方案总结
宣城司尔特40万吨/年复合肥工程
磷复肥装置S-NPK装置主厂房
施工方案总结
一、工程概况
1、工程所在地：安徽省宣城市巷口桥司尔特工地
2、建设单位：安徽宣城司尔特化肥有限公司
3、监理单位：宣城市建设咨询监理公司
4、工程名称：司尔特40万吨/年复合肥工程
5、工程合同号：
6、预结算依据：预算加签证
二、执行的施工标准、规范
1、施工蓝图-----------------------NG-04-G00-76:NG—03—00--17
2、地基与基础工程施工质量验收规范----------------GB50202-2002
3、结构工程施工质量验收规范----------------------GB50204-2002
4、建筑装饰装修工程施工质量验收规范--------------GB50210-2001
5、地面工程施工质量验收规范----------------------GB50209-2002
6、屋面工程施工质量验收规范----------------------GB50207-2002
7、砌体工程施工质量验收规范----------------------GB50203-2002
8、筑工程施工质量验收统一标准--------------------GB50300-2001
9、图籍：87J-432；苏J9509；苏J9503；03G322-1；02J401；03G372；J333-2
10、施工合同
三、实物工程量
四、施工单位和主要负责人
五、工程项目施工进度情况
1、计划开工日期：2004年12月16日；实际开工日期：2004年12月16日
2、计划竣工日期：2004年06月20日；实际竣工日期：2005年12月10日
由于甲方材料供应不及时，设备安装和工艺施工未能按照原计划施工，从而导致土建工程一再推迟。
定位放线（04年12月15日）→土方开挖（04年12月16日）→基础验收（05年01月15日）→一层结构施工（05年01月31日）→二层结构施工（05年03月）→三层结构施工（05年03月21日）→基础回填（05年03月30日）→砌体工程（05年05月10日）→抹灰工程（05年07月05日）→屋面工程（05年10月10日）→楼地面工程（05年11月15日）→涂料工程（05年12月15日）
六、施工工艺、方法
S-NPK装置主厂房的主要特点是设备基础较多，框架柱较高。
S-NPK装置主厂房中含有大量的大型设备基础，其预留螺栓孔较多，深度较深，其中干燥机基础预留螺栓孔有40个，最深的预留螺栓孔深达1.7m。施工过程中若采用普通木制预留螺栓孔的方法，其加固难度大，砼浇注后预留螺栓孔的拔除难度大，且一次施工40个预留螺栓孔，在人员配备和工具提供方面显得紧张。针对这些施工特点，我们经研究、讨论决定采用ф10钢筋焊接截面尺寸比设计预留螺栓孔尺寸每边放大100mm的钢筋笼子，其中钢筋的间距为200～250mm，钢筋笼子四周和底端采用密目细铁丝网包裹，表面采用高强度水泥砂浆抹灰，待表面砂浆具备一定的强度时，再进行预留螺栓孔的安装。安装时预留螺栓孔上端采用?48*3.5 的钢管焊接加固，下部采用井字架钢筋焊接加固，间距为600mm。该方法的唯一要点就是要必须保证钢筋笼子表面被砂浆密封，且砂浆具有一定的强度，不宜脱落否则在砼振捣过程中很有可能将钢筋笼子表面的砂浆振脱落，从而导致设备基础内砼浆往预留螺栓孔内渗。故在砼浇注过程中，派专人监护，发现类似情况，在预留螺栓孔内
砼浆来强度之前将预留螺栓孔清理干净。
S-NPK装置主厂房结构层较高，为9.000mm。框架柱截面尺寸为600*800mm，在框架柱的中间还有一道连系梁。柱子模板采用木模和?48*3.5的钢管相接合，柱子中800mm的面采用ф12对拉螺杆加固，对拉螺杆采用?16*1.0的PVC 细管穿套，待砼浇注后将对拉螺杆抽出二次利用（但在实际施工过程中，由于采用的PVC细管的强度底，对拉螺杆未抽出）。柱子在砼浇注过程中，分两次浇注，第一次浇注到连系梁上口，第二次浇注至平台顶标高。
S-NPK装置主厂房梁、板采用定型组合钢模板。框架梁的截面尺寸为400*1100mm，在梁底支撑系统中，立杆间距为1000mm，横卧钢管间距为600mm，且立杆采用双扣件加固。此外，框架梁的支撑系统中加设八字撑，将梁的垂直方向的力分解到框架柱上，以防止框架梁下沉。在结构平台中，含用几台大型设备基础，此部位的板厚度一般为600～1000mm，此部位板底支撑系统同样采用立杆间距为1000mm，横卧钢管间距为600mm，且立杆采用双扣件加固。
七、设计变更及经济签证办理
该工程的各个工号中普遍存在一个现象，图纸设计质量较差，且图纸供应不及时，往往我们手中有两套图纸：一套是原图，一套是补充图。当第一套图纸发到我们手中时，我们的首要任务是将图纸仔细的翻阅一遍，并将存在疑问的地方向设计和甲方提出、解决，当补充图下发后，我们看图纸结合两者，找出不同之处，对于增加和或减少的部分即使指出，并提醒工长指导现场施工。对于在施工过程中下发的设计变更，及时的下发到各个职能口和施工班组手里，并建立台帐。对于变更造成的返工，及时办理索赔手续让监理、业主签字确认。另外，由于客观原因导致现场实际发生的工程量与图纸预算量不符，或该工程量在我们所执行的定额中不能套价的，比如：基础加深处理、机械破除岩石、各种手段用量等，都及时办理济济签证。截止目前为止，我们已经办理近100份经济签证，产值在50万元左右。
八、质量目标和采取的措施：
质量目标：工程交工验收合格率100%。
质量控制措施：
1、组建健全的质量保证体系，明确各级管理人员管理职责并上墙明示，
对施工班组并制订奖罚措施，提高施工班组的质量意识，确保质量保证体系的有效运行。
2、定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对前期的
工程质量进行总结，对存在的质量问题提出整改措施限期整改；并对下期工作的质量控制重点进行交底。兑现奖罚制度，使班组的质量与经济利益挂钩，杜绝口头支票。
3、根据工程实际情况根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论并
解决特定的质量问题。对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，落实整改时间及责任人，并组织贯彻实施，确保问题得到解决。严格执行“三检制”、“三工序”制度和工序交接制度。
4、工程技术人员工程开工前对施工员及施工班组就审批过的施工方案进
行交底，分部分项工程施工前对施工员、施工班组进行技术交底，做到班前预控，班中跟踪检查，确保严格按照施工图、施工规范规程及方案、交底施工。在施工过程中，对工序严格检查，必须在上道工序验收合格情况下进行下道工序的施工。
5、对于业主、监理单位或质量监检单位对现场工程质量的提出的建议及意见，
尽快做出整改、处理及澄清。
6、建立健全的材料进场检验程序，保证进场工程材料的质量。技术人
员做好质量保证资料的收集检查工作，对无质保资料或质保资料不合格的工程材料责令设材部门对其退场。
7、及时进行计量器具如经纬仪、水准仪、钢卷尺等的检测校验，保证
所有均在有效使用期内。
8、制订质量通病防治措施，减少质量通病的发生，并在班组交底中明
