中战茶油营销解析,挖掘快消品营销的破局之道

中战茶油营销解析,挖掘快消品营销的破局之道
中战茶油营销解析,挖掘快消品营销的破局之道

中战茶油营销解析,挖掘快消品营销的破局之道

美国白宫人类营养研究委员会主席——阿特米斯?西莫普勒斯博士经过对一系列油品的数据比对后,发表权威结论性公告:“目前全世界完全符合国际营养标准的保健油只有中国的山茶油,其次比较接近的是地中海的橄榄油。”

山茶油既然是世界上最好的油,为什么市场表现却一直不敌西方橄榄油?

分析如下:

1、行业规模——受产量限制,山茶油属于小众消费市场

我国可统计品牌化小包装食用油目前年销量1000万吨左右,茶油产

量37.6万吨左右,茶油仅占食用油产量的0.376%。

2、竞争因素——国标缺失,行业鱼龙混杂,品牌竞争演变成价格厮杀

山茶油采用2003年国标,过度精炼山茶油和无色无味豆油无异,山茶油高价、高品质、高利润的特点吸引一大批企业冒险生产成本更低的假油,导致行业假油泛滥。目前国家对茶油行业缺乏完善的监督制度和管理体系,也让这些冒险家们有空可钻,助长假油发展。真山茶油因其高价而备受冷落,发展困难。

3、品牌认知——消费者对山茶油缺乏主观辨别能力

消费者对茶油的辨别更多停留在企业宣传或产品成分标贴上,主动辨别能力欠缺,也导致一大部分企业利用消费者这种心理进行虚假宣传,低价倾销,发展出一大批网络低价山茶油品牌。

4、企业因素——缺乏大企业引导

缺乏行业大企业引导,金龙鱼等大品牌,也仅是把其作为品类完善的补充,并没有花大力气去进行品类教育。

如何营销破局?

此处我们使用十大需求清单,从战略上对茶油目标市场需求进行梳

理,快速切中市场需求,寻求营销破局点。

首先,一个有效的市场至少要满足这四个条件:

1、拥有一群实在存在的顾客;

2、这些顾客普遍有某些需求;

3、有一系列产品和服务来满足其需求;

4、在决定购买时,市场中的消费者相互参考。

其次,茶油的目标市场主要有:

茶油原点人群,主要是湖南、江西、广西、广东、福建等主要茶油产区,“三高两病”群体和孕产妇。

然后,我们通过目标市场与需求双维匹配表,挖掘潜在需求。

我们从心智认知层面去对需求进行确认:

1.必须是真的山茶油

茶油的营养受工艺制约和真假油影响,目前市场以金龙鱼为代表的山茶油都采用现代(5脱:水化脱蜡、碱炼脱酸、吸附脱色、冬化脱蜡、高温脱臭)精炼工艺,这种工艺带来的结果就是把原本很有营养的山茶油炼得像水一样,营养损失殆尽,而且危害健康。

另外,山茶油的高售价,让很多不法商家做假山茶油,市场上大量以次充好,以浸出冒充压榨,通过低价参与竞争,严重扰乱行业竞争秩序。

2.针对性功能营养

山茶油的营养已经被专家证明,营养是其品类的基本诉求。

目前大部分高品质消费者已经营养过剩,他们所关注的营养,是指预防三高两病、孕产妇保健等针对性功能营养,而这种功能性营养正是山茶油品牌需要突出的价值。

3.可体验的差异

消费者喜欢去乡下买土榨茶油是因为有参与体验过程和工艺,味道符合需求,所以认为安全放心

4.符合心智认知的价值诉求

消费者在选择市场上各种品牌山茶油时,其实是没有辨别真假、好坏的方法与能力。由于心智厌恶复杂和缺乏安全感的特点,企业的各种差异化定位扰乱了消费者心智,高价山茶油失去了物理性的辨别符号和特征,消费者行为变得犹豫或止步不前。

大量企业宣传营养,让消费者对山茶油的认知停留在世界上最好的油的基础上,但是忽略营养的前提是茶油的真假问题,另外,精炼后的茶油,营养消失殆尽,且有可能危害健康。

验证——从产品上提供消费者快速识别的符号

建立消费者对山茶油的认知,我们从产品颜色、味道和工艺上寻求突破,给消费者一个快速识别的符号。

比如,从颜色上,消费者可以看到茶油的金黄色,味道上,能闻到淡淡的茶油香,轻轻摇晃,可以看见小油珠从底部然然升起。

而精炼后的茶油,无法保持茶油原有的颜色和味道。我们从颜色味道工艺上与之前精炼后和豆油一样无色无味的茶油作根本区别。

而茶油特有的营养价值是茶油的品类属性,只要证明是真茶油,自然满足了“三高两病”和孕产妇群体的特殊营养需求。

1.定位——快速占领心智

都说消费者用品类来思考,用品牌来表达。我们可以基于消费者需求和山茶油品类的分化趋势中,寻找合适的定位机会。

2.挖掘品类机会空间

木咋工艺传承,茶油香味道的回归:农村土榨代表绿色健康、原生态的工艺,但存在安全隐患,精炼等工艺使茶油无色无味失去营养,且面临健康隐患,我们需要褪去工艺浮华,还原古法木榨工艺,还原茶油本来香味

3.关注核心消费群体需求

原点人群:即真正懂茶油的人群,知道如何辨别茶油真假,对山茶油味道认知极高,真茶油才是有营养价值的茶油

三高两病及孕产妇:从茶油针对性营养提供合理性建议。茶油针对性的营养是已被专家验证的品类属性,只要是真茶油,自然具备针对性营养。

所以,我们的定位可以往原香土榨茶油/原香土茶油/原香压榨土茶油等方向思考,以新品类快速抢占消费者心智。

4.营销——改变归类,提供购买动机

以往消费者缺乏主观辨别知识,一直以来只能听品牌和企业的,导致购买行动犹豫不前,而现在,我们通过闻香、辨味和观色等方法,给消费者一个快速识别的符号,让消费者除了听品牌的,更可以自己验证,快速建立品牌信任。

