01-连锁经营 店长必备 员工培训手册

01-连锁经营 店长必备 员工培训手册
01-连锁经营 店长必备 员工培训手册

连锁经营店长必备员工培训手册

员工培训手册

(服务/销售分册)

一、门店核心

1、三大“经营天条”

1、30天积压货

2、店容店貌

3、标准话术

2、店长开门十件事

1、任务分解

2、产品摆放

3、活动落地

4、标签POP

5、销售话术

6、店容店貌

7、保损防盗

8、解决投诉

9、上传下达10、晨会晚会

3、销售七件事

1、任务下达

2、产品摆放

3、标签POP

4、促销广告的落地

5、销售话术培训

6、提成政策

7、价格制定

4、两点七面

两个重点

1、重点店面

2、重点产品

七个方面

1、周分货计划

2、促销/广告

3、产品定价

4、单件提成

5、产品陈列

6、培训

7、服务

二、门店的行为准则

店面,就是我的T台,我在工作的时间尽情秀着我自己。不是个性,不是张扬,不是奔放,是我用严谨的态度、标准的行为来展示自我。我是优秀连锁企业的一员,我的行为无时无刻不在代表着企业的风范。顾客的眼睛是挑剔的,但从他们那满意的眼神里,我看到了肯定,找到了自我的价值……

开门迎宾

口诀:身直立、臂下垂、手前合,脚“V”分

☆注意要点:

●身体自然直立,切忌含胸弓身;

●双臂自然下垂,双手轻握,左手在下、右手在上,放置身前,男员工可在身后;

●后脚跟靠拢,脚尖自然向两边呈V字型分开,以一拳大小为佳;

●切忌前后、左右摇晃,保持身体平衡。

●检查标准:违反此要求对责任人扣10元。

营业站姿

口诀:身直立、手前合、腿平行、不趴倚

☆注意要点:

●双腿平行站立,保持身体平衡自然大方;

●双臂自然下垂,双手轻握,左手在下、右手在上,放置身前;

●后脚跟靠拢,脚尖自然向两边呈V字型分开,以一拳大小为佳;

●不可两手插袋、抱臂、靠墙或靠、趴柜台。

●检查标准:违反此要求对责任人扣10元。

营业坐姿

口诀:身直正、手放桌、不走神、不趴倚

☆注意要点:

●两腿平放,上身坐直正对工作台,不能翘二郎腿;

●两手自然放置于桌上,不可玩弄纸、笔等物品;

●不要左顾右盼、心不在焉;

●不要蹬踩桌椅或趴在桌面、全身倚在椅背上。

●检查标准:违反此要求对责任人扣10元。

营业中行走

口诀:目视前、行速中、让顾客、不嬉闹

☆注意要点:

●走路时双手自然下垂摆动,脚步轻快,速度均匀;不要拖着鞋跟走路或发出嘈杂声;

●走路时不要摇头晃脑、乱挥手臂、拉手、搭肩、奔走或追逐;

●在通道上与顾客交会时,必须止步,让顾客先行;

●避免在通道和拐弯处与顾客碰撞。

●检查标准:违反此要求对责任人扣10元。

仪容仪表

口诀:发整齐、不留须、妆整洁、不怪异

☆注意要点:

●举止文明大方,头发梳理整齐,不能染有怪异颜色,面部保持整洁;

●男员工应该发不过耳,不留胡须;

●女员工要化淡妆,妆面清丽素雅,长发应扎起或挽起,饰物佩戴得当;

●保持双手清洁,指甲不可过长,女员工不得涂抹颜色过于艳丽的甲油,以透明,淡色为宜;

●检查标准:违反此要求对责任人扣10元。

销售员“十要十不准”

☆说明:十要十不准是公司制定的销售员行为准则,需要每个销售员熟知熟记。服务手册收录此规定,是希望门店店长做好培训工作,使员工行为符合连锁企业的基本要求,使门店员工整体素质更上一层楼。

十要

(1)对顾客要热情微笑、精神饱满、姿态端正、讲普通话;

(2)顾客进门或进入本区柜台要热情迎问。主动回答顾客询问;

(3)无论在卖场何处,遇见顾客要礼让先行,微笑示意并说“您好,欢迎光临”;

(4)要励行节约,爱护设备和陈列样品,尤其对顾客的机器要轻拿轻放;

(5)顾客等候要主动请坐、倒水、递资料,如有时间适当与顾客聊天(谈及:企业文化、企业发展、企业背景介绍、销售业绩和荣誉等);

(6)对顾客要以礼相送,无论是否购物,都必须道别:“欢迎您再次光临!”;

(7)顾客在卖场出现问题时(技术、争端、异议、折扣等),在无把握的情况下要找相关领导解决;

(8)要遵守纪律、坚守岗位,离开岗位要报告零售主管岗、店长岗同意;

(9)门店店长岗和零售主管岗要主动协助解决问题;

(10) 上级或顾客让做的事要先做,有问题后抱怨。

十不准

(1)不准在卖场内会朋友、吸烟、饮食、看书报、扎堆聊天、嬉笑打闹、说粗言秽语、打手机发短信和做与工作无关的事;

(2)不准坐姿不端、服装不整;

(3)不准评论、责难、挖苦顾客或与顾客争吵;

(4)不准恶意攻击、诋毁同行竞争品牌、促销员及公司竞争对手;

(5)不准因忙碌(补货、开单、理货等)或用餐、上洗手间而怠慢顾客;

(6)顾客不坐,员工不准坐;

(7)不准让顾客拿单手拿不动的货物(除单手能拿的货物)或搬拿货物;

(8)不准在顾客面前抱怨同事、领导、公司或本公司产品;

(9)不准挪用货款、厂家促销用品或私取私用公物、陈列样品;

(10)同一事件同级别不准处理二次(同级解决不了的问题必须交上级解决)。

三、标准门店服务话述

语言,是交流和沟通的艺术,良言一句三九暖,恶语一声三伏寒。面对着卖场内琳琅满目的商品,面对着顾客一双双渴求的眼睛,我深深感到,我就是那建立沟通的桥梁。我的每一句话,都是代替商品在诉说、在表达、在展示。一句句问候,一个个介绍,顾客的疑虑渐渐消融,商品在一件件售出,我的成就感和自豪感油然而生了……

说话的艺术

☆注意要点:

●在营业期间,提倡说普通话,但面对方言浓重的本地人可用本地方言来交流;

●说话时要发音正确、清晰易懂、语速适中、语调自然,使用十大敬语等礼貌用语;

●在为顾客介绍商品时,讲解要清楚、完整和全面,杜绝抵毁性语言,注意讲解艺术,有针对性的刺激顾客需求。

●销售员工作期间不能互相嘻笑调侃,谈论家长里短等与工作无关的话题。●“您好,欢迎光临”是要求员工在店内,只要见到顾客必须开口就说。顾客离开必说:“欢迎您再次光临!”

●“您好,电信”是要求员工在接电话时必说。

●“询问话术”、“介绍话术”是要求员工在店内与客户进行产品推荐、洽谈时与产品、销售、服务等话术组合选用的,这类话术的关键要求是以“您好”开头。

推广使用“标准话术”

1、现场接待话术

来有迎声:“您好,欢迎光临!”

走有送声:“欢迎您再次光临!”

2、电话接听话术

振铃三声以内:“您好,电信!”

通话完毕:“再见!”

3、礼貌话术:

“您好、请、谢谢、对不起、再见”

“请稍等、让您久等”

4、询问话术:

“您好,您需要了解哪种商品?”

“您好,您对使用有哪些要求?”

“您好,您希望购买的价格是……?”

5、介绍话术:

“您好,这款机器我们这的销售非常好……?”

“您好,这款机器的外型\色彩都是现在是最时尚的,市场评价很高”

“您好,这款机器的……功能比较适合您的需求,因为这种功能的特点是……?”“您好,这款机器除了性价比特别高,最近还有……礼品赠送.”

“您好,请问您的住址是……,我们可以给您免费送货、免费上门安装调试,质保期内的硬件故障,在一年内我们还提供免费上门的维修服务。

●检查标准:违反现场接待标准话术要求,即对顾客无迎送声,对责任人扣20元,其它违反对责任人扣10元。

四、我爱我家(门店卫生)

在休假的时候,我喜欢用心的对家做一次彻底的清洁。灰尘、果皮、废纸、包装袋……统统离开我的视线吧!躺在软软的床上,任凭阳光穿过洁净如新的玻璃洒在地上、桌上、身上,暖意冲散了冬日的寒气,再邀两三知己神侃一番,岂不美哉?

