安全保证体系组织机构框图

施工单位质量（安全）保证体系组织机构框图

项目监理组织机构框图部门及岗位职责

项目监理组织机构框图、部门及岗位职责驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，的安全生产方

针和安全生产法律、法规； 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制； 3、组织建立驻地办安全生产保障体系，主持制定安全监理计划及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，必要时建议或要求组织专家论证； 5、督促、检查各专业对相关安全生产强制性标准的贯彻实行； 6、组织安全生产学习与培训； 7、定期组织或不定期组织召开安全生产工作会议； 8、组织跨专业的安全生产联合检查、评比； 9、对存在重大安全隐患的工程施工，签发工程暂停令并向有关部门报告。审查隐患整改报告，签发“复工令”； 10、参加或组织安全生产事故调查。安全监理工程师安全生产岗位责任

1、负责工程施工安全监理具体工作； 2、熟悉有关安全生产法律、法规，审查承包人安全保障体系和安全技术措施。开工前督促承包人获取安全生产许可证； 3、在分部分项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术措施，参与审查承包人开工报告中有关安全部分内容，经驻地监理工程师批准后开工； 4、审查施工单位相关人员的安全生产上岗资质，特殊工种的持证情况； 5、审查特种机械是否经过检测及是否能够投入使用； 6、对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录。督促施工单位落实安全措施。当出现安全事故的苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报驻地监理工程师下达停工令； 7、在各专业工程师配合下对施工安全进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程的情况进行检查； 8、定期召开安全工作会议，参加施工单位的安全工作会议、安全技术交底工作及有关安全工作会议，参加由业主和驻地办组织的安全工作检查； 9、对承包人安全教育、安全管理、安全培训及班前活动进行监督检查； 10、监督检查驻地办安全监理计划、上级部门对安全工作的指示和要求的执行情况，监督检查驻地办安全生产监理实施细则的实施情况。

质量管理组织机构及职责要求内容

一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。一、公司总经理的质量责任 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。二、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。三、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。

项目监理组织机构框图、部门及岗位职责

驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，的安全生产方针和安全生产法律、法规； 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制； 3、组织建立驻地办安全生产保障体系，主持制定安全监理计划及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，必要时建议或要求组织专家论证； 5、督促、检查各专业对相关安全生产强制性标准的贯彻实行； 6、组织安全生产学习与培训； 7、定期组织或不定期组织召开安全生产工作会议； 8、组织跨专业的安全生产联合检查、评比； 9、对存在重大安全隐患的工程施工，签发工程暂停令并向有关部门报告。审查隐患整改报告，签发“复工令”； 10、参加或组织安全生产事故调查。

安全监理工程师安全生产岗位责任 1、负责工程施工安全监理具体工作； 2、熟悉有关安全生产法律、法规，审查承包人安全保障体系和安全技术措施。开工前督促承包人获取安全生产许可证； 3、在分部分项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术措施，参与审查承包人开工报告中有关安全部分内容，经驻地监理工程师批准后开工； 4、审查施工单位相关人员的安全生产上岗资质，特殊工种的持证情况； 5、审查特种机械是否经过检测及是否可以投入使用； 6、对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录。督促施工单位落实安全措施。当出现安全事故的苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报驻地监理工程师下达停工令； 7、在各专业工程师配合下对施工安全进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程的情况进行检查； 8、定期召开安全工作会议，参加施工单位的安全工作会议、安全技术交底工作及有关安全工作会议，参加由业主和驻地办组织的安全工作检查； 9、对承包人安全教育、安全管理、安全培训及班前活动进行监督检查；

