阿米巴经营模式的解读与探析

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阿米巴经营模式的解读与探析

作者：支博

来源：《中国管理信息化》2014年第08期

[摘要] 阿米巴经营模式是日本素有“经营之圣”的稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹，也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节，都渗透出了以人为本的经营理念。本文主要从阿米巴经营本身入手，分析其内涵与其特点，并从中分析出这种精细的管理会计体系所体现的思想——对市场做出迅速的反应，在设计、制造等多部门有效地降低成本，以单位时间附加值的增加来评价业绩，培养共同经营者和“全员参与”的经营哲学等。最后将这种经营模式的实施要点进行总结，得出一般的借鉴启示。

[关键词] 阿米巴经营模式；管理会计；售价还原成本法；单位时间核算制；全员参与

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 004

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）08- 0010- 02

1 阿米巴经营模式的涵义和特点

阿米巴，又名变形虫，属于原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，它的身体可以向各个方向伸出伪足，形体因此变化不定，故名变形虫。阿米巴原虫的最大特征就是随外界的变化而不断地变化，不断地进行自我变形来适应外界的变化和所处的生存环境。而稻盛和夫提出的“阿米巴经营模式”有着异曲同工之妙——它是一种经营组织管理机制，它将企业分成若干个独立核算的“阿米巴”小组织，每一个组织就是一个独立核算的利润中心，可以核算自身的利润情况。这一个个小组织，就像一家家中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”经营指标为基础，追求单位时间附加值最大化。目的在于最大限度地释放员工的现场创造能力，将公司的规模与小组织之间的优势揽于一身。

阿米巴经营模式的产生源于日本京瓷公司规模的不断扩大，其创始人稻盛和夫疲于周转于各个生产环节，所以他建立了一种经营模式——阿米巴经营模式。这种模式将每一个小组织个体变成一种小的企业，能够进行独立的利润核算，同时赋予这个小企业的领导者全权管理的权利，使得企业能够加速对外部情况的应变，从而进行经营决策。

阿米巴经营模式的特点首先在于它能够以制造部门为利润来源，实现权利的下放，利润中心的下沉；其次是以“单位时间核算制度”为基础，了解市场价格的变动以及其对自己工作成果的影响，有作为衡量业绩的标准。阿米巴经营能够将市场变化的压力直接传到公司内部各个阿米巴，全员可以行动起来加以应对，形成与市场直接挂钩的经营模式；再次，就是在各个阿米巴中培养具有经营者意识的人员，为阿米巴组织的领导人，最重要的职能就是领导团队，激励