2015搜狗笔试经验+互联网产品经理笔试经验
搜狗笔试经验/互联网·产品经理·笔试经验/产品经理必须知道的概念
我在2015求职季主要申请了互联网行业的产品经理和金融行业的银行管培生岗位。现在求职季已经圆满结束，我把我申请互联网行业时的一点经验和资料与大家分享一下。
主要的互联网行业我都申请了，基本上所有的笔试我都参加了，阿里的比较偏技术，百度、腾讯、360都是行为测试，京东我有另外一帖专门分析，搜狗是我个人认为题目出得比较好的一家，比较适合筛选出我这种不懂技术的产品经理。O(╯□╰)o~~~
一、名词解释（答案是我自己写的，但正确性可以保证）
1、CTR；解释：Click-through-rate,互联网广告的点击到达率，即点击数/PV(page view)。
2、MRD；解释：市场需求文档。
3、Smartisan；解释：锤子。
4、SEM；解释：搜索引擎营销（marketing）
5、SEO；解释：搜索引擎优化。
6、Alexa；解释：亚马逊的一家子公司，评价网站的一个指标。
7、ROI；解释：投资回报率。
8、Cookie；解释：网站辨识用户身份的数据，储存在用户本地。
9、ARPU；解释：每个用户的平均收入(average revenue per user).
10、GFW；解释：中国防火墙。
11、APK；解释：andriod安装包。
12、CPM；解释：cost per mille，千人成本。（广告的成本）
13、Axure；解释：快速原测设计工具。
14、Uber；解释：国外的打车软件。
15、Airbnb；解释：国外提供旅行房屋出租的网站。
16、Google DOCS；解释：类似于office的Google的文档。
17、Stack overflow；解释：一个IT技术问答网站。
18、chrome canary；解释：2010年chrome的一个特别版。
19、Yelp；解释：国外的大众点评网。
20、Quora；解释：国外的知乎+果壳。
21、SNS；解释：social networking system.
22、Pinterest；解释：国外的花瓣网，图片分享网站。
23、Swift；解释：苹果2014年发布的新语言。
24、Lending Club；解释：美国的P2P金融，刚刚上市。
25、Nexus；解释：google的智能机/平板。
26、Drop box；这个不懂。
27、Root；解释：超级用户，系统权限
28、Kickstarter；不会。
29、Techcrunch；也不会。
30、Minecraft；解释：一款沙盒游戏。
总结起来，近一年来比较火的app、网站都可能会考到。我本身不是相关专业，所以需要平常常看看36kr这种网站补一补知识，对专业相关的同学应该不成问题。
二、简答题。
1、用5句话描述一下三国杀的游戏规则。
2、任取一款你认为需要改进产品/网站，提出改进方案。
3、你认为搜索引擎未来会向哪些方向发展？
这个题目我比较有思路，因为之前听过一个搜狗的老师的课。我简短写了以下几点：
一、PC端向移动端发展。
二、从文字搜索向图片、语音搜索发展。
三、O2O成为大趋势，需要与更多产品相结合。
四、LBS方向。
五、搜索量大幅上涨。
希望这篇文章对申请的小伙伴们有所帮助，希望大家都能收获满意的offer！
项目管理案例分析题完整版
《项目管理案例分析》 一、单项选择题 1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（ C ） A.谈判技能 B.影响技能 C.沟通技能 D.问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压法加剧了风险（ C） A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行围规划，那么在围规划中所创建的围说明书的目的是（A ） A.围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 B.围说明书描述了如在项目中实现围变更 C.围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 D.围说明书描述了成本和时间估算 5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A） A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型 6、绩效工具的工具和法不包括（B） A.挣值分析 B.统计抽样 C.偏差分析 D.绩效审核 7、关键路径任务是指（B） A.悲观、乐观和最可能估算历时相等 B.时差为零 C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期 8、你的项目正处于围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项述是正确的（D） A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如平衡两项任务的程度 B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度 C．WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度 D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度 9、项目的“时限性”的含义是指（B） A.