确要求。
9、对任何隐蔽工程，按规定程序报业主代表申请共检，共检合格并经各方代表
签字确认后，方可隐蔽。并做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。
九、安全目标和施工安全情况
安全目标：零事故，无伤害；施工安全情况：零事故，无伤害。
所有进厂人员必须接受入场安全教育，新进场人员必须接受入场安全三级教育每周坚持1、3、5召开安全例会，总结过去的安全情况，分析今后的安全形势，强调当日施工的安全注重事项和采取的预防措施。在施工过程中，派专人对现场安全控制进行检查，对现场存在的安全隐患及时指出并要求整改，禁止危险作业。工程技术人员对各种操作工序认真进行安全技术交底。
十、经验教训
在施工过程中，只有好的施工措施只是纸上谈兵，关键是要落实在实处。
质量控制措施的实施相对而言比较费事，尤其在一些细部处理上，我们往往在这方面消耗的大量的人力和物力，加大了工程成本，且对外界造成不良的影响。
作为工程技术人员，要加强对工长和施工班组的沟通，对于施工工序和操作技术统一意见，合理安排组织施工，杜绝盲目施工，减少工程的二次施工。
在施工过程中，加强对施工班组的管理，严禁随意施工。对于各个分项工程，做到人离工完，不遗留尾项。
年终总结会议及年会活动方案#精选.
XXX年年会方案 辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办XXXX年度总结表彰暨XXXX年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。 一、年会主题 XXXX年总结表彰暨XXXX年迎新年会 二、年会目的和意义 1、对XXXX年公司发展成绩及存在问题点总结，以及制定XXXX年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。 2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能 力。 3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工 作都有出色表现。 4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认 同感。 6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一平台共同交流、联欢。 三、年会策划小组分工及职责 1、成立小组： 组长：XXX 成员：XXX、XXX、… 2、组员职责 ①组长负责组织成员商讨策划并制定年会方案，操办年会一切事宜。 ②成员负责提出合理建议、完善方案，协助组长参与年会流程。 ③XXX负责编写及修改年会方案，协助组长采购年会物品。
四、年会时间 年会定于：年月日下午 五、举办地点 XXXXX 六、参会人员 公司全体在职员工共X人（含经理级以上X人）七、年会流程安排
注：（一）抽奖环节中XXXX年工作末满三个月的员工不参与抽特等奖、一、二等奖；XXXX年入职的员工不参与抽奖，发保温杯一个。 （二）游戏内容及规则： 游戏一：猜一猜。按已分好的4个小组，每组5人，由小组轮流交叉出题，参赛小组一人做动作，其余组员猜动作实际词，在5分钟内猜中最多的小组为赢，胜出组的组员每人奖励办公室护腰靠垫一个（共5个）。 游戏二：萝卜蹲。分3场进行，每场5人，员工自愿参加，参赛者为自己放一个游戏名，主持人指定任意一人开始蹲，蹲的人员要一边口念自己放好的游戏名字，一边蹲，念完蹲完指定下一参赛者蹲，下一参赛者听到后要马上做同样动作蹲，并指向下一参赛者，如此类推。说错名字，没有马上蹲或没有念词念错词的人员淘汰，最后剩余的参赛者为赢。胜出者每人奖励三的（SANDE）料理机榨汁机一台（共3个）。 游戏三：抢凳仔。举行1场，员工自愿参加（5-6个人），参赛者围着比参赛人数少1的凳子，听着音乐转，当主持人按停音乐，参赛者开始抢凳子坐，没有坐到凳子的参赛者淘汰，最后剩余的参赛者为赢。胜出者奖励哈尔斯焖烧壶一个（共1个）。 游戏四：唱歌仔。举行1场，员工自愿参加（7-8个人），由主持人出1字，参赛者转流开始30秒内唱歌，所唱的歌要含有主持人所提出的字，超时不能唱出或没有相应字的参赛者淘汰，最后剩余的参赛者为赢。胜出者奖励哈尔斯焖烧壶一个（共1个）。 八、年会费用预算
2020年工厂工作总结与远景规划
工厂工作总结与远景规划 (一)，工厂总的说来，是吃亏不讨好！浪费巨大，却又没有好的结果。 1，人员问题： 不要把责任全部推在员工身上。首先是我们的主管职责不明。什么事情是主管该做的?生产安排、员工的管理、质量的管控。这些环节发生在你本部门，你主管是逃不了的。而真正出了事情又没有去追究，这就是我们的检查不力！我们的检查有问题就是高层没有尽到责任，还包括我。 2，财务的监督职能没能有效发挥。 所有的问题在财务上都应该有所反映，而我们反映不了！不能对成本进行有效的管理也是我们的弊端。事实上，我们应该要对每个部门都要进行有效的管理，每个部门的都要进行投入与产出的管控，认真核算我们每个部门的成本，在工资的比重的变化可以知道。我们才能知道自己的不足，进行有效改进！ 3，随意性较大，责任心不强。
有些人在做事的过程中，比较随意。将就行了、没办法就这样了。说白了就是不认真。出了问题也不能及时反应与改进甚至不知道！主管随意员工就随意。比如乱丢乱扔的事情到现在还继续存在！打个不太好的比方就是好象是绵羊在看着一群狼~ 4，只说不做，对说过的事情没有认真的去执行。 比如，说起问题来总是磨光有问题、模具有问题、压铸有问题、 电镀有问题。但是如何去杜绝问题?说了一遍又一遍就是反映迟钝。 说倒底就是执行不严。不是要去得罪人，而是要按程序办事，否则就形成了赖散的习惯、滋生了无所谓的态度。 (二)，要解决以上问题就必须从源头抓起，从制度做起，从执行 者做起。 1，首先是要有完善的制度，加强计划。 制度并不是长篇大论而是简单有效。最起码的哪些该奖，哪些该罚！ 哪些部门的制度由哪些人的完成。比如各部门的制度都必需是由 各部门的负责人来建议来执行来完善。并不是甩手主管能够做得了的，
公司年终总结大会策划方案(精选多篇)
公司年终总结大会策划方案(精选多篇) 第一篇：ⅹⅹ公司年终总结大会策划方案第二篇：ⅹⅹ公司年终总结大会策划方案1第三篇：商业零售公司年终总结表彰会策划方案第四篇：幽默广告公司策划方案：xx广告公司年中总结表彰大会策划方案第五篇：集团公司财务总结大会会议举办策划方案更多相关范文 ⅹⅹ公司年终总结大会策划方案 一、目的：xx年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“对标先进找 差距，转变观念谋发展”的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此联欢会。 二、晚会宗旨：本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴，整台晚会以“激情大闯关”为主 线，分为文化、勇气、逻辑、制度、常识等几个版块，通过一些积极向上的游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关怀，总结过去，展望未来，使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。
