APP每日十题

1、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、危机性变革

D、随机应变式的变革

【答案】A【解析】一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。这些企业面对国家住房政策的调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，说明管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，属于提前性变革。（提前性变革、反应性变革：已经出现了一些危机的征兆；危机性变革：已经出现了危机///反应性变革：企业已经感知到危机，并为危机付出了一定的代价。

2、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A、公司战略

B、业务单位战略

C、产品战略

D、职能战略

【答案】B【解析】业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营方便面，因此2010年初制定方便面竞争战略属于业务单位战略。

3、甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将丁厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是（）。

A、适宜性标准

B、可接受性标准

C、可行性标准

D、足量性标准

【答案】B【解析】评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见，表明主要考虑的是企业利益相关者，因此选项B为答案。（适宜性=能力。可接受性=多方妥协。可行性=风险和收益的财务。

4、下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是（）。

A、甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法

B、乙食品公司：关注健康，关注生命

C、丙航空公司：世界主流航空公司

D、丁建筑公司：质量为先，信誉为重

【答案】A【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范畴应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。乙食品公司：关注健康，关注生命超过了公司的业务范畴，表述过大，所以B错；丙航空公司：世界主流航空公司应该是一种目标的表述，而不是宗旨的表述，所以C错；丁建筑公司：质量为先，信誉为重并没有说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，所以D错。（公司宗旨：经营业务范围）。

5、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量销有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。该案例表明的是战略的（）。

A、计划性

B、长期性

C、应变性

D、风险性

【答案】C【解析】公司战略的传统概念：公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念：公司战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性。甲表业公司能够根据国际手表市场的变化及时进行调整，表明的是战略的应变性。

6、甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，

公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。