高中部管理方案

高中部管理方案
高中部管理方案

规范管理,办学生家长满意的学校

—新野县中等职业学校高中部管理方案

为了全面贯彻落实党的教育方针,优化内部管理,真正做到“内强素质,外树形象”,充分调动广大教职工教书育人的积极性,办人民满意的教育和学生家长满意的学校,结合学校实际,依照按劳计酬、多劳多得、奖优罚劣的原则,以激励教职工勇于奉献,争先创优促使办学效益不断提高为目的,制订本实施方案:

教师管理

一、教师量化考评

为进一步加强教师管理,规范教师的工作行为,充分调动教师教书育人工作积极性,促进教育教学质量不断提高,根据《新野县教师管理规范》和专业技术职务考核办法,结合实际,特制定本考核办法:

(一)考核对象:在教学岗位的所有教师。

(二)考核内容及办法:

从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核,由考核组按月进行,考核组由主管校长、年级主任及教导员组成。学期末进行汇总作为学期考核评定。学年末进行汇总作为学年考核评定。考核结果装入教师业务档案,作为发放奖金、补助、评优评先、职称晋升的重要依据。

1、师德要求:政治思想明确,教育思想端正,职业道德高尚(20分)

①理论学习(5分)

A.积极认真参加学校(年级组)组织的政治和业务学习,认真做好笔记,学期无迟到、早退、缺席得满分。

B.无故缺席一次扣1分,因事假、病假缺席一次扣0.5分。

②教育思想端正(5分)

A. 关心学生身心健康,关心学生学习和生活,面向全体,努力提高学生各方面素质,学校领导、教师、学生评教满意率在90%以上得满分,每降低10个百分点扣1分。

B.讽刺挖苦、体罚、变相体罚学生或将学生赶出课堂,每人次扣2分。

③职业道德(5分)

A. 爱岗敬业,遵纪守法,以身作则,为人师表,爱生乐教,言行符合师德法规,热爱和维护集体荣誉,尊重他人,团结协作,有奉献精神,经学生、家长座谈评价合格者得满分。

B.言行违背规范;自由主义严重,散布消极言论,讽刺打击先进,制造矛盾,影响团结者每次扣2分。

C.不经学生允许乱收费、乱定教辅读物,每次扣3分。

D.教师穿着、仪表、举止不文明者,发现一次扣1分。

E.上课不关手机、接打电话、坐着讲课、课堂语言粗野不文明,发现一次扣1分。 ④ 工作态度(5分)

A.服从学校工作安排,顾全大局,有责任心,工作积极主动,完成任务好,得满分。

B.上班时间网聊、打游戏或干其他与教学无关的事情,发现一次扣1分;强调个人原因,工作被动推诿,应付差事,每次扣1分;不以主要精力从事本职工作,上班时间擅自离岗,每次扣1分。

2、业务能力(40分)

①工作量:教学满工作量记10分。

凡学期工作量指数为1.0者,记10分,每增减0.1,相应增减1分。

工作量指数=学科应担课节数周实担课节数 说明:(1)跨课头加2个课时;(2)中层领导应担课节数为所教学科工作量的二

分之一;(3)课节不足者可以听课补之,听三节课相当于上一节课(有听课记录)。

②教学教研能力(30分)

A.计划:按学校要求制订上交工作计划,计划任务明确,重点突出,措施具体,进度合理,书写规范,记2分。

B.总结:重视工作中的信息反馈,期中、期末写出有价值的工作经验总结或报告,记2分。

C.备课

a.教案能把握教材体系,超前备课,教学目标明确,有实现目标的教学过程和作业检测 ,记3分。

b.备课环节齐备,记2分。

c.板书设计合理,教具、实验准备充分,有学法指导,教学中能根据学情及时调整方案,有改进记录,记3分。

d. 作业每节课后都要布置,要精心设计,分类要求,题量合理,批改及时,全批

全改,尽量有鼓励性评语,记5分。

e.按要求按时命制试卷,认真监考和评阅试卷,记3分,有卷面分析记2分。

f.能积极参加教研活动,每期主动听课25节以上记5分。

g.能积极参加学校及县普教教研室组织的优质课竞赛,获县级一等奖记5分,二等奖记3分,获校级奖记2分。

h.教师上课迟到每次扣2分;中途脱堂每次扣2分;早退每次扣2分;擅自调课每次扣1分;课堂教学组织不力,课堂纪律差,发现一次扣1分;教学常规检查送检不及时或缺项,每次扣1分;教研活动缺1次扣1分,听课少1节扣0.5分,教案少一课时扣0.5分。

3、出勤(10分)

①出满勤,得10分。

②旷课、漏课一节扣3—5分;事假1天,病假一周扣1分(婚、丧、产假除外);无故旷工一天扣5分;一月一累计。

4、教学成绩(30分)

①可比学科每次考试第一名记30分,最后一名记15分。同课头任课教师多于二人者,按人数多少梯次记分。

②不可比学科按学生评教结果记分;满意率95%以上记30分,94—90%记25分,89—85%记20分,84—80%记15分。

二、优秀教案标准

(一)优秀教案标准

1、格式规范

①有教学目的、重点、难点、疑点

②有教法和学法指导

③有课堂练习或检测训练

④有作业

⑤有课后反馈意见

⑥讲授内容中体现重点、突破难点、解决疑点,完成目标任务

2、字迹工整,书写规范、整洁。

3、要求节节有教案,堂堂有训练,次次有作业。

4、教案按课时从第一课时依次向后排列,备大课的按一个课时计算。

三、优秀作业标准

(一)学生作业书写工整,规范,整洁。

(二)学生上交检查的作业以最多批改次数为布置作业次数,每次不少于3题,作业布置次数不少于实授课时的80%。

(三)学生实做作业次数等于教师实布置作业次数的不应少于该班全部人数的95%。

(四)作业做到全批全改,批改规范,符合要求(指出错误处,优秀处,有鼓励性语言和下一步改进意见批示,有批改日期和等次)。

(五)错题有更正。

四、月考制度

月考是学校和任课教师掌握教学情况的重要依据。学校定于每月底组织月考(期中、期末除外),月考以紧扣课本、狠抓基础,了解学生掌握知识情况,调动学生学习积极性为宗旨。要求如下:

(一)各级段各学科教材统一,进度统一,考题范围相同。

(二)每月25日前(特殊情况除外),级段主任安排命题人员将拟好的格式规范的月考试题(I卷、II卷、答题卷)及标准答案上交办公室(保密要上升到对学生对学校负责的师德的高度)。

(三)学部办公室负责试题的印刷、分发和考试的组织工作。

(四)月考采用单人单桌或级段交叉,级段主任负责本级段的考风考纪。学校领导和学部办公室工作人员严格督查,发现问题及时上报、记载和统计,要确实做到以考风促教风学风,以学风正校风。

(五)月考采用负分制。

(六)为充分调动学生学习积极性,杜绝“小考小抄,大考大抄”,不学习也能得高分等现象,要求监考老师切实负责,如果监考老师考试期间出现迟到、早退现象一次扣1分,脱岗或离开考场一次扣3分,在考场不负责,有学生违纪自己未发现而被领导或其他场外人员发现,一人次扣2分。

(七)在考试期间发现学生违犯考试纪律(夹带、抄袭或有意让他人抄袭)一人次扣班级2分。

(八)评卷:每次考试结束,由学部办公室人员将监考老师按号排好序的试卷装订、密封,再由级段主任组织人员流水作业,在规定时间内将本级段各科试卷评阅完毕,合出总分且认真复核后,完好无损地交办公室,由办公室人员完成登分及其它工作。

(九)月考成绩公布后,连同本月的教案、作业检查结果及上课辅导的督导情况等算出各班各课任教师本月的统计结果,汇同各级段教师考查情况、班级学生纪律、

卫生、就寝、学生评教等情况算出各位教师的量化积分。于下月5日前(特殊情况除外)以简报形式公布于众,为今后评优、评先、晋级提供可靠依据,并与课时补助挂钩。

学生管理

一、班级量化考评细则

为了加强班级管理,树立良好的班风,依据《学生手册》,特制定本细则(扣分指扣班级分)。

(一)学生考勤

每天早中晚按学校规定时间由级段管理教师检查,迟到、早退每人次扣2分,旷课每人次扣班级5分。

(二)纪律

1、课堂(包扩自习课)纪律:学生对老师不礼貌,甚至顶撞、影响教学者每人次扣3分;学生上课睡觉、玩手机、看闲书、听音乐等不遵守纪律现象每人次扣1分。

2、课间纪律:向楼下扔杂物、起哄喧哗、在教室或走廊上玩(蓝、排、足等)球者,每人次扣1分。

(三)就寝

1、纪律:不按时就寝,熄灯后说话、打手机或有其它影响他人休息的行为,每次扣2分。无故缺寝,每人次扣5分。

2、卫生:寝室不干净,物品摆放不整齐,每人次扣2分。

3、文明寝室:每月被评为“文明寝室”的,给该班加5分。

(四)行为规范

违犯《中学生日常行为规范》及校纪校规,穿着不规范、佩戴饰物、留怪发、校园内玩手机、听P3、P4、P5等每人次扣2分;抽烟、喝酒、进网吧、打架斗殴、勒索财物、翻墙外出、等每人次扣10分,并给予纪律处分,直至追究刑事责任。

(五)活动

凡学校或年级组织的集体活动迟到的每班次扣5分;纪律较差的每班次扣5分;缺席的每班次扣10分。学校布置的办板报等活动,不能按要求完成的扣5分。

(六)爱护公物

1、教室内严禁私拉乱接电线,如有违犯者,每次扣5分。

2、学校给各班教室、寝室配备的教学、生活设施,如因管理不善,造成丢失或损坏的,每发生一次除加倍赔偿外,扣5分。

3、学生在校内其他场所损坏公物的,一经查实除加倍赔偿外,再扣除所在班级

考评分5分。

(七)早操

队列不整齐,口号不响亮的班级,每班扣2分。未经请假,擅自不出操者,每人次扣2分,中途离队的每人次扣1分。

(八)班级卫生

寝、教室卫生每天早饭后必须按时打扫,未按时打扫的,扣该班5分,打扫不干净、不彻底的扣2分。

二、文明班集体评选制度

(一)文明班集体采用流动制,一月一评选。

(二)评选内容

1、寝室管理:由寝室管理员负责每个班各个寝室的卫生、纪律及其它,每个月算出各班男、女寝室的量化积分和名次。

2、教室管理:由级段主任及各班班主任根据每天各班教室卫生、清洁区卫生及上课情况,每个月算出各班的量化积分和名次。

3、考试:根据每个月的月考情况,从平均分、优秀率、及格率等诸方面计算出各级段各班的积分和名次。

4、督导:根据一个月办公室工作人员巡查发现各班出现的问题,计算出每个班本月的积分和名次。

(三)评选办法

根据上述四方面内容,按寝室管理、教室管理两项占50%,考试成绩和督查结果占50%的比例,计算出各级段每个班的积分和名次,分别评出各级段文明班集体一名,发文明班集体流动奖牌,悬挂于班级教室内,于每月最后一天(特殊情况除外)完好无损地交级段主任(若损坏,加倍赔偿),等本月评比结果公示后,再发给相应班级,如此循环往复。

督导工作制度

督导工作是教育教学工作的辅佐,是对教师的教和学生的学习情况的一个随机检查,便于及时发现问题和解决问题,为下步的工作提供准确恰当的指导意见。

一、督导制度实行负分制。

二、督导内容包括早中晚自习辅导和上课时间教师的教学情况及学生的学习情况。

三、督导方法:不定时随机巡查,可能一人,可能多人。

四、学部办公室人员不定时检查发现教师缺课(不在教室)一次扣2分,迟到一

次扣1分,早退一次扣0.5分;只教学不管理,课堂有睡觉、看闲书、玩游戏等不遵守纪律现象,一次扣课任教师2分。工作人员要做好记录和统计,包括发现问题的时间、位置、具体现象等。