三、时间：xx年1月18日下午1：30-4：30 四、地点：ⅹⅹ公司六楼娱乐室 五、与会人员：ⅹⅹ公司全体员工 六、联欢会人员安排及职责：整台晚会以“激情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的游 戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员安排如下： 1、总负责人：职场队总秘书长 职责：负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的准备 和协调以及资金的审核和申请等。 2、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书 职责：负责节目的搜集和，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作 和准备，晚会安排和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作 等工作。 3、总导演：ⅹⅹ 职责：负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中 的指挥工作。 4、主持人： 职责：负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。
安全教育活动方案和总结
幼儿园安全活动方案与总结 根据上级要求，结合幼儿园工作实际，进行了全面、细致地安全隐患排查工作，并且召开教师会议，专门研究幼儿日常活动中的安全教育问题。我们幼儿园组织全体教职工对幼儿园安全工作情况和形势进行认真分析的基础上，开展了一系列安全自查工作，我园特制定工作方案如下： 一、建立幼儿园安全工作小组： 组长：学习全面负责本园的安全教育和安全工作。 副组长：负责安全信息，督促各项措施的落实，并重点监管各班的安全工作。 组员：负责安全检查，处理安全隐患，兼职安全员。 二、安全基本情况： 本园在各级主管部门及各位领导的关心指导下，经过会议制定了切实可行的实施方案，层层建立了责任制和责任追究制度，签订了责任书，把幼儿园安全管理工作具体落实到人；严禁乱人进园，所有来人都要在进行登记签名，在园内进行安全工作排查，排除了幼儿园内部的安全事故隐患，进一步抓好对园内的各类建筑和水、电、气、食堂等基础设施、生活服务设施、公共活动场所等进行全面排查，消除各种安全隐患，确保不留死角。制定和完善幼儿园内部安全保卫制度，消防与食品卫生等方面的管理制度。实现了幼儿园安全管理工作有法可依、有章可循。 三、排查范围及安全措施： 1、校舍。重点做好教室、餐厅、厕所、围墙等建筑物的排查，对排查中发现的危房现象要及时修复，从而确保师生安全。
2、饮食卫生及食堂管理。主要是饮食从业人员健康状况和资格证明，及食堂卫生管理、食品的选购、加工出售、存放等各个环节是否规范，食品的防疫、保温、消毒、防鼠等设备配置及使用是否到位情况等等。 3、学习集体活动场所及教学、生活设施、设备。包括幼儿园的通道、运动场、照明线路、电教器材、用具，防雷设施，消防设备等。 4、幼儿交通安全知识教育和管理。对达不到规定标准，存在安全隐患的车辆及时进行维修和更换，在家要求学生不乘用三无车辆和超载车辆，校车司机做到不违章驾驶、不酒后开车、不疲劳开车，校车定期进行维修。 在此基础上，我园针对幼儿年龄小，对自己的行为后果缺乏预见性的特点，园领导就幼儿安全问题进行了家园互动，让家长在接送孩子的路上一定要注意安全，通过多种方法让孩子知道一些基本的安全自我保护意识以及自救的方法，杜绝孩子自己在外面玩耍和走失，让孩子掌握一些安全生活的技巧，每天入园时教师要逐个检查孩子的衣兜内是否带有危险物品，做到及时清理；再就是全体教职工对安全工作进行了特别的布置，把安全教育渗透到幼儿园的环境中。 四、应急措施： 1、遇恶凶肇事。第一当事人要勇敢沉着，机智应对，紧急呼救，竭力保护和疏散幼儿，严禁撒手奔逃。全园工作人员要奋力协作，以团结和正义震慑凶犯，并尽快和安全组联系，再拨打110报警。 2、对家长进园闹事报复。当事人员要以理解释劝阻，保护好可能受伤害的师生，再经幼儿园处理或逐级上报处理，尽力防止事态的扩大。 3、对幼儿间相互所致的轻微伤害或活动中产生的伤害，各班应立即将受伤幼儿送保健室或卫生院观察医治，再通知家长，切不可侥幸于家长谅解，防止园方处事被动，与家长隔膜而造成小事扩大化。 总结 安全工作一向是幼儿园工作中的重中之重，同样也是幼儿园正常开展工作的前提与基础。
年终总结大会策划方案
一、活动目的： 为了加强公司员工的凝聚力，丰盛公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对2014年工作进行总结、表彰优秀,激励员工在新的一年里创造更多的奇迹。 二、活动主题： 2014年工作总结和2015年公司规划，表彰优秀 三、活动时间： 2015年x月x日1 4:30—17:00 四、活动地点： 招商中心2F会议室 五、与会人员： 董事长、集团领导、集团领导、合作公司领导、客户代表、丰帆全体工作人员； 六、活动主持人： 综合管理部经理 七、活动方案： (一)会场布置： 负责人：综合管理部 横幅标题：重庆丰帆资产管理有限公司2014年年终总结大会 详尽准备：照相机及证书、奖品、电脑、茶水、水果、干果等； 奖品：一等奖：；二等奖：；三等奖：；优秀奖：3天带薪休假。 （二）总结和表彰大会
1、主持人宣布：请董事长致新年贺词； 2、主持人宣布：请丰帆总经理致新年贺词； 3、主持人宣布：请丰帆分管领导为我们作2014年工作总结并宣读2015年度规划，大家热烈欢迎 4、主持人宣布：请丰帆综合管理部宣读员工表彰决定： (1)、对优秀部门进行表彰：由董事长进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言（大约15分钟） (2)、对优秀个人进行表彰：由吴总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言（大 约30分钟） (3)、对分外贡献者进行表彰：由李总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言（大约15分钟） 6、李总对大会进行会议总结； 评优标准见附件1 （三）节目娱乐 1）太阳能美食烹饪大赛 目的：促进团队合作能力，活跃现场气氛，增进协调性。 要求：（1）事先分组：3组， 太阳能微型厨房9台，6人一组，每组三台太阳能微型厨房 食材： A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜； B：水果：苹果、梨等；
关于活动策划方案总结
