发电厂员工转正、岗位晋级管理办法

发电厂员工转正、岗位晋级管理办法
发电厂员工转正、岗位晋级管理办法

发电厂

员工转正、岗位晋级管理办法为规范员工实习、转正、晋级管理工作,提高员工的业务知识与技能,选拔优秀人才,保证员工公平、公正、合理的晋级;根据发电厂相关规定,结合电厂实际情况,特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于我厂实习(试岗)期内的新员工转正、班组长及以下员工的岗位晋级。

新员工包括新招收员工、请病(产)假期限超一个月以上者、调岗等。

二、时限规定

1、实习期限规定:根据集团公司规定新招入员工实习期为3个月;请病(产)假员工定岗期为1个月;调换岗位员工实习期为1个月。

2、岗位晋级期限规定:岗位空缺时可考虑从内部人员中选拔。

三、相关科室和车间的职责

1、厂办公室:

负责根据电厂缺编岗位与人力资源部协调沟通,组织面试,招聘新员工。

负责安全科培训完毕后,根据各车间人员情况,确定新员工的实习车间、实习岗位;

负责新员工转正后岗位、岗级的核定及相关待遇的落实;并对各车间晋级的岗位情况进行审核确认,出具相关意见。

2、安全科:

负责对新员工入厂三级安全教育中的厂部安全教育,包括《安泰发电厂安全意识培训教材》、《国家电力安规》以及电厂相关安全管理制度的学习;

负责新员工入职集中培训计划的制定;

负责建立新员工的全过程培训档案;

负责为期三到七天厂部培训的结果鉴定;

负责对新员工培训是否可以转入下一级培训的鉴定意见(填写发电厂三级教育鉴定表);并对各车间新工转正、岗位晋级情况进行审核确认,出具相关意见。

3、车间:

负责新入厂员工的车间级安全教育;

负责对新员工开展安全生产教育培训,并组织新员工进行安规考试;;

负责新员工实习(试岗)期间的日常管理工作;

负责制定新员工实习(试岗)期间培训计划;

负责制定新员工的“师带徒”培训计划,确定师傅人选和实习专业、技能考试目标;

负责对新员工的培训效果进行定期检查,并不断改善提高;

负责新员工培训期满后出具实习(试岗)全面鉴定报告,作为新员工转正定级的重要依据。车间级培训包括员工的行为规范、违章违纪负激励条例、车间危控点的学习、车间生产工艺等的学习。

车间要结合本车间人员情况,及时递交员工转正申请表及岗位晋级申请表,并对员工材料的真实性负责。

4、生产技术科:

负责对各车间新入厂员工实习和培训情况全过程监督和效果检查;

负责新入厂员工转正定岗考试及考核工作的具体实施;

负责对各车间员工的岗位晋级情况进行审查确认;

负责员工新进转正、岗位晋级的相关意见;

5、设备科:

负责对新进员工检查监督对设备润滑、切换等的熟悉掌握;

负责对各车间员工转正及岗位晋级情况进行审查确认,出具相关意见。

四、员工转正、晋级的必备条件

员工转正条件:

1、完成入职集中培训,经安全科考试80分以上合格。

2、完成车间实习计划、试岗培训,经车间考试成绩80分以上合格,符合岗位要求。

3、实习期内无违规违纪行为,经安全、设备、技术科审查考核合格。

4、实习车间出具全面实习鉴定报告,同意按期转正。

5、实习期间出勤率应达到95%。

6、转正考核、抽查专业技术成绩必须达到85分。

员工晋级条件:

1、具备较高岗位的技能,经车间考试考核80分以上合格。

2、符合相应岗位工作标准要求。

3、在职工作表现与操行良好。

4、在职期间无重大违章违纪行为,并经过安全、设备、技术科审查考核合格。

5、全年出勤率达到90%。

6、晋级考核、抽查专业技术成绩比须达到85分。

五、转正晋级管理程序

新员工实习期满,由实习所在车间提出《新员工实习转正申请表》一式两份,交安全、设备、生产技术科进行审核;其中包括转正认证资料:

1、新员工在实习单位的“新员工实习期个人总结”,详细总结实习期间培训学习情况,具体岗位实习情况,本人对转正岗位的认识、能否胜任该岗位工作等。

2、实习车间所制定的培训计划、培训内容、考试试卷、考试成绩。

3、实习班组对新员工实习表现进行全面考核,要对新员工完成实习培训计划情况、跟师培训计划完成情况(由师傅进行评价)、技能考试情况、日常工作实操情况、等进行详细评价说明,并签注是否按期转正意见。

