中集集团:独立董事候选人声明(靳庆军) 2010-04-03

中集集团:独立董事候选人声明(靳庆军) 2010-04-03
中集集团:独立董事候选人声明(靳庆军) 2010-04-03

中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司

独立董事候选人声明

声明人靳庆军,作为中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司第六届董事会独立董事候选人,现公开声明和保证,本人与中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司之间不存在任何影响本人独立性的关系,具体声明如下:

一、最近一年内,本人及本人直系亲属、主要社会关系不在该公司及其附属企业任职,本人及本人直系亲属也不在该公司控股股东、实际控制人及其附属企业任职;

二、最近一年内,本人及本人直系亲属没有直接或间接持有该公司1%以上的已发行股份;

三、最近一年内,本人及本人直系亲属不是该公司前十名股东;

四、最近一年内,本人及本人直系亲属不在直接或间接持有该公司5%以上已发行股份的股东单位任职;

五、最近一年内,本人及本人直系亲属不在该公司实际控制人、控股股东的附属企业任职;

六、最近一年内,本人及本人直系亲属不在该公司前五名股东单位任职;

七、最近一年内,本人不是为该公司或其附属企业、或该公司控股股东提供财务、法律、管理咨询、技术咨询等服务的人员;

八、最近一年内,本人不是在为该公司提供审计、咨询、评估、法律、承销等服务的机构任职的人员,或虽在该等机构任职但并未参与对该公司相关中介服务项目且不是该机构的主要负责人或合伙人;

九、本人不在与该公司及其附属企业或者该公司控股股东及其附属企业具有重大业务往来的单位任职,也不在该等有业务往来单位的控股股东单位任职;

十、本人不是在该公司贷款银行、供货商、经销商单位任职的人员;

十一、本人没有从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益;

十二、本人不属于国家公务员或担任独立董事不违反《中华人民共和国公务员法》相关规定;

十三、本人不是党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关等其他列入依照、参照公务员制度管理的机关、单位的现职中央管理干部;

十四、本人不是已经离职和退(离)休后三年内,且拟在与本人原工作业务直接相关的上市公司任职的中央管理干部;

十五、本人不是已经离职和退(离)休后三年内,且拟任独立董事职务未按规定获得本人原所在单位党组(党委)及中央纪委、中央组织部同意的中央管理干部;

十六、本人不是已经离职和退(离)休后三年后,且拟任独立董事职务未按规定向本人所在单位党组(党委)报告并备案的中央管理干部;

十七、本人不是已经离职和退(离)休后三年内,且在原任职务管理地区和业务范围内外商持股占25%以上公司内任职的人员;

十八、本人不存在《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定不得担任公司董事情形;

十九、本人已经按照中国证监会《上市公司高级管理人员培训工作指引》的规定取得独立董事资格证书;

二十、本人符合该公司章程规定的任职条件;

二十一、本人向拟任职上市公司提供履历表等相关个人信息真实,准确,完整。

包括中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司在内,本人兼任独立董事的上市公司数量不超过5 家,本人未在中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司连续任职六年以上。

本人完全清楚独立董事的职责,保证上述声明真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏;否则,本人愿意承担由此引起的法律责任和接受深圳证券交易所的处分。深圳证券交易所可依据本声明确认本人的任职资格和独立性。本人在担任该公司独立董事期间,将遵守中国证监会和深圳证券交易所发布的规章、规则等的规定,确保有足够的时间和精力勤勉尽责地履行职责,做出独立判断,不受公司主要股东、实际控制人或其他与公司存在利害关系的单位或个人的影响。

声明人:靳庆军

日 期:2010年4月2日

国信证券-中集集团-000039-调研纪要:全球贸易的缩影-100802

动态报告/调研纪要 宏观经济调研纪要 2010年08月02日全球贸易的缩影——中集集团调研纪要 联系人:周炳林zhoublin@https://www.360docs.net/doc/2f884562.html, (0755)82130638 分析师余爱斌yuab@https://www.360docs.net/doc/2f884562.html, SAC执业证书编号:S0980207060202 联系人杨森yangsen@https://www.360docs.net/doc/2f884562.html, 分析师岳鑫yuexin@https://www.360docs.net/doc/2f884562.html, SAC执业证书编号:S0980210030016 事项: 我们调研了中集集团。中集占全球集装箱产量逾50%,调研其运营情况还可以“以点带面”,不仅提示中国出口,更反映全球贸易总量和经济趋势。 评论: ?一、关于集装箱行业的前景判断 公司大的判断是,2010年下半年仅仅是一个开始,今年全球TEU产量200多万,恢复到11年350万,即下半年的量明年得到持续,而2012年到400万个也并非不可能的情景。这其中,公司对于国际贸易的判断雷同市场,看不清,走一步看一步,公司对集装箱未来需求的预测有一大半来自于更新需求(约150万每年)。 现时的集箱呈现供不应求,船公司已加收集箱附加费,三季度订单已满,四季度订单正在接,存在一定的不确定性,问题不在贸易需求的衰退,而是客户对于高位箱价在当前经济状态中下调的预期。 历史产量,公司占全球一半份额:2007年公司产销186万TEU,全球为400万TEU,业务发展很好;2008年前三季度表现良好,10月急转直下;09年是谷底,全年只有20万TEU。2010年预计公司生产100多万TEU,全球大概200多万的需求,公司占比50%。分月度看,公司4月份8万、5月份14万、6月份14万,相当于危机前高峰月均16万个的80-90%。 ?二、集装箱板块交流纪要 1、发展情况: 金融危机对此行业冲击很大,约有1年左右的停产,从09年3季度开始需求恢复,随即恢复生产。订单从2009年年底上升,2010年1季度加速上升,目前量价上升幅度都超出去年年底及今年年初预期。 订单回升主要表现在干货集装箱,冷藏和特种箱回升幅度较小,因为金融危机对后两块的冲击较小,去年表现没有太差。 2、需求: 目前需求较旺盛,原因在于:集运贸易需求增长、箱子自身的更新淘汰、船公司降低航速引发周转需求。 (1)集运贸易需求:在全年四个季度中,2、3季度是旺季,1、4季度是相对淡季。从今年全年的需求趋