五、学部办公室人员不定时检查时发现教室里有学生睡觉一人次扣班级1分,上课时间缺课、去厕所等一人次扣班级3分;上课时间不遵守纪律,不服从管理甚至顶撞老师一人次扣班级5分。

奖励

一、高考奖励制度

(一)奖金总额

三年级学生三年都在本校学习,高考成绩每进入本科一批、本科二批、本科三批录取分数线分别奖励该班9000元、6000元、2000元;每少一年减去三分之一的奖金。在我校借考人员过一本、二本、三本分数线奖励2600元、2000元、1000元;基础年级拿高考奖对应的三分之一;一、二年级各拿三分之一的一半。2012年学校给三年级各班下达的任务是三本以上六个(含体音美),每超额完成一个,取最高那个翻番,依次类推,反之,完不成任务奖金总额减半。体音美专业按实际录取计算,奖金按4:6的比例,40%归专业课教师所有,60%归班级所有。飞行员按本科一批,计算在班级奖金总额中。

(二)基础年级和行管人员的奖励办法(待定)

二、教育教学奖励

为充分调动广大教职工的工作积极性和全体学生的主观能动性,更好地发挥各个集体的凝聚力、号召力,学校研究决定,对期中期末每次考试中成绩优秀的三年级别文科班和一年级级段前10名按第1名200元,第2名180元,第3名160元这样的等差数列奖给学生所在班级;二年级文科班,三年级理科班、二年级理科班级段前5名按第1名100元,第2名70元,第3名40元,第4名20元,第5名10元这样的等差数列奖给学生所在班级,以此来鼓励学生遵守纪律,刻苦学习,积极完成学校交给的各项任务,激励教职员工齐心协力,努力工作。

设备设施运行维护管理实施方案

中青旅酒店管理公司管理手册明确要求关于酒店设备运行维护管理工作将由酒店工程部负责落实。 广电大厦工程部运营管理方案 第一章部门简介 第一节部门简介 工程部负责为广电大厦运营提供良好的设备设施,以保证大厦能够为客人提供一个良好、舒适的工作环境。具体职责包括: 一、负责大厦内机械设备、电气设备、弱电设备、水暖空调设备的日常维修与保养。 二、负责大厦建筑、装潢、等设施的日常维修与保养。 三、负责水、电、气、燃料等方面的能源消耗,保证大厦最大限度的节能。 四、负责大厦环境保护工作。 五、与各上级主管部门的联系。确保广电大厦工程建筑及设备设施良好运行。 第二节管理范围 1.变配电系统: 电力变压器、高压配电柜、低压配电柜(包括各类低压开关柜、低压电容补偿 柜)、直流屏。 发(备)电设备 楼层的强电竖井及各功能区的分配电箱,各类机房,根据设备需要而设置的配电箱 和控制屏。 动力、照明设备。 2.防雷及接地系统。 3.垂直及特种交通系统: 客用电梯、员工电梯(兼货梯、消防梯)、食梯。 立体停车设备 自动旋转门 4.通讯系统: 互联网接入 程控数字交换机。 手机补盲

无线对讲机装置 无线上网装置 5.音像系统: 公共音响系统 歌舞厅会议厅灯光音响设施。 卫星及有线或开路信号电视广播接收播放系统工程 6.保安监控系统。 7.消防报警监控系统: 紧急广播系统 自动报警系统 自动喷洒系统 消火栓系统 应急照明系统 紧急出口指示灯 卤代烷自动灭火系统 防火卷帘门 消防通道门等。 8.楼宇自动化控制 9.电脑网络管理系统及综合布线 10.暖通空调系统: 冷水机组(冷水泵、冷却泵、冷却塔、水处理、稳压设备等)。 空调器。 空气处理机组。 各类风机盘管及控制器。 送、排风机。 锅炉装置 供暖设施及管线。 防排烟系统。包括加压送风机,排烟风机。 11.燃气供给及监控报警系统: 12.给排水系统: 储水池、水箱。 水消毒器。 水泵间 冷水系统

运维管理系统方案

运维管理系统方案 概述 伴随着企事业网络规模的不断扩大,企事业服务器的增多,企事业管理的信息化,企事业网络管理也变的越来越重要。一旦网络、服务器、数据库、各种应用出现问题,常常会给企事业造成很大的损失。怎样能7x24小时检测网络系统的运行情况,避免各种故障的发生,改进传统的网络管理方式来适企事业信息化发展的需要? 因此,运维管理系统就有他的必要性。一个完备的运维管理系统能够提供7x24小时检测网络、服务器、数据库、各种应用系统,及时发现将要出现的问题,并通过短信、Email、声音报告给运维管理人员。运维管理人员就可以及时排除故障,避免造成重大损失。 运维管理系统的功能: 故障发现与警报; 记录日常运维日志信息; 服务器故障统计; 服务器软硬件信息统计; 服务进程管理; 将数据信息存储到数据库,并使用图形方式直观的展示出来; 权限、密码管理; 将数据生成报表。 运维管理系统的特点: 邮件和短信实时故障报警; B/S结构,能够通过web对远程服务器下达指令; 监控服务器和被监控服务器之间通过python socket来发送信息; 统计日常故障处理,以便下次出现同样故障时能够更快的解决问题; 实现自动化管理和自动化监控; 安全管理服务器性能; 操作流程统计与管理。

系统结构 运维管理系统采用B/S构架,运维管理人员随时随地可以对服务器进行管理、配置及故障处理。它是将部署在同一个局域网内的所有服务器统一管理,服务器之间的信息通讯、指令发送、运维管理都通过python来实现。监控服务器端负责采集、统计和分析数据,在数据出现异常时发送报警信息到管理员的email、手机中,并将错误日志存储到数据库中。 运维管理系统主要通过LAMP服务器、python编程、snmp和shell编程来实现。在被监控端安装python服务,并在被监控服务器上部署python程序和shell脚本用于接受监控服务器端指令、信息采集并发送会监控服务器端。监控服务器端部署python程序和LAMP服务器,用于发送指令、接受数据信息、存储数据、统计数据以及异常报警。 运维管理人员日常通过web浏览器远程登录监控管理系统,检测各被监控服务器的运行状态、服务状态、防火墙配置、进程信息、操作日志等信息。在出现异常时,通过运维系统可以查看到具体的异常服务器、进程等信息,并根据这些信息来处理异常。