质量保证组织机构

一、质量保证组织机构 (一)质量控制机构本工程将建立项目经理部、施工队、作业班组三级质量管理网络，按照质量保证体系进行标准化管理，实施标准化作业。质量控制机构详见“质量控制机构框图”。 ⑴项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理、副经理、技术负责人、各职能科室负责人组成，是整个工程质量管理的领导机构，负责制定工程的质量创优规划、质量保证措施。 ⑵施工队成立现场质量管理小组，由施工队长、副队长、技术室主管、专职质检员、专业工程师和各作业班组长组成，在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工队施工范围内工程的创优措施、质量实施计划，并在现场落实。 ⑶各作业班组成立工序检查小组，根据自己的创优任务，拟定具体的分项工程实施计划，并落实到具体施工人员，严格要求，实行全员全过程进行质量控制，对各施工段的关键工序，进行重点攻关。 (二)质量责任 ⑴质量管理领导小组按照合同文件质量管理体系的要求，组织实施、监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织质量检查，认真贯彻执行本项目制定的质量方针、目标和有关的质量体系文件。 ⑵项目经理、技术负责人对本工程的产品质量负责，加强施工过程控制，确保工程质量符合施工规范、设计图纸、合同条款规定的质量标准。加强工艺、工序质量管理，文明施工。领导督促各类与质量有关的人员按照《质量计划》开展质量活动，确保《质量计划》的要求得到有效的落实。 ⑶安全质量部编制《质量计划》和《创优规划》，负有指导、检查和实施工程项目的《创优规划》和《质量计划》的责任。负责进货检验和试验以及工程质量检验和试验工作，建立质量档案，监督相关部门及人员做好质量记录的填报和归档保存，制定并实施纠正和预防措施，负责不合格产品的处理，参与竣工交验及服务工作。 ⑷工程技术人员

项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等

工程项目部安全管理网络图职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施公司安全管理处职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目经理职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项目副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作技术负责人职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录安全员职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工员（机械）职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证材料员（采购）职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制技术人员职责:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育材料员（保管）职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费财务人员职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费。负责消防防火工作资料员职责:负责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育资料员（安全）职责:负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生后勤人员职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作电工班组职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理，申请动火、防范措施按规定进行电焊班长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作木工班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作瓦工班长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作混凝土班长职责:负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养，按规定进行操作架子班长职责:负责安全保证计划中施工现场普工作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作普通工班组职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防后勤职责:学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。义务消防组职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人

组织机构、质保安全体系

一、施工组织管理机构设置为确保施工质量、进度、安全、环保等目标的实现，按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，按职能组织结构形式组建现场项目经理部，按项目法组织施工。项目经理部下设5个专业职能部门（工程技术部、安全质量部、物资设备部、工地试验室、综合办公室）；设项目经理一人，副经理一人，总工程师一人，经理部下辖路基、涵洞、隧道3个施工项目队，经理部各职能部门、各项目队在项目经理的统一组织指挥下，分工协作，紧密配合，确保工程管理目标的实现。（施工组织结构详见下图）

说明： 1.隧道施工项目队驻地设在隧道施工现场（隧道出口及出口处），负责七坡隧道工程的施工； 2.路基施工项目队驻地设在标段工程的起点和终点，负责路基、排水、防护、路面等工程的施工。 3.涵洞施工项目队驻设在标段涵洞施工位置K38+290处附近，负责涵洞施工。二、工程质量管理体系及保证措施 1 工程质量管理体系 1.1质量管理组织机构项目经理部成立全面质量管理领导小组和质量管理创优小组，项目经理担任组长，项目副经理、总工程师任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。各施工队成立队质量管理领导小组，各作业班组成立QC小组。

1.2 质量管理目标保证标段工程交工验收的质量评定：质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定：优良。 1.3 质量保证体系认真贯彻ISO9001质量标准，建立完善的质量管理体系，确保质量体系持续有效地运行。质量保证体系见图2-2。

1.4 自检体系强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。项目部质量室为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。自检体系见图2-3

监理项目组织结构图全

项目监理组织结构图

备资源清单。 6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履行其职责。并有计划地实施这些检查。 8.制订工地监理工作制度和工作程序。 9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。 10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。 11.审定施工分包单位。 12.签发工程开工令、停工令、复工令。 13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。 14.负责工程总进度控制. 15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。并及时上报。 16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件。 17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 18.负责项目监理部内部工作协调； 19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。 20.主持处理工程中发生的重大质量事故。并及时上报。 21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并

