益!所以,从现在开始,管理必须走上规范化、制度化! 三、指导思想 在同舟公司发展规划中,要坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化变革为动力,以“夯实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进的工程企业。 四、总体目标 我们的总体思路是,以高新区科贸中心公司总部的建立为契机,以三年的时间 完成企业的改造升级,即“一年建章立制,二年夯实基础,三年实现跨越”。在这三年之中,我们将秉承“勤练内功,稳中求进”的发展理念,稳住阵脚,裁汰不良,杜绝急功近利、盲目扩张。三年之后,力争将同舟公司打造成业界的一个叫得响的品牌。 1、未来三年,企业年均总产值将达到亿元,利税实现 元。 2、继续加强与各大实力雄厚船厂合作,建立、完善企业管理体系。 3、招贤纳士,初步打造成功一支具有先进管理理念、年龄结构合理、知识层 次较高、执行力强、对企业忠诚度高的管理团队。 4、以船舶工程为龙头,在充分评估、反复论证、万无一失的前提下,适时介入其他工程领域,实现企业由单一工程领域向更多工程领域发展的跨越。 5、实现技术、设备、工艺的全面革新。

AS项目投资建设规划方案(模板)

AS项目 投资建设规划方案 规划设计 / 投资分析

AS项目投资建设规划方案说明 该AS项目计划总投资10455.63万元,其中:固定资产投资8756.76 万元,占项目总投资的83.75%;流动资金1698.87万元,占项目总投资的16.25%。 达产年营业收入14297.00万元,总成本费用10889.70万元,税金及 附加178.11万元,利润总额3407.30万元,利税总额4055.38万元,税后 净利润2555.48万元,达产年纳税总额1499.91万元;达产年投资利润率32.59%,投资利税率38.79%,投资回报率24.44%,全部投资回收期5.59年,提供就业职位256个。 坚持“实事求是”原则。项目承办单位的管理决策层要以求实、科学 的态度,严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的要求,在全面完成调查研究基础上,进行细致的论证和比较,做到技术先进、可靠、经济合理,为投资决策提供可靠的依据,同时,以客观公正立场、科 学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。 ...... 主要内容:概论、项目建设背景分析、市场研究、项目规划分析、选 址规划、工程设计可行性分析、工艺先进性分析、环境保护可行性、项目

安全保护、风险应对评估、节能评估、实施安排、项目投资规划、项目经营效益分析、项目综合评价等。

第一章概论 一、项目概况 (一)项目名称 AS项目 (二)项目选址 xxx开发区 (三)项目用地规模 项目总用地面积30428.54平方米(折合约45.62亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数59.90%,建筑容积率1.02,建设区域绿化覆盖率7.11%,固定资产投资强度191.95万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积30428.54平方米,建筑物基底占地面积18226.70平方米,总建筑面积31037.11平方米,其中:规划建设主体工程22639.87平方米,项目规划绿化面积2205.62平方米。 (六)设备选型方案 项目计划购置设备共计146台(套),设备购置费2597.08万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量1359137.66千瓦时,折合167.04吨标准煤。

企业三年发展规划

企业三年发展规划 企业三年发展规划 原创-(..)为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地规划企业建设和发展前景,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞职工士气,全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定三年发展规划。 一、基本情况我公司通过近几年的发展,目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地,现有员工近千人,与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流,被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”,产量、产值、销售收入与同期相比,各项指标平均增长了30%。 二、指导思想以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导,继续深入贯彻“三个代表”重要思想,坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以加强党建和思想政治工作为保证,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标根据我县“坚持大上工业,上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神,我公司今后三年的总体目标是:

1、20xx年,我们计划在东开发区征地120亩,投资8000万元,建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”,项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味,同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆,建设设计为防古建筑,与新建龙门水库相对应,将成为我县开发区的一道新的风景线,为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作,完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士,提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头,对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务,实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型,建成自动化注浆成型生产线项目,开创陶瓷注浆成型的先河,提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法,全面提升全员素质,建设好具有好“”特色的企业文化。总之,我们计划在三年内,总产量力争达到1亿件,销售收入3亿元,利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。四、工作措施 1、改进生产技术,提高生产效率。我们公司为传统的劳动密集型企业,企业要想加快发展,出路在哪里,只有依靠科技创新,提升科技含量,改进的生产技术,才能提升产品的市场竞争力,将传统工业发扬广大。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流,引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备,改变传统的人工注浆为自动化注浆,同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术,快速制膜技术等几项综合节能项