项目持续的时间很短 B。项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。项目可以在任时候取消 10、关于项目收尾阶段，以下的各项述都是正确的，除了（D） A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的 B. 在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的 C在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中，风险是最大的 11、项目章程的作用是（B） A.识别并确认项目发起人 B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源 C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在 D.描述项目选择的法 12、一下哪些是三重约束（D） A.时间、进度和质量 B.时间、可用性和质量 C.时间、费用和进度 D.时间、费用和质量 13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D） A.启动、执行、计划、控制和结束 B.启动、控制、计划、执行和结束 C.启动、计划、控制、执行和结束 D.启动、计划、执行、控制和结束 14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C） A.计划阶段 B.执行阶段 C.启动阶段 D.控制阶段 15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划，你们会错过联邦可证的申请日期。通过计划调整，你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的，这个例子属于（B） A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.调整资源日历 16、作为项目工作容的详细的、最终的估算是下列哪一项（D） A.近似估计 B.初步量级估算 C.预算估算 D.详细估算 17、如果有可能通过其他工作来减小风险，或者如果有其他式能消除风险，就应放弃原先计划，这属于以下哪种风险规避案（B） A.转移、分担风险 B.避免风险 C.接受风险 D.应急 18、评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目规划整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（C） A.定量风险分析 B.风险识别 C.定性风险分析 D.风险管理计划编制 19、你正在为公司开发一个新，负责检测项目结果，决定其是否符合计划编制程序中的标准，然后采取措施消除不合格的结果，所以有时候需要返工，那么你正处于哪个程序（B） A.风险监控 B.质量监控 C.整体变更控制 D.围变更控制 20、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）
完整版项目管理案例经典分析珍藏版
案例1背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 案例2背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。
前端面试题大全(html篇)
HTML是一种基本的WEB网页设计语言，XHTML是一个基于XML的置标语言。最主要的不同： (1)XHTML元素必须被正确地嵌套 (2)XHTML元素必须被关闭 (3)XHTML标签名必须用小写字母 (4)XHTML文档必须拥有根元素 2.什么是语义化的HTML html5的语义化是指用正确的标签包含正确的容，比如nav标签就应该包含导航条容 (1)直观的认识标签对于搜索引擎的抓取有好处，用正确的标签做正确的事情！ (2)html语义化就是让页面的容结构化，便于对浏览器、搜索引擎解析 (3)在没有CCS样式情况下也以一种文档格式显示，并且是容易阅读的。搜索引擎的爬虫依赖于标记来确定上下和各个关键字的权重，利于SEO。 (4)使阅读源代码的人更容易将分块，便于阅读维护理解。 写一段语义的html代码(HTML5中新增加的很多标签如：
搜狗拼音输入法的输入技巧
搜狗拼音输入法使用技巧 1.V模式中文数字 v模式中文数字是一个功能组合，包括多种中文数字的功能。只能在全拼状态下使用： a)，中文数字金额大小写：输入【v424.52】，输出【肆佰贰拾肆元伍角贰分】； b)，罗马数字：输入99以内的数字例如【v12】，输出【XII】； c)，年份自动转换：输入【v2008.8.8】或【v2008-8-8】或【v2008/8/8】，输出【2008年8月8日】； d)，年份快捷输入：输入【v2006n12y25r】，输出【2006年12月25日】； e), 计算结果输入：输入【v8+5*2】输出【18】 2.英文的输入 输入法默认是按下“Shift”键就切换到英文输入状态，再按一下“Shift”键就会返回中文状态。用鼠标点击状态栏上面的中字图标也可以切换。 除了“Shift”键切换以外，搜狗输入法也支持回车输入英文。