企业人才资源的磨损及维护对策

企业人才资源的磨损及维护对策
企业人才资源的磨损及维护对策

企业人才资源的磨损及维护对策

众所周知,人才在不使用时会因时间的推移而贬值,但人们往往容易忽略的是人才在使用时也会因时间的推移而贬值。当前,在知识经济条件下其贬值速度更是快得惊人。有不少企业曾经"红极一时"的各类人才由于没有得到适时使用、学习速度没有跟上发展的变化,大大地落伍了、掉队了,致使人才损耗、磨损,由此给政府、企业和个人带来损失。

资源是人类赖以生存和发展的基础,现代社会"资源"的概念已不仅仅局限于物质资源,它应该是与人类生存与发展相关的各类资源的总称。各类资源既有其共性,也有其不同特点,因此,资源的维护方法也不尽相同。众所周知,森林的过度砍伐需要通过植树造林加以维护,植被的严重破坏需要休养生息,设备的磨损需要保养,同样人才资源的磨损也需要维护。人才资源是21世纪经济发展和国际竞争的战略性资源。"人类的未来并不完全取决于空间、能源和耕地,而是取决于人类智慧和开发"(舒尔茨语)。人才资源开发已成为当今世界各国综合国力和经济竞争的最终热点,而人才资源的维护在人才资源管理中起着不可替代的作用。然而提起人才资源开发,人们往往首先想到的是人才资源如何开发、管理、使用等问题,而人才资源维护问题却很少有人关心。人才资源作为生产中的一个重要因素也存在着磨损的问题,正确认识人才资源的磨损,对于做好人才资源维护与保养,更好地开发和利用人才资源,无疑具有十分重要的意义。

一、人才资源磨损的含义

磨损是技术经济学上的一个概念,它是指设备使用时在力的作用下,其零部件到整个设备受到摩擦、冲击、振动或疲劳,使设备的实体受到损伤。它包括两类磨损,一类叫有形磨损,另一类叫无形磨损(精神磨损)。有形磨损是指设备在使用或闲置中受自然力的作用而产生的磨损,分为初期磨损、正常磨损和剧烈磨损三个阶段。由于科学技术的进步而使社会必要劳动消耗的降低,或者是质量更好和功能更强的设备出现,而导致旧设备的贬值则称为无形磨损。

人类劳动是创造社会财富的源泉,劳动力的使用价值既创造商品的价值,又创造商品的使用价值。正常情况下,人在生产商品时所耗费的体力和智力,会通过合理补充营养和适当的休息与锻炼得到恢复。如果劳动能力得不到恢复,甚至产生疾病,因而使劳动能力下降,我们把这种情况称之为人才资源的有形磨损。在另一种情况下,劳动力的使用价值随着时间的推移也会下降,比如某种新技术的出现,使旧技术成为不必要,那么,按照这种旧技术制造的机器、制定的合理方法甚至制度都会崩溃,劳动者原来掌握的知识与劳动技能创造的使用价值没有变,但它创造的价值却减少了,这是一种人才资源的无形磨损。

综上所述,人才资源磨损是指劳动力在使用和闲置过程中,其社会价值或使用价值的损耗过程,它同样可以分为有形磨损和无形磨损两类(作者观点),但由于劳动力存在于社会的复杂系统中,与设备磨损相比有其自身的特点。

第一,人才资源的社会属性。机器设备的磨损,无论是有形磨损还是无形磨损,都是指它的使用价值与价值的部分或全部贬值。人才资源是活的生命,人的劳动能力是与活的生命体紧密相联的,因

而人才资源的磨损是指人才资源的使用价值的下降,与它的价值没有关系。因为一个人的观念落后、知识陈旧或劳动能力下降,创造的使用价值和价值减少,但要维持它的物质生活和精神

第二,人才资源的经验属性。机器设备总是由新到旧,它的效率总是由高到低直至报废。人才资源是一种有生命的职能机体,人类有其生长、发展和衰老的自然过程,这一点与机器设备有相似之处,但人随着工作时间的推移,工作经验的不断积累,其工作经验成为人才资源的宝贵财富,这使人才资源的无形资产价值增加。我们在研究人才资源磨损时,要充分考虑到人才资源各个发展过程的特点,不应把人才资源的自然衰老过程完全视为人才资源的磨损,也不能因为人才资源成长阶段劳动能力不断增强而否定人才资源磨损现象的存在。

二、人才资源磨损的类型

从物质资源磨损的视角进行分析,人才资源磨损同样可以分为有形磨损和无形磨损两大类。由于人处在社会复杂系统之中,形成了社会人的独特性质。从系统工程的角度讲,人才资源具有知识、逻辑、时间的三维霍尔结构特点,应该利用系统设计、系统分析和评价的方法研究人才资源维护的新方法,建立人才资源维护的新理念。首先,对人才资源的磨损自然原因、技术原因和社会原因等方面加以分析;其次,运用系统分析的方法对人才资源维护进行建模、优化,甚至仿真,选择最优方案维护人才资源;最后,要对人才资源维护的各项举措进行技术、效果和财务评价,以期达到人才资源维护的满意效果。

基于上述理念,首先对人才资源磨损进行具体分类,然后研究人才资源维护的对策。笔者认为,人才资源磨损包括使用磨损、闲置磨损、环境磨损、时间磨损和技术磨损等。

1、使用磨损

人才资源的使用过程不仅是创造价值和使用价值的过程,也是劳动者体力与智力消耗过程。人类生产活动实质上都是人的脑、神经、肌肉、感官等的耗费过程。紧张而持续的工作,是产生人才资源使用磨损的主要原因,劳动强度是劳动力(肌肉能量和神经能量)的支出量与劳动时间的比率。劳动强度表明生产过程中劳动的繁重和紧张程度,也可以说是劳动力消耗的密集程度。它是用来计量单位劳动时间内劳动消耗的一个指标。一般来说,劳动强度越大,就越容易引起人体的生理疲劳。重体力劳动只能持续较短时间,而轻体力劳动就能持续较长时间。在合理的劳动强度下,劳动者的耗费可以通过适当的休息和合理的营养得到补充和恢复。但劳动强度过大,持续时间过长,会使人疲劳过度,劳动能力得不到正常的恢复,对人的生理健康和心理健康造成严重损害,甚至引起疾病,影响人的寿命。日本人创造了一个名词,叫做过劳死,意思是因工作过度引起心脏病发作或中风而暴死。专家估计,每年因工作过度而死亡的日本人有10000人。

2、闲置磨损

由于我国人才的市场机制和人才流动机制建设相对滞后,同时受到一些政策和条条框框的限制,加之就业压力的不断攀升,一些人才不能发挥其应有的作用,}甚至造成人才浪费和闲置。一些人才由于长期不能从事发挥其作用的岗位工作,不能了解该领域的发展前景,知识相对老化,从而造成了

人才资源的限制磨损。要在人们中树立"人才浪费是最大的浪费"的理念,形成尊重知识、尊重人才的良好风尚,尽量减少人才资源的限制磨损是全社会的责任,是一个民族兴旺发达的希望所在。