改性ABS项目投资建设规划方案(模板)

改性ABS项目 投资建设规划方案 规划设计 / 投资分析

改性ABS项目投资建设规划方案说明 该改性ABS项目计划总投资8176.44万元,其中:固定资产投资 6006.58万元,占项目总投资的73.46%;流动资金2169.86万元,占项目 总投资的26.54%。 达产年营业收入15760.00万元,总成本费用12339.34万元,税金及 附加145.78万元,利润总额3420.66万元,利税总额4038.26万元,税后 净利润2565.49万元,达产年纳税总额1472.76万元;达产年投资利润率41.84%,投资利税率49.39%,投资回报率31.38%,全部投资回收期4.69年,提供就业职位307个。 本文件内容所承托的权益全部为项目承办单位所有,本文件仅提供给 项目承办单位并按项目承办单位的意愿提供给有关审查机构为投资项目的 审批和建设而使用,持有人对文件中的技术信息、商务信息等应做出保密 性承诺,未经项目承办单位书面允诺和许可,不得复制、披露或提供给第 三方,对发现非合法持有本文件者,项目承办单位有权保留追偿的权利。 ...... 主要内容:基本情况、项目背景研究分析、市场调研分析、建设规划、项目建设地方案、土建方案说明、工艺先进性、环境保护概述、生产安全

保护、项目风险评估分析、节能方案分析、进度说明、投资计划、项目经济收益分析、综合评价说明等。

第一章基本情况 一、项目概况 (一)项目名称 改性ABS项目 (二)项目选址 某某经济示范区 (三)项目用地规模 项目总用地面积22291.14平方米(折合约33.42亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数70.14%,建筑容积率1.20,建设区域绿化覆盖率5.00%,固定资产投资强度179.73万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积22291.14平方米,建筑物基底占地面积15635.01平方米,总建筑面积26749.37平方米,其中:规划建设主体工程21300.18平方米,项目规划绿化面积1337.92平方米。 (六)设备选型方案 项目计划购置设备共计106台(套),设备购置费2871.34万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量935464.90千瓦时,折合114.97吨标准煤。

建设项目规划审批流程

建设项目规划审批流程 一.基本报批程序 项目建议书审批(发改部门)———选址意见书(规划部门)———用地预审(国土部门)———环评报告书(环保部门)———方案会审及批复(规划部门)———工程可行性研究报告审批———水土保持方案审批(水利部门)———建筑初步设计评审及批复(发改部门)———用地规划许可证(规划部门)———供地(国地部门)———施工图纸审查(审图机构)———人防审查(人防办)———工程设计消防审核(消防部门)———防雷设计审核(气象部门)———建设工程规划许可证(规划部门)———建设工程施工许可证———工程开工报告审批。 二、具体程序细分如下: (一)、项目建议书审批(由当地发改部门审核): 1、项目建议书;委托相关单位做项目建议书,对项目建设的理由和依据、建设内容和建设规模、总投资框算和资金来源渠道、原材料及水电气配套条件、三废情况及处理措施、项目达到的经济效益和社会效益等进行分析,然后拿出建议; 2、总平面规划图;需要说明的是,这个总平面图是拿来报废的,因为规划部门的设计任务书还没出具; (二)、选址意见书和选址通知书核发(当地规划部门) 1、附项目建议书批复; 2、按控规核发项目地块相关设计指标,即选址通知书; 3、建设单位根据规划部门的规划要求委托招标代理单位进行方案设计招标,选择建筑方案和设计单位;

