物料员绩效考核表

物料员岗位绩效考核表

工号姓

名

岗位日期年月日

考核项目考核指标权重评价标准

自

评

主

管

得

分

工作业绩定

量

指

标

库存帐目差异率10% 每发现1笔扣1分

出入库差错率10% 收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结，

完成及时率10% 根据生产订单进行发料作业，无特殊原因未及时发货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止

定

性

指

标

团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分

制度执行情况10% 每违规一次扣1分

库存优化管理 5

没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分

对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分

提出合理化建议并给采纳的奖2分

消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分

工作能力

专业知识4%

1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识

2分：了解仓库工作所具备的专业知识

3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多

4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识

分析判断能力4%

1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断

2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断

3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6%

1分：能较清晰的表达自己的思想和想法

2分：有一定的说服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

灵活应变能力5% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估

工作态度

员工出勤率5%

1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早

退一次，扣1分直至0分为止

2．月度旷工1次以上者，该项得分为0

日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分

责任感6%

0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口

2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任

4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作

备注最总得分等

级

本人签名：主管签名：审批：

材料员材料管理考核办法

为进一步规范材料管理工作，加强对材料员的管理，提高基层单位管理水平，完善和加强材料费班组核算，降低材料消耗，实现节支降耗，特制定本办法。材料员工作职责 1、严格遵守材料管理的有关规定。 2、负责本单位材料计划的上报，核定计划的准确性，确保临时计划不超。 3、负责材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作。 4、负责建立材料管理台帐，做到帐、卡、物三对照。 5、准确掌握本单位材料的使。，影响生产，造成损失的，视情节轻重给予元罚款。 3、临时计划不得超过当月本队实际消耗量的 %，每升一个百分点对材料员罚款元。 4、计划的兑现率达 %，每降一个百分点对材料员罚款元。 5、材料员必须熟悉材料管理的各项规定，发现违规批料一次罚款元。 6、特殊情况不能正常批料，必须到物管部门开据正规借条，所借材料超过三天仍不出帐的，一次对材料员罚款元。 7、认真主动填写《材料供应信息反馈表》，每月至少报物管一份，对不及时上报或上报信息不实的一次罚款元。对不按正规渠道反馈信息，造成不良影响的，一次罚款元。 8、每月号以前，各基层单位要向物管上报本单位小仓库盘点表，由物管对照盘点表，不定时抽查，发现上报不实，多余材料没收，并对材料员一次罚款元。 9、租用物资一次使用时间不超过天，超过时间或对租用物资人为造成损坏或私自调换的，一次罚款元。 10、材料员要深入现场抓材料管理，井工作现场若发现存料过多，浪费、闲置材料现象的，每发现一次罚款元。 11、认真开展材料费班组核算，各种台帐报表要认真准确填写并及时上报有关部门，要有考核结果，检查不按要求者一次罚款元。 12、严禁利用单项工程、达标工程，多造计划套取材料，挪作它用，每发现一次对多领材料没收，除按价值对本单位罚款外，对材料员罚款元，情节严重的给予纪律处分。 13、旧品物资,各单位必须优先领用，减少新品投入，否则，一经发现，对材料员罚款元。 14、私自到供应或供货厂家要料或变通材料，串通、套取安全生产物资的，撤消材料员资格，情节严重的给予纪律处分。

公司绩效考核全套流程表格汇总-2017

绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

材料员月度绩效考核表

材料员月度绩效考核表考核分数考核内容考核指标备注总分得分 01材料供应要根据工程进度和7分采购计划及时组织进场 02 熟悉了解对材料供应商的产7分品、数量、价格、运输等信息 03 对进场材料坚持按样品进货，向货主及时索要合格证等手7分续，经验收不合格产品负责及时退货 04 运输中对易燃、易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关8分规定，办理手续和切实可行的防工作业绩护措施，保证完整的运到现场 (50%) 05 材料进场卸货要确保安全，并主动协助材料收发员对材料7分进行验收 06 项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申7分购单租赁与采购 07 项目部所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督7分促项目部做好周转材料退还工作 01业务知识 6分 02理解能力 6分工作能力

