2013年高级会计师章节测试题及答案

2013年高级会计师考试《高级会计实务》章节测试题

第一章企业战略与财务战略

高级会计师考试交流群：案例1

312456969 福特公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向—体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的T型车。通用汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。福特公司由于未把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了一些顽固障碍，使福特公司的战略调整面临极大代价。

要求：

分析福特公司采用成本领先战略遭遇失败的原因，并说明成本领先战略的适用条件。

案例2

安利是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，1959 年，成立于杰.温安洛先生和理查.狄维士先生在家中的地下室。创立之初，公司的产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂，但这款产品却是当时市场上率先采用具有生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了50万美元。

1963年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生，1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行列。美国安利亚太区公司，现在已拥有安利产品在澳大利亚、香港、澳门、马来西亚、新西兰、台湾、泰国、文莱以及中国的独家代理权。

1972年，由世界维生素工业之父卡尔?宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利（中国）于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。1997年，旗下的纽崔莱成为世界上最大的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。

1998年7月21日，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局批准，安利（中国）根据中国市场特点，结合中国市场环境，以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。

2006年12月1日，安利（中国）正式拿到直销牌照，这意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期。

2007年，安利公司实现了80亿元的销售额。

2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，预计到2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元！刚聘用原可口可乐一女性CEO加入安利全球管理层，她表示公司将推行强有力的战略措施，实现120亿美元的目标。

安利公司目前销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居耐用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。安利在它的业务经营中同时兼任生产及销售商。安利采用直销的经营模式，产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。

要求：

1.说明安利公司2008年的推出的战略目标是否符合SMART原则，并具体说明；

2.说明安利公司在发展过程中采用哪些战略；

3.简述公司战略的类型；

4.简述成长型战略特征及适用条件。

第二章企业投资、融资决策与集团资金管理案例1

公司拟投资一个项目，需要一次性投入200 000元，全部是固定资产投资，没有建设期，投产后年均收入96 000元，付现成本26 000元，预计有效期10年，按直线法计提折旧，无残值。所得税率为30%，折现率为10%。

要求：

（1）计算该项目的净现值和现值指数；

（2）计算该项目的非折现回收期；

（3）计算该项目的投资收益率；

（4）计算该项目传统的内含报酬率。

案例2

天琪公司息税前利润为600万元，公司适用的所得税税率为33%，公司目前总资金为2000万元，其中80%由普通股资金构成，股票账面价值为1 600万元，20%由债券资金构成，债券账面价值为400万元，假设债券价值与其账面价值基本一致。该公司认为目前的资本结构不够合理，准备用发行债券购回股票的办法予以调整。经咨询调查，目前债务利率和权益资

金的成本情况见下表：

表1 债务利率与权益资本成本

表2 公司市场价值与企业加权平均资本成本

要求：

1.填写表1中用字母表示的空格。

2.填写表2公司市场价值与企业综合资本成本中用字母表示的空格。

3.根据表2的计算结果，确定该公司最佳资本结构。

第三章企业预算管理与业绩评价

案例1

A公司生产和销售甲产品，6月份现金收支的预计资料如下：

（1）6月1日的现金余额为520000元。

（2）产品售价117元/件，4月份销售10000件，5月份销售12 000件，6月预计销售15 000件，7月预计销售20 000件。根据经验，商品售出后当月可收回货款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%为坏账。

（3）材料采购单价为2.34元/千克，产品消耗定额为5千克；材料采购货款当月支付70%,下月支付30%。编制预算时月底产成品存货为次月销售量的10%。5月底的实际产成品存货为1 200件，应付账款余额为30 000元。5月底的材料库存量为2 000千克，预计6月末的材料库存量为1500千克。

（4）6月份需要支付的直接人工工资为650 000元，管理人员工资280 000元，其中有60 000元是生产管理人员工资；需要支付其他的管理费用45 000元，制造费用12 000元，需要支付销售费用64 000元。