22.负责监理费的回款工作。二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水） 1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。 2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。 3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。 4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本专业的施工质量及进度控制。 6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。 7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量，并按要求进行抽查复验、复试和见证取样。 8.审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。 9.进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。 10.坚持现场质量跟踪检查，实施工序预控检查、负责工程质量签证，审核施工试验报告；对关键部位进行旁站监督。 11.负责组织本专业的监理协调会。 12.参加质量事故处理、督促实施处理方案。 13.负责本专业设计变更洽商签认。 14.负责本专业工程完成实物量的测量、核定月度完成工程量的认可

组织机构与职能框图

×××发展有限公司组织机构与职能框图仅用于个人学习三、质量管理部：负责产品从购到销地质量把关工作购进前应审查供货厂家地合法证件（三证）及质量地证明文件，销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来，对经营全过程负责，有权否决不合格地产品购进和销售，对任何产品都有监督、审查、随时抽检地权利，同时接受质检部门在购销过程地质量监督.文档收集自网络，仅用于个人学习（一）验收责任人：要对部门负责，在验收工作中，要坚持原则，严格按制度和医疗器械地标准进行验证，记录要清晰真实、完整，遇到问题及时上报有关部门，验收合格后送入库房，对库房工作要尽心尽责，保管好各种体外诊断试剂，定期整理，做好每一种体外诊断试剂地出入库地清点和验收，严格遵守库房管理制度，做好安全工作，及时记载保管帐.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）售后服务责任人：负责对产品地使用及培训工作，并做好客户资料地存档工作，定期进行客户回访工作，及时了解售出产品地使用情况和质量评估.反馈产品信息和客户地要求，做好售后服务工作.文档收集自网络，仅用于个人学习四、采购部负责人：根据公司经营情况，分析市场动态、库存情况、按经营类别编制采购计划，并经审批后按质量部门地要求进货，并履行公司质量管理体系中地进货及验收制度，确

保正常地经营业务地开展.文档收集自网络，仅用于个人学习五、储运部负责人：建立储运各项管理制度，负责管理库房地日常工作及做好货品地运输，并做好产品地养护管理.文档收集自网络，仅用于个人学习六、销售部门负责人：要对部门负责，组织实施公司地经营计划，负责组织货源和开拓销售市场，七、公司财务信息部负责人：要制定财务管理办法，组织指导各部门地财务管理地经济核算.真实反映企业地财务状况和经营成果，监督财务抽支，依法结算缴纳国家税款并保送财务决算，统筹处理财务工作时出现地问题；负责公司信息化系统地建立和维护，并实施各项数据化管理.文档收集自网络，仅用于个人学习八、行政部门负责人；负责公司制度及完善公司地各项管理制度并监督实施，配合各部门做好后勤服务工作，确保各项工作地有序运行.文档收集自网络，仅用于个人学习 ×××有限公司

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责１．项目经理质量职责２．项目技术负责人质量职责３．项目副经理质量职责４．技术组负责人质量职责５．质检组负责人质量职责６．施工生产组负责人质量职责７．材料组负责人质量职责８．专业工长质量职责９．质检员质量职责１０.施工员质量职责

１．项目经理质量职责（１）在组织工程施工中建立工程项目的质量体系，明确项目经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资源的合理配置。（２）对工程负全部责任，保证履行合同。执行ISO9002 国际质量标准，按我公司的各项管理办法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质量分析会，加强过程控制，发现问题及时处理并制定整改措施。（３）在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工过程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。（４）组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作。（５）负责协调解决施工中的重要技术质量问题。２．项目技术负责人质量职责（１）在项目经理领导下，协助项目经理抓好工程技术质量工作。负责编制施工组织设计、重要分部分项工程的施工方案。实施施工组织设计中制定的主要技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。（２）具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质量检查评定、材料检验试验等工作。保证施工过程始终处于

