(换版)大屯选煤厂安全管理及绩效考核办法
大屯选煤厂安全管理及绩效考核办法
（2010年1月20日修订）
大屯选煤厂标准化委员会发布
大屯选煤厂安全管理及绩效考核办法
1 目的
最大限度地减少各类安全事故的发生，确保实现安全生产。
2 范围
适用与全厂各类场所和工作范围内。
3 职责
3.1 安全监察科负责组织全厂各类安全隐患大检查和专项检查,以及对各类安全隐患和违章行为进行考核。
3.2 各车间部门负责本车间部门的安全管理和各项安全隐患检查。
4 管理要求
4.1 安全会议制度
4.1.1 安全生产委员会会议
4.1.1.1 安全生产委员会会议由委员会主任主持召开。
4.1.1.2 会议实行不定期制，但每年最少召开一次
4.1.1.3 会议内容。
4.1.1.3.1 厂安全工作做出重大新决策进行讨论。
4.1.1.3.2 发生重大安全事件。
4.1.1.3.3 主任认为有必要召开的事件。
4.1.1.4 参加人员。
4.1.1.4.1 安全生产委员会成员。
4.1.1.4.2 安全生产委员会主任根据会议需要确定列席的人员。
4.1.1.5 厂行政办公室、安监科对会议的召开负责召集，由办公室、安监科负责记录。
4.1.2 安全（职业卫生）办公会议
4.1.2.1 安全（职业卫生）办公会由厂长主持。
4.1.2.2 每月的上旬召开安全（职业卫生）办公会议。或根据公司安排、厂安全（职业卫生）工作需要组织召开安全（职业卫生）办公会。
4.1.2.3 会议内容。
4.1.2.3.1 总结安全（职业卫生）工作。
4.1.2.3.2 研究解决影响安全生产和职业卫生的问题。
4.1.2.3.3 布置当月的安全（职业卫生）工作。
4.1.2.4 参加人员
4.1.2.4.1 厂领导。
4.1.2.4.2 副总、。
4.1.2.4.3 机关各部门负责人。
4.1.2.4.4 职工代表。
4.1.2.4.5 厂长根据安全工作需要确定列席的人员。
4.1.2.5 会议由行政办公室负责召集，办公室、安监科负责记录。
4.1.3 安全员会议
4.1.3.1 会议由安监科长主持。
4.1.3.2 安监科每月组织召开一次安全员会议。
4.1.3.3 会议参加人员：各车间（科）安全员、安监科人员。
4.1.3.4 会议内容。
4.1.3.4.1 各车间（科）的安全员汇报本部门的安全生产工作。
4.1.3.4.2 传达上级安全工作的文件及要求。
4.1.3.4.3 安监科长总结全厂的安全工作。
4.1.3.4.4 布置当月安全工作及重点要求。
4.1.3.5 安监科负责召集及记录。
4.1.4 各车间（科）安全科务会议
4.1.4.1 科务会由本车间（科）行政负责人主持。
4.1.4.2 各车间（科）每月初召开一次安全科务会。
4.1.4.3 会议内容。
4.1.4.3.1 传达落实上级文件、会议精神。
4.1.4.3.2 总结部门安全工作，查找和研究解决存在问题。
4.1.4.3.3 布置安排安全工作。
4.1.4.4 参加人员。
4.1.4.4.1 车间领导成员。
4.1.4.4.2 班（段）长、车间安全员。
4.1.4.4.3 车间工程技术人员。
4.1.4.5 各车间（科）负责召集及记录。
4.2 安全教育培训
4.2.1 班前教育
4.2.1.1 各车间、班（段）在召开班前会安排生产任务的同时，要开展安全教育，传达落实上级文件精神，安排安全工作。
4.2.2 安全活动
4.2.2.1 安全活动由班组长主持。
4.2.2.2 各班组每周要进行一次安全活动，活动时间不少于三十分钟。活动记录本每月由车间安全员交安全监察科检查。
4.2.2.3 活动内容。
4.2.2.3.1 按厂部学习计划：学习安全生产有关的法律、法规、贯彻落实上级有关安全方面的文件精神，学习安全技术知识。
4.2.2.3.2 总结本班组安全工作，查找和研究解决存在问题。
4.2.2.3.3 对班组出现的安全隐患、事故进行分析追查。
4.2.2.4 班组全体人员要积极参加班组安全活动，并亲自签名。
4.2.2.5 班组应有完整的活动记录，记录要认真、整洁、清楚。
4.2.3 安全培训
4.2.3.1 人力资源科负责厂安全教育计划的制订和实施。
4.2.3.2 车间在停产期间，要组织职工按厂教育培训计划要求开展安全学习、培训工作。
4.2.3.3 安监科要协助人力资源科按教育计划要求，落实安全教育、培训工作。
4.2.3.4 车间技术人员要开展现场安全技能操作的学习、培训工作。不断提高职工操作技能。
4.3 落实安全生产责任制对照及评议制度。
4.3.1 安全评议
4.3.1.1 各班组在每月的最后一个安全活动日后要开展安全评议。
4.3.1.2 评议要细化、量化，有记录。
4.3.1.3 评议内容。
4.3.1.3.1 评议班组人员落实安全生产责任制情况。
4.3.1.3.2 评议班组人员的操作行为是否符合安全规范要求。
4.3.1.3.3 评议班组的安全管理工作。
4.3.1.4 班（段）组长要在每月的30日将落实安全生产责任制对照评议表填好报车间（科）。
4.3.2 “一日一题、一周一案、一月一考”
4.3.2.1 各车间组织做好职工每日一题，每周一案例的学习工作。
4.3.2.2 每月底，由安监科、人力资源科对职工学习的内容进行一次闭卷考试。
4.4 安全检查
4.4.1 季度安全（职业卫生）检查
4.4.1.1 安全（职业卫生）大检查由生产副厂长组织。
4.4.1.2 每季度进行一次安全（职业卫生）大检查。
4.4.1.3 检查范围为全厂的生产现场、装运线、配电系统、加工厂、仓库、办公地点、后勤服务等场所。
4.4.1.4 检查内容。
4.4.1.4.1 安全保护、安全防护设施。
4.4.1.4.2 特种设备、压力容器。
4.4.1.4.3 消防器材设施。
4.4.1.4.4 安全警示。
4.4.1.4.5 原有和新增危险源的控制方法、记录。
4.4.1.4.6 作业人员劳动保护用品的使用情况以及作业人员的行为。
4.4.1.4.7 建筑及基础设施。