另外,由于原点人群和三高两病/孕产妇群体对茶油原有的认知和默认选择不一样,在传播上要做好区分。

前期针对原点人群的传播更倾向产品属性方面,以和其他茶油做根本区分。而我们的属性,消费者本身又可以验证,提升品牌信任。

而在针对“三高两病”和孕产妇这两类特殊群体,则更倾向茶油针对性营养价值的带来的利益和心理利益,以痛点方式结合产品合理性建议,最大程度唤起消费动机。

总结

1、市场与需求双维匹配表分析,挖掘潜在需求

2、6大需求自检清单,甄别“伪需求”

3、提供消费者快速识别的符号,解决潜在风险

4、品类定位,快速抢占心智

5、改变归类,提供购买动机

通对茶油的案例分析,底层逻辑可以平移应用在快消品的品牌营销。

破局营销企业市场竞争的核武器

破局营销,企业市场竞争的核武器 当前企业的市场营销困局给我的启发:甲企业5年前凭商业敏感进入木门行业,不到一年,甲企业周围差不多聚拢了几百家同类的企业,它们通过模仿抄袭,在甲企业相似的渠道和终端市场,通过价格和传播等手段,给甲企业带来专门大阻碍,导致甲企辛苦开创的市场被行业胡乱瓜分。 乙企业进入太阳能市场的时候,行业格局差不多清晰,不管是农村市场依旧都市市场,都差不多被行业知名品牌所霸占,而跟随这些品牌之后的模仿型企业,也纷纷以某种概念或者相类似的品牌名称进行抢夺,显然乙企业假如学其它品牌跟随或者模仿是没有前途的。 丙企业是一家外贸型企业,原来生产的产品全部出口欧美,最近几年由于贸易摩擦以及原料不断上涨,导致自己利润空间大幅减少,同时国外企业也因产品利润的减少而部分生产转移,企业感到应该开始自创品牌进入国内市场了,但做惯了大宗单笔生意的丙企业,对本土市场的操作陷入迷惘之中,不明白该如何着

丁企业进入保健酒行业的时候,那个所谓的朝阳行业却差不多拥挤了5000余家企业,这5000余家企业几乎千遍一律地围着“抗疲劳”和“壮阳”两个功能性概念做文章,而丙企业预感到自己硬是挤进那个行业,跟大伙儿一样死拼的结果可不能太好,因为自己企业各种资源特不有限,那么丙企业该如何做呢? S企业是一家全国性连锁机构,由于前几年盲目进展,导致目前差不多开设的112家专卖店的整体赢利状况不佳,许多单店的盈利水平差不多达到盈亏底线,加盟商开始萌生退出念头,企业更是无从着手,是接着扩张呢?依旧停下来休整?而该企业的竞争对手却在那个时候大举扩张,大有后来居上的势头,S企业该如何做才能打破那个困局? 上述企业都在各自的营销环境中遭遇了市场瓶颈,或者讲遭遇了市场困局,摆在企业面前有三条道路:要么退出竞争,另找产品和市场;要么跟随整个行业,大伙儿在一起在红海里拼个你死我活,要么满足于自己的一小圈市场,象温暾水一样地活

唯品会营销策略分析

唯品会营销策略分析 一、网站简介 唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣网。 唯品会的总部在广州,在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地9000平方米,分为6栋办公楼建筑群:行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。 二、唯品会的相关介绍 唯品会是一家中高端名牌特卖的新型电子商务网站,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌,目前汇集上千家一、二线品牌商品,坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位服务于每一位会员。 唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,即gilt模式,类似于线上的outlets(奥特莱斯)模式。唯品会利用“零库存”的物流管理,加上与电子商务的无缝对接模式,致力打造成为中国最大名牌折扣网站。 2008年5月洪晓波与沈亚成立广州唯品会信息科技有限公司,12月唯品会网站正式上线,是一家专门做特卖的网站,主打品牌正品、深度折扣、限时特卖。到目前为止合作品牌已超过5000个,每天100个品牌授权特卖。且唯品会相继推出了奢侈品频道、旅游频道和唯品团频道,为消费者解决时间上的冲突问题,更方便消费者的购物。 唯品会的支付系统十分完善,它的支付方式有很多种,如网银支付、支付宝、信用卡支付、快钱、财付通、移动手机支付、货到付款。而且目前在广东南海、江苏昆山、四川成都、北京等城市都建有物流中心。相对一般的网上购物平台,“唯品会”的“零库存”模式更具竞争力。每天开售,每期推出8-12个品牌,限售时间一到,库存商品马上就要从仓库撤掉,立刻腾出空位上架新的单品。因此物流的配送速度也是非常快的,而且七天无条件退货,退货免运费。 三、行业发展背景 唯品会模式,部分的类似于奥特莱斯,其崛起得益于三大环境因素: 1)消费需求的增长,中国奢侈品消费市场规模跃居全球第二; 2)消费方式的转变,在淘宝、京东等电商先驱企业培育下,出现一批成熟的、成规模、有支付能力及愿意网购的顾客; 3)企业经营理念的革新,网络品牌层出不穷、欣欣向荣, 传统品牌开始觉醒、转战线上。

于莉老师《后黄金时代房地产营销破局》

业绩倍增、强销破局 ——后黄金时代房地产营销破局 课程背景 未来十年,房地产依然是我国经济的重要支柱,而房地产的营销方法与理念却与过往发生着翻天覆地的变化。房地产营销工作的核心已经回到创造价值、传递价值的本质上来。 而在今天,庞大的库存!紧张的资金链!乏力的销售团队!开发商眼睁睁地看着钢筋水泥无法变现!部分房企俨然已经面对赤裸裸的“生存”问题,如何坚持到市场的春天?如何迎战房地产的白银十年? 是什么让一个小品牌,能逆势提价追逐利润最大化? 是什么帮助企业拥有一支无法抢夺的营销铁军? 是什么可以让老板的收益预期提前两年实现? 本课程帮助房地产企业,尤其是三四线城市中小型房地产企业快速消化库存房源、整合销售团队、提升企业营销力、找到业绩提升的突破口,并能手把手指导企业开展营销工作,帮助企业在后黄金时代,抓住市场机遇,营销破局、快速突围。 课程收益 1、深入分析在后黄金时期房地产的市场情况,找到项目的主要

