高桢迪：中小企业发展的9大条件

高桢迪：

一个小企业的成长需对于所有的事物它分为具体的还有一个叫核心的，具体的

它可能千千万万条，而核心就一条，所有的问题全都迎刃而解。如果要讲点具

体的，它需要这几个条件：

一、小企业它需要一个铁班底。老板需要跟核心的几个形成铁板一块。只要青

山在，不怕没柴烧。三人和真心，黄土变黄金。就像打仗一样，三十万大军败了，只要核心的几个人过了这条河，用不上半年又组织三十万大军打向河西。

我认为核心是人，铁班底。

二、第二你光有铁班底还不行，就是你做的这个事情还得有利润。特别是小企

业前期，如果企业有利润不成问题。但是如果没有利润那么你的企业所有问题

都会成大问题。如果有利润有钱是问题也慢慢会变得不是问题，所以你的创新

模式和商业模式，你要去寻找和这个时代匹配的利润模式，来实现你的利润，

就是来钱的通道你要有，不断的设计赚钱的思维逻辑框架。

很多企业就是员工付出很辛苦，很多，最后赚了很少的钱，如果你能找到一个

创新模式，员工不用那么累，企业依然很有利润。

三、就是你的魂。很多企业没有魂，没有魂内部得不到滋养，你都不知道为什

么去干，在我们的行业当中我们叫做使命。就是你为什么干？干这个事情的背

后目的是什么？你为谁请命？

也就是你企业有铁班底、还能赚钱了、也有魂了，也不行，那你最终要去哪？

你到底要去哪啊？

四、你要设计出3年、5年、10年甚至是15、20年的愿景规划，实现了跟你

的员工有什么关系，跟你的老员工有什么关系？跟你的股东和合伙人以及社会

什么关系？把这个愿景给设计出来，这上面是老板与核心的一个立场，那跟一

线员工什么关系？你不能把一线员工变成一个立场。

五、就是员工的晋升问题。员工进来后一线员工达到什么标准就能晋升为主管，主管达成什么标准就能晋升为经理，以此类推，总经理达成什么标准就能升任

公司总裁，老板不赚一家公司的100万，而是赚10家企业每家企业的50万，

让下属有当老板的感觉。我们培养更多的对社会有贡献的人，所以这是第五个。

六、还要有企业的信仰，就是你企业的价值观是什么。只要存在组织就存在矛盾，制度解决不了的事情就得靠文化，文化解决不了的就得靠制度。一个企业

要是超过30个人以上就一定要建立自己企业的信仰，所有的信仰成为我们解决问题的根据和根基，当你的这些价值观信仰都建立起来后，还不行。

七、内部管理。我们的行为规范，公司要有要求和标准，公司制度是什么？我

们的迟到制度、请假制度是什么？我们开会的时候可不可以接打电话，都要有

要求，把我们的行为进行统一。我们只要做了企业身上是担当了一份责任，叫——学校。年轻人来到这里可以健康成长，那我们要教慧这些孩子做人、做事

的标准，包括要教这些孩子如何经营家庭和如何孝敬父母，所以我们要担当起

学校的责任。

八、传播理念，正能量。正言、正行、正思维。去抗拒外面的负能量。人的负

能量是正能量的7倍，如果没有这些正能量的理念去滋养团队那么很容易就破

碎了。

最后、一定要建立一个完整的薪酬体制。让员工能自动自发，千斤重担人人挑，人人身上有指标，不是人管人，而是机制卡尺管人，像齿轮一样环环相扣！形

成一个自动自发的状态。

具体来说是9个，核心就一条，所有事物分分核心和细节，所有事物分核心和

外围。那么小企业发展最核心就一条——老板出去学习，老板不去学，不去找

寻比自己更强的人，他认为自己的最强的，什么都会，最牛，他就不可能意识

到这个具体的重要，也就不肯能去完善他的企业的具体。也就是一个企业想要

夯实其内功最最核心的就一个，那就是老板要有学习的意识成长意识，走出去

学习。老板学了才能领着干部学，老板和干部都学了才能真正联动起来，企业

就一定会改变，才会有未来。