(三)、用地预审(国土部门) 1、用地农转用手续相关资料; 2、在用地现场公示,相关街道、村居出具证明; (四)、环评报告审批(环保部门) 1、委托相关单位写环评报告书,花钱的,然后由环保部门安排评审会,作修改后上报环保部门; 2、环评公众调查表; 3、环评报告项目现场公示程序;没有不良反映的话,再作环评批复; (五)、建筑方案会审及批复(规划部门) 1、规划建筑方案设计招标;中间过程很长,发布标书到开标30日,顺利的话选择好设计单位及方案,然后进行修改,再由规划部门组织相关10多个单位进行评审,出具会议纪要; 2、设计单位根据会议纪要作修改; 3、图纸到审查中心做日照分析,如有不合规定,重新调整到满足为止; 4、交通影响评价分析;业主委托专业设计单位作交通影响评价报告,成果交由公安的交警部门来会审并提出意见后修改;若车位不足或者车道等不满足当地要求,则总平面又得重新调整,到全部满足后再报批; 5、规划建筑方案上报待批复,需要说明的是,审查时间都是前置的,等他们审查后认为可以上报才会接件,这时间不纳入部门办事承诺时段内;

企业三年发展规划

企业三年发展规划 (一)公司总体发展规划 公司将继续坚持以市场需求为导向,以自主研发为基础,以科学管理为手段,努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术,用高新技术提升传统产业,持续研制具有核心竞争力的软硬件产品,包括拥有自主知识产权的智慧管理云平台,以及专业化的智能终端产品及功能子系统,为不同行业建筑及工矿企业用户,提供满足本质需求的智慧设备能源管理整体解决方案及云端增值服务,持续增强“固德力安”品牌行业影响力。公司将力争发展成为国际一流的设备能源管理科技型生产企业。 公司将在现有业务基础上,依托研发团队和技术实力,保持技术领先,加大新产品研究开发和市场拓展力度,完善产品和服务配套体系,继续扩大公司主营产品的市场推广力度,进一步加强公司营销网络的建设,有效拓展市场,同时继续优化产品结构,提升产品市场竞争力,扩大经营规模,巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设,健全企业治理结构,实现股东、客户、员工、公司的共同发展。 (二)发展目标 1经营目标 公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势,在未来几年内将实现以下目标: (1)发展并完善现有以提供设备能源管理解决方案为核心的主营业务,以云平台服务为补充的业务结构。加大产品营销,力争未来三年经营收入快速增长。 项目2016年2017年2018年 1、销售收入(万元)50001000015000 2、营业利润(万元)120040006500 3、毛利率(% 656366 (2)加强营销网络建设,拓展营销渠道。在巩固和扩大现有营销规模的前提下,2016年以河南省为基点,向全国辐射,迅速扩大市场占有率。成立三个营销中心(华北营销中心(北

江西5G投资项目规划建设方案

江西5G投资项目规划建设方案 规划设计/投资分析/实施方案

摘要 对全球大部分电信运营商而言,2G、3G网络清频、退网、重耕是必行 之举。全球范围各运营商4G低频重耕将依次启动,欧美退网清频的计划和 执行较早,其他地区国家/地区也紧随其后,这将拉动投资结构性增长。预 计到2025年,全球低频重耕市场空间将累计达到690亿美元,从而为设备 商带来更多市场机遇,利好主设备商及其产业链上下游如天线射频、光模 块等公司。 基站天线生产企业众多,行业竞争充分,国外凯仕琳集团和康普长期 保持全球领先地位,我国本土厂商京信通信、摩比发展和通宇通讯的出货 量位居全球前十。据专业机构判断,5G将成为天线行业发展的分水岭。一 方面,随着天线数量的增多,天线的有源化和集成化将成为5GMassiveMIMO 天线系统的必然要求,集成了滤波器等有源器件的有源天线系统将进一步 提升移动网络的系统容量、提升网络性能、降低运维成本、降低能耗损失,因此,运营商选择有源天线、选择MassiveMIMO将是必然。 该5G天线项目计划总投资14533.13万元,其中:固定资产投资11278.10万元,占项目总投资的77.60%;流动资金3255.03万元,占 项目总投资的22.40%。 本期项目达产年营业收入23754.00万元,总成本费用19000.35 万元,税金及附加253.33万元,利润总额4753.65万元,利税总额

