2016年一建《管理》时间天数记忆(务必掌握)

2016年一建《管理》时间天数记忆(务必掌握)
2016年一建《管理》时间天数记忆(务必掌握)

《管理》时间天数记忆

7 天

1、除合同条款另有约定外,发包人应最迟于开工日期7 天前向承包人移交施工现场。P283

2、监理人应在计划开工日期7 天前向承包人发出开工通知,工期自开工通知中载明的开工日期起算。P285

3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但最迟应在开工通知载明的开工日期7 天前支付。P288

4、发包人逾期支付预付款超过7 天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知,发包人收到通知后7 天内依然未支付的,承包人有权暂停施工。P289

5、除专用合同条款外,监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7 天内完成审查并报送发包人,发包人应在收到后7 天内审批并签发进度款支付证书。P290

6、监理规划在收到工程设计文件后编制,并在第一次工地会议7 天前报委托人。P304

7、监理人更换总监理工程师时,应提前7 天内向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换。P305

8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7 日内,公布期限一般为6—3 年,最少3 个月。P335

10天

1、施工过程中需通知办理的措施:承包人在施工过程中的,应提前10 日通知发包人办理相关申请批准手续。P304

14天

1、图纸的提供和交底:发包人最迟不得晚于载明的开工日期前14 天向承包人提供图纸。P282

2、除专用合同条款外,发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14 内完成支付。P290

3、劳务报酬最终支付:P299

(1)全部工作完成,经承包人认可后14 天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。双方按照合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。

(2)承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14 天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

4.承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告。

15天

1、重大事故,较大事故,一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15 日内作出批复;特别重大事故,30 日内作出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过20 日。P259

2. 本题考查的是竣工质量验收。建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件,报建设行政主管部门或其他相关部门备案

20 天

1、承包人应在工程开工20 日前,通知发包人向有关部门办理须有发包人办理的开工或施工许可证,工程质量监督手续及其他许可,证件,批件。P303

42 天

1、因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42 天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发接收工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期。P286

90 天

1、除专用合同条款另有约定外,因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的,承包人有权提出价格调整,或者解除合同。P285

机电:

参考解析

:0.75m是地下电缆对其保护区的要求;50m是中小河流电缆对其保护区的要求;3704m是海底电缆对其2海里保护区的要求;100m是大江大河电缆对其保护区的要求。

一建机电工程考点:应急预案主要内容

2015-07-09 15:01 来自网络【大中小】【打印】【我要纠错】

(1)综合应急预案内容。应当包括本单位的应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练、应急避险的行动程序(撤离逃生路线图)、可依托的社会力量(如消防、医疗卫生等部门)救援程序等主要内容。

(2)专项应急预案内容。应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。

(3)现场处置方案内容。应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。

(2)应急预案的实施要点

1)应急预案需经项目经理审核批准,并报上级应急指挥机构备案;

2)张贴应急反应的紧急事件通告,包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等;

3)对应急预案实施进行定期演练和检查,检查的主要内容包括:事故处置人员能否及时到位,通信系统是否能正常有效运行,各种救护设施(用品)是否齐全、有效,撤离步骤是否适宜等。

(3)应急反应的实施原则

避免死亡;保护人员不受伤害;避免或降低环境污染;保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。

5.生产安全事故发生后,项目部应按规定及时上报,生产安全事故报告的内容如下:

(1)事故的时间、地点、相关单位名称;事故报告单位或报告人员;

(2)事故的简要经过;事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失;

(3)事故的初步原因;事故发生后采取的措施及事故控制情况。

一级建造师复习资料:夜间施工措施

2014-05-19 10:04 来源于网络【大中小】【打印】【我要纠错】

夜间施工措施根据本工程工期要求尽量加快施工速度,不可避免地要加班加点,夜间施工。为保证夜间施工的顺利进行,将采取以下措施:

(1)凡安排夜间施工时,专职安全员和质量检查员必须要跟班检查,发现问题及时解决。

(2)安排夜间施工的班组时,必须保证有三人以上才能安排夜间施工,以便互相照应,确保安全。

(3)合理地安排施工顺序,施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地并进行围护,做到不影响附近居民的休息。

