安装工人工作职责

1、按规定穿工作服，佩带胸徽和工作牌，衣着整洁干净，仪表端庄。安装工作中不得穿皮

鞋，以软底鞋为宜。

2、工作吃苦耐劳，不挑肥拣瘦，互相帮助，具备协作精神。

3、严格把握施工质量，严格按公司制定的施工要求施工，不能有丝毫马虎。必须向客户征

询清楚房间内的预埋管线位置，便于施工。

4、尊敬客户，对客户彬彬有礼，尽量满足客户合理要求，对一些施工细节征求客户意见，

确定衣柜、卫浴的铺装方向应征的客户意见后方可施工，不得自作主张，违背客户意志。

5、安装和维修过程中都要带上红地毯、手套、抹布等清洁用具，真正做到无尘化安装。

6、技术精益求精，做工精细，认真仔细，能很好处理施工中各种复杂情况和细节，务求尽

善尽美。

7、需切割应该集中在阳台，走道，卫生间中任何一处来进行工作。

8、爱护工具，爱护客户家里的装修、家俱和财产，不弄脏损坏客户房屋和家俱，损坏要照

价赔偿。

9、正确计算正反方向的安装比例，控制尺寸标准，尊重客户利益，严禁浪费。

10、施工过程中不得接受客户的馈赠（如香烟、饮料、盒饭等）。

11、安装完毕要清理现场，把灰尘抹干净，把地板拖干净，将垃圾带走。

12、卫生清理完毕后，请客户验收安装效果，出具安装单反馈表请客户签收，项目清晰

明了，字迹工整，若因施工质量造成客户损失，由责任人赔偿。

13、安装完毕，要详细嘱咐客户日常使用和保养注意事项，告辞时要说“XX先生（女

士），感谢您的支持，打扰了，如果您在使用中有什么问题，请随时与我们联系，我们会上门为您服务”。

14、安装工人在接到投诉处理通知单时，不得以任何理由推诿、拖延，引起客户二次投

诉，特殊情况应通过电话向客户说明原因，预约上门维修服务时间。

15、上门服务前必须带齐服务工具，（垃圾袋、鞋套、抹布、小礼品等）。

16、进门时必须套上自带鞋套，耐心、细致的查找问题原因，在进行修复的同时，注意

保护客户的物品设施。

17、一切处理完毕，视情况告知客户一些卫浴、衣柜维护知识及注意事项，并解答客户

提出的使用过程中出现的问题，不准与客户赌气耍态度。

安装部职责

电梯安装部职责 1、在公司领导下主持工程管理部日常工作。 2、具体负责安装队伍的选择及合同的签订。做好电梯安装开工准备(井道复核、安装告知、开箱检查)、过程监督(施工安全及质量督查)、安装验收(公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈)、移交用户、移交保养等项工作。 3、负责电梯安装台帐的建立工作，确保一机一档,并在验收合格15个工作日内交办公室存档。 4、负责电梯安装班组验收配合工作，对因安排不当造成的投诉问题负责协调解决。 5、自觉接受和配合上级、公司的检查。负责对安装班组及人员工作的考核，对安装班组及人员的工作质量提出奖惩建议。 6、负责检查督促安装班组及有关人员在规定的时间内完成整改工作，及时将安装验收合格的电梯移交给维保部。 7、负责对安装施工人员进行法律法规、安全生产、专业知识的培训、教育、管理及技术练兵活动。 B、组织参加公司的安全技术教育和业务培训活动，利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。 9、以公司利益为重，起带头和表率作用，努力完成公司生产任务、质量目标、施工安全等考核指标。 11、落实“及时、高效”的服务理念。 12、参与质保证体系内审、合同评审、合格供方的评价工作。