中集集团案例分析

中集集团案例研究与分析报告 小组第二十一组 班级财务管理1201

中集集团扩张动因: 获得规模经济优势 (1)中远的加盟,进一步巩固了中集的市场优势。 (2)扩大了产业布局,以集装箱邻域为例,通过并购中集迅速形成在沿海各港口的合理布局。目前中集在全国11个港口拥有15个干货箱生产基地,两个冷藏箱基地,4个特种箱基地和覆盖国内主要干线港口的9大堆场网络,形成了从制造,维修,零部件供应,租赁到堆存的一站式全链服务体系。 3原材料采购上,充分利用大规模集团大量采购,需求稳定的特点,通过三级谈判,三级压价,从源头降低原材料的采购成本。 降低交易费用 对于中集来说,集装箱一生产出来,最好能就近装货出口,成本才会最低,加之沿海的开发政策。所以中集集团首先将并购对象框定在沿海地区,中集集团制定了在华南华北华东每个区域建立生产基地并购战略。 多元化经营战略

中集在集装箱业务占据了全球一半以上的份额之后,中集从2002年开始开始并购现代道路汽车业务,在车辆业务之后,中集集团开始通过并购进军能源化工和海洋工程领域,逐渐完成了对天然气上游开采设备,中游运输设备和下游分销设备三大领域的布局。 中集集团成功原因分析: 1获得效率效应: 效率效应特点为:其管理的低效率可以通过外部管理层的介入和增加管理资源的投入而得到改善。 中集集团在完成海外并购后,会立即派驻新的管理层对企业进行重新改造,被并购的企业员工则尊重个人意愿,愿意留下来的都可以留下来,但对管理层则全部换掉。中集还会对被收购企业进行投资扩建,这样就免去了被收购企业的担心,使被收购企业有更大的发展空间,对于双方都有利。 2.获得经营协同效应: 经营协同效应特点为:其并购双方优势互补。书45-46页中集收购道路运输车辆相关企业和集装箱技术企业可以看出。

任职资格体系与员工能力发展

任职资格体系与员工能力发展 主讲:范金(人力资源管理专家,5年华为工作经历,历任战略产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系设计,以及华为核心业务流程IPD (集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化) 课程对象:高层、中层管理者和人力资源管理专业人士,他们通常担负着获取、培养、评价和激励人才,提高组织效率的工作,本课程将为他们提供“先进理念+工具方法+成功实践案例”。 备注: 1、高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2、凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。 3、课程结束后10日内将证书快递寄给学员; 【课程背景】 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰 员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。 【课程价值】 1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2、学习建立人员双重晋升机制 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成

5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。 【学习成果】 理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵 方法跟进:掌握任职资格体系的基本设计方法 学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案 经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训【课程特色】 “以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”,帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,最大限度的实现与企业实际工作的对接。 【课程主题】 任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题? 战略导向的任职资格体系:战略地图——业务地图——能力地图 如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案(选拔/培养/激励)? 企业任职资格体系推行实施要点,如何保证任职资格体系执行落地? 案例分享:各行业优秀企业任职资格管理的最佳实践! 【培训内容】 一、任职资格的价值典范 1、中国企业面临的核心人才困境 a)专业技术人才,特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价,以及薪酬激励问题如何解决? b)针对某个目标岗位,如何准备识人、用人,选拔人才? c)如何快速培养人才?如何培养后备人才梯队? 2、能力管理的正本清源——厘清素质模型、胜任力、领导力、任职资格等相关概念 对比分析:某IT企业研发人才的素质模型,某企业人力资源管理岗位序列的胜

资信评级中集集团

中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称:中集集团)资信评级报告书 资信评级报告书正文 一、企业基本素质分析 二、企业财务经营风险分析 企业财务风险分析 (一)受评企业财务信息质量评价 1、公司的财务报表经过普华永道会计事务所审计,审计的报表的审计意见认为中集集团的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了中集集团2013年12月31日的合并及公司财务状况以及2013年度的合并及公司经营成果和现金流量。 2、中集集团2013年度未因会计政策的变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度的会计数据。此因素未对中集集团评定等级产生影响。 (二)资产质量的分析

1、中集集团2013年总资产数目为7,260,597万元,其中流动资产4,116,967万元、固定资产3,143,630万元。流动负债3,257,635万元,非流动负债1,553,350万元。2013年流动比率为1.264,比率未达到2及以上,企业面临的短期流动风险大,偿债能力不强,债权人的安全程度低。速动比率为0.774,低于标准比率1,偿债能力较差。

2、流动资产当中的存货所占比重为38.77%,应收账款所占流动资产比重为24.45%。存货的质量、价值变化等信息对偿债能力的影响较大。 利润表摘要 3、2013年基本每股收益为0.82,比2012年有所提高,但与2011年2010年仍有差距。 (三)财务结构分析 1、中集集团2013年的负债总额为4,810,984万元,总资产数目为7,260,597万元,其资产负债率为0.663,企业的债务负担较重,偿债能力较弱。 2、对比同行业企业,评价参评企业的财务结构是否合理,并揭示风险。(四)偿债能力分析 1、中集集团流动资产4,116,967万元、固定资产3,143,630万元。流动负债3,257,635万元,非流动负债1,553,350万元。2013年流动比率为1.264,比率未达到2及以上,企业面临的短期流动风险大,偿债能力不强,债权人的安全程度低。速动比率为0.774,低于标准比率1,偿债能力较差。 2、流动资产当中的存货所占比重为38.77%,应收账款所占流动资产比重为24.45%。存货的质量、价值变化等信息对偿债能力的影响较大。 企业经营风险分析 (一)行业分析 供应链管理行业作为在物流及第三方物流基础上发展起来的新兴服务行业,