问题。 2、了解当前房地产企业快消、热销的核心思路,并帮助企业找到问题、解决问题,打造项目快速破局的营销模式。 3、提升项目定位重塑、强销团队打造、强销案场管理、强销推广模式等节点的把控方法,使企业实现业绩倍增。 4、通过讲解与现场诊断帮助企业找到去化库存的有效方法,实现项目局面的大反转。 课程对象 房地产行业总裁、项目总经理、营销总监、策划总监、营销经理 课程时间: 2天,6小时/天 课程特色 ?课程以最前沿的房地产营销理念为基础,全部采用大量当前“签单王”操作的房地产项目一线案例教学。 ?本次课题提供课后项目诊断服务;课程结束后,导师可受邀深入项目或企业,实地考察调研,结合本次课程内容,给出诊断结果及改进方案,真正做到即时学习即刻落地。 课程大纲

关于营销的哲学思考

关于营销的哲学思考 更新时间:2011-5-7 17:12:50来源:成龙医药网评论0条>>我要评论 哲学是一切学科的渊源,通俗点说,哲学是所有学科之母。营销自然也不例外,营销是为了把企业的产品实现市场化,最终成为商品并实现自身价值的一个过程,与现代社会人们的生活息息相关。随着国内经济市场化程度的提高,竞争愈加激烈。产品同质化、渠道同质化、广告同质化、促销手段同质化,越来越多的企业面临营销困局。如何破局,突出营销重围,是国内众多中小企业面临的共同难题,当然不同企业因为行业或自身所处环境和资源的不同,所面对的营销难题是不一样的。 破解企业难题,帮助企业突破营销困局,在国内率先创立了“破局营销”理论体系,并已成功为国内众多中小企业摆脱营销困局,使企业走上了健康良性发展的轨道。笔者试图以哲学的部分观点来解读破局营销如何为企业破解营销难题。 透过现象看本质 本质是指隐藏在事物现象背后的最根本的问题或因素,通常来说,现象是大多数人能够看到的或听到的某一事物的表面,而本质则往往不容易被发现和识别,我们解决问题往往被表面现象所迷惑而最终并没有解决根本问题。下面这个故事很能说明本质与现象的关系: 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!” 在这个故事中,问题的本质是管理员忘记了关门,而大家在如何杜绝袋鼠跑出笼子的问题时,却采用了加高笼子高度的方式,这就是问题界定错误,没有解决本质问题。运用破局营销理论在解决企业营销难题时,首要做的工作就是关于营销问题的界定,有时候往往是问题界定清楚了,难题也就迎刃而解了。 分清主次,解决主要矛盾 我国在新民主主义革命时期的主要矛盾是无产阶级和资产阶级之间的矛盾,而在社会主义初级阶段的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要与落后的社会生产力之间的矛盾。所以在不同的发展阶段界定清楚主要矛盾和次要矛盾,就为解决当时的社会问题确定了明确的方向。

唯品会案例分析

一、唯品会网概述 唯品会网(https://www.360docs.net/doc/2810873771.html,)国内知名的品牌折扣B2C网站,率先在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,主要是进行时尚名牌商品的销售,以较低的折扣价消费者出售正品名牌商品。其电子商务模式为网络销售模式(生产商、商贸企业或个人利用互联网的优势来实现与客户之间的信息沟通、产品定制、产品传递等功能的网络营销模式。本文主要从商业模式、经营模式、技术模式、管理模式、资本模式等方面对唯品会网进行分析。 二、唯品会网的基本情况与网站功能(一)基本情况 唯品会由沈亚和洪晓波2008年创立于广州,隶属于广州唯品会信息科技有限公司。唯品会是中国最大的名牌折扣网站之一,率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌,目前汇集上千家一、二线品牌商品,主要包括名牌服装,鞋子,箱包,配饰,香水,化妆品、奢侈品、旅游等品类。截止2011年12月31日,唯品会注册用户数达1210万,累计客户超过170万,在中国奢侈品网购行业中占据很大份额。 唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,以提升客户满意度为己任,让消费者享受畅快、安全、放心、便捷的消费流程体验和服务,致力打造为中国最大名牌折扣网和中国一流的B2C网络购物平台。 2012年3月23日,唯品会在美国纽约证券交易所上市。 所获荣誉: 2009年1月中国电子商务诚信单位 2009年5月 2009中国B2C电子商务最具成长性网站 2010年2月 2009年度最受欢迎B2C商家 2010年8月 2010品牌中国最佳综合购物平台 2010年11月 2010中国网上零售诚信100强 2011年7月 2010-2011年度中国最佳B2C网络购物平台 2011年9月中国电子商务最佳平台奖 (二)价值网络 唯品会的利益相关者主要包括消费者、产品供应商、物流配送企业、广告主,其基本价值网络图如下:

企业营销破局及快速提升市场业绩的八大策略

《新常态、新突破、新格局—— 新形势下企业破局及快速提升市场业绩的八大策略》大纲 当前,您或您的企业是否遭遇如下的迷茫或困惑: ?随着中国经济下行趋势渐显,企业遭遇内外困扰,内部经营动荡,外部市场业绩缺乏增长? ?在新的行业整合期,企业向左,市场向右,新的战略如何制定,新的业绩来源如何寻找和提升? ?后经济危机时代,企业如何抓住当下内外部主要矛盾,逆势增长,妥善解决企业面临的各种问题? ?在移动互联网颠覆传统经营模式的今天,企业如何巧妙“触电”,通过开辟第二战场,来获得市场业绩的“又一春”? ?在经济低迷,人心浮动的当下,企业如何打造有士气、凝聚力、向心力、战斗力较强的一流狼性营销团队,来爆破市场,再创辉煌? 现在,让本课程来解决您的所有困扰与疑惑! 在全球经济一体化的今天,中国经济赖以增长的原有模式逐渐失效,经济增幅放缓,中国经济发展面临转型和升级,在此大背景下,企业如何调整与突破? 每个企业发展到一定阶段,都会面临发展的“天花板”,或品牌重塑,或流程再造、或团队整合、或市场、或营销,或人才,不一而足,这些瓶颈不突破,就会严重影响企业的发展,让企业徘徊不前,或业绩下滑,团队涣散,甚至瓦解,企业内外交困,或许一蹶不振,而走上不归路。 本课程紧紧围绕企业面临的各种瓶颈或困局,通过对这些困局详细剖析,探讨破局的路径或方法,通过市场业绩提升方法的讲解,结合大量实例分析,对企业市场业绩提升的方向、模式、方法、技能、技巧等进行互动阐述,让学员系统掌握,为企业全面提升市场业绩,达到一个新的发展阶段,奠定坚实的基础,顺利度过经济危机,再创市场新的辉煌。 了解企业各种瓶颈现状及其产生的根源,以及正确认识其对于企业及销售团队可能带来的负面影响。 深度剖析问题产生根源,掌握企业破局的方法及工具,促进企业自内而外的自我蜕变,凤凰涅槃,获得重生。 掌握市场业绩提升的路径,通过方法的详细阐述,学会如何在经济疲软,市场不振的情形下,快速提升业绩。 打造狼性营销团队,提升团队的抗压能力,更好地融入市场,在不利的境遇下,能够自我突破和调整,促进目标的快速达成。