在上班的时候,我更喜欢把展台擦得一尘不染,机器摆的规规矩矩,自己舒服,顾客也舒服。我一天三分之一的时间在我的展台前工作,这里不就是我的另一个家吗?店面是客厅,展台是家具,商品是我心爱的摆设,我把这里打扮得漂漂亮亮的,为的就是让我们的客人——顾客感觉真舒服……

创造五星级的洁净

☆门店内外整体卫生要求:

●保持店内整体的整洁、通道畅通及店面光线的通透、店招整洁明亮;

●保持店外卫生整洁、车辆统一停放;

●保持店外道旗、横幅、水牌等设施的清洁完好。

☆各产品销售区域卫生要求:

●货架、展台、柜台体验区、休闲区干净清洁无灰尘;

●玻璃、不锈钢架无手印、污渍、胶痕;

●立柱、灯箱画、形象背板、展板上无随意张贴POP等招贴画;

●各展柜、展台、POP、广告牌、货架等,无破损、无灰尘、无胶痕;

●店内装饰品干净整洁、无灰尘;

●地面清洁、无痰迹、积水、烟头、纸屑等杂物,纸篓杂物不高于2/3;

●墙壁、墙顶无吊灰;

●门店主通道无摆放物品,X展架等需靠边摆放,保持通道畅通;

●门店营业区域内不得摆放私人物品;

●柜台与柜台之间缝隙无纸张抹布等杂物;铁皮柜外、工作台面、立柱上无粘贴表格纸张;

☆出样机器(含机模)、出售机器的卫生要求:

●保证出样机器(含机模)整洁,没有杂物,浮尘;

●出样机器(含机模)保持清洁、光亮,展柜内所有展品、样机、样品均应确保外观光洁,性能良好,代表电信品牌形象;

●凡在门店内对新拆封的机器,销售员在提交产品给顾客演示的过程中,应注意对新机器保护,并佩带白色手套,保持新机器的洁净,轻拿轻放。

☆功能区、办公区域卫生要求:

●收银台、综合服务台等区域展示台明亮整洁,不能随意张贴宣传画;

●办公室,更衣室,培训室等区域地面清洁,无痰迹、烟头、纸屑等杂物,纸

篓内杂物不高于2/3;

●所有办公用品需摆放整齐,保持清洁。

☆卫生间卫生要求:

●卫生间应干净整洁无异味、无卫生死角;闭门器完好、地面要保持干净光洁,边角无杂物、无污迹、无水迹,纸篓内杂物不高于2/3;

●玻璃镜面保持光亮、无水点、水渍、无手印;

●瓷砖墙面、隔断板、隔断门要保证无污迹、无尘土、无胶痕;

●小便池上下内外要求保持干净、无黄垢、无毛发、无杂物、光亮洁白,在小便器内放入卫生球,并及时检查是否需要补充;

●如果发现卫生洁具损坏,管道、阀门、龙头漏水,应及时通知相关部门修理或更换;

●卫生间门后应张贴卫生间《卫生清洁记录表》,保洁人员按规定填写,门店主管进行检查。

☆仓库卫生要求:

●货品摆放整齐、有序;

●保持货品架的卫生,仓库坚持天天打扫,做到无积尘、无蛛网,保持整洁卫生;

●库房必须保持通风干燥,保持地板清洁,注意防火、防潮、防虫、防鼠。●检查标准:门店卫生保持是属于全员的责任,门店应该划片包干,责任到人。对于以上条款,每一条未执行,对责任人处以10元/条处罚。

勤快的双手

☆保持门店内外整体卫生符合要求的要点:

●责任划片包干,落实到人,对自己责任区的卫生,销售员有义不容辞的维护责任;

●销售员要眼勤手勤,随时对卫生进行清理,对死角要定时清扫擦拭;

●随时整理展台商品,对顾客弄乱的商品及时归位。

●货架、展架、商品、桌椅摆放整齐。顾客离开后,销售员应立即将椅子摆放整齐,横排座椅达到侧看成一条直线的要求;围坐座椅达到均匀分布;推车应整齐停放在配送或仓库区域内。

销售分册

一、通用销售技巧

1、销售员应具备的素质要求

销售人员的工作就是通过以自己的知识和技能来提高商品的销量,任何一位销售人员的业绩都是由三个方面的因素来决定的,那就是态度、知识和技巧

1.态度

态度即销售人员对工作的看法,是判断销售人员是否全身心地投入到这项工作中的标准。销售员的工资=基本工资+销售提成(商品销售额提奖+利润增量提奖),这种工资结构极大的激发了他对工作的热情态度,销售人员往往会为了销售提成而不遗余力地去推销商品,但是销售人员的态度一定要把握尺度,急功近利的热情是不可取的。

2.知识

这里的知识是指销售人员对所售商品的专业知识。随着科技的日新月异、时尚潮

流的更替,产品的更新速度越来越快,因此,销售人员应该不断的学习充实自己,特别是掌握我们所销售产品丰富的商品知识,例如商品的产地、功能、给顾客带来的好处等等,还有特别关键的是掌握最新的产品销售信息动态和该产品所属行业的最新技术发展知识等。

不少销售人员对于商品的专业知识一般并不缺乏,产品部门对产品知识的培训从来没有过放松。在销售人员的知识体系中需要增加的是如何更好的站在顾客的角度上去考虑、去介绍商品、掌握顾客的心态和目的。许多顾客去商店可能多半没有买任何东西,这时的目的并不是买商品,而是作为一种浏览,作为一种信息的收集,对各种商品产生一种最初的印象,销售人员要更多的关注顾客购买的知识。

3.技巧

技巧就是在我们生活或者工作中表现出来的专业行为,是目前销售人员最欠缺的一项。对于直接面对顾客的一线销售人员来说,他们的一举一动都将给顾客留下非常深的印象。

销售技巧可以帮助一个普通的销售人员脱颖而出成为一个杰出的销售人员,也只有具备了专业技巧和专业销售行为的销售人员,才有可能成为一名专业的优秀销售人员。

2、销售技巧

销售人员可遵循以下的销售环节流程达成销售

一、接近顾客

顾客从展台前经过或注意到我们销售的产品时,很可能对我们所销售的商品产生兴趣,我们要设法接近顾客,让我们和我们的商品同时吸引他,并及时使用服务敬语:“您好,欢迎光临”。

1.根据顾客的不同表现引用以下问候敬语

1.1 顾客在卖场闲逛,东张西望(这时,他显得毫无目的),不要急促地去接待,当我们的目光和他碰上时,再打招呼:您好,欢迎光临!您随便看,需要什么,我来为您介绍。

1.2 顾客一直注视一件商品时(这时他显得比较感兴趣):您好,您现在看的索尼TZ系列商务笔记本,我可以为您介绍一下…

1.3 顾客从看商品的地方扬起脸或转头用目光找人时(这时,需要咨询):您的眼光真不错,这是三星最新推出的超轻超薄机型…

1.4 顾客径直走向我们,提出要求,表明来意时(这时,有明确目标,大多指名购买):您好,请坐,我去…

2.销售人员在销售中接近顾客的:“4S”原则

2.1. 微笑(SMILE):微笑表现出温馨、亲切,能够有效的缩短与顾客的距离,同时灿烂的微笑会带给身边的人愉快的心情、良好的氛围,同时也会带给自己高效率的工作热情。

2.2. 迅速(SPEED):用迅速的动作来表现精力充沛、热情的服务。不让顾客等待是良好服务的主要环节。

2.3. 心灵手巧(SMART):大家可想而知,如果当我们为顾客演示时,操作不熟练,顾客对我们的信任肯定会打折扣。通过娴熟的演示,操作获得顾客的信任。

2.4. 最重要的一个原则就是诚实(SINCERITY):是做人之本,真心诚意的对待顾客,顾客如友!像对待朋友一样以诚相待。

二、概述商品的益处

概述商品的益处,也就是我们常说的“三优一缺”,是个非常小的销售技巧,但作用却很大。概述商品的益处即是用最简单、最亲切的语言概述所销售的商品将会给顾客带来什么样的利益,让顾客理解他们将得到的益处。概述商品的益处可以调动顾客的兴趣,抓住顾客的注意力。

这时候我们可以很自然的推出公司的主推商品:“这是现在最畅销一款机型,而且是目前市场主流商品,您现在购买它可以享受我们的优惠礼品。这是厂家专门向我们供应的包销机型,其他卖场是买不到的”。

三、了解顾客的需求

了解顾客的需求是一个非常重要的,甚至是最重要的一个销售技巧。它将直接影响我们是否能达成销售。

1.了解顾客需求的方法主要是询问和聆听,是销售成功的两大成功法则

1.1 仔细询问、聆听顾客的需要

例如:销售人员可以采用以下方式询问:

您是自己用还是送人?