4、安全科对员工的安全知识及制度执行情况进行摸底审核,依据审核情况出具审批意见。

5、设备科对员工的工作表现及技能掌握情况进行全面审核,依据审核情况出具审批意见。

6、生产技术科首先将根据实习车间所提供的培训原始资料进行审查,根据所考试试题结合实习期间的培训计划,重新命题进行考试,其次进行现场了解员工的工作情况经审查、考核合格;将审批表报交厂部审批,最后由厂办公室办理转正手续;若考核不合格者将退回实习车间继续进行培训实习。

7、在实习期间,实习车间对新入厂员工进行考试,考试不合格或进行二次培训不合格者,实习车间可根据新工表现情况填写《新员工返还申请表》。

8、当岗位空缺需员工晋级时,由所在车间发出公告,员工递交晋级审请书并填写《员工晋级审批表》一式两份,交安全、设备、生产技术科进行审核,依据上述审核要求通过后将转交厂部审批,最后由厂办公室办理晋级手续。

9、员工岗位转正、晋级管理程序按照以上事项,车间通过各科室审核后并签注意见后最终报技术科,技术科将申请厂部审核、审批。

10、在整个考核、审核过程中,对存在弄虚作假行为的一经核实或举报,厂部将严重考核相关责任人。

六、审核备案

员工的转正及岗位晋级考试、考核结果等材料最后由生产技术科汇总存放入员工的个人档案。

附:新工转正审批表

员工晋级审批表

发电厂

2013-7-22

新员工实习转正审批表姓名: _____________ 入厂时间:

员工晋级审批表

姓名: _____________ 入厂时间:

新员工返还申请表

员工晋升晋级管理办法

员工晋升晋级管理办法 第一章总则 第一条为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级,特制定本办法。 第二章适用范围 第二条适用于本公司全体员工。 第三条适用于员工晋升,即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。 第四条适用于员工的晋级,即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。 第三章职责分工 第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议;晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评,并提出晋级建议。 第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评、专业知识笔试考试和实践技能的实际考核。 第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。 第四章晋升程序 第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时,空缺岗位直接上

级向行政部提出补员(增岗)申请,行政部在公司内部公布选拔晋升信息。 第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主,公开竞聘为辅。 第十条公开竞聘选拔,由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后,组织编制竞聘方案,并组织实施。 第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》(见附件1),报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查,资格审查合格后组织相关部门(人员)按照《员工晋升评定表》(见附件2)进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级,隔级上级审核同意经上级总监核准后,行政部拟文公布实施。 第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月,试用期结束进行考核,考核合格员工正式晋升任职新岗位。 第十三条本着能升能降的原则,根据考核结果,员工职位可升可降。 第十四条员工一般施行逐级晋升,能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的,经总经理批准可越级晋升。 第五章晋级程序 第十五条每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律,每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级,越级晋级不受时间限制。

公司员工岗位晋升管理规定

公司员工岗位晋升管理 规定 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,做到人尽其才、各尽其能,达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责 (一)公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作; (二)事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递;负责任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评; (三)公司管理部负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》,编制所有岗位的任职资格;负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档;对所有晋升员工的晋升进行监督,并及时向总经理汇报;负责副部长以上人员的任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评; (四)事业部部长负责对本事业部中层以下人员(含中层)晋升的综合考评与批准;负责对副部长晋升的提名、考评与审核,并报总经理批准。 (五)集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准; (六)集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要求 (一)员工晋升的原则 1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着“开发人才、储备人才”的原则; 2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开的原则;

技术人员职务管理、晋升制度7250902514

技术人员职务管理、晋升制度 第一章总则 第一条为进一步充分调动公司专业技术人员的积极性和创造性,特制定本办法; 第二条本办法中的“职称”仅指公司内部自行制定的技术人员职务称谓,与社会中的职称评定无关; 第三条各职称为浮动职称,根据员工的表现,职称可以随时升降; 第四条技术人员职称分为技术职称和管理职称两类。 第二章技术职称 第一条技术职称级别共分为四级: 1、初级工程师(JSE / Junior Software Engineer) 2、工程师:软件工程师(SE)、测试工程师(TE)、实施工程师(IE) 3、高级工程师:高级软件工程师(SSE)、高级测试工程师(STE)、高级实施工程师(SIE) 4、技术专家(ARC / Architect) 第二条技术职称的范围涉及产品开发部、测试部、系统实施部及其它部门技术岗位的正式员工; 第三条各职称工作职责和任职资格详见《技术人员职称一览表》。 第三章工程师 第四章高级工程师

