城投集团社区养老板块设立及推进情1

城投集团社区养老板块设立及推进情1
城投集团社区养老板块设立及推进情1

城投集团养老板块设立及推进情况

城投集团将根据集团发展战略,拟整合自有项目资源,新设立社区养老板块,通过高起点规划、高标准建设、高水平运作,力争用2-3年时间,逐步建成“一个中心、两项重点、多点布局”的养老服务设施和养老服务体系,将“城投阳光”养老服务品牌打造成行业知名品牌,快速连锁发展老年产业。

一、养老项目设立(向市政府汇报材料):

(一)一个中心两项重点:即建设一个青岛市(市级)养老服务中心-城投阳光建康城国际养老社区(老年公寓42375平方)。两项重点:一处青岛市(市级)高端酒店式养老会所-城投阳光怡居老年公寓(44900平方)、一处青岛市(市级)高端养生会所-城投阳光温泉养生中心(老年公寓10898平方)。

(二)社区多点布局:在地产新建小区配套建设多处社区养老服务中心和社区老年公寓,首期启用及开工的4个项目为城投阳光云南路健康会所(二期1900平方);城投阳光天山健康会所(1828平方);城投阳光蓝港新城老年公寓(12500平方,待定);城投阳光银沙滩养生会所(2229平方)。

二、重点项目推进:

(一)城投阳光怡居老年公寓(原建设宾馆项目):占

地面积:7162.9平方米,建筑面积:44903.9平方米,按五星级酒店标准建设,阳光怡居老年公寓房间约350套,拟申请设立600张床位老年公寓。引进日本酒店式老年公寓及养老地产的先进管理模式,针对青岛市高端健康老年客户提供星级酒店标准管家式服务,配套提供医疗保健、康复养生、心理保健、专业营养配餐等一站式服务。已与日本都市综研投资银行株式会社合作对阳光怡居老年公寓概念设计方案进行了多次沟通研究,规划设计概念方案初稿双方已经分别在青岛和日本进行了两次讨论和修改,下周日本专家再次来青对接设计方案。近期正在办理发改委、民政的立项相关手续,预计年底开工。

运营管理:与日本养老产业专业管理公司合作,引进国际先进水平的照料服务体系,建设高效的专业管理人才团队,引进标准化的管理流程,实现产品设计、营销策划、销售、运营管理一体化运作。

(二)城投阳光健康城国际养老社区:

城投阳光健康城国际养老社区(中润德项目):项目位于城阳区308国道东侧,南临夏塔路,北环白沙河,东临青银高速,占地面积481.1亩。总建筑面积约404700平方米,拟建设老年居家型村落约65000㎡、居家型老年公寓约170000㎡,护理型老年公寓约30000㎡,配套建设美国老年病医院、健康理疗中心、老年护理培训中心、老年活动中

心、管理服务中心及配送中心,同时配套中高端的幼儿园、小学及滨水公园等。

集团初步拟定由胜通公司收购中润德汽贸公司70%股权并开发建设城投阳光健康城项目。胜通公司围绕股权收购及项目开发建设等方面迅速开展工作,胜通公司与中润德汽贸公司签订了“合作框架协议”,已经委托中介机构对收购资产进行了审计评估,并委托澳大利亚伍兹贝格对该项目进行概念性规划设计,预计9月20日完成全部概规设计工作。估算总投资177288.5万元,总销售收入279703.0万元净利润61057.8万元,胜通公司70%股权所得净利润42740.5万元,扣除股权收购资金后的净收益为25516.7万元,动态投资方财务收益率为36.3%。目前,集团战略和投资发展委员会审议了该项目可行性研究报告,同意进一步落实、完善相关问题后,报集团(董事会)党委会审定决策并报国资委审批。

三、青岛市社区服务计算机网络管理平台建设项目:

建设E社区-社区计算机网络管理平台,实现社区智能管理;应用电子商务B-C为载体的现代社区服务模式提供养老、家政、医疗、照料、生活、商品服务一站式配送服务。服务平台设有八大板块一个中心,以网络平台服务为载体为实体社区及虚拟养老社区提供各种需求服务。目前政府正在大力扶持发展现代服务业和网络信息产业,特别是社区服务

业和养老服务业,国家发改委和地方政府都有政策和资金支持,前期已和民政局、电子商务协会、研究合作推出该项目,已经完成了项目建设策划方案,与市发改委服务业局及分管领导作了汇报,认为该项目符合青岛市政府当前经济转型方向和发展现代服务业目标,很有意义,可以立项支持。

网络平台建设时间规划:第一阶段:筹备组建阶段:争取在2010年2月31日前推出1-3个基础板块的社区服务平台。第二阶段:完善推广阶段:2011年在原有社区服务平台基础上陆续整合其他板块,同时整合平台优势向全市推广社区服务平台。第三阶段:提升发展阶段:2012年在完善功能的前提下,细化服务内容提升平台价值,大力发展社区服务平台争取实现盈利。

四、青岛市虚拟养老社区建设项目:

