中小企业成本控制存在问题及对策
南京工程学院
毕业论文
作者：顾彧彦学号：216110104系部：经济管理系
专业：财务管理
题目：中小企业成本控制存在问题及对策
指导者：毛胜利副教授
评阅者：
2015年3月南京
目录
目录 (1)
毕业论文中文摘要 (2)
毕业论文外文摘要 (3)
一. 中小企业成本控制的含义 (4)
二. 中小企业成本控制的发展现状 (4)
三. 中小企业成本控制中存在的问题 (4)
(1) 管理者缺乏战略成本控制理念，员工缺乏成本控制意识 (4)
(2) 成本控制过程单一、执行不力、方法陈旧、技术落后[14] (5)
(3) 缺乏国家政策的扶持，考核激励机制不够完善 (6)
(4) 总结 (6)
四．中小企业成本控制的原则 (7)
五．改进成本控制的对策与措施 (7)
(1) 开源节流，加强经济管理 (7)
(2) 实行创新成本控制 (8)
(3) 引进先进工艺，采用先进的科学技术 (9)
(4) 关注市场需求和政策的变化 (9)
(5) 构筑企业文化，完善培训机制，提升员工凝聚力 (10)
(6) 加强奖惩，建立严格的考核评价准则 (10)
(7) 企业信息化 (10)
(8) 政府加大政策支持 (11)
六．结语 (11)
参考文献 (11)
致谢 (12)
毕业论文中文摘要
中小企业作为非公有制经济的主要组成部分，在改革开放以来为我国的经济发展做出了巨大贡献，同时其自身数量也不断壮大。但受限于相对较小的规模、较低的资本和技术构成，中小企业非常容易受到激烈竞争和市场变化的冲击，而这些中小企业要想持续发展并获利，目前最急需解决的就是有效的成本控制。
鉴于上述情况，本文将探讨中小企业在成本控制方面出现的问题，并提出相应的解决方案和对策，为中小企业在成本控制方面提出相关建议。
关键词：中小企业；成本控制；存在问题；对策
毕业论文外文摘要
Title：Cost Control Problems and Countermeasures of Small and Medium-sized Enterprise
Abstract:Since the reform and opening,the small and medium-sized enterprise ,as the main component part of thenon-public sectors of the economy,have made a great contribution to China's economic development,at the same time, the number is growing.But limited by the relatively small scale, low capital and technology constitute,Small and medium-sized enterprises are very vulnerable to the impact of competition and market changes.If these small and medium-sized enterprises want to develop sustainably and make profit,the effective cost control is currently the most urgent.In view of the above,This article will discuss the cost control problems in the small and medium-sized enterprises,and puts forward the corresponding solutions and countermeasures,and some related suggestions.
Keywords:s mall and medium-sized enterprise;cost control;problems;counter- measures
在我国经济的发展浪潮中，中小企业具备了分散化、多元化、专业化的发展特点，为改革开放以来国民经济的快速增长做出了巨大贡献，在非公有制经济中发挥了中流砥柱的作用。成本是商品价值的组成部分，属于商品经济的价值范畴。对于企业来说，成本是一个企业用来衡量自身经济效益的重要依据。成本是关乎企业利润、竞争力、发展潜力和战略等方面的重要问题。因为受限
于相对较小的规模、较低的资本和技术构成，中小企业非常容易受到激烈竞争和市场变化的冲击，而这些中小企业要想持续发展并获利，目前最急需解决的就是有效的成本控制。
一.中小企业成本控制的含义
成本控制是企业根椐一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防的调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为[8]。产品成本控制包括产品设计成本、采购成本、人工成本、和制造成本的控制和考核阶段的控制[11]。
二.中小企业成本控制的发展现状
近年来，中小企业抓住了发展的机遇，充分利用了自身分散化、多元化、专业化的特点，其自身经济效益得到进一步扩大。成本控制是企业管理中永恒的主题，很多中小企业往往只注重短期利益，生产效率很低，企业内部的控制程度不能达到要求，这样在今后竞争激烈的市场环境下和金融危机的余威下，中小企业会面临生死存亡的境地。作为以劳动密集型产业为主的中小企业，应该对成本控制的工作高度重视，要从企业管理出发，对内部进行科学、先进、合理的管理整顿，以达到降本增效的目的。
如今，成本控制已经在企业发展过程中起到举足轻重的作用，其意义和影响非凡，主要体现在以下三个方面：成本控制是成本管理的重要手段、成本控制对企业的管理与经营具有保障性、成本控制是建立完善的经济责任制的首要条件[6]。
三.中小企业成本控制中存在的问题
(1) 管理者缺乏战略成本控制理念，员工缺乏成本控制意识
中小企业的创立者大多属于低学历层次人群，对管理知识知之甚少，没有受过系统化的训练，在需要考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、市场需求和技术创新趋势的今天，中小企业的管理者往往过于盲目，只注重追逐市场利益的最高点，却没有从战略角度来考量成本控制所带来的深层次影响。很多企业在生产和经营过程中，都是运用财务会计的成本控制方法，由此制定相关的考核程序，对可以显而易见控制的成本数额进行量化，并评价和分析其所带
来的不利影响，然后采取相应的奖励考核体系缩减成本，最终由各项目负责人来衡量成本控制是否到位。这种做法无疑是传统的，它在产品生产的过程中和过程后进行成本的削减，是有一定作用的。但开源节流才是成本控制的正确做法，传统的做法忽视了在产品生产其他环节的成本控制，特别是缺乏产品生产之前对整个生产过程的战略化考量，开源节流讲究从源头出发开始行动，传统的做法往往会误导管理者过分注重眼前利益，影响企业的长远决策。