绩效管理实施计划方案

********** 绩效管理实施细则 第一章总则 第一条目的 (一)战略实施目的 通过绩效管理将员工行为、工作业绩与公司战略目标紧密结合起来,逐级传递压力,确保公司战略目标实现,实现企业和员工共同发展的双赢。 (二)文化导向目的 在绩效管理中促进管理者与员工之间的交流与沟通,凝心聚力,形成良好的沟通机制和统一的价值观,提高工作效能,形成争先创优的文化氛围。 (三)管理优化目的 通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效,激发员工的主观能动性和创造性,促进公司向智慧型发展。 (四)人才开发目的 通过工作绩效进行客观评价,为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据;促使员工不断提高执行力和工作效率,不断开发自我潜能,提升自我素质。 第二条原则 (一)量化考评原则 考评指标用财务性指标量化,反映员工工作业绩;行为方面准确描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度,从而使考评者能够准确把握绩效标准,公正的对被考评者做出评价。 (二)公开公正原则 考评标准的制定是各中心讨论完成的,考评的标准是客观的,考评过程是公

开透明的,考评结果对员工公开,反映工作实际情况。 (三)客观原则 对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据,考核要客观的反映实际情况,坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。 (四)反馈原则 考核结果要及时反馈给被考核本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。 (五)时效性原则 为准确反映员工的工作业绩,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。 第二章组织机构及职责 第三条组织机构 (一)绩效管理委员会成员构成: 组长:总经理 副组长:高级顾问、副总 组员:副总监、部长、主任(科长) (二)绩效管理办公室成员构成: 成员:高级顾问、综合办公室主任、人力资源人员、各部门绩效考核专员 (三)运行方式: 1、绩效管理委员会每月10号召开一次绩效考评会议。 2、各部门应指定绩效考核专员,负责本部门绩效数据收集及日常事务工作。 第四条机构及成员职责 (一)绩效管理委员会职责 1、公司绩效管理方案的设计、完善、考核、评估和执行;

设备管理工作方案

2011年设备管理工作方案 企业名称:************ 编制日期:2011年1月15日

为优化石油技术事业部设备管理流程,提高重点设备运转率、出勤率和使用率,保证完成事业部2011年各项生产经营任务,制定本方案。 一、工作目标 具体指标: 1、设备完好率指标:达到95%以上,主机设备完好率为100%; 2、设备利用率指标:主要设备利用率(即运转率)达80%以上; 3、设备分类管理指标:达到事业部设备分类管理目标要求; 4、单位产品维修费用指标:达到事业部全年预算目标。 二、重点工作 抓好制度完善和员工教育工作。建立设备日常维护保养、维修体系。完善设备管理监督保障体系,在设备管理机构上要构建“三级网络”,抓好设备管理,严抓善管,逐级管理负责,并把设备管理纳入生产经营责任制中。结合自身实际,建立公司、生产部、班组三级企业设备管理网络,健全设备管理机构、明确职责、理顺关系,配备适应生产要求。 (一)设备制度建设 1、借鉴总公司的经验,制定各种管理制度、点检标准和润滑标准、大型设备使用手册、操作规程等。根据设备实物状态变化情况,及时调整、修改、补充各项基础工作图表、手册。 2、健全设备技术资料,通过各种渠道收集(现场测绘、供应索取)设备技术资料,在日常运行中,及时准确地填写设备档案。 (二)设备运行保养管理 1、针对设备巡检标准、润滑标准等,合理制定班组岗位设备各项记录;结合设备结构原理、运行要求,对设备具体巡检范围、项目内容、完好标

准、不同状态巡检周期等进行明确规范,防止出现无效记录和记录不足问 题;同时对工段级日检工作进行标准化,设计工段长日检记录,要载明所 管辖范围主要设备的主要运行参数、工段设备运行大事记等。 2、提高员工设备维护技能,保证设备运行质量,重点是主机设备岗位人员和设备管理人员,提高其技术素质和实际问题处理能力。 3、按照设备运转率统计情况,要逐月认真分析主机运转情况,重点是找出制约磨机运行的瓶颈问题,分专业制订保证措施,减少同类问题重复 发生,保证磨机运转率。 4、保持设备无积灰、无油污、无杂物、无松动、不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏油、不漏水,达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、 安全,保持文明的区域环境,保证设备正常运转。 5、对主机设备的重大隐患,要加强监护,出现异常要及时进行处理。 (三)设备大(中)修管理 1、按照“自下而上、自上而下”的原则,根据设备日常运行技术状态,制订科学合理的检修计划。 2、积极参与总公司检修协作管理,大的检修项目尽可能以内部协作的方式进行,减少外委,降低修理费用。 3、总结总公司历年检修工作经验,汇总、完善各主要检修项目技术标准,装订成册,规范检修作业标准。 4、兼顾市场形势和当前生产设备状况,合理选择具体的检修时机;提前做好检修计划,落实好检修方案、安全措施,检备品备件、材料、工器 具等,针对重点项目充分做好检修的前期准备工作。

管理体制改革工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除管理体制改革工作方案 篇一:二级管理体制改革实施方案(试行)(1) 长江师范学院政治与历史学院校院两级 管理体制改革实施方案 20XX年10月起草 第一章总则 第一条为加快建设特色突出、优势明显、充满活力、和谐发展的教学应用型大学的步伐,充分发挥和调动我院的办学主动性和积极性,使我院真正成为相对独立的办学实体,特制定本方案。 第二条校院两级管理体制是学校办学体制的变革,是学院实行实体化的运作,是学校管理重心的下移。学校对学院实行目标责任制管理和经费总额包干,形成职责明确、决策科学、管理规范、权责统一、有效监督的运行机制。 第三条学校以考核评估为主要方式管理学院工作,以扶优扶强为主要原则引导学院工作,以监督制约为主要途径规范学院管理权力的使用,以资源有偿使用配置学院办学资源。