您想买多少价位的电脑?

您想用来办公还是喜欢玩游戏?

“不了解顾客的需求,好比在黑暗中走路,白费力气又看不到结果。”

1.2 通过询问去了解顾客需要什么,通过聆听尽快了解顾客的需求特点,明确他们的喜好,才能最恰当地向其推荐商品。

销售人员每问完一个问题,总是以专注的态度倾听顾客的回答。倾听顾客的回答,可以使顾客有一种被尊重的感觉。许多销售人员常常忘记,倾听是相互有效沟通的重要因素,他们在顾客面前滔滔不绝,完全不在意顾客的反应,结果平白失去了发觉顾客需求的机会。

“上帝给我们两只耳朵,一个嘴巴,就是要我们多听少讲。”

2.遵循4W1H法来逐步询问和明确顾客的需求

2.1. WHO明确是谁?——来判取性别、年龄基本信息;

2.2. WHEN 明确什么时候购买?——来判取顾客三种需求状态;

A. 目标明确型——尽快达成交易,再推荐附件、搭配商品等;

B. 目标模糊型——利用我们丰富的专业知识,需要进一步明确,耐心并细心的向顾客介绍;

C. 闲逛型——有问必答,尽量运用沟通技巧使其对我们和本店产生信任感。

2.3. WHAT 明确什么样的机器——可以从顾客对商品的了解程度,来判取其对各种性能要求、品牌要求、重量、外观、功能等,推荐相应机型

2.4. WHERE 明确用途——针对首次购机用户,可以询问顾客的购买意图、使用场合、功能、价格要求,帮助选取机型。

2.5. HOW 评价怎么样——逐步明确两种主推机型,供顾客抉择。

四、重复顾客的话

1、重复叙述顾客的话可以在两种情况下使用

第一,当顾客提出的需求是我们的商品能够满足的时候,这个时候要立刻重复叙述一下顾客的需求。

第二,就是顾客提出了对商品或公司有利的评论的时候,这个时候也要重复叙述顾客的话。

2、重复叙述顾客的话的作用

2.1 加深顾客的好感

重述的目的就是加深顾客的好感,因此在与顾客沟通的时候,任何对销售有利的事情都应该把它重述一遍

2.2 提供更多的思考时间

重述还有另外一个用处,即它可以给顾客一个信息:我们正在认真聆听。这种积极的聆听可以促使讲话者说的更多,既给顾客一个好印象,同时还可以留给自己一些时间来思考。

五、详述商品的益处

详述商品的益处特点,即详细介绍所销售的商品任何满足顾客的需求,如何给顾客带来利益的技巧,它有助于更好的展示商品。

1、详述商品的益处特点——FAB法则

这个技巧可以用FAB来表示:F 即Feature,商品的特点或属性,即一种商品能看得到、摸得到的东西,这也是一个商品最容易让顾客相信的一点;A即Advantage,就是这种属性将会给顾客带来的作用或优势;B即Benefit,是指作用或优势会给顾客带来的利益。

在介绍商品的时候,一定要按FAB的顺序来介绍。实践证明,按这样的顺序介绍商品,顾客不仅听的懂,而且容易接受。

谈到FAB,销售领域内还有一个著名的故事——猫和鱼的故事。我们看看下面这四个小故事:

1.一只猫非常饿了,想大吃一顿。这时销售人员推过来一摞钱,但是这只猫没有任何反应——这一摞钱只是一个属性(Feature)。

2.猫躺在地下非常饿了,销售人员过来说:“猫先生,我这儿有一摞钱,可以买很多鱼。”买鱼就是这些钱的作用(Advantage)。但是猫仍然没有反应。

3.猫非常饿了,想大吃一顿。销售人员过来说:“猫先生请看,我这儿有一摞钱,能买很多鱼,你就可以大吃一顿,肚子饱饱的了。”话刚说完,这只猫就飞快地扑向了这摞钱——这个时候就是一个完整的FAB的顺序。

4.猫吃饱喝足了,需求也就变了——它不想吃东西了,而是想找它的女朋友了。那么销售员说:“猫先生,我这有一摞钱。”猫肯定没有反应。销售人员又说:“这些钱能买很多鱼,你可以大吃一顿。”但是猫仍然没有反应。原因很简单,它的需求变了。

上面这四个小故事很好的阐释了FAB法则:销售人员在推荐商品的时候,只有正确了解顾客需求,按FAB的顺序介绍商品,才能有效地打动顾客。

六、处理顾客异议

通过以上各个环节,顾客仍然没有决定购买商品,而是出现了异议,我们怎么办呢?那么先来了解什么是顾客的异议呢?异议是指顾客对商品、销售人员及销售方式和交易条件发出的怀疑、抱怨、提出否定或其他方面的意见。

顾客异议是销售过程中的正常现象,是成交的前奏与信号。

1、异议的种类

处理异议之前一定要注意一点:如果不知道顾客为什么提出异议,我们将根本无法处理这个异议。尤其是面对顾客层次差别非常大的时候,异议的种类会非常多。因此,要注意异议有哪几个种类?为什么会产生异议?

在销售中,常见的异议有三种

1.1. 怀疑

顾客产生怀疑,很可能是商品缺乏相关的凭证。“这台笔记本外观及价格都比较合适,但是听说它的质量不是很好。”因此,解决怀疑的办法是向顾客出示一些文字上的证明或一些具体的数字。

1.2. 冷漠

冷漠、不关心,其实就说明了销售员还没有真正地了解顾客的需求。一旦看到顾客冷漠、不关心,销售人员就要通过提问再去了解他的需求

1.3. 指出商品不足

第三种异议就是顾客指出了商品客观存在的不足之处。大家都知道每种商品都有其优点和缺点,这个时候怎么办?补救的方法是用商品更大的利益去弥补顾客指出的不足。其实顾客也知道,任何商品都不是十全十美的。指出商品的不足之处只是他的一种习惯行为,或者只是他对十全十美的商品的一种向往。例如,所有的顾客都想买一个质量尽可能好的商品,而且价格要尽可能的低,一旦顾客感觉商品质量不错,但是价格偏贵时,他就会举出实际的不足之处,这个时候销售员可以询问顾客看重的是价格还是质量,更好的质量自然价格要高一些,即用商品更大的利益去抵消顾客所说的相对较小的利益。

2、处理顾客异议过程中遵循的原则

“顾客如友,尊重顾客异议”

“维护顾客自尊,永不抱怨”

“讲技巧,当专家,强调商品给顾客带来的利益”

七、总结和销售

看到顾客出现购买信息的时候,就要进行总结和销售。购买信息是指顾客连续不断地对商品做出正面的评价

购买信息可能是顾客准备购买的口头语言或肢体语言,也可能是顾客对我们或者对商品的态度突然由反对变成了赞扬。此外,顾客询问能否退货、什么时候送货等,这些也是购买信息。当销售人员见到这些购买信息的时候,要立刻进行最后一个步骤——总结和销售。任何人对一种商品的兴趣都会有一个提升和下降的过程,当购买信号出现的时候,证明顾客对我们的商品的兴趣已经达到了最高点,是销售的最好时机,应该立即拿出销售单据让顾客决定购买。错过时机,顾客产生新的想法,再重新唤起顾客的兴趣点来达成销售是非常困难的。

八、连带销售

当顾客购物即将结束时,附加连带销售,当顾客信任我们后,这种销售的成功率会非常高。可根据顾客的需求,为顾客继续讲解附件、办公产品、耳机、保护膜等商品,以达成连带销售。如顾客拒绝时,则微笑着说:“请慢走,欢迎您再次光临!”

