论电力工程项目质量管理中QC小组活动

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论电力工程项目质量管理中QC小组活动

作者：王美荣

来源：《企业文化·下旬刊》2016年第04期

摘要：我国电力工程项目中，管理人员提出了四强调，认真做好事前策划工作和培训工作。这样管理者不仅有明确的理念，而且能够积极采取科学的策略。做好周期检查工作，加强对电力工程项目的质量控制。同时管理人员要做好管周期的质量管理评价工作。做好这些工作可以使国家电力工程更加优质。技术人员可以通过QC小组活动加强电力工程项目质量的管理，这样可以保证电力工程项目质量管理水平的提高。笔者根据相关工作经验，主要探究电力工程项目质量管理中QC小组活动的策略，供大家参考和借鉴。

关键词：电力工程；项目质量管理；QC小组活动

国家相关政策在十强化中提到，要对工艺的规范程度加强重视，保证工艺的协调性，统一性和精细性，更加注重自主创新。同时也更加强调博采众长，避免众短等问题，加强执行强制性条文。技术人员可以按照现在的相关标准，加强对各项质量管理设备的重视。同时对于材料技术协议要加强重视，并及时预防可能会出现的各种风险。此外，技术人员要重视收集和整编各种工程资料，这样作为以后工作的参考，保护成品具有完整性，重视探索和创新，分析和总结形成成果。QC小组活动是工程创优的重要组成部分，在组织策划工程内容时要体现出来。组织应该安排和编写QC小组的活动成果，并加强策划和指导。

一、电力工程项目质量管理中QC小组活动概述

QC小组应该在企业工程项目的各个阶段，对各个阶段的声像和资料进行收集。加强对文件记录的整合和处理。同时加强对文件记录的整理，按照合理要求做好申报材料的编制工作。这样可以使小组活动的真实性提高，管理层对工程项目的质量管理过程中，要加强对电力工程项目质量的控制，不断纠正出现的问题。过程质量问题包括三种类型。管理人员实施管理系统方法时可以按照选题和目标进行，确定小组活动选题和过程运作。根据调查结果制定质量管理工作目标，加强质量和工期的全过程控制，这样可以达到预定的质量管理目标。管理人员要根据国家相关规范做好测量和分析工作。在课题已经完成的情况下，如果有一些不足之处，可以根据存在的问题收集和整理数据，总结工作过程中的经验，提升QC小组的工作质量。这样可以使质量管理水平得到提升。在电力工程项目的过程中，特别在建设输变电特和火电百万机组建设中。管理人员在开展QC小组活动时，在开发和建设新能源时要保证工程质量，安全，效益和环保等问题，加强对绿色施工和降耗增效的重视，同时加强节能减排和低碳技术等课题的研究。技术人员可以根据多方面的特点，对实际问题进行分析和解决，这样可以使工作质量得到提升。根据电力施工企业施工管理经验的实践，在QC小组活动中有一些问题需要加强重视，在此基础上才能保证正常开展QC小组活动。

二、QC小组活动和技术的区别