第二章管理权限与职责 第四条学校是具有独立法人地位的事业单位,对社会独立承担民事责任。学校通过制定总体规划、发展目标、内部政策、经费筹措与分配、监督、评估和提供服务等对学院实施管理。 第五条学校各职能部门在教学管理、科学研究、学科建设、队伍建设、学生管理、对外合作与交流、专项经费管理等方面代表学校制定政策、组织协调、进行监督评估、提供服务保障。 第六条学院在学校的宏观管理与调控下,履行相应职能,具有相应职权,就学院的各方面工作对学校负责。 第七条学校主要权限与职责: 制定学校的整体事业发展战略与规划,制定和分解学校阶段性事业计划和发展目标并监督实施。 (一)教学工作 1.制定专业建设规划,调整、优化专业结构,负责新设专业的论证、评审。 2.根据学校人才培养总体目标,指导学院制定人才培养计划、教学大纲和课程建设。 3.建立教学质量保障体系,对学院的教学工作、专业建设、课程建设、实践教学、实验室建设等进行专项评估,实行教学督导制度。

集控站员工绩效管理方案实用版

YF-ED-J4729 可按资料类型定义编号 集控站员工绩效管理方案 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

集控站员工绩效管理方案实用版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 一、目的 为进一步完善企业内部分配制度,营造积极向上的良好氛围,加强和完善集控站对员工的管理,引导员工提高工作业绩,形成有效的激励和约束机制,积极、稳妥、有效地推进公司的绩效管理的正确实施,确保各集控站(班组)全面完成公司下达的安全文明生产经济技术指标。 二、绩效管理原则 1. 坚持公平、公正、公开原则。 2. 坚持“责、权、利”相结合原则。

3. 坚持奖惩相结合的原则。 4. 坚持绩效管理的持续改进原则。 三、绩效管理适用范围 本考核规定适用于集控站的所有员工,包括正式员工、外聘员工、能源公司派遣员工、农电工。 四、绩效考核小组 集控站绩效考核小组成员组成:集控站站长、副站长、专责师、值长。 组长:集控站站长 组员:副站长、专责师、值长 绩效考核兼职管理员:副站长 五、考核程序 1.每个轮值值长负责考核当班人员的工作量及质量,并对被考核的当班人员工作量及质

设备管理工作策划方案

设备管理工作策划方案 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)工作。通过设备管理实现设备投资合理化、设计安装规范化、使用保养标准化、维护检修专业化、更新改造经济化。 为进一步完善设备管理,搭建以凯迪公司为基础的设备管理平台,按照建运一体化和维检一体化的两项主体思路,以基建期和运营期两个阶段建立全公司的设备管理体系,明确安生中心、建管中心、电厂、运营公司各方关系及责任,优化监理单位、安装单位、设备厂家、调试单位的管控模式,使全公司的设备管理做到统筹、全面、精细、专业、实效。 基建期设备管理 以运营电厂管理机构配置由上至下(专业工程师)的设备管理人员,使设备管理的起点前移至电厂规划期,建立起以建管中心(招采中心)、电厂、监理单位、设备厂家、安装单位、调试单位为实体的

基建期设备管理体系。根据机制的改变,建管中心(招采中心)要针对设备厂家,安装单位、监理单位、调试单位等制定配套的制度约束措施,保证基建期安、健、环、质量体系的有效持续运行。建管中心负责制定和完善基建期设备管理的各项制度及标准,以各电厂专业工程师为枢纽,以设备档案和资料管理、设备出入库质量验收及管理、安装、调试标准和验收管理为核心结合灵活多样的培训机制开展电厂运营前期的设备管理工作。 运营期设备管理 电厂的管理机构不发生变化的前提下,建立起以安生中心(招采中心)、电厂、运营公司、设备厂家为实体的运营期设备管理体系。安生中心要根据机制的改变制定运营期的设备管理的各项制度及标准,保证各级设备管理人员培训的持续性的前提下,遵循以各电厂专业工程师为枢纽,以设备档案和资料管理、设备点检定修管理、技术监督管理、设备能效管理、技术攻关及改造管理为核心,结合设备管理的信息化和运营公司多样化技术服务模式开展电厂运营前期的设备管理工作。 “四库十账”的建立 一、“四库”的建立: ●资料库:资料库需要将设备选型、安装、调试、使用、维护、 修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术手册,以及设 备管理办法和要求等收集、整理,是设备管理的基础参考性文 件。

质量管理工作方案质量管理体系工作方案

体系推进实施方案 为进一步推进公司自身发展建设和管理创新,全面提升公司的产品质量,优化公司管理流程,实现管理高效化、运行规范化和标准化,根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证工作,实现流程再造、管理创新和安全生产”要求,结合企业日常工作和行政效能建设,决定在公司内部全面导入“三和一”管理体系。为保证这项工作顺利开展,制定本方案。 一、指导思想 坚持以做最受尊敬的企业为宗旨,以不断进取,跨越发展为统领,按照“观念求变,管理求严。技术求新,质量求精,谋划求深,服务求诚”的原则,进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。 二、工作目标利用8个月左右的时间,在公司各部门全面导入ISO9001-2008质量管理体系,14001-2004环境管理体 系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。进一步优化管理组织、规范工作流程、优化工作环境、减少职业病以及工伤事故的发生。 三、总体原则 公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施,科学规范、标准管理,求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、过程控制”的要求,建立起符合ISO9001:2008、ISO14001-2004、GB/T28001-2011标准的管理体系,确保生产过程有效识别、管理和控制。