连锁超市店长述职报告

连锁超市店长述职报告 引导语:作为超市的店长,工作完一段时间之后,要怎样写一份述职报告呢?接下来是小编为你带来收集整理的文章,欢迎阅读! **年,本人凭着自己的热情和理想应聘于**公司。几年来,我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,如饥似渴地吸收新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。工作中,我无怨无悔,每天与员工奋战到深夜,直至开店。至此,我开始了开创唐山市场的征程。年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场终于打开,家乐在唐山的知名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工的脸充满了喜悦,这一年我被评为“***先进员工”。 一年来,在这个陌生的城市,我利用一切人际关系,克服地域差别,了解唐山市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓唐山市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前,唐山有超市**多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对这种环境,使唐山**年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此,我对员工们提出**年的工作中心是“以服务促销售,以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者

的培训,大家都不会忘记这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成。比××年增长了85%,连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因唐山路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初,公司在唐山成立商品组,由我担任组长,为了使店在唐山稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”的谈判原则,使商品组在完善唐山市场的同时,进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合唐山市场的商品,并发展了部分本地特色商品,从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中,在我的带领下,唐山××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖常商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流,管理的加强降低了成本,服务水平的提高赢得了顾客。××年度市消协、工商、报社在民意测验中,唐山路北店被评为“唐山市民最满意超市”。 一上来,我在担任唐山路北店店长及唐山地区主管期间,面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法,大胆放权,竞聘

餐饮行业公司管理体系及服务方案

餐饮行业公司管理体系及 服务方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

餐饮公司管理体系及服务方案餐饮管理有限公司管理体系及服务方案 一.食品质量及安全管理体系 二.公司用工管理 三.驻点机构人员配置管理 四.部门岗位职责管理 五.公司员工培训管理 六.服务承诺 七、公司作为专业后勤服务公司的特性 一.食品质量及安全管理体系 安全管理 1、质量和食品安全体系文件 包括:质量和食品安全方针及质量和食品安全目标的颁布令、质量和食品安全管理手册、程序文件、工作文件、外来文件、记录表格、管理体系所要求的记录。 这些文件覆盖了公司质量和食品安全管理的全部过程,描述了质量和食品安全管理体系各过程的顺序和各环节之间的相互关系及其控制方法,同时也符合国家有关的法律及其他要求。文件的发放将根据部门和员工工作刚问的需要考虑发放的范围,确保所有文件得到控制。文件经发布后实施,通过对全体员工的宣传教育和培训学习,确

保在实施过程中的质量和食品安全管理体系的文件化,以及过程运作和控制的有效性。 2、质量和食品安全管理手册 是公司编制和保持作为质量和食品安全管理体系运行的纲领性文件,规定质量和食品安全管理体系的范围,描述质量和食品安全管理体系的过程和过程之间的相互关系。 3、HAccP管理体系 公司以国际公认的管理体系HAccP (HazardAndlysisandcriticalcontrolPoint即危害分析关键控制点)体系为标准,制订了食品卫生安全程序,发展和提高饭堂的食品安全体系。饭堂所有食品及原材料的均受到公司采购部门的严密监控。经验丰富的采购部门员工同卫生营养专家一道,向公司提供专业的风险评估分析以及相应的处理方案来保障客户的最大利益。我们在切合客户实际需求的基础上制定了食品安全卫生程序,公司全体员工均具备识别、控制和处理食品卫生事件的能力。 4、卫生标准操作程序(SSoP) 卫生是ISo2200假话有效实施所必须的前提条件,是从事集体用餐服务的企业必须遵循的原则,《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮食品卫生管理办法》、《学校

餐饮业员工管理手册

餐饮业员工管理手册 目录 第一章欢迎加入 第二章您的新工作 第三章薪资结构与工作考核 第四章福利制度 第五章培训制度 第六章沟通与协调 第七章工作须知 第八章安全健康 第九章店纪律 第十章辞职程序 第一章欢迎加入 经营理念是;不争一时之利,而争长远市场。 管理理念是;人性化管理。餐饮要走的是连锁企业的道路,道路是崎岖的,也是艰难的。要面对各面的竞争和压力,但是我们肯定的是只要不断创新与学习,成功将会属。 除了这本手册之外,您将接受工作培训,员工手册的规定或制度,由于经营环境在不断改变,若有更改将及时通知您。 第二章您的新工作 一、手册的意义 作为一个新员工,您可能有些紧,这是正常的,因为这证明您重视此项工作,刚接触到工作时,您可能感到手脚笨拙,动作迟缓,甚至感到您是餐厅里唯一“枉然不知所措”的人,这种窘迫并非是您独有的,请记住您身边那个什么事都应付自如的同伴也曾有过同样的经历,那熟练的技术和协调性是能掌握的,如果您操之过急,将会形成坏习惯,经过短暂培训和练习您也会成为熟练的专家。 二、人员组成

1、服务组人员组成 所谓服务组,包括见习服务员、正式级别员工。 2、管理组人员组成 所谓管理组,包括IC、见习助理、二级助理、一级助理、店长助理、店长 3、工作职责 服务组的工作职责是准备餐饮、服务顾客、确保餐厅安全,以及执行一切必要的清洁与维护,以维护高度的卫生水准。我们所有伙伴的基本责任是要确保每一位顾客都有一个愉快的就餐经历。 管理组的工作职责是对各项工作进行计划,组织,协调和控制,从而形成有效的管理。 4、相关介绍: 我们如实告知您,工作是艰辛的,对您付出的辛勤劳动除了给您薪酬和福利外,还有充实的生活,每天都将获得新的经验及很多的学习机会。 您会学到如运用时间,拟订计划。 您能学到很好的待人之道。 您能交到新的朋友。 您会学到如发挥团队精神。 您将学习到各种有用的技能。 您的工作经验将为您以后的人生增加更多机会。 第三章薪资结构与工作考核 公司重视每一位员工,公司的人事目标就是培育优秀人才。同时我们也注重公平竞争,也就是工作表现及能力将与人事升迁、薪资调整互为影响。所以您的工作表现及能力相当重要,如果表现或能力杰出,公司推崇优质优价,将逐级提升您的级别,相对您的薪资也随级别的提高而调整。 我们的升迁顺序是: 实习生→正式级别员工→见习IC→IC→见习助理→二级助理→一级助理→店长助理→见习店长→店长→区经理→总经理 我们期盼您的努力,会有成功的结果。 基本薪资:

超市店长工作计划4篇

超市店长工作计划4篇 超市店长工作计划1 回首20xx年的工作历程,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,作为一名店长我深感到责任的重大,为做好15年超市工作,更好地服务好顾客,现结合14年工作经验,特制定如下工作计划: 一、提升专业技能 不断学习和总结,严格要求自己,做到正人先正己,提高自己的工作效率,以强化服务质量、提升总体业绩为己任,以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热情,加强对值班长、管理员制度的落实与执行,强化现场管理力度,处理好顾客的投诉与抱怨,把握好顾客的退换货制度,尽量让顾客高兴而来、满意而归。 二、商品管理 坚持对商品缺断货的追踪,努力提升商品陈列艺术,做到主力商品的位置,体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。同时做好竞争分析,与竞争对手形成差异优势,对商品提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”的竞争原则,使商品在完善消费市场的同时,进一步形成了XXX超市连锁优势。 三、防损 大力规范防损员运作流程及制度,加强全员防损理念。

四、员工管理 努力提升全体员工士气,用多种方式激励员工。强化领导班子对优秀员工的培养和指导、考核,以及对专管员干部的考核力度,配合采购部对商品的各项管理及断缺货的追踪。认真落实卖场环境、卫生,让员工养成良好的习惯,积极配合公司开展各项现场管理节日促销活动,提升商场业绩。 五、服务管理 加强员工服务意识培训,把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。我和我的同事们将不断努力,向着这个目标一步步迈进,完善服务体系、全程跟踪服务,全面进行客户渗透。 超市店长工作计划2 作为一名店长,要搞好店内团结,指导并参与店内的各项工作,及时准确的完成各项报表,带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工,建立和维护顾客档案,协助开展顾客关系营销,保持店内的良性库存,及时处理顾客投诉及其他售后工作。 一、早会---仪容仪表检查,开心分享工作心得及服务技巧,昨日业绩分析并制定今日目标,公司文件通知传达。 二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料,资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料,并达成宣传品牌,促成再次购买的目的,店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段,尽量避免打扰顾客的工作和休息),既是对老顾客的尊重

