SAP ECC6.0与SAP R3的区别

SAP ECC6.0与SAP R3的区别
SAP ECC6.0与SAP R3的区别

SAP ECC6.0與SAP R/3的到底有啥區別

1.Ecc6.0和R/3 有什麼區別?區別?Ecc6.0增加了哪些新的功能? 這些功能是否比原來加強. 還是用起來更方便了, 或者更容易了? ECC6.0 MM模組增強功能描述

1、跨系統的貨物轉儲:轉儲訂單在訂貨工廠創建、並轉送到供貨工廠,而供貨工廠可以存在於另一R/3系統。訂單行專案包含的供貨工廠可以屬於同一公司代碼或不同公司代碼。該功能通過少量的操作,去完成跨多個後勤系統、CLIENT和公司代碼的業務處理。在跨系統的物料轉移中,包括了物料的批次管理。批次數據從源系統傳送至目標系統,當批次數據被分配時,相關的特性(如批號,批次狀態,批次規格)同時被確定。

2、採購憑證的版本管理功能:可以為以下憑證創建版本:採購申請、詢報價、採購訂單、合同、計畫協定。SAP系統在創建採購申請或外部採購憑證時,創建第一個版本。從此,修改或更新的資料將記錄在每一個當前的版本中,當憑證被保存時,系統會創建一個新版本。版本中記錄採購憑證的版本號,並顯示修改記錄。在採購業務中,區分不同版本的相關採購憑證是必要的,例如,當你與供應商交涉時,可能需要參照某一個指定的版本。

3、“批次調用清單”報表的優化:可以在第一屏定義批次使用清單中的資料如何顯示,例如你可以設置:擴展轉移過帳,或顯示供應商批次。

4、MIGO事務的功能增強:當錄入其他收、發貨時,你可以從前面的專案的複製現成的科目分配資料到新的專案中。只要在功能表“設置-缺省值”中修改缺省值,設置“複製科目分配欄位”標識即可。例如:進行移動類型為201的發貨操作時,每個行項目中的“成本中心”、“總帳科目”都會缺省為與第一個行項目相同(而不採用系統已配置好的科目)。進行收貨、發貨、轉儲等操作時,可以指定一個物料憑證為參考。

5、發票校驗新增報表:後勤發票校驗提供了一個新的報表“顯示發票清單”,可以顯示發票憑證清單。做為發票總覽的新增程式,你可以擴展選擇標準和顯示選項。例如,在選擇螢幕中可以選擇:一次性科目,發票合計、輸入日期。你也可以顯示專家模式,在此你可以通過財務憑證、帶G/L科目過帳的憑證和帶物料過帳的憑證以及工廠,進行選擇.

ECC6.0 SD模組增強功能描述

1、後勤執行的新的業務附加項:提供靈活的解決方案,豐富的功能,適應更多變化的業務流程。業務附加項,查看,刪除,修改,添加,保存操作靈活。

2、分散倉庫的變化管理:在4.6C版本中,你可以分配發貨資料到分散的倉庫,或者到協力廠商倉庫管理系統,那麼在中心系統中變化就被凍結了。新的系統功能可以讓你集中的更改發貨單,比如,如果貨物已經分銷到分散的倉庫,客戶又想修改訂單數量,那麼你可以在兩個系統中執行變更的動作。

3、倉庫管理的交叉卸貨:無論是基於庫存轉移或發貨的貨物轉移的需求都可以保存在系統裡。你可以手動的創建交叉卸貨。交叉卸貨的需求可以在收貨和產生轉移單的時候被檢測到,並產生交叉卸貨轉移單。

4、增加的發貨更新功能:過去每個倉庫管理轉移單的確認後立即在發貨單過帳,這樣會導致鎖定和執行的問題。特別如果是大量的發貨單,在不同工作流程中的很多人都要對相同的發貨單做更新。現在就可以收集發貨單的所有單獨的確認,而後再傳遞更新。SAP系統收集每個轉移單項目的更新的操作,並記錄是否已經更新到發貨單了,當最後一個轉移單的確認完畢,這個更新才傳遞到發貨單。

5、內向交貨的部分收貨過帳:很多情況下,收貨並不是針對完整的發貨或是內向交貨,而是部分數量,比如,處理單元,包裹或者是託盤,新的功能就包括了對內向交貨的部分數量過帳。以下功能都可以