(一整体筹划、全面实施。公司导入质量管理体系是一项系统性工作,要根据公司的统一部署,结合现有的管理体系,依照体系标准的要求,前瞻性考虑并全局筹划,科学、合理地确立方针和目标,形成一整套适宜有效的工作流程和与此有关的体系文件,做到指标科学明晰、标准规范统一、操作简便易行。 (二科学规范、标准管理。公司导入质量管理体系是一项科学的规范性工作,应将国家法律、法规和有关文件融于质量管理体系之中,整合部门工作职责,将管理要求转化为工作流程,形成完整的工作标准和制度、科学的工作流程和高效的工作方式,做到全员参与、全面规范、持续改进,实现管理和服务工作的标准化。 (三求真务实、注重效能。公司导入质量管理体系是一项实践性工作,导入工作要立足于提高管理和服务的质量和效率,按照PDCA(策划—实施—检查—处置模式要求,“写所策划的,做所写的,记所做的,查所记的,改所错的”,不断强化部门绩效考核,使体系运行和实际工作紧密结合。 四、工作范围 按照市公司的统一安排,确定人事行政部、供销部、生产部、技术部、财务部、设备部等6个部门和生产车间导入体系管理。 五、具体步骤根据质量管理体系要求,公司导入体系管理按照以下6个阶段18个步骤具体实施。 (一组织准备阶段(2012年10月15日—2012年10月18日

内部管理系统详细设计方案完整版

内部管理系统详细设计 方案 集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

内部管理系统详细设计方案【最新资料,WORD文档,可编辑】

设计方案简介 本设计方案是为内部管理程序开发而编写的,它包括了系统可行性研究,系统模块设计,模块的具体流程设计,一些需要进一步讨论或者研究的问题,需要的资料与硬件,数据表的定义等。但它没有包含关于编码的更多主题。例如编码的约定,注解的格式等。尽管这些问题对于实现这个系统都是非常重要的,但因为是设计方案它没有被包括在其中。 整个设计方案的大致目录如下: 一.内部管理系统项目方案(第2页-第20页) 1.项目开发背景(第2页) 2.项目可行性研究(第2页-第6页) 3.系统的大致模块划分(第6页-第18页) 3.1 市场部(第6页-第17页) 3.1.1 系统登陆模块(第8页) 3.1.2 系统设置模块(第8页) 3.1.3 事件添加模块(第8页-第9页) 3.1.4 事件查找编辑(第9页-第11页) 3.1.5 事件参数设置(第11页) 3.1.6 事件跟踪模块(第11页-第13页) 3.1.7 人事基本管理(第13页) 3.1.8 部门参数设置(第14页) 3.1.9 资料票据管理(第14页-第15页) 3.1.10 业务收入统计(第15页) 3.1.11 工资参数设置(第15页) 3.1.12 员工工资管理(第15页-第16页) 3.1.13 数据加密备份模块(第16页) 3.1.14 数据库管理模块(第16页-第17页) 3.2 网管部(第17页) 3.3 制作部(第17页-第18页) 4.数据流图(第19页-第20页) 4.1 市场部业务数据流图(第19页) 4.2 市场部工资数据流图(第20页) 二.内部管理系统所需资料(第21页) 三.内部管理系统所需硬件(第22页) 四.数据库设计(第23页-第25页) 1.上层数据库设计(第23页) 2.市场部数据库设计(第24页-第25页) 五.项目工作量估算(第26页) 内部管理系统项目方案

关于设备管理专项工作推进方案

关于设备管理专项工作推进方案1、海油发展公司2012年装备管理考核标准

2、工作内容及实施方案 为达到海油发展公司的装备考核标准,今年将安排以下几项工作: ⑴开展公司设备资产的盘点工作,目的是使财务部门掌握的设备固定资产与资产管理部现有的设备实物台帐相符;设备实物与设备台帐相符。 设备资产盘点工作准备从四月份开始,盘点基准时间为三月底。此次盘点为公司成立以来的第二次。主要盘点现有的账内、账外和打包设备。具体做法是,资产管理部与财务部联合进行,并成立公司设备资产盘点工作领导小组,领导小组下设的工作小组负责具体实施。此项工作拟持续一个月时间。盘点结束后,共小组将盘点工作情况形成盘点工作报告报领导小组审查和通过。 ⑵建立设备维护、维修计划监督机制,目的是使各单位年初制定的设备预防性维护、维修计划落到实处。 首先指导和监督各单位建立主要和关键设备的预防性维护、维修计划,计划编制完成后,上报公司资产管理部备案,并每月上报执行情况。资产管理部将依据此计划不定期的进行检查计划执行情况(海油发展公司的装备月报也由此要求),并将检查情况进行记录,以作

为年终考核的依据。 ⑶建立各单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件库,以利于设备预防性维护、维修计划的制定。 为了更好的做好设备预防性维护、维修工作,要求各单位将本单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件按部件名称、数量、预计使用时间、价格等列表建库,用以设备预防性维护、维修计划制定的参考。 ⑷建立设备停产检修、停用上报制度,目的是掌握设备完好率和使用率情况。 要求各单位每月将本单位本年度设备停产检修、停用(包括报废和处置)情况,以此作为统计公司设备完好率和使用率的依据。 ⑸制定《特种是备管理办法》,使特种设备的管理更加规范化。 资产管理部将根据国家、总公司和海油发展公司关于特种设备管理的要求,编制公司的《特种是备管理办法》,对特种设备的购置、维护、维修、检验和报废处置等管理提出具体要求。 ⑹加强设备计划执行、新设备数据入库、报废设备数据退出台帐、设备资料的档案管理等项工作的监督,确保设备资产管理工作的完善。 依据公司相应的管理办法,对设备的购置计划执行、新设备数据入设备数据库、报废设备数据退出台帐、设备资料档案管理等项工作做到每月一次检查,发现问题及时纠正。 ⑺当所属单位在设备管理遇到问题时,及时协调,必要时到现

任务管理系统概述与专业技术方案

任务目标管理系统简介及功能概述

目录 、软件开发平台概述 (3) 1.1平台设计原则 (3) 1.2平台特点 (5) 1.3强大易用的工作流构建 (8) 1.4工作平台所需的技术运作环境参数 (8) 、任务目标管理系统开发的主要功能简介 (9) 4.1系统结构描述 (9) 4.1.1......................................................................................................... 系统 结构拓朴图如下所示: (9) 4.1.2系统界面简介 (9) 4.2系统功能简介 (10) 4.2.1......................................................................................................... 灵活 的公文处理能力 (10) 4.2.2......................................................................................................... 规范 的档案管理 (11) 4.2.3......................................................................................................... 业务 管理描述 (12) 4.2.4......................................................................................................... 公文 的管理功能说明 (12) 4.2. 5......................................................................................................... 友好 的系统工作界面 (14) 4.2.6......................................................................................................... 解决 了客户对远程办公的需求 (15) 4.2.7......................................................................................................... 多样 化的通讯手段,实现零距离无限沟通 (15) 4.2.8......................................................................................................... 灵活 的系统初始化设定 (16) 4.2.9......................................................................................................... 其他 功能的简要描述 (16) 、项目实施方案 (18) 3.1................................................................................................. 实施步骤18 3.2实施的阶段划分及里程碑定义 (18)