(店铺管理)服装店店长培训资料

服装店店长培训资料 一.****店长必须做到下述八个工作**** ①做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份,跟地域关系者、顾客、商业关系者接触,培养双方良好的关系。 ②做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内,收集有用的情报。 ③做调整者的工作——在问题发生时,以店长的身份,尽早加以调整解决,使其回复顺畅。 ④做传达者的工作——将公司的方针、计划目标等,正确及快速地传达给店内的部下。 ⑤做指导者的工作——教育且指导部下 ⑥做管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目标 ⑦做保全者的工作——保全店内如店铺、设备、商品等资产 ⑧做活动者的工作——自己也身为一位贩卖员 二.****调查顾客购买单价的重要性**** 顾客单价是构成营业额的第二要素,因此当我们在收集、采购商品或进行变价时,都不可忽视其重要性。虽然,顾客单价高,是很理想,但是反之请参考前述某市A店,当其营业额增高后,会带来客数减少的后遗症。 ①营业额目标(每日的及累计的) ②营业实绩(去年实绩,今年每日实绩及累计实绩) ③客数(去年客数、今年每日客数及累计客数) ④营业额达成率 ⑤比较目标实绩(超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计) 三.****成功的第一步为掌握营业额**** 希望提高营业额似乎是每一家商店的本能,但是无论提高多少营业额,如果获取不到适当毛利的话,就丧失其意义了。如原本可以获得正常的毛利,但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的,而毛利额,纯利益却是内在的数字。唯有充实内在,才能步上健全的经营轨道。 虽然我们都了解提高营业额的重要性,但是,在这之前,必须以毛利为考虑之前提。 四.****在零售业对部属指导的教育、训练科目,有以下诸事项**** 1、基础事项——公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、 打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。 2、销售业务的相关事项 ①贩卖活动的意义——商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。 ②贩卖员的方式——和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。 ③以此出发的贩卖——询问贩卖、有所接触的贩卖 3、有关处理业务方法的事项 ①收集报告及表单的方法——报告的方法,表单的书写方式及流程、数字的书写方法 ②收集道具资产的方法——器具的名称、收集方法。 4、顾客优先,商品有关事项

餐饮管理公司员工培训手册

员 工 手 册 尚食梵蒂(北京)餐饮管理有限公司 2015年修订版 目录 第一章总则 (3) 第二章聘用 (4) 第三章考核 (6) 第四章结构 (8) 第五章薪酬 (14) 第六章福利 (15) 第七章考勤 (16) 第八章假期 (16) 第九章培训 (18) 第十章职责 (18) 全 (23)

第十三章保密 (24) 第十四章奖惩 (24) 第十五章监督 (24) 第十六章规章 (25) 第十七章离职 (27) 第十八章原则 (28)

第一章总则 一、【目的】 欢迎您加入尚食梵蒂(北京)餐饮管理有限公司(以下简称“公司”)!作为公司的员工,您将与我们一起成长。当然,你所恐惧的条条框框也是我们极为不提倡的,我们渴望与你成为真正意义上的合作伙伴,而不仅仅是聘用制下的监督。同舟共济是你必须要明白的道理,工作中的用心、创新、爱心、恒心需要你常记于心并将四“芯”法则延续下去。勇敢与过去的失败和遗憾说byebye!从今天起,我们将带你感受不一样的餐饮学体验,亦如人生之路的缩影,唯有踏实付出,不断完善,才有丰富收获! 不过,你要明白,不提倡条条框框不代表你不需要遵守公司纪律和制度,严格的纪律和有效的规章制度是成事基础。请认真阅读本手册,再决定是否可以自觉遵守,勇于接受挑战为我们共同的事业取得成功的保证。 二、【公司理念】 使命宣言:我们必须对未来成功所不可或缺的盈利全心全意地投入 1.经营理念:公司旗下的所有餐饮门店均采用“五觉”的经营模式,“五觉”即视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉,从五个方面让不同的食客得到全方位的优质感受,这是我们所 坚守的初衷。 2.管理理念:用心、创新、爱心、恒心——四“芯”法则作为公司管理文化的最佳体现,对待顾客同事,对待产品生活,对待食材社会,对待同业竞争,将四“芯”法则延续下去, 做业界最稳健的饮食品牌。 3.服务理念:热情、细致、周到、耐心,把顾客的每件小事当成自己的大事来完成。 三、【解释与修改】 1.本员工手册由公司人事行政(人力部)管理部门负责解释。 2.公司的人事行政管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。 3.本员工手册印制成册,作为劳动合同的附件并与劳动合同具有同等效力。 4.本员工手册适用于与公司建立劳动关系的所有员工。 第二章聘用 一、【甄选】

药店培训零售药店金牌店长培训手册

成为金牌店长的制胜法宝 ——OTC连锁门店店长培训课程 第一部分 OTC门店销售及店长职责 一、otc连锁门店 概念:药品零售连锁的终端,由具有一定医药专业知识和销售技巧的店员为上门顾客提供较为专业的购药指导,最终实现药品销售的场所。 连锁药店的门店职能: 1 销售职能: 1)向顾客提供所需商品。 2)完成公司下达的营业目标。 2 服务职能: 1)为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务。 2)为顾客提供高质量的医药专业服务。 3)为顾客提供尽量多的便利服务。 3 顾客关系维护职能: 1)通过各种门店推广活动,不断吸引新顾客。 2)通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客。 4 信息收集职能: 1)收集顾客需求信息并向相关部门反映。 2)收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略。 5 人员培训职能: 1)提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所。 2)提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所。 6 企业形象宣传职能 1)通过门店整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化。 2)通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化。 二、药店管理构架图: ◆店长的职位描述 团队建设 1、员工心态管理 2、员工行为管理 3、员工激励管理 4、员工职业规划 5、团队精神的培养 6、员工培训管理:新员工传帮带管理;储备店长传帮带管理;门店人才培育。 7、新员工管理 8、员工流失管理 销售管理 1、销售团队建设与管理:培训、训练销售人员;管理销售人员;激励销售人员 2、销售目标管理:进行销售目标及销售工作分解;组织销售,完成销售目标 3、服务管理:为顾客提供优质的售前、售中、售后服务。促进销售。 4、促销活动执行及社区活动的组织。 5、会员发展与管理。 6、门店商圈调查,市场信息反馈与管理。

生鲜超市店长职责

超市店长岗位职责 职位名称:店长部门/组别:超市事业部/营运分部 直接上级:超市事业部总经理职位编号: 直接下级:营运副经理相关部门:公司各职能部门 (一)工作目标: 在总经理领导下、以身作则、引导部门员工遵守公司各项规章制度、齐心协力、努力完成部门各项经营指标。 二)职权范围: 1、部门人事异动任免建议权及对营运副经理的管理权; 2、部门物品领用、各项费用开支的审核权; 3、部门奖金实施权、奖励惩罚权、员工考核、考评权; 4、有权维护企业形象、维护营运秩序和现场纪律、对不安全因素或不利经营因素应采取果断措施制止和控制。 (三)岗位职责: 1、严格按营运规范操作并监督所属部门的具体实施; 2、负责协助经营业务的洽谈、新商品的开发、引进; 3、负责商品陈列、商品卫生、商品价签、商品护养及设备、用具的维修与护养工作; 4、负责协助大宗商品退货; 5、负责协助客户结算,并与其友好沟通; 6、负责部门绩效考核及员工奖励与处罚; 7、协助总经理做好商品质量、计量、价格及消防、安全、卫生工作; 8、负责组织实施各种营销计划及促销活动,完成部门下达的各项经营指标; 9、关心员工生活、体谅员工困苦、最大限度地满足员工心愿,充分发挥员工的积极性; 10、负责部门员工的培训和考核; 11、负责组织、领导班前会及部门例会,贯彻执行公司各项规章制度; 12、负责组织、实施商品盘点,并对盘点结果进行分析; 13、参加部门值班; 14、负责协调处理部门之间的关系; 15、代表超市与顾客沟通及时向公司反馈顾客意见; 16、定期(周一)向直接上级汇报工作。 (四)每日工作重点: 1、每日业绩达成追踪。 2、门店管理报表阅读。 3、全店巡视:(重点部位及标准) (1)地堆、端架、_________必须整齐、清洁、饱满。 (2)正常排面___________必须整齐、清洁、饱满不缺货。 (3)走道_____________必须通畅、通视、不堆货。 (4)陈列补货___________必须迅速、不遗留纸皮、栈板。 (5)pop、价签__________必须正确、即时、无错误。 (6)栈板_____________必须堆放整齐不凌乱。 (7)孤儿商品__________必须即时回收。 (8)破包商品处理_________必须当日处理。 (9)全店各部门清洁________商品、货架、销售区、库存区。 (10)人员管理___________必须充分运用、合理调配。

