自我与组织职业生涯管理的关系研究

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自我与组织职业生涯管理的关系研究

作者：许愿

来源：《管理观察》2014年第34期

摘要：在职业生涯管理活动中，自我职业生涯管理与组织职业生涯管理是活动的两个实施主体。富有成效的职业生涯管理是建立在个人和组织共同需求及相互促进的基础上的。本文基于此观点论述了自我与组织职业生涯管理的共同关系、角色分工关系和关系的本质;同时提出在新的环境下自我和组织职业生涯管理关系的新变化及思考，为研究自我和组织职业生涯管理关系的其他学者及机构提供参考。

关键词：职业生涯管理 ;自我职业生涯管理 ;组织职业生涯管理

1.自我与组织职业生涯管理的概述

在职业生涯管理过程中个人和组织是两个活动主体，因此，职业生涯管理分为自我职业生涯管理与组织职业生涯管理两部分。

自我职业生涯管理是以个人为实施主体，是以实现个人职业发展目标为目的，通过对个人性格、兴趣、能力和个人职业发展目标的有效管理实现个人职业发展愿望。即客观的认识自身条件包括性格、兴趣、能力，结合对外部环境的分析进行职业机会评估，确定自己的职业生涯发展目标和路径，制定工作、教育和培训的计划，并遵循一定的时间安排，以高效的行动、灵活的调整来实现职业生涯目标的过程。

组织职业生涯管理是以组织为实施主体，是组织为了自身战略发展的需要，组织、帮助和促进组织内部的员工进行自我职业生涯管理，实现其职业发展目标的行为过程，包括帮助职业生涯规划设计、开发，对职业生涯规划进行评估、反馈和调整等一系列综合性的活动与过程，为员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会，以促进组织发展目标和员工职业生涯目标的共同实现。

2.自我与组织职业生涯管理的关系

2.1自我与组织职业生涯管理的共同关系

个人和组织作为职业生涯管理中的两个主体，有着共同的利益和需求，相互依存，相互促进，共同发展。

利益一致关系。理想的职业生涯管理应该是个人利益、组织利益、社会利益三者的有机结合。职业生涯管理不能以牺牲某一方的利益来获取自身的发展，而是在共同利益的基础上处理好个人、组织和社会三者的利益。个人的职业目标的实现离不开组织提供的平台和帮助，组织发展战略的实现也离不开员工的支持和付出，两者以实现共同利益的同时实现各自的目标。同