项目日报周报月报格式
填写要求
1、文件用途：本日报作为公司领导了解项目情况的重要窗口。
2、填写人：由每期责任人如实填写，项目经理审核签字
3、填写原则：客观、如实、及时、规范。
项目日报格式项目名称：
项目周报
填写人（签名）：
项目月报
填写人（签名）：
一、本月工程施工概况
二、本月工程形象进度
三、本月工程进度及工程进度计划表
四、工程质量
本月工程质量情况
五、合同其他事项的处理情况：
六、本月安全文明施工情况
7.1全生产和文明施工情况分析
7.2本月采取的措施及效果
七、工程款支付情况
八、本月小结
日报、周报、月报模板
合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一： 市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人： 报告日： 年 月 日星期( ) 活动安排 时间 地点 内容 重点工作 （注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动） 拜访客户记录 姓名 电话 地址 客户分类 拜访次数 谈话时间 推荐方案 客户要求 活动内容 再 访时间 备 注 A B C 接触 建 议 书 说明 促成 售后 服 务 当日有效拜访 当日新增客户 今日工作总结 明日工作计划 主管评语 最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔
2 附件二： 项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门： 项目名称： 报告人： 报告日： 年 月 日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况 存在的问题 对 策 *本周在项目组中的成员 已经完成整个项目的百分比： 项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)： 意见和要求： NO *下周工作项目 *作 业 内 容 *完 成 计 划 备 注 注：* 为必填项目栏，由项目经理编写
项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注 个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3
4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门： 报告人: 岗位： 报告日: 年 月 日 星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容 作业完成状况 作业存在问题和解决办法 工作体会、总结及意见和要求 必须完成部分 临时及例行性工作 明日工作计划内容 措施和跟进方法 备注（需求） 注：适用于除研发人员以外的所有员工
HSE周报月报模板
HSE周报 20 年第期总第期 编制 审核 批准 单位： 编码：××××(单位名称)-SDZB -VHGC-121127(日期)-(流水号)
周HSE统计表
（规范性附录） HSE月报 广西XX核电厂XXX公司XX月份安全月报 （此处可加单位标志） 审批：审批时间：审核：审核时间：编制：编制时间：
安全月报共含9个部分，每月25日前，各供方按本规定格式要求，将各类报表装订成册，经单位相关领导审核批准后报筹备处安全和工程管理组。 一、安全月报含以下内容： 1、XX月份HSE管理情况统计表； 2、XX月份人员统计表； 3、XX月份安全培训考试情况统计表； 4、XX月份施工机械使用情况统计表； 5、XX月份安全设施、安全工器具、安全装备定期检验情况统计表； 6、XX月份危险源辨识及控制措施； 7、XX月份重大危险源及控制措施表； 8、XX月份环境因素辨识及控制措施表； 9、XX月份重要环境因素及控制措施表。 二、填报说明 1、报表三填写当月培训教育情况； 2、报表四至报表九监理单位可不用填报； 3、所有报表标题一律为黑体小二加粗，填写内容一律用宋体小四填写，页数不够可增页填写； 4、月报审核及批准要求：有监理的施工标段由本单位项目经理审核，监理公司批准；无监理的施工标段由本单位主管生产副经理审核，项目经理批准； 5、各单位不得擅自修改报表内容和格式； 6、本报表最终解释权由筹备处安全和工程管理组负责解释。
广西XX核电厂XXX公司XX月份HSE管理情况统计表
报表二 广西XXX核电厂XXX公司 XX月份人员统计表 6 / 14
工程施工周报月报模板—标准版
XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX
某项目运维服务周报[某月第周]_模板
运维服务项目周报广州市XX 周报日期：有限公司 一、上周工作完成情况 (一)计划内工作完成情况 序号 工作 类型工作内容工作分解责任人 计划完成时 间 备注 1 日常 工作基础运维服务 1、每天9：00前提交晨检报告 至ITSM； 2、日常故障排除与处理； 3、日常维修处理与跟进； 4、周、月报的编写与提交； 5、完成月度巡检； 2012/9/25 2 管理 工作
3 专项 工作 每月巡检 1.每月进行服务器和网络 设备的巡检 2.编写《月度巡检报告》 2012/9/25 (二)遗留问题及跟进情况 序号遗留问题遗留原因遗留日期 计划解决 时间 解决方法跟进情况 11、 二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 周数第一周第二周第三周第四周第五周事件量（单/次）3633 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每
周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细
3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计 故障量（单/次）7777533百分比%%%%%%%% 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析：
本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故
工作周报及月报制度学习资料
明明农业开发有限公司 工作周报及月报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。 二、范围 本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。 四、工作周报及月报的填写
