2014年上半年护理质量与安全管理半年工作总结

2014年上半年护理质量与安全管理半年工作总结
2014年上半年护理质量与安全管理半年工作总结

榆中县第三人民医院

2014年上半年护理质量与安全管理半年工作总结为进一步提高产科护理质量与安全管理工作质量,现将妇产2014年度上半年的护理质量与安全管理小组的工作进行总结。

一、半年护理目标完成情况:

上半年危重病人抢救1人、输血1人、围手术期管理115人、分娩218人、留置导尿115人、心电监护115人、吸氧922人次、静脉留置针穿刺218人、危重及特一级护理合格率94.6%、基础护理合格率95%、优质护理合格率93%、护理文书合格率97.3%、急救药品合格率99%、消毒灭菌合格率98.8%、住院患者满意度97%、护理技术合格率92%、护理基础理论考核合格率84.8%、护理不良事件2例、跌倒、坠床风险评估例数331人。

继续认真落实医院护理质量管理制度,护理质量管理实行护理部、---病区两级质控标准,在护理部指导下,科室质量安全管理小组依照质控标准,结合科室实际情况进行全面质控。以便及时发现工作中的问题,及时改进,持续提高护理质量。

做好科室护理人员相关培训,针对薄弱环节,做好重点督促见检查工作,学习医院有关妇产科护理质量与安全管理的相关规章制度。

二、上半年存在问题:

科室护理质量与安全主要从消毒隔离、病人安全、护理服务、医疗急救物品、药品、设备完好管理、护理文书、特殊科室护理质量管理等方面进行质控。发现问题,分析原因,提出整改措施,进行总结分

析。并记录每月护理质量安全记录中。

存在主要问题有:

1、护理文书书写欠认真,各种记录本字迹潦草。

2、药品交接有时流于形式,未认真检查。

3、特殊科室护理质量欠完善,有待进一步提高。

4、病房管理方面巡回病房不及时,健康教育落实不到位。

5、重点环节之间交接衔接不紧密,个别手术病人腕带标识未佩

戴。

三、原因分析

各质控组责任不明确,科室相关规章制度不到位,培训不到位,业务培训流于形式,护理人员缺乏责任心,对护理文书基础知识掌握欠缺,护理人员之间缺乏团结心。

四、整改措施

1、加强对急救药品、物品、设备的管理,严格仔细交接班,,定位放置。

2、严格执行核心制度的落实情况。

3、加强培训学习。无菌操作、院感安全制度方面的学习。

4、加强工作责任心的锻炼,加大低年资护士的培养力度。

下半年工作计划

一、继续完成二甲评审资料,加强护理人员培训,使二甲顺利过关。

二、继续加强护理质量检查力度,不断完善护理质量。

三、深化优质护理服务工作,强化基础护理和护理人员服务意识。

四、分层次培训护理人员尤其年轻护理人员,以提升护士整体素质。

五、继续完善规范护理查房,病例讨论,提高专业水平。

六、明确各质控组职责,加强督促。

妇产科

2014-7-22

管理部2020年上半年工作总结和下半年工作计划.docx

2020年上半年,XX管理部紧紧围绕年初市中心确定的目标任务,以十九大精神为指导思想,谋划思路,坚持“公积金提升年”工作主线,突出归集扩面,拓宽贷款覆盖面,严控风险防控,夯实财务制度,加强队伍建设,提升窗口服务等重点工作,锐意进取,真抓实干,各项工作取得新进展,基本实现“时间过半,任务过半”的目标,现将上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下: 一、上半年目标任务完成情况: 截止目前全县归集额:15578.89万元,完成任务59.92%,新增归集单位:9家;贷款户数:175户,贷款额:6404.50万元,完成任务的71.16%;提取户数:175户,提取额:10529.61万元,完成任务58.5%;按月划转户数:168户。 二、严格落实制度建设,推进各项业务开展 1、归集业务工作。管理部严格按省、市归集工作要求,扩大公积金的受惠面和覆盖面,通过门户网站、宣传单及走进社区等形式扩大公积金政策宣传,特别对于进城务工人员加大政策宣传力度,力求公积金政策普惠无死角。截止目前新增单位9家,新开灵活就业户人员3人,打破只有公职人员可享受公积金优惠政策的界限,实现公积金政策普惠更多需要人群。完善和规范公积金基础信息,于1-3月开展年审工作,全县共年审单位316家,通过年审进一步完善缴存单位和个人基础信息,达到基本信息准确无误;规范公积金缴存账户,严格落实“控高保低”政策,严把单位超比例超基数和最低标准缴存,切实执行文件规定,维护缴存职工利益,截止目前无一例违规缴存。优化缴存方式,及时清理单位挂账,对于单位无变化账户,可直接转账缴存,对于系统较大单位,主动联系主管单位,统一汇缴,统一提供明细,保障缴存的简便性和及时性。对于挂账单位及时联系相关经办人员,尽早尽快解决入账,实现零挂账。 2、贷款业务工作。严格执行中心下发新调整的贷款相关政策,紧紧围绕“住有所居、住有宜居”目标,遏制开发企业抵制公积金贷款现象,我县受大环境影响房地产市场火爆,由于部分开发企业追求快速回笼资金,抵制公积金贷款,管理部及时了解情况根据文件要求制定应对措施,深入开发企业摆事实,讲道理,宣传政策等一系列的有效手段要求其不得抵制公积金贷款,切实维护缴存职工利益,今年新签约开发企业三家,其中一家规模化企业恒大阳光半岛项目一期涉及大概200户公积金贷款户,同时跟进老楼盘即将封顶项目的准入办理。在鼓励支持公积金贷款的同时又严防公积金贷款炒房现象,明确“房子是用来住的”主导思想,落实市中心拒绝三次公积金贷款和异地缴存异地户口贷款政策。办理按月划转业务168笔,方便贷款户还款和减轻还款压力。配合市住房融资担保中心开展逾期贷款催收工作,扣划逾期贷款10户,逾期金额1万元,保障逾期贷款率为0。 3、提取业务工作。稳步开展缴存职工正常提取业务,加强提取资料的审核和超额提取,预防骗提现象发生,建立两级审核制和内部稽核制度,要求系统扫描件一律不允许复印件出现,联网人民银行征信查询系统进一步加强提取核实,上半年异地购房核实查询征信54户,购房贷款情况均属实,有效的预防骗提现象的发生。简化提取资料复印件,正常提取的一律取消纸质复印件,对于必须复印的由管理部提供复印服务。优化租房提取,积极协调不动产登记部门,持我部出具《房屋登记信息查询》经不动产部门审核无房即可办理租房提取业务。支付手续更加快捷,对手续齐全的办理,采取即时到账。联网异地转移平台,对调入和调出我县的缴存职工及时办理转移业务,减少往返办理手续。 4、完善内部稽核工作。管理部成立内部稽核小组,于每月23-25日对上月的贷款、提取、核算等主要业务开展稽核检查,形成稽核报告和稽核通报会,通过稽核检查发现问题,及时整改纠正,预防此类问题的再发生,同时有效的促进了业务档案装订完整性和及时入库。经过一段时间的运行效果明显,方法得当,加强管理部内部业务管理,推进了各项业务的有序规范开展,降低了风险,预防各类事件的发生。通过稽核交流,查找各自业务不足,找准