第五章管理职称 第一条具有“高级工程师”或“技术专家”职称的技术人员有资格申请管理职称; 第六章职称调整程序 第一条职称调整分为职称晋升和职称下调两部分; 第二条调整时间: 1、加入项目组的技术人员,在项目里程碑(或结束)评审时进行职称评审; 2、未加入项目组的技术人员,每年6月下旬、12月下旬进行职称评审; 3、对于工作业绩特别突出的员工,可以随时进行职称调整。 第三条职称调整标准:各职称的岗位职责和任职资格,参见《技术人员职称一览表》; 第四条调整程序 1、项目经理(部门经理)结合职称调整标准,根据员工工作业绩,填写《职称调整建议表》,并经主管经理审批; 2、主管经理审批后,由企业管理部发布职称调整通知; 3、相关材料由企业管理部存入员工档案。 第七章职称晋升标准 凡符合以下条件之一的员工,在职称晋升时优先考虑:

公司员工晋升管理办法

太原市盛世大道房地产经纪有限公司管理制度文件 文件编号:签发人: 一、目的 根据公司的战略发展规划,为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性。激发员工的工作热情,不断提高自身业务能力和素质,提高公司和员工个人的核心竞争力。 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、定义 晋升指在本部门的年度人员编制内,依据“适才适用”的原则,对绩效突出、能力较强的员工,给予职称或职位的晋升。 三、适用范围 公司全体员工; 四、权责单位 4.1.人员晋升评定委员会(以下简称“人评会”)对候选人进行晋升资格评议。 4.2.各级领导依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 4.3.总经理负责本办法制度、修改、废止。 注:人评会由人力资源部根据审核权限提名,经总经理核准后成立。人评会成员的职称或职位 页脚内容1

应高于被评人,且本部门领导不参与本部门人员的评议。 五、晋升办法 5.1.晋升原则 5.1.1.各部门领导对人员的晋升,应考虑其适任性。 5.1.2.职位晋升应受部门编制限制,遇有空缺时方可办理。若因编制已满,虽符合晋升条件, 不得予以职位晋升,可提高其岗位职称。 5.1.3.各部门职位短缺时,应先以内部晋升为首选。若已有具备晋升条件的适当人选,即依据 本制度规定提报晋升。若无具备晋升条件的人员,视具体情况可在公司其它部门选拔适当人员代理该职务或直接外聘。 5.1.4.因晋升条件不足而代理职务的人员,经培训、试用、考核后,如具备晋升条件方可晋升, 否则选聘他人。 5.1.5.逐级晋升与越级晋升相结合的原则,每次晋升以一级,晋升二级以上者,需呈总经理复 核。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 5.1. 6.员工年度因受处罚未抵消者,次年不能晋升。 5.1.7.员工晋升后,若因工作不能胜任该职或犯有过失,公司可视情节轻重作出降职或免职的 决定。 5.1.8.公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝 聚力和归属感,减少员工流动率。 5.2.晋升的条件 页脚内容2

员工晋升管理办法

员工晋升管理办法 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件: (1)具备较高职位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及操行; (4)完成职位所需的有关训练课程; (5)具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限: (1)高层由董事长提议,经董事会核定; (2)副经理以上由董事长核定; (3)各部门主管或助理,由公司总经理核定; (4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。 六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司) 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式: 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一), 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。 四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。 五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。 六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下

《员工晋升管理办法》

《员工晋升管理办法》 第一条为选拔优秀人才,奖励有杰出表现和贡献的员工,特制定本办法。 第二条员工晋升需与板块年度预算挂钩,在符合公司人力资源计划前提下进行。 第三条人力资源部对各部门员工晋升工作进行指导和监督。 第四条公司一般每年安排一次员工晋升,在员工年度绩效考核后进行,每次晋 升的生效日期由公司管理层批准。 第五条特殊情况下的晋升必须经过公司执行委员会的特殊批准。 第六条员工晋升包括提职和提薪两种形式,一般情况下,提职指员工职级和薪 酬都获得提升,提薪指员工职级不变,仅薪酬获得提升。 第七条获得晋升员工的薪酬须在调整后职级所对应薪酬范围内进行调整。 第八条获得晋升推荐的员工必须进公司至少满一年,并且获得了证券从业资格。 第九条获得晋升推荐的员工过去一年或两年的绩效评估结果须为“杰出”或“很好”。 第十条晋升至助理级(AST)职级员工须具有两年以上相关工作经验,在分析员级(ANL)服务期考核高于平均水平;晋升至AVP(助理副总裁)职级员工须具有三年以 上相关工作经验,在助理级(AST)服务期考核连续两年高于平均水平;晋升至VP(副总裁)职级员工须具有五年以上相关工作经验,在AVP级服务期考核连续两年高于平均