青岛市虚拟老年社区项目是集团整体养老服务网络的

重要组成部分,通过老年社区建设可以培育老年客户和照料人才队伍。集团将与民政局、青岛移动公司、团市委、银行、青岛恒星学院等机构合作推出青岛市移动通讯网络虚拟老

年社区建设项目,日前已经与合作方进行了交流并达成一致,分别由各方整合资源启动项目。老年社区功能是构架在移动通信网络上,为老年人和志愿者配送手机建设免费通话手机网络群,促进老人之间、与志愿者之间的定向沟通,从而达到活跃老人思维,减缓衰老,增进健康的目的。在提供

虚拟老年社区提供精神关怀基础上,后期通过社区网络管理平台,手机呼叫中心,整合家政、陪护、照料、医疗、生活商品等服务产品实现一站式配送服务,前期项目培育为非盈利性,逐步将移动社区实体化运营。移动公司将出资50万元支持该项目启动。

五、居家养老照料服务体系建设项目:(软件建设)

居家养老照料是我国养老的重要途径,但是目前国内尚未见居家照料服务体系建设方面成功先例,仅限于居住社区部分服务,我们在国内首创养老照料服务新理念,将现代化信息产业和服务业有效结合,提出了在青岛建设市跨地域无线虚拟老年社区,利用网络信息管理平台和呼叫中心采集需求、整合服务资源,建立服务配送团队,在青岛市实现居家照料服务体系建设目标。移动老年社区护理专业志愿者服务体系将转身成为集团养老项目的照料服务队伍,移动老年社区服务体系软件建设将与集团养老项目硬件建设目整体对接,实现集团青岛市养老服务网络体系建设目标。

六、养老项目战略合作:

(一)合作设立养老产业运营管理公司:与日本都市综研投资银行株式会社形成战略合作,日本都市综研投资银行株式会社是一家专门从事房地产业、酒店、老年公寓投资管理和基金发行的投融资公司,该公司控股日本上市管理咨询公司LCA。社长柳濑公孝先生曾是日本房地产和养老地产的

资深专家,旗下有基金公司并有公募基金资质,在日本成功募集4个基金。其管理咨询上市公司是日本丰田汽车集团管理顾问,在国内承接新雅、首创、等大企业的管理咨询项目,投资房地产和养老地产、二手汽车网络平台销售等项目,现和北京首创集团合作在北京发行第一个养老基金,已经签署了投资20亿合作在北京大兴开发建设大型养老社区的项目,准备在青岛发行第二个养老基金。

前期社长柳濑公孝先生专程两次来青岛访问城投集团,双方在养老产业方面进行了深入的合作洽谈,已达成意向在老年公寓投资与管理方面进行合作,模式成熟后在国内推进。城投集团将与日本都市综研、中润德集团三方组建老年产业投资运营管理公司,三方投资比例为40%、30%、30%,(国资委审批前以2%、30%、68%比例先行注册)。公司设立后将迅速启动养老板块的各个管理项目。

(二)与日本养老管理上市公司长生集团合作,委托该公司对阳光建康城老年公寓部分进行功能和户型设计;在阳光健康城国际养老社区内建设青岛市老年照料服务培训学校;引进日本培训课程和师资,与职业学校合作设立短期培训课程,为养老项目培训护理人员。

(三)与日本上市公司八木集团合作,八木集团是百年企业从事服装经销,探讨在青岛市合作设立养老福祉产品生产加工基地,产品向日本和国内销售。福祉产业目前在国内

尚属前卫行业,推进养老福祉产品生产基地落户城投地产。

七、城投老年产业运营管理公司启动工作计划:

(一)尽快接手和推进阳光怡居老年公寓项目合作:日本设计方案已进行了两轮讨论和修改,9月7日日方设计人员将来青并带新的方案进行第三轮讨论研究,并就规划设计、功能配置、产品策划销售、运营管理方案、引进日本五星级酒店老年公寓模版,引入品牌和管理模式进行深度沟通,该项目需要立即组织中日双方管理人员进入前期筹备工作。

(二)城投艾丽华温泉酒店项目:日方已专门考察了城投温泉酒店,结合日本温泉酒店的经营思路提出了关于城投温泉酒店的营销方案、产权分割销售方案、会员制销售方案,此次代表团赴日也专门考察了日本温泉酒店运营管理模式,9月7日方来访将专门讨论温泉酒店的运营方案研究集团温泉酒店的产品策划和营销模式,探讨城投温泉酒店引进日本温泉酒店管理运营模式可行性。

(三)整体策划养老产业战略规划和服务产品:启动城投阳光养老品牌功能策划,养老板块老年公寓建设项目标准化设计,对近期拟开工建设的养老项目将统一进行标准模版设计,形成城投阳光的养老品牌标识和特色,整合国内外养老文化和老年精神产品,启动老年文化策划与传播。

(四)养老产业管理公司作为平台管理机构:与国内外

各养老服务机构、与各配套服务医疗保健、康复养生、营养餐饮、老年休闲文化等机构联手形成战略合作,根据集团不同养老服务机构条件和目标定位,选择国内外一流的专业管理运营团队合作。筹备启动养老服务高级管理人员作为师资赴欧洲、日本养老机构进行专业培训,建立自己的服务实训基地,为养老服务体系人才需求作储备。