4.4.1.4.8 职业卫生设施、环境
4.4.1.5 检查发现的的问题由安监科分类、统计，厂部确认后下发整改通知。
4.4.1.6 各部门要按整改通知要求，在规定时间完成整改工作。如在规定时间整改有困难的要提前向安监科说明理由。
4.4.2 车间（科）安全检查各车间要制定安全检查制度。
4.4.2.1 各车间要制定安全检查制度。
4.4.2.2 检查由车间（科）负责人组织。
4.4.2.3 检查范围为车间（科）管辖范围内的生产、办公、服务、休息场所。
4.4.2.4 检查内容为班（段）组安全管理、安全活动、安全评议及厂部的检查内容。
4.4.2.5 参加检查人员要有车间安全领导小组人员、安全员、有关工程技术人员。
4.4.2.6 检查要有详细的记录，检查后要立即对存在的问题落实整改。
4.4.2.7 本车间整改有困难的安全隐患，立即以书面形式报安监科。
4.4.2.8 安监科协调处理有困难的要报分管安全的副厂长。
4.4.2.9 各班组要根据班组的危险源及班组工作实际，制订安全检查表，检查内容要量化细化。
4.4.3 安全绩效考核
4.4.3.1 各车间、科月度绩效工资的25%作为安全绩效工资发放，占绩效考核100分的25分。
4.4.3.2 对人身和二级非伤亡事故的考核
4.4.3.2.1单位（部门）发生重伤人身事故的扣发当月全部的绩效工资。
4.4.3.2.2单位发生二级非伤亡事故的扣发当月全部的安全绩效考核分。
4.4.3.2.3发生轻伤人身事故的，扣发事故责任部门当月全部的安全绩效考核分。
4.4.3.2.4没有及时完成当月重点工作的，扣发责任部门安全绩效考核1~3分。
4.4.3.3事故隐患及分类
事故隐患（危险源）是指可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
4.4.3.2.1 一类事故隐患：指二类、三类事故隐患以外的，对安全生产构成重大影响或可能导致人身严重伤害及重大经济损失的事故隐患。
4.4.3.2.2 二类事故隐患：指可能导致人身伤害及经济损失的事故隐患。
4.4.3.2.2.1 升降口的防护栏杆坏、未恢复到位，主厂房西起吊口门没有及时关闭；
4.4.3.2.2.2 电气线路有明头，开关、插座、闸刀等少盖，保险丝用铜丝，电气设备未按规定要求安装接地线。
4.4.3.2.2.3 煤气管坏，漏气。
4.4.3.2.2.4 起重用绞车、电动葫芦使用后不及时停电。
4.4.3.2.2.5 使用的钢丝绳断丝超标。
4.4.3.2.2.6 电动葫芦限位失效。
4.4.3.2.2.7 压力表、安全阀过效验期使用。
4.4.3.2.2.8 木工房刨花多。
4.4.3.2.2.9 高压绝缘用具过期不效验。
4.4.3.2.2.10 特种设备不做定期检查保养。
4.4.3.2.2.11 其它隐患经认定属于B类性质的。
4.4.3.2.3 三类事故隐患：
4.4.3.2.3.1 防护栏杆或扶梯，松动、开焊、锈蚀严重；
4.4.3.2.3.2 消防器材无保险销、无铅封，有空瓶和过期；
4.4.3.2.3.3 灯头、开关、插座松动、电线脱落；
4.4.3.2.3.4 设备转动部位防护罩没有或没罩上，地沟、洞孔缺盖板或盖板没有盖好等等。
4.4.3.2.3.5 电焊机使用后不停电。
4.4.3.2.3.6 氧气瓶与乙炔瓶距离不符合安全要求。
4.4.3.2.3.7 氧气瓶、乙炔瓶缺垫圈。
4.4.3.2.3.8 现场照明不足。
4.4.3.2.3.9 厂区路灯不亮。
4.4.3.2.3.10 地面油渍多不清理。
4.4.3.2.3.11 生产现场积煤多。
4.4.3.2.3.12 配电室卫生差。
4.4.3.2.3.13 电线电缆煤尘大。
4.4.3.2.3.14 其它隐患经认定属于三类性质的。生产现场及岗位有烟头扣管辖车间每只10元。检修现场有烟头扣检修单位。（检修工作开展前现场如果有烟头检修人员要报安监科，没有上报的就作为检修现场烟头处理。）
4.5 安全账户考核办法
4.5.1 安全账户考核
4.5.1.1 实行生产车间安全账户管理考核。
4.5.1.2 各生产车间（科）安全账户按照安全责任大小、劳动条件、安全技术含量、安全风险程度实行分档次考核。厂部考核按厂部文件执行。
4.5.1.3 安全账户每半年兑现一次。兑现标准按单位、个人每月检查考核扣除后的实际缴纳金额1：1兑现。
4.5.2 其它安全奖励
4.5.2.1 车间、班组能认真贯彻落实安全生产方针，对安全工作敢抓敢管，在安全工作中能做到量化、细化管理。使安全工作取得显著成绩的，厂部将给予一定的安全奖励。
4.5.2.2 职工在实现安全生产方面有以下成绩之一的给予表彰奖励，奖金额为100~500元。
4.5.2.2.1 认真贯彻执行“两程一制”和各项安全管理制度，在安全生产中做出显著成绩的。
4.5.2.2.2 举报“三违”行为，经查证属实的人员。
4.5.2.2.3 发现事故征兆，立即采取措施或及时上报上级，以及制止违章作业、违章指挥，因而避免了事故或显著减轻事故的危险程度的。
4.5.2.2.4 抢救事故有功的。
4.5.2.2.5 安全工作中有发明创造，技术上有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。
4.6 安全处罚
4.6.1 安全管理项
4.6.1.1 车间领导在安排工作任务时，没有把安全工作作为重要内容（发生事故除外），扣个人绩效工资的10%。
4.6.1.2 各车间（科）没有安全管理奖罚办法，扣部门主要领导绩效考核100元。
4.6.1.3 班（段）、组长没有按安全管理细则要求执行，每项扣部门绩效考核50元。
4.6.1.4 车间不召开安全科务会，扣部门绩效考核100元。
4.6.1.5 安监科不召开安全员会议，扣绩效考核60元。
4.6.1.6 人力资源科、安监科不按培训计划落实培训工作各扣绩效考核100元。
4.6.1.7 各车间（科）不按培训计划要求执行扣绩效考核300元。