（5）支付流转税120000元。

（6）预计6月份将购置设备一台，支出650000元，须当月付款。

（7）预交所得税20000元。

（8）现金不足时可以从银行借入，借款额为10000元的倍数，利息在还款时支付。期末现金余额不少于500 000元。

要求：

预计6月份的生产量

预计6月份材料需要量和材料采购量

预计6月份的采购金额

预计6月份的采购现金支出

预计6月份的经营现金收入

编制6月份的现金预算，填写下表

6月份现金预算单位：元

案例2

东方公司有一个投资中心，预计今年部门息税前利润为480万元，投资占用的资本为1 800万元。投资中心加权平均资本成本为9%，适用的所得税税率为25%。

目前还有一个投资项目正在考虑之中，投资占用的资本为400万元，预计可以获得部门息税前利润80万元。

预计该投资中心年初要发生100万元的研究与开发费用，估计合理的受益期限为4 年。没有其他的调整事项。

要求：

1.从投资报酬率和剩余收益的角度分别评价是否应该上这个投资项目；

2.回答为了计算经济增加值，应该对营业利润和平均投资资本调增或调减的数额；

3.从经济增加值角度评价是否应该上这个投资项目。

第四章企业内部控制

案例1

甲公司是全球信息技术行业中的一家大型交换机制造商，总部设在中国上海市，并在美国纽约证券交易所上市。2010年由于受到金融危机的影响，公司股票连续下降，同时国内市场销售大幅度下降，给公司经济状况带来重创。公司董事会多次召开会议讨论危机防范与风险应对策略，在2010年7月针对内部控制与风险管理问题召开专题会议，侧重于听取公司总经理和各个部门负责人的意见，拟加强企业内部控制，提高公司风险控制。有关发言人员的意见和建议摘录如下：

总经理：公司内部控制目标制定的不够准确，应该更加强调内部控制在企业危机情况下的重要性，在制定之初就应该加强在危机环境下如何应对的措施和规定，强化风险管理的内容，一定要做到通过内部控制的制定，回避和避免一切风险的存在。为了实现该目标，建议由总经理带头，内部审计部门作为主力，制定和执行企业内部控制政策，其他各部门一律不得介入。

财务部经理：在危机情况下，我们应该更加注重成本的控制和节约思想的提倡。公司内部组织机构庞大，浪费太多的人力物力，所以我建议，取消机构的重复设置，通过裁员来达到降低成本的目标。首先对于审计委员会和内部审计部门就属于是重叠设置的职能机构，建

议取消审计委员会，以后内部审计部门直接向董事会报告工作。

采购部经理：采购控制对于一个企业来说是非常重要的内部控制之一。公司之前制定的采购控制，控制设计虽然细致，但是不够灵活。在某些特殊情况发生时，缺乏灵活的应对措施。例如，突发的金额较大的采购业务，需要管理层集体决议，非常浪费时间，也非常有可能造成商机的丢失，建议取消采购控制的集体决议控制，改为总经理审批，或者改为采购经理预先审批，然后由总经理补签字的方式。再比如，采购货款支付时，往往由于出纳外出造成无法及时支付的问题，建议将出纳保管的保险柜的钥匙交给会计一把，在出纳外出的情况下，由会计办理付款业务，然后由出纳核实。

投资部经理：由于之前在投资业务的控制中存在管理不严格等问题，造成公司近两年的投资业务中错误决策时有发生，为了杜绝这种情况的发生，建议加强对外投资的内部控制。提出建议如下：

(1)加强对外投资业务的不相容岗位分离的内部控制。在投资部现有人数20人的基絀上，建议增加50人，达到对外投资业务中所有岗位均进行分离，并使每个岗位上配备2 ?3人，避免出现突发情况，以及1人判断过于主观的问题。

(2)明确对外投资业务的授权审批控制。预先明确审批人的授权审批方式、权限、程序、责任及相关控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求。为体现公正、公开、公立的原则，上述审批人的授权由公司股东大会做出。

（3）指定专人负责对投资项目进行跟踪管理，及时掌握被投资单位的财务状况和经营情况，定期组织投资质量分析，发现异常情况，应当及时向投资部经理及总经理报告，并采取相应的措施。

（4）加强对外投资业务的会计核算。为加强对外投资业务会计核算的及时性和准确性，建议由投资部负责对外投资业务的会计核算，每月末将核算资料提供给财务部门统一汇入财务相关数据中。

要求：

从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理、财务部经理、采购部经理和投资部经理在会议发言中的观点有何不当之处，并分别简要说明理由。

案例2

甲国有企业集团公司控股的A股份有限公司（以下简称“A公司”）为在美国纽约证券交易所上市的公司。A公司在2005年的年报中声明，公司2005年营业收入25 000万元，税后利润1600万元，主要经营的业务范围为石油贸易中的重油、原油、石化产品和石油衍