13、负责对本部门员工的管理、考核和评价。 14、完成公司领导交办的其他任务。项目管理的职责、权利、义务。 1.严格执行国家、行业关于电梯安装的法律、法规、规范、技术标自觉接受当地质量技术监督部门的安全监察。 2.负责本公司承担的电梯安装工程和重点工程项目的施工准备（人清单、身份证复印件、操作证、保险、施工方案、应急预案、公司资营业执照、三级教育等其他项目所需提供资料），对施工过程、作业环境、交工验收全过程的施工管理工作。 3.检查落实工程进度、质量情况，及时解决工程中存在的问题，重大问题要及时向有关领导汇报。 5.负责对大型构件、工程设备的搬运、成品保护和工程交付进行组织协调和控制。 6.负责组织收集整理施工过程中形成的各种技术资料和质量记录，并对其完整性和正确负责。 7.负责设备进场，会同安装队联系甲方、监理做三方联合验收，拍照取证。 8.负责井道复测，施工前项目协调。 9.负责对安装队安装工作实行安全过程监督，发现违规违章作业，安装队应无条件配合整改；有权对屡次不改或重大违规进行罚款。 10.组织安全例会，紧急会议。 11.安全、质量、文明施工追踪。

公司员工岗位职责最新

人事行政职责 1.负责公司行政制度的拟定和实施。 2.负责公司固定资产的管理。 3.负责公司办公用品的采购与管理。 4.公司各部门人员的招聘。 5.公司员工的培训、考核、建议。 6.公司人事制度的拟定、实施、监督、完善。 7.负责一些日常行政事务，配合上级做好人事行政方面的工作 8.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象 9.负责离职员工后的善后处理工作，包括办公用品钥匙，出勤核算，离职证明，合同解除等 10.其它突发事件的处理市场部岗位职责 1.全面计划安排市场管理工作 2.制定年度营销策略和营销计划，拟定并监督执行市场规划与预算 3.协调部门内容与其它部门之间的合作关系 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施 5.与研发、生产、采购等部门共同进行产业商业化运作企划；拟定并监督执行新产品上市计划和预算

6.完成公司领导交待的其他工作财务部岗位职责 1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3 . 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 4 . 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5 . 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6 . 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 8.负责公司现有资产管理工作。 9.收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。 10 .会计意见反应及督促；税务及税法研究。 11 .完成领导交办的其他工作运营部岗位职责 1、负责公司网站或服务网站及电子商务平台产品信息的发布及维护、优化； 2、平台订单的信息跟踪，客服与物流协调；

安装工岗位职责和制度

安装工工作制度一、工作职责 1、全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，认真负责履行职责，保质保量完成各项工作任务； 2、讲究职业道德，接受客户监督，严守信誉，主动为客户服务； 3、按客户定单有计划的安排送货及安装，不消极怠工； 4、承担公司发货和提货的业务； 5、保障公司货车及各项工作的安全； 6、自觉协助仓库管理员做好每天的备货工作； 7、完善售后服务工作。二、工资补助规定 1、安装工送货下乡或到县城组装时，不享受补助，所需的交通费按规定给予报销； 2、任务繁重时晚上6点至8点每人补助餐费6元(工作失误造成加班的不给予补助）； 3、每部送货车上配一部小灵通，用于和顾客及商场联系，电话费用由公司全包。三、休息、请假、辞职等制度 1、需请假者必须提前一天通知，得到同意后方可休息； 2、要求每月休息2天。休假超过2天的按每天40元计算扣除；旺季

时没休假的按每天40元计算作为加班费。 3、员工离职必须提前1个月通知，批准后方可离职，离职时交还所有全友用品，不经批准自动离职的员工公司不再支付任何工资或其他费用; 四、奖罚制度 1、对于当月每天的服务监督卡每单都达到很满意者（须出勤在28天以上）公司予以奖励50元； 2、客户来电指名表扬者公司将给予每次10元的奖励； 3、对超过保修期要求拆装家具的收费由公司定价，如利用上班空闲时间去拆装家具的公司收取拆装费的50%、下班时间拆装的公司不收费，但公司不提供车费和餐费； 4、凡是对公司提供合理的建议，一经采纳奖励50元一次； 5、因工作失误造成的损失，按损失价值的50%赔偿（样品除外）： A、不按操作程序搬运，造成产品损坏者； B、因安装技术原因错装或误装产品，致使客户投诉或更换产品者； 6、工作消极怠工者发现一次口头警告，第二次于以罚款5元作为快乐基金； 7、不得在商场内吸烟，发现者给予每人每次罚款10元；不得在仓库非吸烟区吸烟，发现者给予每人每次罚款30元，作为快乐基金； 10、由于工作疏漏造成的影响和客户投诉，公司将追究直接当事人的责任,第1次给予书面通报批评，第2次扣除工资30元，第2次扣除工资50元，第4次辞退;对共同参与的人员处以10元的罚款；罚款金额作为