水平;晋升至ED(执行董事)职级员工必须具有八年以上相关工作经验,在VP级服务期考核连续三年高于平均水平。 第十一条获得晋升的员工须具有和晋升后职级相符的工作经验和资格。 1 第十二条公司对各部门实行年度晋升指标额度控制,根据经营情况及考核情况 等制定各部门员工晋升人数和调薪比例。调薪幅度由公司执行委员会根据公司年度业 绩确定,调薪幅度原则上不超过确定标准,如有业绩突出的员工,调薪幅度超过标准,推荐部门须提交书面理由,经公司执行委员会审批,可推荐员工不超过本部门人数 10%。 第十三条各部门应在对员工进行公开、全面、准确、科学的考核基础上分配晋 升指标,以满足经营管理的需要和充分调动员工的工作积极性。 第十四条员工晋升按如下程序进行: (一)部门填写《提升审批表》提出晋升申请。 (二)人力资源部就员工绩效评估结果、薪酬水平、工作资历、人员预算等情况 进行初审。 (三)员工晋升一般不可以跳级,如有突出贡献的员工,推荐部门须向公司执行 委员会提交书面的被推荐员工的工作成绩汇报和推荐理由,每个板块推荐跳级的员工

公司员工晋升管理办法

评估和晋升调薪办法 方案1:新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资,须根据部门所定的试用期考核标准为依据。 方案2:新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,入职半年以内不能另加薪及提升,但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估,但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估,按半年评估计分标准执行。 年度评估: 1.6月份的评估:70%是(11~4月)KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行(如下表)。 2.12月的评估:70%是(5~10)月KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行(如下表)。 3.加十法则解释:按上级评估的分值为中间基数,上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分,附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。 例如:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78分

假设: 薪资:FJ-17-A:4100元(评定薪级500元) KPI 综合分:72分 晋升考核评估:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78计算方法: 4100+(72*70%+78*30%)*500=4467.5元 最后按四舍五入方法决定最后所加薪水:400元 公司员工晋升管理办法 1、目的 为配合公司发展的需要,激励员工积极向上,不断提高自身业务能力和素质,提

升企业经营业绩及选拔贤能,使人员晋升管道得以畅通,并兼顾公平、公正及合理性,特制定本办法。 2、定义 晋升指在本部门之年度人员编制内,依据“适才适用”的原则,对绩效突出、能力较强员工,给予的职称或职位的晋升。 3、适用范围 1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。 2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升,由董事会提报并审议,晋升办法另 行规定。 4、权责单位 1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作,晋升工作的组织实施 与监督、晋升手续的办理。 2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。 3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 4、总经理负责本办法制定、修改、废止。 5、晋升办法 (1)晋升原则

员工岗位晋升及薪资晋级管理办法(套头)

( 员工岗位晋升及薪资晋级管理办法 (试行) · 持有者: 受控状态: 编制: 审核: 审定: 批准: 时间: : 2018-08-22发布2018-08-22实施

目录 第一章员工岗位晋升细则 (2) 1.目的 (2) ? 2.适用范围 (2) 3.权责 (3) 4.员工晋升的基本原则 (3) 5.公司的职级发展通道 (3) 6.晋升条件 (4) 7.晋升周期 (5) 8.晋升流程及权限 (5) 9.评审标准 (5) | 10.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成 (7) 11.晋升评分方式 (8) 12.附件 (8) 第二章薪资晋级管理细则 (9) 1.原则 (9) 2.岗位晋级(降级) (9) 3.薪资级别的升级(降级) (10) 4.薪资级别升级(降级) (11) * 5.薪资晋级的原则 (12) 6.执行及监督机构 (12)

第一章员工岗位晋升细则 1.目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 — 2.适用范围 XX集团有限公司及所属项目公司,除公司高管外的全体员工的晋升(职务、职级) 3.权责 3.1综合办负责制定公司的员工晋升制度,对员工进行职业规划。 3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3员工职业规划委员会复核评审。 3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组,成员由总经理任命。 3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。 @ 4.员工晋升的基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

公司内部员工晋升管理制度

有限公司 员工晋升管理办法(草案) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件: (1)具备较高职位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及操行良好; (4)完成职位所需的有关训练课程; (5)具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限: (1)中高层由总(副总)经理提议核定; (2)各部门主管以下,由公司部门主要负责人申报,呈总经理核定。 六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工→助理组长→组长→主任→部门经理或副经理→总监→副总经理 (包括:月薪制/计时制/计件制员工) 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如技术性工种,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是部门之间各岗位的调整。 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况,对于具有初中/高中/中专以上学历或组长级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式: 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则部门经理为晋升员工的辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理/主管负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一), 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每年填写一次,新员工转正后一个月内填写。 四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。 五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。