生品。公司在航空用油的生产中有独特的技术特点，在国际市场中占有很大的份额，市场前景乐观。同时在衍生市场中经营期货交易和外币交易。2008年，A公司向美国证券交易所递交申请，由于公司在衍生品交易中蒙受巨额亏损，不得不申请停牌，引起市场哗然。

甲国有企业集团公司组成专门的审查小组，对A公司的情况进行了全面的调查，对于A 公司发生巨额损失的原因，分析主要来源于以下四个方面：

（1）董事会。A公司董事长由集团公司张副总经理兼任，但是其主要的精力集中在集团公司的经营业务上，对于A公司的经营难以顾及。并授权将A公司内部控制和经营管理全部交给A公司的管理层负责。由于比较信任自己的亲属，张副总经理安排自己的妹夫李某担任A公司的首席执行官。

（2）经理层。A公司的首席执行官长期由李某担任，由于董事长的信任和缺少管理，李某在决策和管理上拥有不容质疑的绝对权力。对于集团连续三次派任的财务部经理，李某均可以随时调任他职，并坚持任用自己认为可靠的人员担任财务部经理。同时，李某私自授权证券部门全权负责期货交易的全程业务，.要求其利用场外的期权交易来填补期权交易的亏损，既没有向董事会报告，也没有采用任何形式予以披露。

（3）内部审计部门。内部审计机构的负责人由A公司首席执行官李某兼任。受到李某的制约，内部审计部门没有定期向董事会下属的审计委员会报告工作，即使偶然的报告工作，也仅仅是简单的内容的重复，报喜不报忧。

审查小组根据发现A公司存在的问题，向甲集团公司提交了审查报告，针对A公司存在的内部控制方面的问题，甲集团公司召开了集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究，在讨论过程中，有关人员发言要点如下：

甲集团公司董事长何某：A公司内部控制薄弱给企业和国家财产均造成了重大的损失，教训极其深刻，也非常值得反思。集团公司和各子公司今后要将内部控制作为重点工作来抓，将保护资产安全作为唯一的目标来抓。

甲集团公司总会计师孙某：A公司发现的主要问题是内部审计部门管理薄弱，对于这点，要求今后各子公司和集团公司的内部审计部门负责人不能够由总经理或首席执行官兼职，必须由财务负责人统一负责，统一管理，加强向董事会审计委员会报告的制度，不能每次的报告内容相同，必须要有不同之处。

甲集团下属B公司总经理：经过A公司的这次事件，使我们接受教训，对于风险管理部门的设置非常重要，但是更加重要的是风险管理部门职责的实施，同时也要加大对风险管理部门权力的下放，让其有尚方宝剑可以直接进行管理，今后要求其定期与各个主要职

能部门的高级管理人员进行会谈，可以定期核查他们是如何管理风险的，并对应做出有效的措施。

要求：

（1）根据内部控制的规定，分析公司董事会、经理层、内部审计部门在公司内部控制中承担的职责，并结合A公司的具体情况做出简要的分析。

（2）从内部控制角度分析、判断甲集团公司各位领导在会议发言中的观点存在哪些不当之处？并简要说明理由？

第五章企业成本管理

案例1

飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的健身器材制造企业的产品价格较自己低，但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。

为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。

(1)范高级会计师和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业，经查，增值作业的比重为80%，非增值作业的比重为25%,范高级会计师认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是这样处理的。

（2）经过调查，范高级会计师认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，范高级会计师认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。

（3）在进行资源动因分析的同时，范高级会计师也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。

（4）通过上述系列的分析，范高级会计师向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。

要求：

1.请分析（1)中哪种观点正确。

2.假定你是刘会计主管，请帮助范高级会计师设计一套资源动因分析的程序。

3.范高级会计师提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么？

4.简述改进作业五个方法的具体内容。

案例2

某制造厂甲、乙两种产品，有关资料如下：

（1）甲、乙两种产品2010年1月份的有关成本资料如下表所示：

单位：元

（2）月初甲产品在产品制造费用（作业成本）为7 300元，乙产品在产品制造费用(作业成本）为10 600元；月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%；按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用（作业成本），本月发生的制造费用（作业成本）总额为80000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：

要求：

1.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本；

2.以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本；

3.假设决策者计划让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成3元，根据第(2)问的结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。

第六章企业并购

案例1

荣华投资管理公司是一家专业的投资管理和理财公司，由一批长期在信托、证券等公司工作的专业人士、理财专家和热心投身于我国金融理财业发展的业内外资深人士共同组成的专业第三方理财机构。经过多年来的辛勤耕耘和不懈努力，荣华公司不断发展壮大。最近荣华投资公司打算投资一家贸易公司，该公司的简介如下：