安全部半年度质量管理工作总结

安全质量管理工作总结会议 会议时间:2012年8月1日 会议地点:公司会议室: 会议主题:公司上半年安全工作总结 与会人员:名单详见附件 会议内容: 首先由安全部部长谢永红汇报上半年工作情况;内容如下,今年伊始,为完成总公司下达的年度安全生产目标“死亡率为零”任务,我部进一步明确了安全生产目标,建立健全各种保证体系及措施,积极开展以及安全知识宣传教育以及安全月生产活动等工作。 到2012年7月,已完工的项目一共22 个(包括国外项目),目前在建的项目有75个,目前我部的安全管理工作基本完成目标,在建和完工的项目没有发生重大的安全事故,没有伤亡事件,但有五起轻伤碰伤事件,完成安全生产目标。 一、确立安全生产目标,制定措施 (一)安全生产目标 针对工程公司实际情况,并结合同行业特点,我部与总公司安全体系部共同协商并制定公司2012年的安全生产目标;即公司安全生产死亡人数为0,重伤率为千分之二(重大恶性事故;不含外包施工)。 (二)安全保证体系 我部成立了以向总为组长,谢永红部长为副组长以及专职安全员为组员的安全领导小组,以施工安全、人身安全为首要职责,采取逐

级分级分解制,即公司确定的目标,再与项目部制定安全生产责任书,形成安全生产保证体系;逐步建立健全各项安全规章制度和措施,并将相关资料于项目进场前拷贝项目经理(项目经理指定负责人),逐步实现安全生产程序化标准化。 (三)落实安全措施 1、抓基础安全管理工作 (1)努力逐步完善和宣传公司安全生产管理制度。作为一项企业的安全根本制度,按照《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的有关条款以及结合公司的实际情况,不断完善安全生产管理制度;其核心安全生产责任制,进一步明确各级人员的职责(含工人),做到责任明确各负其责;同时也充实和完善消防制度及项目动火制度,安全教育制度,企业生产劳动纪律,劳动纪委十不准,伤亡报告制度,工人班前安全活动制度等等二十多项制度规定,进一步规范、提升管理水平。 (2)、逐步完善公司的安全检查内容及表格。为进一步落实安全生产的检查制度,结合本公司实际情况,同时考虑项目部的接受情况,逐步完善公司的安全检查内容及表格,检查的主要内容为施工用电,三宝四口,施工机具,起重吊装,脚手架,张拉作业,安全管理(施工组织设计,现场安全责任制,安全教育),文明施工等内容,使企业管理更加科学、制度化。通过实施极大的提高了项目部的安全意识。 (3)已在公司内全面铺开三级安全教育系统。安全部针对公司2012年上半年在建的项目增加,到目前已有75个项目在施工,工程

2014年项目上半年工作总结及下半年工作计划

2014年普西桥项目经理部 上半年工作总结及下半年工作计划普西桥项目经理部在分局领导的关心下和悉心指导下,在项目班子成员的正确领导下,在全体项目职工的的大力支持和积极配合下,全面贯彻"以人为本"的指导思想,强化服务意识,改变发展方式,转变群众观念,不断改进工作作风和自觉依法行政,秉承“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场,育一批人才”的管理理念,培养职工吃苦耐劳,团结奋进的核心价值观。为完成业主施工目标,不惜一切代价配臵资源,全力以赴赶进度,生产施工顺利,经营效益良好。项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理解和支持。现将半年来的工作情况汇报如下: 一、工程总体情况 普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为2.536亿元,合同开工日期为2011年3月1日, 2014年5月31日竣工,合同工期39个月,现工期延续。截止2014年5月底累计完成已结算产值1.65亿元、根据工程量计算剩余产值约为6000万元。 2014年上半年赶工大干,经营核算显示平均每月达到千余万产值。 二、工程进展情况

截止目前各部位形象面貌如下:厂房部位:主厂房框架、安装间、尾水平台、中控楼均已完成封顶,主机间剩余发电机层板混凝土,副厂房施工至EL646.9m(距顶部EL650.8还有 3.9m,最后1仓封顶)。引水系统进水塔:已经施工至EL755m,剩余启闭机框架高度7m, 1仓混凝土。泄洪洞事故闸:施工至EL735m(距顶部EL759.2m剩余24.2m,5仓混凝土)。引水洞上平段:已衬砌117m(衬砌总长243m剩余126m);斜井段和下平段压力钢管安装:已安装47节(总76节剩余29节)。泄洪冲沙洞有压段:已衬砌277m(衬砌总长334m 剩余57m)。泄洪冲沙洞无压段(衬砌总长264m):已完成底板衬砌230m、剩余底板34m,边顶拱已衬砌192m、剩余72m。 三、剩余工程量及剩余产值情况 截止5月底,剩余主要工程量为:混凝土2万方,钢筋1308t,钢结构133t,压力钢管655t。 剩余总产值约6000万元,其中土建3000万元,安装分局2700万元,基础分局灌浆300万元。分别为机电机组安装1893万元,压力钢管和接地860万元,灌浆377万元,厂房装修542万元,厂房土建720万元,引水系统370万元,泄洪系统1160万元,一般项目120万元。 四、申请变更补偿情况 1、变更计量争议问题:变更立项、变更单价、计量等争议问题上报共39项。 2、补偿问题:补偿项目上报19项。

