成立公司计划书

篇一：公司成立计划书

公司

成立资料

南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场，借鉴国际先进营运经验和

行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业

用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。

深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中，硕士占15%、本科

占40%、

明、路灯

、

、设备调试

、省级smq

，努力

决方案，

：

、企业名

节能节

电产品（照明、电梯、中央空调、电机等）的代理销售、应用设计、安装调试；节能技术开发、咨询、服务；

低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设

、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装

调试。

3、组织形式：有限责

任公司

、经营地点：山东济南

二、公司战略

1、公司短期战略目标(第1-2年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现资金回拢。

2、公司中长期战略目标：在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市

场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到山

东所有县市区。

三、组织管理:

公司初期的组织形式将

销售员，

。

：

、1万元，办公设备

一台

元/月，5%；

1000元

1500元

：

宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，

这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的去

happy一下，送点重金给你渲染一下。

七、出资情况：

1、周金鑫个人出资51万元，持股比例100%，完全为个

人公司。

2、注册资金尽量由代

理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。

经营理念：诚信做事客户至上

企业文化：敬业忠诚团结创新

经营宗旨：节能环保奉献社会

经理致辞

作为专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段，促进

篇二：

公司

：(暂

编10人

作方式

以工程接单+。

灯、

四个月起，

品牌推广

活，

品篇

一、总则

1、对公司现有产品线

进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。

2、提高非标产品和工

程产品的快速供货能力；及代理销售能力3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。

4、主要销售产品价格

贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。

5、对工程项目或流通

产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。

二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)

1、2、3、4、5、

根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。

led室内照明（t8、

t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等）专业灯具

（轨道灯、工矿灯、射灯等）led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等)