受控状态。（３）组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作。组织资料员完成工程技术施工质量资料。负责对质量体系文件、资料的管理。（４）全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更洽商并下发，尽量使问题在施工之前解决。（５）组织对进场主要材料的验收，试验。重要的加工订货会必须参加。３．项目副经理质量职责（１）在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程施工质量工作。全面负责组织施工生产，负责工程施工过程中的质量控制工作，对工程质量负直接责任。（２）协调全场各专业施工作业，编制材料、设备进场计划，落实工程竣工交付使用后的保修工作。（３）负责工程施工方案和技术交底的编制，并在工程施工中具体落实。（４）负责管理项目经理部人员培训及持证上岗工作。（５）参加分部分项工程隐检预检工作。

项目部质量管理机构及职责 (1)

项目部质量管理机构及职责编制：审核：批准：

项目部质量管理机构及职责一、质量管理组织机构成立以经理为组长，技术负责和副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图二、质检人员的配置明确专职质检人员，项目部设质量安全部，设部长1人，专职质检员1人，施工队设兼职质检员。项目部设试验室，配试验员1人。质量管理组织机构图三、职责分工建立从经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 1、经理职责组长：项目经理专职质检员技术部质安部副组长：技术负责副组长：副经理施工队兼职质检员

对本项目工程质量负全面领导责任，认真贯彻上级管理方针、质量目标，国家政策、法律、法规和标准。制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。主持召开工程例会，分析质量情况，组织工程验收。支持总工程师（技术负责）抓质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，听取技术人员和质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理。对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量与施工进度、效益的关系，对因抢进度或一味追求效益而偷工减料导致的质量事故承担管理责任。对本项目外部劳务的质量管理和工程质量负责。 2、副经理职责受经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工，按ISO9002系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 3、技术负责职责对项目工程质量负技术领导责任，贯彻落实局管理方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量验收，领导有关人员进行QC小组活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责施工中的技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。参加质量事故的调查，分析原因，提出整改意见。

安全管理体系结构框架最新版本

安全生产责任制度 (4) 安全生产培训教育制度 (6) 安全生产会议制度 (8) 安全隐患排查制度 (10) 安全技术措施管理制度 (11) 防护用具使用管理制度 (13) 特种作业人员管理制度 (15) 安全生产委员会安全生产责任制 (16) 企业法人安全生产责任制 (17) 总经理安全生产责任制 (18) 安全生产副总经理安全生产责任制 (19) 总工程师安全生产责任制 (20) 安全部负责人安全生产责任制 (22) 专职安全员安全生产责任制 (24)

安全管理体系

安全生产责任制度 1．企业法定代表人是本企业安全生产工作的第一责任人，依法对本企业的安全生产工作负全面责任；项目经理是项目工程的安全生产工作的第一责任人，对本项目工程的安全施工负责。 2．企业成立“安全生产委员会（领导小组）”，领导和协调企业安全生产工作，明确一名副总经理主管安全生产工作，并设置安全部，配备和派驻专职安全生产管理人员。各项目部建立安全生产管理小组，受企业“安全生产委员会（领导小组）的统一领导（见框图）。 3．安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员、作业班组，公司对部门及项目部安全生产考核为年度考核，项目部考核为月考核，考核采用打分表形式，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施。 4．各工程项目应在建设单位领取施工许可证前，依据《建设工程施工安全生产备案工作程序》办理工程施工安全生产备案手续，在办理建设工程安全生产备案手续时，施工现场的安全设施、临时设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定的要求，应通过安监机构的勘验。 5．实行施工总承包的建设工程项目，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责，分包单位向总承包单位负责，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务，总承包单位对分包工程的安全生产负连带责任，分包单位应服从总承包单位的安全生产管理，分包单位因不服从管理导致安全生产事故的，由分包单位承担主要责任。 6．根据工程情况公司向项目部派驻专职安全生产管理人员，设置安全生产管理科，工程项目派驻人员比例为：1万平方米以下的工程不少于1名；1万-5万平方米的工程不少于2名；5万平方米以上的大型工地，按专业派驻3名以上专职安全员，组成安全管理科（组），进行安全监督检查，各施工班组应设置兼职安全员。 7．各级领导必须认真贯彻安全生产责任制度，在布置、检查、总结、评比生产时，同时布置、检查、总结、评比安全工作，严格管

