地面超厚控制方法

一、楼板超厚的主要原因

超厚的原因并不是施工误差，而是结构设计或钢筋放样时出现的本质问题。由于结构图纸中往往会按规范注明梁钢筋保护层厚度25㎜，质监站钢筋检查、施工单位钢筋加工也都按25㎜计算保护层，但往往忽视了梁柱接头处主次梁钢筋及板上部钢筋重叠交叉的特殊情况。例如：主、次 3 梁钢筋及楼板负筋交叉以后，以一般情况次框梁钢筋为Φ22，板负筋Φ10，板负筋规范保护层15㎜。如果主梁钢筋保护层按规范值25㎜放样，则次梁钢筋直径十板负筋直径十板负筋保护层=22+10+15＞25，故浇砼时板将超厚22㎜，但由于施工单位控制厚度往往砼盖住板负筋即可，故超厚一般为10～15㎜。

二、控制板厚的主要方法

在作业前，应对操作人员进行详细的技术交底，并要进行现场操作示范和讲解；在交底时，不仅对钢筋班组提出要求；还要对模板班组、砼班组提出要求；强调施工现场钢筋保护层与框架现浇楼板厚度的重要性；提高人员的思想认识；化被动作业为主动作业、化被动管理为主动管理。

1、浇筑砼前，可用Φ110的pvc塑料管；高度为现浇板厚，用砼浇筑然后预埋拉环，浇筑砼时放置在板内可以控制现浇板厚度，砼浇筑找平以后将预埋的pvc 管提起清理干净以备下次使用；来保证现浇板砼的厚度。

2、严格按施工要求操作，浇筑砼后根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光；终凝后浇水养护、拆模要有足够的强度、刚度、稳定性；支模在坚实地基上，有足够的支承截面积，并防止浸水、以保证不发生下沉，在浇筑砼时，要加强检查；在砼强度达到1.2MPa以上，方可在已浇筑的结构上走动。

3、在施工前，应根据工程设计图纸对板厚的要求与施工验收规范的要求；可

合理正确选用不同构件的保护层垫块；其垫块的强度要求与主体同标号；可以采用加工或外购；所垫垫块在合理、准确地绑扎在受力钢筋上（主筋上），而不是布置在非受力筋上；要固定牢固；防止在浇砼过程中发生位移和滑落；在砼楼板浇筑前应派专人全面检查垫块是否缺少或损坏。这样以保证砼板厚控制在规定范围内（偏差不得超过2㎜）。

4、板上负筋保护层垫块可采用钢筋制作的马櫈支撑（即垫铁）；而马櫈支撑（垫铁）的高度加工、制作必须按照设计和规范要求及与砼板厚相同（一致）；其支撑位置应准确、合理数量足够且固定牢固；以防止在浇筑砼时发生踩踏与位移，应派专职钢筋工进行护筋；发现钢筋踩踏位移时，及时进行修整。砼浇筑时应尽量减少对钢筋的冲击，任何人员不得在安装好的钢筋上踩踏，浇筑砼时操作人员应有施工措施以避免踩踏钢筋。从而来控制现浇砼楼板厚度。

通过现浇板超厚原因分析我们认识到楼板超厚问题不是施工误差，而是一个确实需要从技术上解决的问题。在工程实践中，我们对该问题进行了一些处理。采取了加大主梁砼截面高度，而保持主梁钢筋截面高度的作法。即：设主梁截面高度为600，则规范钢筋截面高度为600-25-25=550；在施工中将主梁砼截面高度增加至600+25=625，而钢筋截面高度仍保持550，这样在施工中，保持梁下部钢筋保护层25，而上部钢筋保护层厚度为50，这样就从根本上解决了楼板超厚。在该工程中，这一方法较好的控制了楼板超厚，十层楼板经检查无一层超厚，平整度较好，但经济效果不佳，由于主梁砼截面高度增加25㎜，不符合建筑模数，造成施工配模困难，支设主楼侧模时还需要夹25厚的木条，这样带来了施工麻烦，而且木条过薄易坏，无法周转，造成成本增加。

经过市粮贸大厦的施工实践，我们认识到要彻底解决楼板超厚的问题必须

通过合理设计来解决。按新规范编制的《混凝土结构与砌体结构》一书中明确指出：主梁在支座截面的有效高度一般取为：①当纵筋为一排时, h0-60㎜；

②当为两排时，h0-80㎜，（h0为主梁有效高度，h为梁高）；这说明纵筋为一排时，上部筋保护层可取60㎜，纵筋两排时可取80㎜。故主梁上部钢筋保护层可适当加大，这一问题结构计算中是可以解决的。

