传统生产性企业该如何“负重突围”

传统生产型企业该如何“负重突围”？

2017 年，由于宏观经济下行，环保、借贷等政策严格，再加上互联网的猛烈冲击，传统生产型企业的发展遭遇困境。一大批规模小、污染大的生产型企业被集中关闭，其他暂时保住“性命”的企业又该如何“负重突围”呢？

根据金册长期的走访调查发现，目前，中小传统生产型企业普遍面临三大难题，即转型难、创新难、融资难。究其深层次的原因，金册认为传统生产型企业还面临以下问题：

1、产品输出过于“单一”

大多数生产型企业的传统思维就是“加工制造—产品销售”，因此很多企业的赢利点就在单一的产品销售，布局在产业链的特定环节，停留在产业链的底端。企业不能总是通过价格战来抢占市场份额，而要注重提高产品价值来赢得市场。

2、产品同质化严重，缺乏核心竞争力

通过金册调查发现，地级市的区域产业链环节往往集中在多家生产型企业，产品的同质化比较严重。一旦行业效益下滑或出现市场份额竞争，企业普遍采用牺牲产品质量来降低产品价格进行竞争。长期以往，企业失去的不仅是市场份额和竞争优势，也会失去转型升级后的机遇。

3、销路渠道单一

受互联网的冲击，人们的消费习惯发生改变，更多人倾向于网上购物。因此，一些传统生产型企业的销售渠道过于单一，且所花费的时间、人力成本太高，无疑加剧了企业的负担，也影响了产品的销量，造成资金无法快速回流。

4、设备自动化程度低

目前部分生产型企业采用简陋的加工设备和器具，不能满足机械化、自动化生产的需要，很多生产企业仅限于作坊式或小规模生产加工，不仅产量低、成本高、质量不稳定，同时也阻碍了工业化生产的步伐。

5、缺乏品牌支撑

传统生产型企业需要进行思维创新，不能仅仅把自己定位成生产产品，还要学会创造品牌价值。品牌是产品的灵魂，一个品牌形象的建立需要用质量来创造、用诚信来维护、用服务来促进、用文化来充实、用科技来提高。

金册认为，传统生产型企业想要摆脱困境，需要借助互联网工具，做好网界市场调查，明确顾客需求，加大宣传推广力度，扩大销售渠道。在目前的经济形势下，传统生产型企业还应集中发掘核心能力，打造核心竞争力，才能保持长期竞争优势。另外，企业品牌的建设、生产机械自动化、产品创新等方面的研究也是传统生产企业继续生存发展的根本点。