公司建设管理部上半年工作总结

公司建设管理部上半年工作总结 公司建设管理部上半年工作总结 上半年建设管理部在公司领导的带领及各部门的积极配合下,统一思想,明确责任,紧扣部门工作职责,克服各种困难,以饱满的精神面貌开展相关工作,现将有关情况汇报如下 一.工作开展情况 (一)紧抓疫情防控.有序复产复工。年初,面对新冠肺炎,建设管理部按照疫情防控要求,制定xx机场公司施工项目防控疫情管理方案,并要求施工单位制定疫情防控方案,每日安排部门专职人员核对登记人员信息,对所有员工每天进行体温测量,施工全程佩戴口罩。综合维修科按照要求对航站楼中央空调风箱.出风口定期进行消毒清洗并更换过滤棉,确保复工和疫情防控工作有序进行。 (二)建章立制,抓队伍建设。“工欲善其事,必先利其器”。3月份,因公司发展需要对部门人员进行了调整,为明确部门职责,做到有章可循,急需形成有效的规章制度。 一是对现有规章制度进行修改完善。部门负责人牵头,先后多次组织人员对部门相关手册进行修订.以保障手册的有效性.适应性。 二是查漏补缺。

根据部门职责,组织人员编制xx机场公司建设管理办法等规章制度,进一步做到建设管理工作规范化.制度化.高效化,目前相关制度初稿已编制完成,计划近期报公司审批后执行。 三是安全教育培训。为提高员工“我要安全”的自觉意识。组织部门全员学习规章制度.安全操作规程和各类事故案例,有效推进“三基”建设,夯实安全运行基础。 (三)建设任务进展情况。今年建设任务重,工期紧,这对建设管理部来说是一种挑战,更是一种机遇。 一是航站楼改扩建工程。航站楼改扩建工程须在今年年底前完工,为此建设管理部高度重视,全员参与,目前该项目已在市行政审批局备案,并采用epc(施工图设计-施工)招标模式在市招标中心发布招标公告。 二是总规修编工作。现总规修编征求意见稿已编制完成,正在意见征求阶段,计划计划6月份报民航华东管理局评审,确保下半年尽早获民航华东局批复。 三是围界安保升级改造工程。年初,机场公司计划实施围界升级改造工程。通过考察周边机场,暂定采用振动电缆和雷达相结合的方式进行改造。后受疫情影响和后期机场三期建设原因,为了避免资源浪费,经申请市政府和华东局同意后暂缓该工程,将其纳入机场三期工程一并实施。 四是处理二期遗留问题事项。为尽快办理二期工程扫尾工作,主动对接施工.代建.监理等单位,共梳理排查包括老货站排

护理部上半年工作总结3篇

护理部上半年工作总结3篇 护理上半年工作总结一: 上半年,在医院领导的正确指导和关心下,护理部稳步完成日常工作,在一手抓管理,一手抓服务质量的同时,加强了对护理队伍的素质建设,继续医院管理年活动所倡导的以“病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的服务宗旨,认真执行本年度护理工作计划,按医院护理服务质量评价标准的基本要求及标准考核细则,完善各项护理规章制度,改进服务流程,改善住院环境,加强护理质量控制,保持护理质量持续改进,圆满的完成了上级交给的各项工作任务。现总结如下: 一、积极完成医院各项指令性任务 1、护理部作为职能部门,较好地做好上情下达,下情上递工作,围绕医院的中心工作,较好的完成医院布置的各项任务。 2、在“医院管理年”检查工作中我院护理人员精神风貌好,健康教育、基础护理落实到位,护理质控有特色,真正体现了护理质量的持续改进,得到了市卫生局检查组的充分肯定,获得了全市第一名的好成绩,在全市卫生工作会议上分管护理工作的院领导曾宏伟书记代表护理部作了典型发言。

3、在迎接省“创卫”检查工作中,各科室落实了病人健康知识宣教,进行了“搬家式”卫生清扫,并顺利通过卫生检查。 4、对全院护理人员进行了优化组合,按双向选择的原则,护理部根据人员年龄、资质进行宏观调控,保证各科护理人员合理配备。 5、顺利完成了中医科的搬迁工作,创建了神经内外科,成立神内外监护病房。 6、配合医院防冻救灾及抗震救灾工作,成立了医疗队,组织护理人员为灾区人民献爱心活动,自愿献血者数名。 7、医院进行了岗前培训及三基考试考试。 8、认真贯彻国家政策,顺利启动医保工作。 9、按医院领导的安排,5。12护士节为每一位在职护士发放一份纪念品并表达了对全院护理人员的关心和爱戴。 二、加强护理管理队伍内涵建设,提升管理水平 1、为了更好的促进我院护理事业的发展,医院领导找护士长交流思想动态,征求意见,并提出了“你认为目前我院护理工作还存在哪些不足?”“你对护理部有没有好的建议?”“你个人及你对医院工作有什么打算?”的问题,以促进工作,充分发挥护理管理者的职能。 2、护士长参加了卫生局主办的专家讲座,通过学习、怎么样进一步认识到了创建医院是提高医院核心竞争力的关键。