昌盛贸易公司地处台湾海峡西岸历史文化名城福建省福州市。公司创建于本世纪初，是一家以研发、设计、生产、销售、技术服务为一体的综合性高档欧式节能铝合金门窗、幕墙生产企业。公司拥有雄厚的技术力量和综合开发能力以及一批高素质、高学历、高效率的管理和生产人员，采用国际先进的生产设备和技术，配合原装进口配件及优质的原材料，以超前的设计，精细的工艺，一流的表面处理，结合流光溢彩的玻璃工艺，使产品具有环保、耐用、隔音效果好的特点，尽显豪华品质，极具艺术非凡。

荣华公司在对昌盛公司进行投资之前，需要对其进行企业价值评估，以便决定是否进行投资。昌盛公司2011年实际和2012年预计的主要财务数据如下（单位：万元）：

其他资料如下：

（1）昌盛公司的流动资产均为变动资产，流动负债均为变动负债，长期负债均为筹资性负债，财务费用全部为利息费用。

（2）昌盛公司预计从2013年开始自由现金流量会以6%的年增长率稳定增长。

（3）2012年初昌盛公司流通在外的普通股股数为200万股，2012年3月1日发行120 万股普通股，2012年9月1日回购60万股普通股。2012年末每股市价为6元。

（4）加权平均资本成本为12%。

（5）昌盛公司适用的企业所得税率为20%。

要求：

（1）计算昌盛公司2012年的税后净营业利润、购置固定资产支出、营运资本增加额和自由现金流量。

（2）使用收益法估计昌盛公司2011年底的公司价值。

（3）假设其他因素不变，为使2011年底的企业价值提高到900万元，昌盛公司2012年的自由现金流量应是多少？

（4）计算2012年预计的总资产报酬率（税后）、净资产收益率、市盈率和市净率。

案例2

嘉华公司是一家大型汽车制造企业，资本比较雄厚，融资渠道广泛，经营管理比较成熟，嘉华公司认为，必须顺应潮流提供低价格产品，才能在激烈竞争中生存下来。

嘉亿公司是一家上市公司，主要从事各类汽车底盘配件的制造及销售，声誉良好，并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术，但该公司规模较小，盈利总额也相应较少，客户以嘉华公司等几家企业为主，其中嘉华公司是其最大的客户。

嘉华公司的战略目标是以低价格产品占领市场并扩大市场。在此战略目标下，嘉华公司决定进行经济适用车的开发。2004年年底，嘉华公司开始准备收购嘉亿公司。相关资料如下：

1.并购预案

嘉华公司拟以现金方式收购嘉亿公司的全部股份。嘉华公司目前的市场价值为100亿元，估计合并后新公司的市场价值将可达到120亿元。嘉亿公司股东要求以15亿元成交，并购的会计师、律师、顾问、谈判等交易费用为10 000万元。

2.嘉亿公司的盈利能力和市盈率指标。

嘉亿公司的盈利能力比较稳定，2002年净利润为8 000万元，2003年净利润为10 000 万元，2004年净利润为9 000万元，没有非经常性损益。嘉亿公司目前的市盈率指标为15.

要求：

1.指出嘉华公司并购嘉亿公司属于横向并购、纵向并购还是混合并购，同时说明理由和该并购类型的优点。

2.以三年平均数计算企业的利润业绩，运用市场法中的市盈率乘数估计嘉亿公司产值（假定以当前的市盈率作为标准市盈率）。

3.计算并购收益、并购溢价和并购净收益。

4.从财务管理角度分析，嘉华公司是否应该并购嘉亿公司。

第七章金融工具会计

案例1

中原股份有限公司（下称“中原公司”）为深圳证券交易所A股上市公司，2X13年发生了如下有关金融资产转移的交易或事项：

（1）.中原公司急需资金用于支付货款，将账面价值为2000万元的应收凯拉公司的票据到中国银行贴现，取得价款1 950万元，双方约定，若是凯拉公司不能到期支付票据款，银行将向中原公司追偿。2X13年初以来，由于受国际经济低迷的影响，凯拉公司出现了财务困难，预计出具给中原公司的票据很难到期支付。中原公司在会计处理时，终止确认了该应收票据，同时确认了当期损益50万元。