在当今的中小企业管理领域中，会计人员和成本核算人员扮演了重要的作用。受限于本身固有的资金和规模问题，中小企业的很多会计从业者都缺乏先进的成本核算理念。受限于中小企业的发展空间问题，很多人员都缺乏主人翁意识，即使配备了专业的成本核算人员，他们也很难名副其实地履行专业职责。另外，中小企业大多会招收大部分文化程度不高的廉价劳动力以扩大生产规模，那么成本控制的意识薄弱问题就会更加突出。那么，贯彻先进的生产管理理念、采用先进的生产工艺等成本控制的方法就会变得更加困难，直接影响中小企业成本的降低。
(2) 成本控制过程单一、执行不力、方法陈旧、技术落后[14]
正如上述所说，成本控制往往只局限在产品生产的过程中和过程后，而忽略了比如研发成本、市场成本、管理成本、供应成本上的耗费，所以不强调开源节流的成本控制过程都是单一而又片面的，很容易在产品生产过程中产生原本可以通过系统规划避免掉的不必要成本。如市场成本、管理成本都是可变成本，这些成本在产品设计和研发阶段就应该做好相应部署。
中小企业管理者和会计核算人员是这场成本控制战役中的领头羊和排头兵，他们所构筑的决策和成本控制体系决定了一个企业未来的反向所在。但对于一场战役来说，每一个堡垒、每一处险滩都需要队伍中的每一个士兵前仆后继的进行攻克。在当今的局势看来，中小企业中会计从业人员作为财务部门的主体，还不能和各个责任部门进行有效的沟通并通力合作。不同部门之间成本控制的差异还不能及时进行反馈，在企业内部也没有形成很好的合作体系来完善并解决成本控制中出现的问题。成本核算的准确性，以及反映成本控制实际完成情况与成本控制目标之间关系的信息传递系统的敏锐性和有效性，决定着成本控制效能。因为准确的核算信息以及敏锐有效的反馈，是成本控制人员及时掌握实际发生成本高于目标成本，并查明原因，及时采取对策的依据，也
是减少成本起伏不定，使不确定成本因素的作用时间和力度能够得到有效控制的重要途径[8]。
随着生产技术的不断革新和消费者需求的变化，传统的成本核算方法和成本控制法则已经不能满足新时代的生产要求，陈旧的方法是中小企业无法取得长足发展的又一主因。同时，研发技术的落后导致中小企业无法适应低成本生产的时代潮流，而由于经济利益的驱使，一味地采用陈旧方法控制成本不是长远之策，相反会导致技术化生产的进一步滞后。在当前，信息高速公路及企业的计算机化也成为各大企业快速发展，调节成本控制的重要方式，但对于中小企业来说，信息化似乎还有很长的一段路要走。
(3) 缺乏国家政策的扶持，考核激励机制不够完善
近几年，原材料和能源价格不断上涨，中小企业成本方面受到了强烈冲击。如今，企业利润最大化的目标又受到了劳动力成本不断上升的挑战。如何在降低产品成本和提高产品质量这一矛盾之中取得平衡，也成为了摆在中小企业面前的难题。国家政策支持主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持[9]。中小企业具有相当大的规模，但国家的大多数优惠政策却倾向于大型企业。这也是中小企业成本控制的不利因素。
另外，大多数中小企业在考核和奖励机制方面的内容太粗放，只是一味追求利润最大化。以无锡市长安标牌厂为例[11]，该厂只重视利润完成和企业成本开支指标完成的考核，而没有形成对材料采购成本、人工管理成本、市场成本和制造成本等成本创新控制的激励政策。这些都显示我们中小企业的成本控制还有待加强和改进。没有相应的激励政策来形成对员工赏罚分明的管理体系，员工自然就没有热情树立企业效益的理念，也没有动力将成本控制的目标进一步贯彻下去。这种企业文化的缺乏，也会导致中小企业中企业文化的缺乏，员工之间没有凝聚力可言，最终进一步激化了企业财务制度与利润最大化之间的矛盾。
(4) 总结
时代是不断变化发展的，中小企业由于自身的特点得到了广泛发展，但也因其自身的局限面临着艰难的境地。中小企业的管理者们长久以来都恪守了一成不变的成本理论和管理内容，而缺乏应有的经济管理理念，这就导致了企业在成本控制的道路上遇到了理论和内容的僵化问题。思想的落后也导致了技术
和方法的落后，中小企业在发展过程中遭遇了制度体系不完善的瓶颈。员工的素质不高、成本控制意识薄弱又加剧了这一点。中小企业找不到出路，但利润最大化的目标则驱使他们不得不过分依赖会计系统，但各部门之间缺乏沟通和合作，也导致成本核算缺乏市场竞争力，此时此刻的中小企业就像一只只迷途的羔羊。缺少一个重要的领路人——国家政策，也让它们始终囿于羊圈，找不到前行的方向。
四．中小企业成本控制的原则
中小企业在进行成本控制过程中，因遵循科学的成本控制原则[7]。主要有以下三个原则：
(1)全面控制原则[7、8]。对于一个企业的成本控制来说，全员、全过程、全方位三个成本控制缺一不可。只有充分调动企业中每一个职员的成本控制积极性，同时对一些素质不高的员工进行成本控制理念的灌输和培训，才能在企业各部门、上下级之间形成通力合作的成本控制局面。全过程控制即事前控制、事中控制、事后控制，也就是产品设计、研发、生产、调试、销售、市场反馈、供应、售后等各个方面都要经过成本控制理念的完善。另外，只有形成一个全方位的科学成本管理体系，才能科学地进行成本控制，这就是全方位成本控制。
(2)成本最低化、效益最大化原则。成本控制的目标就是，所取得的效益要超过成本控制所付出的代价[7]，这样中小企业的成本控制才是有效的。
(3)权责利相结合原则[7、8]。为了完成成本控制的目标，中小企业中的每一个部门、每一位职员在承担责任的同时也应被赋予一定的权利，在完成某一阶段的控制目标时，这些职员都应该获得相应的奖励。只有这样，才能动员和激励每一位员工参与到构筑现代化成本管理理念的体系中来。
五．改进成本控制的对策与措施
(1) 开源节流，加强经济管理
在我国，中小企业对于成本的管理都是亡羊补牢，大多数企业遵循的财务会计法则其实只是经济管理的一部分，完全照搬财务部门制定的成本控制方法很容易使中小企业在如今变幻莫测的金融环境下如履薄冰。开源节流讲究从源头出发开始行动，要对企业产品生产的全过程实行成本控制，建立强大的企业成本数据库，形成有效的经济管理体系，以便在遇到财务困难时可以根据数据
库预测成本的变化趋势。传统的做法往往会误导管理者过分注重眼前利益，影响企业的长远决策。
中小企业的管理者要学习西方的先进理念，并把经济管理的理念贯穿到企业生产的每一个环节。以刘文宇[2]文章中提到的珠海旭佳电子厂为例，该厂成本控制中存在的问题就是没有形成有效的经济管理体系，导致缺乏适用于工人的成本统计制度，工作时间安排也非常不合理，员工在怨声载道之后就没有了工作热情，往往消耗的劳保用品也大大超支。管理者面对短期利益鼠目寸光，也没有实行相应的待遇激励政策来弥补员工的损失，所以在当今金融危机洪水尚未退潮的形势之下，这类缺乏经济管理理念的问题往往非常致命，本就势单力薄的中小企业也岌岌可危。
成功和成熟的企业必须有一套属于自己的经济管理控制机制，要充分认识到企业成本再降低的潜力是无穷的，要把企业成本意识作为企业理念的一部分[2]，这样才能树立中小企业的经济实力。
(2) 实行创新成本控制[3]
中小企业进行成本控制创新的重大意义主要在于[3]：有利于中小企业进一步降低成本、实现企业利润最大化目标，有利于改善和提高企业的经营管理水平，有利于中小企业更好地使用市场变化，有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。在当前竞争日益激烈的环境下，创新成本控制就是要引入战略的成本概念，要做到成本控制目标创新、成本控制主体创新、成本控制模式和方法创新和成本控制手段创新四个方面。