连锁药店进货管理三大流程

连锁药店进货管理的三大流程 连锁药店的进货管理是一个很具流程化特点的工作,如果合理安排、规范作业,可以很好地促进连锁门店的销售业绩;反之,则会吞没一些好不容易才赚来的利润。一般来说,连锁药店的进货工作可划分为三大作业管理流程:进货管理、存货管理和滞销产品管理。笔者下面结合自己的工作实际,根据连锁药店的商品流动程序,主要针对进货管理谈谈看法。 根据实际进货的工作流程,连锁药店的进货工作可以分为补货、进货、退换货三大作业管理流程。 大智汇《药店经营管理全集》通看3遍,从此药店管理无难题!【大智汇《药店经营管理全集》】(复制到百度可查询更多资料) 您是否为下面的问题烦恼 01:一家药店投资几十万,总是不盈利,食之无味,弃之可惜,怎么办? 02:店员难招、难管、难留,销售业绩上不去,怎么办?03:别人从一家药店到几十家连锁店,我为什么一家药店都难以维持,为什么? 04:新客户开发难,想留住新客户更难,该怎么办? 05:周边药店数量增多,竟争越来越激烈,老客户在不断流

失,损失难以量,想找到解决办法? 大智汇药店管理全集已经帮助了3200多位药店管理者解决了这些问题让您快速提升药店的经营管理能力,开一个赚钱的药店 药店店长、药店老板、连锁药店管理者、打算开药店者都应该掌握药店经营管理知识本课程:理论讲授+典型案例案 郑重承诺:30天学习无效,100%退款,您绝对没有任何风险特别提醒:本教材共有1本独家教材《如何经营赚钱的药店》和8张dvd音像教材《药店经营管理全集》 请您花上10分钟认真阅读以下内容 否则!您有可能失去一次突破药店经营瓶颈,拥有财富的机会! 自己摸索只是浪费更多的时间,损失更多的机会 今日限时秒杀价仅需498元,还有价值400元会员管理系统限量赠送 理论讲授典型安全分析:专为药店经营管理人员设计轻松掌握药店管理的方方面面 业内唯一独家教材:从顾客分析研究到店员培训 从促销活动到药品陈列 从药店管理到会员制营销快速提升药

连锁餐饮店的培训手册

餐饮店的培训手册 中国餐饮连锁 关于服务总则 一、快餐业的公用手则:品质+服务+清洁(卫生)+价值 1、严格规范,统一产品。 2、统一服务的常用言语,达到规范的标准。 3、追踪日清、周清的清洁度,做到清洁一体化。 4、通过前三者建立价值感(物有所值,物超所值)。 二、信念 1、对质量的坚持; 2、管理层对新员工的培训; 3、尊重个人,完整人格; 4、团体合作进行; 5、勇敢面对问题; 6、坦诚(对事不对人); 7、听取好的意见,建议,不断进取,养成记录的习惯。 三、店内员工的角色和重要性 1、店主人翁的精神;1.对店内(店主人翁);2.对顾客(顾客永远是最重要的)。 2、员工是顾客关系的代表;(点餐、收银、桌面卫生、了解顾客的购物心态) 3、厨房区的操作人员(注重品质)。 四、员工的条件 1、个性:愉快、幽默风趣、喜欢与人相处、友善、耐心、诚实、爱心、公正、包容性。 2、仪表:面带微笑、整洁、健康、端正大方。 3、工作态度:自信成熟的心态,有责任感,守纪律,专业好学,主动性,关心顾客。 4、工作能力:沟通技巧,聆听,缓解火爆场面,销售经验技巧,有创意,专业知识。 五、服装与修饰(仪容、仪表) 1、头发:不能用夸张的发型,头发不能垂在脸和肩上。 2、化妆:淡妆,精神,给顾客健康亮丽的形象。 3、香水:不能用(清淡型尚可)。 4、手饰:手表,小型饰品(耳环、项链)不要戴戒指。 5、指甲:不可留指甲,涂指甲油。 6、服装:整洁。 7、鞋子:鞋跟不要太高,不穿深色长丝袜。 8、在顾客面前禁止不礼貌的行为。1)、不可在客人面前打喷啼,打哈欠,伸懒腰,如果要打的话,则侧身拿手帕或餐巾纸抚住嘴;2)、不可以在客人面前挖耳鼻,眼屎;3)、不可以在客人面前剔牙,打饱嗝,上班前不吃有异味的食物;4)、不能在客人面前抓头痒、修指甲、照镜子;5)、上班时候,不可在工作场合大声喧哗,哪怕你有要事你也只能快走两步,走到要对话的人面前。 六、专业服务人员的条件

店长培训手册

目录 第一章店长制度 (3) 1.1 角色认知 1.2 店铺组织结构 1.3 店长任职要求 1.4 店长的晋升 1.5 店长的考核 1.6 店长的降级 1.7 晋升空间 1.8 店长的权利和义务 1.9 考勤管理 第二章店务管理 (10) 2.1 店长每日工作流程 2.2 店长工作表格一览 2.3 店长总结报告 2.4 店务档案管理 第三章货品管理 (21) 3.1 店铺货品管理流程规定 3.2 日常入库操作流程 3.3 货品盘点管理 3.4 预订商品操作流程及档案整理 3.5 修理商品操作流程及档案整理

第四章人员管理 (205) 4.1 新员工入职办理 4.2 新员工带教 4.3 仪容仪表考核标准 4.4 微笑服务及礼貌用语考核 4.5 销售服务流程考核 4.6 现场销售语术考核 4.7 员工日常工作规范标准 4.8 例会计划及会议记录总结 第五章销售管理 (208) 5.1 销售计划制定 5.2 销售目标分解表 5.3 销售目标进度表 5.4 每月盈亏损益分析 5.5 KPI绩效考核 第六章突发情况处理 (30) 6.1 顾客售后类突发状况 6.2 员工类突发状况 6.3 店铺突发事件 6.4 其他突发事件 第七章附则 (31)

第一章 店长制度 一、 角色认知 1) 店长是店铺的经营者,是店铺销售和盈亏的直接责任人。 2) 店长是店铺的管理者,是导购员的任用和解聘直接负责人。 3) 店长是品牌的维护者,是对品牌的宣传和推广的直接参与者。 4) 店长是现场的教导者,是对所有现场销售员的教练与引导者。 5) 店长是企业的沟通桥梁,是架起员工与公司之间的上传下达。 6) 店长是企业的“眼睛”,是对市场大环境发展、竞争品牌信息收集最快的“信报员”。 二、 店铺组织结构 所属部门:公司直营部 直属上司:区域主管/区域督导 三、 店长任职要求 1、素质要求:诚实守信、团队合作、责任心、执行力。 2、能力要求: 自信、耐心、开朗、亲和、主动积极、沟通能力、计划能力、团队激励、带教培训、客户服务意识、关系建立与维护、危机处理能力、数据分析能力。 导购A 导购B 导购C 导购D 副店(店助) 副店(店助) 店长

最新餐饮服务员培训手册全集

前厅服务人员培训工作手册 “无差错"就是完美; 人才和高质量的工作是餐厅的最大财富 服务员工作岗位职责 1、按照规格标准,布置餐厅和餐桌,做好开餐前的准备工作。 2、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。 3、按服务程序迎接客人入座就席,协助客人点菜,向客人介绍特色或时令菜点。 4、仪容整洁,不擅自离岗。 5、勤巡台,按程序提供各种服务,及时收撤餐具,勤换烟盅。 6、开餐后,搞好餐厅的清洁卫生工作。 7、熟悉餐牌和酒水牌的内容,如:食品的制作方法等。 8、做好餐后收尾工作。 服务员工作操作程序 一、餐前准备 (一)准备餐具 1、按照规定的数量领餐具。 2、用擦净餐具. 3、按餐具柜要求摆放餐具。 4、准备足够的玻璃器皿。 (二)检查台面 1、检查桌、椅是否摆放整齐。 2、检查台面上的桌卡、烟缸、宣传卡、菜牌是否干净. 3、补充牙签。 4、检查台面上的各类餐具是否清洁无破损. (三)整理工作柜 1、整理所在区域的工作柜、各类餐具、瓷器、玻璃杯,垫布整洁。 2、准备充足的翻台用具、餐具及烟缸。 3、准备服务托盘。 4、准备点菜机。 (四)接受检查人员的餐前检查 认真对待检查工作并给予积极的配合,对于检查人员所检查出的问题及时更正。(五)做好个人准备工作(如:喝水去洗手间等) 二、摆台