4.6.1.8 各车间（科）不按安全教育要求对职工进行安全教育扣绩效考核200元。
4.6.1.9 班组每周不开展安全活动，每次扣车间（科）绩效考核50元。车间不按时上交记录扣100元。（每月5~10号上交活动记录）
4.6.1.10 车间（科）每月不按落实安全生产责任制对照及评议制度要求进行对照评议的扣绩效考核60~120元。
4.6.1.11 车间（科）没按安全大检查、隐患排查整改通知要求进行整改的每项扣绩效考核100元。4.6.1.12 各车间（科）每月安全检查少于2次扣绩效考核200元。
4.6.1.13 各车间（科）参加检查人员及检查内容不按要求进行的扣绩效考核60元。
4.6.1.14 各班组针对危险源不结合实际制定检查表扣绩效考核100元。
4.6.1.15 班组有检查表，检查时内容少，或漏检查的扣绩效考核60元。
4.6.2 对“三违”的处罚。
4.6.2.1 “三违”行为划分为严重“三违”和一般“三违”。
4.6.2.2 对“三违”人员处理的规定。
4.6.2.2.1 对所有“三违”人员进行登记建档，定期公布，凡是有“三违”行为的，取消当年评先资格。
4.6.2.2.2 对一般“三违”人员采取帮教、经济处罚，经济处罚标准为30-200元。
4.6.2.2.3 对严重“三违”人员强制培训时间1-6个月。经济处罚标准为100-400元。
4.6.2.2.4 对造成事故的“三违”人员强制培训时间3-12个月。
4.6.2.2.5 凡出现群体违章的，群体违章人员强制培训学习时间7-15天。
4.6.2.3 强制培训期间的待遇
4.6.2.3.1 强制培训期间只发生活费，按沛县地区最低工资标准发放。
4.6.2.3.2 培训结束后考试合格方准上岗。
4.6.2.3.3 对强制培训人员各单位可根据需要另行安排工作。
4.6.2.4 对“三违”人员除给予帮教、经济处罚、强制培训外，可根据情节轻重给予警告、记过直至撤职、留用查看、开除的行政处分。
4.6.2.5 管理人员有下列行为之一的给予警告、记过行政处分，并处1万元以下经济处罚。
4.6.2.
5.1 违章指挥或强令工人违章、冒险作业的。
4.6.2.
5.2 对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的。
4.6.2.
5.3 对重大事故预兆或发现的严重事故隐患不及时采取措施的。
4.6.2.
5.4 伪造、故意破坏事故现场的。
4.6.2.
5.5 违章造成企业财产损失的，责令违章人员赔偿经济损失。
4.6.2.6 “三违”是指职工在工作或生产过程中有违章指挥、违章作业或违反劳动纪律的行为。
凡有下列"三违"行为的，根据情节轻重以及认识态度扣责任人当月绩效工资30-200元。车间领导要负联带责任，联带责任扣款金额不低于10%。
4.6.2.6.1 工作现场穿高跟鞋、拖鞋。
4.6.2.6.2 工作现场不戴安全帽。
4.6.2.6.3 在禁止使用明火的场所动火（办理了动火作业工作票除外），在生产场所吸烟。
4.6.2.6.4 使用起重设备，起吊重物时进行斜吊或斜拉。使用后不停电。
4.6.2.6.5 起吊、拖拉设备重件时，在尖锐轮廓处拴绳套不加垫块，起吊前不检查起重设备及制动装置，起吊物悬停空中不支持稳固。
4.6.2.6.6 刮板机在运行中，链条发生跑偏或槽箱内有杂物时，在不停车情况下进行处理问题。
4.6.2.6.7 起吊、牵引过程中，在受力钢丝绳的四周、上下方、内侧角和起吊物的下面逗留或通过。
4.6.2.6.8 采样时，走车帮；车没停稳，急于上车采样。
4.6.2.6.9 压滤机运行中，发现滤布不正，用手拉。
4.6.2.6.10 在砂轮机上磨削工件时，不戴防护眼镜，站在砂轮机的正面。
4.6.2.6.11 除锈时不戴眼镜。
4.6.2.6.12 使用梯子登高作业时，无专人监护。
4.6.2.6.13 在高空作业使用梯子时，梯子与墙的靠放斜度小于30°。
4.6.2.6.14 机动车辆在运送货物时，装卸人员与货物混装。
4.6.2.6.15 电焊作业时，地线不拉到位，用其他物品替代。在二次电焊箱内不用电焊手插头连接；使用后不停电。
4.6.2.6.16 氧气乙炔同车运。氧气瓶与乙炔瓶混放。
4.6.2.6.17 工作票结束后，未认真在有关记录簿上做记录并签名。
4.6.2.6.18 皮带打滑填棉纱。
4.6.2.6.19 私烧电炉。
4.6.2.6.20 起吊设备或其他物品时从起重物下面通过或停留。
4.6.2.6.21 开设孔洞不加栏杆、盖板或警戒线。
4.6.2.6.22 因设备检修等工作需要，对生产现场的坑、井、水池、盖板和围栏等安全设施动用后，不按规定恢复原状。
4.6.2.6.23 不用气瓶架吊运气瓶。
4.6.2.6.24 检修或搬运物品时，从高处随意往下扔东西，不采取任何安全措施。
4.6.2.6.25 电焊机外壳不接地。
4.6.2.6.26 班中睡觉。
4.6.2.6.27 不执行交接班制度。
4.6.2.6.28 允许闲杂人员进入要害场所。
4.6.2.6.29 跨越胶带运输机，不走专设过桥。
4.6.2.6.30 不按规定发送信号。
4.6.2.6.31 一般工种未经培训上岗或特殊工种未持证上岗。
4.6.2.6.32 司机不按规定信号操作。
4.6.2.6.33 未按规程、措施要求施工，造成隐患。
4.6.2.6.34 不执行一工程一措施。
4.6.2.6.35 消防器材不按规定安设。
4.6.2.6.36 消防器材不按规定期检验或失效后不及时更换。
4.6.2.6.37 违反规程、措施及有关规定的其他行为。
4.6.2.6.38 高空作业时，不按规定佩带保险带。
4.6.2.6.39 不服从管理，殴打、漫骂正常行使职责的安全管理人员。
4.6.2.6.40 破坏、偷盗安全设施、材料、设备。
4.6.2.6.41 在设备运转的工作现场，女同志将长头发放在外面或戴围巾。
4.6.2.6.42 在油库、库房、木工房、浮选车间等禁火区内吸烟，或因工作确需动火时，不按规定采取“消防安全”措施。