唯品会经营销售模式分析

唯品会经营销售模式分析 唯品会是一家中高端名牌特卖的新型电子商务网站,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌,目前汇集上千家一、二线品牌商品,主要包括名牌服装,鞋子,箱包,配饰,香水,化妆品、奢侈品、旅游等品类。坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位服务于每一位会员。唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,类似于线上的outlets(奥特莱斯)模式。以及“零库存”的物流管理,加上与电子商务的无缝对接模式,致力打造成为中国最大名牌折扣网。 根据世界奢侈品统计协会及贝恩咨询的数据,2008年中国消费者奢侈品消费总额为203亿美元,其中国内消费86亿,境外消费116亿。及至2009年,仅中国国内奢侈品销售总额达94亿美元,同比增幅12%,成为仅次于日本的全球第二大奢侈品消费国。预计未来5年,中国奢侈品消费市场将会达到146亿美元,占据全球奢侈品消费额首位。 从细分市场来看,化妆品/香水/护理、女装、箱包、鞋类是增长最快的品类。唯品会以服装鞋帽、化妆品为主打,抓住了增长最快的领域,并且有潜力向腕表/珠宝等单值更高的品类挺进。 线上奢侈品销售的增长,本质上反映了一种消费习惯的转移。线上市场同时享受了增量需求及抢夺现量市场份额的双重优势。 但是当前奢侈品网购市场刚刚起步,规模尚小。艾瑞咨询提供的最新数据显示,2009年中国的奢侈品消费,60%以上在专卖店和商场专柜完成,20%-30%到海外完成,选择网购的人群不超过10%。贝恩咨询在09年进行一项调研也显示,通过网络购买奢侈品的用户比例约占总体的8%-10%。

破局解读

《破局——破解企业不败密码》导语一 为什么中国企业的平均寿命只有4.2年? 为什么看似辉煌的企业会在顷刻间突然消亡? 为什么企业的管理效率一直难以提高? 为什么员工的离职率始终居高不下? 为什么花了大笔营销费用但产品还是卖不动? …… 《破局——破解企业不败密码》一书,专业为企业老板、职场人士和管理爱好者写作。通俗的理论,经典的案例,实用的技巧,管理的故事,可以让企业管理者从容面对纷繁复杂的市场,掌握企业成长机理,通晓企业发展逻辑,摸准企业生存法则,推动企业基业长青。 《破局——破解企业不败密码》对企业根除病痛、走向卓越的路径进行了系统解读。前沿的知识理论,全面启迪读者的管理思维,精彩实战演绎,让读者在轻松氛围中感悟运筹帷幄的战略意境,把握一流企业的文化精髓;高超的案例剖析,综合升华读者的经营智慧,原创经典评说,让读者在市场博弈中感受决胜千里的品牌魅力,解决困扰发展的营销难题。 王建中,MBA导师,中国十大品牌文化专家,中国MBA十大成就奖,中国优秀职业经理人,中华晋商关公奖获得者,山西汾酒独立董事,长期从事理论研究、营销策划、经营管理、企业培训等工作,有着丰厚的理论素养和实战经验,打造有众多知名成功案例。曾主持汾酒集团文化塑造,推动汾酒销售额连续多年40%高速增长;曾打造中国苦荞第一品牌“雁门清高”,引领中国苦荞行业快速发展,连续36个月月度平均增长率20%;曾优化双合成管理基础,推进双合成三年销售额增长200%…… 《破局——破解企业不败密码》一书分上中下三篇,共20万字。 ●上篇:卓越智慧,成功密码 ●中篇:知行合一,基业长青 ●下篇:根除病痛,永续经营

《破局——破解企业不败密码》,助您步入洞察基业长青的智慧之旅,围绕一系列阻碍企业成长的管理现状,进行深入的理论思考与精彩的案例点评,可以解答您在企业发展中遇到的困惑与难题: 如何才能达到无为而治的至高追求? 如何才能达到不销而售的营销境界? 如何才能让品牌永葆市场活力? 如何才能让员工真正的忠诚于企业? 如何才能达到事半功倍的管理效果? …… 《破局——破解企业不败密码》导语二 透过流金岁月,开启企业走向卓越的密码! 最可怕的环境下,企业家亟需的精神启蒙! 最频繁的变化中,创业者不可不知的成功基因! 鲜活而精妙的经营智慧之道,原创而精彩的管理案例解读! 企业永续成长的背后没有天意和宿命,第一时间探寻企业不败真经! 战略转折点到来的时候,如果你不想被摧毁,就必须迅速反应、行动,并且改变! 请阅读最能启迪管理智慧、解析基业长青新规则、出自理论实战派高手王建中先生的书籍:《破局——破解企业不败密码》。 《破局——破解企业不败密码》是一本什么样的书? 这是一本升华管理智慧的书。作者将自己二十多年的理论探索与管理实践在书中全力奉献出来,管理思维环环紧扣,分析线索细致严谨,将理论落地与管理效率有机融合,犹如一场头脑风暴,可以让读者在不经意间茅塞顿开。 这是一本让管理变得更加简单的书。这本书将枯燥乏味、艰涩深奥的管理理论用通俗的语言表现出来,一改传统管理学著作的沉闷,读来有一气呵成、赏心悦目之感,用简单的方法解决管理难题,通俗易懂,言简意赅,可以让读者在阅读中轻轻松松学管理。