5662.66万元,税后净利润3565.24万元,达产年纳税总额2097.42万元;达产年投资利润率32.71%,投资利税率38.96%,投资回报率24.53%,全部投资回收期5.58年,提供就业职位393个。

建设项目审批流程

第一步:编制可研报告,取得发改委“立项批复”。 第二步:取得国土局“用地预审意见”。 第三步:取得环保局“环境评估审查意见”。 第四部:取得规委给发改委的“规划意见函复”。 第五步:取得规委给建委的“规划意见函复”。 第六步:取得建委的“选址意见通知书”。 第七步:取得发改委的“招投标方式通知书”。 第八步:委托招投标代理公司完成设计招投标,发出中标通知书,取得规委的“设计招投标备案回执”。 第九步:取得规委的“规划意见通知书(选址)”。 第十步:完成方案设计,取得规委的“设计方案审查意见”。 第十一步:完成初步设计及概预算编制,取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。 第十二步:取得规委的“钉桩通知单”,委托测绘院钉桩,取得“钉桩成果通知书”。 第十三步:取得规委的“用地规划许可证”。 第十四步:取得建委的“征地计划通知书”。 第十五步:取得国土局的“建设用地批准书”。 第十六步:完成人防报批图纸设计,取得人防办的“人防设计审查意见”。 第十七步:完成消防报批图纸设计,取得消防局的“消防设计审查意见”。 第十八步:完成园林报批图纸设计,取得园林局的“园林设计审查意见”。 第十九步:委托编制交通影响评估报告,取得交通委的“交通审查意见”。 第二十步:委托勘察院进行地质勘探,取得“地质勘探报告”。 第二十一步:取得建委的“年度施工计划通知书”。 第二十二步:设计院完成规证报批图纸设计,取得规委的“工程规划许可证“。 第二十三步:与原土地方完成安置补偿工作,签定“安置补偿协议”。 第二十四步:完成水、电、气、暖、信、路等市政供源方案设计,取得市政院的“市政供源方案”。 第二十五步:取得园林局的“树木伐移许可证”。 第二十六步:取得建委的“拆迁许可证”及“渣土消纳许可证”。 第二十七步:取得国土局的“国有土地划拨决定书” 第二十八步:取得国土局的“国有土地使用证”。 第二十九步:设计院完成全套施工图设计,取得审查机构的“施工图审查合格书”。 第三十步:完成监理招投标手续,取得建委“中标监理公司及监理合同备案回执”。 第三十一步:完成施工招投标手续,取得建委“中标施工单位及施工合同备案回执”。

2018年建筑设计企业三年发展战略规划

2018年建筑设计企业三年发展战略规划 一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2) (一)建筑设计业务规划 (2) (二)扩展业务规划 (3) 二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (4) (一)发展规划和目标所依据的基本假设 (4) (二)面临的主要困难及应对措施 (5) 1、融资渠道单一的风险和应对措施 (5) 2、人才储备不足的风险和应对措施 (5) 3、规模扩张带来的管理风险和应对措施 (5)

一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 经过多年的发展和积累,华阳国际在建筑设计和研发领域已经具备了较大的规模和良好的品牌优势,与国内众多品牌开发商、知名企业和政府单位建立了稳定的合作关系,已成为国内大型的建筑设计企业之一。 在建筑行业新技术的应用层面,随着各级政府陆续推出大力发展装配式建筑和BIM 技术的政策,国务院、住建部和地方政府先后出台大力支持住房租赁、绿色建筑发展的产业政策,结合华阳国际在相关技术上的先发优势和领先地位,公司将迎来新的发展机遇;在构建新的商业模式层面,各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策,培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业,作为全国设计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产业基地、全过程工程咨询试点企业,公司将有机会很好地把握住建筑行业转型升级带来的发展商机。 未来三年,在建筑设计领域,公司将继续做强做大;在新兴业务领域,公司将坚持“以设计研发为龙头,以装配式建筑和BIM为核心技术的全产业链布局”的战略目标,发展成为行业领先的设计科技企业。 (一)建筑设计业务规划 在建筑设计业务领域,公司将通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现高质量、高品质的可持续增长。