4.6.2.6.43 在起吊重物时，站在起吊物上随重物一起吊运。
4.6.2.6.44 不停电换压刨、平刨、刨片和锯片。
4.6.2.6.45 压滤机运行中头探入滤板间观察。
4.6.2.6.46 设备转动部件温度过高时，用水进行降温。
4.6.2.6.47 装卸高压保险不戴护目镜和绝缘手套。
4.6.2.6.48 使用不合格的或超期未试验的安全工器具和登高工具。
4.6.2.6.49 从运转皮带、刮板机上翻越，或利用皮带当运输工具。
4.6.2.6.50 在运输物资时，将有化学反应、易燃、易爆、有毒气体的物品混装用同一车辆运输。
4.6.2.6.51 管理人员发现违章不制止、不汇报。
4.6.2.7 严重“三违”。
是指职工在作业中由于违章出现物或人发生失控，可能发生人身事故而侥幸或由于采取紧急措施而没有导致人员伤亡的事件。扣责任车间当月绩效工资100~1000元，车间领导负联带责任，联带责任扣款金额不低于10%。
4.6.2.7.1 特殊工种无证上岗。
4.6.2.7.2 无安全措施安排生产；事故隐患未处理或未采取安全技术措施，强行作业。
4.6.2.7.3 对中的重大事故预兆或发现的严重事故隐患不及时采取措施。
4.6.2.7.4 禁火违反规定使用火种。
4.6.2.7.5 违反起吊作业“十不吊”规定。
4.6.2.7.6 不按规定存储、使用运输危险化学品。
4.6.2.7.7 高空作业不系安全带或不采取其他安全防护措施。
4.6.2.7.8 焊接、切割密闭空心工件时，没留气孔；焊接、切割储存、输送易燃易爆的容器、管路时，未进行排空、置换、清洗等处理工作。
4.6.2.7.9 使用无减压器的氧气瓶或使用无减压器、回火装置的乙炔气瓶；使用时距明火距离小于10米。
4.6.2.7.10 电气设备操作、检修未按规定执行操作票、工作票制度。
4.6.2.7.11 电气设备检修时、不执行停电、验电、放电、接地、悬挂警示标识等技术措施。
4.6.2.7.12 违反倒闸操作的顺序进行倒闸作业；带负荷拉、合隔离开关；带接地线合开关送电；约时、约信号送电；送电前没有认真检查设备是否具备送电条件而盲目送电。
4.6.2.7.13 汽车超速度50%以上行使、逆向行使、无证驾驶。
4.6.3 事故隐患处罚
4.6.3.1 一级事故隐患每项扣责任部门当月绩效工资200~2000元；二级事故隐患每项扣责任部门当当月绩效工资50~200元；三级事故隐患每项扣责任部门当月绩效工资30~100元。
5 形成记录
a）安全日志
b）安全检查记录
c）隐患整改通知单
d）安全活动记录
e）安全办公会议记录
f）“三违”记录
g）特殊工种人员记录
h）安全信息交流记录
i）安全教育培训记录
煤矿绩效考核管理办法
师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法 第一章总则 第一条：目的 为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系 第三条：考核对象 安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。 第四条：考核类型 按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第三章考核实施 第六条：考核权责 由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。 各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。 第七条：考核程序
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。
一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键
生产企业绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系
第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核
安全绩效考核制度
安全绩效考核制度
______________________________________________________________________________________________________________ 发布日期：实施日期：拟定人：审核人：批准人：日期：日期：日期：
安全绩效考核制度 第一章总则 一、目的 为建立有关安全生产奖励、惩罚管理办法，加强安全生产管理，提高全体员工的安全意识，自觉地遵守国家、行业有关安全规章制度，杜绝违章，减少事故，提高安全生产效率，为提高公司经济效益提供保证，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司安全生产奖励惩罚管理，本办法适用公司各部门及员工。 三、引用法规及相关文件 《中华人民共和国安全生产法》 《危险化学品安全管理条例》 第二章管理规定 一、通用事项奖惩 1、通用奖励事项 对认真执行上级安全生产方针政策、公司各项安全生产规章制度，对防止事故发生和职业危害有贡献的部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励： （1）在安全生产、消防安全管理、工作中，有下列先进事迹之一的部门、班组，给予表彰和500元至2000元奖励。 ①提出合理建议，对设备进行改造，提高了设备的安全性能，提高了安全操作的可靠性。 ②制止违章指挥、违章作业，避免事故发生者。 ③及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 ④积极参加公司、部门组织的各种安全生产活动，被评为先进部门、班组者。 ⑤消防安全宣传教育普及，安全措施落实，消防组织制度健全，火险隐患及时消除，消 防器材设备完整好用，无火灾事故，安全工作成绩突出的。 版本：v01 第 1 页