在大渡口工行营业部工程的施工中，我们向业主、设计提出了楼板超厚问题的存在和原因，并提出区分对待主次梁上部钢筋保护层的方法来解决超厚问题。框架主梁钢筋放样中，可按50㎜考虑上部钢筋保护层厚度，充分考虑次梁上部钢筋和板负筋及负筋保护层的厚度，从而解决楼板超厚的问题。而不能按常规25㎜计算主梁保护层。以左图为例主梁梁高600，钢筋放样高度=600-50-25=525，主梁上部钢筋保护层厚度50≥次梁上部钢筋直径+板负筋直径+负筋保护层厚度=22+10+15=47.因此这一方法能彻底解决楼板超厚问题。经过设计单位的截面复核及调整，设计同意了这一作法。这一方法在大渡口工行营业部工程运用后，取得了较好的效果，没有给施工带来多余的麻烦，因为问题已经解决在结构设计阶段。施工中十一层楼板无一层超厚，保证了施工质量。

三、对控制楼板超厚问题的总结

1、采用区分对待主次梁上部钢筋保护层厚度的方法来解决框架结构现浇楼板超厚，是经济可行的，也是有理论依据的。设计单位与施工单位对这一问题应有统一认识，才能解决超厚问题。

2、对楼板超厚问题应予以重视。首先应认识到它是一个根本存在的问题，不是施工误差，不容忽视。设计、质监、施工都应当有这一共识。在实践中有些工程未发现这一问题，事实上不是没有发生，而是被隐藏了。有些施工单位

为了避免楼板超厚，往往采取不垫主梁下部钢筋保护层垫块，从而来加大上部钢筋保护层，这是一种不负责任的做法，给工程带来了隐患。

3、设计单位在结构计算时，对主、次框梁交叉的部位，主框梁上部钢筋保护层厚度取值，应作特殊处理，不能一味按25㎜计算。

4、施工单位钢筋放样是采取区分对待主次梁上部钢筋保护层厚度，上部钢筋保护层取50㎜时，应慎重。应与设计、质监协商，并取得设计部门的同意。因为采用加大上部钢筋保护层来解决楼板超重的问题，是从结构内部来处理问题，加大了上部钢筋保护层，事实上是减小了主梁端部受压区的高度，如果结构设计区别对待主次梁保护层厚度来计算，这样处理是不安全的。因此采用这一方法时，应与设计协商，如果结构设计中按主次梁保护层考虑了，则施工放样时可大胆使用；如果未考虑，则可和设计协商解决，可以加大主梁梁高50㎜或适当提高主框梁砼等级。

5、同时要用科学的依据让质监部门认可，否则在钢筋验收时就会产生误会，使浇砼受阻。总之，在工程中各单位部门都应该对楼板超厚有一个统一认识，共同协商，才能从根本上解决控制现浇板厚度的问题，也才能控制确保现浇板厚的问题。

进度控制的方法措施(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。 ·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。（1）优化设计、简化施工，加快施工进度 ·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。

·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。（4）制定奖罚制度，促进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义。工程进度控制的措施 1、工程进度控制的总体措施（1）工程进度控制的基本措施 ·充分做好前期准备工作监理单位中标签约后，监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。 ·定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并

项目管理中进度管理的方法

项目管理中进度管理的方法在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，本文主要论述作为项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下： 1.活动定义讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出---一份详尽的活动清单或工作内容清单，使我们的计划管理任务明确。 2.活动排序

在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系，可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系，只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表，在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件，充分利用计算机进行工作，以提高工作效率和避免不必要的错误。在排序这个进度管理过程组中，我们主要依据上一个过程组的成果----活动清单，结合本企业的事情和外部的一些环境因素，利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术，得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的一种图形和文件，为计划活动或任务资源估算奠定基础。 3.活动资源估算在项目进度管理方法中，我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系，第三步就是要考虑为任务资源估算，计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何种资源什么时间投入到活动中，在向项目活动中分配和估算时，必要考虑到经济性，做到既能满足要求，有经济的原则。在进行活动资源的估算时，我们将以上面的两个管理活动的成果，依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估，利用专家判断或类似项目的经验、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术，得出一

工程进度控制的手段和措施

工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。二、工程进度控制的原则１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。三、工程进度控制的内容与方法１、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。２、审批进度计划

(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 (2) 监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 (4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。 (6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。３、进度计划的实施监督 (1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不