(4)遵守夜间施工的时限规定,如有特殊原因必须连夜施工时,应经有关部门批准同意,并张贴告示后,才能进行。

(5)夜间作业要有足够的照明设备,且直接用于操作的照明灯必须采用36V低压防爆工作灯。

(6)对一些施工工艺复杂的分项工程,尽量避开夜间施工。

(7)施工中应保证施工人员的身心健康,防止施工中疲劳过度。对夜间施工的人员,第二天要保障休息,不疲劳施工。

(8)夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业,确保夜间施工的用电和机械设备使用的安全。

(9)夜间施工的前提是必须确保安全,且不会因为夜间施工造成扰民。

电梯的主要参数

电梯的主参数包括额定载重量和额定速度。

速度0.5~6.0m/s常用于电力驱动电梯,速度0.4~1.0m/s常用于液压电梯。

3.电梯的基本构成

(1)从空间占位看,电梯一般由机房、井道、轿厢、层站四大部位组成。

(2)从系统功能分,电梯通常由曳引系统、导向系统、轿厢系统、门系统、重量平衡系统、驱动系统、控制系统、安全保护系统等八大系统构成。

文明施工管理的内容

施工总平面管理;施工场地管理;施工道路管理;场容卫生管理;施工场内环境管理;施工场外环境管理;场地封闭维护管理;现场材料管理;防火措施管理;生活区管理。

6.保卫消防要求

(1)施工现场有保卫、消防制度和方案、预案,有负责人和组织机构,有检查落实和整改措施。

(2)施工现场出入口设警卫室,保卫措施有效。

(3)施工现场有明显防火标志,消防通道畅通,消防设施、工具、器材符合要求;施工现场不准吸烟。

(4)易燃、易爆、剧毒材料必须单独存放、搬运、使用符合标准;明火作业要严格审批程序。

1.火灾自动报警及联动控制系统施工程序

施工准备→管线敷设→线缆敷设→线缆连接→绝缘测试→设备安装→单机调试→系统凋试→验收。

三、消防工程验收的组织及验收程序

(一)消防工程验收的组织形式

消防工程验收由建设单位组织,监理单位主持,公安消防部门指挥,施工单位(土建、装饰、机电、消防专业等)具体操作,设计单位等参与。同时也应组织防火监督检查、消防产品质量监督、灭火战训和建筑工程消防监督审核等部门的专业技术人员参加。

(二)消防工程验收程序

验收程序通常为验收受理、现场检查、现场验收、结论评定和工程移交等阶段。

(三)施工过程中的消防验收

1.隐蔽工程消防验收

2.粗装修消防验收

3.精装修消防验收

2016年专业技术人员继续教育必修课 《目标与时间管理》答案

单选题部分 1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府…的十大原则,其核心是: 使政府更有效率 2、关于单位人和职业人的特点,下列说法正确的是: 单位人有依附性,职业人有独立性 3、绩效管理工作的出发点是: 员工和组织的需求分析 4、下列选项中,不属于职业生涯危机的是: 过早开始职业生涯 5、绩效评估的目的是: 促进持续改进 6、我国政府实行目标管理的特点是: 借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验 7、在制订职业生涯目标前,要: 探索职业生涯 8、时间的分配本质是: 价值观的体现 9、在制订行动计划时,首先要: 分析理解自己要达成的目标 10、现代的目标管理理念是()提出的 彼得.德鲁克 11、科学设计考核指标,前提是: 指标所衡量的目标是正确的 12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项,应以现场会方式,由()参加,迅速解决,并形成“判例” 有决策权的部门负责人 13、在公共管理中,目标管理最突出的薄弱环节在于: 目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置不够14、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是: 市场销售 15、在绩效的各种因素中,如果缺乏愿景,那么可能会导致的个人表现是: 茫然

16、在目标管理中,目标的达成是通过()来实现的 考核 17“我们是谁,为什么而存在”,这个问题属于企业的: 使命 18、在目标管理中,工作目标的来源是: 岗位说明书和年度计划 19、我国公共部门实行目标管理是从()开始的 岗位责任制 20、目标管理的缺陷是: 目标是动态的 21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标,长远目标是: 职业发展 22、在政府的目标管理中,首先要: 确定施政目标 23、进行目标分解的标准是: 组织目标等于所有岗位目标之和 24、在一个人的职业生涯中,需要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是:适应是生存的需求,坚持是发展的需要 多选题部分 1、在公共管理中,当有相互矛盾的目标时,解决的办法有: 绩效管理委员会有更大的权威,克服部门主意 要重视长期发展规划的科学性、严肃性 要做好深入细致的思想政治,对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿2、目标管理的优点有: 易于落实到人岗,从而有利于组织整体目标的达成 手段和方法比较成熟,便于管控 易于理解和把握…… 3、制订目标的衡量标准时,需要包含的要素有:(全选) 其他方面的反应 时间 数量和质量 成本 4、下列措施中,能个提高开会效率的有:(全选)

专业技术人员继续教育必修课《目标与时间管理》答案

专业技术人员继续教育必修课《目标与时间管理》答案

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

单选题部分 1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府…的十大原则,其核心是: 使政府更有效率 2、关于单位人和职业人的特点,下列说法正确的是: 单位人有依附性,职业人有独立性 3、绩效管理工作的出发点是: 员工和组织的需求分析 4、下列选项中,不属于职业生涯危机的是: 过早开始职业生涯 5、绩效评估的目的是: 促进持续改进 6、我国政府实行目标管理的特点是: 借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验 7、在制订职业生涯目标前,要: 探索职业生涯 8、时间的分配本质是: 价值观的体现 9、在制订行动计划时,首先要: 分析理解自己要达成的目标 10、现代的目标管理理念是()提出的 彼得.德鲁克 11、科学设计考核指标,前提是: 指标所衡量的目标是正确的 12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项,应以现场会方式,由()参加,迅速解决,并形成“判例” 有决策权的部门负责人 13、在公共管理中,目标管理最突出的薄弱环节在于: 目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置不够14、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是: 市场销售 15、在绩效的各种因素中,如果缺乏愿景,那么可能会导致的个人表现是:

16、在目标管理中,目标的达成是通过()来实现的 考核 17“我们是谁,为什么而存在”,这个问题属于企业的: 使命 18、在目标管理中,工作目标的来源是: 岗位说明书和年度计划 19、我国公共部门实行目标管理是从()开始的 岗位责任制 20、目标管理的缺陷是: 目标是动态的 21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标,长远目标是: 职业发展 22、在政府的目标管理中,首先要: 确定施政目标 23、进行目标分解的标准是: 组织目标等于所有岗位目标之和 24、在一个人的职业生涯中,需要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是:适应是生存的需求,坚持是发展的需要 多选题部分 1、在公共管理中,当有相互矛盾的目标时,解决的办法有: 绩效管理委员会有更大的权威,克服部门主意 要重视长期发展规划的科学性、严肃性 要做好深入细致的思想政治,对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿2、目标管理的优点有: 易于落实到人岗,从而有利于组织整体目标的达成 手段和方法比较成熟,便于管控 易于理解和把握…… 3、制订目标的衡量标准时,需要包含的要素有:(全选) 其他方面的反应 时间 数量和质量