(五)进一步探讨日本高档会员制酒店产权分割出售模式、运营管理模式,会员证出售等盘活酒店资产回收投资的运营模式在中国实施的可行性。

(六)与日本都市综研投资银行株式会社深入探讨在日本设立青岛养老项目公募基金的可行性,将探讨将与城投集团战略合作,以人人都是房东的理念从日本资本市场融资募集资金,在青岛市投资养老地产、老年公寓项目及政府其他建设项目。

(七)城投集团将与日本都市综研、中润德集团以及热爱养老事业的合作伙伴共同在青岛发起设立私募养老产业基金,从源头上解决养老产业长期投资资金问题,短时间内实现养老硬件服务设施和软件服务网络体系的建设计划,快速发展和推进老年产业,培育并在证券市场上市。

建议:日本养老产业已经经历了20年的历史,除了政府有介护保险法等养老政策外,有最优质的养老服务产品,最人性化和细致的养老服务,大多数养老产业运营公司都是

上市公司,老年公寓完全是市场化运营,他们经历两次亚洲金融危机,有成功的经验和失败的教训,积累了丰富的应对市场的经验。我们拜访过的LAND集团养老运营管理公司也是房地产公司,老年公寓板块运营利润达到20%或更高,很值得我们借鉴。在比较了欧洲、美国、日本养老服务产业之后,我们积极建议和日本设立公司实现战略合作,以借鉴其成功模式,避免或少走弯路,可以达到高起点和高速度发展养老产业的目标。

社区事业部

2010年8月28日

城投公司项目管理部岗位职责及规章制度

项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收;审查各类工程文件; 7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更,重视多方案选择。

宜昌市城投公司工程项目管理办法

工程变更管理办法 为了加强工程变更管理,控制工程造价,优质、高效建设精品工程,特制定本办法。 一、工程变更的分类: 1、一类变更,指单项工程变更估算投资在3万元以内(含3万元)。 2、二类变更,指单项工程变更估算投资在3-20万元以内(含20万元)。 3、三类变更,指单项工程变更估算投资在20-50万元以内(含50万元)。 4、四类变更,指单项工程变更估算投资在50万元以上。 二、工程变更立项审批权限和审批时限 (一)审批权限 1、一类变更由项目经理组织设计单位、监理单位共同审查后,报项目管理公司备案,并抄报城投公司分管副总。 2、二类变更由项目管理公司组织项目部、设计单位、监理单位共同审查后,由城投公司总工程师审定,报城投公司分管副总审批。 3、三类变更由城投公司总工程师组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位共同审查后,报城投公司分管副总审批。 4、四类变更由城投公司分管副总组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位及外聘专家共同审查后,报城投公司总经理审批。 以上变更的审批过程由城投公司总工程师、分管副总或总经理负责监督确认。 (二)审批时限 1、一类变更、紧急工程变更的立项审查,由项目经理确定,立即将变更情况报告项目管理公司总工程师或者分管副总经理。项目经理在事后一个工作日内补报变更手续。 2、二类、三类变更的立项审查,在项目管理公司收到变更立项申请单后7~ 页脚内容15

10个工作日内上报并审批完毕。 3、四类变更的变更立项审查, 在项目管理公司收到变更立项申请单后15天内上报并审批完毕。 三、工程变更的流程图 按照附图:《宜昌市城投公司工程变更程序图》办理。 四、工程变更的管理 工程变更的条件和价格的确定详见有关合同条款。 项目经理得到变更指令或申请后,即应着手进行有关变更资料的收集。主要包括: 1、变更前后的设计文件、资料、图纸。 2、有关方面的意见、信函,建设单位、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录,上级领导及政府有关部门的指示批示。 3、工程变更前后该工程数量的差异,施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况,据此评估变更费用。 4、施工单位提供的变更工程量清单,经确认无误后方可决定采用何种单价标准。对同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理,不得分割项目,改变变更设计类别。 5、项目经理在收到变更信息后,应尽快完成初审并将相关资料送交项目管理公司。根据工程变更的类别,由项目管理公司总工程师或城投公司分管副总召集四方联席会议,形成由各方确认的会议纪要。 五、工程变更费用审批 1、工程变更目录,列明所有与之有关的文件资料,并有序排列; 2、工程变更立项审批表(见附表) 3、工程变更通知或额外或紧急工程通知(见附表); 4、设计代表的变更设计图; 5、工程变更说明,作为工程变更令的重要附件,主要阐明变更原因、依据以及有关的文件、图纸、资料,变更费用确定的原则等; 页脚内容15