成本控制目标创新就是要对企业产品生产的全过程实行成本控制，不仅仅单一局限在产品生产的过程中和产品生产的过程后。每个企业的产品都是有生命周期的，它包括产品设计、研发、生产、调试、销售、市场反馈、供应、售后等各个方面，成本控制的目标应该实现在一种产品生命周期的各个方面，这才不失为一种创新，以往单一的成本控制目标已经过时。
如果说企业的创立者是企业的主人，那么企业中所有的员工都是企业这个大家庭的一份子。他们不是简简单单的雇佣兵，而是企业的主体。随着时代的发展，中小企业中很多员工受限于自我文化程度和自学能力，已经在观念上非常落后，这就需要成本控制主体创新。企业管理者要在自己充分认识经济管理
理念的基础上，定期组织各部门员工进行培训，学习和掌握先进的成本控制理念，在产品的成本控制中发挥人的主观能动性作用。
成本控制模式和方法创新就是要引入作业成本法[8]。作业成本控制是以“作业”为中心，对企业的“作业流程”进行现代化理念的重塑，改进“作业”中可增加价值的部分，将企业成本控制的重点放在成本发生的前因后果上，从而确立企业在竞争方面的优势。
如今的社会是信息化的社会，成本控制手段创新就是要求企业以信息化为依托，可以建立成本控制在线监测系统，用计算机作为成本控制的有力武器。有效的成本控制信息化也可以解决企业中成本控制反馈信息滞后的弊病。(3) 引进先进工艺，采用先进的科学技术
科学技术是第一生产力，先进工艺就是科学技术在企业生产中的体现。如今，很多中小企业都面临着技术落后却无从下手的困境。笔者认为，中小企业可以安排一些优秀员工作为各项目的带头人，先从这些带头人开始，让他们进行进修，学习相关行业的先进生产工艺，并最终和管理者一起制定出一个适合企业的工艺改革方案。再由这些带头人将先进工艺的理念下达到每一个部门，对每一位职员进行技术的培训和指导。有了先进工艺在企业各个生产部门的运用，成本控制将会变得更加容易和有效。只有有了属于自己的先进生产工艺，中小企业才能用最小的成本投入，来获得最大的产出。
(4) 关注市场需求和政策的变化
一个企业没有市场就没有生命力，市场不认可企业的产品，那么企业就很容易倒闭，对于靠利润来维持自身运作的中小企业来说就更是如此。要想持续地达成利润最大化的目标，在市场需求不断变化的形势下，企业就要把握好成本控制在不同环节的调节方向。比如新型的产品在起初并不为消费者所熟知，但非常有发展潜力，一旦上市获得认可将会有丰厚的利润回报，那么中小企业管理者就要协调企业的各个部门，适当增加这种产品的营销和市场投入，在上市初期货源并不紧张的情况下齐心协力提高生产力从而削减产品成本耗费，这样在产品的整个生命周期中就做到了成本控制的有效调节，为市场需求的变化迈出了坚实的一步。
现如今各级政府都非常关注中小企业在自身发展中遇到的问题，为了进一步发挥中小企业对经济发展的贡献作用，一些新的政策也将不断上马。比如依
靠自身努力获得较大信用额度的中小企业可以有更宽松的贷款申请额度以供企业的资金调配，这样处于困境中的中小企业可以度过难关并获得长远发展。
(5) 构筑企业文化，完善培训机制，提升员工凝聚力
以劳动密集型产业为主的中小企业是粗放型产业，企业文化的缺失和培训机制的缺乏是它们的通病。为了适应商品经济化、经济市场化的经济形势，企业只有对成本控制人员、财务会计人员进行有关经济管理理念、成本控制方法的教育和培训，才能跟上时代的步伐，才能增强中小企业的创新技术水平。同时，要让这些受过培训的员工言传身教，对企业的所有员工都进行相关理念的灌输，定期开展小组研讨会，不断交流合作，从而建立完善的培训机制。在学习先进理念的同时，也培养了企业各个部门员工之间的感情，提升了中小企业员工的凝聚力。
(6) 加强奖惩，建立严格的考核评价准则[10]
没有规矩，不成方圆。成本控制如何避免成为一纸空谈，奖惩体系和评价准则非常重要。对于企业的每一个员工，管理者都应该提出明确的量化考核目标。一个合理的考核评价体系应该能够真实地反应阶段性培训和学习的效果，让员工明白自己才是企业成本控制的主体。同时应该赏罚分明，对完成某一阶段控制成本任务的部门和职员实行工资和福利奖励，鼓励他们继续调动自我积极性，对一些继续铺张浪费，不思进取的员工扣除一部分奖金和福利。这样可以正确反映成本控制方案和管理者经营理念效果的真实性，以便财会部门更好地建立企业的成本控制数据库。
(7) 企业信息化
如今的社会是信息化的社会，成本控制手段创新就是要求企业以信息化为依托，可以建立成本控制在线监测系统，用计算机作为成本控制的有力武器。有效的成本控制信息化也可以解决企业中成本控制反馈信息滞后的弊病。具体到中小企业之中，给办公室配备安装成本控制方案软件的电脑可以作为一个措施加以尝试。对于资金紧张的中小企业，也可以给主要领导和各职能部门负责人、项目优秀带头人配备电脑，让他们清楚成本控制软件的运作流程，在遇到问题时可以及时查询相关数据库以获取解决方案，并传达给下属员工。同时，成立专业研讨小组，每个部门每次派不同员工汇报评估所属部门成本控制成
果，定期举行线上线下成果交流会，反思失误和缺陷所在。管理者和成本核算人员对资源和实际成果进行整合，确定进一步的优化方案。
(8) 政府加大政策支持
在中国特色社会主义市场经济下，政府要发挥“有形”的手的作用，进行宏观调控，以配合市场这只“无形”的手。政府要出台政策，比如降低税收和贷款门槛等；也要对取得显著成本控制成果的中小企业进行表彰，以帮助中小企业进一步吸引高学历人才的加盟。对于一些环境污染较大的中小企业，政府可以代为聘请技术人员进行学术融合，改革技术方案，从源头出发节省后续污染治理的成本费用。各级政府要积极贯彻中央政府对于中小企业为代表的非公有制经济的优惠政策，以利中小企业长远发展。
六．结语
中小企业在如今复杂的经济形势下，应该坚实地实施符合自身发展的成本管理活动，完善企业的现代化成本控制理念，同时抛弃传统的成本管理主题，遵循成本控制的全面控制原则、成本最低化、效益最大化原则、权责利相结合原则，努力改变现有的成本控制过程单一、执行不力、方法陈旧、技术落后的经济管理现状，通过培训来提高员工的整体素质，提升员工凝聚力，建立企业文化，这样一步步走下来，才能长远发展。
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致谢
本次毕业设计及毕业论文是在我敬爱的指导老师——毛胜利老师的悉心指导下完成的。在此，我要衷心地感谢毛胜利老师在此次毕业设计的全过程中对我的全力支持与帮助。在这几个月中，毛老师尽心尽力地给我以指导和支持，这些帮助和指导并不仅仅只局限于课题本身，它们带给我的更多的是对于学术态度和人生价值的启迪和思考。让我在这短短的几个月内，明白了许多有关成本控制理论方面的知识，并培养了我百折不挠的学术精神。在此，谨向毛胜利老师对我的帮助和关怀表达最崇高的敬意和谢意。
一次课题的完成依靠的不仅仅是个人的努力，我们依靠的是团体的力量，在此，真心地感谢在论文完成过程中给予我帮助的每一位老师和同学。
浅谈中小企业成本控制研究