在输入较短的英文时使用能省去切换到英文状态下的麻烦。具体使用方法是： 方法1：回车输入英文：输入英文，直接敲回车即可。 3.简拼 简拼是输入声母或声母的首字母来进行输入的一种方式，有效的利用简拼，可以大大的提高输入的效率。搜狗输入法现在支持的是声母简拼和声母的首字母简拼。例如：你想输入“张靓颖”，你只要输入“zhly”或者“zly”都可以输入“张靓颖”。 同时，搜狗输入法支持简拼全拼的混合输入，例如：你输入“srf”“sruf”“shrfa”都是可以得到“输入法”的。 请注意：这里的声母的首字母简拼的作用和模糊音中的“z，s，c”相同。但是，这属于两回事，即使你没有选择设置里的模糊音，你同样可以用“zly”可以输入“张靓颖”。有效的用声母的首字母简拼可以提高输入效率，减少误打，例如，你输入“指示精神”这几个字，如果你输入传统的声母简拼，只能输入“zhshjsh”，需要输入的多而且多个h容易造成误打，而输入声母的首字母简拼，“zsjs”能很快
项目管理案例分析.doc
IT项目管理案例分析1 案例：IT项目管理分析 摘要：成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理…… 1 项目描述 某年，B计算机公司（以下简称B公司）了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、准确和渠道多样（包括电话、传真、WEB、邮件等）的服务。 1.1 背景 客户服务中心在国内至多属于萌芽状态。 A企业的原有业务运作只有一小部分采用计算机处理，而且原来并不存在客户服务中心这样的机构。 B公司擅长的领域是典型的基于UNIX与TCP/IP的交易处理系统，对于建立客户服务中心所需要的CTI知识知之甚少，WEB开发也从来没有尝试过。 总而言之，这是个新领域，在机会存在的同时，风险也非常大。 1.2 结果 B公司在项目中采用多种从未使用过的技术和产品：Browser/Web Server/Database Server 结构、CTI技术、排队机，并独立开发语音传真服务
器，最后按时完成项目。该项目的完成为后续合作奠定基础，在第二年很快就签署二期合同。 无论是客户还是公司，都对项目的结果表示满意；项目成员也对能参与这个项目表示高兴。 2 项目过程 那么，B公司是如何成功完成这个充满风险的项目呢？项目完成后，公司及客户都认为，因为有一个合格的项目经理。接下来，我们就看看在项目实施过程中项目经理做了哪些事？ 2.1 起始阶段 在项目意向明晰后，项目经理首先做的事情是：查阅资料，确定助手，制定下一步计划。 查阅资料主要分两方面：一方面是客户服务中心的技术实现，一方面是A 企业的业务运作。 助手的主要工作内容是在技术和业务方面与项目经理有互补作用。 下一步的计划就是：和客户面对面的沟通，了解客户的期望以及对项目的认知情况，了解客户的业务；进一步了解相关技术；编写方案建议书。 这三方面的工作都是非常重要的，查阅资料表明项目经理意识到项目的难关和风险在哪里，并开始采取措施去规避风险；确定助手为组建项目实施团队奠定基础；下一步计划的目的就是要定义项目，其用途是尽可能使A企业和B 公司的各自期望能够吻合，这会为项目的成功奠定基础。需要注意的是，项目定义对任何一个项目来说都是第一位的，是否以书面形式出现倒在其次，但是
软件项目管理与案例分析 期末复习题
《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案：A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT： A．在计算进度时使用分布的均值（预期值） B．使用最可能估算计算浮动时间 C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D．在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案：A 3.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案：D
4. 以下哪项不属于合同管理的部分？ A．评估风险 B．确认已经送出建议书 C．确认已经进行了合同变更 D．回答潜在卖方的问题 参考答案：D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案：C 6. 项目整体管理是指？ A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案：B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理： A.项目型 B.职能型
中国人民大学翻译硕士经验帖(含复试)