一建管理速记口诀

一建管理速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。 口诀:绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。(1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构; (4)有利于项目目标的控制; (5)结合项目管理的组织结构等。 口诀:两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容: (1)工程概况; (2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排; (4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工; (5)主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序: (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究; (2)计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署; (4)拟订施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划; (8)施工总平面图设计; (9)计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下(如图2Z101041—1所示): (1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。 (2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制

《目标与时间管理》

《目标与时间管理》 培训对象:企业职员、管理者 培训学时:小时 实施方式:主题讲解、案例研讨、实操练习、小组展示、行动学习 课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。本课程采用互动、体验和情境式的教案方法,使道理易懂易学易操作,从而帮助学员在时间管理中运用和掌握有效的工作方法,实现在思维和行动上的转变,提高工作绩效,完成目标,成就梦想。 课程不仅仅讲授高效时间管理,还从更为核心的角度阐述能力管理比时间管理更重要,能量管理是时间管理的基本保障。 课程目标: 1、说出时间管理的重要性; 2、描述自我时间管理的关键点; 3、运用掌握科学的时间管理方法,灵活运用时间管理技巧; 4、科学有效分配管理时间,从而达到提升工作绩效的目地; 5、实施能力管理计划,确保时间管理更高效 课程大纲: 目标管理 第一讲:目标管理及目标设定 、认识目标管理 为什么要进行目标管理 目标管理的起源; 目标管理的定义和实质; 目标管理的五大基本思想; 目标管理的实施过程 、目标的设定 之目标管理程序 设定目标方法一:五力分析形成战略 设定目标方法二:标杆管理法确定目标

设定目标方法三:反省与回顾架构模型 设定目标方法四:矩阵确定目标 目标制定作业程式 目标设定表 第二讲:目标的分解及对策展开 、目标的分解 目标分解方法 目标分解的原则:原则及其释义、示例和实施要求 目标分解注意事项 案例:公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解 、对策展开 案例:交大迎新项目流程实例分析 制定流程的个问题 流程工作的五个阶段 优秀流程的特征 目标实施流程的表现形式:对策展开表与目标卡 目标展开的七个步骤 优秀的目标管理体系要解决好的问题 目标管理中流程的表现形式:目标展开图、对策展开表与目标卡主管人员目标的检验表 案例:某单位的目标展开图和部门目标对策展开表、员工目标卡第三讲目标管理的实施与评价 、目标的实施 推行之前的工作 目标管理开始时的注意事项 有效授权与授权的三项原则 、目标结果的评价 目标推行过程的有效控管:管理控制过程和反馈控制 目标管理三个关键环节 、成果考评

2016-2017一建项目管理真题(题目含有答案)

2016年一级建造师建设工程项目管理真题(参 考答案+解析) ● 根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规,对必须招标的项目,招标人行为符合要求的是()。 (1)A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B.委托两家招标代理机构,设置两处报名点接受投标人报名 C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D.限定或者指定特定的品牌 ● 关于固定总价合同的说法,正确的有( )。 (2)A.合同总价一次包死,业主不承担投资风险 B.图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一 C.固定总价合同也有调整合同总价的可能 D.合同双方结算比较简单 E.在国际上很少采用固定总价合同 ● 根据事故造成损失的程度,下列工程质量事故中,属于重大事故的是()。 (3)A.造成1亿元以上直接经济损失的事故 B.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 C.造成100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故 D.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 ● 下列建设工程项目风险中,属于经济与管理风险的有( )。 (4)A.事故防范措施和计划 B.工程施工方案 C.现场与公用防火设施的可用性 D.承包方管理人员的能力 E.引起火灾和爆炸的因素 ● 项目结构信息编码的依据是()。 (5)A.项目管理结构图 B.项目组织结构图 C.项目结构图 D.系统组织结构图 ● 根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》,下列不良行为中,属于承揽业务方面的有( )。 (6)A.不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重 B.以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标 C.将承包的工程转包或者违法分包

记忆口诀 一建管理

2016 年一级建造师项目管理知识点195 条 ⒈系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素; ⒉项目立项(项目批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义; ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段; ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制; ⒌对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心; ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长,这是施工总承包模式的最大缺点; ⒐大大减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点; ⒑建设项目工程总承包的基本出发点:是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集约化; ⒒建设工程总承包的意义:并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的; ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论; ⒔项目目标动态控制的核心:是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”,项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是:“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势:“传、联、组、变”。项目特征:“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的的应用手段,包括“结结分分流”(项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大,多、二大”。(线性、职能、矩阵) 24、建设工程项目策划旨:在为项目建设的决策和实施增值,包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段,工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。 25、施工任务委托的分为:“包、管、平”,建设项目工程总承包主要有D+B、EPC 两种。 26、设计任务委托方式:有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。