地方城投公司的工程项目管理

地方城投公司的工程项目管理 发表时间:2019-06-28T16:10:09.253Z 来源:《城镇建设》2019年第07期作者:包志慧 [导读] 城投公司,是由政府进行投融资的平台,主要是对政府的投资项目进行实际的实施与建设,是地方政府所属的国企单位。 浙江省东阳市城市建设投资集团有限公司浙江东阳 322100 摘要:城投公司,是由政府进行投融资的平台,主要是对政府的投资项目进行实际的实施与建设,是地方政府所属的国企单位。对城投公司要的工程项目加强管理,需要根据自身的发展情况进行考虑,不仅不能够对政府的利益与权力造成损害,而且该能够在社会资本中获得一定的回报。在实际的管理工作中,主要由城投公司担当政府出资代表的角色,对项目进行建设与管理、城市有机更新、社会事业、园林绿化、民生实事、公共服务业务经营、保障住房等多领域各项重点工程建设的使命以及提升和完善城市的功能。 关键词:城投公司;项目工程;管理;措施 所谓项目管理就是:在一定时间内和一定条件下,运用各种专业知识、技能、手段和科学的方法去满足项目各方利益主体对项目的要求。这里的项目各方利益主体包括投资人、使用单位、承包人、政府机构、公众等等。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标, 进度目标和质量目标得以实现.内容包含建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。 城投公司作为地方政府管理的产物,90年代初,伴随着中国经济的快速发展,城市化进程的加快,城市基础设施需求的不断增加,作为地方政府城市基础设施投融资平台的城投公司在各地相继成立,国家要求政企分家,政府不能再直接进行城市基础建设,房地产开发等业务。因此这也是时代所具有自身特色的国企。一般来说,城投公司有较深的政府背景,但跟一线城市国企和央企不同,地方城投公司大部分成立时间短、管理人员素质不一、成分复杂、专业人员缺乏、融资平台少。 由于政府赋予城投公司的特别使命,也因此工程项目存在的现状问题不一,比如项目前期工作推进缓慢、项目开工周边纠纷未清、合同约定模糊或不规范、项目管理单位较多、项目管理机制不健全、项目完成时间紧等。对于城投现状的项目管理,如何更好提高履约的工程质量和进度。笔者建议可以从以下方面开展: 1、项目管理的模式选择。现行项目管理公司模式选择代建制较多,主要包括PC项目管理模式(工程总承包设计—采购—建造)、DBB管理模式(设计—招标—建造)、CM管理模式(建设—管理)、PMC模式(风险型PMC模式和代理型PMC模式)、BOT模式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。代建模式是现行很多国企部门执行的一个比较可行的方案,优点是可以发挥三方当事人的积极性,实现三方当事人的相互制约,保证工程质量和投资计划的顺利执行,明确代建单位的义务、责任、权利。避免业主由于项目管理人才匮乏,项目管理水平低下,导致项目在资金、安全、质量、进度管理等方面严重失控,也可以增加项目实施过程的透明度,防止权钱交易、滋生腐败。但外聘专业团队短期内效果还可,而且设计施工的“可施工性”较差,设计时很少考虑施工采用的新技术、新方法、新工艺和降低成本的措施,以简单的完成任务为工作目标,因此对于中长期的企业规划发展来说,还是不利的。 2、流程管事,制度管人。首先建立完整的工程项目管理各项相关制度和岗位职责。借鉴市场上先进的项目管理公司、吸取精华.以制度来约束人的行为,以制度考核管理项目的各方行为结果。制度的健全、也是符合市场工程管理需要,这也是地方国企项目管理走向市场化、规范化、标准化管理重要的一部分。 3、重视合同管理。建设工程合同管理贯穿建设项目全过程,涉及多个项目参与方,最重要的是事前预控:对合同执行中可能出现的问题提前发出预示,防止偏离合同约定事件的发生,规范完整的合同来回避风险、减少和避免合同的法律纠纷。加强和完善合同约定约束机制.以合同条款来管理约束施工方的安全和进度质量等。加强履约合同过程的检查力度。确保项目目标的顺利实现。 4、人才是企业的第一资源。专业的人来管理专业的事。项目的管理人员需要极强的专业性,需要项目管理监管人员对项目所需的材料审定、品牌选择、设计规划、招标程序、预决算知识、工程法规法律等都要有深入了解,才能对项目进行有效的监督管理。提高待遇、以人为本。稳定项目管理人员的队伍。形成尊重知识,尊重人才,热爱学习的氛围。人才的培养在公司的内部培训和外部招聘同步进行。 5、引进代建公司模式来管理项目。代建模式是现行很多国企部门执行的一个比较可行的方案,优点是可以发挥三方当事人的积极性,实现三方当事人的相互制约,保证工程质量和投资计划的顺利执行,也明确代建单位的义务、责任、权利。避免了业主由于项目管理人才匮乏,项目管理水平低下,导致项目在资金、安全、质量、进度管理等方面严重失控,也可以增加项目实施过程的透明度,防止权钱交易、滋生腐败。但外聘专业代建团队公司的短期内效果还可,项目设计施工的“可施工性”较差,设计时很少考虑施工采用的新技术、新方法、责任心和主人公意识急需加强。 6、项目管理必须重视项目所在地街道和业务主管部门的协调处理工作。项目所在地周边的纠纷与矛盾形形色色,也涉及多个工程业务管理部门和领域。除做好项目自身的规范行为。请求项目所在地的相关街道和政府业务部门协助,也是项目的顺利开展推进,是必不可少的关键因素。 7、强调工程项目资料的收集和保存。资料包括前期和后期的贯穿项目开发过程所需的规划、国土、建设等主管部门提供和批准的图纸、文件、方案等,以及验收所需的各项资料。这对于后期的顺利竣工验收和销售开发移交具有重要的作用。须由专人专业的资料员来跟踪负责。做到资料可靠真实、准确齐全、装订整齐。项目的资料归档和工程竣工同步。 8、做好项目前期的准备工作。项目前期包括方案规划、图纸设计、项目招投标等。结合项目自身特点、政府要求、市场需要等。各方参建单位必须提前谋划,对于项目的顺利推进、造价成本控制、项目方案优化、施工管理都具体重要意义。 9、项目管理的信息化建设 在信息化全球化的飞跃发展的今天,各行各业都高度重视信息化的管理。无纸化办公、3D立体化模式、BIM(建筑信息模型)等,进入