品质部半年度工作总结

浙江星星电子科技发展有限公司 品保部工作总结(2009半年) 1、 2、 3、IQC工作总结: 目标:98%,实际达成98.3% IQC工作不足有以下几个方面: 1、1检验员检验水平需要提升: 1、2对供方的辅导不足: 1、3检验仪器不足: 1、4对PANEL的检验专项专人处理, 全检或产线退下的不良屏与采购 一道于当月处理完成. 1、5检验人员不足。 1、6经研发确认合格的物料上线不良较多。 4、IPQC工作总结: PCB车间的直通率目标为99%,实际98.4%;SET的直通率目标92%,实际90%。包装外观QC 实际合格率84.65% 。IPQC存在的问题: 2、1 产前准备不充分。 2、2 过程不良分析不及时;过程直通率需要进一步提升。 2、3 IPQC人员欠缺。 2、4 以提高产线直通率为目标,关注过程的人、机、料、法、环对品质变动的影响。 2、5 已经导入首件确认机制和停线机制,但不完善,需要进一步做到位。 5、OQC工作总结: OQC批合格率的目标为93%,实际为77%。 3、1 对于OQC抽样发现的问题无法在产线得到有效的改善。

3、2 因设备局限,当有客户验货时,OQC无法完成所有的抽检,基本与客户同步。 3、3 在OQC增加首检和内检动作。 6、QE工作总结: 4、1根据客户的新要求不断完善测试项目新要求。 4、2对PP和样机的问题改善缺乏进一步追踪。 4、3产前后品质总结会议需要进一步加强。 4、4本年度后期新增加计量管理工作,已经顺利交接和通过外审。 7、客户验货: 目标95%,实际97%. 8、售后服务工作总结: 5、1本半年度无重大品质投诉、客户品质罚款和批量退货事宜。 9、质量管理体系: 本年度2次客户(APEX, 唯冠)验厂通过;2次产品认证(UL,3C)厂检通过,但提出的问题点需要进一步整改;QC小组成果荣获集团3等奖。 7、品保部管理不足之处: 6、1人力不足。 6、2测试设备不足。 6、3按客户新要求精细化程度需要进一步加强。 6、4为满足新产品新客户的要求,需要配备专门的体系管理员。

2014电影公司上半年工作总结

2014电影公司上半年工作总结 弘扬社会主义先进文化,满足农民群众文化生活,加快我县农村科普爱教知识发展,提高民族文化素质,构建和谐文化,巩固社会和谐的思想道德的宏伟目标,让农民群众看到、看好电影。我公司认真贯彻中央精神,全面落实科学发展观构建和谐社会要求,坚持先进文化的前进方向,进一步繁荣创新,开拓市场, 加强公益服务,转变服务职能,为我县电影事业打下坚实而良好的基础,使我县电影公司工作稳步有序的健康发展。 我们不断提高队伍的自身能力,高度重视农村公益电影及社区广场农民工电影放映工作,抓住放映的黄金季节,法制廉洁宣传、科普爱教知识、企业广告联姻电影市场。公司与海尔电器电影下乡、移动广告电影走进干家万户、昌河汽车电影宣传、永尚福邸房地产联姻电影、美的微波炉商业电影、广场企姻文化电影放映100场,社区广场农民工电影放映51场,观众达数十万人次。 在乡、镇、行政村流动电影放映做到统一安排,采取先难后易,先边远山区、后平川湖泊流动放映办法。全年中、小学校爱教电影流动放映671场,观众达15万人次。全县乡、镇行政村公益电影流动电影放映1872场(其中数字放映机放映521场,观众达11万人次I垦殖场、企业集团公益电影流动放映534 场(其中数字放映机放映25场,观众达1万人次、总计3077场,观众达63 万人次。结止12月份我公司超额完成上级下达的科普爱教流动电影放映任务12%。 我们的放映工作人员从没有提出任何怨言而是默默的奉献工作。他们根据各乡、镇、垦殖场、企业集团、行政村、学校、社区的特点,选择放映价值高的科技、爱教、法制影片,如《杂交水稻》《水稻病虫害防治》《致富经》《西瓜高效栽培技术》《梨虫害识别与防治》《柑桔种植与病虫害防治》《大棚辣椒主要病虫要的发生与防治》《板栗的栽培》《草莓大棚种植》《异育养殖》《淡水养河蟹》《家圈养畜禽》《动物防疫》《农膜残留危害大》《农用电机维修技术》《农村防结核病》《农村防非典》《预防甲流hlnl流感》《艾滋病》《任长霞》《生死牛玉儒》等等深受广大百姓欢迎,大大促进我县农业的发展和新农村精神文明建设。 _、着重重点开展普法廉洁电影 在全县大肆宣传普法廉洁电影放映宣传力度,突出重点,狠抓发动和落实工作,以

运营管理部半年工作总结 修订

运营管理部2015年度上半年工作总结及下半年工作计划 一、上半年工作总结 综述:运营管理部在过去的三个月中, 初步搭建完成部门组织管理架构; 陆续完成了商业运营事业部的管理制度流程梳理;对9家子公司进行调研,针对自有品牌完成商业开发计划书大纲初稿;组织筹备集团“安全生产月”活动及商业运营事业部2015年上半年经营工作会议等。具体工作总结如下: (一)运营管理部团队建设 运营管理部成立之初,在综合管理部的大力协助下,初步搭建完成部门组织管理架构,形成了1名运营总监、1名运营副总监、1名物业经理、1名电子商务主管、1名运营专员的5人管理架构,其余4名运营管理人员编制将在今年下半年陆续招聘到岗。目前,运营管理部各项工作正常开展,部门管理职能逐步显现。 (二)“做调研、摸家底、建制度” 天恒集团自2015年4月成立商业运营事业部后,运营管理部的各项基础性工作同步展开。 1、认真做好企业调研,了解企业真实状况。 4月至7月间,运营管理部与商业运营事业部各部门对在京8家子公司及海南新燕泰大酒店进行实地调研,对管理团队、企业经营业态、经营方式、管理现状、历史发展、品牌风格特点等进行了详细的了解,掌握了各企业基础信息。据此制订今后企业经营发展规划。 2、进行企业综合情况调查,摸清家底,梳理资产。 5月,运营管理部根据原有固定资产信息,对所属子公司的资产进行了初步统计。6月,为完全掌握子公司综合信息,再次对子公司进行了各项台账的收集工作,内容涉及:企业基本信息、固定资产、