2014年一建法律法规数字时间记忆归纳背诵

2014年一建法律法规数字时间记忆归纳背诵 1、发明专利权的期限为 均自申请日起计算(国务院专利权主管部门收到专利申请文件之日为申请日,若果申请文件是邮寄的以寄出的邮戳之日为申请日)。发明权、实用新型、外观设计专利权的授予自公告之日起生效。 2、注册商标的有效期为 在期满前 3、侵犯建设工程专利权,处 作权和商标权,处 4、一般保证的保证人未约定保证时间的,保证期间为主债务履行期界之日起 务履行期界满之日起(保证) 5、定金应当以书面形式约定,定金合同从实际交付定金之日起生效,定金数额 由当事人约定,但不得超过主合同标的额的 6、安装工程一切险的保险期内,一般包括一个试车考核期,安装工程一切险对 考核期的保险责任一般不超过 7、建设、设计、施工、监理单位违反国家规定,降低工程质量标准,造成重大 安全事故,对直接责任人处以 处 8、生产中违反有关安全管理规定,发生重大伤亡事故或造成其他严重后果的, 处

强令他人违章冒险作业造成重大事故或其他严重后果的,处 9、安全生产设备或安全生产条件不符合规定,发生重大事故的处以3年以下有 期徒刑或拘役,情节特别严重的,处 10、投标人相互串通标价,损害招标人或其他投标人利益,情节严重的处 11、限额以下小型工程:工程投资额在 可证。 12 的申请办法施工许可证。 13、(非常重要):《建筑法》规定:建设单位应当自领取施工许可证之日起 14、(非常重要):《建筑法》规定:在建工程因故中止施工的,建设单位应当 自中止施工之日起 工前,建设单位应当向发证机关核验施工许可证。 15、《建筑法》规定:按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程,因故不 理开工报告的批准手续。 16、建设单位未取得施工许可证或开工报告未经批准擅自施工的,责令停止施

2018 一建法规时间点记忆

2018 一建《工程法规》时间考点汇总 一级建造师考试《工程法规》里有很多时间节点,1 小时,2 小时,3 天,5 天等等,大家是不是记的非常辛苦,今天金宝岛教育把2018 年一级建造师时间考点进行了大集合,让你不再畏惧《工程法规》。 0 小时——同一时间内 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。 1 小时 安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1 小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2 小时 安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2 小时。 3 小时 加班时间限制:一般每日不超过1 小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3 小时,但是每月不得超过36 小时。 4 小时 非全日制用工:一般平均每日工作时间不超过4 小时,每周累计不超过24 小时。 24 小时 1、建设工程发生质量事故:有关单位应当在24 小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 2、非全日制用工:平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。 3、在进行建设工程或者在农业生产中,任何单位或者个人发现文物,应当保护现场,立即报告当地文物行政部门,文物行政部门接到报告后,如无特殊情况,应当在24 小时内赶赴现场,并在7 日内提出处理意见。

48 小时 1、建设工程工期:工程师应当在接到延期开工申请后 48 小时内以书面形式答复承包人;48 小时内不答复视为同意承包人要求,工期顺延。 2、暂停施工:工程师认为有必要暂停施工时,应当以书面形式要求承包人暂停施工,并在提出要求后48 小时内提出书面处理意见;承包人实施工程师作出的处理意见后,可以书面形式提出复工要求,工程师应当在48 小时内予以答复;48 小时内未答复,承包人可自行复工。 3、隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。承包人应在共同检查前48 小时书面通知监理人检查;监理人不能按时检查的,应在检查前24 小时向承包人提出书面延期要求,但延期不能超过48 小时;监理人未按时检查,也未提出延期要求的,视为隐蔽工程检查合格。 4、诉讼证据保全:情况紧急的,必须在48 小时内作出裁定;诉前证据保全:必须在48 小时内作出裁定。 3 日(工作日) 1、资格预审文件澄清或修改:提交资格预审申请文件截止时间至少3 日前。 2、试用期解除劳动合同:劳动者在试用期内提前三日通知用人单位可以解除劳动合同。 3、招标人对招标文件异议的答复时间:收到异议之日起3 日内。 4、依法必须招标的项目,招标人应当自收到评标报告之日起3 日内公示中标候选人,公示期不得少于3 日。 5、评标结果异议:投标人或其他利害关系人对依法必须招标项目的评标结果有异议的,应当在中标候选人公示期间提出,招标人应当自收到异议之日起3 日内作出答复,作出答复前,应当暂停招标投标活动。 6、受理投诉时间:行政监督部门应当自收到投诉之日起3 个工作日内决定是否受理投诉。 5 日 1、招标文件(资格预审文件)的发售时间:自出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5 日。

巴彦淖尔市公需课目标与时间管理考试试卷及答案课件

1. 正确 错误 2.绩效评价指一个人对某项工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价, 正确 错误 3.短期目标的设定必须建立在若干个长期目标的基础上, 正确 错误 4.执行力是组织成员将所在组织的决策贯彻落实并付诸实施的必备能力, 正确 错误 5.集体荣誉激励是指有目的地运用授予个体荣誉的办法,培养员工的个体意识, 正确 错误 6.帕累托法则是由 正确 错误 7.时间运筹,

正确 错误 8.所谓沟通就是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象,以期取得客体做出相应反应效果的过程。() 正确 错误 9.一些管理必须的程序,要么为研发人员配备“专业化”的辅助人员,要么让研发人员“快速掌握”,不要做一个问一遍,回头再问一个问题,再回答。办事人员要一次性交代清楚。 正确 错误 10.管理越细越好。 正确 错误 11.要让业务人员3/4的时间实在做业务,而不是配合管理部门的业务。 正确 错误 12.时间管理的四D原则是(亲自做)(授权做)(稍后做)(不去做)。 正确 错误 13.提高生命质量是延年益寿的根本。 正确 错误 14.不能离开空间、能量、物质、任务、价值观等谈时间。 正确 错误 15.应该积极正确地面对个人时间的终结——死亡。