實現:單個內向交貨項目過帳;單個內向交貨專案的部分數量收貨;單個處理單元收貨。

6、多個交貨單的揀配合並:標準的轉移單是嚴格參照一張交貨單的,但是發貨單數量很小,這樣聚集多個交貨單的揀配需求就很有用了。步驟:相關的交貨單分組-〉為每組交貨單創建轉移單-〉釋放揀配清單。

7、任務資源管理(TRM):TRM控制倉庫任務和優化任務的有序執行。在mySAP SCM裡,TRM保證了可以在正確的時間,利用合理的資源處理好任務。TRM幫助倉庫進行最少化發送工作,簡單易用,並且與後勤執行系統無縫連接

ECC6.0 FI模組增強功能描述

1、XML檔形式的銷售和採購稅的預申報。可以通過報表RFUMSV00以XML檔形式創建銷售和採購稅的預申報,並可以在向相關部門報出前進一步加工和修改。XML是一種靈活的資料轉換技術。

2、可選的價值計算。可選的價值計算是對實際成本核算的一種加強。在標準成本核算的基礎上,用戶可以用該方法計算累計期間的實際成本。同時,可以對同一工廠用不同的價值計算方法,比較或估算其結果。

3、資本申請(IM-FA-IA)。資本申請具有以下功能:可由資本申請生成任何數量的專案和WBS元素。資本申請中計畫成本的計算是用“簡易成本計畫編制”工具完成的,並可分配至獨立的WBS元

素。可生成跨專案的報表。

4、外部資產會計引擎。資產會計引擎可滿足相關外部需求。它可以將主資料及帳務資料自動轉換成對外可用的狀態。

5、審計資訊系統。審計資訊系統的輸出介面更加友好,並能基於角色輸出。

6、附加責任區域許可權。“責任區域”指使用者可以通過其快速獲得某一區域的所有權限。4.0版本以後,我們可以把成本中心的標準層次節點作為許可權物件(責任區域),就可以同時獲得該節點下所有成本中心的許可權。現在,我們可以使用2種附加層次結構,比如可以對屬於同一項目但屬於不同公司代碼的成本中心定義許可權。

7、付款的自動計畫。用戶可以通過付款的自動計畫,編制功能計畫,付款申請和更新運行(SAPF110S)。可通過計畫編制器計畫定期的付款運行。功能描述:可以使用報表對付款程式編制計畫。這種方式需將選擇標準保存為變式,如果使用選擇變式,可以按照特定標準計畫定期付款運行。選擇變式方式,系統會自動計算執行時間。計畫編制器具有集成的計畫功能。以前,系統只能對付款申請做計畫,如今,系統可以實現對付款申請和付款更新運行做計畫。

8、業務夥伴主資料中的使用者自訂欄位。使用者可以擴展客戶和供應商主資料,加入這些業務夥伴的附加資訊。使用者可以創建自己的子螢幕,在其中加入所需欄位。使用者自訂的子螢幕通過業務夥伴主資料中的附加選項創建,以附加頁簽的形式出現,使用者最多可為每個選項定義32個頁簽。為此,使用者需要在完成創建子螢幕的相關配置(IMG)。使用者自訂的子螢幕會以BAPI的方式嵌入到程式中。

9、固定資產會計。固定資產會計提供新的功能,包括支援基於半年度結算的半年度折舊計算(日本等國家的法定要求),更靈活的平行估價過程,使用者自訂的帳戶分配物件。支援更強的帳戶分配物件功能,折舊運行和期間資產過帳程式經過了重新設計。

ECC6.0 其他增強功能描述

Netweaver 實際上可以看成一個平臺,在平臺上實現各個模組的服務。因為原來r/3使用的是c/s結構,而現在為了更好的融入網路和由於專案越來越複雜,需要實現的服務越來越多,大部分開始使用s ervices-oriented architecture

這樣可以更好的添加各種不同的模組和服務。在netweaver上,r/3也可以視為一個服務而以。好處是:1。降低使用者介面的安裝,升級費用,因為原來必須安裝GUI得,現在只需要用流覽器,而且整個構架裡面集成了網路和應用服務套件.