各财务指标分析的作用

财务分析 第一部分:财务指标分析 财务分析时,要综合分析企业在各个时期的情况,这样才会知道变动情况。 一、净资产收益率 净资产收益率的高低关系到资本的累积速度,是最重要的财务指标。例如:拥有25%净资产收益率的企业,在盈利不变模型中,4年就可以将股本权益翻番,10%则需要10年! 此项最好在15%以上,最佳区间为15%~25%。 不要考虑小于10%的企业,除非: ①处于周期性行业低谷; ②因股东权益的变动而被摊薄(增发,配售等); ③正在筹建部分项目,尚未产生收益。等等 大于30%的要小心,因为大于30%的净资产收益率往往是不可持续的,此时买入无疑是出了一个过高的价格。因为高的利润率必然吸引竞争,除非企业有强大的优势将潜在竞争者排挤在门外。 注意以下情况可能导致净资产收益率的扭曲: 1、行业:是否因为处于垄断行业而取得如此大的净资产收益率? 而这种垄断处于哪种类型?通常完全垄断的企业(如电力、通信、高速公路、石油等)要受到国家的管制,因此要小心政策风险。 2、负债率:因财务杠杆过大,放大了收益(或亏损)。 高负债率同时意味着高风险。(高的财务杠杆同时放大了收益和亏损,而且有财务成本和还款压力。)3、一次性收益:包括投资收益、追回往年已作坏账减值准备的坏账、出售资产、财政补贴(包括连续性的财政补贴,它将面临政策风险。) 4、资产价值低估(或高估):使得账面资产价值与实际资产价值偏离。(可因此寻找隐蔽资产型企业)。通常是一些资本型企业,如房地产、高速公路、机场、港口等) 5、会计折旧方法:以前时间里过度加速折旧,使得目前的账面资产价值以及成本与实际严重不符,等于把以前的收益留到现在来用了。 6、周期;同时注意经济周期和行业周期。周期性行业往往是那些投资大、建设周期长,以及生产耐用品的企业,如造船、航运、汽车、钢铁等。 7、财务造假:分析同行业其他企业的盈利情况,做比较。如果找不到企业能产生如此高收益的理由,则宁可错过也不投入。另:关注现金流量表。 8、股东权益的变化:增发,配售等。 二、市盈率 在稳定盈利前提下,要求一个8%的必要收益率,20%的收益增长率(高于此则是一个风险很大的增长预期),以去年收益为基准,则得到以下一组参考数据: 市盈率倍数≦ 9.1 13 15.6 18.7 22.5 27(27刚好是13的两倍) 13*70% 去年今年明年后年第三年(即行情不好时也可三年解套) 考察市盈率一定要和历史水平相比较。 同时考察:付息率VS一年期银行利率。 注:此为简单模型,未考虑宏观经理及行业差别。 简单理解如下:今年四月份公布年报,计算去年业绩的市盈率为13倍,则收益率为7.7%。在此基础上打7折,得出9.1倍市盈率,视为低估值的买入点。 按今年20%增长率计算,得出如果按去年业绩的15.6倍买入,今年动态市盈率仍为13倍。15.6倍市盈率为最高价值投资买入点。再往上,为投机点位,27倍为投机最高点位,也是长线投资的卖出点位,它意味着按20%增长速度,三年后方可达到13倍市盈率水平。

中集集团成本核算解决方案说明书

中集集团成本核算解决方案说明书 特为以下单位制作: 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 中国深圳 制作人:陶三红 汉得信息技术有限公司 上海市淮海中路381号中环广场1339室 E-mail地址:stephen.tao@https://www.360docs.net/doc/2f884562.html, 制作日期: 2002年12月11日 版本号: 3.0 本说明书专为中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司制作,所有权归HAND公司,未经HAND公司许可不得将其内容泄露给第三方。

变更历史 (3) 签字 (3) 目的 (4) 背景 (5) 实施任务 (6) 资源配置 (6) 实施计划 (6) 解决方案 (7) 总帐变更 (7) 成本核算流程 (9) 内容 (10) 目标 (34) 范围 (34)

变更历史 签字 中集集团汉得公司(签字) (签字) (日期) (日期)

目的 此份说明书目的是界定对产品、服务的要求,产出及条件。作为汉得信息技术有限公司(以下简称汉得公司)和中国国际集装箱(集团)有限公司(以下简称“中集集团”)执行中集集团成本核算项目实施的依据。中集集团成本核算项目分成二个阶段: 第一个阶段实现多利润中心分部门的成本核算,即在不改变中集集团MAS应用流程、模式的前提下,通过小范围的调整MAS的总帐、成本核算程序,快速实现多利润中心分部门核算成本。目前,迫切需要解决的是标准集装箱和托盘箱分开核算成本的问题。 第二个阶段是在实现第一阶段的基础上,彻底解决研发中心、通用产品(如半挂车、托盘箱等非客户定制产品)的固定资产、库存、销售、运输/运费、成本核算、帐务、盈利能力分析等业务的独立核算和分析问题。另外,由于不同产品生产方式的不同,成本核算的方法也可能不同,需提供按利润中心或部门,采用不同的成本核算方法的功能选项。 此说明书仅包含中集集团成本核算项目的第一个阶段。此份说明书从属于汉得公司和中集集团专业服务协议合同,作为合同的参考。本说明书将需要汉得公司和中集集团双方签字方能生效。本说明书定义了汉得公司和中集集团在本项目中约定的具体的实施范围、任务、预计的资源配置和预计的实施计划。这些文件将代替和超越所有先前的口头或书面交流协议。需汉得公司和中集集团所完成的任务,预计的计划将在下面详细描述。 此说明书声明旨在控制此方案的实施范围、基本假定和中集集团成本核算项目第一阶段实施中将提交给中集集团得程序、文档和其它产出物。而且,此文件将作为项目执行控制管理的基础方针。