03执行能力 7 分 (25%) 04创新能力 6分 01协作性 4分 02纪律性 4分 03积极性 4分工作态度 04责任感 4分 (25%) 05成本意识 4分 06考勤情况 5分合计等级注:1、业务知识:具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题; 2、理解能力:充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明; 3、执行能力:根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示; 4、创新能力:具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议; 5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作; 6、纪律性:严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象; 7、积极性:对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战; 8、责任感:自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖;

物料员绩效考核表格模板

精心整理物料员岗位绩效考核表工号姓名岗位日期年月日考核项目考核指标权重评价标准自评主管得分工作业绩定量指标库存帐目差异率10% 每发现1笔扣1分出入库差错率10% 收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结，完成及时率10% 根据生产订单进行发料作业，无特殊原因未及时发货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止定性指标团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分制度执行情况10% 每违规一次扣1分库存优化管理 5 没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分提出合理化建议并给采纳的奖2分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分工作能力专业知识4% 1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识 2分：了解仓库工作所具备的专业知识 3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力4% 1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6% 1分：能较清晰的表达自己的思想和想法 2分：有一定的说服能力 3分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估工作态度员工出勤率5% 1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早退一次，扣1分直至0分为止 2．月度旷工1次以上者，该项得分为0 日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分责任感6% 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口 2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作备注最总得分等级

资料员绩效考核标准

项目部资料员绩效考核标准序号考核内容分值得分备注 1 能独立完成项目部全程的资料编制整理工作；50分 2 熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作；2分 3 遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司； 2分 4 遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因，造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的； 4分5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6 合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资料、设备的保管和布置工作。设备损坏应及时维修，保证设备的完好率； 2分 7 配合项目部按时给公司上报各种报表；2分 8 对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责；2分 9 如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符合实际情况的； 4分 10 配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分 11 配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分 12 坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的；4分 13 对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损2分

失，或瞒报的情况； 14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分 15 对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经验教训，提高技术和管理水平。没有及时记录，或资料丢失造成相关损失的； 4分 16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分 17 定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质；2分 18 在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档要求；4分 19 配合项目部技术负责人落实技术管理工作情况；2分 20 做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做到非请莫入，资料只进不出。工程量、测量结果只允许项目部项目经理、总工程师、生产经理查阅； 4分达到90分以上者为合格考评人：核定分值：

仓库物料员绩效考核表

仓库物料员绩效考核表仓库管-理-员绩效考核考核项目得分( )1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;12、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与现场施工成本的控制和监督;13、与现场施工员及材料采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向领导反馈现场所需物料的短缺或过量采购等异常情况;14、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向领导报告产品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交报废物料的处理申请表。15、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;16、定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。17、未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留;18、仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全;19、仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏;110、随时配合施工员及材料员做好材料的及库及出库存工作，不得擅自离开工作岗位可做与本职无关的事情;1总分:10签字:仓库管-理-员绩效考核考核项目得分( )1、对采购员购进的货物进行清点验收入库，对于质量辨认难度较大的材料请求采购员或施工员配合验收，发现货物质量、品牌规格不符合要求的，拒绝入库;12、及时准确掌握材料库存情况，常用和特殊材料库存量少的及时通知采购员;加工周期长的材料也必需及时相应部门提前准备，减少库存量。13、对部分大、重型材料在施工现场寻找安全地点堆放(如石材)按荷载情况分散存放;14、对因场地原因不能入库材料进行上下班巡视检查，发现问题及时提醒施工管-理-员，避免不必要的损坏和丢失;15、对所需购买的材料单，必须进行核对，盘点剩余材料数量，避免重复多买，杜绝浪费;16、坚持限额领料，按工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用，优质劣用，如果发现各班组剩余材料没有集中摆放或回收，立即向施工管-理-员报告;17、对材料产品所提供的说明、生产许可证、合格证、检验报告等进行收集、保管，需要时移交公司资料员;18、配合公司相关部门定期对库存材料盘点;工作时间不得擅自离开工作岗位可做与本职无关的事情;19、在每个工地完工时，需及时收回各班组所领用的所有机具、安全用品及其他物品，对各班组无法交还的领用物品作出登记，准时交付公司，以便公司给予班组结算时扣除相关款项;110、单项工程结束后，须向财务部门上报《工程库存材料表》;1总分:10签字: 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库物料员绩效考核表。