中小企业成本控制文献综述 摘要：随着经济全球化的深入发展，国际市场的竞争日益激烈，使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验，如何节约成本、如何增长利润成了各个中小型企业必须要解决的问题。本文通过对中小企业成本控制的相关研究进行综述，希望能为相关学者的进一步研究有所启示和帮助。 关键词：中小型企业成本控制研究 企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。 一、国内研究现状 一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。 成本管理观念模糊，方法过于老套。首先，成本管理观念模糊。多数中小企业对成本管理的观念认识深度不够，多数情况下，都认为企业应该通过增加扩大产量来进行增收，进而忽视了成本和费用的损耗；有些企业虽然重视生产过程中的成本控制及管理，但是忽视了整个全过程的成本管理（生产、经营以及技术）其次，管理方法过于老套且单一，据了解，品种法和分步法是大多数中小企业主要使用的成本管理方法，分批法计算成本的方法只在少数企业中应用，说明我国中小企业存在粗放型的生产组织，对消费者的个性需求不敏感，进而带来的是成本核算方法的选择比较简单。这样就会削弱中小企业的核心竞争力，不能适应快速发展的市场经济。缺少整体战略眼光，忽视市场需求。 成本管理程序和机制存在缺陷。多数企业主要以存货计价及收益作为成本管理的重心，重视事后算账，对经营过程缺少控制，忽视了事前预测和管理决策，这样就会造成账面的成本低于实际的陈本，使得报表核算不准确，只是流于形式。另外，考核制度不完善，只对产值和上交款完成情况比较重视。这种情况下，管理者就没有成本节约、效益提高的压力，下级部门也就比较重视产值和上交款的完成，就会出现人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本的现象，使得成本不能真实反映企业耗费水平。 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。 目前国内对成本控制的研究现状主要从成本控制的意义、影响成本控制在中小企业中应用的因素、以及成本控制在应对当今复杂多变的经济环境中的措施等角度展开。 张秀娟（2015）提出通过企业财务管理中的成本控制，进行有效的成本核算，有利于对财务进行分析和比对。以根据分析的结果做出正确的企业发展决策。做到最大限度的提高企业的偿付债务的能力，优化股东价值。中小企业成本过高的原因则在于很多的中小型企业都是个人独资企业也就是家族式企业。也就导致了企业中的岗位分配、管理不科学。不注重人才的培养，反而注重家族式的拉拢，
中小企业成本管理问题及优化措施
中小企业成本管理问题及优化措施 摘要：近年来，我国中小企业不断增加，促进了国民经济的增长。中小企业的发展大大的增加了就业机会，带动了城乡经济的发展，促进了产业结构的升级，增加了我国的国民收入。目前我国的中小企业具有企业组织结构简单、市场反应迅速、创新能力强等特点，为我国国民经济的发展做出了较大的贡献。2008年世界金融危机爆发后，全球经济发展缓慢，我国企业发展面临较大的困境。与大中型企业相比，中小企业之间竞争激烈，资金支持力度不够，企业发展十分困难。针对这种情况，中小企业只有采取成本管理策略，降低企业的生产成本，提高成本管理水平，增强企业的竞争实力。本文主要分为三个部分，首先分析研究了中小企业成本管理存在的主要问题及产生这些问题的原因，并针对问题提出了相应的建议。 关键词：中小企业；成本管理；问题；形成原因；对策 一、当前中小企业成本管理存在的主要问题 1.成本管理观念落后和成本管理方法陈旧 中小企业的管理重点在生产销售环节，重视生产效率和销售量的高低，而对于成本管理缺乏足够的重视。中小企业
规模较小，体制不够完善，财务管理不够健全。大多数中小企业在成本管理中只关注生产环节的成本高低，而忽略了企业其它环节的成本管理。据相关统计，我国中小企业在生产环节进行成本管理的比例仅有54%，而能够将企业其它环节纳入成本管理的比例更低。目前中小企业成本管理大多采用降低成本的手段，减少生产环节资源、能源的使用，成本管理观念缺乏。根据成本效益原则，投入较小的成本应产生较大的经济收益。但中小企业的成本管理没有遵循成本效益原则，生产成本的降低伴随着经济利益的降低，产生恶性循环，阻碍了企业的进一步发展。在成本管理方法上，中小企业仍采用较陈旧的方式，没有创新的管理方法，无法提高企业的经济效益。当前企业的销售遵循以消费者为主的原则，消费者的需求具有多样性。中小企业的生产受销售环节影响，部分企业采用电脑化生产和自动化生产，满足消费者的多样需求。这种生产方式的成本计算应采用分批计算法计算生产成本，但大多数中小企业仍采用传统的成本计算方法。此外，中小企业的核算手段仍以手工核算为主，而大中型企业普遍采用电脑软件核算，核算时间短、速度快、精确度高，所以中小企业的核算手段比较落后。 2.企业成本管理缺乏市场观念 成本是企业长期发展重要因素。中小企业普遍认为企业发展需要投入更多的成本，提高成本的使用效率，以最少的
企业成本控制论文浅析企业成本控制
企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的
管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,
中小企业质量成本管理的现状与分析
中小企业质量成本管理的现状与分析 【摘要】在市场竞争激烈的环境下，如何保证工程质量又可以有效控制成本，成为企业立足之本。目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题。文章通过对中小企业质量成本管理现状进行阐述，对其原因进行分析，提出了加强企业质量成本管理的措施，中小企业只有加强质量成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】质量成本管理现状分析加强措施 1 前言 工程质量是企业的生命，更是企业立足于市场竞争的关键，如何保证企业产品质量则成为企业的重大课题。随着建筑行业竞争日益激烈，材料价格波动，以及其他种种不确定因素的影响，都使施工企业的工程项目运作处于非常严峻的环境之中，我国中小企业在质量成本管理方面还存在跟多问题。 2 质量成本的含义和内容 质量成本最早是美国的质量管理专家费根堡姆 （A.V.Feigunbaum）提出的。他指出，质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费需要而产生的一切损失。上述二