中国人民大学翻译硕士经验帖（含复试） 大家好，我是2018级中国人民大学笔译硕士~2019年的研究生考试刚结束一个多月吧，说来感慨万千，作为一个过来人，想在这里把备考经验分享给大家，希望大家会有所收获。 谁的青春不迷茫？当年的我却觉得，我的青春特别迷茫。学了三年，不知道自己路在何方，往前看，保研成果的希望很小，而我却不想在自己没有搞清楚想做什么的时候糊涂地步入社会。于是，我想给自己多几年时间，了解一下自己想做什么。所以，我选择考研。 我是在2017年2月决定考研的，一年不到的时间，但是时间也是很充分了。其实大三上学期的时候，大部分人对未来都有了一些想法。跟我一样选择考研的，大多在那个时候开始准备。其实做这个决定并不困难，毕竟高三那样辛苦的日子都熬过来了，考研对我来说当然不算什么。 我选择了MTI翻译硕士的方向。因为对语言本身很感兴趣，为了保险起见，选择不跨考，于是就开始有针对性的复习了。MTI考四门，基础英语，翻译基础，汉语百科和政治。每一门都有很大的复习量。这意味着我需要投入全面的复习，我的考验战线拉的比较长，足足10个月，我将其分为三个阶段：前期了解考研信息+好好完成大三课业+准备最无法“突击”的科目；中期进入全科式复习；后期冲刺训练。 前期搜集信息和打基础：3月-7月中旬 这一段时间，除了认真完成学业任务之外，我每日都会做以下几件与考研相关的事情： 1.搜集信息：首先确定地理范围，确定研究生在北京读，就定了北大、北师、人大、北外、中传，后来七挑八选，在北大和人大中间摇摆不定，一直到9月份都还
没有完全决定好。不过，时间最后给出了答案。在凯程老师的指导下，充分考虑我的实力、潜在竞争对手数量和能力、与上岸的师兄师姐们数次交流、了解人大的授课风格和学校的风格之后，我选择了人大。当时没有考虑卷子难不难的问题，一方面觉得，难都一起难，简单也一起简单，所以一直觉得卷子的难度根本跟自己考得好不好（相对排名）没有很大关系。主要还是实力这种主观因素。 2.英语基础：这一时期，我特别重视单词和句式的积累。所以这一段时间我一直在做的事情主要是外刊精读、单词背诵（专八单词书）以及雅思写作，多看，多抄，能记多少是多少。 3.翻译基础：这一段时间，我看了2-3本翻译教程。还是喜欢张培基先生的翻译，很有味道，我认为里面的例句可以好好钻研，尤其适合北师大和北大这样偏文学风格的MTI学生学习。可惜张老的书有点太久了，不适合MTI考研用，不推荐他的翻译教程。我现在觉得大家可以好好钻研二级笔译教材，比较适合偏实务类的MTI专业（如人民大学、北京外国语大学、中传媒等），但是汉英翻译过于灵活，可能不适合按点拿分的应试考试。所以我的建议是大家几本书都看一下，有针对性地利用，各取所长，不需要全部吸收。此外，我从三月中旬开始练习三笔真题，每天一对英汉互译，节奏把握得很好。进步大不大不知道，但是那种踏实的感觉，让我觉得复习渐入佳境（其实后来你会发现，考研复习最重要的不是实力，而是如何克服那种焦虑的心情，如何习惯踏实耕耘的感觉）。 4.政治、百科3-7月都没有动。政治这一阶段完全不用管，百科大家比较闲的话可以考虑好好看看书。 中期全科练习：7月中旬-10月底 暑假是每一个考研学生的黄金时期，我建议大家能留校都留校吧！这一阶段，我开始革除自己松散的学习习惯，进入全面的复习。我每天6:15起床到晚上23:30结束，午休半小时到一小时（有段时间放弃午休，发现中午下午的学习量很大，不午休很容易犯困），每天安排得很满，这一段时间我： 1.英语基础：专八单词一天不落地背诵，另外五月份找师兄师姐要了资料，现在也开始利用了（选择性地看）。有一份材料是经典汉英翻译（句子），一共1000条，每天背诵40条，非常痛苦，背了500条但是那500条可是背的很熟练的了。不敢说绝对有很大用处，也就是养兵千日用兵一时的心态吧，多读没坏处。八月份
项目管理案例分析
省自学考试 《项目管理案例分析》实践考核报告 题目：案例一、案例五 考生： XXXXXXX 考核号： XXXX 号： XXXXXXXXXXXX 考核教师：
目录 案例一:微软公司办公商务单位—Winword之成败 1你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有那些 (3) 2 WinWord的项目管理过程中存在哪些问题 (4) 3 WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？ (5) 案例五：石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理 1根据石化公司对LDPE项目的敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得出什么结论 (6) 2结合石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些？具体如何操作 (6) 3具体分析石化公司LDPE项目可能存在的风险 (8)
案例一：微软公司办公商务单位—WinWord之成败 问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有那些？ （1）WinWord的开发项目从总体上看还是成功的，从以上的案例可看出，winword的开发是非常不容易的，从开始的筹备到最后的成功发行面临了巨大的压力的同时也带来了技术的创新，引发了新的软件技术革命。该文字处理程序是微软Microsoft Office组件的一部分，它虽然延期完成，但总体上的技术性能得以实现，这是从顾客使用的普遍性程度上能够看出来的，所以这一项目还是被顾客所广泛接受的，所以还是成功的，但是其中的瑕疵也是需要修改的。 （2）影响项目成功的决定因素主要有公司、项目本身和客户三方面的因素：①最主要的还是公司的因素，公司的选择对于项目成败关系非常重大，项目公司的总体经验和实力还表现在能否正确、妥善的处理项目实施阶段的各种问题。首先，公司要制定正确的经营战略，提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，根据市场需求生产适销对路的产品。注重产品质量，提高产品的科技含量。