正确 错误 二、单项选择(每题2分) 16.在《致加西亚的信》书中,主人公罗文高效执行的能力,最核心的表现是以()为导向。 A.目标 B.结果 C.追踪 D.协调 17.()就是建立一种能够把完成任务所需的各种人才聚集在一起以实现组织目标的机制。 A.团队合作 B.小组分工 C.企业建设 D.团队建设 18.()是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据。 A.成绩考核 B.绩效考核 C.行为态度考核 D.工资考核 19.()是来自人类观察感知到的自然时间或物理时间。 A.时间观念 B.时间感知 C.时间态度 D.时间决策 20.()技巧即把零星时间压缩到最低限度,使一项活动尽快转为另一项活动,

2014年一级建造师考试 机电工程管理与实务 章节考点记忆口诀 【耗时200余天完成】

一级建造师考试机电工程管理与实务章节考点记忆口诀 【耗时200余天完成】 1、低合金结构钢主要适用于锅炉汽包、压力容器、压力管道、桥梁、重轨和轻轨等制造。P2 口诀:“官(管)人(容)过(锅)桥……重情”或“轻重管,容过桥” 2、板材按其材质有普通碳素钢板、低合金结构钢板、不锈钢板、镀锌钢薄板。P2 口诀:“不敌(低)锌碳” 3、机电工程中常用的管材有普通无缝钢管、螺旋缝钢管、焊接钢管、无缝不锈钢管、高压无缝钢管。P2 口诀:“普通高压罗汉无缝管”或“罗汉三无钢管” 4、轻金属有铝、镁、钛。P3 口诀:“美女太轻” 5、硅酸盐材料包括水泥、玻璃棉、砌筑材料和陶瓷。P4 口诀:“乌龟积材,水汽波涛” 6、机电工程的通用机械设备一般是指切削设备、锻压设备、铸造设备、输送设备、风机设备、泵设备、压缩机设备等。P7 口诀:“七(切)段著书封压宝(泵)” 7、泵按介质在旋转叶轮内部流动方向分为离心式、妯流式、混流式。P7 口诀:“妯娌混” 8、泵的常用参数有:流量、扬程、功率、效率、转速等。P8 口诀:“杨柳转二绿(率)” 9、风机的性能参数主要有:流量(又称为风量)、风压、功率、效率、转速、比转速。P8 口诀:“小风流逼供传” 10、回转式压缩机可分为滑片式、螺杆式、转子式。P8 口诀:鸭(子)会转“转滑螺” 11、压缩机的性能参数包括容积、流量、吸气压力、排气压力、工作效率。P8 口诀:“笑容犀牛牌” 12、具有挠性牵引件的输送设备,如带式输送机、板式输送机、刮板式输送机、提升机、架空索道等。P8 口诀:有挠“带刮板升高” 13、无挠性牵引件的输送设备,如螺旋输送机、滚柱输送机、气力输送机等。P8 口诀:无挠性的“罗莉滚” 14、锻压设备按传动方式的不同,分为锤、液压机、曲柄压力机、旋转锻压机和螺旋压力机。P9 口诀:“罗转去野炊” 15、普通砂型铸造设备包括湿砂型、干砂型、化学硬化砂型铸造设备三类。P9 口诀:“干石化” 16、变压器的性能参数主要由变压器线圈的绕组匝数、连接组别方式、外部接线方式及外接元器件来决定。P10 口诀:变性餐“咋(匝)连外线去(器)” 17、高压成套装置是指由一个或多个高压开关设备和相关的控制、测量、信号、保护等

目标与时间管理2

目标与时间管理 第一大项:单选题 1、所谓目标控制系统,即从()出发,由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。单选题(1分) A. 目标指标√ B. 领导意愿 C. 时间管理 D. 控制计划 得分: 1分 2、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是()。单选题(1分) A. 生产管理 B. 设计研发 C. 内务管理 D. 市场销售√ 得分: 1分 3、在目标管理体系中,处于统领地位的是()。单选题(1分) A. 个人目标 B. 组织目标√ C. 业务目标 D. 职能目标 得分: 1分 4、我国政府实行目标管理的特点是()。单选题(1分) A. 完全照搬苏联模式 B. 借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验√ C. 从一开始就实行了360度考核 D. 目标的考核与评估工作由纪委负责 得分: 1分 5、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府——企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则,其核心是()。单选题(1分) A. 使政府更有公信力 B. 使政府更有效率√ C. 使政府更加廉洁 D. 使政府更加集权 得分: 1分 6、目标管理的缺陷是()。单选题(1分) A. 目标是动态的√ B. 目标与手段的概念重叠 C. 目标是一种承诺 D. 目标不能决定组织的未来 得分: 1分 7、下列选项中,属于目标体系中的部门目标的是()。单选题(1分) A. 社会目标 B. 技术目标 C. 人事目标√ D. 管理目标