装配工岗位职责

装配工岗位职责 Prepared on 22 November 2020

装配工岗位职责一、岗位名称：装配钳工二、直接上级：组长三、本职工作：产品装配及配件制作四、岗位职责： 1．在PMC主任和组长的领导下，严格遵守“操作规程”，完成每月的生产任务，并对产品的装配质量负责； 2、按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具，标准件等，做好装配前准备，包括物料组织、装配时间计划、进入装配前物料的互检； 3、熟悉各种机械传动原理,液压传动原理,气动原理，打孔、攻丝、公差配合、锯、锉、修等装配工艺的能力进行装配； 4、严格按照“装配工艺”，进行产品的装配，及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向部门领导汇报，装配好后通知设计人员进行装配确认,对需在线调试要跟进到客户现场,确保装配质量。 5、遵守相关规章制度，保持工作环境，按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。执行公司6S责任区的工作。 6、根据组长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成每天的生产任务。执行生产流程卡和日作业计划及个人生产日报。 7．已装配好的产品，要按规定整齐摆放在标识区内，严禁乱摆、乱放； 8．严格遵守“设备管理制度”，“现场定置管理、文明生产管理制度”、“安全生产管理制度”，搞好设备维护保养。高度文明生产、执行零安全生产事故制度。五、工作职责: 1、提前到岗，听从组长分配，明确生产任务，准备用具及所需图纸、文件。 2、坚守工作岗位，遵守公司各项规章制度，充分利用好上班工作时间。保证完成当天的生产任务。 3、坚持“质量第一”的方针，做到零件不磕碰，严格遵守工艺规程，按图纸、工艺组装，加强自检、互检，首件交检，确保质量。 4、不违章作业，确保安全，工件摆放整齐，通道无阻，保证工作场地整洁，做到文明生产。

公司各部门员工的岗位职责

公司各部门员工的岗位职责岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 各部门岗位职责(一) 1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作; 2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作; 3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员; 4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管 5、公司通知、文件的拟定; 各部门岗位职责(二) 1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作; 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;

3、各项规章制度监督与执行; 4、参与公司考勤管理工作; 5、负责公司快件及传真的收发及传递; 6、参与公司行政、采购事务管理; 7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作; 各部门岗位职责(三) 手机销售员岗位职责 1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售; 2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作; 3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作; 4、做好所负责区域的卫生清洁工作; 5、完成上级领导交办的其他任务。各部门岗位职责(四) 1、负责对施工单位报送的工程进度的审核和工程主要材料用量的审批; 2、负责公司工程项目的给排水、强弱电施工技术工作; 3、负责安装工程施工的管理、协调，对工程进度、质量、造价实施有效控制; 4、分析并审核水电工程及相关设备设计图纸; 5、负责水电施工及消防工程验收;