物料员的工作使命.doc

2、不良物料或异常物料的处理，生产线物料的跟进; 3、成品入库，工单退料事务处理，周盘点的完成; 4、物料质量状况向上级及PMC反馈; 5、每周车间辅料，易耗品准备工作。每月 1、车间人员的月度考勤、月绩效考核汇总及申报; 2、不断追寻物料工作中所存在的一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。 3、成品入库，工单退料事务处理，月盘点的完成，以及盘点数据与仓库PMC核对; 4、整理当月单据，《生产领料单》、《退料单》、《成品入库单》等各种单据按日期，单号等形式区域放置并标识; 5、每月生产线辅料，劳保用品等物料汇总; 6、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫监督工作; 上一篇：党员承诺书范文下一篇：没有了物料专员工作职责【管理制度】

物料专员是一个工作职位，相对于物料经理的宏观工作，物料专员主要负责生产过程中对于原料、辅料、成品、半成品等物品流向的跟踪与记录等一些具体事务。熟悉office操作，对采购、物流程序有一定的了解，良好的协调和沟通能力，以及团队合作精神将帮助你在这个行业有所发展。岗位描述： 1、进行与生产有关的物料的供应管理工作; 2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局; 3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作; 4、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常; 5、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划; 6、统筹安排物料员、信息员、物料配送员的工作; 7、根据客户订单协调发货; 8、制定出物料部的常用物料台帐。任职资格： 1、专科以上学历，理工科相关专业; 2、三年以上生产制造业物料及生产计划工作经验;熟悉生产线材料的供应管理、成品仓库的管理、进出货安排、计划的排程、生产进度跟催等环节;

机加工绩效考核-1讲课稿

一、考核目的 1．加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现； 2.检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据； 3.建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道； 4.为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理；二、考核原则 1.一致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化； 2.客观性：考核要客观地反映员工的实际情况； 3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工能知道自己的详细考核结果；三、适用范围本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工。四、考核依据 1、依据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理； 2、依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、“6S”等三方面）； 3、实施员工的考核必须与其本人所从事的岗位相对应；五、考核周期 1、每个月的1号～号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩；

2、连续三个月的月度考核结果汇总产生季度考核成绩； 3、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考核成绩；六、考核细则 1、员工的月工资=基本工资（固定）+绩效考核工资×考核得分/100（浮动）； 2、试用期内的员工的考核成绩不与绩效考核工资挂钩，但要作为转正的依据； 3、班组长、技术员、物料员、统计员及辅助员工的绩效考核工资按照底薪工资的0.232倍确定，即：底薪×0.232=绩效考核工资，底薪包含加班工资； 4、月度绩效考核分总分数按照156分计算，26天制，每天6分，星期天加班不纳入日绩效考核分数，但纳入月度总考核； 5、员工缺勤不进行考核，但星期天的考核分数可以冲抵缺勤的考核分数，如仍不够冲抵的按实际出勤天数和考核总分可换算成26天制的考核分数，例：某月某员工应出勤为26天，实际出勤是20天（考核分数合计82分），星期天加班2天（考核分数合计7.8分），则该员工的月度考核总分为：（82+7.8）÷（20+2）×26=106.13分； 6、绩效考核采取上级考核下级的方法，即主管考核班组长、班组长考核员工，同级之间和下级对上级不做考评，但同级之间和下级对上级可以对考评负责人提出考核建议，对班组长的考核以整个组的工作状况为准，员工的日绩效考核分数将会在第2天上午12：00以前张榜公布； 8、计算范例：某员工月工资为1250元，本月绩效考核得分为125分，则：其基本工资为1250-1250×

