适时制

我国企业适时制存货管理制度研究

传统观念认为存货作为企业的一项经济资源，对企业生产经营起着重要作用。但拥有的存货过多反而会使企业在面对竞争激烈的市场环境时受到阻碍。因此，为了弥补这一不足，适时制作为一种生产库存制度，正逐步发展起来。

适时制生产是一种采取由后向前拉动式的生产系统。企业要根据客户订单所提出的有关产品数量、质量和交货时间等特定要求作为组织生产的基本出发点。即以最终满足顾客需求为起点，由后向前进行逐步推进、全面安排生产任务的新型成本管理模式。根据适时制的原则进行原料的采购、产品部件的生产、产品的组装和装运，企业各个控制点的活动都有订单依据，所以产品、原料都无库存存在，极大降低了库存成本。

适时制在日本企业的应用成效已成为不争的事实。紧随其后的美国在应用这一生产管理方式后也产生了显著的效果。我国应用适时制虽然起步较晚, 但却对这一先进的生产管理方式做了大胆的探索和尝试, 并取得了有目共睹的成效。

应用适时制必须具备一定的内外部环境。尽管我国与发达国家的技术、市场环境存在一定的差距或不同, 但就目前我国企业的内外部条件而言, 已经基本具备了适时制所要求的环境。其中外部环境包括，企业高科技发展环境，企业的资源优化环境，企业的市场需求背景环境，快捷销售的市场环境以及全球化竞争的市场环境。内部环境则主要表现在

1、我国制造业的生产环境、技术、工艺水平等提高生产质量和生产效率的基本条件近几年来有了实质性的改观。

2、越来越多的企业利用计算机网络将工程设计、工厂操作、仓储运输以及各管理部门连接起来,及时、准确地进行预测、决策、规划、控制, 大大加快了信息反馈速度。

3、企业意识到了全面质量管理的重要性, 从而在质量管理方面探索出了许多适合本企业战略管理目标的方法。

4、为减少时间上的浪费, 降低成本, 我国的汽车、家电、机械制造等行业在提高零部件的通用性方面已作了必要的改进, 零部件的通用性为适时制采用自动化生产线, 自动化质量检测系统提供了快捷方便的条件。同时, 生产过程的标准化程序也在不断地推进。

5、企业生产经营活动范围已逐步扩大。

6、企业存货管理水平较之过去有很大程度的提高, 越来越多的企业已经意识到存货是不必要的浪费, 因此, 在存货控制和规划方面采取了一些行之有效的措施。

7、越来越多的企业意识到生产效率提高与人的关系的密切性, 许多企业制定了全面的员工培训计划, 使企业的每一个员工都熟悉产品生产的每一个环节, 使得适时制要求的“少人化”能得以实现。

以海尔公司为例，适时制已从一定程度上渗透到企业的管理模式中并对企业发展产生一定成效。海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC 的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。“人单合一”发展模式是由海尔集团的CEO 张瑞敏先生提出的，意在解决信息化时代由于国际市场规模不断增大引发的竞争所带来的日益严重的库存问题生产成本问题和应收账款、问题，

并将“人单合一”模式作为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。其核心示追求消灭包括库存在内的一切浪费，通过消除所有环节上的浪费来缩短产品从投人生产到运抵客户所需时间，主要通过“适时制”(JIT)和“自动化”加以实现。“适时制”要求在恰当的时间生产并运输恰当数量的产品。“自动化”指使生产机械具有人的某些智慧，在探察出生产的某个缺陷时立即自动停产。“人单合一”模式正反映了精益生产的零库存、低成本和快速反应的特征，不仅可以消除原材料库存，也可以消除产成品库存，而且有助于降低废品成本。这是适时制在我国企业的应用代表之一。

随着新的生产系统——适时制生产系统和新的管理理论——零库存管理的产生．传统存货管理的观念受到了挑战。而我国企业应结合自身状况，找到一条最适合且发展的制度。