国内四大资信评级机构简介

国内四大资信评级机构简介 1、大公国际资信评估有限公司 大公国际资信评估有限公司(简称“大公”)1994年经中国人民银行和原国 家经贸委批准成立,是面向全球的国际信用评级机构。 作为新型国家信用评级标准的创建者,大公是世界第一家向全球提供国家信 用风险信息的非西方国际评级机构,财政部推荐参加亚洲债券市场建设的评级机构,是参与国际信用评级体系改革,争取国际评级话语权的中国信用评级机构的 代表。 作为中国信用评级行业和评级市场的创建者,大公具有国家特许经营的全部 资质,是中国唯一可为所有借款和发行债券的企业进行信用等级评估的权威机 构。 作为中国行业、地区、企业信用评级标准的创建者,大公参加了国内大部分债务工具的创新设计与推广应用,先后为万余家企业与项目进行信用评级,债券发行总额度逾万亿元。 作为多元化的金融信用信息服务商,大公建立了我国评级业第一个博士后科 研工作站,为资本市场提供前沿风险评价技术与研究服务;与天津财经大学联合 创建了我国第一所以培养信用评级和风险管理高端专业人才的高等院校——大公信用管理学院。 作为中国最具规模化、规范化的评级机构,大公拥有员工400余人,其中,硕士和博士分析师200多名,博士后科研人员30多名;在国内设有30多个分 支机构,每年为国内外客户提供信用信息服务。 作为致力于民族品牌国际化发展的评级机构,大公把自己的命运与国家战略 发展和民族伟大复兴紧密联系在一起,正在努力通过研究中国和国际信用问题的 本质规律和解决方案,向资本市场提供公正的信用信息,建设并发展成为一个拥有国际资本市场话语权的民族信用评级机构。 2、中诚信国际信用评级有限公司 中诚信国际信用评级有限公司(简称“中诚信国际”,英文简称“CCXI”)是经中国人民银行总行、中华人民共和国商务部批准设立,在中国国家工商行政管理总局登记注册的中外合资信用评级机构。2006年4月13日,中国诚信信用管理有限公司(简称“中国诚信”,英文简称“CCX”)与全球著名评级机构穆迪投资者服务公司(简称穆迪,Moody's)签订协议,出让中诚信国际信用

从组织行为学的角度分析如何发挥领导力在团队中的作用

从组织行为学的角度分析如何发挥领导力在团队中的作用 摘要:随着当前社会发展,经济不断进步,各行各业在极为激烈的竞争环境下艰难生存,并面临着前所未有的挑战。所以各行各业的组织都在不断采取措施强化自身的综合竞争能力,并开始重视领导力在团队管理建设中的作用。而在组织行为学的相关理论指导下如何发挥领导力的作用也成为相关经济组织重点关注的问题。本文通过对组织行为学在管理中的发展历程,以及对团队管理的作用进行分析,并且研究了组织行为学对领导者素质的基本要求,在此基础上提出了在团队发挥领导作用的一些措施。希望能够为如何发挥领导力在团队作用的研究提供一些有益借鉴。 关键词:组织行为学;领导力;团队;影响;观察 引言 任何一个组织要想达到最佳管理水平,都需要科学的领导和强有力的管理活动。企业领导者的领导力对一个群体愿景的实现以及一系列目的的达成产生着直接性的影响。在一个企业中,相关领导者在工作中必然肩负着组织领导本企业各项生产经营活动、制定经济发展战略的重要任务,其自身思想观念、处事方式、心理素质等都能够对领导力的发挥以及基层员工的工作成效产生影响,更在一定程度上决定着整

个企业的发展方向和经济效益的获取,对企业的发展以及企业效益的提高起着至关重要的作用,因此,如何在组织行为学相关理论的指导下正确发挥领导力在团体的作用显得至关重要。 一、组织行为学 (一)在管理学中的发展 组织行为学在西方国家产生较早,于上世纪七八十年代正式传入中国。然而,中国心理学界的研究者其实在早期研究中就已经对这一问题有所涉及,并从心理学角度对这一问题进行了分析,但是也正是由于心理学研究者对这一问题的研究局限于心理学课题之中,没有形成独立的理论,所以研究的代表性和系统性都相对偏低。同时,由于中国在组织行为学中的专题研究起步时间相对较晚,至今尚未取得较为显著的成果,所以相关研究者为了对组织行为学研究加以深化,从中国古典文化入手,探寻中国文化中潜在的组织行为学理论,例如较为典型权术与御心术理论[1]。并适时的将中国文化中的组织行为思想与西方现代社会组织行为学中较为著名的领导理论有机结合在一起,创建了具有中国特色的组织行为学。如今中国经济社会改革发展的进程不断推进,各行各业中相关经济组织的经营自主权被不断的扩大,在这种社会形势下,企业中的领导者作为带领组织发展的领头羊必将发挥出更大的作用,肩负更为艰巨的任务。因此,领导

