土木工程项目管理中的成本控制分析
土木工程项目管理中的成本控制分析
摘要：我国市场经济的发展在为我国建筑业带来发展新春天的同时，也为他们带来了巨大的竞争压力，面对着优胜劣汰，适者生存的发展压力，各个建筑企业都在强化自身管理，但是，在工程项目管理这一综合性的管理工作中，必须抓住重点才能够提高企业的效益，求得长远发展。而经济管理就是项目管理中的核心，只要建筑单位抓住经济管理中的成本控制，就能够在激烈的竞争中求得一席之地。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制
我国建筑业发展一直占我国经济发展中重要的一部分，项目投资金额巨大，但是，我国土木工程项目管理中的经济管理模式并没有随着社会经济的发展而有所改变，还是处在相对落后的状态中，因此，各个建筑单位都在找寻自身经济管理中尤其是成本控制中存在的问题，并积极解决，从而提高自身的竞争力。
一、工程项目管理中成本控制意义
成本控制是工程项目管理中一个重要的部分，所以进行成本控制对建筑企业来说具有重要的意义。成本控制也就是费用的控制，成本控制是要以工程项目的成本目标实现为基础的，对工程项目投入成本中的物质、人力资源以及费用开支进行科学合理的指导、调节、监督以及限制，对成本投入中将要发生的偏差进行纠正，对现存的偏差进行及时的控制以及改正，从而把所要投入的各项费用控制在一个合理的范围之内，实现投资者效益最大化。
在当前市场经济异常发达的环境中，成本控制已经不单单在项目控制中有着重要地位，它在整个项目管理中以及企业管理中都是有着重要作用。人们在经营管理过程中追求经济效益最大化，而企业的效益最大化通常是通过项目效益最大化实现的，而项目要想实现效益最大化就必须要以最小的成本投入获得最大的经济收益。所以在项目招标过程中要注意经济目标的实现，对成本进行适当控制。但是在实际操作过程中，项目的成本控制总是被忽略，或者由于成本控制技术不足导致成本处于失控状态，这就会给项目的经济效益带来不必要的损失。
二、土木工程项目管理中成本控制现状
土木工程项目管理中的成本控制存在着很多的问题，其随着管理主体以及施工环境等的不同而不同，本文主要对以下几个普遍存在的问题进行简要论述。
1.工作人员的问题
工程施工单位在进行项目管理者以及预算者等相关成本控制人员的选择时，一定要从理论知识、专业水平、工作经验等方面进行严格的考核，由于不同素质
土木工程项目施工成本管理分析
土木工程项目施工成本管理分析 的控制方法不尽相同，但在整体上，对整个项目建设的成本进行控制方法不外乎开源节流。文章分析其控制原则，探讨其管理的有效措施。 关键词：土木工程项目；施工成本管理；措施 随着建筑工程管理水平的提高，做好施工项目的成本管理工作将有助于使建设投资的成本发挥出最大的作用，各施工企业需要针对如何有效做好施工项目的成本管理控制工作问题进行分析。 一、工程项目成本控制的原则 工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：（1）降低工程项目管理需要的成本。（2）将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨、物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。 工期计算，工期是一个工程项目完工的预期时间，但是在实际施工过程
中，会遇到各种各样的突发状况，这些突发状况都会对工期造成一定的影响，这些突发状况有些可知有些不可预知，尽管有些因素可以预知，例如，国家宏观经济政策偏紧将会对资金造成影响，这种风险超出了可控范围，同时做好精算工期，将会为后来施工预留充分的时间，避免因前期施工速度慢而造成后期需要赶工，从而为在规定的工期内完工打下良好的基础。在工期的估计上需要从以下几个方面考虑，首先是在一切顺利的情况下需要多长时间能够完工，其次是在施工过程中会发生一定的突发状况，但是仍然在可控范围内的情况下工期需要多久，最后是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，以上这三种情况下都需要有考虑并有相应的预案，做到立足于最差，期望于最好，确保正常。需要做好对于人力成本的控制。二、工程施工项目成本的计划 施工成本计划是以货币形式编制的，在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是成本控制和核算的基础。制订合理的降低成本目标，通过挖掘企业内部潜力，积极采取先进可行的技术、组织措施，从改善经营管理着手，降低各项管理费用。 （一）按施工成本组成编制 根据施工成本构成，按照人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费等项目，编制施工成本计划。其中涉及工程子项目的项目施工成本在分解到单项工程和单位工程的过程中，应该再进一步分解到分部分项工程，并以此来编制施工成本计划。
【成本控制论文】土木工程造价各阶段成本控制研究