实验室内部质量控制的技术方法指南

实验室内部质量控制的技术方法指南实验室内部质量控制的技术方法包括采用标准物质监控、人员比对、方法比对、仪器设备比对、留样复测，空白测试、重复测试、回收率试验、校准曲线的核查以及使用质量控制图等。 1标准物质监控 1.1、质控过程通常的做法是实验室直接用合适的有证标准物质或内部标准样品作为监控样品，定期或不定期将监控样品以比对样或密码样的形式，与样品检测以相同的流程和方法同时进行，检测室完成后上报检测结果给相关质量控制人员，也可由检测人员自行安排在样品检测时同时插人标准物质，验证检测结果的准确性。 1.2、适用范围一般可用于:仪器状态的控制、样品检测过程的控制、实验室内部的仪器比对、人员比对、方法比对以及实验室间比对等。这种方法的特点是可靠性高，但成本高。 2人员比对 2.1、质控过程由实验室内部的检测人员在合理的时间段内，对同一样品，使用同一方法，在相同的检测仪器上完成检测任务，比较检测结果的符合程度，判定检测人员操作能力的可比性和稳定性。实验室进行人员比对，比对项目尽可能检测环节复杂一些，尤其是手动操作步骤多一些。检测人员之间的操作要相互独立，避免相互之间存在干扰。通常情况下，实验室在监督频次上对新上岗人员的监督高于正常在岗人员，且在组织人员比对时最好始终以本实验室经验丰富和能力稳定的检测人员所报结果为参考值。

2.2、适用范围实验室内部组织的人员比对，主要目的是评价检测人员是否具备上岗或换岗的能力和资格，因此，主要用于考核新进人员、新培训人员的检测技术能力和监督在岗人员的检测技术能力两个方面。 3方法比对 3.1质控过程方法比对是不同分析方法之间的比对试验，指同一检测人员对同一样品采用不同的检测方法，检测同一项目，比较测定结果的符合程度，判定其可比性，以验证方法的可靠性。方法比对的考核对象为检测方法，主要目的是评价不同检测方法的检测结果是否存在显著性差异。比对时，通常以标准方法所得检测结果作为参考值，用其他检测方法的检测结果与之进行对比，方法之间的检测结果差异应该符合评价要求，否则，即证明非标方法是不适用的，或者需要进一步修改、优化。 3.2、适用范围方法比对主要用于考察不同的检测方法之间存在的系统误差，监控检测结果的有效性，其次也用于对实验室涉及的非标方法的确认。整体的检测方法一般包括样品前处理方法和仪器方法，只要前处理方法不同，不管仪器方法是否相同，都归类为方法比对。但是，如果不同的检测方法中样品的前处理方法相同，仅是检测仪器设备不同，一般将其归类为仪器比对。 4仪器比对 4.1、质控过程

基坑内碎石垫层汇水、盲沟导水,地下水位自动控制潜水泵抽水降水施工工法

基坑内碎石垫层汇水、盲沟导水，地下水位自动控制潜水泵抽水降水施工工法编制单位：华通路桥集团有限公司主要执笔人： 1. 前言在大面积、深基坑、基底及基坑周边土质为含有不均匀粉砂土透水层且有地表积水沿粉砂土渗出，基坑周边均为现有建筑物，无法进行基坑外降水且基坑内又无法有效集中降水。建筑物基础为筏板基础，板底褥垫层为碎石的情况下，若不能将渗水及时处理，将使整个工作面处于淤泥中或被水淹没，使基坑及基础施工无法进行,工程质量难以保证，工期延迟，这就必须将四周及基坑底渗水收集处理到一个低于基底相对稳定的标高范围之内，使工作面和被水淹的基底土隔开，形成一个可以正常施工的工作环境。山西金地建设开发集团有限公司的名仕豪庭项目地处阳泉市南大街、新华街及南庄路口的交叉口，基底面积约5300m2，在基坑开挖及地基处理过程中，基坑四周及基底遭遇地下水干扰，一度使工程处于停工状态，为此华通集团有限公司和阳泉建筑设计院、阳泉市建筑行业的专家多次针对现场情况进行技术攻关，最终形成沿基坑周边设碎石汇水、导水盲沟、基底面层普遍设碎石垫层渗水、在盲沟最低点处设集水坑安装潜水泵自动抽水系统的施工工法。采用本施工工法可以有效地控制水流方向、水位标高，保证建筑物在基础及主体施工过程中处于无地下水干扰的正常状态下施工，充分发挥挖掘机、装载机等施工机械的效