唯品会促销活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 唯品会促销活动方案 篇一:唯品会活动方案 唯品会活动方案 活动策划核心:分解业绩指标,根据月度业绩制定一份月度排期表,一般是上个月月中就得完成了。 1、关于排期:按拉升业绩/提高客单/促进转化/用户活跃度等等维度,策划不同针对性的活动。注意每个(重要)活动的时间节点都必须前后相连,不可出现断档的情况,原因是一方面是广告资源的考虑,另外也需要呈现给用户新鲜的体验。 2、关于活动类型:一般我们会根据运营目的将活动划分为促销/主题/常规/品牌四类,促销一般是用来月中或者月末冲业绩,主题活动需要与时下热门的事件或者节日等结合,主题活动占总体活动的2/3。常规类的就是固定每天上线的栏目,如易讯的早市/天黑黑。 3、如何策划活动?首先了解活动的目的,促销?产品?还是用户?如果是清仓,简单粗暴的文案和设计就足够了,

能有多直接就多直接。如果是推产品,那就抓住产品的特性挖掘出卖点,比如推新推爆。要抓用户活跃或者注册的,那就略为复杂一些,必须得带点互动的东西,什么抽奖啊大转盘啊连连看啊抢红包啊,关键得是有奖品刺激,最简单的就是签到活动啦,屡试屡成。 主要有三大线索包含了:营销线索、故事线索和设计线索。 先从营销线索来看。 顾名思义,营销线索对应的是活动的骨架,即活动机制。对于大部分的淘宝店铺来说,做活动基本意味着促销,那我们就简单点,直接看看有什么促销机制。前前老板分享了一个非常实用的简单组合表。第一步是【买或者满】第二步是【赠/减/折】第三步是【限时/限量】第一步来说,要设计门槛。比如针对一个新店铺,几乎没什么流量,那么门槛其实没什么必要。最重要的是让用户快速下单,形成交易。那么我们完全可以告诉用户,快来买吧,只要你买了A,我就送你b。那么如果A的价格不高,b的诱惑还不错,那么这个促销机制就完全有可能帮助用户做好下单前的决定。而对于“满”来说呢。当你具备了一定的用户基础,且最好具备一两款爆款产品了。平时你没什么促销的时候,光靠用户搜索就可以直接满足爆款产品的下单了。这时候,我们需要的是拉高客单价,让消费者在店铺的关联购买能够起来。从而

电子商务案例分析--唯品会

《电子商务案例分析》 案 例 分 析 报 告 专业:信息管理与信息系统 班级: 2010级3班 学号: 姓名:

标题:唯品会(vipshop)—让奢侈不再稀有! 目录: 一、基本情况概述 (3) 二、公司分析 (3) 1,经营模式: (3) 2,资本模式: (4) 3,管理模式: (4) 4,技术模式: (5) 5,信用模式: (5) 6,费用结构: (5) 7,销售模式: (6) 8,唯品会在资本市场表现: (6) 9,唯品会消费者属性: (6) 三,唯品会存在的问题: (7) 四,解决策略: (7)

一、基本情况概述 唯品会(vipshop)是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣网。 唯品会(vipshop)是国内最先上市的奢侈品电商,其从最初的“会员制+奢侈品+限时折扣”模式到现在的“电商奥特莱斯”模式都具有代表意义。研究唯品会的发展可以对国内“名品限时折扣模式”的奢侈品电商市场的发展进程有深入了解。 目前唯品会网站云集上千家一、二线品牌商品,囊括名牌服装,鞋子,箱包,配饰,香水,化妆品、奢侈品、旅游等品类。在唯品会,顾客能享受安全诚信的交易环境和服务平台,可对比的低价位,高品质的商品,完善的售后服务,跨越时间,空间的完美购物体验。现如今唯品会拥有在职人员2000多人。公司在2010年11月和2011年5月获得红杉、DCM共计7000万美元的联合风投。2012年3月23日,唯品会成功登陆美国纽交所,成为华南第一家在美国纽交所上市的电子商务企业。 唯品会的总部在广州,在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地9000平方米,分为6栋办公楼建筑群:行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。 二、公司分析 1,经营模式: 上面的数据是上半年各大电商的月均覆盖人数,唯品会的SKU(注:sku意思为库存量单位)并不丰富,但月均覆盖人数却超过库巴,而且随着唯品会逐渐从经营一线奢侈品转型主营二三线名品,月度覆盖人数呈上升走势。这说明名品折扣非常受消费者青睐,奥特莱斯在线下有市场,唯品会在线上就有市场,消费需求不变,只是购物渠道改变了。 唯品会的是线上销售模式,通过网络平台直接提供厂方的商品销售,是传统的 B2C模式经营。与许多品牌厂方,经过长期的合作建立了信任的关系,价格可以更为优惠,甚至就是最基本的成本费!同时彼此

星公馆项目营销破局

星公馆项目营销破局 一、项目本体存在的问题 1.1 项目市场表现: 项目整体推广力度较小,在市场基本没有声音,很多市场客户不了解项目,不利于后期的营销。 建议从品牌方面树立项目的口碑,建立项目的品牌体系,市场整体推广体系,打造项目的品牌高度,增加项目的溢价和项目的综合竞争力,促进项目快速销售。 1.2 项目自身表现: 产品:市场一般公寓面积27-35平米之间,总价低,后期出租回报率高,迎合市场需求,客户接受度高;本项目42平米,5.09米loft产品,使用率较高,后期居住舒适性较高;后期出租回报率较高,如何打动投资客成为关键。 政策:郑州市场公寓项目和部分住宅项目普遍执行低首付+首付分期政策,市场和购房客户已经默认本政策,本项目暂时执行5万首付,对于客户来说,首付门槛较高,对于客户筛选比较严重,部分客户首付5万,可以选择郊区住宅产品,客户选择余地更大,对于本项目来说成交难度较高。 建议1:首付1万即可网签,剩余首付3年6次付清,赠送八万大礼包; 建议2:首付1万,,网签返还1万,剩余首付交房前一次性付清,赠送三万大礼包;建议3:首付5万,剩余首付3年6次付清,赠送房款等额大礼包; 1.3 项目合作单位代理/渠道/分销等的问题: 项目前期证件办理较为缓慢,市场没有铺开,同类项目攻击我们的证件不齐全,客户流失严重。 项目目前到访量较低,未能满足实际成交需求;来访转化率较低,销售业绩不理想。