土木工程造价各阶段成本控制研究 摘要:土木工程的建设周期是很长的，而且土木材料的市场价格变化非常快，要想对土木工程造价进行有效的控制是具有一定难度的。造价一般都是贯穿整个工程的，需要做好各个阶段的成本控制工作，才能提高土木工程建设的效率，让企业的经济效益得到有效的保障。因此，本文就根据这一现状，分析了如何在土木工程造价各阶段中进行成本控制。 关键词:工程蓝图;发展势态;协调资源;市场环境 随着我国市场的不断开放，建筑行业的整个利润空间是越来越小，企业之间存在的竞争力是越来越大，这就给一些建筑企业的管理带来了巨大的困难。为了让更多的企业满足时代的需求，就需要不断提升自身的核心竞争力，让企业能够更快的适应竞争激烈的市场，为此，在土木工程各个阶段中，就要对其成本进行控制，这也是让企业保持稳定和持续发展的重要途径。 1概述土木工程造价成本控制的认识 对土木工程造价进行成本控制是为了提高投资的成本
效益，这种成本控制工作是贯穿整个工程的，是从工程的投资决策到竣工验收都无法避免的。随着市场经济的变化，投资者越来越多，土木工程的估算情况也越来越复杂，资金在不同的阶段中就会有不同的作用，可见，土木工程成本控制是一项非常复杂的工作。其中投资决策就是工程建设的开始，设计是整个工程布局的作用，这两者之间都存在一定的战略和整体性，它们可以对整个工程起到统摄作用。因此，需要重视各阶段的成本控制，从全局出发，一旦完成投资决策阶段开始进行建设，就需要重视设计阶段，考虑各方面的因素，包括管理、经济、审计等方面的专业知识，相关人员也需要出具一个能够有效控制土木工程成本的设计方案，并让该方案在后期的实施中得到应有的成效［1］。 2当前土木工程成本控制存在的节点分析 2．1企业的成本控制意识薄弱 虽然现在很多建筑企业在受到市场环境的影响下，开始重视成本控制，但在土木工程实际成本控制中，并没有确切的落实到工作中，企业对于成本控制的意识还是相对薄弱的，在成本控制中也没有采取正确的控制方法。比如一些建筑企业在土木工程成本控制中，为了压缩建筑材料的成本，
建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策
建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策 蒋吉鹏 (桂林电子科技大学管理学院，广西桂林，541004 ) 摘要：工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。本文首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并有针对性地提出解决问题的策略。 关键词：建筑工程，项目管理，成本控制 建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。 一、建筑工程项目成本控制存在的问题 1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。 1.2成本管理意识薄弱 推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管
工程项目管理中的成本控制
浅谈工程项目管理中的成本控制 项目管理是一个复杂的过程，相比较而言，几乎涵盖传统制造业企业管理的方方面面内容。其中，建筑工程项目的管理，又是更加复杂的过程。施工企业如何提高建筑工程项目管理水平，来提升提工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，是在市场竞争中立于不败之地的保证。 1.工程项目成本管理中存在的主要问题 1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。 1.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。"质量成本"分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，
土木工程施工现场成本管理
土木工程施工现场成本管理 一、土木工程施工现场成本管理出现的问题 1、成本管理意识不强 随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。 2、忽视工程项目质量成本的管理和控制 长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而忽视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
工程项目成本管理中存在的问题与对策分析
工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路. 关键词：工程项目成本管理 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 1、前言 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。 总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 目前我国施工企业在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失X万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了X万元的支出。