工程部资料员绩效考核表(公司)教学总结

工程部资料员绩效评价要素表工程部二○一六年三月绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通知做到及时上传下

15 达，并做好归档管理工作。 04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情15 况。 05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门 15 工作报告，总结等文件。 06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。 07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表格。绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力（100/20%） 03执行能力 25

04创新能力 25 绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15 一、工作业绩（100/70%） ■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20） ■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。等级说明评分

能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。 C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。 0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15） ■考核要点：是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。等级说明评分能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签 A 11-15 订内部承包合同。

季度绩效考核方案

**有限公司员工季度绩效考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。四、考核实施时间：每季度首月1日－5日；若与节假日重合，具体时间见通知。五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定季度绩效考核的内容： 1.处级及以上管理干部，适用《员工工作绩效季度考核表》模式一，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。 2.一般职员，岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作，适用《员工工作绩效季度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20％。 3.一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作，适用《员工工作绩效季度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80％、20％。 4.基层作业人员，适用《基层作业人员考核表》，主要考核内容包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20％。说明：（1）对处级及以上管理干部的季度考核，各部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在考核得分中所占的权重。（2）一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，选

车间员工绩效考核制度.doc

车间员工绩效考核制度第一条目的 (一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 (二)提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围 (一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核

得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。第五条考核内容及办法 (一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 (二)考核办法 1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)： (1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; (2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次); (4)旷工：扣5分/次。 (5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理; (6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元; (7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;

员工季度绩效考核方案范文

员工季度绩效考核方案一、考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。四、考核实施时间：每季度首月1日－5日五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定绩效考核的内容： 1.处级及以上管理干部，适用《员工工作绩效季度考核表》模式一，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。 2.一般职员，岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作，适用《员工工作绩效季度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20％。 3.一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作，适用《员工工作绩效季度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80％、20％。 4.基层作业人员，适用《基层作业人员考核表》，主要考核内容包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20％。说明：（1）对处级及以上管理干部的季度考核，特殊部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标” 在考核得分中所占的权重；调整结果必须同时报人力资源部备案。（2）一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，添加对员工季度工作目标的考核，考核内容及权重设定参照处级及以上管理干部

物料员绩效考核细则

物料员绩效考核细则 Prepared on 22 November 2020

（3）上班工时是否达到相关要求，累计分10分，反之则扣10分。（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分1分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分5分，反之得绩效考核分5分。 3、物料管理（20分）（1）做到了每批物料，不丢失，不因工作失误少点物料到产线。得绩效考核分10分；反之每次扣5分，直至扣完累计分10分; （2）配合线组长完成每天的循环盘点任务，，违者每次扣1分，累计分5分；（3）做到物料在生产过程中标识清晰没有混淆，能即时清理线体的不良品，得绩效考核分5分，每次扣1分，累计分5分。 4、工作作风及态度（30分）（1）员工当月服从生产主管及物料组长的任务安排，得服从任务分配分10分，反之不愿服从安排并顶撞领导或物料组长，每发现一次扣除服从任务分5分，当月发生二次此项服从任务分全扣。（2）上班时间内有意耽误时间（如聚众闲聊、到处游荡等），造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上，影响生产任务，每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分；反之得绩效考核分10分（3）工作期间能保持良好的工作心态，得绩效考核分5分，反之则扣除5分 (4) 上班时间对其工作有责任心，得绩效考核分5分，反之则扣除5分制造部产生车间周转仓人员绩效考核评分表姓名：月份：

