设备交货清单

兼容机/长城19寸液晶显示器2套单价:3570.00 音响小金铃2套

合计:7140.00元(柒仟壹佰肆拾圆整)

用户签(章):

产品出货管理制度

产品出货管理制度一、目的：服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施款到发货的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。二、适用范围：公司所有涉及发货的工作。三、职责与权限： 3.1 销售总监负责监督和控制公司产品及其它发货过程，负责对超额欠款客户发货的监督审查，并报公司主管领导备案。 3.2 销售部总监负责实施产品发货工作，对客户要求的发货《客户定货单》的审核并监督仓库发货过程，确保严格按客户要求及时发货，把《客户定货单》留底一份存查。 3.3 生产部经理负责人负责所有客户要求的产品生产工作；技术部负责下单，安排控制所有合格产品质量和包装，确保发货的及时性、安全性、准确性。 3.4 仓库主管负责安排仓库人员根据《客户定货单》配货装箱，确保严格按客户要求按质按量发货。 3.5 仓库管理员负责《客户定货单》的配货、装箱、打包工作并根据《成品仓库管理程序》中的发货程序具体实施。 3.6 采购部负责客户货物的运输、发送工作并严格按客户或公司的货运站及运输方式及时发送。 3.7 销售客服负责收集和登记客户的传真配货单，并及时交收件人签收。 3.8 销售统计员负责电脑统计《汇总发货清单》。 3.9 财务部主管负责汇总销售部发货单据，监督和控制客户欠款额度，并报主管领导备案。四、工作程序： 4.1 客户的发货单传真，必须由销售统计员负责统一收集登记。销售部文员应根据传真货单及时交予该销售部经理签收确认。 4.2 销售部总经理收到客户交予或传真的要求发货的《发货清单》后，认真统计该货单的发货金额并评审该客户的货款余额，如在规定的欠款额度内应在《发货清单》上签字确认并及时交予仓库发货；如超过公司规定的欠款额度，应交销售总

出货计划表

出货计划表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

pmc一周导读周一：生产与物料控制概论周二：产能评估、订单评审周三：生产计划周四：物料计划周五：出货计划★ 出货流程为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。各部门职责范围 1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。 2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。 3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。 4.pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。 5.pmc部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。 6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。 7.行政部负责成品装货的监督确认。 8.总经理负责本制度的批准执行。 9.2出货流程 1 10.3任务内容 1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部销售会计确认。 2、财务部销售会计根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员，如不符合规定要求，则签注意见退回内贸/外贸业务员。 3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批，审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作，审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。 4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份，一份交pmc经理，一份交pmc部成品仓主管，原始单自存。 5、 pmc经理接到《出货通知单》后即时安排pc专员跟进成品生产入库，成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况，立即组织仓管进行备货。 6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等，进行清点备货并将产品拉入备货区，如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员，如无异常仓管即时开具《放行条》交成品仓主管审核。 7、仓管员将按成品仓主管审核通过后的《放行条》进行装货，完毕交运输司机，司机将《放行条》交行政保安登记、放行。 8、成品出货后，成品仓仓管将按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发货清单》，《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉结算部计价，同时列印一份交主管、经理审核存档。 9、结算部对《发货清单》计价后交财务部销售会计确认，销售会计确认后转交总经理审批，总经理审批完毕转财务存底。 11.4相关表单 1、《生产通知单》 2、《订单评审表》

交付产品包内容清单

交付产品包内容说明为了提高产品质量，顺利交付产品，满足客户要求，现对项目交付产品包内容进行说明。根据项目特点不同（纯软类项目、系统集成类项目），交付产品包分为两类，合同中特殊要求按要求执行（注：根据项目特点及合同要求可进行增删）。一、系统集成类项目交付产品包如下： 1、产品： ?产品名称、产品型号、产品序列号（一般结合logo在外观上体现，如铭牌。） ?光盘（包含有：含版本号的相关软件、使用说明及随机文件，相关软件包含产品配套软件及相关测试调试软件） ?合格证、保修卡 ?产品认证（提供第三方认证报告，如3C、环境适应性报告等） ?装箱清单（产品包装中所有物件清单） ?交付清单（装箱清单及随机文件等交付的所有物件清单，需交付方及接收方双方签字确认，可与用户验收报告合并） ?用户验收报告（对功能、性能及齐套性验收项目及验收意见进行确认，需交付方及验收方双方签字，可与交付清单合并） 2、随机文件（可集成到软件中，放到软件安装目录下） ?使用手册（是介绍具体的使用方法和步骤的说明书，如安装步骤、接线图等。） ?维修手册（含常见故障排查及维修方法等） ?技术说明书（含产品工作原理及各接口说明等） ?培训手册（向用户培训的相关资料）二、纯软类项目交付产品包如下：

1、软件：以光盘形式交付，包含软件（配套带版本软件或源代码）、文件、软件说明及随机文件等 2、随机文件 ?软件设计说明书（包含主要功能介绍，软件总体结构设计、数据设计及接口设计等）?使用手册（包含软件使用方法、系统升级部署说明及故障排查及解决方法等）?测试报告（各功能、性能满足需求的测试总结，需交付方签字） ?交付清单（交付的所有软件清单，需交付方及接收方双方签字确认，可与用户验收报告合并） ?用户验收报告（包含功能、性能及齐套性验收项目及验收意见等，需交付方及验收方双方签字，可与交付清单合并）不同的项目类型交付会有差异，依实际情况进行，仅供参考。