用，减少人工投入，再加科学管理，使施工技术智能化程度较高，保证了技术先进，确保了工程质量，施工安全，工程进度，降低工程成本，创造良好的经济效益和社会效益。 2. 工法特点 2.1、可以将基坑周边高于基底的地下水有效地控制在工作面以外，不会进入施工作业面。 2.2、可以将基底渗出的地下水控制在碎石垫层以内，不会淹没施工作业面。 2.3、使用材料为级配碎石，和CFG复合地基褥垫层一样，充分发挥褥垫层碎石的作用，减少了材料的投入，降低了工程成本。 2.4、可以充分发挥施工机械的工作能力，保证施工机械合理配置，合理施工，提高了工作效率，确保了施工工期。 2.5、通过地下水位来控制抽水泵的启停，保证了地下水位在工作面以下。 2.6、地下水外排实现智能化控制，确保地下水位不会过高或过低，保证周边土体的稳定和正常的施工作业环境及施工的安全。 2.7、减少了人工投入，确保了施工安全。 2.8、创造了在水中施工的正常施工条件，确保了工程质量。 3. 实用范围本施工方法适用于大面积、深基坑，基底及基坑四周土质为粉砂土且渗水比较均匀，

项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。第一章总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。第二条指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。第五条关键词解释工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加

工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。第二章项目生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。第三章项目生产与工期管控责任制第十一条公司总经理的生产与工期管理职责：公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是： 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：

控制方法及技术

第十四章控制方法和技术本章主要概念预算生产控制成本控制质量管理库存管理管理信息系统核心知识第一节预算控制预算是一种以货币和数量表示的计划，是一项关于完成组织目标和计划所需资金的来源和用途的书面说明。一、预算的种类 1．收支预算（营业预算）最通用的预算是以货币单位表示的收入和经营费用支出计划。 2．实物量预算（非货币预算）这是一种不以货币为计量单位而以实物量为计量单位的预算方法。组织中的基层管理人员常采用这种预算方法。 3．投资预算（资本支出预算） 4．现金预算现金预算就是对现金收支进行预测，并据此衡量实际现金的使用情况。 5．总预算总预算是全面性的文件，它是由组织中各种预算综合而成的。总预算包括预计的资产负债表和资产损益表。二、预算的特点 1．预算是有时间期限的。 2．预算是数字化的计划。 3．预算的编制通常是由预算委员会（由高层管理人员和部分专家组成）负责编制。 4．预算招待情况通常由财务部门负责收集反馈。三、预算的作用由于预算的实质是用统一的货币单位为企业各部门的各项活动编制计划，因此它使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性，可以使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为协调企业活动指明了方向；通过为不同的职能部门和职能活动编制预算，也为协调企业活动提供了依据，更重要的是，预算的编制与执行始终是与控制过程联系在一起的，编制预算是为企业的各项活动确立财务标准，用数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果大大方便了控制过程中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠；在此基础上，很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度，从而为采取纠正措施奠定了基础。第二节生产控制生产控制的主要由生产进度管理、库存管理、余力管理、信息管理和质量管理等部分组成。一、进度管理生产控制的核心是进度管理。所谓进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，掌

水位调控的方法

水位、水泵的控制方式与节能的关系(回复网友) [color=#00CED1]本网站变频器论坛上有个“水泵电机变频调速节能问题”的帖子，大致意思是:一个水泵液位调节系统，从节能和使用方面考虑，水泵的液位控制，是连续运行好呢？还是启停运行好？[/color]水位(水压)控制的目的是为了保持水泵供水流量的稳定，实质是个保持物料的平衡问题。不管采用什么调节、控制手段，最终结果反映的仍然是水泵的耗电。 dlr回帖中所说的连续调节和断续调节是针对被控量的作用而言的，为便于区分，特把连续调节和断续调节分别更正为连续控制和断续控制。因此楼主所说的启停控制，应该是属于有中间区的双位控制系统，虽然是用水泵的启、停来控制水位，尽管其启停频繁，但在控制中肯定还是有个水位的上、下限的。为什么连续控制比断续控制效果好，可从以下几方面来看: 一．从控制的质量要求双位控制的过渡过程是断续控制作用下的等幅振荡过程。被控量水位总在上、下限之间振荡，如果设定的水位上、下限范围越小，或者用水量越大，其振荡频率越高，则水泵的启、停越频繁，对电网和机械的冲击越大；这样的控制系统水泵是断续运转的，对水位也是断续控制的。如果采用连续控制，则被控量水位是可以连续地被控制，由于反馈控制是按水位的偏差进行控制，偏差是控制的依据，只要水位偏离给定值，系统就会产生控制作用，力图消除偏差的存在，所以其能将水位稳定在我们所要求的设定值上。也就是说变频调速供水系统能够通过PI 控制功能，自动地保持供水与用水之间的平衡。其控制精度高，水位波动小。这样的控制系统水泵是连续运转的, 对水位也是连续控制的。二．从水泵的节能效果看用得最普遍的是离心式水泵，离心式水泵属于平方律负载。水泵最主要的参数是流