(一)摆放烟缸、牙签盅、盆景 (二)餐具摆放 1、餐具干净,筷套平整。 2、垫盘距离桌边1指距离。 3、筷子套店徽朝上。 4、餐具摆完,注意检查餐具间距离。 (三)摆放沙发/靠垫 1、沙发整洁,上无杂物 (四)摆台的最后检查 1、餐具卫生,沙发卫生。 2、餐具摆放合理。 三、参加班前会 (一)接受分工 1、点名。 2、了解当天供应品种(例汤、海鲜、时菜、甜品、水果、特别介绍、沽清类)。(二)仪表仪容 1、制服必须干净整齐无破损,挺括。 2、袜子无破损。 3、鞋保持鞋面光亮、完好。 4、手必须干净无污迹,指甲剪短,不得涂指甲油(包括透明色)。 (三)传达内容 1、准确传达餐厅及本部门的要求和任务. 2、对前日出现的问题进行纠正。 3、进行案例分析. 4、介绍今日特选菜肴及售缺品种. 5、及时表扬好人好事。 6、征求员工意见及建议. 四、迎宾 (一)站立 开餐前5分钟站立在岗位上,迎接客人的到来。 (二)迎接客人 1、向客人微笑并打招呼。 2、协助客人入座。 3、根据客人就餐人数加减餐具。 五、茶水服务 (一)倒茶 先女士后男士的原则,依次为客人斟茶。 (二)续茶 随时观察客人的饮茶,及时添加茶水,按顺时针方向为客人服务。 六、为客点单 (一)递菜单 1、站在客人右侧0。5米处. 2、按女士优先。 3、将菜单打开到第一页,用右手从客人右侧为客人送上菜单 4、递送菜单时,向客人简单介绍本店招牌菜.

连锁药店标准化运营手册(1)

门店营运手册 广州健康心愿大药房连锁有限公司 方案编JHT-YY-001营运部存档 2010年8月I日 第一?章、公司企业文化与组织结构 (3) 第二章、营运组织与职能 第-?节、门店8项基本通则 (5) 第二节、营运部组织结构与职能描述 (5) 第三节、门店的基本职能描述 (7) 笫四节、门店的具体职能工作 (7)

第五节、门店各岗位职责说明书 1、门店店长岗位职责说明、权限与责任、貝体T作、工作衡量标准 ............. 第12 2、班K或组长岗位职资说明、权限与责任、具体丄作、工作衡虽标准............. 第16 3、营业员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准................ 第〔8 4、收银员岗位职责说叨、权限与责任、貝体工作、工作街虽标准................ 第19 5、药师岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准................... 第21 第三章、门店礼仪服务标准 1、门店整体环境标准要求及贵任人 (22) 2、个人仪容仪表标准耍求及责任人 (23) 3、个人表情标准要求及贵任人 (23) 4、个人举止标准要求及责任人 (23) 5、个人服务用语标准要求及责任人 (24) 6、门店服务过程中行为标准要求及责任人 (24) 第四章、门店营运管理制度 1、顾客投诉管理 (25) 2、门店交接班管理 (28) 3、督导管理 (29) 4、顾客退换货管理 (36) 5、商品损耗管理 (38) 6、会员管理 (38) 7、顾客订货管理 (40) 8、赠品管理 (41) 9、资料档案管理 (41) 10、备用金管理 (42) 11、发票管理 (42) 12、突发事件的管理 (43) 第五章、门店琶运作业流程 1、营业员营业中作业流程与标准要求 (44) 2,收银员作业流用与标准要求 (44) 3、盘点管理流程 (46) 4、商品优化管理流程 (49) 5.促销管理流程 (51) 6.陈列管理流程 (54) 7,传掐带培训管理流程 第六章、门店考核制度

生鲜超市店长述职报告 超市店长述职报告 精品

生鲜超市店长述职报告超市店长述职报告 **年,本人凭着自己的热情和理想应聘于**公司.几年来,我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,如饥似渴地吸收新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去. 工作中,我无怨无悔,每天与员工奋战到深夜,直至开店.至此,我开始了开创唐山市场的征程. 年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场终于打开,家乐在唐山的知名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工的脸充满了喜悦,这一年我被评为***先进员工. 一年来,在这个陌生的城市,我利用一切人际关系,克服地域差别,了解唐山市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同相关政府部门建立了良好地合作关系. 为了开拓唐山市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境.目前,唐山有超市**多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对这种环境,使唐山**年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想. 为此,我对员工们提出**年的工作中心是以服务促销售,以管理降成本.一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会忘记这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中. 只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境.一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成. 比××年增长了85%,连续三年完成了集团下达的任务. 面对闪光的成绩,我并不满足. 我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金.因唐山路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售. 年初,公司在唐山成立商品组,由我担任组长,为了使店在唐山稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换的谈判原则,使商品组在完善唐山市场的同时,进一步形成了×××连锁的优势.

母婴用品门店店长培训资料

母婴用品连锁店店长培训 作为店长,你要做好以下事情: *指导并参与门店的各项销售活动; *完成上级下达的门店销售指标; *负责处理顾客的投诉及其他售后工作; *建立和维护顾客档案,协助开展顾客关系营销; *及时准确完成门店各类报表; *负责周、月列会等会议的召开,以及工作部署; *负责门店的陈列、服务、卫生等管理,保持店铺良好的形象; *负责货品管理,保持门店的良性库存; *参与店员招聘、培训、考核、激励、调动、离职; *控制门店开支和日常损耗、遗失; *及时反馈门店信息,存在问题,提出改进意见; *完成上级部署的其它工作。 目录 第一章店长日常工作 *店长月工作*店长周工作*店长日工作 第二章店长能力提升 *自我管理*让下属高效工作*关注库存*建立顾客档案 更合理的积极开朗热情 门店库存 责任更好的顾 客服务华婴店长是怎样的店长更好的销售业绩

第一章店长日常工作 *你每天、每周、每月都做什么工作? *还有什么工作需要改善的? *你是否充分运用了各类报表开展分析? 店长日工作 开门 召开早会 店长日工作打扫卫生 门店检查和调整 营业前的最后就位 营业中5管理 销售管理 货品管理 营业中五管理人员管理 突发事件管理 门店环境管理 营业后六总结 现金查收 营业统计和日结 文件单据整理 营业后6总结门店整理和清洁 召开晚会 出门检查和锁门 店长周工作 店长每周填写《门店信息周报表》,周报表在周一11:00前提交总长周报表包括:

*周营业分析*召开周会的内容 周营业分析 *营业分析要点有: *分析营业数据,分析低库存产品、制定补货计划 *分析各店员的销售数据,找出问题点 *分析客单价、物单价,评估店员问题点 *分析各品类的销售占比和态势,制定弱势产品的销售计划*分析各区域的销售占比,寻找提升弱势区域销售业绩的方法*分析促销推广效果,提出整改意见 *分析橱窗、货品、道具陈列、制定陈列调整方案 召开周会 *上周销售额和目标达成情况 *上周各品类销售报告 *上周畅销商品、滞销商品报告 *上周各店员工作表现和业绩 *上周顾客投诉、退换货情况 *本周销售目标 *预计本周货品到货情况 *本周促销、陈列安排*本周人员应加强的方向 店长月工作 店长需要组织每月最后一日库存盘点月盘点盘点前对本月的《进销存》统计 盘点开展 场地清理

餐饮培训手册

入职须知 所有员工必需了解并熟记银柜城市主题茶餐厅的基本情况: 1,本餐厅的经营模式是独资方式,公司名称是:珠海市银柜城市主题茶餐厅。于2008年 3 月25日 试营业, 3 月28 日正式营业。 2,本餐厅的地址:珠海市香洲区新一佳旁。如有客人问怎么走,可以告诉???。3,本餐厅的订餐电话:3816582 3816583 4,本餐厅一楼总面积:平方米,大厅正常摆台张,餐位位。 本餐厅二楼总面积:室内平方, 本餐厅总餐位80 位。5,所有新入职员工要有三证:身份证、暂住证和健康证。入职时交工衣押金200 元或身份证。6,所有新入职员工经过三天试工如合格则办理入职手续,三个月内不得申请离职,否则扣除半月工 资。 7,所有新入职员工必须无条件服从公司的培训计划。 第一节:服务员职责 当服务员就职本餐厅开始工作后,必须严格履行岗位职责,做好各项工作,认真学习业务知识。 1、积极主动参与培训,以增强自身服务技能和综合能力。按照公司培训的服务程序 和标准去服务,熟悉本餐厅的各种菜式和菜价。 2、积极、主动、热情地为客人提供服务,尽可能做到让客人满意甚至感动。 3、做好营业前所有准备工作,收市的卫生工作,负责餐厅所有器具的替换及补充。 4、营业前了解和熟悉当日的急销、新菜推介和客人订位情况。 5、服从分配到不同岗位及轮班工作,节假日或生意好的情况下需加班,过后再由公司