煤矿职工安全绩效考核管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A59074 煤矿职工安全绩效考核管理办法标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿职工安全绩效考核管理办法标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。 第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。
2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要
公司绩效考核管理办法及细则.doc
公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总 经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理
评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下： Ⅲ）《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为： 绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%
安全管理人员绩效考核办法
编号：SM-ZD-11005 安全管理人员绩效考核办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全管理人员绩效考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 二、考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。 三、考核办法 安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安
煤矿职工安全绩效考核管理办法
管理制度参考范本煤矿职工安全绩效考核管理办法a I时'间H 卜/ / 1 / 4
第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。 第二条：职工安全绩效考核采取12 分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0 分。 第三条：考核结果按考核分数高低分为7 级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6 分）、一般（7 分以下，包括7 分）、较好（8 分以下，包括8 分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10 分以上）。 第四条、考核办法 1、对于安全绩效考核成绩在2 分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。 2、对于安全绩效考核成绩在4 分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。 3、对于安全绩效考核成绩在6 分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7 分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工 延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。 5、对于安全绩效考核成绩在10 分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。 第五条、考核标准： 职工安全绩效考核从五个方面进行考核： 1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分 2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分 3、安全培训：补考一次扣1 分 4、矿规矿纪：违反一次扣1 分六条、安监科将建立职工安全绩效考 核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。 5、三违行为”：出现一次一般三违扣 2 分，严重三违扣3 分第 第七条、对于职工的处罚决定安监科将已通知形式告知本人，在通知 办理处罚手续的规定期限内本人必须按时到安监科办理有关手续， 对于在规定期限内未办理的人员，扣本人绩效考核分数1 分。 第八条、对有下列行为之一的职工，除按有关规定进行奖励以外，其 安全绩效分数可以加2?4分，但加分最高不超过基础分。 1、为安全生产提出合理化建议被采纳，效果显著者； 2、及时制止“三违”，避免了事故发生者； 3、安全生产管理中改革创新，其管理方法被推广应用，效果显著者； 4、积极进行事故抢救，阻止事故蔓延，减少事故损失者； 5、对其它人员的三违行为和其它有损矿上利益的行为能积极制止和向 有关部门积极举报的。 第八条、职工个人绩效考核单独执行，违章处罚按其它有关规定执 行。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核办法 （适用于后勤保障性、管理职能性岗位） 一、总则 1.??为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。 2.??本办法中使用的专用术语定义如下： 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3?能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1.??新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. ?在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.??对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。 4.? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。