3、环境磨损

人是社会存在物,人的劳动始终离不开特定的环境。组织内学习工作条件、领导作风、人际关系等环境条件都会对人才资源有重要影响。劳动者在有利于身心健康和良好的操作环境中劳动精力就能够集中,工作效率就可能提高;而在污染严重以及高温、严寒、缺氧、照明不足、人际关系失和等恶劣环境下工作,不仅会使人注意力分散,而且还会引起人的生理疲劳与心情烦躁,影响人的身心健康,有时甚至引起疾病直到死亡。从我国卫生部传来的消息,我国有近7亿劳动人口,职业危害已影响劳动者健康,使其过早失去劳动能力。卫生部全国职业病防治电视电话会报道:全国每年报告的职业中毒和生产性农药中毒病人近3万例,报告中毒死亡数约1500例。

4、时间与技术磨损

人的劳动能力,不仅表现为体力,而且表现为技能和技巧,表现为他所掌握的科学知识。所谓时间与技术磨损是指一个具体的人所掌握的科学知识,随着时间的推移,所能创造的价值量相对减少。人类进人21世纪,知识越来越繁多,更新速度越来越快,信息量呈几何级数增长。在这个知识日新月异的时代,技术进步加速了人才资源的精神损耗,如何把最新的知识和最前沿的信息传授给组织中的人,更好地发挥人才资源的潜力,成为人才资源管理维护无法回避的课题。

三、人才资源磨损的维护

设备的磨损可以通过维护使其工作效率和价值得以补偿,设备的维护方式通过大修理、现代化改装和更新三种方式,其资金来源通过设备的折旧方式来进行。人才资源的维护一般是通过人才资源的开发、企业文化建设等手段得到补偿,比如知识更新的继续教育来消除人才资源无形磨损,但由于人才资源的社会属性,其维护除利用技术与培训手段外,尚可利用行为科学和管理科学的办法加以维护,通过有效沟通和激励措施,为员工提供更多的满意条件,以适应人才资源的社会特点,以激发人才资源的创新思维,创造更多更好的社会产品。"精神是一种客观的存在,如同一种特质的物质流、能量流,与我们肉眼可识别的物质世界进行着相互作用。"

人才资源的维护一方面通过有形的支出来实现,比如培训、福利和加薪等措施,另一方面通过一些无形的手段维护人才资源的有效和创新性,如职业生涯设计、有效沟通和晋升等措施。四、人才资源有效保养的对策1.造成人才资源得不到有效保养的原因(1)个人原因。人们在生产劳动过程中,或多或少都会产生生理疲劳和心理疲劳,无论什么疲劳,在早期人体内都会出现某种预防疲劳的抑制过程,这种过程带有很强的保护作用,同时早期的疲劳也有许多表现特征,例如全身无力、头。晕眼花、思想不集中、语言不流畅等。此时如果劳动者对这些症状能够引起足够的重视,自身能够得到很好地及时地保护。但是由于劳动者个人对自身保养的忽视,缺乏自我保护意识,往往以工作忙、自己还年轻、没有必要担心等理由回避身体需要保养的客观事实。

(2)社会原因。首先是没有相应的法规措施对劳动者的身体健康予以保护;其次,一些地方政府为了增加地方财政收人,只关注企业经济利益而放松了对企业监管和劳动者的保护,最后造成了人才资源得不到有效保养;第三是劳动组织制度不合理。例如劳动强度过大、劳动时间过长、劳动速度过快、工作单调重复等;第四是劳动环境不良,例如工作场所的高温、高湿、低温、噪声和照明不足等;第五是有些企业主过分追求经济利益而忽视人才资源保护的必要投人。此外,工作的"双肩挑"(即从事技术工作,又从事行政工作)造成工作压力大、家庭服务滞后也是人才资源得不到有效保养的一个原因。

2.人才资源保养的对策

人才资源保养与维护涉及到人们的观念、法律政策、管理机制等方方面面,是一项庞大的系统工程,需要全社会的共同努力才能做好这项工作。

(1)建立类似于社会中介机构的生产安全监督员制度

劳动者在生产过程中的安全保护问题,人才资源的保养问题,不仅政府主管部门要高度重视,同时企业劳动组织、劳动者个人也不能忽视。在我国,政府对劳动者的安全保护投人了大量的资源,各级政府部门和大多数的企业都建立了劳动安全监督制度。但是由于企业追逐最大利润和劳动者追逐个人收人最大化,忽视了劳动安全的预防,甚至还认为这是追逐高收人应承担的风险,使得政府为了安全生产的投人没有取得应有的效果。对人才资源保养漠不关心的,企业劳动组织有,劳动者个人也有。所以,建立劳动安全的预防制度应充分调动政府、企业和劳动者三方的力量,尤其应注意社会力量的参与。我们可以参照目前社会上的许多中介组织的做法(如会计事务所、审计事务所等),成立独立于企业和个人属于第三方的生产安全监督制度,比如成立安全监督事务所。把原先政府的一些安全监督职责下放到安全监督事务所,政府只负责生产安全的有关政策制定,具体的安全生产工作、人才资源的保养工作由企业、劳动者个人和社会中介机构-安全监督事务所负责。

(2)建立定期的人才资源检查制度

人才资源与物质资源都是促进经济增长的重要因素,并且人才资源起的作用更大。物质资源有定期的保养、检修制度,人才资源也应该有。企业应该有具体的人才资源保养计划,以利于减少因病误工的工时损失,有利于充分利用和扩大人才资源的产出能力等,最终实现企业的可持续发展。所以企业应该根据工作的需要,按照定期或不定期的方式,对企业员工进行身体素质检查,及时地掌握和了解员工工作情况和身体情况。同时企业的管理者必须信任、关心、爱护、理解、尊重员工,经常与员工进行交流和沟通,及时发现并处理好员工的问题。

(3)改善劳动组织,注意劳逸结合

人的劳动能力是有一定限度的,劳动与体息,就是体内能量的消耗和恢复,两者之间存在着对立统一关系,他们相互制约,相互转化。所以,我们应该根据人的生理规律,根据劳动强度的大小、劳动环境的好坏等因素来组织劳动。对于劳动强度大、劳动环境差的工作,应该缩短工作时间,增加劳动过程间的休息次数;根据人体内存在生物钟这一生理特点,制定合理的轮班制度,科学地安排劳动

时间,可以根据企业的生产状况,试行较为灵活的工作时间制度,例如实行弹性工作制、非全时工作制、分职制等;通过增加劳动过程间的休息次数、采用多种职务制等措施,扩大劳动者的工作范围,消除劳动者在生产过程中的乏味感和单调感。另外,国家应尽快出台覆盖所有企业的"带薪休假制度",从制度上保证人才资源的保养和恢复。

(4)提高企业和劳动者的安全防范意识

人才资源的保养应该强调从源头上加强管理。对于新建、扩建和技术改造、技术引进的企业,必须进行职业病危害预测评价,并通过卫生行政部门验收合格。同时采取严格的管理措施,对劳动者进行职业卫生培训,提高劳动者的安全卫生保护意识,督促劳动者使用防护设备和个人防护用品,以便尽可能地减少生产过程对劳动者的损伤,保证劳动者的身心健康和合法权益不受侵害。