员工晋级管理办法

员工晋级管理办法

员工晋级管理办法 第一条为明确公司各岗位技能、行政级别评定的依据和标准,规范公司人才的培养与选拔工作;建立和完善公司员工的职业发展通道,为各岗位员工职业提升设定阶段性目标,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司全体员工的晋级申请、考核和审批。 第三条公司组织建立“员工晋级评审委员会”,进行员工晋级申请受理、资格审查、技能考核、报批及公示工作,维护评审工作的公平、公正原则,受理、调查和处理评审不公行为的检举。 员工晋级评审委员会成员组成:董事长、总经理、人力行政部第四条晋级评定权责划分: 一、各部门 1、负责对本部门内申请晋级员工的工作情况、个人情况进行综合评价,对新入职员工经过面试进行综合评价,并在申请表上签署审核意见; 2、负责本部门内相关岗位专业实操的评价。 二、人力行政部 1、负责组织并协调评审工作

负责申请晋级的在职员工就工作年限、出勤、考核周期内的岗位绩效考评及其它人事纪律方面进行晋级资格审查; 2、负责对新入职主管级以上员工进行背景调查,在申请表上签署审查意见; 3、负责组织制定、修改各岗位晋级标准; 4、协同申请晋级员工的直接领导与员工开展评审后的面谈 工作。 第五条评定周期为1年,评定时间为每年的1月。 第六条各岗位、各级别晋级规定、评定标准及对工资调整标准(详见《岗位职级及工资标准对照表》) 第七条员工须同时符合下列条件的方可晋级: 1、与公司签订了劳动合同,工作满6个月的员工。 2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求,年度考核为80 分以上。 3、遵守公司的各项规章制度,工作认真负责。 4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。除非特殊情 况,员工的薪资晋级一年只有一次。 5、年终绩效考核达标者 第八条具有下列行为之一的,取消一年薪资晋级资格: 1、迟到、早退或窜岗全年总计达20次(含)以上的; 2、一年中病事假累计超过20天的,累计矿工超过1天的; 3、发生吵架3次(含)以上影响恶劣的;

员工晋升管理办法

员工晋升管理办法 员工晋升管理办法 一.目的为了充分调动员工积极性和主动性,推动公司各项 发展,本着奖励先进.选拔贤能的原则,扩展员工的成长空间,激发员工潜能,及时为各岗位补充高素质人才,营造公平.公正.公 开的竞争机制,特制定本办法。 二.适用范围本办法适用于中山市灯都经济发展总公司(以 下简称公司)已转正的所有员工。 三.机构与职责管理部门职责各分公司/部门 1.负责提报本部门拟晋升岗位的员工名单.拟晋升的岗位名称.部门推荐理由; 2. 配合公司对拟晋升员工开展考核工作。 总公司办公室1.负责晋升工作的组织安排.跟进落实;2.根据各分公司/部门提报的《晋升推荐表》(详见附件二)组织相关人员对拟晋升员工进行考评工作;3.根据拟晋升人员的具体表现.工作业绩.部门意见和建议.考核结果以及公司相关规定,提出相应 的审核意见;4.组织对拟晋升员工进行面谈;5.负责晋升申报的 跟进工作。 总公司领导 1.负责员工晋升管理制度的审批; 2. 负责对员工晋升工作的开展进行指导.审核和批准。 四.晋升条件

(一)员工晋升至领班级:1.在原岗位上任职达三个月以上(含三个月,不含试用期);2.至提报日上溯半年内及代职期间无行政处罚;3.至提报日上溯一年内事病假(不含返乡假.年假.工伤假)累计不超过15天;4.人事测试综合得分达70分以上(含70分),民主投票半数以上通过。 (二)领班级晋升至主管级(副主管级晋升至主管级)1.在公司任职达半年以上(含半年,不含试用期),在原岗位上任职达三个月以上(含三个月,不含试用期);2.至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚;3.至提报日上溯一年内事病假(不含返乡假.年假.工伤假)累计不超过15天;4.人事测试综合得分达75分以上(含75分),民主投票半数以上通过。 (三)主管级晋升至经理级(副经理晋升至经理级)1.在公司任职达两年以上(含两年),在原岗位上任职达一年以上(含一年,不含试用期);2.至提报日上溯一年内事病假(不含返乡假.年假.工伤假)累计不超过15天;3.至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚;4.人事测试综合得分达80分以上(含80分),民主投票半数以上通过。 五.晋升管理1.根据各部门用人需求,如管理岗位有空缺,尽可能从内部提拔,如无合适人选再考虑对外招聘。除特殊情况外,管理人员不考虑跨部门调动;2.择优录用原则:考核合格者方予以试用,试用合格者方可正式录用;3.本着公平.公开.公正原则;各部门杜绝任何以权谋私.假公济私和任人唯亲的现象;在