者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状 由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制 摘要：中小企业的大量存在是一种在各个地区和不同发展阶段普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果。然而中小企业的生存现状非常艰难，它们没有先天的优势，没有强势的财力支持，很少有人去关注它们，因而，现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，成本的管理与控制始终是提高企业经济效益、获得利润和发展的永恒话题。本文以广州金威龙公司为案例，通过中小企业成本控制的现状，分析其中存在的问题，进而探讨出中小企业成本控制的对策。 关键字：中小企业成本控制对策 随着我国经济的大发展和对外开放的广泛深入，我国广大中小企业的迅速发展，是我国社会进步的标志之一。广州金威龙公司已有五十多年的发展历史，伴随着我们国家经济体制的发展，经历了从计划经济到市场经济体制的演变。由原来的广州市塑料制品二厂经过改制、重组成为现在的广州市金威龙实业股份有限公司。产品也由单一的吹塑薄膜发展到现在的以吹塑薄膜、塑料彩印复合制品和流涎薄膜为主导产品、以穗花牌为主要商标的多品种产品体系。作为一个在塑料制品行业具有丰富生产经验的企业，金威龙公司拥有先进的塑料生产设备和技术，年产量超2万吨，是华南地区著名的塑料薄膜和复合包装生产厂家之一，产品远销到美国、西欧等地。产品质量得到广大客户信赖和认可。在企业管理、技术设备管理方面具有一定实力，曾被评为国家二级企业。 企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但由于企业内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较大。公司物流信息流传地不畅,原来的核算方法不能适应市场经济的发展,有一套系统的预算制度,产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。因为金威龙公司是由传统国企改制过来的,企业的技术设备陈旧较为落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生次品、废品造成的质量损失惊人。而且，金威龙公司成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。还有，金威龙公司只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，
《浅析某企业的成本控制分析》论文提纲
某企业的存货管理分析论文提纲 一、选题的目的和意义 成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。 自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。 二、论文的研究方法和目标 本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。 本论文最后的研究目标有以下三个： 第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用； 第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议； 第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容 本论文的主要内容主要分为以下几个方面： 第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义，国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。
中小企业成本控制存在的问题及对策论文
中小企业成本控制存在的问题及对策 作者 会计专业学号 指导老师： 摘要：面对竞争日益激烈的市场环境，中小企业只有做好成本控制，才能在市场竞争中处于不败的地位。虽然近年来，我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用的一系列的方式方法，但其中仍然存在着很多的问题。本文通过对目前国内中小企业成本控制的现状进行研究，总结其中存在的问题，给出相应的解决对策，最后以南京金陵塑胶化工有限公司为例进行研究，旨在为促进中小企业成本控制提供一些可借鉴的意见，促进其长久良好的发展。 关键词：中小企业；成本控制；南京金陵塑胶化工 前言 改革开放以来，为了大力发展市场经济，我国提倡先富带动后富，鼓励一部分人先富起来。中小企业在这样的背景下得到了国家的大力支持，迅速发展，对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。虽然，中小企业与大型企业相比更加灵活，但是由于中小企业自身存在的一些问题：企业的经营规模较小，资金能力较弱，内部的管理控制较差，生产设备落后，生产效率较低等等，最终使得企业生产或者服务的成本增高，导致其在市场经济的竞争中处于相对较弱的位置，严重的甚至面临这生存危机。 成本控制做为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的管理与发展[1]。可以说，企业成本控制水平的高低也是影响企业最终寿命的重要因素。价格是中小企业在市场竞争中的一个重要的砝码，如果中小企业能够不断引进先进的成本控制理念和方法，提高企业内部管理的水平，降低生产或者服务的成本，为企业赢得更多的利润，让企业能够在激烈的市场竞争中处于不败的地位[2,3]。 虽然我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用一定的成本控制方法，但是我国中小企业的成本控制还存在着严重的问题和不足。本文通过对目前我国中小企业成本管理现状进行研究，分析其中存在的问题，给出相应的对
论企业成本控制的意义及重要性
论企业成本控制的意义及重要性 成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用： 1.加强对成本控制的实施能有效保证企业完成指定的成本管理目标。 在生产过程中，企业为了达到预定的利润目标，一般都需要明确一个目标成本指标，以便对其进行深入的考核。企业加强对成本的管控，追踪成本指标在生产过程中的动向，如若脱离原始的计划安排，便可及时地采取措施来减少这种偏差，从而保证了指定目标的如期完成。 2.成本控制的实施促进了企业生产的降本增效。 成本是制定产品价格的重要依据，想要提高市场竞争力价格是必须得考虑到的首要因素。通过有效的降低产品成本进而降低价格，也就相应增加企业的盈利。 3.成本控制的实施也为保护企业财产的安全提供了保障,减少了贪污盗窃等行为的发生。 成本控制是一项完整的系统性的工作，加强成本控制有助于加强企业的内部的管理和控制，一定程度上也保护了企业财产物资的安全，预防了贪污盗窃等不良行为的发生。 4.成本控制在企业的各个领域运行着综合的协调作用。 成本控制运用统一的货币计量方式来反映和控制企业的生产经营活动，所以，它也具备着很强的综合性，方便了企业的核算流程。因此它在整个企业的控制系统运行中发挥着重要的协调作用。 5.加强成本控制，可以及时发现企业生产过程中存在的一些问题并及时得到改正，这对于提高企业的经济效益有着重大的意义。 6.成本控制可以促进管理水平的提高。 在日常生产经营中，企业若要加强成本控制，就要加强对生产、材料、人力等各个方面的管理，从而改善企业的管理水平。
中小企业成本管理中存在的问题及对策分析
应用本科生 毕业论文(设计) 中小企业成本管理中存在的问题及对策分析 专业：会计专业 考号： 021********* 学生姓名：谢帅旗 指导教师：薛丹 完成时间： 2016年03月