出货计划表

设备发货管理程序

设备发货管理程序一、目的：为规范设备发货流程，提高设备发货效率，降低设备发货成本，特制定本程序。二、适用范围：适用于设备发货全过程的管理。三、设备发货流程： 1、生产计划及图纸下达到车间后，由安装车间编制《发货部件清单》（部件清单需要注明：部件名称、部件件数），然后根据发货部件清单明细做出部件标识标签（标签内容包括：部件名称、件数、编号等信息）。 2、销售部分管经理根据合同要求、生产进度，查收发货款到账后，编制“设备发货计划” 及“发货通知单”转生产计划部。客户对设备面漆颜色有特殊要求的，销售部应提前落实油漆颜色及国标色卡号，并在发货计划中详细注明；合同及技术协议有特殊注明追加随机备品、备件的，也应在发货计划中一并注明。发货计划中未注明特殊追加的备品、备件，导致再次单独发运产生的运费，由销售部发货计划下发人承担补发运费。 3、生产计划部接到销售部的发货通知后，应马上通知安装车间，由安装车间主任将设备图纸、发货部件清单、标识标签一同转发货班长，由发货班长组织发货人员按照发货部件清单的明细及发货顺序，清点已完工并检验合格的部件（清点过程中发现问题及时上报），清点后贴好标识标签（需喷面漆的应先进行喷漆后再贴上标识标签），将待发货的部件统一集中到待发货区。 4、发货班长清点完毕后报告设备完工进度（包括外购件到货情况），对未完工的部件由车间主任及分管经理负责跟踪落实完工进度，确保准时发货；对未到货的外购件，车间主任应及时上报生产经理和计划经理，由计划部经理及时与供应部沟通落实到货时间，确保准时发货。 5、设备具备发货条件后由生产经理在“发货通知单”上填入完工时间（确定的可到车装货时间）、装车重量数据、装车尺寸（是否超高、宽、长），并签字确认后通知客服部发货

1产品开发资料交付清单-e

表/ List 02C.01-01 产品开发资料交付清单 Delivery List of Product Development Document 上汽通用五菱汽车股份有限公司/SGMW □PROTOTYPE □OTS 第 1 页，共 1 页 Page: 1 Total: 1 日期/Date： 2013 年/Y 5 月/ M 28 日 /D 发往/To ：福州市/City 供应商单位名称/Supplier Name：福州诺贝尔福基机电有限公司供应商收件人/Supplier addressee： 1．本清单适用于有关产品开发技术资料的交付（含采购员转交的技术资料），表中所列均为正式可用于生产的技术文件； This list summarizes the technical document contained in this package (including technical document transferred by buyer). All document are applicable for production technical requirements. 2．本件由发件人交递或挂号邮递收件人 This list should be delivered by the sender in person or via registered mail. 3．请收件人当面或三日内核实无误签署后交还或挂号邮寄发件人； Receiver should review the correctness of the delivered content and sign this document. This document should return in person or via registered mail to the sender within 3 days. 4．本清单由产品工程师制定，供应商签收，并作为正式交接的凭据； Product engineer should prepare this document, Co-signed by the buyer and delivery to the supplier. This document will then became a record of information transferred. 5．如遇更改，由发件人负责跟踪，仍以本交付清单方式发出更改后的最新版资料。 Sender is responsible for proving all the changes and for using the above procedures to deliver to the supplier. 签收人（供应商签署）/Receiver (sign by supplier)：日期/Date：收件人单位章/Stamp：

出货明细表.doc

○○股份有限公司出货明细表 (本记录不得擅自涂改) FM0751A 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几

何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。流到眼角，纺织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。 11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。 12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。 13、终于，心痛，心碎，心成灰。终于选择，在月光下，被遗忘。百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。

产品的交货期

1.产品的交货期 1.1 产品交货期是指销售中心销售合同中所写明的交货日期。 1.2 各部门所担负的与生产有关的工作的完成时间以企管部生产计划单上写明的日期为准。 1.3 企管部生产计划单上所写明的各部门相关工作的完成时间由企管部和各部门依据销售合同中的交货期进行协商确定。 1.4 如果企管部和各部门无法协商确定相关工作的完成时间，则由企管部报公司主管副总经理，由主管副总经理依销售合同确定各部门的工作完成时间。 1.5 对企管部下达的生产计划单，各部门必须签收。如对计划单中所确定的完成工作时间有异议，也必须在签收计划单后，持单向总经理汇报，由总经理协调。 2. 产品按期完成

企管部下达的生产计划单分正常生产、急件生产、特急件生产三种。正常生产计划单由企管部下达。急件生产计划单由主管副总经理签字后再由企管部下达。特急件生产计划单由总经理签字后再由企管部下达。 2.2 产品入库的时间为产品完成时间。 2.3 工作完成时间是截止到当日的24时。 2.4 企管部的生产计划单中所写明的工作完成截止时间，是指所写明日期的24时。 2.5 在企管部的生产计划单中所写明的工作完成截止日期的 24 时以前完成工作的，皆确认为按期完成。 2.6 各部门在生产计划单中所写明的时间前完成自己的任务，将按照有关规定兑现应得的报酬。 3. 产品逾期完成

逾期完成：工作完成时间超过计划单中规定的时间，称为逾期完成。产品入库时间延后于生产计划单上规定的入库完成时间，则确认为逾期完成，延后的天数为逾期的天数。 4. 逾期责任追究 4.1 逾期责任的确定采用倒推的办法进行。 4.2 由最终负责完成产品的单位向企管部写出产品逾期完成的情况报告。报告中应有逾期完成的情况分析，相关单位是否影响及影响的具体时间、原因。 4.3 企管部依据情况报告，逐级要求相关单位写出影响产品完成的具体原因及时间的情况说明。 4.4 企管部应核实情况报告和情况说明，分析并确认各相关单位的责任，报公司主管副总经理审批。 4.5 企管部依据公司领导的审批意见，按相关办法对相关单位进行责任追究。 5.