监理对进度控制的目标及方法措施

东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施编制人：审核人： 2016年9月10日

东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施项目工程监理对进度控制的目标及方法措施 1.进度控制的目的：本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。 2.进度控制的方法： 2.1、工程招标阶段 (1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款; (2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见. 2.2、工程施工阶段 (1)编制监理工程师计划; (2)审核承包商报送的施工实施进度计划; (3)对工程进展及进度实施过程进行控制; (4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请; (5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告; (6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息. 2.2.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。 2.2.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。

高中通用技术苏教版必修2-4.1控制的手段和应用

第四单元《控制与设计》第一节---控制的手段及应用教学目标 1.知识与技能（1）通过视频播放、分析社会各领域的具体例子及实践活动，理解控制的涵义；（2）通过典型案例分析，了解控制的手段；（3）通过分析社会各领域的具体例子、教具的演示，了解控制手段有人工控制和自动控制； 2.过程与方法：通过视频播放、教具演示、社会各领域的具体例子及案例分析，能理解控制的涵义，分析出控制现象中的控制对象、控制目的、控制手段，能识别简单的人工控制和自动控制。 3.情感态度和价值观：（1）通过分析视频、社会各领域的具体例子，培养学生对控制技术产生强烈的兴趣和好奇心，并把它转化为对后续知识学习的动力。（2）通过分析社会各领域的具体例子，培养合理使用控制技术的能力，提高技术素养。教学重点：理解控制的含义，理解手动控制与自动控制。教学难点：发现并理解生活中的控制现象，对其分析并明确控制的"三要素"。教学过程：引入新课： “天宫一号”3D视频展示人类探索宇宙太空三峡水电站的建成学生讨论：分析上面案例事物发展与变化的多种可能性？结论：事物的发展与变化呈现多样性，发展结果可能是人们预先期望的，也可能与预期的目标不相符，甚至是不希望得到的，如果人们想达到某一特定目的，就必须借助适当的手段来实现。新课教学一、控制的手段: 用一些典型的、生活中的例子让学生了解控制是普遍存在，对控制有初步的认识，打破其神秘感。现代社会中控制的例子：学校：学校的音乐铃声、多媒体教学系统、音乐喷泉系统、后门口自动伸缩门等。家庭：冰箱、电饭煲、微波炉等、自动伞、自动热酒壶。社会：饮水机、幻彩声控灯、验钞机、干手机、交通信号灯、电子警察、电梯、程控电话交换机等古代社会中的例子：案例1：大禹治水（图片）P096 问题：大禹治水过程中，通过什么手段实现了什么样的目的？

进度控制方案

进度控制方案一、进度控制目标以建设单位与施工单位签订的合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。二、进度控制的监理工作内容 1.督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划报总监审批。 2.监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，综合考虑当地的气象、地质、交通、环境等因素，确定工程进度控制总目标。 3.对周及月进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。总进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 4.在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知单》要求承包单位及时采取方法，实现计划进度的安排。 5.对工程进度进行动态管理，发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究方法；要求施工单位及时提出进度调整的方法和方案，同时调整施工进度计划及有关材料、设备、劳动力的供应计划。 6.必要时召开各方进度协调会议，研究采取方法，保证合同约定目标的实现。 7.必须延长工期时，要求施工单位填报《工期延期申请表》，报总监理工程师审批。总监理工程师应根据实际情况，结合合同及目标工期要求，签署监理意见，并提交建设单位审批。除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，

总监理工程师将督促承包单位采取一切可行的方法，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。三、进度控制方法 1.组织方法（1）建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。（2）确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会， 2. 技术方法（1）监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划协调性和合理性。（2）加强事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。监理单位每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度和计划的对比和形象进度情况。（3）对工程进度进行动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的方法和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。（4）组织好专题工地会议。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。 3.经济方法（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；延期完工者给予处罚。