各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。 总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。 六、其他 此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。 二0一一年一月十九日
项目运维服务周报第周模板
运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：有限公司 一、上周工作完成情况(一)计划内工作完成情况 (二)遗留问题及跟进情况
二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细
3.按工作日事件数量统计 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析：
本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故障事件4件/次，占事件总量的25%，本周会议较多，需求性事件以音视频为主。 说明分析： 本周暂无进行相关主动服务。 说明分析： 本周专项服务继续以巡检服务为主，在每日巡检中及时发现设备异常，有助于及时处理，避免因服务器等原因影响客户工作的正常运行。 (二)维修分析 1.维修统计
2.维修周期 本周暂无相关维修事件。三、重大突发事件回顾 四、专项任务进度
五、关键设备监控信息 六、本周存在的问题及建议 (一)本周存在的问题 (二)意见与建议 七、下周工作计划
工作周报、月报、年报制度
工作周报、月报、年报制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求
1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。
项目运维服务周报 月第X周
运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-X X X X有限公司 一、上周工作完成情况 (一)计划内工作完成情况 (二)遗留问题及跟进情况
二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细
3.按工作日事件数量统计 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。
5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故障事件4件/次，占事件总量的25%，本周会议较多，需求性事件以音视频为主。 说明分析： 本周暂无进行相关主动服务。 说明分析： 本周专项服务继续以巡检服务为主，在每日巡检中及时发现设备异常，有助于及时处理，避免因服务器等原因影响客户工作的正常运行。 (二)维修分析 1.维修统计
2.维修周期 本周暂无相关维修事件。 三、重大突发事件回顾 四、专项任务进度
五、关键设备监控信息 六、本周存在的问题及建议 (一)本周存在的问题 (二)意见与建议 七、下周工作计划
关于日报、周报、月报按时提交的要求(老师修订版)
关于日报、周报和月报自我管理的要求 （基本规定001） 根据公司统一管理规定，公司员工需按时保质提交每日/每周/每月（日报/周报/月报）工作计划总结，及时汇报工作情况。为规范提交工作，特做出明细规定如下： 一、适用范围 集团所属所有员工 二、提交范围及时间要求 （一）员工、主管及经理级人员需提交日报和月报，高管人员需提交周报和月报； （二）日报于每天24:00前提交，周报于每周六24:00前提交，月报于每月次月第二个工作日前提交，晚于规定时间一天以内视为迟交，超过一天视为未交。 三、汇报抄送 （一）经理级及以下人员需将工作汇报发给直属上司，同时抄送相关人等和部门第一负责人； （二）钉钉高管群人员需将工作汇报发给直属上司，同时抄送给董事长。 四、提交要求 日报、周报、月报均采用钉钉里日报（各部门日报）、周报、月报的统一模板（工作事项复杂的可另附Excel表格，使用洪老师推荐的《月度工作计划表模板》）。 五、违规处罚 （一）所有人必须按时按规定保质地提交； （二）未提交者，第一次通报批评，第二次起员工自罚上缴每次罚款50元，高管人员每次罚款200元；经查漏报没有自罚者三倍惩罚，追诉期溯及既往! （三）迟交者，每两次迟交折抵一次未交，第三次迟交起每次罚款25元，高管群人员每次罚款100元。 (四) 无故累犯者部门负责人&人事部约谈。 以上要求自发布之日起执行，高管群人员所有罚款统一现金交至财务中心，用于高管团建费用；其他人员所有罚款统一现金交至各部门第一负责人处，用于部门团建费用。各部门负责人为以上规定落实的第一责任人，集团会不定期抽查本规定的落实情况，发现未落实本规定者，加倍处罚部门第一负责人。 河南国立控股有限公司 2019年11月26日
施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式
施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式 各驻地办、项目经理部： 为了更好的掌握工程动态，加强对施工现场、试验检测以及监理工作的控制，保证工程的顺利进行，现将施工月报、监理月报、试验月报、周报相关要求明确如下： 1、各施工单位应每月上报施工月报。在施工月报中，要涵盖施工过程中遇到的所有问题。包括质量、进度、费用、合同、安全、环保等各项工作内容。 2、各驻地办应每月上报监理月报。各驻地办要按照要求独立的对施工单位的各项情况进行汇总，要如实的反应所辖标段的施工情况以及存在的问题，严禁抄袭施工单位的内容。同时要对自身的监理活动进行总结，并详述下月监理计划。 3、各驻地办、项目经理部应每月上报试验月报。试验月报要对本月的各种试验情况进行分析汇总，并对本月的试验情况进行总结，同时提出下月试验工作计划。 4、各施工单位应在每周的周一上报本标段周报。周报上报前必须经过驻地办的审核签认。 5、各有关单位必须认真、仔细、真实的填报月（周）报内容，严禁弄虚作假。 6、各施工单位应在每月22日将本单位截至20日以前的月报内容报驻地办审核。驻地办在每月23日前将审核完成的月报
上报总监办。每份月报上报五份。 在上报文字形式的月（周）报的同时，各驻地办应同时将审核完成的所辖标段月报的电子版发送到筹建处和总监办邮箱。总监办将对汇总后的月（周）报上报筹建处。 7、施工月报、监理月报、试验月报、周报格式见附件。 附件1：施工月报格式 附件2：监理月报格式 附件3：试验月报格式 附件4：周报格式 附件5：进度月报 （本月无正文）
二〇〇九年十月十三日 主题词：施工监理试验月报通知 抄报：保定市张涿高速公路筹建处 张涿高速公路保定段总监理工程师办公室 2009年10月13日 （共印26份）附件1：施工月报格式 LJ-SX标施工月报 (第期)
工作周报、月报、年报制度