此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也不就不利于工程项目的成本管理与控制。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制 在建筑工程项目管理中成本控制是至关重要的内容，特别是在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工的企业应该加强对成本控制的重视度，从而降低成本，提高效率。只有从工程项目成本控制过程中的各个因素出发，提高项目成本控制水平，才能实现企业经济效益的最大化。 标签建筑工程；成本控制；管理；措施 引言： 在建筑工程项目管理中，成本控制是指在项目成本的形成过程中对其过程中消耗的人力物质资源，和其他费用开支，进行监督指导、调节、限制，及时纠正将发生或已经发生的偏差和错误，把工程中各项费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目的成本控制是施工企业工程管理的重要内容，使建筑工程成本降低，确保经济效益最大化，提高企业的市场竞争力是成本控制要做到的，而如何做到这些，是各个施工企业共同关注的问题。 一、建筑工程管理成本控制中存在的问题 建筑工程中的成本控制指的是建筑企业对施工过程中需要的材料支出、人员配备、费用等各个方面做出一个初步的预算对工程的运作做出一个简单过程的设计，把成本的使用和节约的观念和行动慢慢的融入到实际的施工过程中，通过对准备和施工中的监督控制，做到节约成本提高效益的成果。市场竞争日益激烈，建筑企业要想有一个比较好的发展就必须从建筑工程的各个方面进行考虑，全面的实施管理才能使工程更加受人认可，现在很多建筑企业大多注意力都放在施工过程上，对建筑工程的质量极为看重，但却忽略了成本预算、成本控制对整个工程的重大意义，才会导致在施工过程中管理的左右为难，对施工进度无法满足、对成本需求较高，这样就会使施工中产生一些不必要的浪费，使得企业的利润降低，经济效益减少，使得企业竞争力不足，建筑项目效益低下，不利于长远发展。首先部分企业对成本控制的重视度不足没有制定和实施有效的成本控制措施，实施人员责任不落实。还有就是成本控制管理人员能力有限，文化水平和理论知识水平不高，缺乏具有实践经验和成本管理经验的人才，技术技能不能适应成本控制的发展，对实际管理缺乏经验，对怎么实现效益最大化无从下手，使得的机会损失的几率增加，利润下降。再就是对施工过程中材料的管理监督不足，浪费现象严重，材料费用在整个工程项目的比重占60%—70%，材料费用的管理盈亏直接影响到整个建筑工程项目的效益盈亏，如果工程项目没有严格实行材料的领用制度，浪费严重，物质消耗过量，工程机械设备磨损严重，材料费用失控，会使整个工程项目的效益下降。有些企业在施工过程中没有把成本预算和成本核算结合起来，没有阶段性的成本分析也没有分部分的成本分析以及计划成本和预算成本及实际成本的比较，加上奖罚制度不健全，成本超支与多数人的个人收入无直接挂钩，因此成本控制流于形式，管理人员对成本控制控制的情况也不关心，导致成本控制混乱，造成很多不必要的人力物力财力浪费。
如何加强施工阶段的成本管理
如何加强施工阶段的成本管理 摘要：施工企业的产品有其特殊性，工程项目成本管理的对象可以是一个建设项目也可以是一个单位工程。作为施工企业，施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。而施工阶段搞好成本管理，达到增收节支的目的是项目成本管理的关键。 关键词：加强施工阶段成本管理 引言 随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生很大的变化，给项目管理带来了新的课题。顺应市场需要，施工企业推行工程项目全过程管理已势在必行，而工程项目全过程管理需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，抓住影响成本、工期、质量、及施工安全的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把工程项目全过程管理工作真正落到实处。本人认为，作为施工企业，施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，而施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目成本管理的关键。本人就施工阶段项目成本管理存在的问题及相应对策谈一些粗浅的看法。 一项目成本管理存在的问题 1、工程项目管理不规范