国内四大资信评级机构简介电子教案

国内四大资信评级机 构简介

国内四大资信评级机构简介 1、大公国际资信评估有限公司 大公国际资信评估有限公司(简称“大公”)1994年经中国人民银行和原国 家经贸委批准成立,是面向全球的国际信用评级机构。 作为新型国家信用评级标准的创建者,大公是世界第一家向全球提供国家信用风险信息的非西方国际评级机构,财政部推荐参加亚洲债券市场建设的评级机构,是参与国际信用评级体系改革,争取国际评级话语权的中国信用评级机构的代表。 作为中国信用评级行业和评级市场的创建者,大公具有国家特许经营的全部资质,是中国唯一可为所有借款和发行债券的企业进行信用等级评估的权威机构。 作为中国行业、地区、企业信用评级标准的创建者,大公参加了国内大部分债务工具的创新设计与推广应用,先后为万余家企业与项目进行信用评级,债券发行总额度逾万亿元。 作为多元化的金融信用信息服务商,大公建立了我国评级业第一个博士后科研工作站,为资本市场提供前沿风险评价技术与研究服务;与天津财经大学 联合创建了我国第一所以培养信用评级和风险管理高端专业人才的高等院校——大公信用管理学院。 作为中国最具规模化、规范化的评级机构,大公拥有员工400余人,其中,硕士和博士分析师200多名,博士后科研人员30多名;在国内设有30多 个分支机构,每年为国内外客户提供信用信息服务。 作为致力于民族品牌国际化发展的评级机构,大公把自己的命运与国家战略发展和民族伟大复兴紧密联系在一起,正在努力通过研究中国和国际信用问题的本质规律和解决方案,向资本市场提供公正的信用信息,建设并发展成为一个拥有国际资本市场话语权的民族信用评级机构。 2、中诚信国际信用评级有限公司 中诚信国际信用评级有限公司(简称“中诚信国际”,英文简称“CCXI”)是经中国人民银行总行、中华人民共和国商务部批准设立,在中国国家工商行政管理总局登记注册的中外合资信用评级机构。2006年4月13日,中国诚信信用管理有限公司(简称“中国诚信”,英文简称“CCX”)与

最新组织行为与领导力章节测试完整答案

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我的答案:D 5 【单选题】不同层次领导者所需能力结构是有差异的,对于高层领导者而言,最重要的能力是( ) ?A、技术技能 ?B、人际技能 ?C、概念技能 ?D、沟通技能 我的答案:C 第二章章节测试已完成 1 【单选题】"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的,他们工作是为了满足其生理与安全需要,他们尽量逃避工作的,不愿承担责任,甘心情愿听人指导,所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该是( ) ?A、必须用强制办法迫使其为组织目标去工,用金钱和地位刺激他们 ?B、关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系 ?C、采用集体奖励、鼓励交流与沟通 ?D、帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍 我的答案:A 2 【单选题】“自动人”假设认为人一般都是勤奋的,只要环境允许,愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是( ) ?A、创造有利于人发挥潜能的工作环境 ?B、激励以内在激励为主 ?C、职权命令,强制对方服从 ?D、决策权力分享,员工参与赋予其更多的自主权 我的答案:C 3 【单选题】在“H人假设”中,领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法(如:下属希望

领导力是个人成长和组织发展的核心能力

领导力是个人成长和组织发展的核心能力■冯润娥 在商界,20世纪80年代的流行语是管理,90年代以来更加强调领导。在新世纪,人们对领导力有了系统化的研究和成功的实践,领导力成为卓越企业的制胜法宝。“一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力。”这是著名领导力和人际关系大师约翰·麦克斯威尔所著《领导力21法则》的核心思想。 近两年,国货航在干部队伍建设中逐步认识到领导力的重要性。总的来讲,国货航干部队伍结构明显改善,能力不断增强。但从领导力的角度来看,与组织发展的需要相比,还有很大的提升空间。针对实际,国货航对高管人员、年轻干部、基层班组长和全体员工,有层次、有重点地做了培训培养规划,并得到有力推进。今年以来,组织高管赴国际化企业交流学习,开拓国际视野;轮训项目经理级人员和班组长,将领导力培养扎根在基层一线;启动导师制,聘请内部高管作为导师,有针对性地帮带年轻干部。8月底,组织中高层管理人员赴美国GE学习交流,并参观西点军校,大家切身体会到这两个世界级组织,GE对管理人员,西点军校对学员,最强调的就是领导力。这更坚定了我们提升个人和组织领导力的信心和决心。 结合国货航在提升个人和组织领导力方面的探索和实践,以及对相关理论的学习和国际化企业交流的体会,笔者就领导力这一课题,形成了一些再认识和新思考: 一、领导力的本质是影响力 一个国家之所以能发展得很成功,离不开好的领导人;一家企业处于危机之秋,就会选择新的领导者;一支球队节节败退,就会寻求新的教练……领导力决定一个人的成长,决定一个组织的成败。 说起领导力,我们首先要避免以下几个误区,分清领导者和几个角色之间的差异:第一个误区:管理者就是领导者。其实不全然,领导是影响别人来追随自己,而管理关注的是维持系统及其程序正常运转。克莱斯勒的前CEO艾科卡曾经自嘲地说:“有时候,就算最好的管理者也像牵着大狗的小孩儿,是被狗牵着跑的。”第二个误区:企业家就是领导者。企业家擅长的是瞄准机遇,抓住机遇,发现需求,并懂得如何满足这些需求,从中赢利。然而,并非所有人都擅长与人打交道,他们中的很多人都觉得自己有必要找一个善于与人打交道的合作伙伴。如果他们不能影响别人,就无法领导别人,也就无法领导组织。第三个误区:知识分子就是领导者。在世界一流大学,大家能见到才华横溢的科学家和哲学家,他们的思考力如此之强,甚至无法用我们的评估尺度去衡量,可是他们中有的人,其领导力几乎难以达到一般的衡量标准。第四个误区:先行者就是领导者。从1953年英国希拉里爵士第一个登上珠穆朗玛峰后,几百个人“跟”在后面成功登顶,但这并不意味着希拉里就是领导者。一个领导者,不仅要走在前面,还必须在一个组织内、一个时空下,让他人愿意跟随,并在他的领导下为实现目标而努力。第五个误