公司绩效考核管理办法
公司绩效考核管理办法 公司绩效考核管理办法1 ( 公司绩效考核管理办法 (一) 总则 第一条指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条适用范围 公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。、 第四条考核原则 考核工作遵循以下原则: 1、以提高员工绩效为导向; 2、定性考核与定量考核相结合; 3、公平、公正 4、多角度考核。、 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1、薪酬分配
2、职务升降 调动 3、岗位 4、员工培训 (二)考核组织管理 第六条考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责: 1、考核管理制度及相关制度修订审批; 2、最终处理部门、员工的考核申诉; 3、最终综合权衡调节整体考核结果; 4、参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见 第七条公司考核岗位的职责 考核岗位是部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责: 1、参与编制公司部门绩效考核制度; 2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询; 3、汇总经高层审批后的部门年度和月度计划，作为部门年度及月度考核的基础; 4、组织实施考核、收集考核数据，并传递到各个考核主体; 5、收集各部门的《部门月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果; 6、对部门考核过程进行监督与检查; 7、通报部门月度、年度考核工作情况; 8、协调、处理部门考核申诉的具体工作 9、将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源部薪酬管理岗位。 第八条公司人力资源部门及其职责
安全绩效考核细则(试行最终版)
新疆和田果之初食品股份有限公司 安全生产绩效考核细则（试行） 为了确保新疆和田果之初食品股份有限公司(以下简称“公司”)整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部室及车间员工的安全生产绩效，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本考核细则。 一、适用范围：公司各部室及车间。 二、基本目标 1、通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现。 2、通过安全绩效管理帮助各部门提高安全工作绩效，提高员工安全生产意识和能力。 三、基本原则 1、公开性原则：安全绩效考核指标的制定，坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。 2、客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核部门的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3、常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核部门作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。 三、组织机构
安全绩效考核领导小组： 组长：陈伟 副组长：杨军 成员：黄风祥、木拉提.尼加提、卡米力〃努尔买买提、宋平、关明 安全绩效考核工作小组： 成员：各部室及车间负责人 四、安全考核评估时间和频率 公司各部门、安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。 五、评分标准 部门、车间的考核标准见各部门、车间安全绩效考核表，部门员工的安全考核标准由各部门、车间自行制定。 六、安全绩效考核方式 1、安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结果。 2、安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评估投诉，安全绩效考核领导小组负责仲裁。 3、每月5日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审核后，生产技术(安全环保)部负责通报。人力资源根据考核结果进行绩效奖罚。 4、安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议，总结安全绩效考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有： 上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度