（2）.中原公司为进行贸易融资，将账面余额为4000万元的应收首亨公司的账款出售给招商银行，取得价款3 950万元，双方约定若是首亨公司到期不能偿还，招商银行不得向中原公司追偿。中原公司判断，与该应收账款所有权有关的风险和报酬已经转移，终止确认了应收账款，并将应收账款账面价值与收到价款之间的差额计入了当期损益。

（3）中原公司将持有的期限为3年、还有1年将到期的债券出售给信托公司，取得价款3 000万元。该债券面值3 000万元，票面年利率6% (与市场利率相同）。协议规定，如果信托公司到期无法收回债券本息，中原公司对此笔业务的会计处理是，出售债券时终止确认了该债券；债券到期时补付利息时，将90万元计入了当期损益。

（4）中原公司于1月1日将A公司股票出售给大禹公司，取得价款3000万元。双方约定，至2X13年年末中原公司按照3 300万元回购。中原公司持有的A公司股票分类为可供出售金融资产，出售时账面价值为2 880万元，其中成本为2760万元，公允价值变动为120万元。回购时该股票公允价值为2 850万元。

中原公司的会计处理如下：出售时终止确认了该可供出售金融资产，将收取的价款与账

面价值的差额120万元计入当期损益；在年末回购时，将该金融资产按照3 300万元入账。

（5）中原公司将B公司股票出售给春秋公司，取得价款1000万元，该股票账面价值为1010万元。同时双方商定：2年到期时，如果该股票市价低于1 120万元，春秋公司有权利按照1 120万元返售给中原公司；如果股票价格高于1 120万元，则中原公司将按照6%的固定利率（单利）支付120万元利息给春秋公司。中原公司经分析认为，2年到期时，春秋公司很可能将该股票返售给中原公司，因此在出售股票时，未终止确认该股票，而是将收到的价款确认为负债，同时在年末确认了利息费用60万元。

要求：

根据资料（1）?（5），分析、判断中原公司上述金融资产转移的会计处理是否正确，并说明理由；如果不正确，请指出正确的会计处理办法。

案例2

威远公司是大型跨国集团。随着近几年国内外市场的不断拓展，威远公司有很大的避险的需求。2010年末到2011年初，威远公司的原材料和产品在国内、国际市场上价格波动较大，为了加强风险管理，董事长通知公司高层管理人员，就公司套期保值计划草案的拟定工作召开会议，以下为相关人员的发言摘要。

董事长张某：近年来随着集团业务的不断拓展和国际化程度的逐步加深，公司面临的各类风险也日益加大，且日益复杂，加强公司的风险管理迫在眉睫。据我了解，利用衍生工具进行对冲交易，可以规避生产经营中的各类风险，因此今天请大家来，主要是就这个主题研究并提出具体的实施方案。

总经理刘某：张总今天召开的这个会议很及时也很重要，我的观点是：公司是从事加工和国际贸易的企业，利用原材料和产成品的期货交易进行套期保值，是目前公司规避各类现货市场风险的唯一选择。而对于公司库存的产成品，为了防止市场价格下跌带来了的损失，公司应通过买入套期保值的方式来规避风险，即买入数量与库存量，时间与领期交易时间相当的期货，待将来市场部门销售时，再进行平仓保值。

CFO孙某：套期保值是当前很多企业规避风险、实现成本战略和提升核心竞争力的重要手段，有张总和相关部门的支持和配合，我们完全有信心通过精确的计算和科学的管理，实现对现货市场预计亏损的高度有故的抵消。当然公司应以完全套值保值为目标，除了刘总刚才提到的，对库存产成品进行套期保值外还应对预期将要采购的原材料价格上涨进行风险规避，进行套期保值。

财务总监王某：通过套期业务规避风险的这项业务，我已经考虑了很长的时间，为了提

高套期保值的效率和效果，我有两个操作层面的建议：

为了更好的规避风险，可以将对国内期货市场，购买的期货，进一步指定为被套期项目，通过在国际市场的反向交易，实施再套期保值，或者直接由集团公司发行若干项期权，进行套期保值。

对公司面临的各类购销合同相关的外汇风险，需要明确的是，对其套期保值，只能作为现金流量套期来处理，由于现金流量的套期会计处理是将套期工具的利得和损失直接确认为资本公积，所以不会对公司的盈利产生影响。