大屏幕显示项目投资建设规划方案(模板)

大屏幕显示项目 投资建设规划方案 规划设计 / 投资分析

大屏幕显示项目投资建设规划方案说明 该大屏幕显示项目计划总投资14268.59万元,其中:固定资产投资10565.61万元,占项目总投资的74.05%;流动资金3702.98万元,占项目总投资的25.95%。 达产年营业收入24983.00万元,总成本费用19365.85万元,税金及附加241.18万元,利润总额5617.15万元,利税总额6633.11万元,税后净利润4212.86万元,达产年纳税总额2420.25万元;达产年投资利润率39.37%,投资利税率46.49%,投资回报率29.53%,全部投资回收期4.89年,提供就业职位457个。 报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势,分析投资项目项目产品的发展前景,论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价格定位,以此分析市场风险,确定风险防范措施等。 ...... 主要内容:项目概况、建设必要性分析、市场分析、调研、产品规划及建设规模、选址分析、土建工程方案、工艺技术分析、清洁生产和环境保护、项目职业安全管理规划、项目风险性分析、节能分析、项目实施进度计划、投资估算、项目经济评价分析、项目结论等。

第一章项目概况 一、项目概况 (一)项目名称 大屏幕显示项目 (二)项目选址 某工业园 (三)项目用地规模 项目总用地面积37051.85平方米(折合约55.55亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数79.04%,建筑容积率1.58,建设区域绿化覆盖率6.98%,固定资产投资强度190.20万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积37051.85平方米,建筑物基底占地面积29285.78平方米,总建筑面积58541.92平方米,其中:规划建设主体工程35458.40平方米,项目规划绿化面积4086.71平方米。 (六)设备选型方案 项目计划购置设备共计121台(套),设备购置费4696.75万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量732619.46千瓦时,折合90.04吨标准煤。

公司三年发展规划

****园林艺术工程公司 未来三年的发展规划 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; 4、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力,力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。 二、园林经济环境分析 我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔,我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先,我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上,虽然调控较严的

一线和二线城市销售同比回落,但广大三四线城市,在城市化进程的推进下,加之居民对住房品质要求的不断提高,商品房销售情况依然良好。其次,随着购房者对居住环境要求的不断提升,开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。 三、战略实施要点 (一)大力扩展园林业务,提高公司业务能力 1、借着公司园林绿化资质的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的种苗实验基地,发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业的 2、是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率,将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 3、积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。 (二)、重视人才培养和引进优秀人才,增加公司的实力 人才是战略成败的关键,公司对员工进行长期的不间断的培训培

智慧城市建设投融资规划和重点项目投融资方案编制大纲

智慧城市建设投融资规划和重点项目投融资案 (提纲) 第一部分智慧城市建设投融资规划 一、编制目的和依据 二、XX市(区)发展现状 三、XX市(区)各类前置规划条件梳理 四、XX市(区)智慧城市建设投资匡算 (一)未来5—10年的总体投资计划 (二)重点领域和重大项目建设的资金需求 (三)XX市(区)城市开发建设的可投入财政资金预测及投入结构 (四)各类投资领域或项目建设的资金缺口测算 五、XX市(区)智慧城市融资规划 (一)总体目标 (二)总体思路 1. 指导思想 2. 基本原则 3. 还款的约束条件 (三)民生工程类(社会性、公益性)项目的融资安排 1. 资金需求

2. 投资主体的选择 3. 投资式的选择 (四)半商业性、半社会性项目的融资安排 1. 资金需求 2. 投资主体的选择 3. 投资式的选择 (五)商业性项目的融资安排 1. 资金需求 2. 投资主体的选择 3. 投资式的选择 六、开发时序安排 (一)开发时序关键影响因素分析 (二)项目开发计划(建议) 1. 总体开发计划 2. 分年度开发计划 七、实施保障 (一)建立高效的投融资组织保障体系(二)完善协调保障机制 (三)改善投融资环境 (四)做好应急预案 (五)健全监督评估机制,建立绩效考核体系(六)加快投融资专业人才队伍建设

