附表2-违规事实确认单

附表2责任主体项目违规事实确认单

说明：本单一式叁份，一份交建设单位、一份交责任人，一份监管部门存档。

如何做好培训效果评价

如何做好培训效果评价培训是职工教育工作的一项重要内容，通过培训能够提升职工的知识、技能与工作态度，从而提高职工队伍素质，为事业的发展提供强有力的人力资源保障。多年来，我们从事职工教育工作的同仁谈到培训，大多是每年举办了多少期的培训班，培训了职工多少人，培训的内容、方式方法、管理手段等等相关经验总结和论文，而对培训的质量、效果如何，培训的投入是否值得，是我们很少去过问或者没有去思考的问题。对培训的效果进行评价是我们了解培训质量和实效、界定培训工作对单位绩效的贡献以及证明职工培训工作成绩的重要工作。一、培训效果评价的重要性与原则性培训效果评价是培训工作的重要组成部分，是培训工作的最后一个环节。没有培训效果评价，就等于没有最后完成培训工作。培训效果评价的目的是考察上一阶段所完成的教育培训的效果如何，是否实现了培训目标以及计划、组织、管理等工作如何，从中总结经验，吸取教训，使以后的培训工作做得更加完善和更加富有针对性，进一步改进培训工作，提高培训实效。通过对成功的培训做出的肯定性评价，往往能增加受训人员对培训活动的兴趣，激发他们参加培训的主动性和积极性；对培训效果进行评价，有助于受训人员进行自我检查，进一步端正态度，从而不断提高培训的质量，同时也可以正确地对受训人员进行绩效评估；通过评价可以为管理者决策提供所需的信息，引起管理者（主要是领导者）对培训工作的重视，促进培训工作的开展；通过评价还可以分析培训的费用效益，评估培训活动的支出与收入的效益如何，有助于资金得到更加合理的配置。培训效果评价应当坚持全面评价，突出重点的原则。所谓全面评价，是指不仅要对培训计划、组织管理、方法、效果进行评价，还要对教材、教学的组织、教师等进行评价，以使评价工作贯穿培训工作的全过程。突出重点是指应当突出

公司员工处罚办法

员工处罚办法为了达到及保持有效的工作水准，所有员工及必须遵守公司的规章制度，具备良好的工作表现。任何员工如果违反国家法律、法规、行政规章以及公司的管理规定，均应当受到处罚。第一章违规行为的处理方式及方法第一条对违规人员的处理种类有：（一）批评教育，包括：责令限期改正、责令书面检查、诫勉谈话、通报批评；（二）经济处罚，包括罚款、少发奖金或目标责任津贴、经济赔偿；（四）行政处理，包括警告、记过、降级、留用察看、辞退。以上处理可以单处，也可以并处。第二条员工违规情节轻微且没有造成经济损失或其他不良后果的，可以给予批评教育第三条因违规行为已对公司造成经济损失的，根据经济损失程度，选择是给予批评教育或者承担相应的赔偿责任。第四条员工违规处罚特别规定：（一）受到行政处分的，应同时给予经济处罚；（二）受到记大过以上行政处分的，同时解聘专业技术职务；（三）工作人员因违规受到处理的，违规责任人所在机构可以根据本级工资管理有关规定重新核定其薪酬及福利；（四）凡是受到开除处分以及解除劳动合同、辞退、除名的工作人员不得重新在张家界永鑫鞋业有限公司工作，并以适当方式进行公告，通知各分厂及加工点不得聘用；（五）受到其他形式纪律处分的工作人员，在解除处分前不得晋升职务、职称等、工资级别，并取消当年评选先进资格；第五条有下列情形之一的，应当从重处理： 1.故意违规且情节严重的； 2.发生违规行为后，不采取积极措施挽回影响或防止损失发生、扩大的； 3.因违规受过处理再次故意违规的； 4.拒不承认错误，阻挠、抗拒调查和处理的；