1.4 公司管理机制: 管理机制----没有系统完整的管理体系,不能主导整体项目的发展及规划,不能有效的做项目的管控,项目激励措施及管控措施不到位,导致项目销售不畅; 二、项目营销现状 本项目自19年启动销售,截止目前整体约130套,特别是19年3-5月整体去化不足个位数。 月均销售5套,是否能满足本项目的资金需求及公司的发展规划? 月均销售多少套才能满足公司对于资金的需求,满足公司后期的营销规划? 针对5#、低价房源基本售空、整体楼栋卖花了的情况下,结合推广基本没有没有声音,来访客户较少的情况,如何破局成为本项目核心重要的问题? 结合本项目年度70%的去化率,整体营销管控及任务管控怎么规划值得深思!!! 三、项目营销破局 3.1 营销战略,营销思路的转变----从公司长远发展及内部管理来说,建议内场组建自销团队,采用双代理模式+内场自销,既能充分管控案场,又能引进外部资源,形成竞争关系,相互比较,相互监督,相互促进。 3.2推广措施及氛围营造----现阶段由于资金和时效问题,暂时放弃大量的媒体推广,选择有效果的可以置换房产的10 4.1、安居客等进行短期投放,选择时效性强的暖场活动,针对每周的客户情况,安排针对的暖场活动,增加项目邀约的说辞及周末氛围布置,有利于后期的成交必定;增加项目自媒体、微信朋友圈、公司内部员工等的信息

唯品会营销模式

唯品会 经营模式盈利模式 唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣网。 唯品会的总部在广州,在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地9000平方米,分为6栋办公楼建筑群:行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。 成立于2008年的唯品会目前是中国最大的名牌折扣网之一,会注册会员数150万,2010年销售额在千万级别。高峰日订单过万,用户重复购买率达到38%,。物流方面,仓库主要覆盖华南地区,在华南已建有一个2万平方米仓储物流中心。资金方面,刚刚获得红杉资本和D C M联合投资2000万美元。 两年前唯品会以“名牌限时折扣”的模式崛起,不过唯品会对于品牌的筛选门槛并不高,只要在三四线城市有知名度,有一定的实体店面的都可以入选。而今年他们不再片面追求合作品牌的规模增加,而是开拓更多中高端的线下知名品牌。比如:宝姿、m o&c o,玛丝菲尔、资生堂、鳄鱼恤等全国品牌都开始与唯品会合作,同时唯品会也引入一些具有设计感的线上知名品牌比如裂帛、韩都衣舍等等。 唯品会的是线上销售模式,通过网络平台直接提供厂方的商品销售,是传统的b2c模式经营。与许多品牌厂方,经过长期的合作建立了信任的关系,价格可以更为优惠,甚至就是最基本的成本费!同时彼此间又有许多的合作模式,如跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购等,货源价格最大优惠化。从而价格优势吸引了大批忠实顾客。 另外由于“限时限量”的模式,不用担心商品的积压,并且可以根据订单制定货量,降低了经营成本,有更大的让利空间。同时为顾客提供了多重保障 综上,唯品会市场潜力巨大,发展空间广阔。 经营模式 1、继续推广限时性、限量性与奢侈品相结合的模式。 限时性、限量性与奢侈品相结合的模式,较大程度地提升消费者的购买冲动,同时带动用户的重复购买的可能性。这种模式对品牌产品消除剩余库存是一种好的营销渠道,也满足人们对品牌的追求,同时国内市场的品牌足够多、市场容量也足够大,因此这个模式是可以长期持续发展的。 2、提供预定和展示功能,保证线上线下的结合性。 首先,保证线上先下的差异性,不可以让网店影响实体店销售情况,将换季以及打折厉害的商品陈列到网店,新品只据展示宣传功能。 其次,提供预定,在我网上看上了商品可以选择相应地点的实体店,进行预定,购买应在规

唯品会客户关系管理案例分析.

唯品会客户关系管理案例分析 小组分工: 廖雲客户满意度忠诚度现状分析 马茫漭CRM分析 彭丽娜提高忠诚度计划 吕瑞琪企业基本背景word及PPT整理制作潘阁阁客户特称分析及PPT讲解

一、企业基本背景 唯品会(https://www.360docs.net/doc/2810873771.html,),一家专门做特卖的网站。唯品会由沈亚和洪晓波2008年创立于广州,隶属于广州唯品会信息科技有限公司。唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式,加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。唯品会与知名国内外品牌代理商及厂家合作,向中国消费者提供低价优质、受欢迎的品牌正品。到目前为止合作品牌已超过8000个,每天100个品牌授权特卖,商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴等。 唯品会是中国最大的名牌折扣网站之一,率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌。区别于其他网购品牌,唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”,每天上新品,以低至1折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式,为消费者提供一站式优质购物体验。唯品会创立之初,即推崇精致优雅的生活理念,倡导时尚唯美的生活格调,主张有品味的生活态度,致力于提升中国乃至全球消费者的时尚品味。 唯品会所销售的商品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购,并与之签订战略正品采购协议。不仅如此,我们对供应商的资质都进行严格审查,营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件,缺一不可。对于进口的商品,还必须要供货商提供进关单据等进关文件。对于3C、化妆品、食品等产品,均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。在

唯品会案例分析

案例分析 ——唯品会名牌时尚折扣网案例背景: 唯品会是中国领先的名牌折扣网,在唯品会(https://www.360docs.net/doc/2810873771.html,)网站以比零售大幅度优惠的折扣价,向中国消费者提供优质、受欢迎的品牌正品,商品囊括时装、护肤品、箱包、皮具、配饰、香水等等,琳琅满目。 唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位服务于每一位会员,致力于打造中国一流的B2C网络购物平台。 案例简介: 广州唯品会信息科技有限公司成立于2008年08月,旗下网站唯品会(vipshop)于同年12月8日上线,唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。目前唯品会网站云集上千家一、二线品牌商品,囊括名牌服装,鞋子,箱包,配饰,香水,化妆品、奢侈品、旅游等品类。在唯品会,顾客能享受安全诚信的交易环境和服务平台,可对比的低价位,高品质的商品,完善的售后服务,跨越时间,空间的完美购物体验。现如今唯品会拥有在职人员2000多人。公司也在2010年11月和2011年5月获得红杉、DCM共计7000万美元的联合风投。 唯品会的总部在广州,在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地9000平方米,分为6栋办公楼建筑群:行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。 仓储建设是唯品会发展的重点。位于佛山南海普洛斯物流园的华南仓储中心为华南最大的B2C仓库,占地面积3万平方米,先进的复式货架使其吞吐过百万件货品。占地面积24000平方米的昆山淀山湖物流中心今年8月正式运行,为华东物流提速并且开启全国分仓战略。随着9月位于成都的西南物流中心和10月位于北京的华北物流中心建成投入使用,唯品会2011年底将实现全国仓储面积近10万平方米。 品牌诠释: 唯美:专业团队的唯美设计,充分展示出各名牌商品的品牌意韵及特点; 品位:选择高端层次的品牌格调,用心去领略一种高品质的生活内涵; 时尚会:最IN的时尚资讯,最潮流的名牌折扣,打造最新一代的时尚会。 企业文化: 1、以客户为中心 2、善待员工及合作伙伴 3、开放协作 4、勇于承担 5、快速执行 6、学习分享