股权持有、组织架构、人员编制、合同租赁管理等8项。目前,各项收集工作已完成,下一步将对这些信息进行分类统计、核实确认,并建立企业综合信息档案。 3、规范运营管理,建立健全规章制度 根据天恒集团及商业运营事业部有关“工作权责分判和制度”模版,对运营管理部相关内容进行梳理、补充和完善,为运营管理部后续相关制度的建设奠定基础。 为规范商业物业的物业管理工作,编制完成《商业物业管理体系》文件草稿,管理体系以商业物业大运营为主体,内容涉及:组织体系、管理体系、安全体系、保障体系及服务体系等,目前该体系正在各相关部门进行通论,待进一步完善。 为及时掌握子公司经营管理情况及落实各项工作计划,运营管理部完成了《子公司例会制度》的制订,此制度拟于下半年第三季度执行。 (三)深入企业交流、制订企业自持品牌发展规划。 运营管理部人员多次深入企业一线,根据企业业态,与企业管理人员共同商讨经营发展规划,从专业角度为企业确定发展方向。 1、北平居、成文厚、京工友谊自持品牌发展思路。 通过与上述三家企业的数次沟通,在事业部相关部门的配合下,对北平居确定了规模式连锁发展思路;对成文厚确定了多种销售发展思路;对京工友谊确定了恢复主营业务,发展高端服装私人订制业务思路。完成了北平居\成文厚\京工友谊三家自营品牌的商业开发计划书初稿。 2、成都太古里项目考察 为做好天恒商业项目的运营管理,需汲取业外商业项目运营管理经验。通过对成都太古里商业项目的实地考察,将其成熟的市场定位、品牌定位、客群定位、运营服务等借鉴于天恒商业项目中,使诸如什刹海等项目体现出“现代与传统的融合、业态与文化的融合”,凸显

2020护理部上半年工作总结

2020护理部上半年工作总结 回顾半年来的工作,护理部在医院党政领导班子的领导和关心下,围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的中心工作,结合护理部的工作计划和目标,积极开展工作。现将 主要工作总结如下: 一、积极完成医院的各项指令性任务 护理部作为职能部门,能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作,较好地完成医院布置的各项任务。动员全院 护理人员利用休息时间,参加肠道门诊工作,确保了肠道门诊顺利 进行。参加卫生局中心血站献血服务10人次,干部体检数百余人次,外出公益服务15余人次, 二、围绕创建“二甲”医院的工作重心,积极开展工作 1.为落实“二甲”评审的各项准备工作,护理部按照“二甲”护理管理评审标准,就相关各项工作进行分解安排,要求各部门在完 成日常工作的前提下,确保质量地按照日程安排完成各项工作。护 理定期对各科室的准备情况进行检查和考核,并对存在的问题作相 应的指导。 2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院,学习上级医院先进的管理理念、管理方法, 以弥补自己工作中的不足之处,为创建等级医院做准备。 三、继续狠抓护理质量,保障护理安全 1.根据浙江省?等级医院考核标准?及富阳市卫生局?护理质量控 制检查标准?及医院实际,护理部在原有的护理质量检查基础上重新 制定了新的质量标准,制定了《月护理部目标管理考核标准》、 《月护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进 行检查、打分,并将科室的护理质量与绩效工作挂钩,大大的促进 了各科的积极性,提高了护理质量。

2017年上半年全体护理人员在院长重视及直接领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,完成了2017年护理计划90%以上,现将工作情况总结如下: 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度: (1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,并有记录; (2)护理操作时要求三查七对; (3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作。 2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。

上半年质量工作总结

上半年质量工作总结 篇一:XX年上半年质量部工作总结 XX年上半年质量部工作总结 时光飞逝,XX年上半年过去了,在这半年里,我们质量部应该算是比较忙碌的半年,完成了多项工作任务,但是也存在着许多应该改进的地方。总的概括来说是:工作做了不少,问题也存在不少。在下半年中,我们会在上半年的基础上再接再砺,协同共进,为使公司的产品质量水平得以稳定提升而不懈努力。 一、上半年部门工作指标完成情况 二、上半年完成的实际工作: 1、每月召开一次质量专题会,重点解决生产过程的重点、难点问题以及客户处发现的重大问题和重复出现的问题,截止到六月份共完成了项改进,项正在实施中。 2、去年我们将焊接、冲压的过程控制要求总结成了《焊接过程控制基本要求》十四条、《冲压过程控制基本要求》十二条,简称焊接十四条和冲压十二条,今年上半年在去年的基础上将焊接十四条和十二条进行了表格细化,将每一条要求落实到具体实际操作中,并用相应的质量记录予以支撑,使得这些抽象的要求变成了一项项具体的细则,有效保证了工艺标准的有效实施。 3、为了提高员工的质量意识,今年上半年在焊一车间

神龙小件班试行了自检自查,并根据试行结果制订了管理办法,既结合了自己的实际情况,有借鉴了神龙的管理模式,此项工作下半 年还要继续试行推广。 4、今年年初,质量部将“提升冲焊工厂焊接质量”作为OJT项目立项,通过将培训和现场工作结合起来,循序渐进地提高员工的工作能力,进而提高产品质量。 5、推广SW分析法对质量问题进行了原因分析和措施的制定,培养了员工逻辑思维和分析推理的能力。 6、今年上半年QC成果成绩也很喜人,在模冲公司组织的QC成果交流发表中分获一、二、三等奖,在东风公司组织的QC成果发布会中获得三等奖。 7、我公司的供应商质量水平参差不齐,为促使供应商提高质量每月对表现较差供应商进行谈话或现场审核,并依据质量协商进行必要考核。 8、为提高质量部人员的业务素质,内部组织冲压检查员、焊接检查员、服务人员进行了内部培训,效果显著。 9、因历史遗留问题、外委零件很多工艺文件不齐全,而文件制订部门技术部今年又工作繁重,质量部主动承担压力,完成了300余个品种的进货检验工艺卡和编制。 10、按照计划要求,完成品种零件的产品审核、量具的检定、套检具、夹具的检定。