原来的项目管理模式难于适应市场经济的发展，施工企业的体制改革还处于摸索阶段，有些企业实行工程项目承包，管理层与作业层分离，缺乏约束机制，各种管理漏洞百出，管理混乱导致施工成本成倍增加，出现“一放就乱”；相反有些施工企业对项目控制过紧，结果项目缺乏相应的权力而又担负着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子的积极性得不到充分发挥，工作进度上不去，出现“一抓就死”的现象，项目成本管理实现规范化、系统化、一体化存在很大的障碍根本无法实现。 2、项目成本管理流于形式 项目一中标，还没有把项目成本管理责任落实到人，就忙于做开工前的物质准备，选队伍，搭临建、添资产，结果成本管理工作唱不了主角，工作落不到实处，造成降低成本缺乏动力，严重影响了成本的真实性，管理工作流于形式。 3、项目成本控制乏力 项目核算的成本与预算费用不能相互对比。很多老建筑企业由于部门多人员复杂且文化水平不高，管理水平仍处在原始阶段上，成本控制手段落后，成本控制的时间跨度存在一定的局限性，不利于反映成本的真实情况，给项目成本管理带来一定的难度。 4项目市场竞争不规范 由于市场竞争激烈，许多工程压价中标，加上主要建筑材料价格频繁地上下波动，同时工程预算滞后，开工无核算，竣工无决算，工程竣工两三年了决算还未定案是常事，严重影响了成本核算的真实性
浅析土木工程施工现场成本管理
浅析土木工程施工现场成本管理 摘要：土木工程施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强土木工程施工现场成本管理的措施与方法。 关键词：土木工程；现场施工；成本管理 引言 土木工程施工现场的成本管理是土木工程工程项目现场管理的重要组成部分。加强土木工程现场施工成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。 一、土木施工现场成本管理出现的问题 1、成本管理意识不强 随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。 2、忽视土木工程工程项目质量成本的管理和控制 我国施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调土木工程工程质量，而对土木工程工程成本关心不够，造成土木工程工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高土木工程工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而忽视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增
工程项目成本控制问题研究
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/184955609.html, 工程项目成本控制问题研究 作者：刘文佳刘守辉 来源：《城市建设理论研究》2013年第20期 摘要：工程项目成本控制是一个动态而又复杂的过程，它贯穿于建筑工程项目运作的整个过程中。工程项目成本控制工作的好坏，将直接决定工程的盈利与否。在商品经济高速发展的今天，企业之间将面临越来越激烈的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须更加重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。同时加强成本管理也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的必由之路。 关键词：工程项目成本控制 中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 目前我国建筑行业竞争日益激烈，投标者竞相压价，业主纷纷倾向于低价中标。在此种形式下，建筑施工企业只有从以往的粗放型管理模式向管理型、细致型的企业模式转变，只有提高企业的经济效益，才能在激烈的竞争中承揽到工程任务。而针对当前的市场，许多公司提出了“挑战低报价，精细管理创效益”的目标。在低价中标的情况下，建筑行业企业更应加强工程成本控制。 一、工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制的涵义 工程项目成本控制就是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调解和监督，揭示偏差，及时纠正，保证造价目标的实现。 工程项目成本控制是成本管理的一项重要内容，成本管理的目的不是进行简单的施工成本控制，更不仅仅是为了某个阶段的费用节约，而是从项目的全过程、全方位的角度出发，最大限度利用企业有效资源，从整体上降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。 （二）工程项目成本控制的特点 工程项目通常生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多、人员素质多样，同时，工程建设将耗费大量的资金、原材料、人工、机械等，这给项目的成本控制造成很多困难。然而，现阶段工程施工过程仍延续传统粗犷式的管理方法，由于缺乏有效的过程管理与控制思维，直接造成了资源浪费、工程施工成本居高不下的后果。随着我国建筑市场国际化步 伐的加快，建筑工程施工企业也必将面临国外同行业竞争的压力。 （三）工程项目成本控制的意义
土木工程作业成本管理