工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得
欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。 2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。
周报月报制度
周报月报制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
致送： 发出：人事行政部 时间： 纲目：关于贯彻实施周报月报制度的申请 您好！ 为加强对公司日常工作的监督和控制，提高工作效率和质量，人事行政部制定了《工作周报及月报制度》（见附件），特申请于2014年4月21日起发布并执行该制度。 此致 敬礼 人事行政部 附件：《工作周报及月报制度》
工作周报及月报制度 一、目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，提高工作效率和质量，便于公司领导了解主要工作进展情况以及加强对日常工作的监督和控制，特制定并执行此工作制度。 周报及月报是员工对本周、本月工作的汇报，及对下周、下月的计划安排，也是公司了解相关项目建设进展信息的主要来源。 二、范围 本制度应用范围是公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间：周报发送时间是每周六18：00前，月报发送时间是每月底最后一个工作日18:00前。
发送至人事行政部邮箱。 四、工作周报及月报的填写 员工可在企业QQ群共享中下载统一模板进行填写。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。同时人事行政部附有监督管理职能。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总经办。总经办将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总经理。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的工资中进行相应扣罚：各部门负责人漏交扣100元/次；员工漏交扣50元/次。
工程施工周报月报模板—标准版
XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况................................... X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况........................................ XX 三、安全情况........................................ XX 四、资源配置情况.................................... XX 五、合同签订情况.................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况.................................. XX 2.累计投资完成情况.................................. XX 3.本周资金使用计划.................................. XX 七、上周进度偏差原因分析............................ XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图............................ XX 附件2：下周施工计划图................................ XX 附件3：工程形象进度照片.............................. XX
工作周报及月报制度
工作周报及月报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。 二、范围 本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。 四、工作周报及月报的填写 各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进
行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。 总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。 六、其他 此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。 二0一一年一月十九日
项目的运维服务周报(月第某某的周)实用模板
运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-2012.x x.x x X X X X有限公司
一、 上周工作完成情况 (一) 计划内工作完成情况 ( 二) 遗留问题及跟进情况 二、 周服务数据分析 (一) 事件分析 1. 事件单汇总
说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细 服务分类 桌面网 络 服务 器 机 房 音视 频 应用系 统 安 全 小 计 合 计 总 计 事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务 服务跟踪0 0 事件趋势分 析 服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0
持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比21.21% 21.21% 21.21% 21.21% 15.15% 0.00% 0.00% 100.00% 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。
4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。
工作周报、月报、年报制度
工作周报、月报、年报制度 一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结 的形式报送上级。 四、要求
1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意 见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结 及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。