三一重工财务分析研究

摘要:财务分析是分析企业经营状况、管理效率的重要分析工具,本文通过对三一重工资产负债表的多项分析及企业其他相关资料的研究,对三一重工的财务状况和经营成果进行剖析,深刻反映企业利得损失及存在的问题,并提出相应建议,为经营决策提供参考。 关键词:财务分析;三一重工;报表 一、公司简介 三一重工股份有限公司成立于1994年,自成立以来,公司每年销售收入都达到50%以上的增长速度。三一重工以“品质改变世界”的经营理念为核心,注重科技发展,产品研发投入达到销售收入的5%-7%,公司主要从事工程机械的研发、制造与销售。2003年7月3日公司在上海证券交易所上市,股票代码:600031,股票简称:三一重工。多年来,三一重工人孜孜不倦,勇于拼搏,敢冒风险,在2007年至2010年三年间,先后兼并收购三一重机、湖南汽车等多家企业,极大的扩大公司产品线及产业链。同时三一重工不忘掘金海外,在德国、美国、印度等国建有多家工程机械研发中心,增强公司科研能力及促进科技成果产业化。 二、资产负债表分析 1.结构分析 为了对三一重工资产负债表进行分析,我们将近五年来资产负债表各项目占总资产比重列表分析。 从上表中看出,资产项目中的流动资产比非流动资产的比重高。说明三一重工流动资产占用过多,可能会造成企业获利能力下降。货币资金占比从2010年到2014年逐年下降,2010年为19.04%,2014年下降至9.6%,说明企业短期偿债能力降低。 如图所示,应收账款从2010年到2014年有明显上升的趋势,应收账款过多会给企业生产经营带来不利影响。同时公司整体的应收账款水平持续上升,会影响流动资金的使用,妨碍企业日常生产经营所需资金。公司重要流动资产存货不断减少,存货的下降会加快工程机械行业整体资金周转,扩大工程机械行业整体的资金盈利能力。预付款项逐渐减少,一定程度上说明企业在销售活动中所处地位发生变化,渐渐从卖方市场向买方市场转化,工程机械行业整体竞争程度加剧。 流动负债一般用于企业日常生产经营,非流动负债用于企业长期项目投资,在三一重工资产负债表中,流动负债比重从2010年55.95%下降到2014年33.09%,且总负债中非流动负债比例逐年上升,说明企业融资状况好转,减少用短期融资替代长期融资的可能,流动负债会增加企业的财务风险,此种情况下,如果政府出于宏观政策考虑上调利率,可能会使得上市公司面临资金链断裂风险及信用危机。流动负债占比减少降低企业资金缺口,降低了债务违约风险。同时作为工程机械行业,三一重工生产周期一般较长,对长期稳定的负债需求较大,非流动负债占比提升,反应出近年来公司生产经营所需资金状况好转。 2.横向比较 本文选取了中集集团和振华重工作为对比,将三家工程机械行业领头羊企业资产负债率进行对比,探究三一重工资产结构的合理性和有效性。 整体来看,我国工程机械行业资产负债率还是偏高。这会增加企业陷入财务困境的风险,导致入不敷出,资不抵债至倒闭的后果。其次,工程机械行业广泛盛行的按揭的销售方式,此种模式需要公司早期自有资金的垫付,企业不得不进行融资。而在我国现有资本市场发展情况下,举债融资是可行性最高且成本较低的玄子,因此,较多企业倾向于举债。在三家比较中,三一重工的资产负债率是最低的,成本控制好于行业平均水准。 造成三一重工资产负债率较高的原因有以下几点: (1)宏观经济因素 三一重工属于工程机械行业,而工程机械行业的发展有周期性的特点,受到市场经济的

招投标企业资信评级

招投标企业信用评级项目建议书 一、招投标企业信用评级的作用 1、在市场经济环境下,企业必须树立自身的信用形象 市场经济就是信用经济,信用是市场经济运行不可或缺的一环,维护和发展信用关系是保护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的发展和我国资本市场机制的逐步建立与完善,企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。《关于国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点,加快建设社会信用体系,健全失信惩戒制度”。因此,企业必须重视自身的信用状况。 2、信用是企业的无形资产,是企业从事各种业务的基本条件 信用等级是所有企业在市场经济活动中真实而可靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动,都需要企业与社会建立一种信用关系,企业信用等级的高低在这种信用关系的形成和延续中起着关键作用。目前,企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。 3、企业投标需要提供资信等级 企业开拓市场的基本方式是进行投标。相当多的业主在招标中要求企业提供自身的资信等级。目前我国投标企业信用等级主要是由银行提供的,小部分企业由信用评级机构提供。随着信用体系建设的不断完善,特别是我国加入世贸组织后,按照国际惯例,由专业信用评级机构评级投标企业的信用等级将成为主流。 专业信用评级机构更注重评级标准的普遍适用性,因而,即使不同的专业信用评级机构对同一被评对象进行评级,评级结果也不会有太大的差别,也就是说专业信用评级机构的评级结果具有较强的可比性。在招投标过程中,有较强的可比性的信用等级才能发挥其应有的作用。 4、信用评级对招投标的重要意义 目前我国已基本建立了项目招投标制度。在招投标过程中,投标人的资质是十分重要的,

“组织领导力发展”内涵探讨

“组织领导力发展”内涵探讨 文茂伟 (重庆行政学院公共管理部,重庆400041) 摘要:随着组织外部环境的不断复杂化,理论界和实务界越来越重视组织领导力发展问题。本文着眼于什么是“组织领导力发展”这一重要的基础性问题,通过对西方研究者和实践者的共识性观点加以发展,对“组织领导力发展”重新进行了界定,以期为我国组织开展领导力发展活动提供理论参考。 关键词:领导力;个人领导力;集体领导力;组织领导力;组织领导力发展 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1001-4950(2011)12-002607 收稿日期:2011-07-23 作者简介:文茂伟(1974-),女,重庆行政学院公共管理部讲师,博士。 进入21世纪以来,为应对后工业社会与全球化的复杂挑战,在西方社会的组织实践中,组织领导力发展(organizationalleadershipdevelopment)掀起了继全面质量管理、组织流程再造之后的又一次浪潮。统计显示,美国各类组织每年用于教育和培训未来领导者的费用已超过1000亿美元(Drew和Wah,1999;Tubbs等,2006;Echols,2007)。在我国,为提高应对国际化竞争的核心能力,宝钢集团等企业组织也已开始组织和实施系统的领导力发展项目(leadershipdevelopmentprogram)。对组织领导力发展的认识直接关系到组织领导力发展实践活动的路径与内容选择。本文着眼于什么是“组织领导力发展”这一重要的基础性问题,对西方研究者和实践者的共识性观点加以发展,对“组织领导力发展”重新进行了界定,以期为我国组织开展领导力发展活动提供理论参考。