企业绩效管理实施计划方案

公司绩效管理实施方案 第一章总则 第一条目的 为了建立、健全公司的绩效管理系统,使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效,提高职能部门满意度,促进各职能部门内部的团队合作精神,理顺各职能部门之间的关系,协调各职能部门之间的运作,提升团队业绩,使公司得到持续性发展,特制定本规程。 第二条基本目标 公司绩效管理规程的基本目标是: (1)通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现,提高整体运作能力与竞争力。 (2)通过绩效管理工作的开展,加强部门之间的沟通与协作,提升团队士气,降低企业内耗,理顺部门关系,达成团队业绩。 (3)通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 (4)在绩效管理的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。 第三条基本原则

公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。 公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。 公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。 第四条评估者与被评估者 个人绩效评估 管理者与被管理者均有评估权和被评估权,即均为评估者与被评估者。部门绩效评估 各部门均享有对其它部门的评估权,各部门都有接受评估的义务。 第二章个人绩效管理 第五条个人绩效评估适用范围 本管理规程的适用范围是入职的正式员工。 试用期的员工不参加本考核,而只适用试用期考核制度。 第六条绩效评估方式 自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。 评估对象评估方式 员工 自我评估+直接上级主管评估 经理级员工自我评估+直属下级评估+直接上级评估 高管自我评估+直属下级评估+直接上级评估 人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制

公司设备管理工作计划

公司设备管理工作计划 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设 备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析 重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工 工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员 要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利 用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及 机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解 各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供 应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保 主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并 作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检 修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间 机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提 供统计依据。 5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。 6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情 况清理炉内结垢。 20xx年是公司“标准化年”,将各方面的工作推上更高一个台阶,严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事,事做对的原则,步

步稳健、事事入扣,加强人员的培训和学习,提高生产团队的整体素养。 一、班组建设 1.团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物 尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。 2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动,加强管理 团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘, 二、计划执行 今年在旺季到来之前,我们对生产部11年旺季生产产能与10年 实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施, 确保计划达成。 三、体系建设 1.新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求; 2.推进6S现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破 做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。 三、设备改造 1.××整套自动化流水线设备的设计与定制; 2.××输送带、精选机的设计与定制; 3.××烘房新建项目; 4.自动包装设备引进,色选机设备的引进。 四、设备能源改善项目 1.锅炉水磨除尘水的循环利用; 2.各车间清洗水的重复利用; 3.卤水浓缩项目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。

工作效率管理制度

XXXX公司 工作效率管理制度 1目的 提高全体员工的工作效率及执行力。 2适用范围 适用于公司全体员工、适用于各类日常工作,包括但不限于公文审批、会议管理、公司领导交办的各项工作任务;例行工作,以及突发性事件、重大及非常规工作。 3基本原则 3.1例行工作:即日常工作、成熟性工作,须贯彻执行责权利相结合的原则。应让具体执 行的人承担指标,管理者要充分相信员工并授权,下级能承担的工作或指标,上级不允许承担或包办。 3.2非常规工作:即重大决策性工作、非常规需摸索推进的工作,须坚持贯彻“高效执行 四原则"(原则一:聚焦最重要目标(要事第一,全神贯注):原则二:关注引领性指标(分解目标,落实行动);原则三:坚持激励性记分表(记分衡量,一目了然);原则四:建立规律问责制(实时跟进,贯彻始终))。要加强对标学习,关注过程反馈与评估,总结经验吸取教训改进工作。 4方法 4.1明确工作流程、明确时间任务节点、明确工作要求(即:安排部署工作要有明确的时 间节点、责任人、完成的质量及检验标准)。 4.2工作提倡抓重点,抓关键(即:凡涉及公司月度、季度、年度、中长期或短期战略目 标,影响经营业绩、经营指标完成的工作,建设项目等即为重点工作),重点工作必须优先完成。 4.3执行计划管理,按照PDCA闭环管理提升任务管理效果。即:每一项工作都必须经过 计划安排、执行计划、计划检查、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段来确保计划的刚性执行。 4.4合理规划时间,做好时间管理。所有人员必须规划好工作时间,并将工作内容全部用 时间段分割确定,在计划时间内完成。 4.5加强过程决策程序图法(PDPC法)管理,重点解决例外工作。过程决策程序图法是在 制定计划阶段或进行系统设计时,事先预测可能发生的障碍(不理想事态或结果),

设备管理年度工作计划

设备管理年度工作计划 【篇一:2014年设备科管理工作计划】 2014年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结2013年度设备管理工作的基础上,我们制定出2014年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 (1)设备的完好率达到97%以上。 (3)杜绝特大、重大设备责任事故。 (4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失 修。 (5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责 和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作,并做好记录。发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时作出调整。

@护理垂直管理体系工作方案

关于建立护理垂直管理体系,落实各级护理管理 人员职责的工作方案 为健全护理工作指挥系统,进一步促进医院护理工作的发展,根据现代护理管理的要求,在分管副院长的领导下实施护理垂直管理,特制订护理垂直管理体系工作方案。 一、指导思想 随着医疗体制改革的深入,为顺应现代医学管理科学的发展要求,卫生部要求“加强护理工作领导,理顺护理管理体制,改变护理管理模式”,以便进一步提升护理质量和护理服务,全面促进护理工作持续可协调发展。 二、目的 1、建立适应我院护理发展的护理管理组织体系,持续推进护理服务质量,确保护理安全。 2、有效实施护理垂直管理,落实护理管理人员的职责。 三、建立护理三级垂直管理体系 1、建立在分管院长领导下的护理部主任-护士长-护士三级护理垂直管理体系,实施护理垂直管理。 2、护理部参与护理人员的录用、使用、考核、薪酬、晋升,负责护理人员的质量监控、岗位培训、绩效考核、业务指导和专业发展。 3、实行护士的层级管理。