关于活动策划方案总结 根据这几天阅读与思考，我觉得一个好的活动策划方案和我们的生活是紧密联系在一起的。想要完成一个好的活动策划，你必须要了解现在身边发生的一切人们感兴趣的话题和事物，只有结合这些人们感兴趣的东西，你做出来的活动策划方案才能深入人心，才不会显得乏味，才能调动人们对这次活动的兴趣。例如，一个讲座或培训，在你的课件中不能完全都是培训内容或专业知识，这样很容易就会让人觉得乏味，从而对你所讲的内容失去兴趣，即便是还能坚持听下去，记住和理解的东西也不会太多。一个公司内部活动，如果没有一些现如今比较新鲜的游戏，人们比较感兴趣的话题，没有联系生活，那么，这场活动就算是完成也达不到预期的目标，这样活动就失去了它本来的意义。但是如果我们把现如今最热门的话题和人们感兴趣的东西适当的引入我们的课件与活动中去，结果可能会有所改观。所以，一个好的活动方案是具有很强的时效性的，不是你拿一个模板就可以把活动方案套出来的。 一个优秀的活动策划方案还不单单只有以上方面。活动的时间、活动的目的及意义、活动的参与人员、活动的负责组织人员、活动的过程、活动的总结与思考都是活动成功与否的关键。 先说说活动的时间，要想圆满的完成一项活动，时间的把控是很重要的，这个时间不仅仅是活动的开始时间和结束时间，其中还包括活动每一个项目的具体时间。身为活动的主办方，要先把每一项的
时间确定好，自己对每一个活动的时间有一个了解，如果上一个活动项目超过了既定时间，那么，下一个项目就要尽可能的压缩时间，这样才能让活动准点开始准点结束。 活动的内容和所有的项目都必须围绕着一个主题，这个主题就是这次活动开展的目的及意义。这是在活动开始前就要确定的一个中心思想，所有的活动内容都必须直观或侧面的来体现出这个主题，做出所想达到的效果。这样一场活动下来才能收到预期的效果。 还要列一个物品清单，把所有活动中可能要用到的东西列出来，把每样物品的保管对应安排到每位工作人员身上。这样可以确保活动物品的安全。 在活动开始之前，要先了解这次活动有哪一些参与人员，如果是讲座或培训，最好在布置会场的时候就把每个人的位置确定好（摆放席卡时，职务最高的领导的名字放在正中，职务次之的领导名字放在其左边，再次之的领导名字放在职务最高的领导名字右边，以此类推。），这样可以让活动嘉宾能准确的找到自己的位子，能让活动尽快有序的开展。如果是公司内部活动，应摆放签到台并安排专人签到，在签到台可以摆放些水和小礼品。 活动的负责组织人员在活动开始前要做到按职就分，要把所有工作任务细分至每位工作人员身上，对每个人所分配到的任务提出完成要求，这样可以让活动组织变的清楚有序，任何一个环节出错都可以一目了然的看出并修改。 活动的过程要做到清楚明了，条理清晰。如果是培训及讲座，
公司年度总结会活动策划方案
公司年度总结会活动策划方案 公司年度总结会活动策划方案辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办xx年度总结表彰暨2020年迎新会，以此答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。 一、年会主题： xx年度总结表彰暨2020年迎新会 二、年会时间： 1、年会策划及准备期：（本阶段主要完成年会方案策划、通知发布）xx年12月11日至12月31日 2、年会协调及进展期(本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买 )：2020年1月2日至1月10日 3、年会倒计时期( 本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定)：2020年1月11日至1月19日 4、年会正式演出时间：2020年1月20日14:30—17:30 三、年会地点： 四、年会目的： 1、对xx年公司发展成绩总结，以及制定2020年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。 2、加强领导与员工之间的交流互动，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。
3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。 4、让员工充分展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 五、参会人员：公司全体员工，共约30人左右。 六、会场人员职责分工：会场总负责：徐静文案制作：王原策划统筹：刘卿道具、背景统筹：综合办公室成员主持人：王小晓、肖胜杨现场拍照、摄影：专职摄影师七、会场布置 1、投影展示：公司LOGO及年会主题 2、彩带、气球点缀会场 3、追光灯、闪光灯、音乐准备 4、桌上摆放纸巾、水果等食品八、年会流程：（游戏、抽奖环节穿插于文艺表演中）循环播放公司形象宣传片开场舞：《野狼DISCO》时长2分钟（共13人）主持人开场白董事长韩李斌同志上台致以新年贺辞；领导班子为公司先进个人颁奖； 1、文艺表演节目（暂定）：相声《什么叫幸福》：（时长15分钟）近景魔术《亮剑》：（时长10分钟）舞蹈《mamamia》：（时长 1、5分钟）小品《志愿者》：（时长10分钟）舞蹈《天天向上》：（时长3分钟）小品《朋友圈》：（时长10分钟）双簧《金盆洗脚城》：（时长5分钟）领导班子节目（待 定）……
总结与策划方案感悟
总结报告与策划方案的写法感悟 一、总结 怎样写总结？首先要学会“穿靴戴帽”，何为“戴帽”呢？就是说在展开总结内容之前，先对本次活动进行一个总的概括与精神升华。“穿靴”指的就是，在总结的结尾。加上一段结束语，也就是总结性的话语，对主题进行升华。在这两个方面中，开头的“帽子”是比较重要的，一个好的开始，就会使人更加了解与认知你的总结。 其次就是正文部分，宜采用三段论的形式。所谓三段论，并不是指的是简简单单的分为三段，而是将你的总结，根据具体内容分为三个大的方面，然后将你所要表达与展示的内容添加在这三个大的方面之中。为何要采用这种方法来进行总结报告的陈述呢？首先，三段论的方式更有益于直接展现你所要表达的内容。然后，采用这种格式更方便于你的语言组织与总结，能使你将所要总结的活动更有条理和层次的展现在这之间。最后，这样的格式也更具美感，使人读起来更加的舒服，正所谓是“一生二，二生三，三生万物。” 另外值得注意的就是，不同的总结有不同的写法，不必每篇都要遵循这种格式。比如各个阶段的总结（最后将要进入汇总的大总结中的），就不在需要“穿靴戴帽”了。只需将大体分为三个段落，将各工作填入其中就可以了，既明了又不显
得冗长。 二、策划方案 策划方案是什么？它就是在活动开展之前，进行的筹备与思考的东西。但是它并不是一个一个具体的流程性的计划，它不同于计划。在开展一个活动的时候，首先要进行的就是策划，这就是说在活动之前要进行构思，要去想，并不是所有方案都可以实施下去的，因此要先想。之后就是提出方案，提出方案就是将思考的可以实施的东西用文字的形式呈现出来。在这里，我们将策划与方案合为一体，也就是直接将自己的想法文字化，在形成这个文字的过程中，并不能将所有具体的内容与流程全部写入，这里面体现的仅仅是你的思想与大体的流程。在这些都敲定之后，最后才是计划。计划才是你的具体的实施方案，将所有环节都考虑在内而形成的计划流程。 在策划方案中，采用三段论的方式也是不错的，前面所提到的“穿靴戴帽”就不用在这里面体现了。另外，需要注意的是，在写策划方案的时候要出现的主旨。什么是主旨呢？就是说他要表明的目的，提出这个东西，旨在让你去做什么，就是一个目的性的问题。