要求：

从套期保值实际运作的角度，指出威远公司四位高管人员在会议发言中，观点是否存在不当之处，如果存在，请指出不当之处，并分别简要说明理由。

案例3

中天集团股份公司为一家国有控股的股份公司，中天集团股份公司拥有甲公司、乙公司、丙公司、和丁公司四家境内上市子公司。2012年中天集团股份公司为了提高公司的业绩，留住高级管理人才和吸引更多的有志才俊为公司服务，决定对甲乙丙丁四个上市子公司的管理层进行股权激励。

资料一：

甲公司国家控股比例为45%，但公司的主要决策由中天集团股份公司控制。甲公司 2010年被注册会计师出具了保留意见的审计报告。董事会成员共10人，其中，外部董事 3人（均来自中天集团股份公司公司）、独立董事3人，薪酬委员会3人中1人为甲公司副总经理（执行董事）。中天集团股份公司的主要业务都集中于甲上市公司。激励方案规定，甲公司将利用资金回购部分股票，如果三年内甲公司净资产收益率都达到10%以上，甲公司将向上述激励对象授予回购的股票。

资料二：

乙上市公司实施的股权激励计划，初步确定的股权激励对象包括：张某，乙公司总经理；赵某，乙公司监事会主席；夏某，乙公司外部董事；李某，乙公司独立董事；王某，乙公司核心技术人员；刘某，中天集团股份公司副总经理，同时兼任乙上市公司董事长；潘某，持有乙上市公司15%股权。

资料三：

丙上市公司拟实施股权激励方案，该公司公开市场总股本为10亿股。具体的股权激励方案包括：第一，从公开市场回购公司股票共6 000万股并分批发放给高管团队。第二，中

天集团股份公司决定如果丙公司高管能够实现股权激励方案中的业绩条件，则将转让500万股丙公司股票给其高管团队。丙公司已经在以前年度首次向高管团队提供了总量达5 000万股的股票。公司董事长宋某在两次获得股权激励后将累计持有2 000万股的公司股票。

资料四：

丁上市公司实施股权激励计划方案是中天集团股份公司为丁上市公司管理层提供总价值为1 000万元的激励组合，其中，支付给丁上市公司高管团队的中天集团股份公司自身股票150万股，已知中天集团股份公司的股票此时公允价值为4元/股；应支付给丁上市公司高管现金400万元。上述激励方案可以立即行权。

要求：

1.根据资料一分析该公司是否符合实施股权激励方案的条件以及股权激励方案的种类。

2.根据资料二判断并说明可以确定能够成为股权激励对象的有哪些；不允许作为股权激励对象的有哪些？并说明理由。

3.根据资料三分析丙公司的股权激励方案是否符合相关规定并解释理由。

4.(1)根据资料四分析中天集团股份公司和丁公司应如何进行账务处理；

(2)若中天集团股份公司直接将其持有的丁上市公司股票共计公允价值400万元，支付给丁上市公司高管，作为股权激励，试分析丁上市公司的账务处理。

第八章企业合并与合并财务报表

案例1

飞达公司是一家汽车生产经营企业，经过多年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面都取得了辉煌业绩。2010年开始，为实现跨越式发展，飞达公司实施了以下并购：

（1）2010年6月30日，飞达公司与和其无关联关系的河谷集团公司签订协议，以60 000万元购入河谷集团下属全资子公司广元公司60%的有表决权股份。根据协议，并购完成后飞达公司有权决定广元公司的财务和经营决策。

6月30日，广元公司净资产的账面价值为75 000万元，可辨认净资产公允价值为80 000万元。8月1日，飞达公司向河谷集团支付了60 000万元。8月31日，飞达公司办理完毕股权转让手续。广元公司当日的净资产账面价值为80 000万元，可辨认净资产公允价值为82 000万元，此外，飞达公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1 000万元。

（2）为扩大汽车零部件业务规模，飞达公司拟收购以发动机配件为主要产品的速尔公

司。2010年9月1日，飞达公司支付60 000万元的对价购入速尔公司70%的有表决权股份，取得实质控制权，速尔公司当日净资产账面价值为90 000万元，可辨认净资产公允价值为100 000万元。在合并前飞达公司与速尔公司无关联关系。

（3）2011年2月1日，飞达公司以银行存款4 000万元从无关联关系的艺龙公司原股东处购入艺龙公司20%的有表决权股份。当日，艺龙公司可辨认净资产的公允价值为18 000万元。艺龙公司是一家钢铁生产企业，主营汽车大梁钢、汽车结构钢、汽车零部件钢、汽车车轮钢等汽车用钢材。投资完成后，飞达公司能够对艺龙公司实施重大影响，从而获得原材料价格优势。