土木工程作业成本管理 现阶段，土木工程施工成本管理已经成为建筑施工企业管理的重要内容，其主要包括制定成本计划、执行成本控制与监督、实施项目施工责任成本、落实成本指标、进行成本核算、执行成本考核等事项。建筑施工企业为了实现经济效益最大化，必须运用科学、合理的成本管理方法，降低成本投入和费用支出，强化施工全过程中的成本控制，避免资金浪费的现象发生，从而提高施工企业经营管理水平。 1土木工程施工成本管理的重要意义 1.1有利于提高企业市场竞争力随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业要想在众多竞争者中保持竞争优势，实现长远发展目标，就必须运用控制成本这一有效措施，实现利润最大化。通过加强土木工程施工全过程的成本管理，可以有效地达到开源节流的目的，使企业在确保工程质量、进度和安全的基础上，运用最小的成本获取最大的经济效益和社会效益，从而帮助企业树立良好的社会形象，提升企业市场竞争实力。 1.2有利于真实反映施工企业运营情况成本核算是成本管理的重要内容之一。施工企业通过强化成本核算工作，提高成本核算信息的真实性、完整性，并为成本考核提供可靠依据。施工企业可以通过对成本核算信息进行比较分析，研究成本控制存在的不足之处，以利于在日后的施工中得以改进，不断完善成本管理机制，使核算信息能够真实地反映施工企业运营状况和财务状况，确保土木工程的顺利完工。 1.3有利于落实经济责任制当前，土木工程项目管理已经成为建筑施工企业管理的重中之重。所以，企业必须对土木工程落实经济责任制度，明确各部门、各岗位和员工应当担负的成本责任，强化施工各个环节的有效监督和控制，并利用绩效评价调动起施工人员的工作积极性。施工企业实施成本管理，有利于为项目管理绩效提供衡量标准和重要依据，提高整个工程项目管理的专业化水平。 2土木工程施工成本管理方法 2.1重视施工前期的成本管理 2.1.1合同交底。项目经理部以会议、书面等方式对合同内容彻底交底，向
建筑工程项目管理成本控制
建筑工程项目管理成本控制 1.引言 当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。 2.工程项目管理概述 工程项目管理的概念及特点 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。 工程项目管理具有以下几点鲜明的特点：
土木工程项目成本控制研究
土木工程项目成本控制研究 土木工程项目管理不断完善，项目的成本控制，仍然是施工企业非常关心的问题，它是项目能否成功的关键。成本控制的研究为企业有效控制项目成本提供了巨大帮助。成本的管理和控制是重中之重，它是提高企业竞争力的命脉，也是企业盈利能力和水平的直观体现。随着经济水平的不断提高，我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程项目成本管理与控制的研究和应用，具有重要的意义和作用。 项目管理者通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用技术、组织、经济、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响工程项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。 一、搞好成本预测,确定成本控制目标。成本预测是成本管 J 理的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本 预测的内容主要是使用科学的方法,结合合同价并根据项目的施
工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预 测。首先分析工程项目的人工费,根据当前的各工种的人员工资 水平,结合工期及准备投入的人员数量分析该项目工程合同价J 中所需人工费合理。其次,材料费占建安费的比重极大,应作为重 J J 点予以准确把握,分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费, 并进行汇总和综合分析。在项目正式实施以前,须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济上合理的施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,对施工费用作出准确的预测。再次，辅助工程费用和临时设施费用的预测也是非常重要的，应根据施工组织设计作好分析、预测，在详细地调查、充分地论证的前提条件下,确定合理的目标值。 二、采取技术措施，实现项目成本控制。技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较,找出既保证质量，满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施, 以降低成本。在制定项目施工方案时,应注意充分调动项目经理部人员的积极性,集思广益,研究节约施工耗费的
工程项目的施工阶段的成本控制要点
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 一、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。 二、有效控制人工费 人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 三、科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控