自觉适应市场规则。并且为了防止上述问题的发生，需要设计合理的项目管理结构，保证项目的各个投资者有充分的利益需求而投入足够的资源承担起项目的管理责任，建立一支有经验的尽职的经营管理队伍。同时，注意建立相应的平衡制约机制，明确规定项目的决策程序，保护其他投资者的利益。公司必须对各种风险有清楚的认识，较好的处理各种风险。对于如此复杂而种类繁多的风险，公司应具备较强的风险管理能力，应尽可能的采取多种方法降低风险，如进行细致的场地调查、市场调查、准备备用方案、进行竞争控制以及取得货币可兑换性担保，等等。 ②项目本身的因素：项目成功的最重要因素之一是项目是否可行，尤其是项目在经济上是否可行。在项目初期，发起人应进行可行性研究，确定项目的可行性，可行性研究应该证明项目在不同方案下的财务和经济均是可行的。在进行可行性研究时应该对项目进行认真规划，增强项目的吸引力。在选择项目时，首先应考虑项目的必要性，即该项目是否很需要。包括项目是否在国家允许私人投资进入的产业围，特别是项目是否是国家急需建设的基础设施。在考虑项目的必要性时，
百度面试经验及部分题目答案
1 memcpy代码实现，问了各种问题，包括strcpy，区域重叠，void指针的含义，（char *)是怎么实现的，const修饰符的含义，返回值的问题，最后还问到内存的某些东西，反正扯的小问题比较多 （最后扯得有点远，大概20分钟） 2 找寻二叉树中两个节点的公共父节点中最近的那个节点 要求： 1 每个节点只有value，p_left和p_right指针 2 不能用额外的空间 3 不能用每个节点的index来找寻父节点的index （当时的原话是这么说的，这个大概25分钟，最开始不限制额外空间，说了算法，然后不是面试官想要的，限制了不能用额外空间，然后又想了个说了下，貌似还不是，无奈放弃了，面试官GG不给答案，进行下一个题目） 3 四个开关，对应四盏灯，进屋一次，要求判断出这四盏灯对应的开关 要求： 额，有条件要求，但是是你来提问，面试官回答这个条件可不可以 （这算智力题么？还好貌似没被这个BS，这道题目10分钟 面试地点：北京面试职位：核心研发实习生 - 完整信息 1. char a=255; printf("$d ",sizeof(++a)); printf("$d ",a); 问两条printf的输出结果是多少？为什么会有这样的结果？这道题是百度的一条经典题，在网上可以搜到。 2. 宏的概念，与函数的区别，优缺点的比较。 3. 对linux与windows的理解，两者的优缺点。 4. 介绍一下项目，然后就项目的东西开始问。因为我的项目中涉及到socket通信的东西，所以就问了很多这方面。 操作系统： 1. 内存的页表的概念，大小，文件系统的block的大小，与页表大小的关系。 2.段错误是怎么造成的，为什么会设置段错误这样一个错误。 3.编程中使用的堆和栈，在程序运行时位于内存的什么位置？ 4.文件系统中数据块的概念 5.又问了几个linux的问题，要定时执行什么操作，如何设置配置文件？要定时一次执行什么操作，如何设置配置文件？打印当前shell的进程id号，用什么命令或者操作？ linux cron 下的定时执行工具 面试地点：面试职位：服务运营部 - 完整信息 一面：简单介绍了一下项目背景以及做的具体工作。经理问了一个简单的问题然后结束。然后问了一个linux虚拟内存分几级实现的问题；简单说了下swap和虚拟内存怎么实现的。
搜狗拼音输入法
【词库】选项卡 搜狗支持全拼、简拼、双拼方式。详细介绍如下：全拼是输入完整的拼音序列来输入汉子，例如要输入“超级女声”可以输入“chaojinvsheng”。选中简拼，可以进行简拼和全拼的混合输入。要了解简拼，请查看怎样使用简拼 选中【使用z、c、s表示zh、ch、sh】后，可以用【cjns】表示【超级女声】， 此功能默认开启。 双拼是用定义好的单字母代替较长的多字母韵母或声母来进行输入的一种方式。例如：如果T=t，M=ian，键入两个字母“TM”就会输入拼音“tian”。使用双拼可以减少击键次数，但是需要记忆字母对应的键位，但是熟练之后效率会有一定提 高。 打开【双拼展开提示】后，会在输入的双拼后面给出其代表的全拼的拼音提示。打开【双拼下同时使用全拼】后，双拼和全拼将可以共存输入。经过我们的观察实验，两者基本上没有冲突，这可以供双拼新手初学双拼时使用。 词库管理 通过词库管理中的选项可以备份、还原、删除用户词库。 细胞词库 打开【启用细胞词库】后，细胞词库内的词条会添加到您的词库中。 细胞词库是搜狗首创的、开放共享、可在线升级的细分化词库功能。细胞词库包括但不限于专业词库，通过选取合适的细胞词库，搜狗拼音输入法可以覆盖 几乎所有的中文词汇。 打开【启用细胞词库自动更新】后，输入法就能够在线更新词库了。频率大概在一周1-2次左右。网络上的新词就能自动更新到你的词库中。让你与网络保持同步。搜狗输入法是所有输入法中第一个拥有词库在线更新功能的。