2011年8月1日，飞达公司以银行存款10 000万元从艺龙公司原股东处再次购入艺龙公司40%的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用1 500万元。至此，飞达公司持有艺龙公司60%的有表决权股份，控制了艺龙公司。该日，飞达公司之前持有的艺龙公司20%的有表决权股份的公允价值为4 400万元，艺龙公司可辨认净资产的公允价值为22 000元。

（4）2012年2月1日，飞达公司向其母公司定向增发10 000万股普通股（每股面值1 元，市价为4元）对其全资子公司歌正公司进行吸收合并，合并后，歌正公司丧失法人资格。当日，歌正公司可辨认净资产的账面价值为50 000万元，公允价值为58 000万元。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料（1）、（4），分别指出这两次合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由，同时指出合并日（或购买曰）。

2.根据资料（1）、（2）、（4），计算飞达公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额；简要说明支付的价款（或享有被投资企业可辨认净资产公允价值的份额）与长期股权投资金额之间差额的会计处理方法；简要说明飞达公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。

3.根据资料（3），计算飞达公司在合并日（或购买日）个别报表上长期股权投资的账面价值（假设艺龙公司在2011年2月1日至2011年8月1日之间未产生净利润），计算飞达公司因该事项应在合并报表上确认的合并成本和商誉金额。

案例2

明光公司是一家以旅游为主业的大型企业，主要从事饭店、餐饮、出租汽车、汽车维修、旅行社等经营管理。

2011年1月5日，明光公司以400万元投资于新设立的嘉华公司，持有嘉华公司80%

的股份，嘉华公司另20%的股份由丙公司持有，嘉华公司的股本总额为500万元，无其他股东权益项目，其他有关资料如下：

（1）2011年2月5日，明光公司销售一批商品给嘉华公司，销售价格为800万元（不含增值税，下同），销售成本为600万元，销售毛利率为25%，至2011年12月31日，嘉华公司已销售该批商品的60%，嘉华公司对外销售的价格为明光公司销售价格的110%。

明光公司编制合并报表时，与内部交易存货有关的抵销处理：

①抵销营业收入项目800万元

②抵销营业成本项目720万元

③抵销存货项目120万元

（2）2011年1月1日，明光公司与嘉华公司间不存在内部债权债务；2011年12月31 日，嘉华公司应收明光公司账款的余额为100万元；假定嘉华公司对应收明光公司的账款按10%计提坏账准备。明光公司编制合并报表时，与应收账款有关的抵销处理：

①2011年抵销应付账款项目100万元

②2011年抵销应收账款项目100万元

③2011年抵销资产减值损失项目10万元

（3）嘉华公司2011年销售100件A产品给明光公司，每件售价5万元，每件成本3万元，明光公司2011年对外销售A产品60件，每件售价6万元。明光公司2012年对外销售A产品40件，每件售价6万元。明光公司编制合并报表时，与内部商品销售业务有关的抵销处理：

①2012年抵销未分配利润——年初项目80万元

②2012年抵销营业成本项目80万元

（4）嘉华公司2011年6月20日出售一件产品给明光公司，产品售价为100万元，增值税为17万元，成本为60万元；明光公司购入后作管理用固定资产入账，预计使用年限5年，预计净残值为零，按直线法提折旧。明光公司编制合并报表时，与内部固定资产销售业务有关的抵销处理：

①2011年抵销固定资产项目36万元

②2012年抵销固定资产项目36万元

③2012年抵销未分配利润项目28万元

要求：

逐笔分析、判断资料中各项会计处理是否正确（分别注明各项会计处理序号），如不正

确，请说明正确的会计处理。（答案中的金额单位用万元表示、不考虑所得税因素的影响）第九章行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制

案例1

雅宁市重竞技体育训练中心按照工作计划，拟集中在2011年6月办理几项资产采购业务（均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算）。6月2日，该中心分管财务、资产管理的副主任召集相关处室负责人召开工作会议，就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下：

（1）拟购买一批运动员专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有1家，国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。

（2）拟购买一批人体成分分析仪器（不属于集中采购目录范围），经批复的采购项目预算为1 500万元。由于该中心对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该中心有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构甲级资格的X公司代理采购。