装配工岗位职责

本职工作概述：根据订单要求，认真遵循技术装配图纸或要求进行产品的装配工作。负责进出库产品的合理堆放、安全搬运及发运工作。涉及出货产品的包装及相关检验（自检）工作。主要职责1、具有忘我的敬业精神，强烈的事业心和责任感，热爱本职工作。经过培训能熟悉光配产品的装配及初级检验业务。 2、非标产品的装配，事先必须按技术图纸或要求操作。装配中如遇有不明确的地方，必须征询部门经理或技术部相关技术人员的确认及同意方可安装。 3、坚决服从领导的指挥和生产安排，并按轻重缓急进行装配工作，保质保量完成生产任务。 4、严格按《发货清单》所规定的要求，及时向仓管领料进行装配，完工自验后交质检员检验，确认合格后，严格按要求包装并在箱内附《出库单》以及《装箱清单》，装有《出库单》的包装箱外箱上需注明：“内有《出库单》，请注意查收”字样，以便用户收存。送货地址及时交货运司机。 5、遇有交货紧急并涉及非工作时间需加班的或涉及公休日来单位发运器材的，事先必须向部门经理告知并申请，获经理同意后方可加班。加班需主动登记时间，并经部门经理签字确认，每月25日前部门统一将加班时间统计上报综合部。 6、具有驾驶执照和经验的生产装配人员，经部门经理同意可以驾驶本公司的车辆兼顾市内发货工作，爱护车辆，遵守交通法规，违章结果自我承担。 7、认真配合仓管做好入库工作，来货后协助仓管点清数量，运至仓管要求的指定地点整齐小心堆放，仓库内确保通道畅通，并配合质检对入库产品抽查质量，合格后由仓管办理入库手续。 8、如需外出安装服务或送货时，必须认真服务好，维护企业信誉，尽量做到客户满意，领导放心。 9、生产必须确保安全、文明和场地整洁。员工之间团结互助，营造良好工作环境，共同努力把公司生产任务出色完成。 10、每日工作结束后，将装配工具归位并妥善保管。其他部门员工需借用工具的，必须征得部门领导同意方可借用，并注意及时收还。 11、保持工作场地的整洁，有序收存垃圾。保持勤俭节约的工作作风，经固件及耗材要有序摆放。

设备安装人员岗位职责

设备安装人员岗位职责【篇一：设备安装分公司员工岗位职责(修改)】中国新兴建设开发总公司五公司设备安装分公司员工岗位职责 1、生产副经理职责：（1）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规和规章制度，对分公司施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行分公司的本岗位管理办法。（3）负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、协调管理等各项管理工作。（5）落实合同工期，审核各项目生产进度总控制网络计划，以及月计划、周计划，监督计划的执行、实施，并做好责考核工作。（6）落实各项质量管理工作，监督质量计划与各项质量管理制度的执行。（7）协助做好对现场安全文明施工工作，审查项目文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等，并检查文明施工的各项工作的落实、执行。（8）负责组织召开生产例会，协调各项目材料、设备、机械、劳动力等各项生产要素的配置，协调落实各部门与各项目的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。（9）协调管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

（10）负责检查监督各项目的成品保护工作，审核项目成品保护方案，并检查方案执行落实情况。（11）负责项目现场管理人员、劳务人员、材料、机械设备等各项生产要素的调配。（12）在分公司经理和书记领导下进行工作，主要负责生产进度和生产过程中的安全管理工作。（13）在生产过程中，严格执行国家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及总公司的有关法律、法规、标准和相关规定，不违章指挥，坚决制止工人违章冒险操作。（14）参加各工程分项工程的施工组织编制，对安全工作提出自己的意见，确保本单位安全管理体系的有效运行，完成项目安全生产目标。（15）定期或不定期的参加安全生产检查，对检查出来的安全隐患组织相关施工人员及时消除安全隐患并有权对存在隐患较为严重或多次提醒仍未改正的项目及人员进行处罚（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-5000元）。（16）对安全部门提出的增加安全设施设置或原有设施加固的要求时，及时给予人力、物力的支持，保持现场安全设施的良好状态。（17）掌握施工人员的动态，适时检查施工人员的交底情况，督促管理部门对施工人员进行及时教育和工程技术人员或工长及时进行技术交底以及安全交底。（18）发生事故积极采取应急措施，保护现场，及时上报，提出和实施防范改进措施。（19）确保本人职责范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。

公司各部门及员工岗位职责

X X X公司员工岗位职责一、总经理岗位职责 1?负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施； 2. 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核； 3?负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决疋； 4?负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展； 5?负责代表经营班子向董事长办公会议建议并提请聘任或解聘经营机构各有关部门和下属公司正副经理及其他管理人员； 6. 组织实施董事会批准的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案； 7. 审查年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保及可行性报告，审查公司财务主体计划及具体收支； 8?健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值； 9. 负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。