年终工作总结方案
年终工作总结方案 1
年终工作总结方案 【篇一：年终总结会方案】 年终总结会方案 一、活动目的： 为了更好总结各方面工作的经验和教训、表彰先进、统一思想，按照规划齐心协力、共同发展、共创辉煌，同时加强全体员工的凝聚力，丰富职员工文化生活，表示对员工节日的关怀与问候，研究决定举办年终总结会活动，具体方案如下：二、活动主题： 同心协力、共创辉煌三、活动时间： 201x年x月x日 12:30—201x年x月x日 8:30 四、活动地点： xxxx 五、与会人员： x全体员工 六、活动主持人： 年终总结会主持：xx 晚宴联欢晚会主持：xx xx 七、活动方案：
（一）活动日程： （二）总结和表彰大会议程议程： 1、主持人)致辞 2、xxx总结汇报工作 3、xx总结汇报工作 4、xx总结汇报工作 5、xx总结汇报工作 6、xx总结汇报工作 7、xx总结汇报工作 8、xx总结工作，布署发展规划 9、主持人宣读xx 表彰决定，相关领导颁奖，会议结束准备： 1、各单位、部门评优指标及报送时间、流程 xxx：xxxx，按照教师数量20%推荐 xxx：优秀班主任，按照教师数量20%推荐后勤、招办、培训：优秀员工，按照员工20%推荐 xx：xxx，按照20%推荐 于201x年x月x日前报xxx处，qq:xx5470xx,m:xx83710xxx，xx讨论后决定表彰名单，发放荣誉证书和奖金（建议奖金xx元/人，按照共计xx人计算，金额为xx元） 2、各单位、部门工作总结电子档于201x年x月x日前发至xxqq邮箱。（三）晚宴及联欢晚会议程 1、18:30晚宴开始，xxx致辞 2、18:45分联欢晚会开始 3、晚会内容 1）节目：各部门根据以下安排准备节目，x月x日前将节目名称、类别、配乐等交到陈纲处，节目不设奖，旨在联欢。
工厂管理规划方案教程文件
工厂管理规划方案 一个职业管理经理人进入一个新的公司，踏上一个新的工作舞台时，其工作思维必须非常明朗，其工作的开展必须有条不紊、理性、柔性地进行，其工作的推动必须渐进有序。我个人认为可以从以下三步开展： 一、公司全面调查、整理、完善与管理 对公司的全面调查、整理、完善与管理是一个职业管理经理人最起码、最根本步骤，是管理改革、管理体系、管理软件推广的前提。 1、人事、行政部门规划与管理 （1）、根据公司要求制定《公司员工守则》 一份合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束员工不良习性、规范人员行为、树立公司形象的一种手段，也是激励员工士气、提升 员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。其内容包含：车间管理制度、 宿舍管理制度、饭堂管理制度、门岗管理制度、采购管理制度、仓库管理制 度、财务管理制度、会议制度、培训与考核制度、保密制度、薪资等级制度、 网络管理制度、办公耗材管理制度、建议与投诉处理等。 （2）、公司及各部门组织结构规划 合理规划公司及各部门组织结构是明确公司各管理者权、责、职，明确管理层次，避免重复管理、工作无目标、工作模糊的一个不可缺少要求。其包 含：公司组织结构、业务部门组织结构、设计开发部门组织结构、生产部门 组织结构、品质部门组织结构、仓库部门组织结构、采购部门组织结构、计 划部门组织结构、技术部门组织结构、人事行政部门组织结构。 （3）、人员招聘、储备、培训与考核 人员招聘、储备、培训与考核是保证公司及各部门正常运作，提升公司及各部门整体素质及竞争力的一种手段。其步骤为：评估各部门、各管理人员
的整体素质及管理瓶劲，调查公司人员的自我需求，制订人员招聘及培训、考核计划，公司审批，实行人员招聘、储备、培训、考核、录用分配。（4）、根据公司需求规划公司员工相关娱乐项目 公司娱乐活动是促进公司人员沟通，提高公司人员凝聚力，丰富公司人员生活，稳定公司人员心态的一种方式。其内容包含：根据公司需要建立公司娱乐室（投影、书籍、桌球台、羽毛球、象棋、跳棋、篮球、乒乓球、排球、足球等），不定期组织公司员工参加一些比赛（篮球、羽毛球、乒乓球、象棋等），不定期组织公司人员集体外游（可集体集资），条件允许可组织节日活动，条件允许可建立公司医务室等。 （5）、根据公司需要制作、张贴相关内容标语 张贴公司相关内容标语是提升公司外部形象，谨示公司人员行为，激励公司人员进取的一种软手段。其内容涉及：工作要求、行为要求、公司理念、激励进取、管理项目推广等标语。 （6）、行政、后勤事务工作 保安行为要求与工作要求，宿舍管理与检查、评定，厨房管理与员工意见调查，人员招聘、储备、渠道及资料建立与管理等。 2、制订公司及各部门的运作体系及管理程序 制定公司及各部门的运作体系及管理程序是保证公司及各部门正确、有效运作，避免工作无头绪、信息断层、指令错误，保证公司整体及各部门运作系统性、闭环运作的有力保障。其包含：业务部门运作体系，生产部门运作体系，品质部门运作体系，技术部门运作体系，仓库部门运作体系，采购部门运作体系，计划部门运作体系，设计开发部门运作体系，人事部门运作体系，总务部门运作体系，培训、考核程序，利器管理程序，建议、投诉管理程序，品质、技术个案管理程序，工伤管理程序，技术引进、推广管理程序，
公司年终总结会活动策划方案
公司年终总结会活动策划方案 一、会议名称：****集团****年度总结表彰会 二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。 三、会议主持人：***、** 四、会议时间：****年*月**日（暂定） 四、会议地点：******** 五、出席人数：集团领导、*********，合计约****人； 六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》 七、节目表演： 1、节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现****公司的日常工作、生活为题材，反映****公司的发展历程，体现****员工的精神面貌为宗旨。 2、节目数量：****； 3、审核时间：年月日——年月日之间 八、会议工作组：
1、秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办 2、资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办 3、组织组： ①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部 ②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：****部 ③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资源部 ④负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办 4、宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部 5、后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部 ②负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办 ③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：****部 ④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：***部