编号：SM-ZD-36981 安全生产标准化绩效考核 评定管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全生产标准化绩效考核评定管理 制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、总则 （一）为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。 （二）本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。 （三）安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。 （四）每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的
某煤矿2012年安全绩效考核实施细则标准版本
文件编号：RHD-QB-K4454 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 某煤矿2012年安全绩效考核实施细则标准版 本
某煤矿2012年安全绩效考核实施细 则标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为加强我矿安全管理工作，坚持“谁主管，谁负责，谁分管，谁负责”的原则，切实把安全绩效考核工作落到实处，形成全员关注安全，积极参与安全管理的良好氛围，强化全员安全生产责任制的落实，提高安全管理水平，确保全年安全目标圆满实现，特制定本细则。 一、20xx年安全考核目标 1、全矿杜绝重伤及以上事故； 2、杜绝一级非伤亡事故； 3、矿井安全质量标准化水平达省二级标准；
4、按期完成20xx年月度安全费用工程计划。 二、考核原则 责权对等，坚持安全状况与收入挂钩的原则。 三、成立安全绩效考核领导组 考核领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由冯晓民兼任。 四、考核办法 本矿所有从业人员个人月工资的20%作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。 考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和纪律作风考核。 （一）安全指标考核 1、矿井当月安全无事故，全员安全绩效考核工资按100%兑现。 2、发生一起二级非伤亡事故，否决责任科室、
队组负责人安全绩效考核工资的50%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的20%。 3、发生一起重伤事故或发生一起一级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人当月全部安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的50%。 4、发生一人死亡事故，否决责任科室、队组负责人三个月的安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月全部安全绩效考核工资。 （二）隐患排查治理考核 1、矿井被挂红牌一次或停产整顿一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的20%；否决责任科室、队组其他人员当月安全绩效考核工资的10%；挂黄牌一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%。 2、上级
员工绩效考核管理办法.doc
广东X X集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[] 号签发人：辛迪平 员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作； 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩（占）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月 度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考 核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每 月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关
指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的 质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工 作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应 在半年内保持比例的稳定性。 2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能 以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分 项的考核权重由各部门自行制订； 3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。 第五条考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。 第七条考核周期 每月考核一次。各部门于每月日前将考核结果报管理部。 第八条考核流程 下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核 评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交
总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：
