住宅公共部分装修施工组织设计

XXXX工程（第二标段）

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编制人：

审核人：

编制单位：XXXXXXXX装饰集团有限公司日期：

目录

一、工程概况、工期及质量要求

二、施工特点及主要工程内容

三、施工进度计划及保证措施

四、主要工序施工流程

五、安全生产及文明施工

六、需甲方提供的条件

七、施工进度计划表

施工组织设计方案

一、工程概况.工期及质量要求

1、工程概述

建设单位：XX房地产开发有限公司

工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程（第二标段）

承包方式：专业承包

现场条件：以具备进场施工条件为标准：土建基本完成，施工用水用

电接至施工场地指定位置，现场具备独立安全的储物空间。

2、施工工期及质量

（1）施工工期：110 天

（2）工程质量应遵循的施工工艺规范及技术标准：

1. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。

2. 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）。

3. 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2001）。

4. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—2002）。

5. 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）。

6. 《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50259—96）。

7. 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01—26—96）

8. 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。

9. 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

10. 建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。

（3）施工：执行中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》。同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。

二、施工特点及主要工程内容

（一）本装饰工程特点

1、本工程工期要求紧，所以如何按期优质完成工作成为我方工作的重中之重。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等具体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：

（1）面分段流水施工。

（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

2、我方装饰施工过程中土建及安装工程都处于施工进程中，且施工地点又

处于施工交叉点，所以需要精心组织施工流程，科学安排各种相互交叉作业，还必须和土建，消防，水电，门窗安装等专业加强联系，合理协调，根据现场进度开具的调配计划，合理计划材料。

3、本工程工程量大，工作面分布广，工程项目繁杂，材料运输和保管难度

加大。

（二）、主要工作内容

（1）标准层电梯厅、首层大堂及地下室全部顶棚吊顶及面层乳胶漆

（2）标准层电梯厅、首层大堂及地下室全部墙面（乳胶漆、墙砖、石材）（3）标准层电梯厅、首层大堂及地下室全部地面（地板砖、花岗岩）

（4）门厅石材幕墙

（5）强电工程：开槽、开孔、预留洞口、配管配线、照明灯具、插座等安

装。

三、施工技术保证措施

（一）、技术保证措施：

（1）、我公司将组建项目部统一指挥，有针对性地对劳动力组织及材料组织，施工过程管理及安全生产，成品保护等方面进行科学、合理的安排及管理，保证本工程的顺利进行及完成。

（2）、由于该工程工作项目多，工程量大，工程质量高，我方会派2名经验丰富的现场管理人员安排专职材料员针对该工程专门负责，公司负责人长期现场巡查监督。

①项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负

全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

②技术负责人

负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并经常深入施工现场，对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底。组织项目部的工程图纸学习，图纸内部会审，工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。组织对工程质量、安全和施工的定期检查。参加组织单位工程的交工验收。主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工程现场负责人及施工员遵守规范，规程和按图施工。检查督促和建立质量、安全技术档案、计量等原始记录制度。主持召开项目工程的技术会议，组织填报各种有关技术报表，参加竣工工程自检，参加交工验收。

③质检员

参与技术方案、交底、措施制定的初步编制。参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序，并对该项资料进行保存。组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。组织分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、

分项工程的验收工作。写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。组织召开现场分析会及质量专题会。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。积极配合其它岗位的工作。

④施工员

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

⑤预算员

编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。协助财务进行成本核算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表

⑥安全员

贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

（二）、各阶段的质量控制

（1）、事前质量控制

在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、分项、分部工

程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。

（2）、事中质量控制

本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间

的交接检养成一种习惯。

对材料的报验：各种材料到场后，提前将材料材质证明文件送交监理工程师

处进行审阅签证，并报请监理工程师到现场进行查验材料，此后方能进行施工。

对施工质量的报验：各阶段工序的验收（包括样板验收），按合同规定的时

间，提前通知监理方及建设方，并提前完善隐蔽施工文字资料，送交监理工程师处进行审阅签证。

任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。

各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

（3）、事后质量控制

每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后报监理、建设方进行检查，分部工程由业主进行质量检查与核评等级。

对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。

（4）、确保本工程质量管理体系

（5）、本工程质量过程控制保证体系

（6）、本工程质量过程控制保证程序

（7）、本工程质量过程控制检查程序

本工程总体上分为以下几个阶段的施工组织工作：

（1）电路铺设及测试；（2）吊顶轻钢龙骨纸面石膏板；（3）墙地砖粘贴；（4）石材粘贴；（5）天棚、墙面刮腻子；（6）乳胶漆涂刷；（7）灯具、开关插座安装；（8）清洁。