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卓达集团员工晋升及晋级管理办法(试行) 第一章总则 一、目的 集团目前正处于事业扩大期,人才需求量成几何增长,人才匹配尤 为重要,在大量引进外部人才的同时,集团内部的人才选优和提拔工作 更需要做实做强。为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的,达成优 良的工作绩效,促使集团员工晋升晋级渠道畅通, 增强企业凝聚力和员工的归属感,满足集团和员工个人发展需要,提高集团和员工个人的核 心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。 二、范围与定义 (一)本管理办法适用于集团所有正式员工。 (二)晋升是指员工职务职级晋升。 (三)晋级是指员工薪酬等级晋级。 三、基本原则 (一)德能和业绩并重的原则。 (二)逐级与跨级相结合的原则。 (三)纵向与横向相结合的原则。 (四)能升能降的原则。 (五)机会均等原则。 (六)优中选优原则。 四、管理职责划分

(一)人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作,负责基层员工晋级晋升工作的报批与执行,各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门; (二)监察考核中心与人力资源管理中心负责人员晋升晋级的考核数据输出与整理工作; (三)卓达学院负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作; (四)提名与薪酬委员会负责中高层员工晋升晋级工作的审核、报批与执行; 五、晋升晋级需具备的基本条件 (一)工作年限及司龄; (二)具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力; (三)在本集团的过往工作业绩表现; (四)职业道德; (五)掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。 六、晋升晋级周期设定 人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。 七、考核等级设定与要求 (一)考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量,考核等级设定为五个等级: 1、优秀(考核分数≥90分) 2、良好(80分≤考核分数<90分) 3、合格(70分≤考核分数<80分)

员工职级晋升管理办法

—— 风神轮胎股份有限公司 试点部门员工职级晋升管理办法(试行) 2014年9月

目录 第一章总则 (3) 第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条基本原则 (3) 第二章组织机构与职责 (3) 第四条人才专家委员会 (3) 第五条职级晋升管理相关部门及职责 (4) 第三章职级发展通道 (4) 第六条职级发展通道 (4) 第七条职级晋升要求 (5) 第四章职级晋升评估内容 (6) 第八条职级晋升评估内容 (6) 第九条入围评估 (6) 第十条定级评估 (7) 第十一条员工职级晋升比例与分值要求 (9) 第五章职级晋升评估流程 (10) 第十二条职级晋升评估工作流程 (10) 第六章职级晋升对薪酬的影响 (12) 第1页

第十三条职级晋升与薪酬体系的对接 (12) 第十四条职位调整与职位定级 (12) 第七章附则 (13) 第十五条解释权与生效日 (13) 第十六条未尽事宜 (13) 第十七条相关附件 (13) 第2页

第一章总则 第一条目的 为规范风神轮胎股份有限公司(以下简称“风神轮胎”)员工职位职级管理,通过营造公平、公正、公开的竞争机制,激励员工提升个人素质与能力,提升组织绩效,实现员工职业发展与公司发展的统一,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部,物流类以及营销类所有非高层在职正式员工。 第三条基本原则 (一)公平公正、公开选拔。 (二)能级匹配、逐级晋升。 (三)科学评价、唯才是举。 (四)以人为本、双向发展。 第二章组织机构与职责 第四条人才专家委员会 (一)为加强公司人才的发展和储备工作,规范员工职位职级发展体系,提升人才选拔的科学性与合理性,成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构,由公司总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。公司总经理担任人才专家委员会主任,副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监担任人才专家委员会委员。 (二)公司人才专家委员会的职责主要包括: 第3页

职务晋升管理规定

职务晋升管理规定 The pony was revised in January 2021

XXXXXXXXXX(CE)厂区 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX职务暨职等晋升实施办法 撰写∕XXX(人力资源部副理) 审阅∕XXX(总经理特别助理) XXX(管理部副理) 奂鑫控股有限公司 Huan Hsin Holdings Co., Ltd. 地 址 : 中国上海市闵行区颛桥镇中春路 2666 号 -内容- 联络单师职位评定系统与薪资基本原则内容一晋升目的、原则 内容二晋升条件与相关规定 内容三晋升作业流程