方案的制定及实施工作总结与计划范文
最新方案的制定及实施工作岗位 工作总结与计划 ==适合方案的制定及实施工作述职、职称评审、工作总结报告== 个人原创方案的制定及实施工作岗位总结与计划 有效防止雷同！简单修改即可使用！
目录 前言 (3) 一、加强学习，努力提高自身素质 (3) 1.1集体学习和个人自学 (3) 1.2向领导和同事学习，取长补短 (3) 二、恪尽职守，认真作好本职工作 (4) 2.1热爱本职工作，激发工作热情 (5) 2.2摆正工作位置，承当岗位责任 (5) 三、培养团队意识，加强沟通合作 (5) 3.1注重团队协作,提升工作效能 (5) 3.2弘扬团队精神坚持团结奋进 (6) 四、工作存在的不足及改进措施 (6) 五、下一阶段工作计划 (7) 5.1树立自己的工作目标和学习目标 (8) 5.2进一步提高本职工作效率 (8) 5.3深入业务相关的经验学习 (9) 5.4明确自己的发展方向 (9)
前言 过去的一年，在全体方案的制定及实施工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了方案的制定及实施工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的方案的制定及实施工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的方案的制定及实施工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了总结方案的制定及实施工作经验，吸取教训，更好地前行，现将方案的制定及实施工作总结如下： 一、加强学习，努力提高自身素质 1.1 集体学习和个人自学 社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，方案的制定及实施工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强方案的制定及实施工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身方案的制定及实施工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和方案的制定及实施工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳方案的制定及实施工作相
工厂策划实施方案(精选多篇)
工厂策划书(精选多篇) 第一篇：大学协会参观工厂的策划书 一、活动名称：实践“榕珍”行 二、活动主题：参观“榕珍菌业有限公司”，了解食用菌工厂化规模生产技术流程。 三、活动背景：我们邦农食用菌技术协会，以食用菌为趣，以发展食用菌为志。“分其趣与同道，示其志与躬行”，我们一直在为我们的理想实践与努力着。为了更好的了解食用菌栽培技术的发展前沿，了解现代化企业的管理和经营模式，通过讨论我们决定去中国西部最大的工厂化食用菌生产基地——“榕珍菌业有限公司”参观。 “榕珍菌业有限公司”以生产金针菇、杏鲍菇等一些低温型菇种为主，他们采用机械化生产设备、智能化控制系统、先进的生产流程以及现代化的企业管理理念，从“设备、菌株、配方、工艺流程”等方面实现了工厂化生产所需的“整齐、一至、短周期”。可以说“榕珍”不仅是国内食用菌生产的骄骄者，在国外也是一流水平。
参观“榕珍菌业有限公司”，让会员“接触一流、感受一流”，不仅能让我们引起对传统生产模式的反思，更能激起我们对食用菌产业未来的信心，寻找自我提高的动力，确定学习的方向。 四、活动目的：参观“榕珍”有利于会员了解食用菌的工厂化生产流程，现代企业的管理模式，通过与传统生产模式的对比，冲击同学们的思维模式，开阔同学的眼界，使会员们树立一个新的奋斗目标，更加坚定的学习食用菌知识。 五、主办单位：四川农业大学“邦农”食用菌协会 六、活动对象：四川农业大学“邦农”食用菌协会会员及其他协会成员 七、活动地点：成都市郫县唐昌战旗村 活动时间：xx年11月1日 八、主要负责人：丁鹏老师（####）杨敬：#### 九、活动流程： （1）准备期（10月26日至10月31日）
方案总结
宣城司尔特40万吨/年复合肥工程 磷复肥装置S-NPK装置主厂房 施工方案总结 一、工程概况 1、工程所在地：安徽省宣城市巷口桥司尔特工地 2、建设单位：安徽宣城司尔特化肥有限公司 3、监理单位：宣城市建设咨询监理公司 4、工程名称：司尔特40万吨/年复合肥工程 5、工程合同号： 6、预结算依据：预算加签证 二、执行的施工标准、规范 1、施工蓝图-----------------------NG-04-G00-76:NG—03—00--17 2、地基与基础工程施工质量验收规范----------------GB50202-2002 3、结构工程施工质量验收规范----------------------GB50204-2002 4、建筑装饰装修工程施工质量验收规范--------------GB50210-2001 5、地面工程施工质量验收规范----------------------GB50209-2002 6、屋面工程施工质量验收规范----------------------GB50207-2002 7、砌体工程施工质量验收规范----------------------GB50203-2002 8、筑工程施工质量验收统一标准--------------------GB50300-2001 9、图籍：87J-432；苏J9509；苏J9503；03G322-1；02J401；03G372；J333-2 10、施工合同 三、实物工程量