第二部分智慧城市建设重点项目投融资案 一、重点项目1(信息化类项目的投融资案提纲) 1. 项目基本情况 2. 项目建设的必要性 3. 项目建设容、规模及工程案 4. 投资估算及资金筹措 5. 项目开发计划 6. 效益分析 二、重点项目2(城市基础设施类项目的投融资案提纲) 1. 项目基本情况 2. 市场预测 3. 建设规模 4. 项目选址 5. 技术案、设备案和工程案 6. 项目实施进度 7. 投资估算及资金筹措 8. 效益分析 三、重点项目3(产业园类项目的投融资案提纲) 1. 项目基本情况 2. 项目背景和必要性分析 3. 项目市场分析

工程建设项目审批流程

工程建设项目审批流程图

工程建设项目审批流程操作说明 工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标(审批)、监理施工招标和报建施工五个阶段。每个阶段,都由牵头部门先受理审批业务,并指引申办人到其他联办部门办理相关的审批手续。办理结果最后由牵头部门集中答复申办人(立项规划选址阶段除外)。申办人办理报建的具体操作步骤如下: 第一阶段:立项规划选址阶段 一、到规划局(牵头部门)窗口办理《建设项目选址意见书》的审批: (一)提交办理《建设项目选址意见书》所需材料,并领取签收《审批跟踪监督卡》(以下简称《监督卡》)。 (二)凭《监督卡》分别到发改局、环保局、消防局、国土局等联办部门窗口提交相关审批材料,并在《监督卡》上签名确认。 (三)将全部联办部门窗口已签收确认的《监督卡》送回规划局窗口。 (四)到规划局窗口领取和签收《建设项目选址意见书》以及《监督卡》等有关材料,办理承诺时限为7个工作日。 二、到发改局(牵头部门)窗口办理建设项目立项审批(项目不需要办理《建设项目选址意见书》的,由发改局牵头)。 (一)以登记备案方式立项的项目 1.提交办理《企业投资项目登记备案》所需材料,并领取《监督卡》。 2.到发改局窗口领取审批结果,并在《监督卡》上签名确认,办理承诺时限为5个工作日。 (二)以其他方式立项的项目 1.提交办理《项目建议书》或《可行性研究报告》所需材料,并领取签收《监督卡》。 2.凭《监督卡》分别到环保、国土、规划等联办部门窗口提交相关审批资料,并在《监督卡》上签名确认。 3.将全部联办部门窗口已经签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。 4.到发改窗口领取和签收立项意见,办理承诺时限为6个工作日。 第二阶段:建设用地审批阶段

项目公司三年发展规划大纲5

项目公司三年发展规划大纲关于公司发展及管理建议 高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。建筑装饰工程公司如何承受调整的压力,适应市场环境的变化,延长企业生命周期,涉及发展战略规划的制定等一系列问题。锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。但是在公司发展的过程中,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想:一、发展战略规划---制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好

的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,编制公司 5 年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展目前甚至将来一段时间,公司虽然有良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工程二级资质、钢结构三级资质的机遇,合理利用各种渠道包装和宣传自己。一方面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户(如万科、保利、万达等)成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与设计院可以在装饰、机电项目施工合作,充分提高企业抗风险能力。另一方面公司应该加

化妆品瓶项目投资建设规划方案(模板)