第七章战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解

第七章战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解(2010-10-24 17:52:52) 转载 标签:美国竞争对手目标管理核心能力进行杂谈分类:管理学 第七章战略性计划与计划实施复习笔记 1 .战略愿景和使命陈述 愿景和使命陈述包括两个主要部分:核心意识形态和远大的愿景。核心意识形 态由核心价值观和核心目标两部分构成,它给组织提供了长久存在的基础,是组织 的精神。远大的愿景由10?30年宏伟、冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。 核心意识形态包括:(1)核心价值观;(2)核心目标。 远大的远景包括:(1)10?30年宏伟的、大胆的、冒险的目标;(2)生动逼真的描述。 2 .战略环境分析 战略环境分析包括对外部一般环境,行业环境,竞争对手,企业自身和顾客的 分析。 (1) 外部一般环境 外部一般环境,或称总体环境,是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面 对的环境,其大致可归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。 (2) 行业环境 公司环境最关键的部分是公司投人竞争的一个或几个行业的环境。根据美国学 者波特的研究,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,这些作用力 汇集起来决定着该行业的最终利润潜力,并且最终利润潜力也会随着这种合力的变 化而发生根本性的变化。一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位,从而

最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。包括:①现有企业问的竞争研究。②入侵者研究。③替代品生产商研究。④买方的讨价还价能力研究。⑤供应商的讨价还价能力研究。 (3) 竞争对手 竞争对手可以从以下的群体中辨识出来:不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业;进人本行业可以产生明显的协同效应的企业;由其战略实施而自然进人本行业的企业;那些通过后向或前向一体化进人本行业的买方或供方。 (4) 企业自身 根据价值链分析法,每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。企业的各种价值活动分为两类,基本活动和辅助活动按价值活动的工艺顺序, (5) 顾客(目标市场) 企业顾客研究的主要内容是:总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。 3 .战略类型 (1) 基本战略姿态 企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值。波特认为竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值:或者在提供同等效益时采取相对低价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。一种基本战略姿态可以有多种实现形式,一种战略形式可以为多种基本略姿态服务。 (2) 企业核心能力与成长战略

战略性计划

第五章战略性计划 一、名词解释 1.战略性计划 2.核心价值观 二、选择题 1.德鲁克指出企业是由它的()来定义的。 A.名字 B.章程 C.公司条例 D.任务 2.远景和使命陈述应该是()的。 A.生动活泼 B.言简意赅 C.富有意义和鼓舞性 D.易于记诵 3.核心价值观() A.是企业持久的本质的原则 B.是一般性的指导原则 C.可以为了经济利益和短期好处暂时放弃 D.不需要理性的或外在的理由 4.核心目标() A.是企业存在的理由和目的 B.是具体的目标和公司战略 C.有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力

D.?? 表达了公司的灵魂 5.战略制定的原则是() A.扬长避短 B.趋利避害 C.满足顾客 D.及时制定 6.行业内现有竞争对手分析,包括() A.竞争对手基本情况研究 B.主要竞争对手研究 C.主要竞争对手的发展动向研究 D.次要竞争对手研究 7.竞争对手基本情况研究包括()等方面 A.竞争对手的数量 B.竞争对手的分布 C.竞争对手的领域 D.它们各自的规模、资金、技术力量等 8.影响买方讨价还价能力的因素包括() A.买方集中购买 B.买方的购买转移成本 C.产品有价格合理的替代品 D.买方行业获利状况 9.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因,如() A.企业成立时所依赖的技术条件不同 B.企业的目标不同

C.强调“压制式的管理” D.企业成立时所依赖的资源条件不同 10.企业的基本活动包括 A.内部和外部后勤 B.生产作业 C.市场营销和销售 D.服务 三、填空 1.目标具有五个特征:即目标的层次性、、 、、。 2.企业可以选择的竞争战略类型,主要有三种:、 、。 3.战略的核心问题是。 四、是非判断 1.目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。() 2.经营方向的选择是战略核心问题。() 3.在组织的经营活动中,定性目标不可缺少,主管人员在组织中的地位越高,其定性目标就可能越多。() 4.目标管理是参与管理的一种形式。() 5.实行目标管理,有助于领导者采取集权管理模式。() 6.制定战略的实质,是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。()