怎样快速输入人名？——人名智能组词模式 输入您要输入的人名的拼音，如果搜狗输入法识别人名可能性很大，会在候选中有带“n”标记的候选出现，这就是人名智能组词给出的其中一个人名，并且输入框有“按逗号进入人名组词模式”的提示，如果提供的人名选项不是您想要的，那么此时您可以按逗号进入人名组词模式，选择您想要的人名： 搜狗拼音输入法的人名智能组词模式，并非搜集整个中国的人名库，而是用过智能分析，计算出合适的人名得出结果，可组出的人名逾十亿，正可谓“十亿中国人名，一次拼写成功”！ 怎样使用自定义短语 自定义短语是通过特定字符串来输入自定义好的文本，可以通过输入框上拼音串上的“添加短语”，或者候选项中的短语项的“编辑短语”/“编辑短语”来进行短语的添加、编辑和删除， 如图： 设置自己常用的自定义短语可以提高输入效率，例如使用yx,1=wangshi@https://www.360docs.net/doc/171608235.html,，输入了yx，然后按下空格就输入了wangshi@https://www.360docs.net/doc/171608235.html,。使用sfz,1=130123456789，输入了sfz， 然后按下空格就可以输入130123456789。 自定义短语在设置选项的【高级】选项卡中，默认开启。点击【自定义短语设置】即可。其 界面如图：
(完整版)项目管理案例分析题答案
一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂， 经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银 行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家 发出了投标邀请书。 【问题】 1建设工程施工招标的必备条件有哪些? 2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么? 3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标? 4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。 答案： 1、建设工程施工招标的必备条件有： (1)招标人已经依法成立； (2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； (4)有相应资金或资金来源已经落实； (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条 件。 3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： (1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； (2)受自然地域环境限制的； (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； (5)法律、法规规定不宜公开招标的。 4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是： (1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。 理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。
IT 项目管理经典案例
1、拯救项目团队 徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了七位项目成员，这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会议时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出主意。一起来承担责任，会议开得比较沉闷。 项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐经理给出意见，徐经理为了树立自己的权威、表现自己的能力，总是身体力行；其实，有些问题项目成员之间就可以互相帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口，所以他们一有问题就找项目经理，其实徐经理的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说得作的，有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气，“找徐经理去！我们听你的；成为了该项目团队的口头禅，但是随着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队，在进度上很快就出了问题。该项目由重要但不紧急的项目变成了重要还紧急的项目！ 项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张一峰指导该项目的实施。 1.1问题 问题出在哪儿？ 张一峰怎么做？