领导力素质模型实践应用(2天)

1 领导力素质模型实践应用 本课程体系是李玉萍集合世界500强企业及国内知名企业如华润集团、中集集团等最佳管理实践,,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习,可以获得如下收益: ? 战略高度:从企业发展战略及文化的高度解读领导力素质模型对企业的战略意义,让学员以战略眼光重新审视领导素质模型的意义和价值; ? 操作性强:通过分享最佳管理实践、实用工具模型,使学员掌握能力素质设计原理、步骤技巧,让理论学习立刻变成实效工具; ? 实用性强:通过讲授领导力素质模型的实践运用及现场互动,使学员有效地在管理中运用能力素质模型; ? 开拓管理视野:了解各大咨询公司及500强企业所采用的领导能力素质设计方法。 集团总裁、总经理、集团事业部/各中心总经理、部门经理等 12小时/2天 引言言 引言言 培训收益 课时 引言言 课程大纲 培训收益

第一讲、了解能力素质模型 1、世界500强企业如何看待领导力 【麦肯锡研究报告】最成功的企业具有的品质 【最佳管理实践】GE、IBM对领导者的培养 2、能力素质模型的研究起源 3、能力素质模型的定义 4、素质模型的分类 第二讲、领导力素质模型的战略意义 1、素质是业绩发展真正的驱动力量 案例分析:华润集团领导力素质模型的构建与推广 ?华润构建领导力素质模型的目的 ?解读华润领导力素质模型 ?华润如何推广和实施领导力素质模型 2、中国企业发展领导力的实际意义 案例:IBM领导力提升与人的转型给我们的启示 3、中国企业在人才及领导者培养方面的问题及缺失 案例:三一集团、华为集团人才培养案例 最佳管理实践:戴尔、汇丰等跨国公司在发展领导力的借鉴 2

快速成长型企业的组织建设与领导力发展讲解学习

快速成长型企业的组织建设与领导力发展 进入二十一世纪,世界在飞速变化,而引领这些变化的往往都是各方面的领导者。领导力可以依靠后天学习获得领导力的前期研究中已经被证实,领导力的相关技巧可以通过一系列实践经验去模仿和发展。但是一些企业中,在同一个领导者的领导下,企业不同时期的管理结果完全不同。众所周知,企业成长分为不同的阶段,每个阶段的领导力要求以及如何在该阶段发展领导力应成为每个企业领导者关注的问题。 一、企业成长与领导力发展 自上个世纪八十年代以来,中国施行的改革开放政策使得中国经济总量快速增长,中华民族智慧、勤劳的民族特征,使得中国拥有最丰富的企业家资源。二十一世纪开始,全球化与国际化进程的加快,使得中国企业学习他国先进的管理经验成为可能。在这些机会的面前,中国企业同样面临着一系列的挑战。首先,WTO过渡期之后,中国市场将全面开放,这意味着国外竞争者对中国市场越来越熟悉,中国企业必须站在世界的舞台上与狼共舞;其次,改革已经进入深水区,前期开放的制度能量已经基本释放完毕,中国企业需要寻找新的成长支撑点;第三,中国国内生产的低成本、尤其是低人力成本的优势正在消失,已经出台的《劳动合同法》以及即将出台的《就业促进法》增加了企业用工成本和风险;第四,80后员工与知识员工的心理承受力、行动风格以及管理风格的变化,给企业领导、HR领域带来了挑战;最后,时代促使的价值观的改变,使得员工跳槽更趋频繁、对组织忠诚度降低,员工平均服务时间缩短也为企业管理带来成本增加。 机会与挑战的面前,使得人力资源管理必须由事后管理转为事前管理,这要求人力资源管理决策更多是依据员工胜任素质而做出。但是,中国企业的发展却面临着深层次的约束。首先,现代社会下,宗教信仰的缺失使功利主义泛滥,信仰迷失使得人们无法放弃对现实舒适的诛求,而对财富的传继方式独具特色;其次,数千年的农耕传统造就了地理空间和心理空间狭小、基于情缘的熟人社会文化,整个社会人际信任丰富而制度信任缺失;最后,悠久的封建传统使得中国社会至今没有孕育出现代公民社会,委托代理机制、职业经理人制度、责任感、承诺等契约制度缺乏。 在上述条件下,企业家应对来自世界与市场的挑战,打造优秀企业必须要对企业发展阶段以及各阶段领导力的要求有一个清晰的认识。 一般而言,企业发展共分为四个阶段,依次为创业阶段、扩张阶段、规范化阶段和巩固阶段。 企业成长的第一个阶段为创业阶段,这一阶段企业的基本经营理念为识别并界定市场和开发产品和服务,与之对应的领导力要求则为需要领导者拥有敏锐的市场洞察力和坚定的信念。任何一个企业的起步阶段都会遭遇许多困难,如果领导者缺乏获取成功的坚定信念,势必难以到达成功的彼岸。企业成长的第二个阶段为扩张阶段,经营理念也逐步转化为获取资源和开发经营体系,与之对应的领导者必须具备信心、控制能力以及一定的胆略。在这一阶段,企业已经走出最初生存危机,现在需要领导者去做的是获取更多的资源以谋求更高的利润,因此胆略和控制必不可缺。企业成长的第三个阶段为规范化阶段,企业的经营理念也改为开发管理体系,在这个阶段,企业领导者需要充当的角色不再是冲锋陷阵的先锋,而