组织机构及质量保证体系框图

质量保证体系 1、质量目标：确保本项目工程质量达到优质工程标准。质量保证体系框图 2、质量管理全面执行GB ／T19902－ISO9002质量管理标准。坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专（兼）职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。质量管质量保证体系各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验检验项目实测项目材料质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制针对问题开展群众性QC 小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验质量把关质量预防质量保证

理组织机构见附图。质量管理组织机构框图质量管理办公室：陈德军工程部：杨荣全试验室：左洪利机料部：张敬山沥青拌和站：李树胜施工处：曹建军全面质量管理领导小组组长：副组长：各班组质检员各QC活动小组全体员工

3、质量控制计划 3.1质量管理利用微机高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，在以下几方面进行分析控制。现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合，待事机成熟后，全部采用微机化管理。 3.1.1质量分析收集现场考查、检测数据，通过处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面： 3.1.1.1影响质量原因分析。当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。 3.1.1.2质量要点分析。通过对生产检测数据的分析，找出工程施工过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。 3.1.1.3质量内部对比。通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。 3.1.2质量预测 3.1.2.1通过对工程检测数据的分析，可以从中找出质量波动趋势，在质量问题出现之前提出有预见性的警告，从而采取相应措施，避免问题的发生，实现对质量状况的动态管理。 3.1.2.2通过对某段时间内的产品检测数据与各种影响因素的对比分析，找出对工程质量有较大影响的因素，提前入手采取措施，在质量问题发生之前将其解决，把质量事故消灭在萌芽状态。 3.1.3质量评定

项目监理组织机构图

项目监理组织机构图监理人员岗位职责

1、总监理工程师职责（1）组建项目监理机构，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14）及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；（15）负责总结分析监理信息与计划对比，及时纠偏； (16）负责收集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17）负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。(18）全面负责安全文明施工有关事项。 2、专业监理工程师职责

（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验，合格时予以签认；（10）根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项；（11）依据现场工程师报告数据，分析统计并提出实际与计划偏移量，供总监决策；（12）定期提供监控量测有关数据，发现偏移，及时向总监报告；（13）对监理部配置仪器设备定时复合校验，及时纠正偏差；（14）根据工程进展，提出人员需求计划；（15）具体落实工程竣工验收；（16）随时收集业主及承包单位对监理工作的要求，及时报告总监；（17）对不合格工程及监理服务工作提出具体改进措施，并负责落实；（18）及时收集现场信息，并按照公司质量体系要求进行分析，提出改进措施，负责具体落实；（19）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3、造价监理工程师职责

安全管理体系及措施方案

安全管理体系与措施第一节安全目标本项目安全目标为“三无”、“创建”。“三无”即无工伤事故，无交通事故，无质量事故。“创建”即创建文明施工工地。第二节安全管理体系安全管理体系框图

针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。第三节安全管理措施现场施工人员必须遵守安全生产制度，安全操作规程和各项安全措施及规定，以工地安全、文明双达标为已任，制定以下安全保证措施：一、安全生产管理措施 1、建立公司、分公司、项目三级安全保证体系。 2、成立现场安全生产领导小组，直接负责现场安全维护管理，并作好下列工作：（1）定期向职工进行安全教育，听取职工对安全管理要求和建议。

（2）施工现场的巡视检查。（3）检查全封闭外架板、安全网是否牢固可靠，是否符合安全要求，并进行维护管理。（4）负责督促机械管理员对电器开关和漏电装置的检修管理工作。（5）监督检查“三宝”使用和违章操作等。（6）夜间施工的道路照明管理。（7）对安全通道应随时检查，保持畅通。（8）操作面上障碍物的排除。 3、安全教育及交底工作（1）由安全员对新进场的工人进行入场教育，特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。（2）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。（3）由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位