2014年上半年护理质量与安全管理半年工作总结

榆中县第三人民医院 2014年上半年护理质量与安全管理半年工作总结为进一步提高产科护理质量与安全管理工作质量,现将妇产2014年度上半年的护理质量与安全管理小组的工作进行总结。 一、半年护理目标完成情况: 上半年危重病人抢救1人、输血1人、围手术期管理115人、分娩218人、留置导尿115人、心电监护115人、吸氧922人次、静脉留置针穿刺218人、危重及特一级护理合格率94.6%、基础护理合格率95%、优质护理合格率93%、护理文书合格率97.3%、急救药品合格率99%、消毒灭菌合格率98.8%、住院患者满意度97%、护理技术合格率92%、护理基础理论考核合格率84.8%、护理不良事件2例、跌倒、坠床风险评估例数331人。 继续认真落实医院护理质量管理制度,护理质量管理实行护理部、---病区两级质控标准,在护理部指导下,科室质量安全管理小组依照质控标准,结合科室实际情况进行全面质控。以便及时发现工作中的问题,及时改进,持续提高护理质量。 做好科室护理人员相关培训,针对薄弱环节,做好重点督促见检查工作,学习医院有关妇产科护理质量与安全管理的相关规章制度。 二、上半年存在问题: 科室护理质量与安全主要从消毒隔离、病人安全、护理服务、医疗急救物品、药品、设备完好管理、护理文书、特殊科室护理质量管理等方面进行质控。发现问题,分析原因,提出整改措施,进行总结分

析。并记录每月护理质量安全记录中。 存在主要问题有: 1、护理文书书写欠认真,各种记录本字迹潦草。 2、药品交接有时流于形式,未认真检查。 3、特殊科室护理质量欠完善,有待进一步提高。 4、病房管理方面巡回病房不及时,健康教育落实不到位。 5、重点环节之间交接衔接不紧密,个别手术病人腕带标识未佩 戴。 三、原因分析 各质控组责任不明确,科室相关规章制度不到位,培训不到位,业务培训流于形式,护理人员缺乏责任心,对护理文书基础知识掌握欠缺,护理人员之间缺乏团结心。 四、整改措施 1、加强对急救药品、物品、设备的管理,严格仔细交接班,,定位放置。 2、严格执行核心制度的落实情况。 3、加强培训学习。无菌操作、院感安全制度方面的学习。 4、加强工作责任心的锻炼,加大低年资护士的培养力度。

2020医院护理部上半年工作总结精选

2020医院护理部上半年工作总结精选 2020医院护理部上半年工作总结(一) 2020年上半年来在院领导的高度重视和大力支持下,在各临床科室主任、护士长和相关职能部门的紧密配合下,护理部严格按照年初制订的工作目标计划,扎实工作,逐项完善,较好地完成了各项工作任务,现将工作总结如下: 一、全力推进以病人为中心的“优质护理服务”活动 护理部认真贯彻落实卫生部的总体要求和院领导的工作部署,在总结2020年上半年优质护理服务工作经验的基础上,继续深入推进此项工作。 1.护理部不断完善优质护理服务的考核工作,不定期不定时去病房进行检查,规范落实等各方面对优质护理服务工作开展情况进行分析评价,对存在的问题以督促追踪整改。 2.护理部针对优护工作召开专题会议,对照优护核心条款逐项加以落实。 3.护理部为深化病房小组责任制工作模式,对科室如何根据护士能力合理分组进行了指导,将危重患者分配给年资高、能力强的护士负责,确保了患者安全。 二、严格落实各项护理规章制度,确保护理质量 护理部一如既往地将护理质量作为护理工作的重中之重,做到警钟长鸣、常抓不懈,今年未发生一例护理纠纷。 1.今年护理部根据年终效验标准要求,结合我院实际情况及时修订了各种规章制度、护理常规、职责、流程、应急预案、操作技能考核标准、各护理岗位等使临床各项护理工作有章可依,有章可循。 2.加强患者的风险防范。入院期间护理人员经常教育患者及家

属安全注意事项,患者及家属安全防范意识得到增强,无不良事件。 3.加强了危重症病人、压疮病人、护理不良事件管理。 4.护理质量稳步提高。护理部每月定期、不定期对照考核标准进行全院性的护理质量督查,对各科室存在的问题提出了针对性的整改意见,并进行质量追踪。 5.不定时召开护理质量反馈会,对全院护理质量存在的问题进行汇总、分析,寻找原因,提出整改措施,不断完善和调整护理质量管理方法。 6.强化护士长的管理意识,要求各科护士长每月召开护理会、组织实施,做到重点突出,督促有力,有效地提高了全体护士的质量安全意识,从而护理质量得到保障。 三、全面加强安全管理,保障患者生命安全 1.定期督促检查护理安全,重点加强了节前安全检查,增强了护理人员防范意识,杜绝事故隐患,规范抢救车内药品的管理做到了“四定”,班班有交接,有记录。抢救设备及时维修、保养、保证功能状态备用。 2.认真落实“非惩罚性护理不良事件上报制度”,鼓励护士长积极上报护理不良事件,并组织讨论分析,其结果护士长必须在科护理会上进行安全警示教育,加以防范,避免类了类似事件的发生。 3.严格执行查对制度,要求临床护理配药要签名及时间,建立输液巡视卡,床边呼叫次数减少,护士工作责任心增强,用药安全得到保障。 四、切实加强文化建设,增强护理队伍的向心力和凝聚力 在做好护理服务工作的同时,将我院护理工作典型人和事不断进行宣传,充分展现我院护理队伍的专业技能和良好精神风貌,进一