视生意情况补钟。 6、工作时制服穿戴整洁,工牌左胸上方佩戴端正,开瓶器、圆珠笔、飞单纸必须随身带。 7、遵守一切规章制度,服从上司工作安排,对工作不拖拉,不推诿,先服从后上诉。 8、宾客进入餐厅主动微笑迎接,本区域没客人情况下主动帮其他服务员开位、上茶、入单。 9、注意客人一举一动,做好台面服务,生意高峰时忙而不乱,多方应酬,取得谅解, 随时检查桌面底单食品入单情况及上菜情况。 10、快捷地做好撤台、收碗等的工作,为翻台做好准备工作。 11、买单时做到帐号、台号、收款相符,钱银当面点清,不发生串客、走单等事故,否 则当事人负责。 12、礼貌接听电话,准确填写宾客订位资料(姓名、时间、人数、电话)。 13、分类收放家私, 及时补充。 14、时刻使用十大礼貌用语。(祥见十大礼貌用语卡片) 第二节规章制度 一、基本要求: 1、履行岗位职责,忠于职守,克己奉公。 2、依时上下班,工作时间不得擅离职守或早退。 3、上班时间不得打私人电话,做与工作无关的事。 4、不准讲粗话,讥讽客人或同事,不得有对客人不礼貌或不理睬的行为。 5、工作态度上要请字开头,谢字不离口,接电话先说您好,湖南人,做到宾客至上,热情有礼。 6、常露微笑,给客人以亲切轻松的感觉。

竞聘连锁超市店长演讲稿

竞聘连锁超市店长演讲稿 店长竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 我叫XXX,是XXX学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。 首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会,经过在公司的工作和学习,我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在大中这个大家庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及连锁店的综合管理能力。 如果我是一名店长,我认为我的个人优势在于:热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,理解能力强,组织能力精,沟通能力好。当然我也有不足的方面,例如:经验不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过,既要维护高层的权威,又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们建立了深厚的感情,到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。 为了我所在门店的正常发展,我想公司能做到有法可依,我定会做到有法必依,执法必严,违法必纠,我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化,要具体落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组成一个网,公司展开一个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。我想也只有面扑开了,公司才能更快的发展,更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指: 1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及我店所在的物业部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基矗 3、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流,了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,避己之短。 4、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。 5、要总结:总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去。

房地产中介公司店长培训

店长培训 房产中介店长培训不仅包含店长本人素质的培训,还包含整个经营房产销售的系统化知识培训。房产业在近两年来一直是很红火的行业,使许多人趋之若鹜,但不是每个人都适合做这份工作的,特别是店长的职位。 我们所说的“中介店长”,就是店铺的最高管理者,通常也被称为门店经理。从一个企业的管理结构来说,中介店长属于企业的中层管理职位。但确实中介企业中最为重要的职位之一,其职能效应举足轻重。 房产中介店长处境分析 国家宏观调控政策出台不断,市场风云变幻,房产中介行业起起伏伏。员工从业压力加大,流失严重。新员工不能迅速成长,老员工缺乏激情,成为算盘,拨一下,动一下。你不拨,他不动。门店内部勾心斗角,拉帮结派,损耗严重。 经纪人没有职业规划,没有长期从业的打算,做一天和尚撞一天钟门店管理混乱,制度不能有效执行,靠天吃饭,市场好的时候一片欢呼。市场一变化,便无所适从,一片哀鸣。 缺乏服务意识,把成单当成火车站的盒饭档---一锤子买卖。门店没有盈利,有一单算一单,来了个客户跟买彩票一样,成败全靠运气。商圈不精耕了,员工不培训了,团队合作气氛不管了,品牌美誉度不在乎了,先把这个月的任务完成就万事大吉了。

店长自己也做好跳槽的准备,公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍,只能从没有管理经验的员工中临时提拔,门店管理水平进一步降低,形成了恶性循环。 房产中介店长的使命 一个店铺的全体员工是一个有机协作的工作团队,而中介店长作为这个团队的带头人,其使命不仅在于全面落实贯彻上级公司的运营规则,创造优异的销售业绩、为顾客提供良好的服务,还在于如何领导、布置门店中各部门的日常工作; 在日常工作中深刻理解、把握和传达企业文化及政策,最大限度地激发员工的积极性和创造性,从而营造一个令全体员工心情愉快的工作环境,使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者,最大可能地为企业的集体和长远利益服务。 中介店长的工作是繁重的,大至市场规划、楼盘管理、成本控制,细至员工出勤、门店清洁,中介店长都必须身体力行、督促落实。中介店长的工作是全面的,一个成熟的中介店长,不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力,还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。 中介店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。可以毫不夸张地说,在这个岗位上成长起来的管理者,将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为,这个职位,将无疑地把你铸造成一个管理行业中的强者。房产中介店长角色定位

餐饮培训手册(理论版)

快餐店的培训手册 关于服务总则 一、快餐业的公用手则: 品质+服务+清洁(卫生)+价值 1、严格规范,统一产品。 2、统一服务的常用言语,达到规范的标准。 3、追踪日清、周清的清洁度,做到清洁一体化。 4、通过前三者建立价值感(物有所值,物超所值)。 二、信念 1、对质量的坚持; 2、管理层对新员工的培训; 3、尊重个人,完整人格; 4、团体合作进行; 5、勇敢面对问题; 6、坦诚(对事不对人); 7、听取好的意见,建议,不断进取,养成记录的习惯。 三、店内员工的角色和重要性 1、店主人翁的精神;1.对店内(店主人翁);2.对顾客(顾客永远是最重要的)。 2、员工是顾客关系的代表;(点餐、收银、桌面卫生、了解顾客的购物心态) 3、厨房区的操作人员(注重品质)。 四、员工的条件 1、个性:愉快、幽默风趣、喜欢与人相处、友善、耐心、诚实、爱心、公正、包容性。 2、仪表:面带微笑、整洁、健康、端正大方。 3、工作态度:自信成熟的心态,有责任感,守纪律,专业好学,主动性,关心顾客。 4、工作能力:沟通技巧,聆听,缓解火爆场面,销售经验技巧,有创意,专业知识。 五、服装与修饰(仪容、仪表) 1、头发:不能用夸张的发型,头发不能垂在脸和肩上。 2、化妆:淡妆,精神,给顾客健康亮丽的形象。 3、香水:不能用(清淡型尚可)。 4、手饰:手表,小型饰品(耳环、项链)不要戴戒指。 5、指甲:不可留指甲,涂指甲油。 6、服装:整洁。 7、鞋子:鞋跟不要太高,不穿深色长丝袜。 8、在顾客面前禁止不礼貌的行为。

1)、不可在客人面前打喷啼,打哈欠,伸懒腰,如果要打的话,则侧身拿手帕或餐巾纸抚住嘴; 2)、不可以在客人面前挖耳鼻,眼屎; 3)、不可以在客人面前剔牙,打饱嗝,上班前不吃有异味的食物; 4)、不能在客人面前抓头痒、修指甲、照镜子; 5)、上班时候,不可在工作场合大声喧哗,哪怕你有要事你也只能快走两步,走到要对话的人面前。 六、专业服务人员的条件 1、专业知识:对产品有很强的认识,对产品的制作要很熟悉,价格要清楚,对产品的口味要能熟练的一一描述及如何包装。 2、亲切热诚的态度。 3、自尊、自信(专心工作) 七、服务 1、服务是通过物质提供方式给人以方便,舒适的商业性活动,也称劳务,以劳动的形式。 2、特点: 1)、无形性; 2)、不可贮藏性; 3)、同步性(生产和消费是同步进行的); 4)、差异性。 3、服务质量:指服务能够满足服务需求的特性总和,服务包含为顾客所提供有形产品和无形产品。 4、提高服务质量的意义: 1)服务质量是企业的生命线,它关系到企业的声誉,关系到企业的客源; 2)提高服务质量是市场竞争的需要; 3)服务质量的优劣是判断企业管理水平的标志。 5、技巧问题: 1)顾客是企业的衣食父母,在任何时间,任何场合都应避免和顾客发生冲突,报务人员应以企业为重,哪怕顾客是错的,不能当面让他认错; 2)也许员工认为在某种程度上会受委屈,相信公司会给他一定的安慰,员工的人格受到相当的尊重。 6、怎样提高服务质量: 1)整洁服饰; 2)微笑; 3)己所不欲,勿施于人; 4)顾客永远是最重要的; 5)诚实(语言); 6)对事不对人。

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