目录 中文摘要（关键词） (1) 前言 (1) 1.中小企业成本管理概述 (1) 1.1 中小企业的界定 (1) 1.2 成本管理的概念 (2) 1.3 中小企业成本管理特点 (2) 1.3.1体现在成本管理环境弱化方面--------------------2 1.3.2体现在管理目标单一方面--------------------2 1.3.3体现在成本管理观念滞后方面--------------------2 1.3.4体现在成本管理组织不协调方面--------------------2 2.中小企业成本管理存在的问题--------------------2 2.1成本管理的理论研究和观念落后--------------------2 2.1.1成本管理的理论研究滞后-------------------3 2.1.2成本管理观念落后--------------------3 2.3财务监管体制尚需要完善--------------------3 2.4企业缺乏成本约束激励机制--------------------3 2.5财务管理风险意识不足--------------------3 3.中小企业财务会计管理对策--------------------4 3.1树立成本管理的系统观念--------------------4 3.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法--------------------4 3.3完善相关的财务会计管理体制--------------------4 3.4树立成本管理的系统观念--------------------5 3.5提倡创新提高技术水平降低成本--------------------5 结束语--------------------5 参考文献--------------------5 致谢--------------------5
浅谈中小企业的成本控制开题报告
南昌工程学院 2008 级毕业（设计）论文开题报告经济贸易学院财务管理专业 题目浅谈中小企业的成本控制 学生姓名X 伟 班级08双学位财务管理 学号2008101XXX 指导教师X X 日期2011年11 月15日 南昌工程学院教务处订制
题目：浅谈中小企业的成本控制 一、选题的依据及课题的意义 国内中小企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。 市场经济中，中小企业作为竞争主体，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效地控制浪费费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进中小企业发展方面具有极其重要的意义。 本文以中小企业的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。
二、研究概况及发展趋势综述 （一）国外研究概况 成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。 （二）国内研究概况 目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。 （三）发展趋势 （1）成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制上提供了条件。
浅析中小企业成本控制方法的运用分析
目录 中文摘要………………………………………………………………………………英文摘要………………………………………………………………………………前言……………………………………………………………………………………（一）研究背景和目的…………………………………………………………………（二）研究思路、方法及预期结果…………………………………………………… 一、我国中小企业发展现状………………………………………………………… 二、中小企业成本控制的背景、目的和意义………………………………………（一）中小企业成本控制的背景……………………………………………………（二）中小企业成本控制的目的和意义…………………………………………… 三、中小企业成本控制存在的问题…………………………………………………（一）成本控制观念陈旧不系统，无法跟上世界发展潮流………………………（二）成本控制意识薄弱……………………………………………………………（三）误以为企业成本控制只是财会人员的事……………………………………（四）企业对市场风向把握不准…………………………………………………… 四、实现中小企业最有成本控制的对策……………………………………………（一）增强企业成本控制意识，从企业内部着手降低产品成本…………………（二）执行全员成本控制……………………………………………………………（三）加强财务管理的战略核心地位………………………………………………（四）关注企业采购流程……………………………………………………………（五）增加技术创新投入……………………………………………………………结束语……………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………
中小企业成本管理存在问题及合理化建议
中小企业成本管理存在问题及合理化建议
企业现状之一：缺乏有效的制度建设及制度推行体系 1、岗位负责制度的建设。 2、奖惩制度。 3、现有制度执行情况不理想。 公司现状之二：缺乏监控管理 1、工作效率低，各职能部门中无专门的监督管理人员。 2、水电气及各项能源资源浪费。 公司现状之三：存在能源及原材料浪费现象 1、能源使用未分类计量，制定能耗定额。 2、公用大功率设备专业维护管理人员缺乏。 3、生产办公辅助设施无专门人员负责管理。 节能降耗管理的几点建议： 首先从企业内部入手控制成本降低消耗，企业的核心领导让所有的车间主任与部门领导，必须把报表细致到每一个品种的数量必须把费用降下来，否则视为不称职就地免职。管理制度采取谁使用谁申请、谁负责谁受益谁预算的原则，制定科学严谨的预算节约奖超出罚的管理办法，费用管理数据化物资管理明确化品种数量数字化，细致到每一个品种的使用数量，精确到年用量每月用量周用量是多少，科学的预算帮助企业科学合理使用资金，提高资金利用率增加利润。预算管理落实到人谁负责谁申报，谁负责谁担责谁受益的管理方式；加强机器的保养与维护提高效率，维修破损的零件经过维修保养可继续使用降低成本，延长易损易坏的零部件的使用时间，减少换新的频次降低消耗节约成本，还有原来报废的零部件经过专业人士的维修又发挥了作用，同时优化岗位机构提高劳动效率产品合格率，
真正做到人尽其才物尽其用优化资源提高效益；严格按照预算执行超出部分扣除部门的奖金，减少负责人的浮动工资收入，车间主任严格把关因为涉及到自己的切身利益。预算计划执行非常成功，部门的奖金超额发放到员工到班组长及车间主任，员工的收入增加了企业的凝聚力强战斗力提升了企业的竞争力提高了。 薪酬制度管理：公司打破原有的固定工资制度把工资分为三个部分，固定工资与岗位工资及效益工资三部分组成。在原来的时候所有的人疏通关系请客送礼拼命往管理层挤，只要到了管理级别工资待遇马上发生巨大改变，导致员工的心思根本不在工作上每天想如何走关系往上爬，实在没有门路就耗一天算一天，这样的态势发展企业只落得被别人兼并的命运。新工资管理模式主要体现以人为本量才计薪原则，淘汰那些没有真才实学靠关系凭后台爬上来的管理干部，固定工资部分约占30%的比例，考核岗位职责管理经验及管理水平，岗位工资约占30%考核专业素质学习及生产指标完成情况，原来的管理干部只负责管不负责理顺关系，导致员工消极怠工破坏设备造成管与被管之间的矛盾，企业的员工不是想如何做好工作，而是天天想着损公肥私，40%的部分是效益工资考核节能降耗与公司总体效益情况挂钩，新工资管理模式由原来的条块分割各自为政的现象，市场人员对生产及后勤部门意见颇多，而车间及后勤部门又觉得市场部门的人太牛气，企业各个部门由原来的各自为政，相互封闭的局面转变为相互协作友好协商积极配合的良好局面。新工资管理模式让一批有思想有能力的管理干部脱颖而出。公司的业绩与效益双双获得丰收。