10. 拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合； 11. 加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性； 12. 公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。二、行政部门办公室主任 1. 在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。 2. 负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作；直接负责人事专员、行政专员、协调各工作岗位人员的工作质量，服务态度和工作进度。 3. 做好公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。 4. 负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求不迟到、早退。 5. 负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作。根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作；负责劳动合

装配组岗位职责

装配组各工序岗位职责装配组作为生产任务主要环节，负责钟罩、机柜装配的全部配线、入柜工作，是整个生产任务的中间环节，为确保装配工作的顺利进行，规范装配组各工序工作职能，明确组员工作内容与职责，特制定装配组岗位职责如下，装配组全体员工要认真学习，严格执行：一、装配组组长岗位职责：（一）任职要求： 1、热爱公司，忠于公司，思想意识与公司保持一致。 2、熟悉准备组所有生产工艺及流程，结合生产实际不断提出改进、优化建议。 3、具备优秀的组织管理能力，积极主动配合上级领导完成生产任务，做好生产准备工作，正确认识领导指出的工作不足并改正，及时补充、纠正领导管理工作中的疏漏。 4、具备强烈的工作责任感、事业心、质量意识、效率意识和执行力，在工作中做到有效沟通，综合协调。（二）生产职责： 1、负责钟罩、机柜的配线（包括粗分、细分、剥线、接线、四道工序）、入柜的工作统筹。 2、负责与库房、准备组、组焊组、调试组进行有效沟通，使本组工作能够有序进行，以保证质量为前提，以保证按期交货为首要目标。 3、库房出料后做好物料交接，核实物料完整性、正确性，必要时及时追踪核实所需物料的到货时间，确保不因物料与库房产生误会。 4、将完成配线和入柜的钟罩、机柜及相关图纸等资料及时交付调试组，与组长做好交接，核对好种类与数量，若有特殊情况要在交接时说明情况，避免产生误会。 5、将准备组交付的存在问题的半成品返还给准备组组长，告诉其问题所在，协调好交付时间，共同做好质量自检与互检工作。 6、负责处理装配工作中出现的各种突发问题，根据具体情况及时对工作计并及时反馈给相关部门负责人，做好突发问题记录，划和进度进行微调，以处理好问题为第一目标。 7、负责观察、收集产品工艺革新后在实际量产中的存在的问题，及时针对这些问题进行工作职责内的调整，并将收集信息及时以书面形式反馈到主管领导与相关部门，以便公司第一时间做出调整改进。 8、负责准备组5S管理，保证工作区域卫生，工具物品齐全完整，合理安排使用空间，让组内物料摆放整齐有序，公共设施清洁整齐。 9、对组内的常用工具、物料进行不定期检查，杜绝物料浪费，规范工具使用。 10、遇到工艺问题逐层汇报，在相关领导与技术人员指导下解决问题。（三）管理职责： 1、负责培养组员的公司和部门理念，宣贯公司发布的制度与任务，协调组内工作，使组内员工能够与公司思想统一，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队意识。让装配组成为一支具有战斗力，特别能战斗的队伍。 2、负责培养组内员工专业技能、职业素养，为公司生产做好人才储备，选拔出

安装工岗位职责(完整篇)

编号：SY-GW-04460 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安装工岗位职责(完整篇) Post responsibilities of installation workers

安装工岗位职责(完整篇) 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。琪朗国际名灯馆的安装工不同于普通的水电工，他所从事的售后工作是专卖店的重要组成部分，是品牌文化的解读者，直接代表专卖店的形象！因此，要求我店安装人员认真履行自己的岗位职责，接受专卖店的考核和综合考评。一、岗位职责（一）纪录要求（40分） 1、服从老板及店长的安排；对本职工作兢兢业业、尽心尽力；传承吃苦耐劳、踏实肯干的优良作风。 2、具备良好的道德素质和高尚的情操；本店不聘用不道德的人或作风败坏者。 3、团结全体同仁，发扬团队精神；凡在聘任期间打架斗殴或故意破坏店内财物者，本店一律辞退。 4、不随便离岗、脱岗、不做与本职工作无关的事情；除特殊情况外，