土木工程经济与项目管理复习思考题集
第一章绪论 1-1 本课程的研究范畴是什么？ 1-2 本课程的基本内容有哪些？ 1-3 本课程的特点及相邻学科有哪些？ 1-4 本课程的学习目的是什么？学习方法有哪些？ 第二章建设项目可行性研究 2-1 什么是基本建设？什么是固定资产？基本建设如何分类？ 2-2 何谓建设程序？它包括哪几个阶段？其步骤和工作内容有哪些？ 2-3 何谓可行性研究？它有哪些特点？可行性研究的目的和作用有哪些？ 2-4 建设项目可行性研究要求解决和回答的问题有哪些？其步骤有哪些？ 2-5 已知某人以5%的年利率借款10000元，借期3年。试分别按单利和复利计算该人6年后应支付的利息为多少？ 2-6 建设项目市场需求预测分析的目的是什么？市场分析的方法有哪些？市场调查的程序分为几个阶段？ 2-7 建设项目固定资产投资由哪几部分构成？ 2-8 建设项目按总成本费用所包括的各种费用的经济用途划分为哪几种？ 2-9 何谓建设项目经济评价？财务评价？国民经济评价？不确定性分析？ 第三章建筑企业管理总论 3-1 什么是建筑企业？建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？建筑
企业在国民经济中的地位与作用表现在哪些方面？ 3-2 什么是管理的涵义？什么是建筑企业管理？何谓建筑企业管理的二重性？建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？ 3-3 建筑企业管理的内容包括哪些？ 3-4 什么是建筑企业生产管理？其具体内容包括哪些？ 3-5 建筑企业在具体组织生产时要达到的要求是什么？ 3-6 建筑企业管理的任务具体有哪些？ 3-7 铁路基本建设程序包括的具体工作内容有哪些？ 3-8 铁路工程施工管理的主要内容是什么？ 3-9 公路建筑产品和公路建设分别有哪些特点？ 3-10 公路工程基本建设程序的具体内容有哪些？ 第四章工程项目管理 4-1 什么是项目？其主要特征有哪些？什么是工程项目？ 4-2 什么是施工项目？其特征有哪些？ 4-3 什么是建设项目？其基本特征有哪些？ 4-4 什么是工程项目的生命期？ 4-5 什么是项目管理？什么是工程项目管理？ 4-6 工程项目管理主要有哪些形式？ 4-7 我国传统的建筑管理体制有哪些特征？它所派生出的问题有哪些？ 4-8 工程项目管理的类型有哪些？其基本内容有多少种？工程项目管理的任务有哪些？ 4-9 工程项目管理与建筑企业管理的区别有那些？ 4-10 常见的建设项目管理（业主）的组织形式有哪几种？ 4-11 常见的施工企业项目管理的组织模式有哪几种？各有什么特点？ 4-12 项目经理有哪几种类型？施工承包单位项目经理的责权和地位有哪些？项目经理的任务有哪些？
建筑土木工程项目成本控制方案_精选精选
建筑土木工程项目成本控制方案 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 建筑土木工程项目成本控制方案本文关键词：土木, 工程项目, 成本控制, 方案, 建筑 建筑土木工程项目成本控制方案本文简介：摘要：建筑企业的土木工程的每一个建筑环节都牵扯到成本问题, 适当控制成本, 能直接压缩成本, 间接提高企业盈利, 由此证明树立成本意识, 加强成本控制, 于土木工程项目及企业效益至关重要。本文简述了建筑工程成本控制的概念、构成因素和基本特点, 介绍了目前土木工程成本控制运行中的问题, 最后提出几点改善方案, 以供建筑 建筑土木工程项目成本控制方案本文内容： 摘要：建筑企业的土木工程的每一个建筑环节都牵扯到成本问题, 适当控制成本, 能直接压缩成本, 间接提高企业盈利, 由此证明树立成本意识, 加强成本控制, 于土木工程项目及企业效益至关重要。本文简述了建筑工程成本控制的概念、构成因素和基本特点, 介绍了目前土木工程成本控制运行中的问题, 最后提出几点改善方案, 以供建筑企业和建筑工程人员参考。 关键词：建筑业；土木工程；成本控制；方案 社会经济的发展推进了城市化发展, 同时也为建筑行业带来许多机遇。但随
着行业效益的增长, 建筑企业总体数量的增加, 行业竞争随之加剧, 为寻求长远发展, 建筑企业不得不在保障土木工程质量这一大前提下, 运用有效管理手段, 努力加强对项目成本的有效控制, 扩充利润空间。在以往的经验中, 成本控制同整个土木工程项目的诸多管理内容有一定关联性, 所以, 重视成本控制问题, 改善成本控制方案, 具有重要意义, 值得关注与分析。 1对成本控制的基本认识 1.1成本控制的概念 对于建筑行业的土木工程项目而言, 所谓成本控制, 主要是指切实遵循项目实施中的实际要求, 以科学方式监督项目实施阶段产生的一应费用, 以此来提高管理水准, 保障项目顺利实施和利润最大化。 1.2成本构成及成本控制特点 结合建筑土木工程实际分析可知, 其项目成本构成包括人工成本、机械设备成本以及施工材料成本等, 并且其项目成本控制有过程性特点、实时性特点和全员性特点, 按照成本核算方法大致有三个方面, 其一为预算成本, 其二为计划成本, 其三为实际成本。 2土木工程项目实施中常见的成本控制问题 2.1体制不健全 由于许多建筑企业在建立项目成本控制制度时没有考虑到自身特点, 以致各项制度条款之间衔接不畅, 产生管理漏洞。除此之外, 许多企业现行的成本控制制度缺乏可行性, 其原因为具体操作中, 企业只围绕符合其内部控制这一目