进度控制方法

进度控制的方法施工进度控制是一个系统过程，针对本工程实际，拟遵循“事前、事中、事后”的进度控制原则，对本工程施工进度实施全过程控制。一、进度的事前控制 1、审查施工组织设计，编制进度控制监理细则。 2、按期完成“三通一平”，及时向施工单位提供现场；及时为施工单位创造必要的施工条件，按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件 3、审核施工单位提交的施工进度计划；根据本工程进度控制目标，利用网络计划技术，协助承包商分析、确定本工程进度控制关健线路上各项工程内容关键节点工期，并指导承包商制定各项施工作业计划。 4、审核施工单位提交的施工方案；根据本工程特点、难点，全面预测影响本工程进度控制的不利因素，协助承包商制定专项预控措施，以及工期延误应急预案。 5、审核施工单位提交的施工总平面图； 6、制定由招标人供应材料、设备的采、供计划； 7、按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件 8、在不同项目实施阶段，要求承包商分别编制总体计划及年、月计划；对于重要分部、分项工程，要求单独编制单项计划。 9、审查承包商提交的各项施工进度计划，从设计图纸、工艺要求、资源配置、现场情况、节点进度等方面进行分析、核算、校对、对比、调整、优化，提出审查意见后与承包商进行讨论、澄清，并责成承包商对计划进行修改、调整，直至符合工程要求为止。 10、审查施工单位报审的施工机械及周转工具的进场计划，强调施工机械的性能先进和数量满足，提高施工的机械化程度，减少手工操作偏差。先进高效的施工机械是进度计划的有效保证。逐步降低建筑施工对劳动力的依赖。 11、制定由招标人供应材料、设备的采、供计划； 12、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便在施工过程随时对施工进度进行分析、评价。 13、督促检查开工前的施工准备工作是否充分。办理开工许可手续，检查总承包管理人员到位情况，督促承包商的项目管理班子开展施工准备工作，组织所需施工作业人员、施工设备和施工材料进场就位。 14、核查开工条件，召开的第一次工地会议，签发开工令。组织协调相关各方努力为工程开工创造条件，并在确认相关各方开工准备工作已基本就绪的情况下，选择合适的时机发布工程开工令。二、进度的事中控制 1、做好监理日志，真实反映施工进度。建立反映应工程进度状况的监理日志，以进度检查和动态控制为重点，逐日检查施工进度，按分项工程或节点对实际进度进行记录，内容包括：当日实际完成及累计完成工程量，当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，当日施工停滞的人力、机械数量及其原因，当日的天气情况等。 2、检查对比，发现偏差。进行工程进度的检查，根据每日施工进度检查记录，随时检查进度计划的实际执行情况，掌握实际进度的第一手资料，每周一次定期对实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，及时发现实际进度与计划进度的偏差值，并将进度状况报告业主。 3、审批工程总体计划，年、季、月计划。 4、动态跟踪，实行奖罚。进行工程进度的动态管理； 5、控制节点工期，特别重视关键线路。审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；严格进度控制关健线路上各项工程内容的节点工期控制，并注意检查、督促承包商做好非关健线路上各项工程内容的组织实施，防止非关健线路上的工程内容的进度延误而转化为关键线路上的工程内容。

技术管理方案

技术管理方案（一）技术管理指导思想技术管理是项目完美完成的重要保障。它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。（二）技术管理目标和任务保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。（三）技术管理组织人员需求分析： 1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。 2、质量要求高，要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员。控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。 3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员。本项目的技术管理组织和构架如下：（四）技术管理的主要工作内容及要求施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底

和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。 1、图纸会审（1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。（2）图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。（3）图纸会审前的准备：由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见（4）图纸会审内容：图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，是否切实可行。查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。查对装饰图纸内部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。查对施工图中特殊部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特殊材料的采用。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能