进行安全活动，并有具体的安全活动记录。班组每天实行班前安全讲话，班后进行自检，发现问题及时解决。二、现场安全的措施 1、逐级建立安全生产岗位责任制，现场经理部要把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。 2、各通道口及门洞口必须安装低压照明灯，现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵守操作规程，并由专人负责。 3、上下操作要防止物体坠落伤人，进入施工现场戴好安全帽。 4、认真组织施工，做好防水、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作，配电房专人管理，以保证施工的安全进行。 5、施工时严格执行“安全三宝”和“四口五临边”的措施。“四口五临边”必须按照规范要求搭设栏杆，人员流动的部位要设挡脚板。另外，施工人员出入口、塔吊、龙门架等部位要搭设双层防护棚。 6、施工现场用电线路，用电设备安装和使用都必须严格按照

项目监理组织机构图

项目监理组织机构图总

: 试验检测工程师造价、合同管: 测量专监安全专监:: 质量专监:理专监监理员监理员

监理人员岗位职责 1、总监理工程师职责（1）组建项目监理机构，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5（．（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14）及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；（15）负责总结分析监理信息与计划对比，及时纠偏； (16）负责收集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17）负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。(18）全面负责安全文明施工有关事项。 2、专业监理工程师职责）负责编制本专业的监理实施细则；1（．（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

质量管理组织机构及职责要求

精心整理民生·城市主人13#、16#、21#、S7商业质量管理组织机构及职责要求一、技术员、负二、整理三、四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。? 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。? 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。? 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。? 各部门质量管理责任制度? 项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术 1 ?2 3 ?4 5 6 7 ?8 ? 1 ?2 ?3 4 行。? 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。? 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 ?7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 ?8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 ?三、总工程师的质量责任? 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。

现场安全管理体系

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 现场安全管理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3429-28 现场安全管理体系使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。施工现场系统建立、有效实施并不断完善安全生产保证体系，是工程项目部强化安全管理的核心，是贯彻施工现场安全生产保证体系标准的关键，也是控制不安全状态和不安全行为，实现安全管理目标的需要。第一节概述一、施工现场安全生产保证体系的概念施工现场安全生产保证体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源，详细阐述参见“总论”篇。二、建立施工现场安全生产保证体系的目的和作用

（一）满足工程项目部自身的要求为达到安全管理目标，施工现场应建立相应的体系，以使影响施工安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。所有的这些控制应针对减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，特别是通过预防活动来进行，使体系有效运行、持续改进。（二）满足相关方对工程项目部的要求相关方（政府、社会、投资者、业主、银行、保险公司、雇员、分包方等）需要对施工现场安全生产保证体系的持续改善和安全生产保证能力的信任，并以资料和数据形式供关于体系和现状的客观证据。应当指出，工程项目部作为施工企业的窗口，通过施工现场建立安全生产保证体系，在市场竟争中便可提高企业的形象和信誉；提高满足相关方要求的能力；提高工程项目部身素质；扩大商机；显示一种社会责任感。第二节实施安全生产保证体系标准的基本原则

监理组织结构图

拟用于本工程的现场组织机构各岗位的职责概述一、总监理工程师 1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。 2.接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。 3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。 4.协调与甲方及其他各方面的关系。 5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配备资源清单。 6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履行其职责。并有计划地实施这些检查。 8.制订工地监理工作制度和工作程序。 9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。 10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。 11.审定施工分包单位。 12.签发工程开工令、停工令、复工令。

13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。 14.负责工程总进度控制. 15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。并及时上报。 16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件。 17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 18.负责项目监理部内部工作协调； 19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。 20.主持处理工程中发生的重大质量事故。并及时上报。 21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并归档。 22.负责监理费的回款工作。二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水） 1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。 2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。 3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。 4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本专业的施工质量及进度控制。