请假需提前告知，并首先向工头或店长请假；但假期在两天或两天以上的要向老板请假。 5、迟到、早退每月累计达到五次者，算旷工一天并减五分，若当月超过五次的按此理推算，但确实有事、打了报告的不在处罚之列。 6、无故旷工一天，扣三天工资并减十分，当月每超过一天者亦按此理推算。 7、本店安装工务必参加店内晨会。 8、本店安装工有爱护、爱惜和保管、保全本店内或客户家的所有财产与所有物件的义务。 9、不管是由于过失还是其他原因损坏本店产品或其他设施与设备，本店有取得赔偿的权利，其赔偿金额按该产品进购价并上浮15％的方式赔付。 10、安装工无论何种原因损坏、污毁、丢失、遗弃客户家什或者其他物件，均须自行赔偿，本店要协助客户进行必要的索赔，如督促赔偿或抵扣工资等，倘若因此与客户发生了民事或刑事纠纷，安装工要自行负责，本店一律不承担任何连带责任。

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。三、企业管理部人员设置企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

部门职责及主要人员分工

1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划； b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作； c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作； d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表； e、对员工进行培训，并定期组织学习考核； f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作； b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作； b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作；

c、认真检查各种设备和安全设施； d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准； b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库； e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证； f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录； 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； b、熟悉图纸、合同等施工文件； c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；

公司各部门及员工岗位职责和任职要求

XXXR01-2008 岗位说明书一、管理层 1、总经理 1.1质量职责： a.主持公司行政全面工作，分管销售部； b.制定质量方针，确保质量目标的制定； c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性； d.主持管理评审； e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足； f.确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及体系总要求，保持体系完整性； g.产品质量第一责任者，对最终产品质量和质量管理负责； h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理部门独立行使职权； i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况，确保公司质量方针得以贯彻，质量目标得到测量和实现； j.批准质量手册，任命管理者代表； k.为质量管理体系的运行配备充足的资源； l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通； m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存； n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，及时准确地传达顾客的需求，履行管理承诺，向顾客提供售前咨询、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实施，不断提高顾客满意程度； 1.2 任职要求： a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称； b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀的资源协调、调配及应急事件处理能力，优秀的指挥领导能力，良好的沟通及计算机基本操作能力； c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上； d.熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量职责 a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处于受控状态； e.主持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议； f.审批质量管理体系程序文件； g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠

安装事业部岗位职责

东联建设集团安装事业部工作职能1．根据公司战略规划，制定事业部业务计划并严格中执行 2．负责事业部内部流程制定及持续改进工作 3．负责事业部战略目标执行情况报告 4．负责公司领导交办的其他事宜东联建设集团安装事业部各岗位职责一、安装事业部经理岗位职责 1.主持部门全面工作； 2.落实集团交办的工作； 3.市场拓展； 4.分管水电消防项目、暖通项目。二、安装事业部副经理岗位职责 1.配合经理日常工作； 2.汇总各项目资金使用及计划、负责各项目资金回笼； 3.市场拓展； 4.分管智能化项目三、安装技术负责人岗位职责 1.工程技术负责、监理。 2.各节点应收应付账款的审定； 3.材料计划审定； 4.项目预决算； 5.项目商务；四、项目经理岗位职责 1.项目的现场管理； 2.组织指挥各班组按施工进度计划、图纸要求和设计要求进行施工； 3.及时完成每道工序的验收，对不合格的及时整改；

4.抓好安全生产，文明施工； 5.完成公司交办的工作。五、安全员、材料员岗位职责 1.负责材料进场的质检和审核签收； 2.统计材料的使用情况； 3.统计各班组人员出工信息； 4.协助驻场采购完成采购询价； 5.协助项目经理日常工作； 6.做好工程施工日记的记录； 7.施工现场巡查工作，及时排查安全隐患。六、售后人员岗位职责 1.负责暖通项目的售后服务工作。 2.完成公司领导交办的工作。七、技术人员岗位职责 1.负责暖通项目的方案设计、现场施工组织。 2.完成公司领导交办的工作。八、内勤人员岗位职责 1.负责部门会议记录； 2.负责部门与各项目组的文件收发、信息传递存档； 3.负责部门员工票据报销的集中会签。