8、计划管理是一个由宏观到微观的过程,计划管理中处于最高层次的是()。单选题(1分) A. 政策√ B. 宗旨√ C. 流程 D. 规划 得分:1分 9、下列时间段中,最适合作为会议时间的是()。单选题(1分) A. 周四上午 B. 周三上午 C. 周二下午√ D. 周五下午 得分: 1分 10、绩效管理工作的出发点是()。单选题(1分) A. 促进员工和组织的核心竞争力 B. 发挥员工的潜能和积极性 C. 员工和组织的需求分析√ D. 改革、改善组织的管理方式 得分: 1分 11、时间管理的发展经历了四个阶段,最后一个阶段是()。单选题(1分) A. 以价值和目标为导向阶段√ B. 时间增加和备忘录阶段 C. 追求效率和排列优先顺序阶段 D. 工作计划和时间表阶段 得分: 1分 12、关于时间管理,下列说法错误的是()。单选题(1分) A. 时间管理除了涉及你该做些什么事情之外,还涉及什么事情你不该做 B. 时间管理就是要完全掌控,提高变动性√ C. 时间管理要求人们运用一定的方法和技巧合理利用时间 D. 时间管理可以帮助人们有效的完成工作,实现目标 得分: 1分 13、在目标管理中,目标的达成是通过()来实现的。单选题(1分) A. 专业技术人员培训 B. 考核√ C. 监督 D. 年终总结 得分: 1分 14、现代的目标管理理念是由()提出的。单选题(1分) A. 爱德华?施来 B. 彼得?徳鲁克√ C. 乔治?奥迪奥恩 D. 道格拉斯?麦格雷戈 得分: 1分 15、在目标控制过程中,第一步的工作是()。单选题(1分) A. 将实际进度与目标进度比较 B. 确定控制标准√ C. 衡量目标执行进度 D. 采取行动纠正偏差与不足

目标与时间管理解答完全版

2016年内蒙古专业技术人员继续教育《目标与时间管理》试题满分答案单选题 1、科学设计考核指标,前提是(指标所衡量的目标是正确的)。 2、绩效评估的目的是(促进持续改进)。 3、目标管理的缺陷是(目标是动态的)。 4、进行目标分析的标准是(组织目标等于所有岗位目标之和)。 5、我国公共部门实行目标管理是从(岗位责任制)开始的。 6、在目标管理中,目标的达成是通过(考核)来实现的。 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项,应以现场会方式,由(有决策权的部门负责人)参加,迅速解决,并形成“判例”。 8、时间的分配本质是(价值观的体现)。 9、在制定行动计划时,首先要(分析理解自己要达成的目标)。 10、在目标管理中,工作目标的来源是(岗位说明书和年度计划)。 11、在绩效的各种因素中,如果缺乏愿景,那么可能会导致的个人表现是(茫然)。 12、在一个人的职业生涯中,要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是(适应是生存的需要,坚持是发展的需要)。 13、我国政府实行目标管理的特点是(借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验)。 14、绩效管理工作的出发点是(员工和组织的需求分析)。 15、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府?的十大原则,其核心是(使政府更有效率)。 16、“我们是谁,为什么而存在”,这个问题属于企业的(使命)。 17、专业技术人员应该有长远目标和近期目标,长远目标是(职业发展)。 18、现代的目标管理理念是(彼得.德鲁克)提出的。 19、下列选项中,不属于职业生涯危机的是(过早开始职业生涯)。 20、关于单位人和职业人的特点,下列说法正确的是(单位人有依附性,职业人有独立性)。 21、在政府的目标管理中,首先要(确定施政目标)。 22、在制订职业生涯目标前,要(探索职业生涯)。

2016年一建《管理》时间天数记忆(务必掌握)

《管理》时间天数记忆 7 天 1、除合同条款另有约定外,发包人应最迟于开工日期7 天前向承包人移交施工现场。P283 2、监理人应在计划开工日期7 天前向承包人发出开工通知,工期自开工通知中载明的开工日期起算。P285 3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但最迟应在开工通知载明的开工日期7 天前支付。P288 4、发包人逾期支付预付款超过7 天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知,发包人收到通知后7 天内依然未支付的,承包人有权暂停施工。P289 5、除专用合同条款外,监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7 天内完成审查并报送发包人,发包人应在收到后7 天内审批并签发进度款支付证书。P290 6、监理规划在收到工程设计文件后编制,并在第一次工地会议7 天前报委托人。P304 7、监理人更换总监理工程师时,应提前7 天内向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换。P305 8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7 日内,公布期限一般为6—3 年,最少3 个月。P335 10天 1、施工过程中需通知办理的措施:承包人在施工过程中的,应提前10 日通知发包人办理相关申请批准手续。P304 14天 1、图纸的提供和交底:发包人最迟不得晚于载明的开工日期前14 天向承包人提供图纸。P282 2、除专用合同条款外,发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14 内完成支付。P290 3、劳务报酬最终支付:P299 (1)全部工作完成,经承包人认可后14 天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。双方按照合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。 (2)承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14 天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 4.承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告。 15天 1、重大事故,较大事故,一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15 日内作出批复;特别重大事故,30 日内作出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过20 日。P259 2. 本题考查的是竣工质量验收。建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件,报建设行政主管部门或其他相关部门备案 20 天 1、承包人应在工程开工20 日前,通知发包人向有关部门办理须有发包人办理的开工或施工许可证,工程质量监督手续及其他许可,证件,批件。P303 42 天 1、因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42 天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发接收工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期。P286 90 天 1、除专用合同条款另有约定外,因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的,承包人有权提出价格调整,或者解除合同。P285