城投公司项目管理部岗位职责及制度(总8页)

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1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同 谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工 期、成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考 核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议; 负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工 验收验收;审查各类工程文件; 7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。 甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标 文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建 议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。

4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加 强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及 相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、 进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防 范措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违 章作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变 更,重视多方案选择。 10.配合审计部门,完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程 量的计量,真实、完整地提供审计资料。 11.组织工程验收,协助办理工程竣工资料移交和备案工作。 12.做好竣工工程使用回访工作,对存在质量问题,协调承建单位及时返 修。 13.完成领导交办的其他工作。 项目负责人工作职责 1.负责组织编制本部门工作计划,并组织落实。 2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作,帮助下属 提高工作绩效。 3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度,确保部门目标实现。 4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中,对项目的质量、工期、成本、工艺等 提供专业意见; 5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息 收集和资格审查,参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库; 6.在招投标及合同签订的过程中,参与招标文件的编制、审核和评定; 7.参与各阶段设计成果的会审,为设计成果优化提供专业意见; 8.组织施工图会审和设计交底,为设计成果的完善提供专业意见; 9.负责施工阶段设计变更的审查,督促设计单位完善设计变更单,依法维持工程建设的合 法性;

城投类企业资产管理与经营模式探讨

城投类企业资产管理与经营模式探讨 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

城投类企业资产管理与经营模式探讨 一、城投类企业的发展历程 上世纪九十年代初,为改变计划经济体制下城市基础设施建设投 资和管理模式,经营城市资产,各地相继组建了专门从事城市基础设施 建设的平台类投资公司。 城投公司的真正繁荣始于2008年下半年,在4万亿投资的刺激政策 出台后,商业银行纷纷高调宣布积极支持国家重点项目和基础设施建 设,制约城投企业发展的融资问题得到暂时缓解。随着发展,城投类企 业在不同阶段呈现出不同的投资和经营导向: 1、政府功能阶段 企业成立初期,主要根据政府意图,依托政府未来财政通过财政拨 款、土地注资、银行贷款完成基础设施建设等任务,企业仅充当了政 府的投融资工具。企业资产主要是非经营性在建工程,缺乏经营性资 产。目前,许多市、县级的城投企业仍处于政府功能阶段。 2、混合经营阶段 企业除了承担政府功能外,同时还利用垄断优势,获取优惠政策与 经营资源,参与市场竞争,通过市场化手段实现政府功能,发挥国有资产 影响力,实现政府职能的企业化运作。在本阶段,企业经过若干年的建 设,积累了大量的非经营性资产,取得了一定区域的垄断优势,随之也拥 有了一定量的准经营性和经营性资产。本阶段的重点任务是理顺投 入产出关系,建立市场化的经营模式,积极调整优化资产结构,提升经营 性资产效益,建立收入实现机制、提高资产变现能力,这是城投类企业 由纯粹的政府功能企业转向市场化独立经营主体的关键。哈尔滨城 投、重庆城投、天津城投等是本阶段的典型企业。 3、自主经营阶段 本阶段企业并没有被政府赋予特定的功能,而是作为纯粹参与市 场竞争的主体,通过其自主经营,充分利用社会资源,实现自主发展与国 有资产保值增值。上海城投、首创集团、中天城投、云南城投等基 本实现自主经营。 城投类企业的发展历程充分证明,在实现政府功能的同时,积极调 整资产结构,盘活存量资产,提升资产效益,理顺投入产出关系,确立市 场化的经营模式是实现企业战略转型与可持续发展的关键。 二、城投类企业资产管理的不足 城投类企业作为政府投融资平台,投资规模大、非经营性资产多, 投资决策受政府影响较大,因此资产管理较市场化的企业而言,存在以 下不足: 1、投资任务重论证不充分 囿于投资规模大、投资期长,任务重、时间紧,社会效益大于经济 效益等原因,一些项目立项前并未对相关市场供求关系、产业投资的 经济效益进行周密调研或精细测算,导致建设成本、经济效益及市场 化程度不高等情况出现。 2、资产规模大管理不到位 一是“重建设,轻管理,弱经营”导致了部分存量资产利用率低,完

城投公司项目管理部岗位职责及制度

城投公司项目管理部岗位 职责及制度 Last revision date: 13 December 2020.