5.隐瞒违规行为的事实真相或者伪造、隐匿、篡改、毁灭有关证据，及授意、指使、强令、胁迫他人隐瞒违规的事实真相或者伪造、隐匿、篡改、毁灭有关证据； 6.对检举人、证人、鉴定人、调查处理人打击报复的； 7.授意、指使、教唆、强令、胁迫他人实施违规行为的；第六条有下列情形之一的，可以从轻、减轻或者免于处理： 1.初次或者过失违规且情节显著轻微的； 2.违规后认识错误态度较好，能主动检查纠正错误或者坦白交待问题，并积极采取补救措施，有效避免或者减轻损害后果发生的； 3.主动赔偿因违规行为造成的经济损失； 4.经办人员抵制无效，被迫实施违规行为的； 5.有其他重大立功表现的。第七条一人因同一违规行为同时触犯本办法两条以上规定应给予纪律处分的，依照处理较重的规定处理。一人因有两种以上违规行为触犯本办法两条以上规定的，应合并处理，按照其中最高一种，并加重一档给予处理。第八条二人以上共同故意违规的，对为首者从重处理；对其他人员，根据其在共同故意违规行为中所起的作用和应负的责任处理。第九条违规行为责任人的划分： 1.直接违规经办人员是责任人； 2.领导或上级负责人指令经办人违规办理业务，领导或上级负责人为责任人；经办人员在办理过程中未向上级反映情况或不抵制的，经办人员为共同责任人； 3.集体研究违规违纪、弄虚作假的，参加决策的主要负责人为责任人，其他为共同责任人； 4.违规行为责任不清的，经办人员及其直接上级的主要负责人为责任人。第十条领导责任的区分： 1.主要领导责任者，是指在法定职责范围内，对其直接主管的工作不负责任，不履行或不正确履行自己的职责，对造成的损失负主要领导责任的负责人；

桑拿洗浴中心奖惩制度

奖惩制度一、奖励企业本着精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，对下列突出贡献之一的员工给予奖励，亦作为考评的参考依据。 1、对改革企业管理，提高服务质量和经济效益等方面的合理化建议，经实施有显著成效者。 2、忠于职守，积极负责，在工作中，创造优异成绩者。 3、文明服务，廉洁奉公，拾金不昧，为企业赢得良好声誉者。 4、发现事故苗头，及时采取措施，防止和抢救重大事故发生者。 5、保护公共财产，宾客生命财产，能见义勇为者。 6、为企业增收节支中作出贡献者。 7、在工作中发现问题及时举报，经查实给予奖励。二、嘉奖形式表扬、通报嘉奖，物资奖，晋级晋升。三、服务人员操作标准的奖惩制度奖励：按操作标准服务宾客成绩突出者或有客人表扬者部门将奖励50—100 元并优先考虑公司其他奖励。处罚：经培训上岗的员工，违反操作标准者或客人投诉者第一次警告，第二次处罚100 元，第三次处罚200元，处罚金归入部门奖励基金。（主管发现未处理双倍处罚）。

四、纪律处分的种类为了维护企业声誉和提高企业员工服务水平，员工必须严格遵守企业的规章制度，对违纪员工作出必要的纪律处分。纪律处分分轻微过失甲类，较重过失乙类，严重过失丙类三大类。对于甲类过失处以100 元的罚款；乙类过失处以200 元的罚款；丙类过失将视情节轻重作出罚款、警告或开除处理。过失罚款应分别出具一式三联过失单（一联交财务，二联交人力资源部存档，三联交过失人），过失单由部门负责人签名，过失人签名。若确已违反纪律过失人不愿签名过失单仍有效。员工违纪处罚款的同时，奖金扣除按过失单张数计。五、过失单奖金扣率 1、甲类过失 1）员工违纪过失单一张扣月奖 30% 。 2）员工违纪过失单二张扣月奖50% 3）员工违纪过失单三张扣月奖 100% 2、乙类过失（1）员工违纪过失单一张扣月奖60% （2）员工违纪过失单二张扣月奖100% 3、丙类过失（1）员工违纪过失单一张扣月奖100%，（2）严重过失扣奖金1-6 个月。 4、过失单影响评选优秀员工及年终奖，每张过失单扣年终奖

员工违规违纪处罚条例

员工违规违纪处罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，依据《中华人民共和国劳动法》及相关法规制定本办法，制定本条例。第二条对员工的处罚遵循如下原则 1、首办负责制的原则，强化直接责任人的职责履行，严格直接责任人不作为行为的惩处。 2、谁主管谁负责原则，直接领导干部或直属领导负一定的联带责任。 3、处罚与教育相结合的原则，重罚而少罚，通过警告、通报等措施，旨在引导员工自觉遵守厂规厂纪。第三条公司任何职级的员工、试用期的员工、及在公司从事劳务活动的其他人员，发生违反公司管理规定的行为，均依据本条例进行处罚。第二章术语和定义第四条人员