(完整版)周报、月报、季报、年报管理规定
周报、月报、季报、年报管理规定
爱得威建设集团 周报、月报、季报、年报 管理规定 编号：ADW-ZCB-10-01 编制部门：总裁办 实施日期：2018-10- 版次：1 修订次：0 总页码：共9页 重要程度：一般责任岗位：总裁助理修订履历 序号修订日期页次版次修订说明备注 待总裁办公会议/总裁审 批通过 批准复核审核编制
第一章总则 第一条目的 为扎实推动工作的落实，提高工作的规划性，践行爱得威建设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”，使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”，特制定本制度。 第二条适用范围 适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制负责人为部门经理（部门负责人）。 第二章周报 第三条周报流程 1、部门经理每周五上午10:00之前提交经分管领导审核的部门周计划至总裁办； 2、总裁办收集、整理各部室提交的周报； 3、总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表； 4、总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅； 5、总裁办把常务副总裁/总裁审批的重点事项跟踪汇总表反馈回各部室，执行落实。 第四条周报要求 1、周报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写，要求内容真实具体； 2、周报需于每周五上午10：00之前提交至总裁办。 第五条周报履行惩处 1、未在周五上午10:00之前提交周计划的部门经理，第一次未按时提交的，将乐捐100元，第二次未按时提交的乐捐翻倍，超过两次未提交的部门，部门整体乐捐（每人100元），并取消年部门年底评优资格。总裁办知会人本部进行执
行。 2、周计划未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐100元，两次乐捐翻倍。 第三章月报 第六条月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情况、工作总结及下月的工作计划。 第七条月报流程 1、本月的最后一个工作周，部门编写月报； 2、编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的月报至总裁办； 4、总裁办根据各部门提交的月报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅； 5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。 第八条月报要求 1、月报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体； 2、月报需于每月的最后三个工作日之前提交至总裁办。 第九条月报履行惩处 1、未在每月的最后三个工作日之前提交至总裁办，部门经理本月乐捐200元。总裁办知会人本部进行执行。 2、月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐200元。 第四章季报 第十条季报是由部门经理主持编写的本部门每一季度的工作完成情况、工作总
(完整版)工程月报周报表格模板
_____________________工程 甲方月检月报 编制日期： 编号：LS——工程—甲报—（工程形象图片） 抄报单位： 抄送单位： 1、工程进度控制 1.1本月完成 （描述本月工地进度情况：） 1.2下月计划（按固定格式报送进度计划） 1.3进度的主要问题及对策 影响工程进度的原因： 2、工程质量控制 2.1 质量情况 2.2 施工队伍评价 2.3 质量文件 2.4 质量专题会议 2.5 质量问题的主要对策（描述存在的质量问题及对策） 2.6 奖励 / 罚款：已开：张共 ____ 元已签：张共 ____ 元 3、工程投资控制 3.1 投资情况 3.1.1 本月投资情况，本月施工产值及支付金额。 3.1.2 下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。3.2 签证情况 本月签证共份，累计份，签证内容：（见附件：每月签证汇总表） 3.3成本分析 潜在或发生的影响成本的因素及事件： 4、安全文明的施工 (描述安全文明情况，潜在的安全隐患) 5、工程材料、设备管理 5.1工程材料、设备质量控制 5.2工程材料、设备计划 5.3工程材料设备进场
6、 需各方协调备忘（重点体现工作的预见性） 7、 工程部内务 7.1 工程人员情况 (描述当时组织架构情况) 7.2 工程人员变动情况 7.3 工程大事记 7.4 气象数据 7.4.1 本月气象记录 注：每天分为白天（7：00AM---7：00PM ），夜7：00PM 二天7：00AM ）。雨天指连续时间四小时以上下雨；大雨指日降雨量在50mm 以上，图列如下： 晴天 阴天 雨天 台风 大雨 统计： 晴天__天, 阴天__天, 雨天__天, 台风__天, 大雨__天. 编制人： 审核人： 盖公章： ______________________工程 监理月检月报 编制日期： 编号：LS — —工程—监报— （工程形象图片） 抄报单位： 抄送单位： 1、 工程进度控制 1.4 本月完成 （描述本月工地进度情况：） 1.5 下月计划（按固定格式报送进度计划） 1.6 进度的主要问题及对策 影响工程季度的原因： 白天 2 6 27 28 29 30 3 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 晚上 2 6 27 28 29 30 3 1 1 2 3 1 5 6 7 8 9 10 白天 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 20 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 晚上 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 171 8 19 20 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5
周报月报制度
致送： 发出：人事行政部 时间： 纲目：关于贯彻实施周报月报制度的申请 您好！ 为加强对公司日常工作的监督和控制，提高工作效率和质量，人事行政部制定了《工作周报及月报制度》（见附件），特申请于2014年4月21日起发布并执行该制度。 此致 敬礼 人事行政部 附件：《工作周报及月报制度》
