伟辉公司组织结构设置及人口配置方案

宁夏中澳伟辉肉食品开发有限公司

组织机构设置及人员配置

方

案

二〇一四年八月

宁夏中澳伟辉肉食品开发有限公司

组织机构设置及人员配置方案为了实现“科学发展，高效快速，优质安全，贡献社会，造福人类”的公司目标，根据本公司《企业章程》和实际生产经营的需要，内设党支部（工会）、办公室、财务部、企管部、营销部、质检部、生产技术部和待屠、屠宰、分割、冷库制冷、机电热保障共7个部（室）和5个车间，其具体职责能如下：

一、部门设置及职能

党支部（工会）：组织党员学习党的路线、方针、政策和时事政治、协助企业行政抓好业务知识的学习，不断提高党员的思想、政治、政策水平和业务能力。健全党的组织生活，开展严肃认真的批评与自我批评，使每个党员自觉地遵纪守法，廉洁奉公，全心全意为人民服务。定期评议党员、引导党员正确认识和对待自己，发扬优点，克服缺点，不断进取。从严治党，严格执行党的纪律，加强对党员的监督，对不良倾向和错误行为，及时地作出处理。注意听取党员和群众的意见，特别是党员和群众反映的企业管理中的缺点、问题和建议，随时反映给行政负责人或报告上级党组织。领导和推动工会、共青团等群众组织的工作，协调好各方面关系，充分发挥党组织作用。做好党员和职工的思想政治工作,为企业提供优质高效的业绩和服务。积极完成上级党委布置的其他任务。

公司工会在党支部的领导下，依照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的规定，建立公司工会组织，开展工会活动。代表职工同公

司签订集体劳动合同，并监督劳动合同的执行。权列董事会会议，共同讨论公司发展规划、生产经营活动等重大事项，反映职工的意见和要求。开展工会会员思想政治工作，发动职工维护企业和职工的合法权益，慰问困难职工。组织职工举办集体福利、文化、体育活动。做好工会会费的建账、管理、使用工作。

办公室：负责公司外部联络和内部管理工作，如接待工作、办公设备的管理、与政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与政府相关部门、外部专业机构、高等院校等建立合作关系。负责主持规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包括员工招聘、培训、奖惩、员工发展、人事事务等内容），制定和实施人力资源管理制度；组织实施员工职业技能的培训与开发；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。协助企管部做好公司对外宣传、制定并落实员工绩效考核和薪酬管理工作。负责公司其他行政事务。

企管部：负责公司塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业设计宣传、各类标识的设计和维护，公司参展的布景。负责制定、监督、考核各车间、部门食品安全、生产安全、员工薪酬、绩效考核等各类制度的落实。负责后勤等管理人员的考勤考核工作。负责公司ISO9001、HACCH、QS等各类认证工作。会同办公室对各车间、部门每月工资发放情况进行核实，并报总经理审核签字后发放。负责企业内部治安、后勤管理、内部保洁工作。

财务部：负责企业财务管理，协助制定发展战略和进行经营决策；建立科学、系统的财务、统计核算体系；监督指导各车间、部门的统计核算工作。制定和实施公司资金运营和管理计划；编制公司预（决）算报告、财务统计月度（季度）账、表、册及报表，提交财务管理工作报告，并按规定进行上报。编制企业内部财务审计报告、能源消耗审计报告，提出成本控制的意见建议，并监督落实。负责每季度对产品库、材料库和进厂原料生猪进行盘点，编制盘点报告报企管部和总经理，对盘点出现的问题提出意见建议。协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，做好各类证照的年检工作。负责公司筹资计划的编制和实施，审批公司重大资金流向。负责投资项目评估、协调和考核。负责外部财务审计机构的联络及其工作管理。协助营销部做好货款回收工作。

营销部：负责公司营销策略的制订和实施，做好营销渠道的管理和大型零售终端客户、集团客户联系。开拓销售市场，增加产品销售份额。制定和落实产品销售和销售资金回笼制度、顾客管理制度、顾客投诉反馈制度、顾客满意度调查等制度；负责国内、外市场信息的收集整理，为公司经营决策、开拓市场和生产计划的制定提出依据。做好货款回收工作。

质检部（检疫与检验中心）：制定公司质量管理战略；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；编制、落实公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准；会同企管部编制本公司ISO9001、HACCH、QS等质量管理体系、食品安全管理体系、

食品生产许可等认证实施工作，提高质量管理水平；负责组织实施原辅材料、外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验；负责完善过程质量控制计划与工艺质量标准；负责有关公司产品质量问题的调查分析；负责公司质检设备的的管理。