4、护士长全面负责病区的质量和安全管理。 四、工作内容 1.贯彻落实《安徽省医院护理岗位设置名录(试行)》的要求,并以护士岗位管理为切入点,推动护理管理的机制创新。结合医院实际,科学界定护理岗位,并以岗位职责要求为基础,实施分级分层次的护士岗位管理,形成有激励、有约束的内部竞争机制。 2.全院护理人员由护理部统一调配 护理部负责对全院护理人力进行弹性管理、统一调配,保障正常工作以及紧急状况下的护理人力,使得有限的护理人力资源得到合理的利用,以保障护理工作的有效运行。 3.建立护理人员绩效考核体系 制定“护士绩效考核制度”和“优质护理服务绩效考核方案”,对护理人员的绩效考核从多维度去分析,包括工作质量、技术难度、劳动纪律、满意率、出勤率以及护士的职称、层级、班次等方面,增加一线岗位及夜班班次的权重。 4.建立激励奖惩体制 护理管理中应强化激励奖惩制度,激励先进,鞭策后进,努力为广大护理人员提供一定的平台,以激发护理人员的工作热情,强化护理人员执业的规范性,促进护理人员的职业发展。 5.护理部进行护理质量垂直控制 (1)成立护理质量三级质控网络

各部门工效挂钩指标及细化方案

附: 各部门工效挂钩指标及细化方案 为将工效挂钩方案落实到全员,现结合总体工效挂钩方案,各部门工效挂钩分解指标节能降耗奖惩及经营责任状,特公布以下工效挂钩分解指标和细化方案。 一、总体工效挂钩指标分解表 工效挂钩指标表 单位:万元收入成本费用其中人工税金利润 总体25~26 18.5 4.24 1.3 5.2~6.2 物业9 4.5 2.04 0.3 4.2 房务16~17 12 1.22 1 4~5 行政0.5 0.39 财务0.5 0.43 营销 1 0.16 工效挂钩指标分解表 项目 部门营 业 收 入 营 业 成 本 毛 利 率 管理费用 营 业 税 金 财 务 费 用 经 营 利 润合 计 工 资 运 输 费 广 告 费 电 话 费 水 电 费 差 旅 费 物 耗 洗 涤 招 待 费 燃 料 福 利 其 他 二、物管处 1、主要工效挂钩指标:每月物管营业收入指标为9万元;人工成本控制在

2.04万元;物耗维修费用率控制在3%内(每月维修费率=当月维修费用 总额÷当月销售总额×100%);具体分摊到部门营业指标详见下表: 物管处工效挂钩指标分解表 项目 部门 营 业 收 入 营 业 成 本 毛 利 率 管理费用 营 业 税 金 财 务 费 用 经 营 利 润合 计 工 资 运 输 费 广 告 费 电 话 费 水 电 费 差 旅 费 物 耗 洗 涤 招 待 费 燃 料 福 利 其 他 2、工效挂钩奖惩细则:物管处总体定编人数及工效分配比例占全公司50%, 以此为标准,即当月物管处总体营业利润超过4.2万元额定指标,则部 门奖金总额为:(当月完成利润额-月利润额指标4.2万元)×25%,再 按部门人数的比例分配到人,当月物管处总体成本费用超过4.5万元, 则超额部分的50%按部门总人数比例分减到人,具体二级分配方案由部 门根据总体工效挂钩方案拟定; 三、房务部 1、主要工效挂钩指标:每月房务部营业收入指标为16~17万,综合毛利率 为75%~80%,,总成本费用为12万元,人工成本控制在1.22万元,具体 分摊到部门营业指标详见下表: 房务部工效挂钩指标分解表 项 目 部门营 业 收 入 营 业 成 本 毛 利 率 管理费用 营 业 税 金 财 务 费 用 经 营 利 润合 计 工 资 运 输 费 广 告 费 电 话 费 水 电 费 差 旅 费 物 耗 洗 涤 招 待 费 燃 料 福 利 其 他

设备管理工作计划怎么写

设备管理工作计划怎么写 导语】计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划。下面是为您整理的《设备管理工作计划怎么写》,仅供大家查阅。 【篇一】设备管理工作计划怎么写 一、努力学习、勤奋日常工作 日常日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了日常工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上,将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理: 1.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。

2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划,缩短维修周期 我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养日常工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修日常工作。 主要 (1)修旧利废16吨; (2)在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; (3)对28#铲斗进行翻新; (4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台; (5)下放复新凿岩台车一台; (6)架设风水管路1000多米; (7)安装钢溜井30多节;

HSE管理体系运行实施方案

HSE管理体系建设实施方案 为认真贯彻落实神华集团2010年实施HSE管理体系的精神,加快全面实施HSE管理体系建设步伐,全面推进HSE管理体系建设,提高我厂的管理水平,特制定此方案。 一、工作目标 通过开展HSE管理体系建设,努力形成比、学、赶、超的竞赛局面,引领和推动HSE体系建设水平的整体提高,争取在2010年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破,争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。 二、组织机构 领导小组下设“HSE管理体系”办公室,办公室设在安监科,负责HSE管理体系的日常管理工作。 组长职责 1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任,全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。 2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。 3、组织建立相关的体系文件,并不断修订完善。 4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。 5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。 副组长职责 1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。

2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况,为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。 3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。 小组成员职责 1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估,并制定出相应的管理标准与措施,监督检查现场执行情况。并根据实际情况不断地更新修订相关内容。 2、编制HSE管理体系文件,并不断补充、修订、评审完善体系文件。 3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。 5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求,修订制定HSE管理体系《考核评分标准》,对体系管理进行定期、定性和定量考核。 三、实施步骤及方法 (一)实施步骤 “HSE管理体系全面实施”分五个阶段进行: 第一阶段是部署动员阶段(2010年4月8日至6月5日)根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划,明确工作任务及目标。成立以焦化一厂厂长为组长的组织领导机构,

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