季度绩效考核

一、考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。四、考核实施时间：每季度首月1日－5日五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定绩效考核的内容： 1. 处级及以上管理干部，适用《员工工作绩效季度考核表》模式一，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。 2. 一般职员，岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作，适用《员工工作绩效季度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20％。 3. 一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作，适用《员工工作绩效季度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80％、20％。 4. 基层作业人员，适用《基层作业人员考核表》，主要考核内容包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20％。说明：（1）对处级及以上管理干部的季度考核，特殊部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在考核得分中所占的权重；调整结果必须同时报人力资源部备案。

资料员工作绩效考核

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！资料员工作绩效考核考核内容记分细则记分工作业绩资料收集（20分）认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣10分；若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、不完整扣5分。资料管理（20分）原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。信息传递（15分）上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。资料分发（15分）资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣15分。遗失资料不及时回报扣10分。资料管理、分发混乱扣10分。服从管理制度执行（10分）执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规定，每项扣5分。团队建设（10分）员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记 10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分。形象建设外部形象（4分）总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4 分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。内部形象（2分）按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。此项不记负分。奖惩状况（4分）受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。合计记分

一线作业人员绩效考核管理规定

深圳市***科技有限公司现场作业员工、领班、品质人员绩效考核管理规定一目的为提升现场作业质量，工作效率，加强现场作业人员对产品质量、6S、成本及纪律的重视，同时为了奖励先进、淘汰落后员工，特规定本考核规定。二适用范围本规定适用于生产部所有直接生产人员、物料员、领班，品质部现场作业品质人员。三考核细则 1、考核时间以月为基本单位，每个月都必须对员工进行月绩效考核，考核结果需在次月8号之前完成并公布，员工对绩效考评如果有异议，需在考评结果公布两日内反馈，所有最终考评结果在次月10号之前完成，考核结果作为当月的绩效薪资发放的标准和依据。 2、根据公司所确定的各项指标达成情况取等同指标分与各人的基本素质得分相加为个人的实际月绩效得分。 3、绩效考核内容： 1）生产部现场作业人员考核分为两个方面。 A、第一个方面为员工的工作指标绩效，主要包括五个指标共占总分的50分。由物控部每月5日之前将上个月的指标实际情况计算出来交于各职能部门。 a 产能（占：10分） b 良品率（占：10分） c 退货率（占：10分） d 准时交货率（占：10分） e 批量报废（占：10分）； B、基本行为素质，主要包括6S、工作纪律、损坏产品等，由直接上级评分共占总分的 50分。 2）品质部现场作业人员分为两个方面。 A、第一个方面为工作指标绩效，主要包括三个指标共占总分的60分。由物控部每月5 日之前将上个月的指标实际情况计算出来交于各职能部门。 a 良品率（占：20分） b 退货率（占：20分） c 批量报废（占：20分）； B、基本行为素质，主要包括6S、工作纪律、损坏产品等，由直接上级评分共占总分的 40分。 3）有如下异常的将给予扣除不纳入考核范围，具体的判定由工程&开发部经理会同物控部经理确定。 A、工艺、设计不合理。 B、特采原材料质量问题。 C、有品质异常品质部不放行但业务部特批放行造成批退的。 D、其它异常造成的品质事宜。 4 5

工程部资料员绩效考核表(公司)

工程部资料员绩效评价要素表工程部二○一六年三月绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。 04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情15 况。 05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门 15 工作报告，总结等文件。 06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。 07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表格。绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力（100/20%） 03执行能力 25 04创新能力 25 绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15

一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。 C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。 0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15）■考核要点：是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。等级说明评分能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签 A 11-15 订内部承包合同。能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选， B 6-10 签订内部承包合同。 C 中标工程项目部的组建严重滞后，提名的项目经理及管理人员不符合招标要求。 0-5 ■ 要素名称：对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。（15）■ 考核要点：是否能