工作周报及月报制度 一、目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能 作用，加强信息沟通与交流，提高工作效率和质量，便于公司 领导了解主要工作进展情况以及加强对日常工作的监督和控制，特制定并执行此工作制度。 周报及月报是员工对本周、本月工作的汇报，及对下周、 下月的计划安排，也是公司了解相关项目建设进展信息的主要 来源。 二、范围 本制度应用范围是公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发 送时间：周报发送时间是每周六18：00前，月报发送时间是 每月底最后一个工作日18:00前。 发送至人事行政部邮箱。 四、工作周报及月报的填写 员工可在企业QQ群共享中下载统一模板进行填写。考虑 到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督
各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。同时人事行政部附有监督管理职能。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总经办。总经办将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总经理。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的工资中进行相应扣罚：各部门负责人漏交扣100元/次；员工漏交扣50元/次。 六、其他 此制度由人事行政部负责解释修改，自下发之日起正式施行。 2014/4/21
工作周报、月报、年报制度
工作周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。 三、主要内容 1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。
四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。 5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部-小芬周报1108） 五、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以总裁办通知为准。
周报 月报格式范本
（合同名称）工程 监理月报 年度月（总第期） 编制人：编制日期： 审核人：审核日期： xxx建设监理公司 项目监理部（盖章）
一、月工程概况 本月工程施工情况综述（用文字叙述） 二、本月工程形象进度（按单位工程用文字叙述）（标题） 三、工程进度（用Word表格或文字叙述）（标题） 1、本月实际完成情况与计划进度比较（用表格表示）（标题） 说明中要求叙述（1）没有100％按计划完成的原因。（2）未完成部分预计何时可以完成。 2、对进度完成情况及采取措施效果的分析（用文字叙述）（标题） 概述工程进度（提前、拖后、按时等）完成情况，重点叙述针对上述情况，采取了哪些措施，取得的效果如何。 四、工程质量（标题） 1、本月主要单位、分部工程质量验评情况（用Word表格表示）（标题） 表1
表2 2、本月工程质量情况的分析、控制工程质量采取的措施及效果（用文字叙述）（标题） 五、安全（标题） 1、本月安全状况（用文字叙述） HSE管理（风险评价报告书等签订情况）及施工安全状况和施工质量安全状况； 2、本月采取的安全措施（用文字叙述） 针对施工安全状况和施工质量安全状况而采取的措施； 3、安全工作检查、处理情况（用文字叙述）。 六、工程计量与工程款支付： 1、工程量审核情况； 2、工程款审批情况及月支付情况； 3、工程款支付情况分析； 4、本月采取的措施及效果。 七、合同其他事项的处理情况 1、工程变更情况（数量、编号、主要内容等）； 2、工程延期情况（工程延期申请表、审批表数量、编号及主要内容等）； 3、费用索赔情况（费用索赔申请表、审批表数量、编号及主要内容等）。 八、本月监理工作小结（用文字叙述）（标题） 1、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 2、本月监理工作情况； 3、有关本工程的意见和建议； 4、下月监理工作的重点。 九、工程大事记（用文字叙述，时间准确到日）（标题）
工作月报范文
工作月报范文 很高兴我成为人资部专员一职。时光飞逝，转眼间在引航工作已近一个月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使以后有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。 一、招聘工作 1、与部门人资部主任一起了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。 二、建立、健全、规范人事档案管理 1、因原员工档案未能齐全，因此在与人资部主任江大伟的配合下对现有人员进行建档工作： __、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案基本齐全。 2、及时做好档案材料的收获、、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。 4、目前正在对实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。 5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。 四、社会保险 1、对入保员工填写《新增参保人员社保表》，并准备员工所申请的资料在网上填报并去社保上交资料。 2、对原公司在职人员保险情况核对，并核对需补缴人员信息，及时去社保办理补缴手续。
3、根据每月社保增加表及减少表，以及月报，按照社保缴纳情况做《社保明细表》上报财务。 4、根据公司需要，现正在千县惠农项目参保手续。 五、员工《劳动合同》及《员工手册》的实施及更新 1、在与人资部主任的配合下，对在职员工的劳动合同进行全面审核，对未签定合同的员工及时补签，对需续签合同的员工续签合同，基本做到有据可查。 2、对《员工手册》内容进行全面的审核，在不足中加以补充。 四、员工关系 1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。 2、对离职人员谈心，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。 3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。 * * 系统工作月报（模板）