2、C公司的变更管理 C 公司是一家主要为交通部门从事系统集成业务的公司。 2007 年 3 月底该公司承接了 L 市数字指挥系统的建设工作，公司任命王莽为项目经理。合同金额 300 万交付日期为 7 月 1 日。 王莽组建完团队后，召开了内部的项目启动会议，宣布 4 月 1 日正式开工；大家干劲很高；王莽带领项目团队绘制了项目的生命期模板，分解得到了项目的 WBS ，在此基础上得到了项目计划，然后团队严格按照项目计划执行。a 很遗憾的是：很快项目团队就发现所需的采购设备的项目资金，被公司挪作它用不能及时供给资金。另外这时交付给客户X 模块，虽然用户签收了，但是客户认为项目团队没有领会好他们最急需的需求，希望他们在 4 月底前尽快完成 Y 模块的工作。而项目团队的计划是在 5 月底完成 Y 模块，王莽认为这是客户的变更，需要填写客户变更申请书，客户不承认这是变更，于是引起争执也未填写变更申请书。b 项目团队努力按照计划继续执行，但发现计划越来越难执行；交通部门的意见越来越多，王莽底下的成员看见项目经理已经与客户闹矛盾了，为了缓和关系底下的几个成员；开始不情愿地接受客户的意见，认为能随手改的就改了。公司认为这样作是对的，有助于提高客户满意度，这样到 5 月初时项目计划已经形同虚设。c 随着项目的进行，王莽和项目成员变成了救火队，用交通部们的话说是很好指哪打哪；但是王莽和项目成员发现：自己已经疲于奔命，客户的需求追加了不少，随意的变动也很多。甚至交通部门有的用户上旬说这么改，中旬说那么改，到了下旬说还是上旬作的对，改回去吧！王莽认为这样做下去，自己累死不算，利润率肯定为负数，结局是不讨好的。于是王莽和几个骨干在 5 月底，宁愿不要当月薪水，先后辞职离开了公司。 2.1问题 怎么回事？王莽、管理者各有哪些错误？分步骤的应对措施是什么？ A、启动阶段 B、矛盾初起(争执未起) C、计划形同虚设。
前端一句话介绍
前端一句话介绍 篇一：前端知识点汇总 前端开发面试题 2016-7-10 前言 本文由我收集总结了一些前端面试题，初学者阅后也要用心钻研其中的原理，重要知识需要系统学习、透彻学习，形成自己的知识链。万不可投机取巧，临时抱佛脚只求面试侥幸混过关是错误的！也是不可能的！不可能的！不可能的！前端还是一个年轻的行业，新的行业标准，框架，库都不断在更新和新增，正如赫门在2015深JS大会上的《前端服务化之路》主题演讲中说的一句话：“每18至24个月，前端都会难一倍”，这些变化使前端的能力更加丰富、创造的应用也会更加完美。所以关注各种前端技术，跟上快速变化的节奏，也是身为一个前端程序员必备的技能之一。希望前端er达到既能使用也会表达，对理论知识有自己的理解。可根据下面的知识点一个一个去进阶学习，形成自己的职业技能链。面试有几点需注意： 1. 面试题目：根据你的等级和职位的变化，入门级到专家级，广度和深度都会有所增加。 2. 题目类型：理论知识、算法、项目细节、技术视野、
开放性题、工作案例。 3. 细节追问：可以确保问到你开始不懂或面试官开始不懂为止，这样可以大大延展题目的区分度和深度，知道你的实际能力。因为这种知识关联是长时期的学习，临时抱佛脚绝对是记不住的。 4. 回答问题再棒，面试官（可能是你面试职位的直接领导），会考虑我要不要这个人做我的同事？所以态度很重要、除了能做事，还要会做人。（感觉更像是相亲( ? ?? )） 5. 资深的前端开发能把absolute和relative弄混，这样的人不要也罢，因为团队需要的是：你这个人具有可以依靠的才能（靠谱）。前端开发知识点： HTML&CSS： 对Web标准的理解、浏览器内核差异、兼容性、hack、CSS 基本功：布局、盒子模型、选择器优先级、 HTML5、CSS3、Flexbox JavaScript： 数据类型、运算、对象、Function、继承、闭包、作用域、原型链、事件、RegExp、JSON、Ajax、 DOM、BOM、内存泄漏、跨域、异步装载、模板引擎、前端MVC、路由、模块化、Canvas、ECMAScript 6、Nodejs 其他： 移动端、响应式、自动化构建、HTTP、离线存储、WEB安全、
工程项目管理经典案例分析
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。
搜狗输入法快速输入技巧练习
第二节课，搜狗输入法技巧 请同学门按要求在word输入括号里的内容，字号设为三号。 1.在全角状态下输入（Ｉａｍａｓｔｕｄｅｎｔ，我是一名学生。） 2.同时按shift+space键切换到半角（I am a student，我是一名学生。） 3.输入繁体字（秦嶺華山你的名字） 4．快速输入（十二万三千四百五十六，柒佰捌拾玖万伍仟肆佰陆拾贰） 5.快速输入（娴，肌，秃） 6.快速输入（耒，丅，淼，氻，羿） 7.快速输入（℃，≥，？，％） 9，快速输入（锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。）10.快速输入（今天日期，时间） 2015-9-7 附：下表列出了常见部首的拼写输入：
U模式笔画输入 U模式主要用来输入不会读（不知道拼音）的字等。在按下u键后，输入笔画拼音首字母或者组成部分拼音，即可得到您想要的字。 由于双拼占用了u键，所以双拼下需要按shift+u进入u模式。 u模式下的具体操作有： 一、笔画输入 仅通过输入文字构成笔画的拼音首字母来打出想要的字。例如：【木】字由横（h）、竖（s）、撇（p）、捺（n）构成，因此： 其中为笔画提示区，上方是常见笔画：「一丨丿丶乛」，右下方为各笔画拼音的首字母。您可以在此区域用鼠标点击输入笔画，也可以通过键盘敲入hspnz等输入笔画。具体笔画以及对应的按键如下： 键盘上的1、2、3、4、5也代表h、s、p、n、z。 需要注意的是：【忄】的笔顺是点点竖（dds），不是竖点点、点竖点。 二、拆分输入 将一个汉字拆分成多个组成部分，u模式下分别输入各部分的拼音即可得到对应的汉字。如【林】字，可拆分为两个独立的【木】字： 又如【曙】字，可以拆分成【日】【罒】和【者】，于是： 也可以做部首拆分输入。如【氻】，可拆分为【氵】和【力】
软件项目管理案例分析20题