化妆品瓶项目 投资建设规划方案 规划设计 / 投资分析

化妆品瓶项目投资建设规划方案说明 该化妆品瓶项目计划总投资9665.26万元,其中:固定资产投资 7698.92万元,占项目总投资的79.66%;流动资金1966.34万元,占项目 总投资的20.34%。 达产年营业收入17975.00万元,总成本费用14049.87万元,税金及 附加185.56万元,利润总额3925.13万元,利税总额4652.09万元,税后 净利润2943.85万元,达产年纳税总额1708.24万元;达产年投资利润率40.61%,投资利税率48.13%,投资回报率30.46%,全部投资回收期4.78年,提供就业职位323个。 充分依托项目承办单位现有的资源或社会公共设施,以降低投资,加 快项目建设进度,采取切实可行的措施节约用水。贯彻主体工程与环境保护、劳动安全和工业卫生、消防工程“同时设计、同时建设、同时投产” 的总体规划与建设要求。 ...... 主要内容:概述、建设背景及必要性分析、产业研究分析、项目建设 内容分析、选址可行性研究、项目工程设计研究、工艺先进性、环境保护 分析、项目安全规范管理、项目风险评价、项目节能说明、项目进度计划、项目投资方案分析、项目经济效益、总结说明等。

第一章概述 一、项目概况 (一)项目名称 化妆品瓶项目 (二)项目选址 某新兴产业示范基地 (三)项目用地规模 项目总用地面积30148.40平方米(折合约45.20亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数72.45%,建筑容积率1.02,建设区域绿化覆盖率7.34%,固定资产投资强度170.33万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积30148.40平方米,建筑物基底占地面积21842.52平方米,总建筑面积30751.37平方米,其中:规划建设主体工程18856.95平方米,项目规划绿化面积2256.96平方米。 (六)设备选型方案 项目计划购置设备共计86台(套),设备购置费2834.65万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量456463.26千瓦时,折合56.10吨标准煤。

雪亮工程建设方案

雪亮工程指挥调度解决方案 1概述 1.1需求分析 2016年10月,全国综治“江西会议”指出,中央已将“雪亮工程”建设纳入“十三五”规划,并作为综治工作当前和今后一个时期的重点工作部署推进。“雪亮工程”是以县、乡、村三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。 “雪亮工程”建设对象主体为乡村,其特点决定了地域覆盖面广,节点建设相对分散,要真正做到“可看可控”,单纯依靠视频监控系统是无法全部满足实际的使用需求,以及群防群治的最终目标。当警情发生时,必须依靠一套集成度高、实时性强、扩展性强、便捷可靠的可视化指挥调度系统,达到及时、准确、高效处警的目的。目前,针对“雪亮工程”报警对讲与指挥调度方面建设存在的主要问题: 1.设备覆盖区域广,系统运维管理困难; 2.村级巡防人员对管辖区域全面监控、协防能力较弱; 3.前端设备相互独立,部分已建成,系统融合度较低; 4.中心指挥调度流程较繁琐,较难在一个平台上有效实现可视化指挥调度。 1.2建设目标: 通过指挥调度系统建设,实现接处警可视化、快速化,各部门、各通讯系统快速联动,快速响应,提高综治中心的应急处理能力,提升群众的安全感:

主要体现在以下几点: 1.报警实时性提高 群众报警后能够立即与监控中心人员实现可视对讲,中心及时了解现场情况,从而做出合理的应对措施。 2.报警联动智能化程度提高 中心在接收到前端群众报警后,能自动联动调取多路摄像头视频,自动通知其他同组村民,联动文件广播、信息发布等。 3.接处警操作流程规范化 中心接警后可启动预先设置的预案,预案支持查看相关的资料文件,指导中心人员处理警情,支持一键启动相应的现场应急措施,支持一键通知领导或其他相关部门。 4.多部门联合处警能力提高 支持通过融合通讯设备联合其他职能部门协助处理警情。 2系统设计 2.1系统概述 来邦雪亮工程指挥调度系统是以IP网络高清音视频通讯技术为基础,包含可视对讲模块、视频会议模块、应急广播模块、信息发布模块,与视频监控系统、集群对讲系统、SIP电话系统、GIS地理信息系统无缝对接,具有报警联动、可视对讲、指挥调度、群防群治、应急预案、视频监控、视频会议、应急广播、信息发布、集群对讲、录音录像等功能。系统采用软交换技术和分布式架构设计,以综合接入、互联互通、融合通讯为目的,充分运用多项自主知识产权的专利技术,构建了一套功能完善、扩展性强、实时性高的综合音视频通讯平台。 系统功能模块设计雪亮工程平台包含可视对讲模块、视频会议模块、应急广

相关文档
最新文档