浅谈企业成本控制存在的问题及对策
浅谈企业成本控制存在的问题及对策 ——基于凯瑞汽车销售研究分析 摘要：近年来，随着中国对外开放的程度加深，我国已成为世界在外资使用总量仅次于美国的第二大国家。国外资金带来先进的生产技术和管理理论极大刺激我国工业尤其是外贸工业的发展，导致我国在国际收支上出现双顺差的格局。与此同随着外资使用总额的增加，国资本和国外资本竞争日均激烈，与此同时全球经济一体化程度加深，国企业虽然身在国，但仍受到国外企业的竞争压力。国企业如要想在竞争激烈的市场脱颖而出，除了需要充足的资金以及先进的生产技术，还需要高水平的成本管理。高水平的成本管理在保留产品原有的质量前提下，通过相关的成本管理，提高资金的使用效率以及生产效率，降低企业不必要的资金浪费，实现产品和服务成本的降低。现如今市场上的产品和服务品种多得让消费者无从选择，如果在相同的质量下，产品和服务具备同类产品更低的价格，那些该产品和服务一定会收到消费者的喜爱，市场的占有率也会极速提，企业也会获得丰厚的利润，企业的竞争力也会因此增强，本文以凯瑞汽车销售有对问题和不足做科学、系统、有效的分析上，并结合自身的知识以及知名企业的成熟经验，针对问题提出与之相对应的解决方法和策略，旨在推动凯瑞企业更好、更进一步的发展。 关键词：成本管理； 关键词:成本控制;问题;对策 1.成本控制的理论综述 1.1成本控制的定义 成本控制,是指企业按照一定期间预先制订的成本管理方针,由成本控制主体在 其职能畴,在生产消耗产生之前以及成本控制过程当中,对各类影响成本的要素 和前提的一系列防患和调度措施,以确保成本管理目的实现的一种管理活动。
成本控制根据其控制成本过程中所涉及的部门以及采取的策略可以划分为广义 成本控制和狭义成本控制。广义成本控制是指企业以降低生产或服务成本为目的，对产品生产的整个过程或服务的整个流程采取相应的改革，从而实现以最小的消耗，为消费者提供更多的产品和服务。在此成本的下，企业的成本是限定、不变的，在实际当中成本相对节省。狭义成本控制是指以达到设定的成本定额为目的,只涉及限制项目的成本,在实施决策过程当中尽力达到成本限额,降低成本开支 的绝对额。 成本控制的过程是指使用系统工程的理念对企业再生产经营过程当中产生的各 类损耗进行估算、调度和监督的过程。以饮料生产商为例，大多数人认为若想降低饮料生产的成本，必须降低产品的生产成本，但据美国普林斯顿大学一项研究显示，饮料的产品生产成本只占整个产品价格的一半，产品的价格另一半则产生于商品的流通、运输、储存以及企业自身的管理成本。因此进行成本除了对生产阶段进行调整外，还需要从整体去分析和发现问题，降低企业的如管理模式、运输流程、货物储备等这些方面的花费，实现成本的降低，而这一过程也是企业发现自身经营问题，挖取企业发展潜力。因此有效的成本控制不仅能降低成本，还能通过解决管理和经营的中问题，全面提升企业本质,使企业在市场竞争的情况下生长、发扬和强大。 1.2成本控制的容 如上文普林斯顿大学研究的表明，企业生产产品的成本一半是在生产环节产生，而剩下一半成本则是由围绕产品生产其他生产环节造成的，如产品的宣传、运输、包装设计、销售网络以及产品售后服务等环节。既然生产环节占所有成本的一半还要多，若能降低生产环节的成本，必会大大降低整个产品的成本。因此生产环节的成本控制是进行成本的管理的首要阶段也是最关键的阶段。根据生产流程，一半的生产成本管理分为原材料采购成本管理、生产人员薪资管理、制造成本管理。同时企业还需控制运输、管理等这些导致另外一半成本的环节。此外鉴于企业所处的行业、提供的产品、生产的流程各不相同，并且各环节所产生的成本占商品价格的比重也不相同。为此企业在此基础上符合自身的成本管理。 1.3成本控制的原则 一个企业无论大小都必须控制成本,倘若想对成本进行有效的控制就需要遵循四个原则,如下: 1.3.1经济原则
中小企业成本管理问题探讨汇总
中小企业成本管理问题探讨(1) 了我国中小企业在成本管理中的现状。中小企业成本管理目标具有局限性、管理方法和手段落后及人员素质低等方面的问题,制约了中小企业成本管理进行正确的成本管理,可以通过更新观念、选择先进管理方法及创新等措施予以改进,以更好地促进我国中小企业的全面发展。 ［关键词］中小企业；成本管理；成本管理目标 我国中小企业数量众多,在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比,中小企业由于生产规模偏小,难以形成规模效益,在生产效益、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来,我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、赢利少。因此,中小企业应该强化成本管理意识,对中小企业成本管理问题进行深入研究,分析目前我国中小企业成本管理存在的问题,在此基础上,提出加强成本管理的相关措施。 1 中小企业成本管理概述 1.1 成本管理的概念 成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面,任何企业都应实施有效的成本管理,才能在市场经济下稳步前进。现代的成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理系统的总称。现代的成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。 1.2 中小企业适用的成本管理方法 传统的成本管理只重视产品制造环节的控制,忽视非生产领域的管理,很少考虑企业外部环境变化的分析,缺乏成本管理的战略性。过分强调“精确定量”和标准化管理,忽视人的因素,导致对影响成本高低因素分析的不全面性。现代成本管理方法是一个系统整体,所以在设计时要综合运用,不可断章取义,一定要注意综合性、全面性、持久性。在成本管理这个系统过程中,人是具有主观能动性的,企业如何设计适当的激励机制以调动全体员工的能动性是管理者运用现代成本管理方法首先要考虑的问题,一定要注意以人为本。由于生产方式的转变与高科技的发展,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。所以应采取现代成本管理分析方法,优化企业成本管理,使企业持续发展。现代成本管理方法有很多,如作业成本法、目标成本法、责任成本法、持续提高法、价值链分析和全面质量管理等。 2 我国中小企业成本管理现状分析 通过上面的介绍,我们已经了解了许多成本管理的基本理论知识,下面来看一下中小企业成本管理的一些基本情况及分析其存在的不足之处。 2.1 中小企业成本管理的基本情况说明 改革开放以来,我国经济快速发展,中小企业间的市场竞争日益激烈,成本管理作为企业管理的重要组成部分,其重要性越发凸显。但是,从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状来看,成本管理的水平仍相当落后,其中,最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理。以经济较发达的东莞市为例,2008年,东莞以外商投资企业和民营企业为主,根据有关资料的统计,东莞市民营企业的比重约为87%,外商企业的比重约为13%。在东莞的企业当中,实施战略成本管理企业的比重约为30%,它们大部分都是外商企业,如沃尔玛、诺基亚等,而其余