(5)建立人才资源维护费用统计制度

设备的大修理、更新改造资金通过财务核算可以进行有效统计,确定人才资源维护费用的统计工作是一个值得研究的课题。笔者认为,人才资源部门应该研究制定人才资源维护费用的统计口径和统计制度,比如培训费用、福利费用、安全设施投人费用、定期体检费用等。

人才资源磨损与维护作为全新的管理理念是树立"以人为本"科学发展观和技术进步与管理创新

的必然要求,尽管还有很长的路要走,但它是社会进步的大势所趋。只要认准了一个人是人才,无论其年长还是年少,就要尽快让他在重要岗位上挑大梁、担大任,在实践中长知识、增才干。只要勤于学习、善于学习、终身学习,就能使各类人才的知识不断更新,才会造就人才的保鲜,因为知识保鲜是人才保鲜的前提,那样才能跟上时代的步伐,并永立潮头。

论民营企业如何留住人才

论民营企业如何留住人才 摘要:随着经济一体化和科学技术的快速发展,民营企业之间的竞争也日益激烈,企业的核心竞争力就是人才的竞争。一个企业要想实现新的发展,要想在市场上立于不败之地,留住人才成为重中之重。要想留住人才我们首先要了解人才流失的原因,明确人才流失对我们的影响,这样我们才能找到留住人才最合适的方法,本文以我公司为例分析了人才流失的原因以及人才流失对企业的影响,并研究了结合公司发展要求留住人才的有效机制。企业人员流动很正常,但是应该留住的人才没有留住,应该走的人却不走,这才是企业管理机制应该深思的问题。民营企业应该尽快转变传统观念,及早认识到人才建设在企业发展中的重要意义,为当前企业在人力资源管理做出进一步的贡献。 关键词:民营企业人才流失原因人才流失影响留住人才 一、背景分析 我公司作为众多民营企业中的一员在管理上存在着很多的问题,作为一家中小型企业,公司对于人员的需求不是很大。我是公司最早从事人力资源的员工,目睹着公司由一家以制度业为主的生产型企业慢慢转变成以科技项目为主导的科技型企业,公司员工也由大批量的生产型员工慢慢转化成以技术研发为主导的科技型人才。公司以技术研发为主导,十分重视核心技术的保密工作,所有员工就职第一件事就是签保密协议,学习保密制度,因此公司人资的重心除了是引进专业型技术人才外,留住人才、减少核心技术员工流失成为了重中之重。每一个人才的离开都有自身和企业的原因。如何留住人才,如何让人才在公司真正的生根发芽,成为公司主力军中的一员,值得企业管理者与人力资源管理的思考。提供适合人才发展的舞台和空间、容纳百川,知人善任,给予激励,共同发展,才是企业留住人才的真正良策!

中小企业人才流失原因与对策分析

欧阳学文创作
高等教育自学考试学生毕业论文
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中小企业人才流失原因与对策分析
湖南商学院启航教学点 湖南商学院继教楼
3月
目录
引言 1 一、中小企业人才流失的现状及影响分析 1 (一)中小企业人才流失现状以 A 企业为例 1 1.管理人员及技术人员流失情况 1 2.各学历段的人才流失情况 2 3.各年龄段人才流失情况 2
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(二)中小企业人才流失的影响分析 2 1.影响企业竞争力 3 2.造成企业无形资产流失 3 3.影响其他员工心态 3 二、中小企业人才流失原因 4 (一)招聘体制不能真正的施行 4 (二)缺乏科学的薪酬体系 4 (三)企业管理制度不完善 4 1.保障制度不高 4 2.企业前景不明朗 5 (四)员工满意度不高 5 三、解决中小企业人才流失的对策 5 (一)完善企业的招聘体系 5 (二)制定合理的薪酬体系 6 (三)完善企业的管理制度 6 1.建立完善的保障制度 6 2.为员工制定职业规划 7 (四)加强以人为本的管理理念 7
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结论 8 参考文献 9 内容摘要
伴随着全球化进程加快,人才是企业获得竞争优势的 一个关键问题,企业之间的人才竞争十分的激烈争。目前 我国中小企业的人才流失十分严重,已经成为制约中小企 业发展的因素。怎么样的激励人才、防范人才、吸引人才 已经开始引起政府和企业之间的关注,是目前中小企业急 需要解决的一个问题。中小企业在中国经济发展当中具有 重要的地位,但是很多中小企业的发展都受到很多因素的 限制,其中困扰最严重的一个因素就是员工的大量流失。 在本文的描述中首先介绍了中小企业人才流失现状及影 响,然后分析了中小企业员工流失的原因,并提出了相关 解决策略,希望给中小企业发展提供一些帮助。
关键词 中小企业;人才流失;原因
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人力资源在企业的SWOT-分析

枯藤老树昏鸦,小桥流水人家,古道西风瘦马。夕阳西下,断肠人在天涯。 人力资源在企业的swot分析 摘要:人力资源管理对于企业发展有着十分重要的意义,本文首先对我国企业人力资源管理进行了SWOT分析。但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展,本文分析了其中的主要问题,并在此基础上提出了相应的解决对策。 人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现。 一、当前我国企业人力资源管理的SWOT分析 ●优势分析 1、国有企业劳资关系比较和谐。包括企业内部员工相互关系的和谐和企业外部与环境的和谐。在人力资源管理中注重培养员工的归属感、忠诚度。因此,劳资关系和谐的国有企业,在企业危机之际,员工们会产生极大的向心力和凝聚力,这对企业的生存和发展尤为重要。 2、民营企业人力资源管理相对规范化。经历改革开放和加入WTO,我国民营企业通过对管理改革的实践和欧美国家先进人力资源管理理念的引进,在人力资源管理观念及具体管理技术方法上取得了较大的进步。如逐步建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型,形成了员工的选、育、用、留原则和对人员的选拔、培养、任用、考核原则。 ●劣势分析