物料员绩效考核细则

物料员绩效考核细则 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

物料员绩效考核细则根据公司员工薪资改革的有关规定，结合生产物控实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定物料员绩效考核实施办法。从2012年02月起，物料员参照相关公司规定，结合物料员业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度工资管理体系中，绩效考评区分为四部分组成： 1、工作任务完成质量（25分）（1）物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位，没有错投错放，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。（2）做到了严格按发料单、领料单、BOM单的物料编码相对应的标示，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。（3）上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，可以在现场拆包的物料，需将拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区，并能保证所有物料有点细数。得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分; （4）不良品退料能及时退补，并做到标示，整理速度快。得绩效考核分10分；反之每次扣一分，直到扣完累计分10分 2、劳动纪律（25分）（1）物料员按生产作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核1分。直到扣完累计分5分（2）员工做到遵循车间日常管理制度上班时间内不能干与车间工作无关事情，如：无事聚在一起闲聊，上班不见人影等，得绩效考核分5分，违者每次扣2分，累计分5分；（3）上班工时是否达到相关要求，累计分10分，反之则扣10分。（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分1分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分5分，反之得绩效考核分5分。 3、物料管理（20分）（1）做到了每批物料，不丢失，不因工作失误少点物料到产线。得绩效考核分10分；反之每次扣5分，直至扣完累计分10分; （2）配合线组长完成每天的循环盘点任务，，违者每次扣1分，累计分5分；（3）做到物料在生产过程中标识清晰没有混淆，能即时清理线体的不良品，得绩效考核分5分，每次扣1分，累计分5分。 4、工作作风及态度（30分）（1）员工当月服从生产主管及物料组长的任务安排，得服从任务分配分10分，反之不愿服从安排并顶撞领导或物料组长，每发现一次扣除服从任务分5分，当月发生二次此项服从任务分全扣。（2）上班时间内有意耽误时间（如聚众闲聊、到处游荡等），造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上，影响生产任务，每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分；反之得绩效考核分10分（3）工作期间能保持良好的工作心态，得绩效考核分5分，反之则扣除5分 (4) 上班时间对其工作有责任心，得绩效考核分5分，反之则扣除5分制造部产生车间周转仓人员绩效考核评分表

车间员工绩效考核方案

SMT车间员工绩效考核方案 1.目的: 为了有效的调动员工的工作积极性，提高工时与机时利用率、降低物料损耗，提高生产效率与直通率、出货达成率，特制定此绩效考核方案，共勉激励大家的工作激情，正评价员工工作绩效，营造良好组织氛围，实现达成劳资双赢的局面2适用范: SM车间生产线所有操作物料员以及生产现场的基层管理员等A尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核．月出勤未达60员工可先只做统计，不参与考核；） 3考核基础9 4.绩效考核权限、小组成员考职组主部门经总经核复初基层员核班组复．绩效考核人员绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作、考核周期考核每月开展，考核时间为当月月底最后一天进行，完成后交由人事统筹汇总．收集考核数据：每日3日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据．考核实施：次日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核．绩效考核复核：次日之前，复评人员将完成考核结果．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以绩效表的形式提交管理部．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类 6操作员考核内容及细则见下品质. 考核内容评分标准备注序号造成批量性不良，或情节严重者，扣5 分/1 次未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法扣2分/次；如员工有新方法可提出申请接触Pc板I作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、的所有工位人员2具接地、戴防静电手套等须采取防静电措一般缺陷（包括假焊、溢胶；）重缺3因作业疏忽导致不良品流一般缺分；重缺陷每个分；严重缺陷每（包括连锡立件错件翻件少件偏位；）重缺陷（包括反向 4各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现小时未做报 5印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现分一般缺分；严重缺6在生产过程中能及时发现异常并反分；避免批量性不良分；查出批量性不良检出上道工序的不7 +对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品8解决了问隐+分；降低不50PP以9依据炉Q+报I炉Q两星期内反向，偏位，漏贴等不良反 10 1总抛料率到，仍未通知工程人.效率序考核内备评分标