《目标与时间管理》试题及答案

目标与时间管理》试题及答案 单选题 1 下列时间段中,最适合作为会议时间的是(周二下午) 2 在管理学中,管理的首要职能是(计划与控制) 3 时间管理的发展经历了四个阶段,最后一个阶段是(以价值和目标 为导向阶段) 4 目标管理的概念是由(彼得.德鲁克)提出的 5 在设定绩效目标时,下列做法错误的是(目标越多越好) 6、计划管理是一个由宏观到维观的过程,计划管理中处于最高层次的是(流程) 7、关于时间管理,下列说法错误的是(时间管理除了涉及你该做些什么事情之外,还涉及什么事情你不该做) 8、关于应酬的时间管理,下列说法错误的是(参加的人数越多越好) 9、所谓目标控制系统,即从(时间管理)出发,由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。 10、下列选项中,属于目标体系中的部门目标的是(管理目标) 11 、时间管理最基本的作用在于(给工作人员以方向上的指引,保证工作中最重要的事情能够妥善完成) 12、绩效评估的目的是(推进绩效管理) 13、在本书中,目标是指(个体、群体或组织所指向的终点) 14 、在制订时间进度表时,最好能够将60% 的时间安排在(具有前瞻性的任务上)

15 、在目标控制过程中,第一步的工作是(将实际进度与目标进度比较) 16、计划管理始于目标,以(时间)为主线 17、进行目标分解的标准是(组织目标与岗位目标没有任何关系) 18、在目标管理体系中,处于统领地位的是(组织目标) 1、科学设计考核指标,前提是(指标所衡量的目标是正确的)。 2、绩效评估的目的是(促进持续改进)。 3、目标管理的缺陷是(目标是动态的)。 4、进行目标分析的标准是(组织目标等于所有岗位目标之和)。 5、我国公共部门实行目标管理是从(岗位责任制)开始的。 6、在目标管理中,目标的达成是通过(考核)来实现的。 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项,应以现场会方式,由(有决策权的部门负责人)参加,迅速解决,并形成“判例” 。 8、时间的分配本质是(价值观的体现)。 9、在制定行动计划时,首先要(分析理解自己要达成的目标)。 10 、在目标管理中,工作目标的来源是(岗位说明书和年度计划)。 11 、在绩效的各种因素中,如果缺乏愿景,那么可能会导致的个人表现是(茫然)。 12 、在一个人的职业生涯中,要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是(适应是生存的需要,坚持是发展的需要)。 13 、我国政府实行目标管理的特点是(借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验)。

时间管理与目标计划课程大纲

时间管理和目标计划管理 【课程目的】 1、提高学员的时间管理的概念,充分利用时间,提高工作效率; 2、提升学员自我管理意识,; 3、强化学员责任感、目标感、危机感提升目标管理的重要性。 【课程收益】 ●正确认识目标管理的理论思想; ●结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、 看评成果、兑现说法的目标管理全过程 ●解决工作中存在的目标制定分解困难,执行不力、员工只有压力没有动力的现 象, ●最终目标无法达成的局面。提高员工工作效率和忠诚度。 ●掌握正确且实用的时间管理技巧 ●明确时间管理的误区 ●有效利用时间,提高工作效率及效能 【课程对象】 各级管理者 【课程时长】 2天(6小时/天)

【课程老师】 刘海宏老师 【学习方式】 采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等等 第一部分:时间管理 一、为什么需要时间管理 ◆互动:有关时间管理的格言 1、时间时我们唯一对每个人都公平的资源 2、你浪费了时间,时间也会浪费了你 3、做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨 4、做好时间管理,也是一个人能力的体现 5、做好时间管理,是人生规划的保证 二、时间管理概述 ◆互动:怎么进行时间管理的? 1、如何理解时间 ?时间意味着什么 ?体会时间的价值

2、时间有哪些特性 ?不可复得 ?不可储存 ?不可取代 ?不可增减 3、时间管理学的演变 ?备忘录型 ?简单计划型 ?操之在我型 ?个人管理型 ◆互动:哪种管理方式更适合你? 1、如何理解时间 2、时间管理的误区 ?工作缺乏计划 ?责任边界不清组织不力 ?时间控制不够 ?意外估计不足 ?自我控制不强 3、如何走出误区 ?积极 ?通盘考虑

一建管理天数记忆

管理时间天数记忆 7天 1、除合同条款另有约定外,发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。P283 2、监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知,工期自开工通知中载明的开工日期起算。P285 3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。P288 4、发包人逾期支付预付款超过7天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知,发包人收到通知后7天内依然未支付的,承包人有权暂停施工。P289 5、除专用合同条款外,监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人,发包人应在收到后7天内审批并签发进度款支付证书。P290 6、监理规划在收到工程设计文件后编制,并在第一次工地会议7天前报委托人。P304 7、监理人更换总监理工程师时,应提前7天内向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换。P305 8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7日内,公布期限一般为6—3年,最少3个月。P335 10天 1、施工过程中需通知办理的措施:承包人在施工过程中的,应提前10日通知发包人办理相关申请批准手续。P304 14天 1、图纸的提供和交底:发包人最迟不得晚于载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。P282 2、除专用合同条款外,发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14内完成支付。P290 3、劳务报酬最终支付:P299 1、全部工作完成,经承包人认可后14天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。双方按照合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。 2、承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 15天 1、重大事故,较大事故,一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故,30日内作出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过20日。P259 20天 1、承包人应在工程开工20日前,通知发包人向有关部门办理须有发包人办理的开工或施工许可证,工程质量监督手续及其他许可,证件,批件。P303 42天 1、因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发接收工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期。P286 90天 1、除专用合同条款另有约定外,因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的,承包人有权提出价格调整,或者解除合同。P285