中集集团信息系统的现状与思考

中集集团信息系统的现状与思考 作者:中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司蒋文中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称"中集集团")是以集装箱制造为主导产业,拥有净资产超过14亿元、总资产超过43亿元、员工多达1万人的多元化经营的企业集团,目前在深圳、新会、上海、南通、青岛、天津、大连、南京以及香港、柬埔寨、苏里南等地设有二十余家全资及控股子公司。中集集团的主要业务包括国际标准干货集装箱、冷藏集装箱、特殊区域集装箱、木业、机电设备、基建及房地产等,特别是集装箱制造形成了我国华南、华东、华北全方位的生产格局,产品包括三大系列的50余个品种,产销量连续三年雄居世界首位。 随着规模的不断发展、集团架构体系庞大、下属企业地域分布广阔、生产经营管理难度加大、客户服务支持复杂等客观事实,使集团领导对以信息为重要依据的高水平集团化管理与科学决策的需求迫在眉睫。于是从1996年开始,中集集团的管理层提出建立具有"先进性、完整性、超前性、实用性"的信息系统,以提升全集团的信息系统建设和利用水平,并在推进信息化建设的进程上阔步前进,成效斐然。信息系统的基础设施 按照统一规划、统一设计、统一标准、统一实施的原则,采用国际先进的综合布线产品和快速以太网交换机,对集团总部原有布线系统和局域网进行彻底改造和升级,实现10/100M交换到桌面,形成了初具规模并设施先进的集团总部信息网络中心。 按照国际标准的OSPF动态路由协议组建中集集团TCP/IP广域网络,通过ISDN和DDN 的联网方式实现了大连、上海、南通、新会、天津、青岛、深圳等地的下属企业与总部网络的互连。 在广域网连通的基础上,不仅组建了基于Inetrnet的全集团范围的电子邮件系统,还在IP网络层实施了IP电话,因此集团总部与下属企业、整个中集集团与外界的电子邮件畅通无阻,传统的电话、传真费用也大大降低。另外还建立了基于Inetrnet的WWW服务器、域名服务器,开通了企业Inetrnet网,提供Email、Ftp、Inetrnet访问等业务。 信息系统的应用软件 1.以下属企业生产经营管理为核心的MRPII系统 MRPII是应用于生产与库存控制的一种先进的管理思想和管理办法。中集集团前后用了近三年的时间在下属企业实施MRPII,提高了基础管理水平。该系统数据及时、准确,由各部门协调操作,包含信息流、物料流和资金流。这个快速响应的数据规范和数据核算平台,可以提供订单、计划、采购、物料、库存、设备、质量、财务等全方位的一手信息,已能为管理者统计、综合、分析乃至决策提供及时准确的原始数据。 2.为集团领导决策服务的企业生产经营统计分析系统 以MRPII为主要数据基础,通过专门设计开发的数据采集系统及时将下属企业的生产、销售、运输、采购、库存、财务等数据上报到集团总部,同时融汇数据仓库的概念,建立简单的数据分析模型,为管理者提供数据检索、数据计算、数据拆分、数据整合、数据输出等多种简易功能,使下属企业生产经营信息的共享性、规范性、及时性、准确性等得到了充分的利用。 3.为强化市场导向经营方针的订单管理和客户服务系统 中集集团从组建之初就牢固树立了以市场为导向的经营方针,积极培养专业的营销队伍,全方位开发国际市场,并把加强订单管理和客户服务摆在首位。为此开发的订单管理系统可为集团领导及市场开发人员提供规范订单的详尽内容及其相应的生产计划,客户服务系统可使客户直接通过Internet跟踪订单包括排产、产箱、出箱的全过程,这两个系统也为日后的客户分析与维护、市场策划与开拓提供了很好的数据基础。

如何提升组织领导力

如何提升组织领导力 自从领导力一词在国内传播开来之后,领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升,国内企业却存在着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”的意识和行为尤其突出。中国企业主更多的迷恋于“个体领导力”的培育和提升,而事实上一个企业要持续发展,获取核心竞争力,就必须培育和提升“组织领导力”,这才是领导力培育的关键。企业文化作为企 业在长期经营实践中逐渐积累并形成的经营管理理念、制度和外在形象,是为全体员工共同认可并遵 守执行的。因此,对于国内企业来说,从“个体领导力”转向对“组织领导力”的培育,就应该从培育和提升企业文化力角度着手,以最高效的方式实现“组织领导力”的培育和提升。 一、国内企业领导力培育中的误区“个人领导力”替代了“组织领导力” 自从领导力一词被引入国内之后,对领导力的研究和实践也越来越受到各方的重视。实施也证明领导力的培育将是企业获取核心竞争力,获得可持续发展的必然途径。但如何发展领导力却成为中国 企业在管理中遇到的最大挑战之一。笔者在面对众多企业老总的时候,每每谈及领导力都是兴奋不已,纷纷阐述自己是怎么认识并接触领导力的,参加了多少多少次有关领导力的培训和研讨,似乎自己一下子就从原来的混沌世界进入了清晰的、有序的领导境界,从原来的“粗暴式”的“管理”转化到了“精细化”的“领导”境界,不说是领导力让他“醍醐灌顶”,至少可以称得上是“茅舍顿开”。但当笔者问及:假设今天你离开企业一天,企业是否可以就此正常运转? 十天,半个月呢? 3个月,半年呢? 你的下属是否同样兢兢业业,团结协作,努力地朝着企业既定的战略目标前进?此时,很多企业老总就会陷入 沉思。是的,这就是目前国内企业老总对领导力培育和提升中的迷恋和误区。个人通过一系列的“领导力”培训,个体领导者的个人管理能力、人格魅力、对企业的运筹帏幄能力确实是越来越好,越来 越高,但正是这种美好的自我感觉,使得他往往忽视了更为重要的一点,就是他的下属,甚至是他的 领导团队对他个人的依赖程度也越来越高,决策离不开他,日常的管理也离不开他。领导力的培育成

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