1、缺乏专业的人力资源管理手段。大多数企业缺乏严格的招聘、培训、考核、激励、晋升等程序性的规则,使得企业不能做到“适得其人、人岗匹配、人尽其才”,从而限制员工职业生涯的发展,导致企业内部优秀员工大量流失。 2、不重视员工的培训。我国一些企业招聘人才过于注重学历,在用人过程中不重视对员工的培训。即使进行培训也只是着重于中高层经理,普通员工培训往往被忽视。目前销售管理人才供给不足,现有销售中层管理水平较低。 ●机会分析 1、中国传统文化的影响。儒家学派的“民为邦本,民固国兴”,道家的“天人合一”,都提出了重视人的作用,并把人作为管理成功的基础和核心;《孙子兵法》中写道“以静待哗,以治其心”正说明了管理要重视调动下属的积极性;儒家“任人唯贤”,重视选拔人才。中国传统文化与现代化的管理思想结合,为形成中国特色的人力资源管理模式奠定了强大的基础。 2、在教育的同行业中,制度相对规范,其市场中的劳动者素质也普遍提高,各销售区域的子公司逐渐成立,而这也受到应聘者的青睐,对人力资源的规范化具有较大的推动作用。 ●威胁和挑战分析 1、我国人力资源市场欠发达。人力资源配置的主体场所是劳动力市场,中国劳动力市场欠发达,导致人力资源配置市场化水平低。具体表现在两个方面:一是人力资源流动的市场化水平低;二是人力资源工资水平的市场化程度低。 2、跨国企业对高端人力资源的争夺。中国加入WTO以后,跨国公司大量涌进中国市场,优秀人才的争夺将更加激烈。目前,中国许多民营企业普遍存在人才流失和无序流动的现象。同时对教育企业中人力资源管理模式(特别是育、用、留方面)的科学性、合理性提出挑战。 3、教育业形势的竞争激烈。针对许多企业的发展,90后价值观念不一,造成基层员工流动性大,同时缺乏企业人才阶梯建设,也促成高级人才供给不足。 二、人力资源在教育业的战略性分析 1、结合我国市场整体发展需求,人力资源管理其核心职能体现在人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能,从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制,如图3所示。

企业人才流失的原因及对策

毕业论文 ‘ 论文题目:企业人才流失的原因与对策 专业班级:行政管理本科 学生姓名:周宇 指导教师:汪老师 2016 年11 月29 日

目录 写作提纲 (1) 内容摘要 (2) 一、影响国有企业人才流失的原因现状 (3) 1、薪酬水平低 (3) 2、福利缺乏吸引力 (3) 3、职业生涯规划不合理 (3) 4、企业整体氛围差 (4) 5、企业发展前景 (4) 二、国有企业吸引和留住人才的对策 (4) 1、做好人才筛选第一关——严把招聘关 (5) 2、提供具有竞争力的薪酬待遇 (5) 3、设计员工需要的、有吸引力的福利 (6) 4、引入职业生涯规划 (7) 5、建设一支高素质的领导队伍 (7) 6、加强企业文化建设 (8) 7、在管理过程中,企业把握好主动权 (8) 参考文献 (10)

写作提纲 企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期,已走向人才竞争的时代,谁占有大量高素质的人力资源,谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国国企人力资源使用现状,普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失,必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈,认真研究国有企业人才流失的原因,采取有效的措施,已成为迫在眉睫的任务。 一、影响国有企业人才流失的原因现状 1、薪酬水平低 2、福利缺乏吸引力 3、职业生涯规划不合理 4、企业整体氛围差 5、企业发展前景 二、国有企业吸引和留住人才的对策 1、做好人才筛选第一关——严把招聘关 2、提供具有竞争力的薪酬待遇 3、设计员工需要的、有吸引力的福利 4、引入职业生涯规划 5、建设一支高素质的领导队伍 6、加强企业文化建设 7、在管理过程中,企业把握好主动权

建筑企业如何留住人才

建筑企业如何留住人才 一、建筑企业在吸引人才方面存在的难点 由于建筑企业自身的特点和各种原因,建筑企业在吸引人才方面存在不少困难,而这些困难大多是由于建筑企业自身的特点所决定的。 1、行业特点。目前建筑行业的激烈竞争和行业利润率普遍较低,这使得大部分的建筑企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲建筑企业的稳定性比其他行业企业差,不管内部还是外部环境的变化,对建筑企业的影响比对其他行业企业的影响大的多,所以对于人才而言,在建筑企业发展的风险要高于在其它企业。 2、行业分布广,地域性广,人员流动频繁。建筑企业项目遍及全国各地,且项目资金和人员占用巨大。所以建筑企业对人才的需求更具多样性和复杂性。有的项目位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,施工环境艰苦,很难吸引人才。 3、缺乏良好的企业文化。大多数建筑企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也是建筑企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 二、吸引人才机制的建立 虽然建筑企业在吸引人才方面的困扰较多,而且有些是企业不能避免的,但与其它行业企业相比:建筑企业具有市场广泛、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点;人才在企业的发展的机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以,建筑企业应扬长避短,建立一个有效的吸引人才的机制,具体可以从以下几方面着手: (一) 建立正确的观念 1.建立全面的人才观是建筑企业吸引人才的基本前提,建筑企业主要应建立如下人才观:

人才是多样性的:企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外,还有管理人才、公关人才等等。应该说,一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。 人才是多层次性的:企业经营中,各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者,也可以是生产经营第一线的员工;可以是高级的技术开发的专家,也可以是技能娴熟的工人。 2.转变片面的“人才的需求”观,从人才“需要事业”到人才“要事业,也要生活”。 很多建筑企业认为人才追求的是成功的事业,他们不在乎物质需求。在计划经济体制下,这或许是正确的:因为一切均在计划安排中,追求是没有用处的。然而,市场经济体制下,个人的价值观,以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化,每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。 在这种情况下,“要事业,也要生活”成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏见和企业财力有限,在建筑企业吸引人才的难度本来就很大的情况下,企业如何采用有效的方式,吸引适用的人才具有特别的意义。正确的认识人才的需要,有助于建筑企业制定正确的引进人才的战略和政策。 (二)创造吸引人才的各种条件 建筑企业要善于发挥自己的优势,抓住新一轮企业改革的时机,有效地利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件。 1.运用薪资、福利 考虑到自身的实力和实际条件,建筑企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+奖金”的模式:“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一,基本上差距不大,而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标

企业人才流失现象分析

企业人才流失现象分析 引言 创新是一个民族的灵魂,一个没有创新精神和创新能力的民族,是难以自立于民族之林的。面对全球化趋势的日益推进,面对国际领域竞争的日益激烈,要继续推进国民经济和社会全面发展,实现现代化,实现中华民族的伟大复兴,使中华民族以崭新的姿态屹立于世界民族之林,在人才的培养上就必须以创新人才培养为中心,为主题,源源不断地培养出在各个领域,各个行业具有顽强的创新精神和创新能力的以创新为根本特征的国内一流国际知名人才。 企业间的竞争,说到底是人才的竞争。人才的竞争,关键又是创新精神和创新能力的竞争。在高度知识化、高度信息化、高新科技日益成为世界主宰的当今时代,一个企业要在竞争激烈的市场角逐中立于不败之地,有所作为,在人才培养方面除了大面积地培养各级各类人才,在人才总量储备上占有数量上优势外,最关键的一点是要千方百计想方设法培养和造就一批能跟踪和越超行业前沿的创新型高级技术人才,培养和造就一批懂得和运用国际先进管理经验的创新型经营管理人才,培养和造就一批既能立足于本企业实际情况,又能着眼于全行业乃至于国际的高素质、强能力的能驾驭和应对复杂局面的创新型领导决策人才,从而在人才质量上占有比较优势。 一、单位简介 吉林省电信传输局成立于1984年,由原来的微波总站和线务总站合并而成,隶属于吉林省通信分公司,负责吉林省内所有通信线路设备的维