软件项目管理案例分析 案例分析一 问题1： 本项目申请国家技术创新基金100万元，但国家实际批准基金额度很可能会低于100万元，“项目投资来源”中应当说明：当国家实际批准基金低于申请额度时，如何补足二者之间的差额以及由此所引起的地方匹配基金的差额。 应重新召开股东大会并讨论以下议题：当国家实际批准基金低于申请额度时，公司是否愿意补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额。 如果能够通过，应在“项目投资来源”中加注：当国家实际批准基金低于申请额度时，公司承诺补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额（附新的公司股东大会决议）。 问题2： A，B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发，应明确以下几个主要问题：（1）B方是以现有技术成果折价入股，还是将现有技术成果转让给A方； （2）如果是“技术转让”，应明确是“专利权转让”、“专利实施许可”、还是“技术秘密转让”？ （3）双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见？ 双方是否已正式签订“合作开发合同”或“技术转让合同”？ 问题3： 应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性： （1）关键技术成熟性分析（包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等）； （2）项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持（已获得、尚未获得）及计划的名称、获得支持的时间； （3）项目采用的关键技术是否通过技术鉴定（已鉴定、尚未鉴定）及鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。 案例分析二 问题1： 由项目执行偏差导致项目计划变更的各种诱发因素称为项目变更的内部因素。由项目目标变化导致项目计划变更的各种诱发因素称为项目变更的外部因素。 问题2： “B方首付资金未能按时交付”、“A方盲目确定进度目标”、“A方的前期设计有疏漏”、“A方编制的需求分析说明书未能准确、全面地表达B方的实际需求”、“B方自行负责的机房装修误期”、“A方开发人员跳槽”，属于项目变更的内部因素。 “证监会要求上市公司执行新的会计制度”、“B方因机构重组改变了业务流程”、“B方提出增加合同审计功能”、“B方行业主管部门发布了新的行业ERP实施规范”，属于变更的外部因素。 问题3： “A方盲目确定进度目标”、“A方的前期设计有疏漏”、“A方开发人员跳槽”，属于A方责任。由此而增加的项目经费，由A方承担。“需求分析时，B方表达不清，A方理解有误，双方沟通不够，A方编制的需求分析说明了书未能准确、全面地表达B方的实际需求，而B方未能及时指正”，属于双方责任，由此而增加的项目经费，由A、B双方协商分
软件测试_部分技术面试题
1、请做一下自我介绍 我是谁 我能做什么，具备哪些技能 今天我想要干什么，做什么样的工作 2、请简单介绍下你的项目 该项目为我们公司自己的自动办化公系统项目，叫TfNotes。项目架构为B/S架构，它的开发语言是java，web务器为tomcat5.0，后台数据库是MySQL。它主要包含登录功能，资料管理，消息中心，组织机构，权限管理等功能，通过这些功能对公司内部资源进行统一管理和优化，提高企业内部办公作业效率。我主要负责的是登录功能和组织机构这两个模块的测试。 3、您在项目中都测试过哪些模块功能？ 组织机构：部门管理，部门人员，工号管理，职称管理，用户管理，角色管理等模块填写哪些信息，哪些字段，每个字段有哪些限制 4、请描述你工作中的测试流程是什么？ 首先是熟悉SRS需求分析，对SRS进行评审、基线化，提取测试需求项，对需求项评审、基线化，测试经理编写测试计划，评审、基线化，测试方案，写测试用例，评审、基线化，测试执行，测试报告，缺陷报告。期间还有回归测试。 5、请描述下项目中各个阶段的周期大概是多少 熟悉SRS大概一个月，提取测试项大概半个月，测试计划两三天，测试方案大概一个月，写测试用例一个月左右，测试执行分三轮，第一轮一个月，间歇期两周，第二轮半个月，间歇期两周，第三轮大概一周，写测试报告，评审。 6、项目组的人员架构是什么样 测试人员，开发人员，测试组长，开发组长，项目经理，CMO 7、项目组有多少人,多少开发人员,多少测试人员 一共大概15个人，9个开发，3个测试，测试组长，开发组长，项目经理 8、测试计划主要有哪些内容 1. 总体概述 2. 测试资源 3. 测试对象 4. 需求跟踪 5. 测试通过标准 6. 测试挂起条件 7. 测试任务安排 8. 测试工具，9风险控制 9、测试方案主要有哪些内容 1. 概述 2. 被测对象 3. 应测试的特性 4. 不被测试的特性 5. 测试模型 6. 测试需求 7. 测试设计 10、测试报告主要有哪些内容 1. 测试说明 2.测试范围 3. 测试环境 4. 测试方法 5. 测试结果 6.质量评价 发现的BUG 遗留的BUG 分析用例执行情况 11、配置管理用的什么工具? Svn 12、SVN常见的操作是什么？ 上传/下载，版本回溯 13、SVN的check out与export区别？ Yigezai内部，一个在外部 14、软件测试挂起的标准是什么 软件的主要功能没有被实现；软件的致命缺陷太多，提供错误的版本 15、软件测试终止的标准是什么？