班组长如何带好生产线

班长如何带好生产线

班长是公司最基层的管理干部，长期工作在生产线，直接从事生产现场管理和作业人员管理，是质量的监督者和效率的追踪者，并带领属员工按时按质按量完成生产任务，圆满达成客户的各种要求，所以班长在公司的整体运作中起着至关重要的作用。

既然班长地位特殊，身居要位，所负责任重大，就应该很好的扮演自己的角色，发挥应有的功能。在公司，班长首要的也是主要的任务就是带好生产线，那么，怎样才能把生产线带好呢？

从我厂的实际情况来看，身为一个班长能否把一条生产线带好，完全取决于一个班长的工作能力、组织能力与管理能力。简单地说，要带好一条生产线，必须做到以下几点：

第一、班长必须要有良好的质量观念，效率观念和有效的工作方法，因为观念是行动的指南，有好观念才可能做出好结果来。可以说，有什么样的班长就会带出什么样的生产线，有好的工作方法，工作起来才会有质量和效率。反之，没有好的工作方法，应抓不到工作重点，理不用说管理或者改善生产线。

第二、班长必须熟悉所做的产品，掌握每个产品的生产流程，并了解各个工序的难易程度，这样才能做到心中有数，在实际生产过程中对较难的工位做重点辅导和管制，然后再了解生产线上每个员工的工作特长和操作技能，则不能不让员工信服，所以要想教导他人，只有先锻炼好自己。

第三、班长必须要有良好公平公正的心态和接纳意见的宽大胸怀，班长只有公正才能做到正直无私，也才能得到作业员工的认可。能接纳意见才能显示出班长的过人之处，因为作业人员中也有许多能人志士，只是还没有发掘和任用而已，

一个好的意见或建议通常会带来产品质量的改善和效率的大幅提升。

第四、一条生产线的好坏，主要取决于班长和员工之间的相互配合是否默契，作业员也是人，有他们的面子和自尊心，所以对作业员应该真诚，更应该恩威并施、松严相济，这样才能增加班长的威信，使作业员对自己的安排百依百顺。

总之，要带好一条生产线，除了班长自身要有真实的实力外，还必须要取得作业人员的信任，进而得到他们的心。而要得到作业人员的心，应尽量做到投其所好，使之做得很开心，这样他才会认认真真地把安排的工作做好，把质量改善、效率提高，把上级交付的各项任务圆满完成。