四、施工单位和主要负责人 五、工程项目施工进度情况 1、计划开工日期：2004年12月16日；实际开工日期：2004年12月16日 2、计划竣工日期：2004年06月20日；实际竣工日期：2005年12月10日 由于甲方材料供应不及时，设备安装和工艺施工未能按照原计划施工，从而导致土建工程一再推迟。 定位放线（04年12月15日）→土方开挖（04年12月16日）→基础验收（05年01月15日）→一层结构施工（05年01月31日）→二层结构施工（05年03月）→三层结构施工（05年03月21日）→基础回填（05年03月30日）→砌体工程（05年05月10日）→抹灰工程（05年07月05日）→屋面工程（05年10月10日）→楼地面工程（05年11月15日）→涂料工程（05年12月15日） 六、施工工艺、方法 S-NPK装置主厂房的主要特点是设备基础较多，框架柱较高。 S-NPK装置主厂房中含有大量的大型设备基础，其预留螺栓孔较多，深度较深，其中干燥机基础预留螺栓孔有40个，最深的预留螺栓孔深达1.7m。施工过程中若采用普通木制预留螺栓孔的方法，其加固难度大，砼浇注后预留螺栓孔的拔除难度大，且一次施工40个预留螺栓孔，在人员配备和工具提供方面显得紧张。针对这些施工特点，我们经研究、讨论决定采用ф10钢筋焊接截面尺寸比设计预留螺栓孔尺寸每边放大100mm的钢筋笼子，其中钢筋的间距为200～250mm，钢筋笼子四周和底端采用密目细铁丝网包裹，表面采用高强度水泥砂浆抹灰，待表面砂浆具备一定的强度时，再进行预留螺栓孔的安装。安装时预留螺栓孔上端采用?48*3.5 的钢管焊接加固，下部采用井字架钢筋焊接加固，间距为600mm。该方法的唯一要点就是要必须保证钢筋笼子表面被砂浆密封，且砂浆具有一定的强度，不宜脱落否则在砼振捣过程中很有可能将钢筋笼子表面的砂浆振脱落，从而导致设备基础内砼浆往预留螺栓孔内渗。故在砼浇注过程中，派专人监护，发现类似情况，在预留螺栓孔内
年终总结大会方案
年终总结大会方案 __集团20__年度总结表彰大会方案 ____年度是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一 点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增 强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定 20__年度总结表彰会方案及评比方案。一、会议名称：____集团 ____年度总结表彰会 二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。 三、会议主持人：__*、__ 四、会议时间：____年*月__日（暂定） 四、会议地点：________ 五、出席人数：集团领导、__*\__*\__*,合计约____人； 六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》 七、节目表演： 1．节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表 现____公司的日常工作、生活为题材，反映____公司的发展历程，体现____员工的精神面貌为宗旨。 2．节目数量：____； 3．审核时间：年月日——年月日之间 八、会议工作组：
1．秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控 制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办 2．资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办3．组织组： ①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部 ②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：____部 ③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资源部 ④负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办 4．宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会 议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部5．后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部 ②负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办 ③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门： ____部 ④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：__*部 6．保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会 议地点的安全。负责部门：保卫部
最新公司问题总结和方案
针对目前公司的问题我总结如下： 1.老板： 1）自身问题，有些事情未按照制定好的流程走，例如财务流程，导致跟渠道结算或者财务报销比较缓慢 2）年终奖问题，在2016年年初未说好按照利润来计算年终奖，直接影响到员工的工作积极性 3）某些时候未站在员工的角度考虑问题，例如团建 2.领导层： 1）中层领导层管理能力和方法有待提高，管理效率低存在漏洞 2）公司设立了团建费用给到没个部门，团建费用花费了，未达到预期效果 3）领导层在部门员工心目中没有威望、威严 3.员工： 1）员工的专业技能停滞不前，没有创新，导致部分员工只是为了做事而做事 2）员工散漫的部分原因和2016年年终奖落差有关，因2015年的年终奖超出个人预期，年终奖达到预期效果，员工为公司努力付出一年而得到年终分红，但是2016年未 增反而减少，员工从心里还是有很大的落差感，所以导致最近情绪和工作散漫3）员工不知道努力的方向，或者说努力了花费了120%的精力在工作上和自己有多大的关系 4）游戏公司，上班时间玩领导层和员工一起玩游戏，也直接导致公司管理散漫，比较难管理（员工想上班时间领导都在玩游戏） 5）员工有时候感觉不到被尊重和归属感 恒银公司大部分员工年龄层在85-92年，这年龄段的特性： 1）缺乏职业素养2）诚信缺失3）协作意识差4）自我中心5）沟通不畅6）缺乏主动性7）缺乏热情8）懒散9）不抗压10）无法接受批评 针对以上问题的解决方案如下： 1.老板（经营用心） 1）公司的领头人掌舵人，老板的自身某些问题，没有办法改变，但是在制度执行上尽量遵守公司制度，以身作则 2）站在员工的角度考虑问题，因员工才是为公司创造利润的， 3）鼓励领导层和员工 4）团建，如果可以，不占用个人时间，（员工的角度考虑问题，因本身团建就是 希望达到团队凝聚力，所以不占用个人时间，让员工真切感觉到公司一直在设身 处地为员工考虑问题，公司是真心尊重员工的，这样做会超出预期的团队效果 5）年终奖的发放金额超出员工预期，就像2015年那样，因为员工毕竟个人的职 业素养和理解层面有限，根据马斯诺的需求定律，工作的目的先满足物质，再满 足精神，但是作为领导层相对就比较能够理解老板，毕竟一个公司利润为王，而 员工就不能理解2016年公司关于年终奖的做法
公司年终总结大会策划方案