（三）、劳动力计划及保证措施

1、劳动力安排计划工程进场和前期约需4人，主要完成搭建施工用临时设施、施工用水电、旧体拆除以及打线槽等。

2、工程初期为基层施工阶段，主要是电线路安装，吊顶龙骨，木制基层等基础工作，以拆除工、木工、泥工、安装工为主，约需7人。

3、工程中期为全面施工阶段即主要施工阶段，以木工、泥工、漆工为主，劳动力最多可需26人。

4、工程后期所有工种参加施工劳动力约6人。

5、工程扫尾阶段，各工种均留少量人员负责扫尾工作，对已做好的成品进行检查并做好修补工作，以及做好现场清理工作的需3人。

6、劳动力际配备：

7、机具设备配备计划：

（四）、材料计划及措施

针对本工程的重要性，在合同鉴定后，我方应即期与材料商签定供销合同，对材料数量、进场时间，材料质量保证及应急后备材料准备等工作做逐一落实，此项工作的落实，特选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

根据现场考察情况，采取如下措施：

a、按规定时间进料，安排专人运输组，以施工需用量合理计划时间。

b、提前作好材料进场计划，统计好本批进场材料的数量和运输时间，申报

业主、监理及相关单位，对于特殊材料应申请专用仓库。

（五）、技术保证措施

1、公司选派1名施工经验丰富的工程师作现场技术负责人，全面负责本工

程的现场技术管理，另委派1名经验丰富的现场管理人员进行施工管理。

2、选派施工水平较高班组进场施工，特别是有样板房高档装饰工程施工经

验的班组。

3、加强与甲方和监理工程师的配合，及时解决现场出现的技术问题。

4、加强与设计单位的设计师的沟通，充分领会设计意图。

5、对现场出现的技术问题及时上报监理和甲方，并由技术负责人跟踪处理

结果，以保证工程的顺利进行。

（六）、工期保证措施

为了确保既定工期的实现，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：

1、严格计划管理措施：根据总工期控制目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。

2、技术保证措施：在甲方单位和设计单位积极的配合下，充分了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不详细的具体问题，并进行及时的沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

3、劳动力保证措施：我公司选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费以确保总工期目标的实现。

4、加强成品保护措施：建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。

5、物资供应保证措施：我公司提出材料计划时应充分考虑其加工周期，以确保工程材料的及时到场。

6、资金保证措施：需要甲方单位对工程的进度款按合同要求确保准时到位，以保证本工程的资金需求。

四、主要工序施工流程

第1节轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案

1、工艺流程

基层清理→弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安装石膏板→涂料施工→分项验收

2、施工方案与技术措施

基层清理：吊顶弹线施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净。

弹线：根据水平控制线确定吊顶标高，并在墙顶上弹出吊顶线作为安装的标准线，以及在标准线上划好龙骨分档间距位置线。

安装吊杆：根据施工图纸要求和施工现场情况确定吊杆的大小和位置，顶棚骨架安装顺序是先高后低，吊杆用膨胀螺栓固定在结构顶板上的，膨胀螺栓采用Ф6。吊点间距900～1000mm，安装时上端采用膨胀螺栓固定牢固，下端与吊件连接，且安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3cm。

安装主龙骨：吊顶为造型吊顶，采用U50主龙骨，吊顶主龙骨间距小于1000mm。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，要求主龙骨端部或接长都要增设吊点，接头和吊杆方向也要错开。并根据现场吊顶造型的尺寸，严格控制每根主龙骨的标高。随时拉线检查龙骨的平整度,不得有悬挑过长的龙骨。

安装次龙骨：次龙骨采用其相应的吊挂件固定在主龙骨上,根据吊顶的造型进行叠级安装，采用吊挂件挂在主龙骨上，龙骨间距为400mm，将次龙骨通过挂件吊挂在主龙骨上,注意在通风口检修口周围必须加设次龙骨。

安装横撑龙骨：在两块石膏板接缝的位置安装横撑龙骨，间距小于1200。横撑龙骨垂直与次龙骨方向，采用水平连接件与次龙骨固定。

隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序，并办理完交接手续。

安装石膏板面板：在已装好并经验收合格的龙骨下面，从顶棚中间顺中龙骨方向开始安装罩面板，固定罩面板自攻螺钉的间距为150～170mm，两块板间留缝，采用嵌缝剂嵌缝处理。

