为什么国家鼓励生二胎,但90%的职场女性却都不敢生？

为什么国家鼓励生二胎，但90％的职场女性却都不敢生？

一个老板朋友讲了他的经历：

2015年1月8日，新员工入职，招了一个90后小美女，感觉赞赞的。

3月1日，参加小美女婚礼，作为老板，包个2000是起步价。

2015年5月28日，接到小美女邮件，已经怀孕两个月，医生建议静养，作为老板，含泪发了个祝福。

2016年3月17日，小美女产假结束，终于回公司了，第一件事就是发了满月酒请帖，作为老板，再包个1000吧。

8月31日，小美女在群里发了个红包，告诉大家她怀了二胎，要继续在家养胎。作为老板，飙泪发了个祝福。

2017年3月，接到小美女邮件，说老公事业成功，准备辞职回家，做全职妈妈，感谢2年多来的关心，在这家公司学到了很多。

时光回到2015年1月8日，他作为老板，感觉自己招了个假员工……

这个例子虽然有一些夸张，但现实中职场女性在向职场妈妈过渡的过程中，老板和员工也确实都很痛苦，老板觉得自己工资没少给，员工活少干那么多，感慨年轻女性在职场的性价比好低，员工也觉得好委屈，结婚生子生二胎，人之常情嘛，老板干嘛那么苛刻！

某单位招聘3月6日发布了一份报告主题为“2017中国女性职场现状调查报告”，根据调查显示，超八成女性认为在就业中存在歧视。以前只要你已婚已育，企业还是愿意招的。现在，就算你已经生了孩子了，企业也会很戒备——他们担心的是，万一你接下来就开始生二胎，那该怎么办啊？傅莹在两会期间就说了，二胎政策本身是好的，然而从现实效果看，女性在职场上的生存环境更加恶劣了。

正因为这样，很多职场女性都不敢要孩子了。

然而，女生在职场上面临的最大挑战还是家庭与工作的平衡，但是对于很多女性而言，是很难做到平衡的。现状就是这样啊，作为女生，我们要怎么办呢？

抱怨不公平是没有用的，眼泪也解决不了任何问题。唯有一条出路：增加自己的筹码。

▌首先，你需要想清楚自己的想要的是什么？

提前整合自身的能力和资源，准备好自己现有的筹码，拿来跟用人单位谈判。

比如我的一个朋友，作为产品研发经理，她打算生完孩子去儿童教育行业做产品研发，这样，目前的技能都是可以直接迁移过去了，加上刚生完孩子又有心理学背景，这样的迁移就显得顺其自然了。

▌其次，利用女生自身的优势，打造自己的不可替代性。

其实，女性的分享、沟通能力以及她们对世界的感知能力都强于男性，她们在创新性的工作机会面前和男性完全平等，甚至更有优势。你要做的就是利用自己的优势，将竞争壁垒抬高，至少做到短时间内，不能有人代替你。要么，你手里有足够多的资源，要么，你足够专业，让老板离不开你。

▌第三，如果你准备要孩子了，请你做好规划，不要跟社会脱节。

这期间，你可以去学习一直以来想学却没有时间学的东西，不断的提升自己。

我有个闺蜜，目前在怀孕期间，她把自己的工作量降下来很多，也不再外勤了，只在办公室

打打电话。以前她就对儿童心理学感兴趣，想去上研究生班，其实很早之前就给自己做好了规划，如果以后怀孕了，一定要去学儿童心理学，然后学以致用在自己孩子身上。她是这么说的，也正在这么做。

▌第四，重返职场，做好定位，放下自尊。

企业是为你的能力和价值付费，不是为你的年龄付费。所以，重返职场时，不要再纠结自己以前多么厉害了，没有用。你必须想办法让企业真的看到你的价值，而在这之前，你也必须要学着忍受不受恩宠的待遇、比你年龄小的管理者、甚至比之前更低的薪水。

最后，我想给所有职场妈妈打打气，分享一下古典在《你的生命有什么可能》里对职场妈妈的一个观点。

其实职场妈妈不缺乏能力，只是缺乏翻译。因为生孩子前后一年，实在是一个复杂的多边关系、高难度、多任务团队管理项目，妈妈正是这个项目的产品经理加项目负责人。

你需要在一天时间里起床、喂奶、做饭、洗衣服、晾衣服、睡午觉、看书、换尿片、打电话、上网、买菜做饭、洗碗……这是“多任务管理能力”。

你管理家庭花销，洞悉各种水费、电费、物业费，精通各大超市菜市场价格动向，在各种网站比价格买各种婴儿用品食品，这叫“预算与财务管理”。

你每天和婆婆就育儿理念方面做出艰苦卓绝的斗争，但是有不能撕破脸，还要保护丈夫的面子，这是“高难度多边会谈”。

每天晚上要每两个小时起床喂奶，没睡过一次好觉，还要时刻抱着孩子，这是不是“高度责任心”，有没有磨练你的“耐心和毅力”？

从这个角度来说，任何一个称职的好妈妈，都是一位伟大的项目经理。你需要的是转化成对方听得懂的语言。相信在重返职场的路上可以给你加分不少。你想啊，连养育好一个熊孩子这么艰难的项目都可以完成，还有什么能难的住你呢？