护工作,其中包括光缆、微波、卫星、应急四种通信设备的维护,现维护光缆近2万公里,微波站85个,卫星通信站一个,应急通信局一个。从专业技术的角度来看,吉林省电信传输局有三个方面的专业:光缆、微波,电源。由于现在所使用的设备大多为进口,所以哲三大技术和技术管理专业人员都要求有很好的技术水平和专业素质。 二、单位组织结构的类型 吉林省电信传输局在长春设立省传输局机关,负责全省的各项管理工作,设有运行维护部、人力资源部、财务部、工程部、审计部、组织部、宣传部、工会、纪检监察部、办公室、供应科、行政科、技术支援中心、监控中心等14个科室。加上在长春的卫星局和应急通信局机关共有133人。其中运行维护部为技术管理部即主要的生产部门,有7人从事生产管理。技术支援中心、监控中心、卫星局和应急通信局为具体生产科室,现有生产人员23人,其余为行政、后勤及其它相关事物性工作管理部门。 吉林省电信传输局在长春、吉林、四平、延边、通化、白山、白城等七个地区设有区局,区局的科室设置与省传输局基本类似;在各个县(市)设有维护中心(是具体的生产科室,有8—20人不等),直接归各区局领导。 吉林省电信传输局全省现有职工总人数为1100人。 三、人才的流失现象 1、新毕业学生的流失 从1998年到现在吉林省电信传输局共招收新毕业的本、专科学生共29名(长春部分),到现在仍然留在本企业工作的有8人。其中一人上调

浅谈企业如何留住人才

诚信申明 本人声明: 我所呈交的本科毕业设计论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任 本人签名:_____________________ 日期:年月日

提出现今企业人才流失的现状及产生的影响,分析人才流失的原因,给出留住人 才的策略和措施。 2. 设计(论文)的基本要求和内容 研究现阶段外资企业在我国用人现状,结合自身实际经历,寻找对策,从而走出 经济危机下企业用人难、留人难的阴霾。 3. 主要参考文献 [1] 李一凡?人才流动与企业发展[J].管理研究,2004 (6): 27-29 [2] 廖昌荫.人力资源管理视点分析[J].人力资源报,2005, 5-6 [3] 程逸辰.中国人力资源管理现状[J].HR 管理世界,2004 (16): 26-29 [4] 惠玉蓉.论核心员工的忠诚管理[J].管理科学文摘,2003 (1): 10-12 ⑸ 杨加陆?中小企业管理[M].上海:复旦大学出版社,2004 : 20-25 ⑹ 盖秀丽,石岩?员工流动管理[M].济南:山东人民出版社,2002 : 101-106 [7] 邢以群.管理学[M].杭州:浙江大学出版社,1996 : 56-58 [8] 陆国泰.人事行政学[M].北京:高等教育出版社,1991 : 245-307 [9] 陈企华.怎样留住人才[M].北京:中华工商联合出版社,2001 : 18-30 [10] 戚鲁?人力资源能本管理与能力建设[M].北京:人民出版社,2000 : 30-35 4. 进度安排 函授站: 专业:人力资源 班级: 学生: 指导教师: 设计(论文)题目: 1设计(论文)的主要任务及目标 毕业设计(论文)任务书 浅谈企业如何留住人才

民营企业人才资源

民营企业人才资源 民营企业的人才资源 人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。近几年,民营企业四处张榜,筑巢引凤,招贤纳士,使其在人才行情排行榜由默默无闻的殿后兵一跃成为人才需求的大户,民营企业也成为经济发展的生力军,已呈现出了强大的发展劲头。但是在人事人才管理方面的不到位,致使部分民营企业出现了人才资源存量不足、专业结构不尽合理、人才作用发挥不够的不良现象,使我国民营企业人才流失现象问题严重。民营企业中中高层管理人员和科技人才的工作年限相对缩短。人才流失不仅严重制约了民营企业的进一步发展壮大,同时也极大地挫伤了各类人才到民营企业施展才华的积极性和主动性。 公司的第一资本是人,而不是其它。人才是民企的发展之本。为人所诟病的民企家族制管理模式到底对民企的发展起到了多大作用,许多专家都提出了不同看法,但专家们的看法有一点是一致的,那就是如果民营企业在起步阶段以家族制管理的凝聚力和高效率得到了第一桶金的话,那么在进行再生产的过程中,现代企业规范化的管理模式必然要取代家族制,否则企业无法进一步做大做强。 现阶段,民营经济是最具活力的经济增长点,是区域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式和观念制约着民营企业的发展。特别是现在中小型民营企业中关键人才流失的情况比较严重,据调查,民营企业近几年的人才流失率达30%以上,一些生产企业人才流失率竟达70%,民营企业中的中高层人才以及科技人员,在公司的工作年龄普遍较短,一般为2-3年,最长的也不过5年。许多民营企业叫喊着人才难求、人才难留。 对于民营企业人才流失的原因: (1)民营企业内部管理制度不完善,内部管理混乱,缺乏基本的制度,组织结构不合理,从而导致员工无所适从,不知道应该怎么做才符合企业的要求。如:机制不健全,有“法”似无“法”,规矩只是用来做摆设或者吓唬员工的;人治大于“法”治,任何规矩制度都由人来评判,更本不依据规矩制度来办事,即人大于“法”、情大于“法”;工作时间无休止,不给员工足够的自我时间;工作范围无界限,一个人承担多份工作,工作没有明显的分工;没有言论自由,行为处处受限。 (2)企业家精神不能随企业的发展而建立,民营企业家不能提高自己的自身素质,依然保持在创业时的那种工作习惯和作风。 (3)没有先进的企业文化,但越来越多的人把”企业文化看成是一个复合系统,它既是一种新型的管理理论,又是一种价值观和信念,它是企业哲学、企业精神、企业制度和行为方式的辩证统一”。 (4)人才管理上往往凭领导者的经验和主观判断,企业领导人注重血缘、亲源关系,因人设岗;对引进的人才,岗位设计不合理,职责过大,要求苛刻,很难进入决策层,这也是难以留住高素质的人才的一个重要原因。 (5)薪酬与绩效管理缺乏科学方法,激励机制不完善,薪酬体系不合理,不能真实反映岗位和业绩的价值。民营企业在薪酬与绩效管理方面常出现下面两种情况:一种情况是企业为提高工作效率,开始尝试奖金与绩效挂钩,但前期的岗位分析评价、绩效考评体系等基础性工作不到位,导致考核无法拉开差距,加之浮动奖金的比例较小,对整体薪酬的影响有限,这样的直接结果就是“干好干坏一个样”。第二种情况是企业将人才工资与奖金的激励功能错位,把绩效薪酬视为薪酬的主体,基本薪酬等处于次要地位。造成有的企业年度发的奖金很多,年收入加起来不比外资企业少,但是难以吸引到一流的人才。