3、质量标准

3.1、主控项目

轻钢龙骨骨架以及罩面板的材质、规格、品种、式样应符合设计要求。

龙骨骨架的吊杆，垂直主次龙骨的安装间距、位置正确，连接牢固，无松动。

罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装牢固。

3.2、一般项目

整面龙骨骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件符合产品组合要求。

罩面板表面平正，洁净、颜色一致，无污染、反锈等缺陷。

罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。

通病1：主龙骨、次龙骨纵横方向线条不直。

防治措施：凡受拉折的龙骨一律不用。

第2节墙面砖镶贴施工方案

1、工艺流程

基层处理→吊垂直、找规矩→贴灰饼→抹底子灰→弹线→贴面砖→勾缝→成品保护

2、施工方案与技术措施

基层处理：混凝土墙面处理：清理墙面，将墙面表面尘土、污垢用10%火碱水将表面的油污刷掉，随之用清水冲干净，在用1：1水泥细砂掺10%建筑胶，用扫帚将砂浆甩到墙面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，具有较高的强度，以手掰不掉为止。

吊垂直、套方、找规矩：要求对整个房间找方和规矩，弹出墙面的50cm 水平控制线，并在门窗洞口按照弹出墙面砖的排砖控制线，并对墙面的垂直度进行检查。不能满足要求必须修补，调整后施工。

贴灰饼：墙面粘贴前需要基层打底子灰，按照墙面的垂直度和平整度，用稍干点的砂浆在墙面上按照控制点的位置作出抹灰的控制点和面，要求墙的两端必须做，中间间距1.5m 左右。

抹底层灰：抹底层灰一般分两次操作，先刷一道掺胶的素水泥浆结合层，然后紧跟着抹第一边1：2.5 或1：3 水泥砂浆，要求薄薄一层并用抹子压实。第二次用同样的配合比的砂浆按冲筋和灰饼的抹平，用短杠刮平，低凹处填平补齐，最后用木抹子搓出麻面。根据天气情况终凝后浇水养护。

弹线：抹完底层灰后按照设计的建筑标高，在墙面上弹出50cm线控制标高，并按照此控制线和墙面砖排版图弹出排砖线，特别注意门窗洞口的排砖控制线。

墙面贴砖：墙面贴砖前应将面砖放入清水中浸泡2h 以上，然后取出凉干至手按砖背无水迹时方可使用；墙面湿润：砖墙提前一天润湿好，混凝土墙面可以提前3～4 天湿润，以避免吸走粘结砂浆的水分。粘结砂浆的配合比可采用1：2（体积比）水泥砂浆或采用聚合物水泥砂浆粘贴，室内砖的粘贴接缝宽度按照设计要求，且横竖缝宽一致。釉面砖的粘结层厚度：在砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，厚度控制在5mm 左右，并注意边角满浆。砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平，粘贴5～10 块，用靠尺板检查表面的平整度，并用灰匙将缝拨直，阳角拼缝可以用阳角条，也可以用切割机将砖边沿成45 度斜角，注意不能将砖面损坏或崩边，保证接缝平直、密实。

勾缝：贴完墙面砖待达到一定强度后，用竹签或细铁丝将砖缝间的砂浆清

理并用棉丝擦干净后，在48 小时后用专用勾缝剂勾缝，可以用干净铁丝碾压实

勾成凹缝。勾缝剂硬化后用棉丝清理干净。注意勾缝一定要仔细不能出现毛茬

和黑边影响美观。

成品保护：墙砖清理干净后，采用薄膜将墙砖全部覆盖，防止污染。

3、质量标准

3.1、主控项目

墙面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和现行行业标准规定。

墙面砖镶贴必须牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺棱、掉角和裂缝等缺陷。

3.2、一般项目

表面：平整、洁净、颜色协调一致。

接缝：填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，花纹一致，阴阳角处的砖压向正确，非整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等出墙厚度一致。

第3节地砖铺贴施工方案

1、工艺流程

基层处理→弹线→预铺→铺贴→勾缝→清理→成品保护→分项验收

2、施工方案与技术措施

基层处理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施

工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱水刷净，并用清水及时将碱液

冲去。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许清水湿润地面，用素

水泥浆做结合层一道。

弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线（依据墙上的50cm控制线），在

地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注意与各相