1、直接责任人：指违反公司管理规定的人员，没有履行工作职责的人员，因个人行为给公司或他人造成损失的人员，也可以是一个班组或部门。 2、直接责任领导：直接责任人向上追溯责任时的第一级领导干部，如员工的班组长、组长的工长、工长的主任等。 3、直属领导：直接责任人向上追溯责任时的第二级领导干部，如员工的工长、组长的主任等。 4、首席负责人：车间或部门的行政正职，或主持工作的其他管理干部，对车间或部门工作负全面责任。第五条行为 1、违反劳动纪律的行为：不按公司作业时间上下班，违反请销假管理规定和劳动管理规定的行为。具体有： 1 迟到：不按公司规定的上班时间到岗或到会的行为。 2 脱岗：值班或工作期间，没有按规定的审批程续，擅自无故离开工作岗位或会场的行为。 3 早退：没有按规定的时间、或当班工作没有完成、或不按规定的审批程续，擅自无故提前离开本工作岗位或会场的行为。 4 串岗：非业务原因，且不经书面允许或批准，到其它岗位或代

培训效果评估及相关的反馈与改进.doc

培训效果评估培训效果评估是对培训项目、培训过程和效果进行评估。可分为培训开始的评估、培训过程的评估和项目结束时的评估。培训开始的评估是在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察，作为培训者编排培训计划的根据。培训过程中的评估是指在培训实施过程中进行的评估。我们所要做的培训效果评估主要是指培训后评估，是对培训的最终效果进行评价，是培训评估中最为重要的部分，但也不乏对培训前和培训中的评估，它的目的在于使企业管理者能够明确培训项目选择的优劣、了解培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定与实施等提供有益的帮助。我们主要从以下三个方面来评估招聘培训的效果：（一）认知效果评估可用来衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度。认知成果用于衡量受训者从培训中学到了什么，一般应用于笔试来评估认知成果。

考核试卷：见附件一（二）技能效果评估用来评估技术或运动技能，以及行为方式的水平，技能主要是指受训学员的心智技能、动作技能和社会技能。技能效果评估的方法有：目标行为观察、动手测验和结构化情景访谈等。 1. 目标行为观察+动手测验 2. 结构化情景访谈（1）培训课程 a您觉得培训的内容是否深度适中、易于理解？是□否□一般□ b您觉得培训的内容是否丰富多样？是□否□一般□

c您觉得培训的内容是否切合实际、便于应用？是□否□一般□ d您是否学会了《培训前期准备工作》知识？是□否□一般□ e您是否学会了《校园招聘技巧》？是□否□一般□ f您是否学会了《招聘面试技巧》？是□否□一般□ g您是否学会了《招聘笔试技巧》？是□否□一般□ h课程适合我的工作和发展需要?？是□否□一般□ （2）您还希望接受哪些方面的培训？（3）此外，还可以让学员复述培训过程收获到的技能，以及在实习过程中，对这些技能的运用的深度、广度，具体举例说明等等。（三）情感效果评估 1. 内容与指标 2. 问卷调查（1）组织评估 a你觉得培训相关沟通和通知工作如何？差□很差□一般□良好□很好□ b你觉得本次培训交通安排是否满意？差□很差□一般□良好□很好□ c你觉得本次培训就餐安排如何？差□很差□一般□良好□很好□

7激励系统

员工激励系统 ?公司第一的原则 ?以人为本的原则第一条、激励的功能激励系统主要研究公司的发展的动力和在发展过程中转化矛盾。动力使公司向前进。转化矛盾则是减少发展的阻力。（一）动力 1、员工的需要层次理论生理需要安全需要社会需要自我实现需要（1）生理需要与人们的衣食住行有关，公司向员工提供合适工资、良好的工作环境。（2）安全需要对大多数人来讲，工作需要有保障（工作稳定），有一个申诉制度（遇到专横的上司能使自己受到保护），有一个合适的养老保险、医疗保险制度。（3）社交的需要是指他和他人保持良好的关系，保持友情，接受他人以及被他人所接受，或能向他人诉说自己的情感，有公司共同语言，有归属感，成为公司的一分子（良好的企业文化）。（4）自尊的需要，包括个人的自尊心，受他人尊敬及成绩得到承认，对个人的名誉地位等的需要。自尊心是驱使人们奋发向上的推动力。管理人员通过给予若干外在的成就象征，如嘉奖、晋级加薪等。也可用提供工作的挑战性、责任和机会，在内在的层面满足员工这方面的需要。（5）自我实现的需要，是最高层的需要，他涉及个人的发展，充分发挥自己的潜能，富于创造性。这类需要的满足是完全在一个人自身，他是管理人员可以帮助创造的一种氛围，使个人能够自我实现。 2、激励的原则（1）公司第一要激励和调动员工的积极性，就应首先让员工知道公司的前途，要和他们的命运连在一起。