公司各部门员工岗位职责

行政人事职责范围一、完善人力资源管理的各项职能 1、不断改善公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各项职能，为公司质量、环境、职业健康安全体系的有效运行提供可靠的人才保证与智力支持； 2、建设和完善公司人力资源制度。制订公司人事管理制度、薪酬福利制度、招聘录用与选拔制度、培训制度等规章制度及实施细则，并组织实施； 3、做好岗位分析，完善全公司的岗位说明书，并不定期对公司组织结构设置及人员安排提出改进建议； 4、负责监督检查各部门日常的考勤工作。二、规划与招聘 1、依据公司发展战略组织制订人力资源规划，根据公司确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需要与人工成本的统一控制； 2、依据公司各部门的需求和任职条件招聘新员工，组织面试、复试，择优录用新员工，办理新员工进入公司的手续。三、培训与开发 1、组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估；依据国家有关法律法规和有关管理标准，对特殊工种、关键岗位、验证人员、计量人员等，通过委外、内培等多种形式培训，持证上岗；负责对职工入厂、上岗、在岗、转岗等多方面的培训。

2、负责公司员工教育的管理，做好员工教育经费的预决算和使用管理，负责员工外出学习的审批。四、薪酬管理 1、负责组织对公司员工的薪酬福利管理，不断完善集团公司的薪酬福利体系，严格遵照执行； 2、做好工资核算和统计工作，做到台账健全、数字准确、记账及时、按期上报。五、考核与激励 1、负责制定、调整公司绩效考核制度和考核指标，组织实施各项考核； 2、组织对中层干部实施考核，指导各部门实施员工业绩考核；根据公司的组织任命程序，组织实施干部晋升前考核；丰富公司的激励措施，严格按照考核结果进行激励； 3、建立和完善公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态。六、技术合同与档案的管理 1、负责劳动合同的签定、变更、终止、延续，解决员工与公司劳动争议事宜； 2、负责管理员工的人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作； 3、办理员工的调配、任免和职称评定工作； 4、负责工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理。 5. 负责公司技术档案的管理七、社会保险的管理

工程部安装人员岗位职责

工程部人员岗位职责 1.严格执行公司的各项规章制度和国家的法令法规。 2.要绝对服从领导的安排，协助总经理全面负责公司的生产、设备管理，安排好公司下达的各项工作，热爱自己的岗位和本职工作，要充分认识到工程质量的重要性。 3.安装人员在施工领导的指挥下，严格按照工程施工图进行施工，切不可随意改动施工图，自作主张，出了问题，将付全部责任。如发现施工图有误或有更适合的方案，必须事先提出，请示领导，方可改动。如在施工中发现图纸有误，而故意隐瞒的，一经查实，将严肃处理。 4.配合安装队伍搞好工程安装及注意安全生产，监督工程质量，提高全体施工人员的“安全生产、质量第一”的意识。若违章作业，一切后果自负，并将严肃处理。 5.必须爱护好施工机具，领用及购买，要事先做出请示，批准后方可购买。不得随意破坏工具，一经查实，将严肃处理。 6.安装人员外出施工，其言行不得损害公司的形象和信誉，在施工过程中，要求穿着整洁，不得穿背心、短裤和拖鞋作业。 7.要求熟悉产品构造、安装要求、使用和维修技术，能及时诊断和处理空调故障，要示经常进行学习和培训，不断提高技术水平。 8.在施工过程中，必须保管好材料和机具，严禁出现材料浪费现象，更不允许私人挪用，一经查实，将严肃处理。。 9.协助业务员做好业务的跟进工作，必要时须向客户做好耐心细致的解说工作。 10.定期向公司经理汇报工程进展情况。 11.组织工程施工，负责办理工程签证，收集好设备及材料的资料，如合格证、产品样本，并负责办理工程验收。负责工程使用的跟踪情况，并及时组织人员，准确地排除问题，要求做到让客户放心使用。

12.