第七章战略性计划与计划实施

第七章计划的实施 一、习题 (一)填充题 1、目标管理是美国管理学家_________于1954年提出的。 2、实践中计划组织实施行之有效的方法主要有_________、_________和_________。 3、滚动计划法是一种_________。 4、滚动计划法的具体做法是,_________。 5、目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为_________。 6、作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征:层次性、网络性、多样性、_________、_________、_________和伴随信息反馈性。 7、根据期望理论,期望值指人们对_________的估计。 8、期望理论认为人们在工作中的积极性或努力程度,激发力量是_________的乘积。 9、根据期望理论,效价指一个人对_________的评价。 (二)选择题 1、把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度展开,_________ A. 具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段应该从事何种活动 B. 从事该种活动应达到何种要求 C. 为各组织成员在近期内的行动提供了依据 D. 保证了组织目标的实现 2、实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有_________等方法。 A. 决策树法 B. 滚动方式计划 C. 网络计划技术 D. 目标管理 3、关于关键路线,下列说法正确的是_________。 A. 一个网络图中只有一条关键路线 B. 关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间 C. 关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工 D. 确定关键路线,据此合理地安排各种资源,对各工序活动进行进度控制,是利用网络计划技术的主要目的。 4、目标网络的内涵是_________。 A. 组织制订各种目标时,必须要与许多约束因素相协调 B. 目标和计划很少是线性的 C. 主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调 D. 组织中的各个部门在制订自己部门的目标时,必须要与其他部门相协调 5、目标定量化_________ A. 是目标考核的途径 B. 往往会损失组织运行的一些效率 C. 有利于组织活动的控制 D. 能成员的奖惩带来很多方便 6、设置目标一般要求_________。 A. 目标的数量不宜太大 B. 如有可能,也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本 C. 能促进个人和职业上的成长和发展,对员工具有挑战性

战略性计划

第七章战略性计划 一、单项选择题。 1、核心价值观是()。 A、随着趋势和时尚的变化而变化 B、远景展望的一部分 C、企业存在理由或目的 D、组织持久的本质的原则 2、一家生产照相机的企业的总经理说:“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了()。 A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营 3、下列哪个不能用来阐述战略特征()。 A、全局性 B、普遍性 C、长远性 D、简略性 4、下列()项不属于影响行业进入的转移成本。 A、政府补贴 B、新的辅助设备成本 C、建立新关系的心理代价 D、雇员重新培训成本 5、良好的细分市场应具有可接近性,即()。 A、市场规模、容量和购买力可以测量 B、市场规模足够大且能为顾客服务 C、市场可以有效地接近且能为顾客服务 D、企业有能力满足该市场的需求 6、决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力()。 A、供应商 B、购买方 C、潜在竞争者 D、产品替代者 7、()认为“竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值。” A、麦克尔·波特 B、彼得·德鲁克 C、普拉哈拉德 D、费雷德·R.戴维 8、一组技能要成为核心能力必须符合几项检验标准,下列哪一项不属于核心能力的检验标准()。 A、核心竞争力必须能对顾客感知的价值做出重大贡献,能够使企业满足消费者的基本利益需要 B、与竞争者相比不需具有独特性,具有排他的竞争优势 C、提供拓展一系列新的产品市场的预测 D、在产品上比竞争对手有更多地投入 9、下列说法正确的是()。 A、所有的竞争优势都是核心竞争力 B、核心能力观也称为静态能力观,其本质是对同质能力存量的不断增加 C、核心能力可以向其他生产要素一样通过市场交易进行买卖 D、核心能力要为顾客所看得见或易于接受 10、差异化战略又称标新立异战略,是指()。 A、要求公司积极建立达到有效规模的生产设施 B、企业凭借自身的技术优势和管理优势,将所提供的产品或服务形成一些在全产业范围中具有独特性的东西 C、把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的读取或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务 D、以上说法都不正确 11、我国饮料市场竞争非常强烈,很多因素都构成了进入饮料产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业,请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入饮料市场()。 A、改变消费者对其他产品较高的忠实程度 B、进行规模生产 C、高质量低价进入市场 D、积极开拓销售渠道 12、决定一个企业长期盈利能力的因素是()。 A、企业自身的技术、管理、渠道、销售、财务等实力 B、所在产业的竞争强度和企业自身的综合实力 C、影响产业竞争强度的五种关键因素 D、所在产业的市场规模、增长空间 13、朝阳数据公司主要从事海上及陆地勘探资料的数据处理和抵制解释。由于多年的积累和抢险投资购入先进设备,目前的朝阳数据公司无论在设备的领先程度还是人员的素质和经验方面都走在国内的前列。前些年每年获利平均都在500万元以上。但是,近年来由于公司资源被个人占用的情况较为明显,以至于造成公司业务和人才的

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