（2）尊重权力人的尊严、权利是神圣的，公司中上至总经理，下至员工，尽管个人有不同的志趣，不同的能力，从事不同性质的工作，但大家都在为公司目标的实现作贡献，不同个性的人都是人，理应受到人的待遇。（3）保持希望公司的管理人员的责任就是帮助员工找出希望，那些需求或愿望对他们来说最为重要，搞清员工需要什么，并帮助他们去获得。管理人员运用多种管理技巧，坚持正确鼓励，用奖励的表扬的方法来提高公司员工的士气，使员工充满干劲。（4）增加员工参与的机会员工对自己的工作有充分的发言权，怎么做可由他自己决定。正是由于员工自己参与做出了决定，这样必然更能激发其责任心。（5）培训培训、创造学习的机会，增加个体竞争能力。奖励和工资给人的是钱，培训给人的是挣钱本领。 ①把培训制度化使每个人有受培训的机会。 ②业绩和培训相联系，干的好的，有培养前途的，公司就大力投资加强培训。（6）幽默管理在形象轻松的气氛中了解某种管理思想，使我们更乐于接受这种教育方式。（二）减少摩擦，转化矛盾公司和机器一样，所有磨擦部位需要不停的润滑。公司需要润滑的部分有： 1、公司和环境 2、公司和消费者 3、同业之间 4、老板和雇员 5、上级和下级 6、管理者和执行者 7、技术工种和熟练工种

员工违规违纪处罚规定

员工违规违纪处罚规定根据酒店办公会议要求，为严肃酒店劳动纪律，规范员工行为，明确违章违纪处罚标准，结合酒店现有的规章制度，借鉴其他酒店的经验，制定本规定。本规定从组织纪律（75条）、行为规范（44条）、仪容仪表（23条）、考勤（4条）、培训（4条）、安全（64条）、物资（53条）、设备设施（31条）、表格（10条）、服务（44条）、管理人员职责（68条）等十一个方面，尽可能的覆盖了酒店所有的人、财、物的规范，涉及面较广，处罚规定细，是酒店今后管理的重要依据之一。一、处罚职责 1、酒店总负责人履行对酒店所有管理人员和所有员工的处罚职责； 2、分管经理履行对分管部门所有管理人员和员工的处罚职责； 3、各部门经理履行对本部门所有管理人员和员工的处罚职责； 4、部门主管、领班，履行所属员工处罚职责。 5、酒店质检部门在总负责人的领导下履行全酒店的检查监督处罚职责； 6、酒店所有员工均为该制度针对责任人。二、处罚标准 1、每1分处罚1元， 2、轻微过失、敬告处罚20分， 3、严重过失、严重警告处罚50分， 4、重大过失、重大警告处罚80分。 5、严重过失、重大过失处罚个人。

6、下岗培训期间无工资，处罚50分，取消当月所有提成、奖金等。 7、停职检查不超过两周，无工资。处罚100分，并取消当月所有提成、奖金等。 8、该规定与相关规定抵触时，依从重处。三、处罚程序 1、部门内部处罚：负有处罚职责的管理人员发现问题，对责任人开据罚款单，列明员工犯规细节和处理依据的条款，经受处分的员工签名，部门负责人签名认可后交财务部，存根联部门留存，每月初统一交财务部核查。 2、酒店主要领导或分管领导处罚：酒店主要领导或分管领导检查发现问题，对部门下发由酒店主要领导或分管领导签名的整改通知单，列明违规细节，交部门经理做出处罚方案，按3.1款处理。 3、酒店质检部门处罚；酒店质检部门检查发现问题，对部门下发由酒店主要领导签名的整改通知单，列明员工犯规细节和处理依据的条款，交部门经理做出处理方案，按3.1款处理。 4、无薪停职、辞退、开除由部门负责人提出，分管经理审核，总经理办公会批准后执行。 5、对部门负责人的处罚，由分管经理开具罚款单，酒店主要领导签批（存根联交办公室留存）。 6、员工在月内受到处分的，不提升职务或工资，不能参加优秀员工、优秀管理者等类似评选活动。 7、员工违规违纪证据确凿，但拒绝在《员工罚款通知单》上签名者，部门负责人直接签署后，报分管经理审批。 8、部门经理违规违纪证据确凿，但拒绝在《员工罚款通知单》上签名者，分管经理直接签署后，报酒店主要领导审批。