（3）拟购置运动员多媒体电教设备一批（属于集中采购目录范围）。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口设备较国产设备在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口设备的要求。

（4）会议研究决定：①上报本中心办公会同意后，将中心闲置的宿舍和餐厅对外出租；

②每年收取50万元租金，并将2011年收取的租金拨付给下属A竞技队弥补其项目资金缺口。

（5）下属B专项运动学校因申请银行借款请求该训练中心提供担保。会议经充分讨论，决定上报本中心办公会同意后，以本中心的一栋闲置旧办公楼为B专项运动学校提供借款担保。

要求：

根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断雅宁市重竞技体育训练中心上述会议决议是否正确：如不正确，分别说明理由。

案例2

天都市人民医院是天都市卫生局下属事业单位，2012年天都市卫生局和天都市人民医院发生下列事项，如下资料所示：

资料一：卫生局按照工作计划，天都市卫生局拟集中在2012年6月办理几项资产采购业务（均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算）。6月2日，该局分管财务、资产管理的副局长召集相关处室负责人召开工作会议，就资产购置及发挥资产使用效益

等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下：

（1）拟购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有一家，国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定采用公开招标方式采购该批设备。

（2）拟购买一批数字分析仪器（不属于集中采购目录范围），经批复的采购项目预算为1 500万元。由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的X公司代理采购。

（3）拟购置公务车1辆（属于集中采购目录范围）。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口车的要求。

（4）该局于当年4月份收到某企业捐赠的2台大型精密测试仪器，尚未安排使用。会议研究决定：①上报本局局长办公会同意后，将此2台仪器对外出租；②每年收取50万元租金，并将2012年收取的租金拨付给下属天都市人民医院弥补其项目资金缺口。

（5）下属天都市人民医院因申请银行借款请求该局提供担保。会议经充分讨论，决定上报本局局长办公会同意后，以本局的一栋闲置旧办公楼为天都市人民医院提供借款担保。

资料二：天都市人民医院2013年度预算草案编制

（1）网络信息系统运行与维护经费预算150万元。预算草案中，按政府支出功能分类，列入“文化体育与传媒”类；按政府支出经济分类，列入“其他资本性支出”类。

（2）退休费预算550万元（该医院未实行离退休经费归口管理）。预算草案中，按政府支出功能分类，列入“社会保障和就业”类；按政府支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”类。

（3）天都市人民医院改建办公大楼，由财政部门安排该项目预算350万元，预算草案中，按政府支出功能分类，列入“医疗卫生”类；按政府支出经济分类，列入“基本建设支出”类。

要求：

1．根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断资料（一）天都市卫生局上述会议决议是否正确，如不正确，分别说明理由。

2．根据资料（二）判断对其预算草案编制中的支出功能分类和支出经济分类是否正确，如不正确，请说明正确的分类。

2013年高级会计师考试《高级会计实务》章节测试题答案

第一章企业战略与财务战略

案例1：

【分析提示】

（1）因为福特公司的产品与竞争对手的产品产生了较大差异，竞争对手适应市场需求，用差异化占领了市场。

（2）企业选择成本领先战略必须考虑企业外部环境条件和内部资源条件。

外部条件包括：

第一，现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；

第二，企业所处产业的产品基本上第标准化或者同质化的；

第三，实现产品差异化的途径很少；

第四，多数顾客使用产品的方式相同；

第五，消费者的转换成本很低；

第六，消费者具有较大的降价谈判能力。

企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源条件;

第一，持续的资本投资和获；得资本的途径

第二，生产加工工艺技能；

第三，认真的劳动监督；

第四，实际容易制造的产品；

第五，低成本的分销系统；

第六，培养技术人员。

案例2：

【分析提示】

1.2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，预计到2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元。符合SMART原则：

S (Specific)——具体——不含糊（预计到2012年全球销售收入超过120亿美元）M (Measurable)——可计量——可以量化（120亿美元）

A (Attainable)——可行——可以达到（因为安利目前的营业额已经非常高，所以可以达到）

R (Relevant)——相关——与使命一致（提高销售收入和企业使命是一致的）

T (Time- bounded)——定时——有完成期限（4年）

2.①多元化战略。安利公司从一开始只是生产清洁剂，到现在主营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列产品，说明采用的是相关多元化战略。

②一体化战略，因为安利公司在它的业务经营中同时兼任生产商及销售商，所以它采用的是一体化战略。

3.为了实现公司战略的目标，公司战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。

（1）成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。

（2）稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。