生产技术部：负责组织调度待屠、屠宰、分割、冷库制冷、机修各车间生产计划的组织实施，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产运营管理、生产安全管理、食品安全管理；负责生产过程的质量品质控制；负责各生产车间的设备管理，建立设备档案和设备台账，组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；负责产品生产、设备运行、生产工艺及外协产品技术标准的制定并组织实施；解决生产过程中的产品、设备、等技术问题；负责生产工人的组织管理和技术业务培训；会同企管部组织做好各生产部门的绩效考核工作。

二、车间设置及职能

待屠车间：做好本车间员工管理、培训、考核、奖惩和工资核报工作；负责原料生猪入厂登记、检验、检疫、信息记载等工作；做好入场检验后原料生猪的进食、饲喂、淋浴，达到进入屠宰工艺的标准；负责本车间设备管理和保养，保证设备正常运行。对急宰猪提出急宰建议，并做好记录。

屠宰车间：做好本车间员工管理、培训、考核、奖惩和工资核报工作；负责本车间生产安全、食品安全、工艺检验、设备管理和保养，保证设备正常运行；完成本车间的生产任务，做好本车间统计、核算

工作，达到进入预冷排酸工艺的标准；对急宰猪优先安排屠宰。

分割车间：负责本车间员工管理、培训、考核、奖惩和工资核报工作；做好本车间生产安全、食品安全、工艺检验、设备管理和保养，保证设备正常运行；完成本车间的生产任务，做好本车间统计、核算工作，达到出厂销售的产品标准。

冷库及制冷车间：负责本车间员工管理、培训、考核、奖惩和工资核报工作；做好本车间生产安全、食品安全、工艺检验、设备管理和保养，保证设备正常运行；完成本车间的生产任务，做好出、入预冷排酸间和冷库的统计、核算工作，提出余（亏）处理意见，报企管部和总经理核准。

机电热保障车间：负责本车间员工管理、培训、考核、奖惩和工资核报工作；做好本车间生产安全、设备管理、维护、保养，监督管理全厂机械、电器、供热系统的运行并做好相关运行记录，确保公司生产正常进行。

三、人员配置

根据本公司《企业章程》的规定精神，结合企业运行管理的实际，本着高效精干的原则，参照同行业同类企业的相关定额标准和职能划分，按年工作日300天，生产车间按2班，每天工作8小时，进行人员配置。

本公司定员398人。其中：技术人员29人，工人330人，管理人员39人。

本公司经董事会研究报股东同意，下设董事会3人，监事会3人，

董事长兼总经理1人，财务总监1人，党支部（工会）4人，副总经理3人。部门按正常单班配置，生产车间按双班配置。

办公室配置5人。设主任1人，文秘兼对外协作接待及办公设备、档案管理1人，人力资源兼考核3人。

企管部配置27人。设经理1人，宣传文化1人，考核和各类认证2人，内部保安6人，职工灶、厂区绿化等后勤保障13人，公司保洁4人。

财务部配置6人。设经理1人，成本（统计）会计1人，材料会计（统计）1人，出纳1人，库管2人（成品库保管与冷库保管实行交叉管理）。

营销部配置10人。设经理1人，营销员9人。

质检部（检疫与检验中心）配置6人。设经理1人，质检、化验、检验、检疫人员5人。各车间工艺检验质检人员定员配置属车间管理，业务工作属质检部领导。

生产技术部配置7人。设经理1人，管理人员3人，技术人员3人。

待宰车间配置17人。设车间主任1人，带班2人（不脱产），生产工人14人（包括核算统计、技术和检验人员）。

屠宰车间按人均每班屠宰生猪18头定额计算，共配置124人。设车间主任1人，带班2人（不脱产），生产工人121人（包括核算统计、技术和检验人员）。

分割车间按人均每班分割生猪15头定额计算，共配置149人。

设车间主任1人，带班2人（不脱产），生产工人146人（包括核算统计、技术和检验人员）。

冷库及制冷车间配置19人。设车间主任1人，带班2人（不脱产），生产工人16人（包括核算统计、库管、技术和检验人员）。

机电热保障车间配置13人。设车间主任1人，带班2人（不脱产），机械、电器系统维修人员6人，锅炉热力保障人员4人（包括核算统计和技术人员）。

四、员工来源

主要管理人员和技术人员采取社会招聘和内部培训相结合的办法，由总经理提名，董事会聘任。生产工人全部采取社会招聘，用工上采取固定合同制和临时招用相结合的办法。

公司所有员工必须与公司签定正式劳动合同，并经公司培训后方可上岗。

附表

宁夏中澳伟辉肉食品开发有限公司员工配置表

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