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文- 浅议我国中小企业成本控制 摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。 关键词：中小企业成本控制 一、中小企业成本控制的意义 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。 (一)是企业生存发展的基础 随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。 (二)有利于改善和提高企业的经营管理水平 成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。 (三)降低产品成本。实现企业价值最大化 我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析，挖掘降低成本的潜力，真正实现企业价值最大化。 二、中小企业成本控制中存在的问题 (一)企业领导者的成本控制意识薄弱 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些中小企业领导者并未充分意识到这一点，忽视了成本管理在企业经营管理中的重要地位。有的领导者认为成本统计只是鸡毛蒜皮的小事，很少过问；还有的领导者认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，没必要重
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
引言：中小企业在现今社会经济中的地位 (3) 一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性 (3) （一）成本管理的含义 (3) （二）成本的管理对于中小企业的重要性................................................... . (3) 二、目前中小企业成本管理的现状及存在的主要问题 (3) (一)中小企业成本管理的现状 (3) (二)中小企业成本管理存在的问题 (3) 1、成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题 (4) 2、缺乏市场观念，成本意识不强 (4) 3、成本管理队伍人才缺乏 (4) 4、成本管理体制不健全，约束监管等不完善 (4) 5、成本控制手段落后，技术创新投入不足 (4) 三、中小企业管理现状形成的原因分析 (4) (一)成本管理尚未与外部经济环境相适应 (5) (二)传统成本管理方法的影响.............................................................................................. .5 (三)部分管理者素质不高,经营不善..................................................................................... .5 (四)企业技术水平的制约....................................................................................................... .5四、加强成本管理的可行途径…………………………………………………. .5 (一)成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作 (5) (二)成本管理观念的变革，树立现代成本管理意识 (6) (三)提高全员素质，健全成本管理专业队伍 (6) (四)完善成本管理制度和监督体制 (6) (五)以科技创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立 (6) 五、结束语 (6) 参考文献 (7)
20中小企业成本控制案例
20中小企业成本控制案例 宁波大学MBA研究生案例分析报告 ,第一学期, 课程名称: 管理会计 任课教师: 黄慧琴 完成人: 学号: 作业成绩: 案例名称中小企业成本控制案例 ——作业成本控制不少于2000字要求 一、案例回顾案例 莫科公司是作为某大集团公司的一部分，只有100多人，它 分析 的会计部门有6人，包括一名财务控制员，他的职责特定为把作业成本法导入企业。莫科公司是这个集团内第一家成功应用作业成本法的企业。导入作业成本法核算体系是为了满足公司对客户需求的高度柔性(flexility)和快速反应(QR)能力，已经新技术革新带来的成本节约问题。公司管理层期望通过运用基于作业成本法的成本控制系统来达到获取更准确的成本信息和定价信息等更具有相关性的商业决策信息，并由此带来诸多运营效益。 二、案例分析 1. 中小企业进行成本控制的重要意义 首先，中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成
本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，综合平衡，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。莫科公司作为一家大集团公司的一个子公司，这与中国学者概念中的“中小企业”无异，在人力、物力、才力方面显然需要进行成本控制才能实现企业利润。 其次，中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场的变化。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服 务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。莫科公司作为一家工程零件制造商，其传统成本核算系统(如案例中其制造费用按照人工小时分配)显然无法适应多元化生产工艺(如莫科公司既有高度复杂的自动化生产也有部分手工生产)，也无法满足小批量、定制化的客户需求。 最后，中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。作业成本法(Activity Based Costing)是作为一种成本控制的创新，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。 2.运用ABC成本法进行成本控制的机理分析