培训效果评价体系建立

企业员工培训效果评估的机制体系建设员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡献、证明员工培训所做出的成绩非常重要。当代企业员工培训及评估工作的重要性１．员工培训是获得高素质人力资源的有效途径。员工培训可以为企业组织内成员创造持续学习的机会，营造员工与企业的共同理念，提高组织的绩效，达到组织和员工“双赢”的目的。员工培训不仅能够更经济、可1*地获得人才，提高企业人力资源的质量，而且能有效地激励员工，培养员工对企业产生持久的归属感及对企业的忠诚，从而成为企业竞争力的来源之一。目前，国际上企业都十分重视培训工作。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的１％—３％，最高的达７％。２．培训评估是培训工作中不可缺少的重要环节。培训效果的评估，是指企业在组织培训之后，采用一定的形式，把培训的效果用定性或者定量的方式表示出来。良好的培训评估体系是在工作分析、岗位说明、绩效标准和管理以及培训要素之间的流程管理，这种流程管理的核心，就是通过培训不断提高业绩，并在提高业绩的基础上，逐渐提高绩效标准，进而使企业培训进入良性循环，真正服务于企业的经营战略。企业员工培训评估工作存在的问题企业员工培训评估工作的不足主要体现在如下几个方面：１．对培训评估的战略意义认识不够。目前我国很多企业没有认识到评估工作的重要性，认为培训考核工作可有可无，大多数企业并没有建立完善的评估体系，培训之后不考核也是常见的情况。２．我国目前许多企业的培训评估只停留在初级阶段。一是培训评估投入少，许多企业在培训工作上舍得花钱，开展品种繁多的培训项目，但对培训评估工作二是培训评估的方使有些培训工作收效甚微；导致培训效果无法评价，不投入，. 法欠缺，培训评估工作在我国处于探索阶段，方式、方法不够完善，特别是有些第四三是没有做第三、企业生搬硬套评估方法，没有运用适合企业自己的方法；即没有对员工培训后在工作岗位上行为的改变和对企业经营业绩带层次的评估，来的变化进行跟踪，且很多第一、二层次的评估也流于形式。３．由于培训效果具有滞后性、间接性，使培训效果在一定时间才能体现，且培训具体的收益很难计算，从而加大了培训效果测量的难度。员工培训评估工作的标准国内外应用得最为广泛得是最早由美国学者柯克对于培训评估标准的研究，该评估模提出的培训效果四级评价模型，帕特里克（Ｋｉｒｋｐａｔｒｉｃｋ）型将培训的效果分为四个层次：１．反应层，即学员反应，在员工培训结束时，

关于奖惩制度

员工奖惩制度一、本制度的目的：鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。二、本制度的原则： 1、奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。 2、奖惩依据一是公司生产经营管理考核指标的完成情况，二是企业的各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况。 3、本制度和员工的绩效考核有机地结合起来，每项次奖惩（罚款除外）都记入员工的档案。 4、以奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则将影响优良风纪”为限。三、基本框架：（一）、奖励管理 1、奖励的意义：一是使员工得到心理或物质的满足；二是使员工由此获得工作积极性，从而更加奋发工作，创造更好的绩效。 2、奖励的方式：奖励的种类：物质奖励、精神奖励、工作本身的奖励。物质奖励：加薪、奖金、奖品。精神奖励：通令嘉奖、记功、记大功。工作本身的奖励：职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权（特别述职）、参与某层级别的决策。

按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、记大功、职务晋升、专项奖。每通令嘉奖一次，按本人考核工资的10%给予奖励，年终绩效考评时在总分中加2分；凡累计通令嘉奖三次，改为记功一次。每记功一次，按本人考核工资的20%给予奖励，并颁发一次性奖金。年终绩效考评时在总分中加4分；凡累计获记功三次，记大功一次。每记大功一次，按本人考核工资的40%给予奖励，并按本人考核工资的20%给予加薪。年终绩效考评时在总分中加6分。凡累计记大功三次，职务晋升一级，并获得总经理特别奖励一次，同时记入公司荣誉员工册。年终绩效考评时在总分中加10分。专项奖金分为服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖、伯乐奖、总经理特别奖励。 1、服务年资奖。员工服务年资满5年、10年、15年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务5年奖，服务10年奖，服务15年奖。 2、创造奖。员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予本奖。（1）设计新产品，对本公司有特殊贡献的；（2）从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献的；（3）所提的提案效果显著的；（4）在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献的；（5）上述各款至少应观察六个月以上的实绩，经判断的确效果很好，才属有效。 3、功绩奖。（1）从事对本公司有显著贡献的特殊工作的；（2）对提高本公司的声誉有特殊功绩的；（3）对本公司的损害能防患于未然者；（4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩的；（5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的；（6）其它具有优秀品德，可为本公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司咨询报告员工奖惩制度模板

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司咨询报告员工奖惩制度

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法, 使奖惩公开、公平、公正, 从而更好地规范公司及员工的行为, 特制订本规定。第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件, 对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足, 又要达到激励员工勤恳工作, 奋发向上, 争取更好业绩的目的。第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准, 又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第五条本规定适用于北兴特殊钢有限责任公司的全体员工。第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括: 公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价, 其分值将决定员工的工资水平。