唯品会经营模式分析

唯品会商业模式分析 学院:经济管理学院 专业:电子商务班级:2016662111学号:2016522013 姓名:安艺

一、唯品会简介 唯品会由沈亚和洪晓波于2008年12月在广州创立,是一家以品牌特卖为特色的电商网站。自成立以来,唯品会保持着快速发展态势,目前已经成为华南地区最大的电商企业;以营收为标准,唯品会进入中国电商企业Top10榜单。唯品会名牌折扣网,是唯品会信息科技有限公司注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型网站。 唯品会是一家专门做特卖的网站,以低至一折起的价格售卖名牌商品,商品囊括时装、箱包、皮具、配饰、香水等等,琳琅满目。唯品会以其安全诚信的交易环境和服务平台,可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,致力打造为中国一流的B2C网络购物平台。唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽 发展历程: 一、唯品会竞争优势与挑战

中国折扣零售和在线闪购市场规模大为唯品会发展提供了广阔空间,中国折扣零售市场规模较大,2012年为241.0亿美元,2013年达到382.0亿美元,2015年将达到891.0亿美元。唯品会属于在线闪购模式,2012年中国在线闪购市场规模为30.0亿美元,2013年达到59.0亿美元。中国折扣零售市场和在线闪购市场发展前景广阔,这为唯品会的进一步发展提供了广阔空间。 1、优势 2、挑战 二、唯品会盈利模式

模式一:向更广的地域进行渗透,加大仓储建设 唯品会定义的一线城市为北上广深,四城市的销售额约13.0%,二三线为省级和地级市,占比60.0%,县级市和乡镇是第四线,占20.0%以上,未来会唯品将加大地域扩张力度。唯品会在佛山、昆山、北京和成都四城市建有仓储中心。2013年唯品会继续加大仓储建设方面的投入,未来仓储面积将进一步扩大。此外,针对部分城市唯品会将试水自营配送。 模式二:加强和品牌商合作力度,扩展商品品类 唯品会合作的品牌数呈上升趋势:2009年为76家,2010年为411家,2011年上升到1075家,2012年达到2759家。目前唯品会服装的销售占比为50%-60%,未来会逐步加大在其它品类的扩展力度。限时特卖模式门槛较低,多家电商网站已开通特卖频道分羹市场。唯品会欲保持其在行业内的领先地位,需在品类和品 牌上双线拓展,并最大限度地保持定价权。 模式三:拓展移动端及加强和社交网络平台的合作

破局To B市场发展

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/2810873771.html, 破局To B市场发展 作者:刘思玮 来源:《互联网经济》2018年第07期 在To C市场上,中国国内拥有以BAT为首的三大互联网巨头,但在To B市场上,却仍旧没有一家能被国人所熟知的顶尖企业。在To C市场趋于饱和的背景下,各大VC以及BAT 也逐渐将视线转向To B市场。在To B市场的摸索开拓阶段,能否在To C的经验积累中取其精华,去其糟粕,是今后能否打造如微软、甲骨文级别的To B企业的关键所在。 To B的展开特征 To B和To C在市场开拓中有诸多的共性,但To B的展开特征决定了在产业链调整中所 必须面临的课题,二者最大不同在于以下两点: 一是组织性。若是To C市场,购买产品或服务的主体是个人,其购买决定流程原则上也由个人的价值观或判断来定夺。而处于To B市场,购买产品或服务的主体是企业,原则上需要复数的人或部门参与其中,并通过非单一的价值观/判断推动购买流程。 二是关联性。对于To C市场的营销策略,企业需要通过分析消费者需求,并在此基础上通过媒体渠道对消费者进行推广。这两个环节的定位对于To C企业来说,前者需要在产品研发阶段,后者需要通过在销售阶段展开,在时间轴以及组织架构上也有间隔和不同的分担。 但对于To B企业来说,产品研发阶段与销售阶段活动是不可分割的,这两个环节在企业间互动交易中融合,并在与客户企业的沟通过程中不断推进延伸。 因此,对企业客户的定位分析以及营销开拓的环节,并存于To B的企业交易关系中,可以把To B的市场营销看作为与企业客户的日常沟通交易中集约而成的信息交换活动。此要点在To B的市场开展过程中,尤其与产品服务的研发、营销开拓、客户维护等环节息息相关,应特别得以重视。针对这个特征,在后续的案例以及课题中会将会进行更多的论述与验证。 To B的跨思维模式 通过提供新形态的解决方案,来吸引客户,壮大自身的产品和服务力,是To B的跨思维模式 To B模式的展开中重要的是如何站在企业客户的视点,提供其身处习惯性商业模式中未 能解决的课题。以今年迅速发展的FMCG B2B平台(以下称为快消品B2B平台)为例,京东打造的“京东新通路”为自营型快消品B2B平台的代表。由于自身持有库存,与传统的B2B流通相比,能将代理商环节从3~5级削减到1~2级,通过最大提升商品的运作率,削减企业客户方的成本。

实体店营销破局

实体店营销——破局、借势、杠杆要点 关于破局: 第一、是实体店的局? 就是实体店和相关的各种资源之间的相互作用关系。破局之道,就是围绕实现利润,要对这些资源进行重新定义、重新整合。例如:4P、CRM、产品结构、成本结构等等。 第二、破局方法论:资源整合与重新定义 1、找出有价值的资源,也包括没有被利用“无关资源”,并分析评估目前资源效率和效果,然后通过正负资源和无关资源的整合、加减,就可以完成对资源的转化,围绕满足需要寻到破局之路。 2、“ 资源” 进行重新定义,或者资源赋能,聚焦目前资源最大化,找到新的出路。 关于借势: 第一:实体店的势 分别找到实体店生意所属的显性商业生态和隐性商业生态要素,包括内部和外部两方面。依据和目前业务实际做出价值初步判断,然后考虑借势。 要点:发展阶段判断;重要性和势能大小排列;结合定位判断和本业务生态圈的关联性;趋势表现背后的动机和走向,巧用竞争之势。 实体店的势,在这里可以理解为:

1)能达成用户价值,实现成交的一切东西都叫势。 2)大势和小势都重要,大势可借势依靠,小势利用或者能抱团合作。 势能资源盘点:利用势能资源两步走,第一步走出去,第二步再返回来。 走出去:收集目前关键可用资源,包括行业数据,大业态和环境,本地相关商业业态和信息,也有可能包括自身业务趋势。是后期营销解决方案输出的参考依据。 返回来:用输出的营销解决方案,检核前期可用的势资源。必要时进行最小可行试错试验(验证两件事:一是产品满足了用户需求;二是方案能够盈利) 第二:借势可以考虑的方向包括: 1、借热点之势、顾客、同行、代理、名人、流量、风口、源头、焦点、欲望、系统、生态之势。 2、借势参考因素:历史,社会,行业,特殊事件,特殊事件演变,周期,情感,可依靠的大实体,本实体要素的演变,同时还要避开劣势;评估借势效果成本。 3、商家互相借势:合作都是利益驱动型的。站到对方的角度去思考能为对方带来什么利益?强调双赢 三个利益切入点: 1)给关联商家带来客流量和宣传品牌。 2)给关联商家提高成交率,帮助商家成交。 3)给关联商家激活和维护老客户。 第四、热点借势:

唯品会网络营销环境分析

唯品会网络营销环境分析一:公司简介: 唯品会(vip.)由亚和洪晓波于2008年12月在创立,是一家以品牌特卖为特色的B2C电商。以低至一折起的价格售卖名牌商品,商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴等。每天100个品牌授权特卖,确保正品、确保低价。唯品会率先在国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间在电子商务领域生根发芽。唯品会坚持安全的交易环境和服务平台,可对比的低价位,高品质的商品,专业的唯美设计,完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣店。 二:宏观环境分析 1·人口环境: (1)中国是一个人口大国,而且大中城市人口数量多,人口密度大,居住地点集中。网络消费群体膨胀,对于电子商务的潜在消费量大 (2)青少年所占比重较大 (3)城镇化发展迅速等因素都为唯品会提供了巨大的消费. (4)我国人口趋于老龄化,也势必会影响唯品会的细分市场。 (5)截止2013年底,中国网民数量达到6.04亿,手机网民达到4.64亿,报告称,网络购物用户增长48.6%,是用户增长最快的应用,而网上支付和网上银行也以45.8%和48.2%的年增长率,远远超过其他类网络应用,我国更多的经济活动正在加速步入互联网时代。 2.政治法律环境:随着整个网络营销体系的建立,国电子商务的相关法律也随之逐步完善起来,这将更有利于企业的网络营销建设。近年来,国家出台了一系列的法律法规:《网上交易平台服务法律规》、《支付清算组织管理办法》等。推动了网上交易健康,帮助和鼓励了网上交易行为的产生。

2020{酒类与营销}黄酒破局营销的三角定律

黄酒破局营销的三角定律

黄酒源于中国,名列三大古酒之一,有着五千年的历史和文化。唯一令人遗憾的是却没有像白酒、葡萄酒那般让天下人所广泛认知,只是在局部区域形成一定的消费市场,甚至在黄酒消费盛行的城市其风光也不如白酒、葡萄酒的多姿多彩,究竟是何原因造成黄酒发展的尴尬局面呢?其一是黄酒企业没能把自己品牌定位出一个跨区域、跨时代的文化定位。数千年来,黄酒的文化都是承载当地的民风文化和消费习俗,孕育着深刻而相对狭隘的地缘色彩。故此,导致黄酒消费重磅市场,主要集中于那些能够接受黄酒文化或者怀念黄酒历史或者接受黄酒的色、香、味的或者黄酒消费已经形成一定影响的地区,如浙江的杭州地区和绍兴地区,江苏的苏州、无锡以及上海、福建的福州、泉州等地方。其二是黄酒企业没能把黄酒本身具备核心价值和独特优势发扬光大。其三是黄酒企业在渠道和终端运作的有气无力,有形无神。鉴于以上三个问题,那么,黄酒企业究竟如何才能摆脱发展的困惑呢? 首先,黄酒企业必须给自己的品牌定位新时代的文化内涵,摆脱黄酒文化的小家碧玉的遗传基因。 大家都知道,酒的文化其实是一种以酒为载体的物质文明与精神文明的结合体。现实生活中,啤酒给人以时尚、激情、动感;白酒给人以豪爽、大气、味道;红酒给人以幽雅、品位、尊贵。而黄酒给人的感觉是什么呢?恐怕许多人都难以说清楚。虽然黄酒拥有着源远流长的历史,深厚灿烂的文化,迷人独特的口感,清澈橙黄的色泽,但是在消费者心中缺少专属自己的独特生命魅力,古老、陈旧、难登大雅之堂、无品位、缺档次等感觉,成为沉淀在消费者心中的印象,实在难以激发起他们的消费冲动。想一想,那黝黑的乌篷船,破旧的乌毡帽,潦倒的孔乙己等等,能够带给消费者什么样的消费冲动,享用感受呢? 今天,随着人们生活质量的提高,随人们对精神追求的增多,过去那种为了喝酒而喝酒的时代已经逐渐结终,更多的是通过酒这个载体所形成的一种公关、一种炫耀、一种价值的体现方式,如以酒会友、以酒庆功等。宋代大文豪的欧阳修的“醉翁之意不在酒”,就是在告诉我们饮酒的内涵在于体会酒中的文化意境和生活哲学。显然,目前黄酒品牌的表现,缺少就是无法折射自己黄酒所蕴含的丰富精神内涵。笔者认为,如果黄酒企业能够在自身的品牌中注入更多精神层面文化、追求、生命,摆脱那种过于热衷地方色彩、小家碧玉式的“自爱自恋”的浅显表现,这样可能会更加容易、快捷的把黄酒品牌的内涵文化,在消费者心中

相关文档
最新文档