中小企业人才流失的原因及其策略教材

目录 前言 (3) 1.研究我国中小企业人才流失问题的目的和现实意义 (3) 2.我国中小企业人才流失的现状 (5) 3.人才流失对我国中小企业的影响 (7) 3.1企业关键人才的流失 (7) 4.我国中小企业人才流失的原因探讨 (11) 4.1我国中小企业人才流失的内部原因 (11) 4.1.1中小企业员工缺乏必要的发展空间 和成长机会 (11) 4.1.2企业时员工管理激励制度不完善.. 13 4.1.3缺乏良好的企业文化 (14)

4.1.4人力资本的投入严重不足 (16) 4.2我国中小企业人才流失的外部原因 (18) 5我国中小企业人才流失的对策 (20) 5.1要按照现代企业制度的要求进行管理体制 的创新 (21) 5.2运用科学有效的人才管理策略 (22) 5.3制定人力资源发展规划并规范管理模式 26 5.4做好工作分析与职位设计 (28) 5.5加强企业文化建设,增强人才的主人翁意 识 (29) 四、总结 (32)

中小企业人才流失的原因及其策略 前言 随着社会的发展,市场竞争日益激烈,对于我国的中小企业而言,由于其财力、物力有限,不可能与大企业比资金、比实力。因而人才,尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是,由于社会、历史和自身等诸多因素的影响,人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能,人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失。 1.研究我国中小企业人才流失问题的目的和现 实意义 自改革开放以来,我国的中小企业获得了有史以来的巨大发展。多种经济类型的中小企业在我国经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋突出。它们已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量,是我国经济持续、快速、健康发展的新的增长点。但是,我国的中小企业也面临着严峻的挑战,例如,生产力过剩和消费需求不

企业如何留住人才

企业如何留住人才 据分析,一个员工离职以后,企业从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大。因此,留住人才是企业越来越关注的问题,以下是企业留住人才的几种方法。 职业发展留人 突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有"职业阶梯"文件,其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。 企业发展留人 突出表现是企业制定有明确的发展战略目标,并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标是息息相关。 公平竞争机制留人 主要是在企业内部建立健全各种必要的规章制度,努力促进公平竞争,使优秀人才脱颖而出。海尔集团在内部员工中实行"赛马"制,让每个员工都有工作动力和压力,在"赛马"过程中增长才干,经受锻炼。 高薪留人 企业高薪留人掌握的水准是,在企业外部,员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部适当拉开薪资分配的差距。华为集团所需人才一旦被聘用,就会享受优于外资企业在华招聘提供的薪资待遇。

"超弹性工作时间"留人 据报道,美国不少高科技企业为了留住人才,想出了"超弹性工作时间"的新招。在美国硅谷的一家网络终端公司,有位年轻人乔治,5年前,他于斯坦福大学毕业前夕曾想得到一份既能赚大钱,又不耽误自己白天打高尔夫球的工作。该网络终端公司了解到他的这一就业愿望之后当即满足了他的要求。乔治到该公司就职后,每天早晨10点左右起床,11点跑步,午饭后稍事休息即去打球,直到深夜他才开始工作,但工作效率和质量极高。 "黄金降落伞"制度留人 企业在被收购与兼并时,高层管理者很难找到适合的位置,为对付这种风险,美国不少企业都制定"黄金降落伞"制度。这种制度实行上是一种特殊的雇佣契约,通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊恩惠。 沉淀福利制度留人 山东海信集团实行年薪沉淀制度,海信集团的经理年薪从15万元到50万元不等。经理的年薪要分成四块,当年只能拿走30%的现金,其余70%沉淀下来,五年之后兑付。如果有人提前离开,他的沉淀工资是不能全部拿走的。 (文章版权归原作者所有)

中小企业人才流失的原因及对策分析

重庆大学网络教育学院 毕业设计(论文)题目中小企业人才流失的原因及 对策分析 学生所在校外学习中心重庆黔江校外学习中心批次层次专业112批次本经济与工商管理学号 学生王文 指导教师王蘅 起止日期20起至20止

摘要 中小企业在我国社会经济发展中发挥重要作用,但随着经济全球化和国内外竞争的日益激烈,中小企业也面临越来越多的威胁,其中人才流失问题尤其值得关注。在参考国内外人才流失研究文献的基础上,对人才流失的概念进行了界定,对我国不同性质、不同行业、不同地区、不同规模企业人才流失的特征进行了分析,总结了人才流失对中小企业造成的严重影响。并进一步从社会环境、企业、员工个人三大方面对中小企业人才流失的原因进行了广泛而深入的分析,总结了中小企业普遍存在的管理问题,确定了使人才产生流失的主要影响因素。最后在定性分析的基础上,相应地提出了解决中小企业人才流失问题的对策与建议:国家加大政策支持力度、政府要加强社会服务支持;企业应树立正确的人力资源观、建立和健全人力资源管理体制、制定适合的人才战略规划、提高企业管理人员素质、建立完善的激励机制、建立良好的企业文化、建立人才流失预警机制。 关键词:中小企业人才流失原因分析对策建议

目录 摘要 ................................................... 错误!未指定书签。 1.引言 ................................................. 错误!未指定书签。 2.我国企业人才流失现状分析 ............................. 错误!未指定书签。 2.1人才流失的定义...................................... 错误!未指定书签。 2.2不同性质企业人才流失现状............................ 错误!未指定书签。 2.3不同行业人才流失现状................................ 错误!未指定书签。 2.4不同区域人才流失现状................................ 错误!未指定书签。 2.5不同规模企业人才流失现状............................ 错误!未指定书签。 3.我国中小企业人才流失问题分析 ......................... 错误!未指定书签。 3.1我国中小企业人才流失概述............................ 错误!未指定书签。 3.2人才流失对中小企业的影响............................ 错误!未指定书签。 3.3我国中小企业人才流失的成因分析...................... 错误!未指定书签。 3.3.1社会环境因素分析.................................. 错误!未指定书签。 3.3.2企业因素分析...................................... 错误!未指定书签。 3.3.3员工个人因素分析.................................. 错误!未指定书签。 4.中小企业人才流失对策建议 ............................. 错误!未指定书签。 4.1国家宏观政策加强对中小企业的扶植和保护制度.......... 错误!未指定书签。 4.1.1国家加大政策支持力度.............................. 错误!未指定书签。 4.1.2政府要加强社会服务支持............................ 错误!未指定书签。 4.2中小企业应对人才流失应采取的对策.................... 错误!未指定书签。 5.总结 ................................................. 错误!未指定书签。注解 ................................................... 错误!未指定书签。参考文献 ............................................... 错误!未指定书签。

浅析企业人才流失及对策

摘要 企业发展的主要力量是人才,人才是企业核心竞争力所在,而当今世界,人才流失是企业一个极为普遍的现象。因此,如何防止企业人才流失管理成为了现今人们关注的主要问题,本文分析了企业人才流失产生的原因,并且提出了防止企业人才流失的对策。 关键词企业人才流失,原因,对策