第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求, 或者其行为能够在较长时期内为企业带来收益, 除在当期考评得分上予以反映外, 还能够经过奖励的形式予以表彰, 以起到宣传、鼓励的推动作用。第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求, 根据情节不同, 均要给予相应惩戒。第九条处罚和过失单必须及时通达本人, 本人有向上级申诉的权利。第十条下属的行为应予处罚, 而其直接管理者没有处罚的, 管理者承担责任过失, 人力资源管理部门能够下达责任过失单。第三章奖励第十一条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种: (一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 (三)荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。以上三种奖励可分别施行, 也可合并执行。第十二条员工有下列事件之一者给予嘉奖, 嘉奖通报全公司。 (一)工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊交办任务者; (二)领导有方, 使主管业务工作拓展有相当成效者;

违规违纪处罚条例

金碧物业集团违规违纪处罚条例（试行稿）第一章总则第一条为明确集团劳动纪律和各项制度，保障集团工作的有序进行，规惩处行为，特制定本条例。第二条本条例适用于物业系统全体员工。第三条各级管理人员应在充分善用表扬和批评的基础上，适当运用处罚手段，以促进各项工作的落实和实施、第二章处罚类别第四条惩处类别分为经济处分和行政处分，两者可合并执行。行政处分档级标准分为：第一档：口头批评；第二档：通报批评；第三档：警告；第四档：降职（调岗）；第五档：撤职（待岗）；第六档：解除劳动关系（劝退、辞退、开除）。经济处罚档级标准分为：第一档：当月奖金下浮；第二档：降薪；第三档：支付赔偿金。第三章处罚处置权限第五条员工凡有违纪事实者,由所在部门将其情况填写《员工违纪处罚单》按相应报批流程审批实施，解除劳动合同的必须附带详细书面报告。（一）集团本部、直属物业公司和直属客户服务中心 1、物业集团本部员工的处罚，统一由行政人事中心报物业集团负责人审批实施。

2、直属客户服务中心员工的处罚，客服中心负责人以下人员由行政人事口报其负责人审批执行，客服中心负责人由集团行政人事中心报物业集团负责人审批执行。 3、直属物业公司员工的处罚，物业公司全体人员由行政人事部门报公司负责人审批执行；物业公司负责人由集团行政人事中心报物业集团负责人审批执行。（二）外地物业公司客服中心主管及以下人员，由行政人事部门报客服中心负责人审批执行；客服中心主管以上员工、物业公司总助及以下全体人员由行政人事部门报物业公司负责人审批执行；物业公司负责人的处罚事件按相关规定流程审批执行。第四章处罚容及标准第六条惩处（一）员工有下列情形之一的，公司将给予口头批评，情况严重者将通报批评并给予20-50元经济处分： 1、工作场合喧哗、吵闹、制造事端纠纷，影响办公秩序的； 3、在工作时间经常拨打私人或闲话长说的； 4、工作怠慢、服务欠佳，但未带来不良影响的； 5、接听不礼貌、不规的； 6、未经允许上班时间因私会客的； 7、未经同意，穿着制服外出的； 8、粗鲁的言行和玩笑，谈论他人的私事或隐私的； 9、员工不注意自身形象，给公司造成不良影响的； 10、其它诸多工作不适宜的事项。

行政人事表格

目录应聘人员（外部）登记表 (3) 应聘人员考核表 (4) 应聘面试登记表 (5) 录用通知单 (6) 申请培训表 (7) 培训计划表 (8) 培训班通知单 (9) 培训师试讲评估单 (10) 培训记录表 (11) 培训结果调查 (12) 用印登记表 (13) 员工违纪过失单 (14) 员工责任过失单 (15) 员工责任过失单 (16) 员工年度绩效考评表 (17) 员工季度绩效考评表 (18) 员工奖励单 (19) 季度报刊订阅登记表 (20) 函件、报刊签收薄 (21) 用工单 (22) 员工离职结算单 (23) 终止合同手续单 (24) 管理人员年度绩效考评表 (25) 员工辞职申请单 (26) 文件传阅单 (27) 办公用品申领单 (28) 汽车配件申领单 (29) 用印申请表 (30) 内部外文单 (31) 对外行文单 (32) 员工岗位调动审批单 (33) 员工解聘通知单 (34) 车辆维修申请单 (35) 档案查阅申请单 (36) 车辆维修验收单 (37) 用车申请单 (38) 授权书 (39) 档案销毁申请单 (40) 值班经理检查表 (41) 订车单 (42) 培训课程评估表 (43) 专职检查表 (44)