售模式

．

，提

．建立以

。

、智

政府采购系统，

拓展,

超商、医院、学校

化攻坚，

行销售。b2b/b2c电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。

oem销售分解表

1、月任务分解表单位：万元（rmb）

种照明业务销售分解表

三：公司成立计划书模板

公司

注册计划书模板

一部分：概述

下对于aa演出策划公司的描述都是介于注册和现今阶段的描述。

.01定位概述

即将成立的aa演出策

划公司一家专注于晚会承办、演出策划、明星代理、设备租赁、以及大型商

划公司。

、规范的

、轰动的演出效应

：

.02

50万，

始股东，

。公场业务，

机器设备资金，还是发起人筹集的流动资金，都将计入公司成本，并在经营利润中

逐步收回。

二部分：业务及前景

.01概要

演出策划以广告传媒为载体，目的是为了让客户通过有效的互动活动，传播自己的品牌和产品，为人所知。

成立演出策划公司，是为了更好的策划此种商业活动，并执行策划决案。

本次注册成立为有限责任公司，即有限公司。

原始股东为内部议定。无论转入转出都必须由其他股东同意。

演出策划业在产业分类上属于传媒服务行业，属于业务密集型行业，区别于资金密集型和劳动密集型产业。

这种产业对于资金时间段利用率高，资本滚动迅速，同时，基本不涉及到资本纠纷，是小本投资的良好方向。

。这是

开始，

类型的业务，

天式的大

。.02

，娱乐晚会等。

，我们

中有详细介绍。

.03业务的历史

我们现在的主要精力还不是以业务收入为目的，而是对于公司业务的宣传，让更多的公司知道本商业演出

策划公司，并且了解本公司的服务内容。

为了保证业务的顺利发展，我们必须通过合理的分工和协约模式，签订基本器材的租赁商，对价格的把握

也是打造未来一年的市场基础。

.04业务的前景

我们制定了详细的第一个5年计划，通过5年的发展，使本演出策划公司初步发展成为全方位商演服务的

公司，并且拥有天津周边几个重点城市的分公司结构。下面是第一个5年计划的内容概括：

?2010-2012：立足商业演出专项领域，做好天津市场，成为天津优秀的商业演出品牌。

作室，

，方针是：

目标是：

.05

，

，

除了完美

配制度，

.06产品或服务

我们所提供的服务主要包括：

礼仪庆典、奠基典礼、开业典礼、周年庆祝、商务推广、产品发布、会议策划、公关策划、活动组织、文

体赛事等。专业策划制作礼仪庆典，企业开工庆典、奠基策划、开业庆典、庆典策划、开业庆典策划、开业

典礼、开业策划、公司年会，新产品上市推广发布，产品巡展促销活动策划，活动文艺表演、礼仪小姐，礼仪

策划、剪彩仪式、会议策划、开业礼仪、开业活动、节日庆典、礼仪策划、活动策划、礼仪庆典、展览展示、

咨询、婚礼等

.07产品的消费者或购买者

目前，对于演出策划，和文艺表演，晚会庆典等，我们的主要客户将集中在以下类型的企事业单位中：

1)大型企业，例如：

脉动，

：大

，大

，汽

：政府

，

：

，闭幕

服务，

，我们

.08

，

必须有专业的人操作。其所面对的各种客户，都会提出各种要求，属于服务定制，个性制作。

其属于传媒业的一个分支，发展至今，已经十分成熟，行业内部也有相当完善的管理模式，但

是由于传媒业总是随着新媒体的出现而不断的被重新洗牌。同时，也有很多的小型演出策划公司在

市场上活动，因此，市场比较混乱，难以综合，这就给演出公司的立足提供了客观而实际的条件。

传媒业市场广阔，清华大学传媒经济与管理研究中心发布了《2010传媒蓝皮书》，报告指出，根据统计

分析与推算，2010年

中国传媒产业的总产值预计将达5620亿元。随着市场竞争的加剧，企业对于传媒的价值

认同感正在不断提升，因此，传媒业的未来一定具有更大，更为广阔的发展空间，无论是传统的媒体，还是新

兴媒体，企业对于广告传媒的依赖程度正在不断加深，通过和传公司合作，获得更迅速的市场推广效应，这是

未来企业行业分工的必然。作为传媒业的分支之一的演出公司，是其重要的经济规模之一。因此，我们必须要

坚定未来之路。

我们将从何其他同业公

。

为。

：

从而控制利润，

.09竞争

是，

润，

之路，

来看，

公司，

，第二是公司发展资金的影响。

.10销售

我们的市场销售策略是，会员制演出服务销售。

我们的股东分工策略是，发起人即业务责任人全面负责市场开拓。

会员制的销售，就是和客户签订长期的合作协议，例如承揽其一年的所有促销演出活动等，按照协议，我

们将提供合理而优惠的价格，同时保证服务质量，产品质量等。能够快速有效地应对市场需求，在市场出现波

动的时候，我们能够是公司的业务不断的稳定。在行业出现大的机遇的时候，我们就充足的客户基础。会员制

的客户服务，还在于，我们要定期举办客户会，让客户能够参观我们的公司，和客户聚会，举办回馈客户的活

动。会员制的另一大优势，还在于，我们能够集中客户资源，为以后主动策划市场活动，包括行业展会之类的

大型媒体活动，奠定充足的市场客户资源。这将是我们宝贵的市场财富，也是企业发展壮大的基本要求。

，投资人

拓，

。.11

。

余地很多

，我们

.12设备及所有物

我们需要的固定设备如下：

舞台，台幕，各种电源变压，各种人数需要的音响，现场视频系统，现场录影系统，足够的座椅，道具。

我们所有的其他需要物品：

办公室，办公电脑，座椅，其他耗材等。

.13定单

我们主要的订单，将是如上所列明类型行业的企业客户。

同时，我们还将主动开发一些市场策划活动，通过专项活动和市场活动，有效增加市场容量，进而增加自

己在行业中的地位。为以后的订单做好基础。

.14保险

.15税收

33%。

基本不会涉及到。

.16

三部分：

在演出策划业，客户是公司长期发展的基础和最大的资源。目前有限的客户资源，会影响到持续生产。

克服方法：客观上存在着众多的潜在客户，我们需要加快节奏，必然能够将这些潜在客户，变成实实在在

的客户。

.02对核心人员的依赖

公司存在两大核心人员，一种是精尖的业务人员，另一种是长于策划的流程设计人员。

当业务人员流失，就会带走公司的客户，同时，会对公司的客户带来不好的印象，甚至会使公司在一定时

内，陷入业务困境。进而影响到其他的工作人员的情绪。

当专业设计人员流失时，公司就会因为设计不出合格的图样，而不被客户采纳，影响业务进程。可能会使

得已经签约的业务流失，甚至使得业务积累，而无法生产。

克服方法：就目前而言，由发起人亲自负责市场，主动进行市场开拓，并带领业务队伍开展业务，这样，

流失，

，

，我们

，给

.03

，容易

。

。.04

全，这是各种公司都会面临的问题。

克服方法：严格考察协议公司的信用等级和实力状况，避免没有把握的大额业务。及时回收应收未收账款；

能够当时结算账款的，就是当时结算清楚。

四部分：营运及预测分析

.01综述

我们对于演出策划业务

的开展有着强烈的欲望和信心。同时对于业务的操作也有一定的经验和明确的方

向。前期我们通过同行

转包的方式，进行业务开展。

就目前而言，我们存在

很多的瓶劲，各种限制都将为我们营运带来影响，因此我们必须考虑充分。

.02营运成绩

，会省

，相应市

场号召。

.03

合作伙伴垫付资金之间的矛盾，尤其是同时应对多个订单的时候。

篇四：公司成立策划书

公司

成立策划书

商业计划样本(第一版)

这是你商业计划的内页

封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色

纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

[你公司或项目名称]

商业计划

[出版时间：年月]

[指定联系人]

[职务]

[电话号码]

[传真机号码]

[电子邮件]

[地址]

[国家、城市]

[邮政编码]

者使用。

请按上

]

，

/或

、

、影

应该

态度对待本计划

书所提供的所有

机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号：授方：

签字：

公司：

日期：

目录

以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要1

第二章：公司介绍3

一、宗旨(任务)3

二、公司简介3

三、公司战略3

3

3

4

4

4

5

5

垒6

7

7

8

划8

四、生产与储运10

五、包装11

第六章市场与销售11

、市场计划11

二、销售策略11

三、销售周期：12

四、定价策略12

五、市场联络;13

六、社会认证13

第七章财务计划14

一、财务汇总14

二、财务年度报表14

三、资金需求15

四、预计收入报表16

五、资产负债预计表：

16

六、现金流量表：17

第八章附录18

]

：19 1918

、

料：19

20

：20十一

篇五：

新公

项目类型

装，

改造。

项目特点

项目周期一般控制在

45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。另外，项目的整体规划一般在

3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。

项目预算

项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。

项目盈利点

根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。

资金流转

新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进

行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。

公司运营规划

规划流程如下：在开始320

万以上，50万

以上.

方。，