潜水泵的水流控制方法

https://www.360docs.net/doc/224575868.html,/ 潜水泵的水流控制方法潜水泵有好几种，电机里的线包有油侵式和水侵式还有是干式在使用前必须先看说明书，不能搞错，长期不用，必须在使用前还得把叶轮弄转，不然会因为长期不用卡死而烧包。开泵前，吸入管和泵内必须充满液体。开泵后，叶轮高速旋转，其中的液体随着叶片一起旋转，在离心力的作用下，飞离叶轮向外射出，射出的液体在泵壳扩散室内速度逐渐变慢，压力逐渐增加，然后从泵出口，排出管流出。此时，在叶片中心处由于液体被甩向周围而形成既没有空气又没有液体的真空低压区，液池中的液体在池面大气压的作用下，经吸入管流入泵内，液体就是这样连续不断地从液池中被抽吸上来又连续不断地从排出管流出。对于使用高扬程潜水泵来说，我们主要就是排水，那么对于出水量和水流的控制，相信很多都不知所解，接下来就潜水泵的水流控制的各种调节方法说明一下。 1.变速调节。改变潜水泵的转速，可以使水泵的性能发生变化，从而使水泵的工况点发生变化，这种方法称为变速调解。 2.变径调节。叶轮经过车削以后，水泵的性能将按照一定的规律发生变化，从而使水泵的工况点发生改变。我们把车削叶轮改变水泵工况点的方法，称为变径调节。 3.变角调节。改变叶片的安装角度可以使水泵的性能发生变化，从而达到改变潜水泵工况点的目的。这种改变工况点的方式称为水泵的变角调节。 4.节流调节。对于出水管路安装闸阀的水泵装置来说，把闸阀关小时，在管路中增加了局部阻力，则管路特性曲线变陡，其工况点就沿着水泵的Q-H曲线向左上方移动。闸阀关得越小，增加的阻力越大，流量就变得越小。这种通过关小闸阀来改变水泵工况点的方法，称为节流调节或变阀调节。当关小闸阀，管路局部水头损失增加，管路系统特性曲线向左上方移动，水泵工况点也向左上方移动。闸阀关得越小，局部水头损失越大，流量也就越小。由此可见节流调节不仅增加局部水头损失，而且减少了出水量，很不经济。但由于其简便易行，在小型水泵装置和水泵性能试验中应用较多。

进度管理应用方法

进度管理应用方法网络计划技术是进度管理最有效的工具它不仅是一个编制进度计划的工具，而且更是一个到目前为止最科学的进度管理思想和方法世界各国政府都非常重视网络计划在本国的推广FIDIC合同条件及我国招标文件范本等均要求使用网络图编制进度计划；建设部及国家质监总局联合颁发的建设工程项目管理规范（GB/T50326-2005）中对建设工程项目进度管理的要求：采用流水施工和网络计划等方法进行进度计划的编制，并利用计算机辅助管理；项目进度计划应在实施过程中进行动态跟踪监督及调整[1]目前项目进度管理中用于编制进度计划的工具主要有两种，一是甘特图（横道图）（见图1），二是网络图（见图2）进度计划为什么更推荐采用网络图呢？目前大多数人所热衷使用的甘特图由于没有工作间逻辑关系，并不能算是一种完整的进度计划。准确地说，网络图是更科学更完整的进度计划表达方式

网络图与甘特图在实质上的区别就是有完整的各工作之间的逻辑关系而只有网络图形式的进度计划才能够通过时间参数的计算，确定关键线路及各工作的总时差、自由时差等，使管理者在进度管理过程中能够对各工作的机动时间心中有数，抓住时间管理的重点；并且为资源的合理分配及调整提供依据，这正所谓向关键线路要时间，向非关键线路要资源另外，进度计划的优化也是基于网络计划的；实际上，项目各工作的开始时间并不是一个独立的值，它取决于其紧前工作的完成时间及工作转换是否顺畅，若某一工作拖延或者是提前，都会对后续工作产生影响，它是一个非独立的动态的变量，网络图正是体现了这一原理。基于BIM的进度管理。建设工程大型化、复杂化的趋势，对进度管理系统提出了新的更高要求。建设工程项目的一大特点就是许多不同的参建方要在有限的场地上开展大量不同的工作，这就必然会因为等待人员进场、工程返工、不必要的人员和设备的移动、过多的材料存货等而导致大量的时间浪费。如何在产生最少浪费的前提下实现持续顺畅的工作流就需要高效的进度管理。随着BIM（Building Information Modeling）技术的广泛应用，这一建筑工程业“革命性“技术，具有可视化、多视角、协调、模拟、目标优化等功能，为进度管理系统的设计提供了一种全新的视角。传统的进度管理系统主要依靠人工操作来完成，用户向进度管理人员提供、索取进度数据，进度管理人员负责更新进度数据并发布进度信息，整个系统设计思维模糊，缺少界线清晰的子系统，不利于系统的自组织和自运行，进度信息的可获取性、及时性和准确性都不高。总而言之，在建筑工程企业内现行的进度管理系统主要存在或部分存在着信息化程度低、不支持可视化、循环周期长、缺少末位计划者参与、不利于目标优化和协同等缺点，那么基于BIM系统的工程进度管理又将是如何有效应用的呢？基于BIM的进度管理系统的整体框架基于BIM的进度管理系统依赖的BIM信息平台可划分为三大界限清晰、逻辑性强的子系统，分别是信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统。