公司年终总结大会策划方案 一、年会主题： 北京建设集团七分公司年终总结会 二、年会时间 12月31日下午14点00分至21点30分 会议时间：14:00——17:30 晚宴时间：18:00——21:30 三、年会地点 西国贸酒店一层多功能宴会厅 四、年会参会人员 公司全体员工（41人） 五、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两部分： （一）年终大会议程安排 13:50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始； 14:00—15:30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。。。。。。。 。。。。。。 15:30—15:45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。 15:45—16:00大会进行第三项，副总经理宣读优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。 16:00—17:30大会进行第四项，总经理做总结性发言。 17:30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场 （二）晚宴安排 18:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐） 18:00—19:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。19:00—21：00娱乐时段： 文艺节目（2—3个节目） 游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子； 游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出； 文艺节目（2—3个节目）； 游戏2：抢凳子；用具：5把椅子，围成一圈； 游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输； 文艺节目（2—3个节目） 游戏3：用具：12支筷子、2个钥匙链； 游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。
设计方案总结
作为销售团队管理者你必须让你的团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务。本文是一个行之有效的体系。这个体系帮助你评估、设计、推动和追踪你的团队，并引领他们占据市场的主导地位。非常全面的总结了当今优秀的销售团队管理经验，与各位读者分享。 销售团队管理，从管理学抽象的“计划、组织、选拔、指导和控制”，到工作中总体的团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度……再具体至销售任务分配、销售区域及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。但纲举目张，销售团队管理其实关键还在人的管理，今天小编就总结了一下各方销售团队管理的精华与读者们分享。 销售团队管理的十六字方针 作为销售团队管理者你必须让你的团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务。并对他们的工作过程实施有效的监控和指导，还要根据他们目标任务的完成情况实施考评，对有业绩的员工要及时奖励，对混日子的员工要加强约束和淘汰。只有对细节和过程实施精准管理才可能促进团队进步公司发展。因此“目标设计”就成了建立绩效管理机制的第一步。 ★有效管理 在羊群中领头羊很重要。领头羊要随时调整路线以确保前进方向的正确性。在一个团队，区域经理要随时发现销售工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。笔者很重视每天和每周的工作例会。在半小时的例会中从不敢讲半句套话、空话。在例会中通常要解决三个问题。一是为手下解决具体问题，并指导下属的工作。二是了解目标完成情况。三是重点关注特殊事情和重要客户。在日常的销售团队管理中我遵照这样一个原则：“小事不过日，大事不过周，重大事情四小时汇报制”。我曾经碰到一个经理，他对手下的监控可谓事无巨细。终端员到岗必须在他（她）当天拜访的路线上第一家药店门口用公用电话向他报到。并要在下午5点半准时在他（她）拜访的最后一家药店门口用公用电话汇报今天的拜访情况。虽然有如此严格的监控，但他们公司的终端工作并不出色。看来对工作的监控和指导最重要的要看是否有实效。什么叫有实效，一是成绩看得见，二是效果很明显。对过程的监控和指导是建立绩效管理机制的第二步。对绩效管理过程的考评是建立绩效管理机制的第三步，这一步是个很复杂的工作，做好了能提高营销人员的业务能力和上进心。做得不好会使营销人员有逆反心理，不利团结会削弱团队的凝聚力。 ★目标明确
新进厂的生产经理工作开展计划
新进厂的生产经理工作开展计划 为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产部的工作： 一、加强“自我管理”，提高自我影响力。 1、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪吧，所以，作为我个人来说，面对公司众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼，用发展的眼光去看人，在不伤害别人的自尊心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达。 2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划: 上班前：应提前10分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日各部门使用备料状况;当日生产计划再确认 上班后：早会(可保留);确认各部门有无临时缺勤人员;临时缺勤人员人力调整;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理 上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养;检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级
支援;检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业;查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅; 检视各部门报表、图表。 下班前：上级指示及下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视各部门内工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。 3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈: ⑴产品产量方面 ①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况) ②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。