项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同 谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工 期、成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考 核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议; 负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工 验收验收;审查各类工程文件; 7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。 甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标 文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建 议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加 强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及 相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。

城投公司各部门职责

城投公司各部门工作职责部门名称主管领导负责人工作职责综合部刘凤娟主管刘雪梅协管邵清江参与公司政务和事务管理拟定工作计划、总结、相关文件和各项规章制度督促检查公司安排工作的落实协助领导做好公司各部门的协调组织公司各类会议负责做好文秘、信息、印鉴、办公自动化、档案、业务活动和车辆管理等工作负责公司固定资产的采购、管理工作组织公司各种证照的年检负责公司人力资源管理工作负责办理公司员工的社会统筹保险等工作负责公司员工的招解聘工作办理相关手续完成公司领导安排的其他工作。建经部刘凤娟主管刘雪梅协管邵清江招标控制价、编制、审核公司工程项目招标手续办理工程材料、人工等造价咨询、存档、报备工程现场经济签证审核项目工程结算审核负责报送市财政局评审中心审核。财务部刘雪梅章微严格执行国家财经法规控制公司资金开支范围和标准做好公司会计核算和财务管理工作及时准确核算公司各项收入、成本、费用并按时编制会计报表等相关资料负责公司年度会计报表审计和日常审计工作严格按照项目计划控制项目资金的开支范围和标准并分项目进行成本核算负责审核和办理财务收支业务计发员工工资根据工程进度按照审批程序拨付工程进度款并对项目资金的使用情况进行监督检查完成公司领导安排的其他工作。销售部刘雪梅孙嘉忆制定各阶段销售目标根据市场状况及时调整销

售策略及销控计划策划组织实施各项销售工作组织安排销售动态分析分析项目的市场、广告、客户等回馈信息为公司决策提供依据定期组织安排房地产市场调查与分析提出市场调查报告全面掌握市场情况为公司经营决策提供依据协调配合业务员与客户的谈判监督接待、谈判签约等销售进程促进成交审核合同条款处理各种突发事件完成公司交办的其他工作任务。项目部牛明光王国庆负责承担实施公司建设工程项目的施工管理工作组织公司项目前期手续办理房地产征收组织项目工程图纸设计、图纸会审严格审查施工单位的施工组织设计对施工方案、进度计划、施工措施进行审核负责组织工程项目开工前的准备工作对进入施工现场的各种原材料严格把关督促施工单位做好安全生产、文明施工管理杜绝重大安全事故发生掌握工程进度情况并负责工程建设信息报送工作做好竣工工程档案资料的整理和移交完成公司领导安排的其他工作。物业公司牛明光刘玉龙王勇做好物业管理区域的施工交接工作保证物业区域内基础设施的质量交房时告知业主房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项做好物业管理区域内的安全防范工作做好物业管理区域内的环境卫生工作依法承担物业管理区域内相关管线和设施设备维修、养护的责任完成公司领导安排的其他工作按时收缴物业管理费未缴纳的按法律程序解决。

城投公司工作职责

城投公司工作职责 一、项目融资 1、承担政府投资项目的融资主体,负责项目建设资金多渠道融资工作;积极拓宽融资渠道; 2、拟定公司年度、月度融资计划,定期组织实施、考核; 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况; 4、承担资金筹措具体事宜;根据融资工作进程与融资机构商谈,确立最佳融资方案及融资备件,最终达成初步的融资协议; 二、工程管理 5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准,结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度,负责公司具体工程项目的招投标组织及管理; 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作; 7、负责办理项目三证一书等事项; 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项; 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作; 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投

资的控制管理; 11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理; 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作; 三、投资经营 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态,寻求合作伙伴; 14、根据公司对外投资及合作计划,起草投资方案及合作模式,并拟写相关合作协议; 15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作; 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析,拟定经营方案并组织实施; 17、收集、整理、汇总、通报(土地、拆迁、市政工程)有关市场、法律、法规、政策方面的信息; 18、做好土地开发的市场预测,市场分析,投资分析、市政工程分析论证,风险分析,参与决策论证; 19、积极盘活国有存量资产,协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项; 20、土地交付(交易),开发收益结算; 四、法务工作 21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务;

云南城投集团建设项目管理系统的设计与实现

云南城投集团建设项目管理系统的设计与实现如何提高企业在市场中的竞争力,如何从项目中获取最大利润,如何提高公司的审批效率等问题一直是云南城投集团这类建筑公司考虑的问题。在信息技术高速发展的今天,要提高云南城投集团这类建筑公司项目管理人员的工作效率,最终能够满足国际化目标,就应该把现代流行的信息化手段整合至云南城投集团建设项目中,云南城投集团建设项目管理系统的建设具有十分重要的实际意义。云南城投集团建设项目管理系统整体采用B/S架构开发,运用JSP技术的同时结合SSH框架进行整体设计,使得系统安全稳健。JSP将Web逻辑与Web设计和显示分离开来,实现了可重复使用的基于组件的设计,使基于Web的应用程序开发变得快捷轻松。 数据库则用到了最为常见的MySQL数据库,MySQL是非结构化语言,用户可以在高层数据数据结构上使用,并且MySQL语言简单,学习起来比较容易,其结构也简单,功能强大,存储信息量大。根据云南城投集团建设项目管理系统的逻辑层次,将系统划分为项目建档、合同、目标成本、收入、分包、成本、进度管理、质量管理、技术管理、安全管理等。项目建档管理包括新建项目档案管理、项目初始化、项目WBS结构定义、项目成本项目定义、项目期间维护、加挂附件操作等功能;合同管理实现待签合同基本内容维护、建设项目合同评审、签订录入、交底、内部分工等;目标成本管理包括项目毛利率测算、项目预计收入及毛利分劈、项目预计合同总成本预算、项目毛利率调整、项目预计收入及毛利分劈调整、项目预计合同总成本预算调整等;收入管理包括中标合同管理、预算变更管理、期中结算、竣工结算报告书管理等;分包管理包括分包合同、分包管理;成本管理包括实际成本归集、统计分析等;进度管理实现参数设置、关注节点维护、建设项目进度计划编制、建设项目进度计划执行、统计分析等;质量管理包括质量组织、质量策划、质量检查、质量控制、质量验评、质量事故处理、奖罚激励、项目质量月报、创优管理、统计分析等;技术管理包括基本档案管理、技术策划、图纸管理、过程控制等,;安全管理包括安全组织、安全策划、安全检查、危险源管理、标准化工地建设、生产安全事故管理、安全教育、奖罚激励、安全月报、统计分析等。云南城投集团建设项目管理系统的研究,解决了集团与子公司之间、各子公司之间相互交流联系的问题,消除了沟通障碍,使得集团各公司之间合作进一