行政管理部上半年工作总结

行政管理部上半年工作 总结 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

行政管理部上半年工作总结行政管理部是公司的综合管理部门,是总部领导的参谋助手,综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告,综合协调处理公司行政事务,又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;行政管理部又是总部的窗口,负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问,接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函,处理各种公务往来。行政管理部沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外,其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。半年来,我们行政管理部全体员工在公司各级领导的关心指导下,在其他部门的热心支持和大力帮助下,团结进取、努力工作,克服困难,较好的完成了08上半年的工作。现将2008年上半年工作总结如下: 一、搞好团结是行政管理部开展一切工作的保证。行政管理部是公司一个对外窗口,每一个人的一举一动,一言一行往往会影响到行政管理部的形象,甚至公司的形象。特别是我们承担的任务都比较繁杂琐碎,在许多事情上不仅需要个人具有独挡一面开展工作的能力,更多的时候要靠集体的力量、集体的智慧共同协作,去完成某一样事情。因此,搞好团结,充分调动大家的积极性是我们着重抓的内容。到目前为止,行政管理部在团结问题上,一直做的比较好,大家不管是在工作上,还是在生活中都能互相信任,互相理解,互相帮助,共同去完成公司交办的每一项任务。当然,在平时的工作中,也免不了有一些嗑磕碰碰,我们主要的工作是如何引导

上下功夫,求大同,存小异。发生矛盾并不可怕,关键是如何正确对待。行政管理部目前已形成一种好的风气,就是在工作中或在互相配合时有什么事情觉得不妥,或者有想法、有意见,大家都能开诚布公,坐下来谈一谈,互相沟通,减少误会。但是我们在团结问题上,也不是在搞一团和气,该坚持的,就坚持,该批评的,就批评,决不手软。同时,我们反复告诫大家:不利于团结的话不说,不利于工作的话不说,不利于办公室的话不说,不利于公司发展的话不说。 二、协调内外关系,落实各项工作。在行政管理部上半年的工作中,对内对外的协调工作占了很大的比重,在对外方面,我们积极与集团、市公安局、属地派出所、证监会等上级单位保持经常沟通,08年是中国“奥运”年,以上各单位对安全稳定数次检查以及完成上级单位下达的各项工作,如向市局报送单位以及单位人员情况材料、向证监会上报维稳情况汇报材料、完成集团下达的各项自检自查工作等等,保证了总部经营的正常运行;在对内工作方面,行政管理部根据集团安全生产月的要求和公司下发的通知组织部门成员学习了各种防灾救灾知识,开展了安全生产知识的问答,并进行了应急预案的演练;在安全生产月中,行政管理部制定了公司总体的安全生产有关制度,同时负责着公司防火、放盗、防爆等安全保卫工作以及应对突发的紧急情况等。 三、办公规范化,工作程序化,圆满完成工作任务。在今年的工作中,我们加强了办公的规范化程序化工作,以及时服务为工作

护理部年终工作总结报告

精心整理 护理部年终工作总结报告 【篇一】 20xx年为贯彻落实卫生部忧质护理服务示范工程”活动,我院积极响应、全力以赴投入到创建优质护理服务示 范医院”活动中,采取先试点后推广的形式,不断转变服务理念,改变工作模式,优化工作流程,以基础护理”为立 足点,以试点病房”为契机,在全院范围内开展的主题为夯实基础护理,提供满意服务”的优质护理服务活动。 通过创建优质护理示范病区”从根本上改善了护理服务,提高护理质量,真正将基础护理落到实处,做到让患者满意、社会满意、政府满意。在此期间,我们认真思考,总结经验,克服困难,不断探索。 一、加强领导,开展宣传 1、制定创建工作实施方案,成立领导小组,院长任组长。 2、护理部分两批启动优质护理服务示范病房”分别召开全体护士动员大会,提高认识,统一思想,积极投入到创建活动中。 3、护理部深入科室与护士座谈,将卫生部关于开展优质护理服务示范工程”的精神进行解读,然后针对如何落实基础护理,丰富服务内涵,提高护理质量等内容进行专题讨论,护士长及护士结合本院实际,提出自己对开展护理 示范病房的想法和好的建议。达到全院统一思想,转变护理服务理念的目的。 4、组织示范病房护士长及骨干外出参观学习,借鉴兄弟医院好的做法,拓宽思路,为创建工作奠定基础。组织全院临床病区护士长及护士院内交叉参观学习、经验交流,全面推进优质护理服务工作。 二、确定示范病房 1、通过各科申报,选取了护理工作量大,危重病人多的病区:内一科、内二科、普外科病区作为优质护理服务 示范病区” 2、各病区护士长通过开展定期考核、实施动态管理的工作模式,达到树立一批先进典型,发挥试点病房的带动作用。 三、加强管理,强化措施 1、护理部组织全体护理人员学习优质护理服务”知识并考核,制定创建优质护理服务”工作细则。 2、试点病房结合科室工作特点,制定创建活动实施方案及具体工作计划。 3、制定优质护理服务住院病人满意度调查表,通过开展调查分析,找出护理工作中存在的问题及薄弱环节,积极进行整改。 4、完善基础护理质量考核评分标准,进一步细化和量化护理质量考核指标,并将考核结果与科室及护士的业绩挂钩 5、护理部开展自评自查工作,找岀不足,及时按照评审标准的要求逐一完善我院护理工作,并以此为契机全面 提高我院护理水平,为患者提供忧质、安全”的护理服务。 6、积极招聘护士,优先满足护理示范病房”人力资源配置,保障基础护理有效落实。 四、突出重点,拓展内涵