TEL : FAX :No.2666, Zhongchun Rd., ZhuanqiaoTown, Minhang District, Shanghai City 201108, China 86-21-64892888 86-21-64892828 联络单 受文单位: 徐总经理页数: 1/2 会办单位: 发文单位: 总经办 副本呈送: 巫副总、刘主任、曾特助文号: 副本抄送: 日期: 12/12/2005主旨:2005年宜鑫(CE)厂区《职务晋升实施办法》 内容: 一、职务/职等晋升目的 (一)拔擢优秀人才。 (二)激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。

(三)落实集团在地化(localization)之经营策略。 二、职务/职等晋升原则 (一)人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时始得办理。 (二)遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。 (三)获得职务晋升之人员,因有职务加给,不得再调升职等。 (四)特案晋升:具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要,经权责主管提报总经理核准 者不在此限。 三、职务晋升人数 本年度拟提报「职务晋升」人数计142人,平均每月人事成本预估增加29550元,详细之人员分布如下表所示。

公司员工晋升管理制度完整版

员工晋升管理办法(草案) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 四、晋升需具备的条件: (1)具备较高职位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及操行; (4)完成职位所需的有关训练课程; (5)具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限: 由公司总经理核定 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司副经理 二、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如行政到销售,再晋升为某一职位; 第四章员工晋升管理 第一节员工晋升的基本条件 二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格: (1)在部门内担任低一级职务满半年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年;(不含试用期时间) (2)历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚; (3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件; (4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。 第二节员工晋升的办理 一、晋升时机: (1)定期:每年的年终考评后,根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况,统一实施晋升计划。

岗位晋升管理制度

岗位晋升管理办法(草案) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使海洋财富联盟岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,特制定本管理办法。 二、范围 适用于海洋财富联盟下所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件: (1)具备较高岗位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及职业伦理; (4)完成岗位所需的相关考核; (5)具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限: (1)总监以上由海洋财富联盟副总裁提议,经董事长核定; (2)经理以上由副总裁核定; (3)助理或专员,由经理提议,总监批核,副总裁核定。 六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 专员-主管或助理-高级经理或经理—总监或副总监—副总裁 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以内部换岗,再按某一系列岗位晋升;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。 第三章员工晋升管理 第一节员工晋升的基本条件 依据海洋财富联盟架构及岗位职责(附件一),各岗位晋升条件如下: 二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格: (1)在部门内担任低一级职务满半年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年; (2)月度考核平均80分以上,且无处罚纪录;

员工晋升及晋级管理办法

员工晋升及晋级管 理办法

卓达集团员工晋升及晋级管理办法(试行) 第一章总则 一、目的 集团当前正处于事业扩大期,人才需求量成几何增长,人才匹配尤为重要,在大量引进外部人才的同时,集团内部的人才选优和提拔工作更需要做实做强。为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的,达成优良的工作绩效,促使集团员工晋升晋级渠道畅通, 增强企业凝聚力和员工的归属感,满足集团和员工个人发展需要,提高集团和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围与定义 (一)本管理办法适用于集团所有正式员工。 (二)晋升是指员工职务职级晋升。 (三)晋级是指员工薪酬等级晋级。 三、基本原则 (一)德能和业绩并重的原则。 (二)逐级与跨级相结合的原则。 (三)纵向与横向相结合的原则。 (四)能升能降的原则。 (五)机会均等原则。 (六)优中选优原则。

四、管理职责划分 (一)人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作,负责基层员工晋级晋升工作的报批与执行,各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门; (二)监察考核中心与人力资源管理中心负责人员晋升晋级的考核数据输出与整理工作; (三)卓达学院负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作; (四)提名与薪酬委员会负责中高层员工晋升晋级工作的审核、报批与执行; 五、晋升晋级需具备的基本条件 (一)工作年限及司龄; (二)具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力; (三)在本集团的过往工作业绩表现; (四)职业道德; (五)掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。 六、晋升晋级周期设定 人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。 七、考核等级设定与要求 (一)考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量,考核等级设定为五个等级: 1、优秀(考核分数≥90分)

职务晋升管理办法

职务暨职等晋升 实施办法 撰写∕(人力资源部副理) 职务晋升实施办法 一、职务/职等晋升目的 (1)、拔擢优秀人才。 (2)、激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。 (3)、落实集团在地化(localization)之经营策略。 二、职务/职等晋升原则 (1)、人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时始得办理。 (2)、遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。 (3)、获得职务晋升之人员,因有职务加给,不得再调升职等。 (4)、特案晋升:具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要,经权责主管提报 总经理核准者不在此限。 三、职务晋升人数 本年度拟提报「职务晋升」人数计142人,平均每月人事成本预估增加29550元,详细之人员分布如下表所示。