城投公司工作职责及综合管理度

精心整理房县城市基础设施建设投资有限公司 工作职责及综合管理制度 (试行) 一、主要职能 位来客。 3、负责档案、保密工作和公司财产、车辆、环境管理;负责公司印鉴、证件的管理使用。 4、督办事项。包括办理上级督办事项、公司办公会议决定及领导交办的事 精心整理

项。 5、负责文件、信件、报刊的收发;处理来文、来函,提出初审意见。 6、负责单位党务、人事工作,组织政治、业务学习及员工的教育培训工作,协抓工、青、妇、计划生育、综合治理工作。 7、抓好单位考勤、职工年度考核和日常考核工作,拟定奖惩办法及奖金、补贴分配方案。 施,做到投资准确、管理严格、回收及时。 7、对工程项目实行三控,控制工程成本、工程质量、工程进度。 8、做好与建设部门、设计部门、监理部门的协调工作,负责工程中变更的初审以及工程预决算,对公司建设项目的工程质量、施工安全、竣工验收等环节进行管理、监督、协调。 精心整理

9、负责与相关金融机构进行联系,做如分类信贷工作;协助做好还贷基金专户相关工作,保证公司按合同及时还贷。 10、组织公司建设项目验收工作,协助有关部门开展项目审计工作,负责公司项目投资建设资料及原始凭证的收集、归案。 11、配合参与合并、转让、收购、置换等方面的资本经营业务的运作。 12、负责掌握项目投资建设的运作情况,对项目实施单位在工程建设过程 11、建立健全财务档案,做好财务信息保密工作。 12、加强对公司财务印鉴、各类票据、有价证券、现金财务账册管理工作,维护公司资产安全。 (四)土地收储科 1、负责城区经营性土地收购储备、整理开发、出让经营。 精心整理

2、负责政府授权的国有资产经营管理及城市空间广告位、城市停车场、城市街道、广场、桥梁冠名权、出租车标牌权、公汽线路经营权的开发经营。 3、负责制定年度城区经营性土地出让经营计划;及时掌握土地存量、价格动态,掌握土地利用现状、规划情况,提出具体经营运作方案并组织实施。 4、组织开展收储土地整理开发项目的拆迁安置工作。 5、负责与规划部门衔接做好城区经营性土地控制性规划编制工作。 1、请销假制度:领导班子成员请假由董事长或常务副董事长、总经理审批,科室负责人请假由公司分管领导审批,工作人员请假三天以内的由科室负责人审批,请假三天以上的,应写请假条,由总经理审批。请假期满由请假人向批准人销假。请假条在销假后存综合科。如遇重大急事,一时不能履行假条审批 手续,可用电话告知综合科,事后补办手续,逾期不归的按旷工处理。 精心整理

城投公司项目管理部岗位职责及制度

城投公司项目管理部岗位职责及制度

项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同 谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、 成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考 核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议; 负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单 位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工 验收验收;审查各类工程文件; 7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

1.

2.修。 3.完成领导交办的其他工作。 项目负责人工作职责 1.负责组织编制本部门工作计划,并组织落实。 2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作,帮助下 属提高工作绩效。 3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度,确保部门目标实现。 4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中,对项目的质量、工期、成本、工艺 等提供专业意见; 5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信 息收集和资格审查,参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库; 6.在招投标及合同签订的过程中,参与招标文件的编制、审核和评定; 7.参与各阶段设计成果的会审,为设计成果优化提供专业意见; 8.组织施工图会审和设计交底,为设计成果的完善提供专业意见; 9.负责施工阶段设计变更的审查,督促设计单位完善设计变更单,依法维持工程建设的 合法性; 10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制,确 保项目建设目标的全面实现; 11.负责公司外部各参建单位的管理协调,确保公司沟通渠道的畅通,维护良好的客户关 系; 12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调,树立良好的企业形象,确保工程施工 得到各方支持; 13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复; 14.负责组织审查项目施工组织(方案)设计、专项施工方案、项目监理大纲(规划)、监 理实施细则、旁站监理方案等,确保项目管理的可行性、有效性、针对性; 15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收,确保施工合同履行的全面性;协助公司进行 的指导、监督、检查工作; 16.负责协调各参建单位和主管部门,在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下, 确保工程验收工作的顺利开展; 17.负责组织工程竣工图审查验收工作;协助公司的竣工决算; 18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。 安全生产管理制度 1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神,对监理单位、