增编申请单 (45) 招聘申请表 (46) 应聘人员（内部）登记表 (47) 文件登记处理簿 (48) 行政检查表 (49)

应聘人员（外部）登记表

应聘人员考核表编号：如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。考核时间年月日

应聘面试登记表填表日期：年月日

录用通知单录字第号

公司员工处罚通知书怎样写

公司员工处罚通知书怎样写? 我司有一位员工经常迟到早退，我们给了几次机会他都不珍惜，所以我们决定给他按照公司制度来处罚，现在要写一份通知书，有没有人可以告诉我公司员工处罚通知书要怎样写? 中顾网律师解答：公司员工处罚通知书编号：——————日期：—————— 姓名所属部门职位所犯过失：□擅自旷工□不按规定着装□代打考勤卡□个人工位区卫生不达标、物品放置不符合规定者□未佩戴统一制作的胸牌□工作时间内从事与工作无关的事□工作时打瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令□故意不以适当方法工作□屡次逃避工作□工作时间内运行游戏□违反其它计算机及网络使用规定□串岗或聚集闲聊□公话私用□无故在接待区逗留嬉戏闲聊□未经批准，在非工作时间邀约非本公司人员进入公司□不检点行为：□其它不良行为：处分：□谴责(口头警告) □记小过处分□记大过处分□停职由年月日至年月日共____日□罚款：处罚依据：根据第条款。处罚生效日期：________年____月___日检查人：罚单签署人：备注 1、本罚单正联交由财务扣款;副联(复印件)由行政备案(记入员工档案)。2、本罚单作为员工考评的依据之一。员工处罚相关知识：企业员工行为规范及处罚条例第一章总则 1. 目的：为进一步规范生产、管理行为，明确各级员工的劳动义务;维护公司正常的管理次序和生产次序，依据《中华人民共和国劳动法》及相关法规制定本办法。 2. 范围：公司任何职级的正式合同工、试用合同工及临时工的违规处罚适用本办法。 3. 原则及定义： 3.1公司本着提高工作效率降低生产成本为原则，纠正违纪违规行为。应本着处罚与教育相结合的原则，引导员工自觉遵守厂规厂纪。

公司激励方案

公司激励方案 1

公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法, 使奖惩公开、公平、公正, 从而更好地规范公司及员工的行为, 特制订本规定。第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件, 对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足, 又要达到激励员工勤恳工作, 奋发向上, 争取更好业绩的目的。第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准, 又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第五条本规定适用于公司的全体员工。第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括: 公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价, 其分值将决定员工的工资水平。第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求, 或者其行为 2

能够在较长时期内为企业带来收益, 除在当期考评得分上予以反映外, 还能够经过奖励的形式予以表彰, 以起到宣传、鼓励的推动作用。第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求, 根据情节不同, 均要给予相应惩戒。第九条处罚和过失单必须及时通达本人, 本人有向上级申诉的权利。第十条下属的行为应予处罚, 而其直接管理者没有处罚的, 管理者承担责任过失, 人力资源管理部门能够下达责任过失单。第三章奖励第十一条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种: (一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 (三)荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。以上三种奖励可分别施行, 也可合并执行。第十二条员工有下列事件之一者给予嘉奖, 嘉奖通报全公司。 (一)工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊交办任务者; (二)领导有方, 使主管业务工作拓展有相当成效者; (三)预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者; 3

银行违规处罚规定

企业银行（中国）有限公司违规处罚规定第一章总则第一条为严格执行各项规章制度，强化内部管理，维护正常的经营管理秩序，保障企业银行（中国）有限公司（以下简称“本行”）资产安全和稳健经营，根据国家有关法律、法规、规章以及《企业银行（中国）有限公司章程》和本行各项规章制度，制定本规定。本规定适用于本行总行及其在中华人民共和国境内设立的所有分支机构。第二条本规定所称违反规章制度行为是指本行员工违反国家法律、法规、金融规章，以及本行各项基本制度、管理办法、操作规程和劳动纪律的行为（以下简称“违规行为”）。第三条本规定所指的有关责任人员，是指不履行或不正确履行职责，对违规事实的发生负有责任的员工，包括高级管理人员、主管人员和一般员工。第二章处罚原则第四条对违规责任人员的处理原则：