四、职等晋升条件与相关规定 五、职等晋升人数 本年度拟提报「职等晋升」人数计226人,平均每月人事成本预估增加35200元,详细之人员分布如下表所示。 本次晋升办法经总经理核准后自12月17日公告后开始,12月31日结束, 相关流程见《职务晋升作业流程》详细说明之。 核准:审核:经办:

步步高职务晋升实施办法 一、晋升目的 (1),为因应本公司快速成长与发展,并有效运用人力资源策略,透过公平、 公正、公开之晋升考核制度以拔擢优秀人才。 (2),激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。 (3),落实集团在地化人力资源人才发展之经营策略。 二、晋升原则 (1),人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时始得办理。 (2),各部门之职务及人数编制以经理、主管为单位,若其现有总人数未达编 制人数时,得以较低职级人员占用较高职级之编制缺额,但不得以较高职级人员占用较低职级之编制缺额。 (3),部门主管对具发展潜力之人才,应考虑其适任性、未来性及本办法规定 之晋升条件,按职涯发展路径培养训练之。 (4),遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。 (5),获得职务晋升之人员,因有职务加给,不得再调升职等。 (6),破格晋升:具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要,经权责主管提报 总经理核准者不在此限。 三、职务晋升条件与相关规定 (1)、职务晋升包含「专员(含职员)级干部」、「主管(含副职)级干部」、与「经理(含副理)级干部」与相等的技术等级等四个层级,相关晋升条件、资格如下所示,

职务职级晋升管理办法(暂行)征求意见稿

000000 青岛广业锦江大酒店 职务职级晋升管理办法(暂行) (征求意见稿) 第一章总则 第一条职务职级晋升管理暂行办法是酒店一项重要的管理制度。为加强酒店干部队伍建设,规范职务职级晋升管理,拓宽各级干部职工职业发展空间和职业晋升通道,完善和优化人力资源激励机制,根据有关法律法规和锦江(北方)管理有限公司政策要求,结合酒店实际,特制订本办法。 第二条完善职务职级晋升管理办法对于人员选聘、薪酬管理、梯队建设、职工职业发展等方面有着指导意义,是酒店加强自身管理的制度依据。 第三条本办法为各级干部职工职务职级晋升提供了标准和依据,保障了职工职业发展的阳光、公平和公正性,进而鼓励和引导职工辛勤劳动、努力学习,不断提高自身素质和能力,实现职业发展规划与酒店发展愿景相统一、

相适应。 第四条本办法适用于全体干部职工。 第二章职务职级体系构成 第五条职务的设臵。 酒店设臵12个职务,由低到高依次为员工、领班、主管、管区经理、经理助理、副经理、经理、副总监、总监、总经理助理、副总经理、总经理。主管及以上称为管理干部,经理及以上称为高级管理干部,总经理是酒店最高领导职务。 第六条职级的设臵。 酒店设臵6个职级,由低到高依次为5级、4级、3级、2级、1级、店级。店级是酒店最高职级。 第七条职务与职级的关系。 员工、领班为5级,主管为4级,管区经理为3级,经理助理、副经理为2级,经理、副总监、总监为1级,总经理助理、副总经理、总经理为店级。 第三章选拔晋升的条件 第八条选拔晋升的原则。 (一)民主集中制原则; (二)德才兼备、任人唯贤原则; (三)注重实绩,职工认可原则;

(四)严格程序,依规办事原则; (五)民主、公开、竞争、择优原则。 第九条选拔晋升的基本条件。 (一)职工本人与酒店签订劳动合同,产生劳动关系,是编制内的在岗职工; (二)拥护北方公司和酒店的各项制度,具有良好的品行和出色的表现; (三)有胜任工作岗位的组织能力、专业知识,有工作业绩,有群众基础,受到职工的普遍认可。 第十条选拔晋升的具体资格。 1. 服务本酒店满一年。担任主管及以上职务的,服务本酒店至少两年以上。计算工作年限以签订劳动合同日期为准; 2. 提任经理助理级以上职务的,一般应当具有在下一级职位任职的经历; 3. 提任职务职级应当在现任职务岗位上工作满一年; 4. 工作表现、专业知识和业务能力具备任职条件; 5. 个别少数情况,由总经理办公会按照议事规则决定。 第十一条酒店注重为职工提供发展机遇,鼓励内部

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