城投公司项目管理部岗位职责及制度修订稿

城投公司项目管理部岗 位职责及制度 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同 谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工 期、成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考 核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议; 负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工 验收验收;审查各类工程文件; 7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。 甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标 文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建 议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加 强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及 相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。

城投公司项目管理部岗位职责及制度

项目管理部制度 1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈 判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2. 组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、 成本和安全目标; 3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核; 监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4. 负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负 责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后 期服务工作; 5. 负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6. 组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验 收验收;审查各类工程文件; 7. 负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8. 负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9. 负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10. 负责协调政府质检和安检等相关部门; 11. 参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12. 参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责 1. 协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文 件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2. 熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议 及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3. 落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。 4. 检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强对 工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5. 审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相 关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。 6. 对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进 度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。 7. 明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范 措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。 8. 加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章 作业及时纠正。 9. 协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更, 重视多方案选择。 10. 配合审计部门,完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量 的计量,真实、完整地提供审计资料。 11. 组织工程验收,协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

城投公司资产管理

来源:江苏现代咨询(原创) 《现代方略》2017年第4期 作者:管理咨询事业部张青青 作者简介 张青青,系江苏现代资产投资管理顾问有限公司管理咨询事业部项目经理。 摘要:城投企业在发展的过程中积累了大量资产和资源,一方面,作为地方投融资平台,城投企业的资产结构具有其特殊性,另一方面,作为授权范围内国有资产的经营和运作主体,城投企业肩负着实现授权范围内国有资产保值增值的重任。随着国企改革浪潮的不断推进,资产的管理与经营成为城投企业转型发展中面临的紧迫而重要的课题。本文结合政策背景及城投企业资产管理的特点,阐述了城投企业在资产管理过程中存在的不足,并针对存在的问题提出了加强城投企业资产管理的建议,以期为城投企业的资产管理和经营提供借鉴。 关键词:城投企业资产管理 一、政策形势倒逼城投企业加强资产管理 十八届三中全会全面开启了深化改革的步伐,提出“实现以管企业为主向以管资本为主转变,加强国有资产监管,完善国有资产管理体制”。2015年9月,作为“国企改革顶层设计文件”的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号,以下简称“指导意见”)出台,提出“完善国有资产管理体制,以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变,以管资本为主改革国有资本授权经营体制,以管资本为主推动国有资本合理流动优化配置,以管资本为主推进经营性国有资产集中统一监管”。随后多个配套文件相继公布,初步形成“1+N”体系的国资国企改革顶层设计。2015年10月25日,国务院印发《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》(国发〔2015〕63号),作为《指导意见》的配套文件,提出了改革和完善国有资产管理体制的总体要求、基本原则、主要措施,并提出了协同推进配套改革的相关要求。五天后,国务院办公厅又印发《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》(国

城投建设公司工程项目管理解决方案

城投建设公司工程项目管理解决方案中国目前在城镇基础设施发展方面,面临的最大问题就是资金短缺,而“城市建设投资公司(简称:城投)”的产生对解决这一问题的作用越来越大,国务院进行新一轮政府投融资体制改革,要求地方政府不再直接负责基础设施建设,而是将其公司化运行,承担相应的政府职能,从配置要求与功能划分来看,主要划分功能:融资、投资、征地拆迁、项目建设、资产运作。功能的定位决定了实际需求,企业化的运作必定从实际利益出发,核心打造城市建设为重点的建设目标。 一、方案概述 城投建设公司由于要承担区域化建设、融资,从组织建设与资金运作模式、项目管理方式都必须建立比较全的信息化手段,来打造项目管理航母,实现公司运作的良性循环,通过本方案的建设达成企业内容的重点板块实时管控,做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。以进度控制为主线,以成本控制为目标,实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理,还实现了项目的全方位管理,帮助企业对工程项目进行有效控制和管理,优化管理,合理配置资源,从而有效降低施工成本。 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------精 品 文档--------------------------------------------------------------------- 二、存在问题 ◆内部沟通不畅,信息共享困难,造成信息孤岛;反复沟通成本高; ◆上级部门需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任; ◆决策层难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况,只能粗放型管理,难以深化; ◆项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成; ◆可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后; ◆会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐. 三、核心功能 业务区域 应用模块 备注 融资 融资项目 融资科目/项目/地块 授信银行 商谈银行/授信额度/利率 借款 分批次取款 还款 分批次还款

城投公司项目管理部岗位职责及制度4.doc

城投公司项目管理部岗位职责及制度4 项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈 判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、 成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核; 监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负 责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验 收验收;审查各类工程文件;

7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。 甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文 件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议 及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施

工方法。加强 对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相 关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进 度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范 措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章 作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更, 重视多方案选择。

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