水泵复习资料

1.水泵：是输送和提升液体的机器。他把原动机的机械能转化为被输送液体的能量，使液体获得动能或势能。 2.叶片式水泵：是依靠装有叶片的叶轮高速旋转，将原动机的机械能转化为液体的动能和位能，进而完成液体的压送。 3.离心泵的工作原理：在开始抽水前，应先将泵壳内和吸水管内灌满水，然后驱动电动机，使叶轮带动水做高速旋转，此时水在离心力的作用下被甩出叶轮，经泵壳汇集，扩散管减速增压后，流入压水管道，再进入输水管网。在水被叶轮甩出的同时，叶轮进口处形成真空，吸水池的水在外界大气压力作用下，沿吸水管流入叶轮，又受到高速旋转叶轮的作用被甩出。叶轮不停地旋转，水流就源源不断地被吸入和甩出，从而形成离心泵的连续抽水。 4.叶轮按其盖板情况分为：封闭式叶轮，半开式叶轮，敞开式叶轮。 5.泵轴与泵壳之间的轴封装置称为填料盒，叶轮与泵壳内壁接缝处的减漏装置称为减漏环，泵轴与泵座之间的转动连接装置称为轴承座。 6.轴流泵的基本构造：1.吸入管（主要作用是把水流以最小的水利损失且均匀平顺的引入叶轮，一般采用流线型的喇叭管，其直径约为叶轮直径的1.5倍。大型轴流泵一般不采用喇叭口，而采用现场浇制的进水流道。） 2.叶轮（轴流泵的叶轮均为敞开式叶轮，根据叶片在轮毂上的固定方式可分为固定式，半调节式，全调节式。） 3.导叶体（把叶轮中水流的旋转运动变为轴向运动。） 4.泵轴 5.轴承 6.填料盒 7.传动装置 7.轴流泵的工作原理：当流体流过流线型翼型时，会在翼型的首端处分成两股流，他们分别经过翼型是上表面和下表面，由于翼型下表面的流程要比上表面流程长一些，会造成翼型下表面流速大，压力小，上表面流速小，压力大，因此流体将对翼型有一个由上向下的作用力P，同样翼型对流体也将产生一个反作用力P'，P'的大小与P相等，方向向上。 8.流量：水泵在单位时间内所输送的液体体积或质量。 9.扬程H：单位质量液体通过水泵后所获得的能量增值除以重力加速度。 10.轴功率P：电动机传给水泵泵轴的功率。 11.效率η：水泵的有效功率与轴功率之比值。η=Pu/P Pu=ρɡQH 12.转速n：水泵叶轮旋转的速度。 13.离心泵的基本方程式就是研究水泵扬程和水在叶轮中运动之间的关系的方程式。 14.水在叶轮中的运动状况：1.水随叶轮旋转作圆周运动u（牵连运动）2.水沿着叶片方向的运动w（相对运动）3.水相对于泵壳（或泵座）的运动c（绝对运动）ɑ工作角：绝对速度和圆周速度的夹角，β叶片安装角：相对速度与圆周速度反向延长线的夹角。 15.Cu圆周分速度，Cr对离心泵来说径向分速度后弯式（β2<90°）径向式（β2=90°）前弯式（β2>90°）实际工程中使用的离心泵叶轮大部分是后弯式叶片，后弯式叶片的流道比较平缓，弯度小，叶槽内水利损失较小，有利于提高水泵的效率。 16.叶片泵的基本方程式是反映叶片泵理论扬程与液体运动状况的关系。 17.三个假设：1.液流是恒定流，各点的运动要素不随时间改变2.叶槽中，液流均匀一致，叶轮同半径处液流的同名速度相等（叶片无限多无限薄） 3.液流是理想液体，即不显示粘滞性，不考虑叶轮内液体运动的水头损失，这时，扬程为理论扬程，并且，密度不变。 18.提高水泵理论扬程的技术措施：1.降低工作角ɑ2.增加转速n 3.加大外径D 19.离心泵可采用流量调节的方式来调节工况点。 20.离心泵（闭闸启动Q↑→P↑）轴流泵（开闸启动Q↑→P↓） 21.几何相似：两个叶轮的主要过流部分一切相对应的尺寸成比例，所有的对应角相等。 22.运动相似：模型泵和实际泵的叶轮对应点的同名速度方向相同，大小成比例，即对应点速度三角形相似。 23.动力相似：模型泵和实际泵的叶轮对应点所受力的性质和方向相同，大小成比例。