员工岗位职责

嘉贝尔销售部岗位职责为了确保公司的正常工作和不断提高工作效率，进一步规范公司工作秩序，加强公司管理，完善和明确公司的规章制度。现将制定如下岗位职责：一、销售主管岗位职责： 1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 4、每日确认各业务员当日业绩。 5、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。 6、销售日常管理工作。 7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。 8、参与并制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。 9、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 10 负责培训及市场调研，收集客户信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。

11、协助本组销售顾问与客户谈判，签署协议、预售契约并进行审核。 12、及时收缴销售顾问填写的各种资料及日常工作汇报。 13、完成销售经理交办的临时性任务。 14、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。二、销售顾问岗位职责 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。 2、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展客户。 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 4、根据客户的要求，给用户提供专业的金融理财知识咨询和服务； 5.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。 6、为客户推荐相关理财产品，并制定理财方案； 7、为客户做业务需求状况财务分析，并制定全套金融理财方案； 8、为高端客户市场提供个性化专业金融理财服务； 9、利用业余时间积极寻找准客户，开展自主销售，开

各部门、各类人员的岗位职责

各部门、各类人员的岗位职责文件名称：各部门、各类人员的岗位职责起草人：易蜜审核人：周学刚批准人：周学刚起草日期：2013/04/10批准日期： 2013/04/20 执行日期： 2013/04/20 变更记录：变更原因：组织框架图 1、目的明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :

总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。

质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。

售后安装人员的工作职责

售后安装人员的工作职责 1、体现、推广公司形象，传递公司品牌信息： 2、推介公司的售后服务； 3、努力工作，必须做到今日事，今日毕； 4、正确填写、准时提交《顾客回单》； 5、在安装、维修完成后，须向顾客陈述产品的操作注意事项，尽量减少和排除因顾客使用不当而造成的维修和退换货现象： 6、严格遵守公司关于售后人员服务的规定； 7、服务时做到： ●保持微笑； ●耐心而有礼貌地向顾客介绍产品和服务； ●积极主动的工作态度； ●保持整洁的外观和仪表。 8、安装人员必须就配件、退换货、当天送装货等事项做好协调工作(安装人员的《顾客回单》上必须有顾客签字，有自己的安装维修记录并签名)； 9、及时向公司反映顾客意见及竞争对手的发展动向： 10、严格遵守公司各项规章制度； 11、服从公司的工作调配及安排。四、安装人员的工作守则 l、遵守劳动纪律，不迟到、不旷工、不离岗，凡事请假，出门在外应注意个人安全，发生事项及时通知公司； 2、不可在公共场合随意发表有损公司及公司产品形象的言论，如有发生，当即辞退： 3、不得在外透露公司的销售机密和营销策略，如有发生，当即辞退； 4、不得私拿或挪用公司赠品，不得私自出售配件给顾客，如有发生，追究其责任并作辞退处理： 5、及时、清晰、准确的填写安装、维修单，记录相关内容(顾客意见及个人维修记录，并要求有顾客签名及本人签名)，不得遗漏或马虎，如有发生，第一次每项扣款２0元，第二次加倍，屡教不改作辞退处理： 6、与顾客联系及安装维修结束时，都必须要求顾客对此次工作的评价（填写评分表）和安装维修工人对公司售后服务的宣传，不得遗漏或马虎，如经发现，第一次扣款20元，屡次发生则辞退处理： 7、安装人员必须树立以时间为服务第一要素，分单以后当天单子必须首先

装配工岗位职责

装配工岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司各部门岗位职责

索克电气各部门人员岗位职责一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；二、副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 7、负责对现场的综合检查、指导工作； 8、完成领导交代的其他工作；三、副总经理岗位职责（销售） 1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额； 2、负责完成公司下达的年度销售任务； 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员； 4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价； 5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息； 6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略；