一级建造师考试法规-数字时间记忆背诵-2014版

2014年一建法规-数字、时间总结 1、发明专利权的期限为 务院专利权主管部门收到专利申请文件之日为申请日,若果申请文件是邮寄的以寄出的邮戳之日为申请日)。发明权、实用新型、外观设计专利权的授予自公告之日起生效。 2、注册商标的有效期为自核准之日起计算。有效期满需继续使用的应在期满前 续展注册。 3、侵犯建设工程专利权,处 4、一般保证的保证人未约定保证时间的,保证期间为主债务履行期界之日起 的保证人与债权人未约定保证期间的,债权人有权自主债务履行期界满之日起 担保证责任。(保证) 5、定金应当以书面形式约定,定金合同从实际交付定金之日起生效,定金数额由当事人约定,但不 得超过主合同标的额的 6、安装工程一切险的保险期内,一般包括一个试车考核期,安装工程一切险对考核期的保险责任一 般不超过 7、建设、设计、施工、监理单位违反国家规定,降低工程质量标准,造成重大安全事故,对直接责 任人处以 8、生产中违反有关安全管理规定,发生重大伤亡事故或造成其他严重后果的,处 或拘役,情节特别恶劣,处 严重后果的,处 9、安全生产设备或安全生产条件不符合规定,发生重大事故的处以3年以下有期徒刑或拘役,情节 特别严重的,处 10、投标人相互串通标价,损害招标人或其他投标人利益,情节严重的处

11、限额以下小型工程:工程投资额在 以不申请办理施工许可证。抢险救灾也可不办理施工许可证。 12、(非常重要):建筑行政主管部门在收到申请之日起 证。 13、(非常重要):《建筑法》规定:建设单位应当自领取施工许可证之日起 14、(非常重要):《建筑法》规定:在建工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起 证。 15、《建筑法》规定:按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程,因故不能按期开工或中止施工的,向发证机关报告。时间超过6个月的,应当重新办理开工报告的批准手续。 16、建设单位未取得施工许可证或开工报告未经批准擅自施工的,责令停止施工,限期改正,可以处工程合同价款1%以上2%以下罚款。 17、特级企业的注册资本金3亿元以上,企业净资产3.6亿元以上; 一级企业注册资本金5000万以上,企业净资产6000万以上,二级企业注册资本金2000万以上,企业净资产2500万以上,三级企业注册资本金600万以上,企业净资产700万以上。 18、特级企业具有注册一级建造师50人以上,一级企业具有一级资质项目经理不少于12人,二级企业具有二级资质以上项目经理不少于12人,三级企业具有三级资质以上项目经理不少于10人。 19、施工总承包、专业承包、劳务分包按照技术特点和工程性质划分为三个序列:施工总承包资质序列分12个资质类别,每个资质类别划分3至4个资质等级;专业承包资质序列分60个资质类别,每个资质类别划分为1至3个资质等级;劳务分包资质序列分13个资质类别,每个资质类别分一级、二级两个资质等级。 20、建筑企业资质证书有效期为5年,企业须在资质有效期界满60日前,申办资质延续手续。资质

《目标与时间管理》试题及答案

《目标与时间管理》试题及答案 单选题 1下列时间段中,最适合作为会议时间的是(周二下午) 2在管理学中,管理的首要职能是(计划与控制) 3时间管理的发展经历了四个阶段,最后一个阶段是(以价值和目标为导向阶段) 4目标管理的概念是由(彼得.德鲁克)提出的 5在设定绩效目标时,下列做法错误的是(目标越多越好) 6、计划管理是一个由宏观到维观的过程,计划管理中处于最高层次的是(流程) 7、关于时间管理,下列说法错误的是(时间管理除了涉及你该做些什么事情之外,还涉及什么事情你不该做) 8、关于应酬的时间管理,下列说法错误的是(参加的人数越多越好) 9、所谓目标控制系统,即从(时间管理)出发,由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。 10、下列选项中,属于目标体系中的部门目标的是(管理目标) 11、时间管理最基本的作用在于(给工作人员以方向上的指引,保证工作中最重要的事情能够妥善完成) 12、绩效评估的目的是(推进绩效管理) 13、在本书中,目标是指(个体、群体或组织所指向的终点) 14、在制订时间进度表时,最好能够将60%的时间安排在(具有前瞻性的任务上)

15、在目标控制过程中,第一步的工作是(将实际进度与目标进度比较) 16、计划管理始于目标,以(时间)为主线 17、进行目标分解的标准是(组织目标与岗位目标没有任何关系) 18、在目标管理体系中,处于统领地位的是(组织目标) 1、科学设计考核指标,前提是(指标所衡量的目标是正确的)。 2、绩效评估的目的是(促进持续改进)。 3、目标管理的缺陷是(目标是动态的)。 4、进行目标分析的标准是(组织目标等于所有岗位目标之和)。 5、我国公共部门实行目标管理是从(岗位责任制)开始的。 6、在目标管理中,目标的达成是通过(考核)来实现的。 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项,应以现场会方式,由(有决策权的部门负责人)参加,迅速解决,并形成“判例”。 8、时间的分配本质是(价值观的体现)。 9、在制定行动计划时,首先要(分析理解自己要达成的目标)。 10、在目标管理中,工作目标的来源是(岗位说明书和年度计划)。 11、在绩效的各种因素中,如果缺乏愿景,那么可能会导致的个人表现是(茫然)。 12、在一个人的职业生涯中,要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是(适应是生存的需要,坚持是发展的需要)。 13、我国政府实行目标管理的特点是(借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验)。

相关文档
最新文档