2020年检验科质量与安全管理小组上半年工作总结

检验科质量与安全管理小组上半年工作总结 20xx年,我院申报了“创建黄河三角洲医疗中心”,检验科呼应了医院领导的号召,在医院领导的正确指导和支持下,检验科各位同志齐心协力,树立高度的事业心和责任心,在工作上积极主动,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质,较好地完成了本科的各项工作任务,取得了一些成绩,现总结如下: 为加强检验科质量管理工作,保证医疗质量的安全,检验报告的准确性,给临床提供有效的诊疗依据,检验科成立了以科主任为首的质量与安全管理小组,成员有:纪冰,王连文,董艳,高梅兰,王健,刘永云,白玉。针对质量与安全管理小组成员强化培训,提升自身的医疗质量和安全意识,在医疗质量管理工作中,始终把医疗安全与质量放在重要位置,督促检验科各位员工认真遵守《全国临床检验操作规程》的要求操作,保证检验质量。 范文写作质量与安全管理小组制定工作计划,定期对检验科各岗各室工作情况进行督导检查,并有成效,持续改进。 从20xx年1月开始,质量与安全小组对检验科各岗各室进行督导检查。

1.医疗质量:医疗质量是科室管理的核心,围绕医疗质量管理工作,排除安全隐患,制订医疗安全整改措施,全面提高了医疗质量。20xx年检验科上半年医疗纠纷和医疗差错事故率较14年大大降低。 2.科室感染治理:通过督导检查,完善了科室感染管理制度,加强了院内感染知识宣教和培训,认真落实消毒隔离制度,严格无菌操作规程。 3.危急值报告:检验科属医技科室,职责是全力配合临床医生,对疾病诊断、质量提供有效的诊断依据。出现危急值,达到100%报告给临床医生,并做好检验科登记记录,确保有据可查。 根据20xx年上半年检查督导情况可以看出,检验科在各种登记记录及工作的交接班情况存在着不同情况的问题。针对发现的问题及不足,质量与安全小组提出了有效的措施及改进,确保 __解决检验科工作中存在的不足,提高检验质量及科室工作人员的综合素质。 综上总结,在下一步工作中,检验科将认真总结经验,结合存在的问题和不足,按照科室发展规划,认真持久地抓好医疗质量管理,强化“以病人为中心”的服务理念,不断加强医疗质量和医疗安全,努力为人民群众提供安全、范文有效、方便的医疗卫生服务。

2020年半年工作总结

2020年半年工作总结 导读:范文 2020年半年工作总结 【篇一:2014年工厂上半年工作总结】 今年以来,在努力实现“降本增效,控亏增盈”的进程中,2014年上半年,在总厂党委及厂部领导下,****公司遵循董事会的经营决策,深入学习实践科学发展观活动,以经济建设为中心,以打赢控亏增盈攻坚战为目标,通过上下团结一心,稳中求进,进中求好,好中求快,不断创新工作思路,巩固、完善工作机制,以审时度势,自强不息的拼搏精神,1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成,实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。现就上半年生产经管工作完成情况总结如下: 一、指导思想与主要工作目标 为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神,根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,结合本公司实际,相应制定了“降本增效,控亏增盈”新举措。 1、指导思想

不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针,立足实际,以“挖潜增效、控亏增盈”为中心,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,坚定信心,沉着应对,凝心聚力,攻坚克难,把握机遇,强化管理,加大产品研发与市场营销力度,千方百计创造较为稳定的经济支撑点,确保完成2014年生产工作任务。 2、工作目标: ①、利润总额:计划***万元/年; ②、经营活动现金净流入:计划****万元/年; ③、工业总产值:计划*****万元; ④、铝合金产销量:计划*****吨/年; ⑤、电工圆铝杆产销量:*****吨/年 ⑥、铝合金综合成品率:计划**%; ⑦、攻克各种减利因素,力争控亏增盈。

综合管理部上半年工作总结

综合管理部上半年工作总结 上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的密切配合下,圆满完成了本部门所承担的各项任务。回首这半年来的工作,现小结如下: 一、面对人员招聘工作中的空前困难,千方百计,努力工作,使员工队伍不断壮大:2016年厂部以市场为导向,作出了正确的决策,启动三楼男装线,扩大生产规模,要求我们必须在人力资源上给予保证,做好员工招聘工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流动大、人员的流失,也需要及时的大量的补员,严酷的形势,给我们的工作带来了极大的困难,我们千方百计,经过努力,6个月招聘进来新员工总计XXX名,平均每月近XXX名,减去6个月企业流失的员工XXX名,净增XXX名。在招聘中,我们采取种种办法,走出去、请进来,联系各方,同时,还发动员工从家里带人,除了打电话反复联系,我们也冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告,宣传我们的企业。所有这一切,为我们完成生产任务,在人力资源上提供了保障。 二、脚踏实地,讲究实效,抓好企业的各种培训:年初,制定了员工培训计划,面对新人多、能力弱,我们本着建立学习型企业的理念,为提高员工队伍素质,在各兄弟部门的支持配合下,大力开展企业的各项培训,对新员工我

们100%进行了入厂教育,为了不影响正常工作,我们利用休息时间给员工讲课;对中层干部和基层的工段长、班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训;对科室管理人员进行目标管理的培训;对技术员、质检员进行了技能培训;对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员,组织了缝制中级培训。为了提高员工的操作技能和水平,从生产流水线上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作情况进行录像,再组织员工观看,让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。在培训中,我们充分利用投影仪这种现代化教学设备,图文并茂形象教学,让员工容易领会、掌握,产生了较好的效果。 三、发挥正确的舆论导向作用,在企业中树立正气:作为一个世界级的企业,要求员工必须具有高的素质。我们与时俱进、改进工作方法,认真动脑筋想办法,探讨如何进行有效的思想教育。根据我国国情,以新的方式来凝聚员工、激发员工的创造力。我们对员工,不仅进行行为规范、厂规厂纪教育,还进行如何做人、如何对待工作、如何对待事业的人生观教育,向员工讲解《用工作证明你的价值》的道理,讲解如何激发工作激情,如何将自己造就成企业的优秀员工,如何将自己打造成企业的精英。为了在企业树正气,刹歪风,我们注重抓典型,进行正反两方面教育。正面的,利用每季之星评选活动树先进模范,对评选出的每季之星开表

相关文档
最新文档