公司安全绩效考核及奖惩管理办法
公司安全绩效考核及奖惩管理办法 一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本管理办法。 二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。 四、具体实施考核实行记分制，总分为100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1.安全目标（ 50 分） ( 1 ）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； ( 2 ）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 3 ）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 4 ）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 5 ）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 6 ）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，
扣 25 分。 2.安全基础管理（ 15 分） ( 1 ）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； ( 2 ）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5 分，扣完为止； ( 3 ）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； ( 4 ）安全教育。满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分,扣完为止。 3.安全检查和隐患治理（ 10 分） ( 1 ）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ( 2 ）对上级下达的隐患整改项目，落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制，按计划完成整改，满分3分，1项不符合扣1分，扣完为止； ( 3 ）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1 月第二周开始进行， 为期两周。 3.考核流程 业绩考核 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要完成目标达成一致探讨行动计划和为达成目标所需的资源，双方探讨考核目标达成的衡量标准。将业绩指标层 层分解到员工，年初签订的《岗位目标协议书》（经理级）和《年度员工关键职责任务与考核标准表》（一般员工）作为业绩指标考核的重要依据。生成文档《半年度/年度绩效考核表》（经理级/一般员工）一式两份，表中“业绩指标”、“评价标准”和“权重”栏填写完整，经直接上级签字认可；自留签字书面文档一份，员工交直接上级电子文档一份。凡能量化的按量化指标制订指标。 执行指标：执行过程当中，直接上级检查目标执行进度，提供建设性指导，人力资源部监督执行过程。 业绩评估：公司全体员工在半年末、年末填写《半年度/年度绩效考核表》中“实际工 作完成情况说明”栏主要填写实际完成工作的情况与季初或年初指标的前期制定之间的差距， 这个作为考核评价的可行性依据，员工在年末要上交《年度述职报告》。直接上级完成对下属的业绩评估及定性评价，进行原定目标与实际完成情况的对比。对于超额完成和指标不合格的人员做关键情况说明，填写在《半年度/年度绩效考核表》的情况说明栏中。人力资源部核准，汇总，确定最终考核结果。
集团有限公司子公司绩效考核管理办法
集团有限公司 子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。 一、绩效考核范围 本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理 （一）集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批； （二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。 三、绩效考核内容 （一）岗位职责明确的工作事项完成情况； （二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况； 四、考核标准 绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
五、考核程序 （一）考核目标分解 1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。 2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。 （二）考核实施 各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。 （三）考核评分 1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。 2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。 3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0.1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。本季度平均系数由考核领导小组根据实际情况研究确定。