目录 一、企业人才流失现状 (4) 二、人才流失的原因 (4) (一)个人的因素 (4) (二)企业的因素 (5) (三)社会的因素 (6) 三、解决人才流失的对策 (7) (一)塑造企业文化、培养文化凝聚力 (7) (二)建立完善的人力资源管理体系、树立“以人为本”理念 (7) (三)建立完善的薪酬制度 (7) (四)建立完善的人才获取渠道 (7) (五)充分尊重和重视人才 (8) (六)加强员工培训工作 (8) (七)建立人力资源后背 (8) 四、结束语 (10) 五、参考文献 (10) 六、致谢 (10)

一、企业人才流失现状 随着我国经济的飞速发展和劳动力市场的日趋完善,在价值规律的作用下,企业人才流动愈来愈频繁。作为企业核心竞争力的核心技术和经验是依附于企业核心人才之上的,他们掌握了自己所从事领域内最多的隐性知识,这些隐性知识是企业最稀缺、最宝贵的资源,直关系到企业的声誉,具有不可替代性。核心人才的流失,必将导致企业关键技术、稀缺资源的流失,而且会导致企业丧失良好形象和声誉。 企业的人才流失过大,轻者会对企业造成一定的负面影响,重者会直接葬送企业的发展前程,其具体危害如下:首先会加重企业的人力重置成本(如招聘、培训费用),影响工作的连续性和工作质量;其次会在在不同程度上带走了企业的客户资源和商业、技术秘密,使企业竞争处于劣势;再次会对企业的商誉形成负面的冲击力影响在职员工的稳定性和忠诚度,最终影响企业的竞争力。[1]人才是关系到企业发展,甚至可以说是关系到生死存亡的重要因素。一个企业要是想发展,就必须要重视对人才的培养和利用,留住人才,避免人才的流失。[2] 人才是企业重要的资源。人才的流失,无疑是一种重要资源的流失,可能会给企业造成以下四个方面的不良影响:[3] (一)增加了重置人才的额外成本。这里面包两个方面的成本其一是直接成本,主要包括招聘费用、培训费用、实习费用等等、其二是机会成本。由于人才的流失造成生产停工或效率下降。企业的一个技术骨干流失后,重新招聘一个刚毕业的本科生,一般要花费5年左右的时间才能培养成才。 (二)无形资产的严重流失。一些技术人员带走关键技术,有可能使生产中断;营销业务骨干将带走么部分市场,在市场开拓上遭受童矢损失;高层管理人员辞职,可能会给企业生产经营造成暂时的混乱;若技术、营销骨干和高层管理人员辞职组建一家民营企业,无疑增加了一个新的竞争对手。 (三)给在职员工带来心理上的冲击。能够称得上是“人才”的,大都是那些技术好、能力强、素质高的人,是一个单位或单位某个方面的骨干或精神支柱。他们的离去,给其他人才做出了一个示范,有些人或许也会效仿,极易形成“多米诺骨牌效应”,同时,这也会给普通员工心理蒙上阴影,以致一个单位人心不稳,精神不振。 [1]参见郭喜艳.《关于企业如何留住人才对策探讨》[J].新西部,2012(11)64. [2]参见程志远,王激励,秦志强.《企业人才流失的原因分析及对策研究》[J]人力资源管理. [2]参见刘丽林.《国有企业人才流失问题的分析与对策》[J]法学研究,51-52.

浅谈企业留住人才的举措

浅谈企业留住人才的举措 内容提要:所谓人才就是有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作,他们正是企业努力录求的人。人才在企业经营中占据不可动摇的地位,人才的流动会给企业带来的一定的影响,特别是科技人才的流动。因此,如何吸引人才、留住人才的种种举措正是各企业不断努力和探索。本文从三个方面来写(1)运用企业文化留住人才、(2)重视员工利益,为员工的发展提供条件、(3)重视产品质量,打造企业品牌,用企业的魅力吸引人才。 关键词:企业文化人才流动留住人才 经济全球化,以及知识经济的到来,人才竞争已经成为国际化的竞争,拥有高素质的人才是竞争的关键。企业的成功与人才有着密切的联系,如何合理留住人才,对企业发展等有着非常大的影响,在一定程度影响国家经济的繁荣和社会的稳定。 统计资料显示:人事部公布了全国人才流动与人才市场建设情况调查统计结果,结果显示:我国每年有超过1千万的各类人才选择到人才市场找工作。人才网站全年访问量超过6亿人次。 一、运用企业文化留住人才 企业文化在企业发展中占有很重要位置,随着社会的高速发展人的生活水平提高,追求越来越多。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业,在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识,风俗习惯。一个企业的文化,尤其是强文化,会强烈影响一个企业对员工的根本看法,并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意念和欲望,齐心协力的为实现企业战略目标而努力,而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。 1、发挥人才优势,提供学习环境,提供发展空间 一个成熟的企业会有不同岗位。从学习和提升方面:从技术员到工程师、高级工程师、架构师、经理等都是一个上升的空间。为员工提供学习资料,派员工参加外部的研讨会和培训等。人才的多样性:企业在经营或发展中会有方方面面的人才需求除了技术,还有销售、管理、财务等等。应该说,提供提升机会和内部提升。 2、创造良好的工作环境,促进企业文化建设 自由畅快的企业文化可以造就无穷的创造力;办公室装饰,员工们可以在自己的办公室中“恣意妄为”。允许给人才20%的自由支配时间。鼓励员工创新,即使每项工程都有计划、有组织地实施,企业还应给每位人才20%的私有时间,让他们做自己认为更重要的事情。保持办公室环境清新,摆设各种植物努力做到绿色办公室。建立共同观念,建立工作团队,建立相互忠诚关系,建立必需的稳定、安全和风险意识,营造家庭气氛。促进健康和谐的工作环境,制定合理的规章制度,使工作变得有趣,与即将调出的员工谈心,允许失败。创造良好的环境,促进企业文化建设。 3、树立高层领导者形象,建立良好的人际关系