（一）本行任何员工有违规行为的，在适用本规定时一律平等；（二）对违规责任人员的处理，要与违规事实和责任轻重相适应；（三）国家法律、法规、金融规章对违规行为的处理有特别规定的，从其规定；（四）本行员工违规行为有犯罪嫌疑的，移交国家司法机关处理。第三章处罚范围第五条本规定所指的违规行为主要包括：（一）以牟取私利为目的或内外勾结实施违规行为的；（二）因违规行为造成事故、案件、经济纠纷、经营风险或者经济损失、信誉损害的；（三）多次违规，屡教不改的；（四）发生违规行为后，不采取积极措施挽回影响或防止损失发生、扩大的；（五）其他违规行为造成其他严重后果的。第六条有下列情形之一者,可以从轻、减轻或免于处罚: (一) 初次或者过失违规且情节轻微的; (二) 检查前自己主动查出违规问题并如实报告的; (三) 检查中积极配合提供线索的; (四) 检查后认真整改、及时纠正,并积极采取补救措施,避免损失的,

员工奖惩制度制度范本格式

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第五条本规定适用于北兴特殊钢有限责任公司的全体员工。第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。第三章奖励第十一条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： (一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 (三)荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。第十二条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。 (一)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； (二)领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； (三)预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； (四)品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者； (五)增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者； (六)全年考勤记录无缺勤者； (七)其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。 (八)合理化建议在应用中取得一定效果者。第十三条员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司。 (一)绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者；

公司违纪处罚通告范文_公司违纪处罚通告模板

公司违纪处罚通告范文_公司违纪处罚通告模板对于违反公司纪律的员工，公司会给予行政处罚，并发出通告。特意为大家提供了公司违纪处罚通告范文，欢迎参阅。公司违纪处罚通告范文1各部门、车间：关于20xx年4月29日晚11：40左右车间员工刘梦龙、刘方林、薛宗保、司志博与郭义刚在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：一、事件调查 20xx年4月29日晚，员工郭义刚未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘梦龙、薛宗保等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘梦龙、薛宗保等人冲进郭义刚宿舍欧打外来人员，郭义刚维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。二、处理结果根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下： 1.郭义刚严重违反公司规定：晚上私自带外人进厂喝酒挑衅闹事是此事件的主要原因，给予罚款1200元，立即开除出厂，外来私自进厂人员交由派出所处置; 2.刘梦龙、薛宗保在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司

规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。 3.刘方林、司志博在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。 4.当班保安刘基铭未尽到岗位职责，遇事不能及时汇报处置，罚款200元，后勤主管杨立志对宿舍管理监管不力，罚款200元。 5.即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。 6.即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置! 希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报! 行政部公司违纪处罚通告范文23月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。据查，3月20日上午，供销科黄建霞因加班费一事，与生产科唐丽云发生争执，唐丽云对黄建霞骂出脏话，黄建霞就动手打了唐丽云一耳光，双方当场在供销科办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工肖国民因小推车领料一事，与胡秋莲发生争执，肖国民动手将胡秋莲当场打晕，造成胡秋莲受伤休息半天。根据公司安全生产、文明办公的精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的要求，员工在上班时间不准打架斗殴，肖国民等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪

公司职工违纪处分规定

公司职工违纪处分规定第一条为适应企业的发展要求，加强企业管理，提高劳动生产率和工作效率，建立良好的生产、工作和生活秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国务院、省、市政府相关法律规定，特制定本规定。第二条公司（含子公司，下同）在册正式职工，有违法违纪行为者，均按本规定处理。对有违纪行为的公司职工，坚持教育为主、处分为辅的原则。第三条对公司职工违纪的处分决定分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解除劳动合同。对公司职工违纪的经济考核分为：赔偿损失、经济考核。在给予公司职工违纪处分的同时，可予以经济考核。对考勤“两本帐”或考勤弄虚作假行为的处理。第四条、为了小团体的利益，对职工考勤搞“两本帐”，冒领脱岗职工的工资奖金进行 1 私分或脱岗期间仍发给脱岗职工工资奖金的，对责任人视情节给予警告以上处分，当事人的休假按旷工处理；、不坚持原则，碍于情面，对职工考勤弄虚作假的，给予责任人警告以上处分，2 当事人的休假按旷工处理；、接受当事人的好处，对职工考勤弄虚作假的，视情节给予责任人记过以上处分，3 当事人的休假按旷工处理；、没有门禁刷卡记录且在单位（或门卫）没有登记未刷卡事由，但纸质考勤为出 4 ，当事人按旷工处理，责任人视情况给予警告以上处勤的（经查实出勤为虚假考勤的）分。、凡发现代刷卡、不刷卡等违规进出公司门禁系统的行为，以及通过翻越或强行5 进出等方式违规进出门岗的行为，经查证属实，代刷、被代刷的和不刷卡的等违规员次及以上给予记次给予警告处分，一年内累计3工一次进行经济考核，一年内累计2 次及以上给予解除劳动合同。8过处分，一年内累计对旷工行为的处理：第五条