有答案的11年度5S管理与现场改善练习题2

一、填空题

1、污染源、危险源对策战术的目的是（消除根源）

2、自主保全展开战术的实施对象是（机械设备）

3、目视管理技术的主要效用是（一目了然）

4、清洁的要点是（持之以恒）

5、规划线的格式是（实线）

6、确定物品定置区域的大小的依据是物品的（最大存量）

7、5S的精髓是（素养）

8、给人的礼堂感受最为舒服，能使人消除疲劳的“生理平衡色”是（绿色）

9、黑白相间或黑黄相间的线条常被用作（警戒线）

10、一般情况下，红牌的制作材料是（纸张）

二、多选择题

1、没用品是指（A、D）

A、废品垃圾

B、较少用品

C、常用品

D、很少用品

2、推行5S管理的三个阶段指（A、B、C）

A、行动的5S--心动不如行动

B、有效的5S--5S习惯化

C、预防的5S--创建一流的5S工厂

D、改善的5S--建立持续改进的机制

3、定位管理的三定是指（B、C、D）

A、定人

B、定物

C、定位

D、定量

4、定置管理的实施要点是（A、B、C、D）

A、定置必标识

B、分类必分区

C、分区必定置

D、有物必分类

5、仓储管理的要点有（A、B、C、D）

A、存整摆零

B、五五堆放

C、先进先出

D、四位编码

6、尽快使问题充分暴露出来的目的是（A、B、C）

A、预防发生

B、实施改善

C、进行纠正

D、追究责任

7、对5S管理成果进行评估检查，必须预先做好的准备工作有（A、B、C、D）

A、培训检查人员

B、编制检查计划

C、制定检查标准

D、确定检查人员

8、从（A、B、C、D）进行连续摄影的方法叫定点摄影法

A、同样的位置

B、同样的高度

C、同样的方向

D、对同样的物体

9、目视管理的方法和手段有（A、B、C、D）

A、公开暴光

B、看板管理

C、红牌作战

D、定置管理

10、开展教养活动应注意避免（A、B）

A、急于求成

B、偏重罚款

C、表扬为主

D、宣传诱导

11、不方便取用的情况有（A、B、C、D）

A、没有定位

B、没有标识

C、物品混放

D、搬运困难

12、整理时应清离工作场所的物品是（A、B、C）

A、没用品

B、很少用品

C、较少用品

D、常用品

13、现场存放的的工具和量具应保持（A、B、D）

A、分类存放

B、开放状态

C、封闭状态

D、集中管理

14、清扫责任布置图的内容至少应包括（A、B、C）

A、清扫人员

B、清扫时间

C、清扫区域

D、清扫目的

三、判断：（，正确的划“√”错误的划“ X ”）

1、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？（ X ）

2、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？（ X ）

3、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？（ X ）

4、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？（ X ）

5、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？（√）

6、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。（√）

7、5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”（√）

8、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（ X ）

9、制定5S方针的注意事项为与企业宗旨相适应，表明信心和决心，要成为订立目标的依据，全员理解及时修订。（√）

10、实施评价阶段之全面推进阶段为区域责任制制定、评价标准、评估监督。（ X ）

11、目视管理是利用形象的、色彩的、适宜的、各种视觉感知信息，组织现场生产，达到提高劳动生产率目的和管理手段，也是利用视觉进行管理的科学方法。（ X ）

12、标准化的要点是抓住重点、语言平实. （√）

13、标准化的步骤是指定标准、标准执行、完善标准. （√）

14、标准化和改善的关系改善是标准化的基础,标准化是改善的巩固. （√）

15、布局设计的要点是制作详细的立体规划图,生产线的规划. （√）

16、改善工作现场的两大作用减少作业者的疲劳情绪,提高综合的作业效率。（√）

四、单选题

１、常用的宣传策划方式有口号、有奖竞赛、标语、（Ｄ）倡议书、有奖征文、板报墙报。Ａ、奖励Ｂ、信心和决心Ｃ、订立目标Ｄ、口号征集

２、下列哪项不属于看板管理的作用：传递情报统一认识（Ｂ）帮助管理防微杜渐。Ａ、讥笑考核、公平竞争Ｂ、宣传造势、教育训练

Ｃ、提升企业的形象Ｄ、加强可户的印象

3、下列那些不是整顿的目的（D）

Ａ．腾出空间，空间活用Ｂ．防止误用、误送

Ｃ．塑造清爽的工作场所Ｄ．发现一切微小缺陷

4、下列那一项不是整顿中3要素的内容？（C）

A. 场所

B. 方法

C. 颜色管理

D. 标识

5、5S的成功之路可以用下面哪一个来简单描述（A）

A. 勉强→习惯→自然

B. 勉强→自然→习惯

C. 习惯→勉强→自然 D、习惯→自然→勉强

6、清扫应细心，具备不容许有（ C ）存在的观念。

A、污秽；

B、干净；

C、不良之处；

D、解决脏污对策；

7、公司5S应如何做？（ A ）

A、随时随地都做，靠大家持续做下去；

B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；

C、做三个月就可以了；

D、车间做就行了；

8、安全包括：（ C ）

A、紧急处理、查清原因和预防；

B、舒适、明亮和无毒害；

C、人身安全、产品安全和设备安全；

D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；

9、公司什么地方需要整理/整顿?（ C ）

A、生产现场；

B、办公室；

C、公司的每个地方；

D、仓库。

10、整理主要是排除什么浪费?（ C ）

A、时间；

B、工具；

C、空间；

D、包装物

11、整顿中的“3定”是指：（ B ）

A、定点、定方法、定标示；

B、定点、定容、定量；

C、定容、定方法、定量；

D、定点、定人、定方法。

12、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）

A、购买价值；

B、使用价值；

C、是否占空间；

D、是否能卖好价钱。

13、 5S活动推行中，下面哪个最重要?（ A ）

A、人人有素养；

B、地、物干净；

C、工厂有制度；

D、生产效率高。

14、清扫在工程中的位置是什么?（ B ）

A、有空再清扫就行了；

B、清扫是工程中的一部分；

C、地、物干净；

D、生产效率高。

15、 5S和产品品质的关系?（ B ）

A、工作方便；

B、改善品质；

C、增加产量；

D、没有多大关系。

五、问答题

1、标准化的方法可以用哪四个词来概括？

答：简单化、统一化、通用化、系列化

2、污染源、危险源对策战术的目的是什么？

答：目的是找到地面、墙面、天花板、机械设备、货架等受脏物污染的原因以及工作场所存在的安全隐患；对策是采取根治对策，以防范于未然。

3、何为目视管理?

答：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。