施工项目成本控制注意的问题
施工项目成本控制注意的问题 一、施工准备阶段的成本控制 项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作好准备。最后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 二、施工实施期间的成本控制 强化施工任务单和限额领料单的管理。首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析并查明原因，尽快加以纠正。在月度成本核算的基础上，进行责任成本的核算。即重新按责任部门或责任者归集成本费用，并与责任成本进行分析对比。经常检查对外经济合同的履约情况。对项目部垫付分包单位的各项费用(试验费、水电费等)要注意办理结算。定期组织检查成本控制情况。发现成本差异偏高或偏低的情况，会同责任部门或责任者分析原因，找出产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。 三、竣工验收阶段的成本控制 重视竣工验收工作及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。有些工程一到竣工收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。有些按实结算的经济业务，往往在工程结算时容易遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求相关人员进行全面的核对。指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，作为控制保修费用支出的依据。成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下几种 1、以施工图预算控制支出 在施工项目的成本控制中，按施工图预算控制是最有效的方法之一，具体包括如下：(1)人工费的控制。 项目经理部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下(普工可略低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。 (2)材料费的控制 按“量价分离”的方法计算工程造价，以投标价格来控制材料的采购成本，材料消耗数量通过“限额领料单”控制。 (3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制 施工图预算中的周转设备使用费=摊销数量×u24066X场价格，而实际发生的周转设备使用费=使用数×u20225X业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。(4)施工机械使用费的控制 采用市场台班单价测算出各个分部分项工程的实际机械使用费，并以此进行成本控制。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制 材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。材料部门根据本月消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理制订相应的措施，分别落实给有关人员和生产班组；根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。
施工项目管理成本控制探讨(2020版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工项目管理成本控制探讨 (2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工项目管理成本控制探讨(2020版) 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，提高工程投资效益，保证成本目标的实现，达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间，笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。 1项目成本控制现状分析
1．1对成本控制不重视 在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。 1．2成本控制人员素质不高 有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。 1．3材料管理不严，浪费现象严重 材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。