企业人才资源管理存在的问题及对策

企业人才资源管理存在的问题及对策 人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败,抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此,开发人才,重用人才,充分发挥各类人才的作用,是实现企业高速发展、科学发展的重要保障。煤炭企业更不例外。本文试就煤炭企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。 一、人才资源管理存在的主要问题 我国煤炭企业人才资源管理主要存在以下几个问题: 一是人才流失严重,人才匮乏凸显。据中国煤炭经济研究会《煤炭企业职工队伍和劳动报酬现状的调查报告》显示,在被调查的55个企业中,近期共调入大专以上学历员工3800人,而同期调出2500人,占调入人数的65%。特别是一些老矿区,人才流失更为严重。究其原因,主要是绝大部分煤炭企业所处地域偏僻,工作环境、居住环境、医疗环境等都存在较大差别。再加上工作条件艰苦,存在水、火、瓦斯、煤尘、冒顶等五大自然灾害,安全性、舒适性程度较差,再加上前几年煤炭行情不好,煤炭院校压缩甚至取消煤炭类专业,煤炭企业人才只有消费没有培养,只有流失没有进入,以致出现了“断档危机”。据统计,2001年至2003年分配到肥城矿区的本科生仅有25人,其他煤炭企业也都不同程度地出现人才断层。《中国煤炭报》的问卷调查显示,96%的煤炭企业缺少机电专业人才,88%的企业缺少采矿专业人才。另外,通风、安全、洗煤、煤化工等专业人才也在紧缺之列。近年矿难事故的频繁发生,与当前煤炭行业专业技术人才严重短缺有着直接的因果关系。中国工程院院士张铁岗认为,矿难频发一定程度上是煤矿人才危机爆发的结果。2005年6月17日,国家安全生产监督管理局局长李毅中大声疾呼:“煤矿若再招不到大学生,将会面临灭顶之灾。”这些都足以说明,煤炭企业人才流失严重,人才资源溃乏已成为制约企业快速发展的“瓶颈”。二是观念落后,人才管理机制僵化。许多企业的人才资源管理没有长远的发展规划,随意性较大,管理机制僵化。首先,选人、育人、用人机制不完备,不同程度地存在形式主义、主观主义和官僚主义,存在过多的人为因素,干好干坏一个样,能上不能下;计划经济体制下重资历轻素质的意识根深蒂固,论资排辈、任人唯亲、任人唯顺、任人唯学历等现象还普遍存在,其次,人才管理部门的职能没有完全转变,具有相当程度的行政特性,难以提供高水平的人才资源管理服务,人才闲置、用非所学等现象还严重存在。另外,缺乏有效的监督机制、激励机制和科学合理的绩效评估依据,重物质激励,轻精神激励,很少从人的内心需要寻找对人才的激励手段,难以满足其较高层次的精神需求。 三是人才开发缓慢,远远不能满足人才需求。首先,人才培育投入严重不足。自1999年始连续几年,煤炭市场持续疲软,煤炭行业进入了一个最艰难时期,科技工作弱化,人才培育投入减少,虽然近几年煤炭市场好转,人才队伍建设还是没有跟上,这就与部分企业负责人忽视煤矿长远发展不无关系。其次,重视培训却忽视对培训的研究。开发是比培训层次更高的人才管理概念,很多企业往往在这方面缺乏专业性的研究,重视技能、知识培训带来的直接效益,忽视对人才的团队意识、协作精神、竞争意识、成本意识、质量意识、服务意识、诚信等现代企业人才基本素质以及员工的思维和观念的训练。 二、应采取的对策 煤炭企业要摆脱目前的人才资源管理困境,就需要引进全新的人才资源管理理念,重点应从以下几个方面来努力: 一是转变观念,树立科学的人才观。王岩叟对宋哲宗讲过一番颇有见地的话:“天下非无才,取之不远,采之不博耳”。应该说,每个人都具有一定的才干,问题在于能否被发现,关键在于领导者是否具有识才的慧眼。领导干部只有不断提高识才、辨才的能力和水平,才能像伯乐一样,一眼就能认出千里马,才能像X光机那样,迅速准确地透视出每个人才的素质特点。要树立科学的人才观,确立人才平等竞争的观念,破除人才部门或单位所有的旧观念,让人才资源流动,实现优化配置;确立人才资本的观念;确立人才发展的观念,要把人才的培养和使用提升到事关企业长远发展的战略地位,从对人的尊重开始完善人才管理机制,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才,鼓励人人都作贡献,人人都能成才,人人释放潜能,实现企业可持续发展。 二是健全完善人才资源管理机制,优化育人环境。 机制是人才资源管理的有力杠杆和保证,也是人才发挥作用的“催化剂”。 要建立健全竞争激励机制。竞争机制是使人才脱颖而出的有效保障,只有引入竞争激励机制,实现优胜劣汰,才能为人才提供一个公平竞争的工作平台。要逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜等形式多样、自主灵活的分配机制;要健全现代产权制度,建立人才价值观念,确立人才资本的应有地位,建立产权激励制度,如期权期股激励等,使人才资本投资获得回报,使人才价值获得实现,从而形成吸引人才的比较优势;要建立健全绩效评估机制,按德、勤、绩、能、效的标准,细化量化指标,实行目标考核。对考核结果认真分析研究和总结,对任务完成好的,有突出政绩的,要大张旗鼓奖励。特别是对做出突出贡献的,要敢于重奖,并提供发展机会,真正起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。 三是加大人才培训开发力度,盘活现有人才资源。首先要全面提升人才资源专职人员素质,切实转变人才资源管理职能。人才资源管理者只有具备经营、监督、创新和适应等方面的素质,才能设计出本企业最佳的管理模式,制定相应的岗位设置和职务描述、任务、职务范围及人员责任等,实现人才资源配置最优化,从制度上保证人才资源计划、开发、研究以及招聘选择、报酬福利、安全健康等六大职能的充分发挥。其次,要抓紧建立人才资源储备库,分专业分层次管理,为企业的快速发展储备充足的人才。我们肥矿集团坚持举办党委理论中心组学习班、优秀人才培训班、成立成教中心培训优秀管理技术人才就是一个成功的探索。总之,通过以上措施,进一步在企业中形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,促进优秀人才脱颖而出的良好风气,努力开创现代煤炭企业人才资源管理的新局面。 1 / 1

浅析企业员工流失的原因与解决对策

自考本科生毕业论文 论文题目浅析企业员工流失的原因与解决对策作者姓名江x 专业名称人力资源管理 准考证号 指导教师苗红娜 2017年1月15日

浅析企业员工流失的原因与解决对策 内容摘要:21世纪是知识经济占主导地位的经济,员工资源已成为企业的第一资源,作为企业核心竞争力的载体,他们成为了市场上企业争夺最为激的资源之一。面对当前部分企业人员流失严重的问题,如何留住员工、扭转员工流失不理局面,制定科学的人力资源对策,是事关企业生存死亡、亟待解决一个重大问题。本文从个人因素、企业因素、社会因素三个方面对企业员工流失的原因进行了分析,最终的目的是希望在此基础上通过自己的专业知识提炼出企业避免员工流失的管理对策,减少企业员工流失,促使企业健康、平稳发展。 关键词:员工流失流失原因流失对策

目录 一、企业员工流失的主要原因 (4) (一)员工自身原因 (4) 1.个人不认同企业价值观 (4) 2.对工作的满意度低 (4) 3. 工作压力大 (4) 4. 发展前景不明朗 (4) 5. 家庭因素 (5) 6. 员工的职业道德与忠诚度 (5) (二)企业原因 (5) 1. 企业的发展前景不明朗 (5) 2. 企业内部管理机制不合理 (5) 3. 企业的实际情况与预期不同 (6) 4. 企业缺乏融洽的人际关系和良好的沟通环境 (6) (三)社会因素 (6) 1.国家鼓励员工流动的政策 (6) 2. 人力资源市场供不应求 (6) 3. 收入分配不均和职业声望高低差别是员工流失的物质和心理原因 (7) 4. 我国的社会保障制度的健全与完善也是导致员工流失的原因之一 (7) 二、企业规避员工流失的对策 (7) (一)把好招聘关 (7) (二)建立完善的企业内部管理制度 (8) (三)帮助员工建立职业生涯规划并提供实施条件 (8) (四)营造良好的工作环境 (8) (五)建立有效的约束机制 (9)

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