在WIN7下无损分区管理工具问题解决方案

在WIN7下无损分区管理工具问题解决方案
在WIN7下无损分区管理工具问题解决方案

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向您推荐一款适合在WIN7下无损分区的强大的磁盘分区管理工具

================================================== 你碰到过下面的一些问题吗?

你的系列笔记本只有一个分区C盘,剩下的一个区还里面也搞不清放的什么,说是系统备份,没有进行过分区的,或者分区不合理,让你十分上火,如果重新分区格式化重装系统,除了会丢失硬盘上的所有数据外,甚至内建的一键还原功能也没有了,有些本本可能不带系统恢复光盘的,这时候你也相当于丢失了你的正版操作系统。那么,如何才能在不损坏现有数据和一键还原等功能的前提下,实现完美无损分区呢?

你在使用电脑很久后,或者换了新系统后,可能会发现现有的磁盘大小划分的不合理,例如以往XP系统10G左右就够了,而现在要换windows 7系统,则需要20G 左右的空间!那么,如何才能对磁盘的大小进行更合理的调整呢?

以往,你在XP系统里经常使用PQ、PM魔法分区来管理磁盘分区,可是当你安装了WIN7系统以后,突然发现,这些磁盘分区管理工具瘫痪了,不能运行了!

诸如以上问题还会碰到许多,如何去解决呢?

这里向您推荐一款强大的磁盘分区管理工具Acronis Disk Director Suite 。他能够方便快捷的实现磁盘大小的重新划分!他的最新版本是:Acronis Disk Director Suite v10.0.2160 (英文原版+注册码生成器+汉化补丁)。

=============================================================== 软件简介:

=============================================================== 文件名称:Acronis Disk Director Suite 10.0.2160 [英文版+汉化补丁(已修正错误) + 注册码生成器]

软件版本:免费版

文件格式:RAR 压缩包

文件大小:66.8 MB + 4.45 MB + 135 kb

发布日期:2009.5.13

出品公司:Acronis

=============================================================== 软件特点:

=============================================================== 1. Acronis Disk Director Suite是目前唯一的一款能在vista和WIN7下完美工作的无损分区软件。

大家熟悉的Partition Magic (分区魔术师) 无法读取vista和WIN7特殊的3+1分区方式,无法使用。

而vista本身的磁盘管理软件有很大的局限性,无法充分利用可分配空间,故不推荐。

2. 中文界面,操作方便。能够方便的无损调整、移动、复制、拆分、合并磁盘分区;只要按照正确的方法操作,不会有任何风险。

3、分区操作不会破坏隐藏分区(拥有系统恢复功能本本一般都有隐藏分区),不会导致丢失任何数据。它对分区的操作不会破坏你的原系统,不会破坏你硬盘上的文件,甚至连OEM本本的

系统恢复程序都能完美保留下来。当你分区完以后你就可以大大方方地卸载了它,不会对你电脑有任何影响的。

4、兼容XP、Vista、WIN7等操作系统,支持台式机、袖珍机、笔记本等各种机型。

5、支持对大容量硬盘进行有效操作。

6、另集“多重启动管理”“丢失分区恢复”“磁盘高级编辑”功能,对安装双系统很有用!

该软件集合了四大工具包:

(1)、Acronis Partition Expert :

这个软件用来更改分区大小,移动硬盘分区,拷贝复制硬盘分区,硬盘分区分割,硬盘分区合并,绝对无损硬盘数据。

(2)、Acronis OS Selector :

硬盘安装多系统有福了,用它来控制多启动界面。

(3)、Acronis Recovery Expert :

强悍的工具,用来扫描和恢复丢失的分区。

(4)、Acronis Disk Editor:

硬盘修复工具,比较专业,允许对硬盘磁盘进行高级操作,利用硬盘引导记录表操作和16进制编辑。

========================================================================= 补充说明:

========================================================================= 现在网上流行的Acronis Disk Director Suite 汉化版,均并不能正常分区!为了数据的安全,强烈建议你用英文原版!确实对鸟语反感的朋友可以下载本文后面提供的修正的汉化补丁,本汉化补丁已修正不能正常分区的问题.

========================================================================= 安装方法:

========================================================================= 1、点击“Acronis Disk Director Suite v10.0.2160” 英文版的“setup”,进入安装界面,按提示进行安装。一步一步【Next】即可。

2、安装过程中,要求输入注册码。

打开“注册码生成器”,在上部的Rroduct下拉框中寻找并选定“Acronis Disk Director Suite v10”,注册码生成器中部的SERiAL框中会自动现出注册码。将这个注册码输入到安装界面中,继续执行安装过程,直至完成。(见下图01、02)

【图01要求输入注册码】

【图02生成注册码】

3、汉化。

安装好的Acronis Disk Director Suite v10.0.2160 英文版,其文件夹存放路径为C/Program Files/ Acronis/Acronis Disk Director。文件夹中有一个文件,文件名“DiskDirector” ,删除他。然后把汉化补丁(同名文件“DiskDirector”)直接复制到他的位置,替换他。(见下图03)

【图03删掉这个文件,换上汉化补丁】

4、工作模式的选择:

本软件有“自动模式”和“手动模式”两种工作模式。“自动模式”操作简单,只启用基本功能;“手动模式”启用全部功能。

两种工作模式可人工选择。

选择方法是:点击桌面图标,启动软件,进入软件工作界面。初次启动,软件默认“自动模式”。点击菜单栏里的“视图”,即可选择工作模式。

推荐选择“手动模式”。

========================================================================= 使用方法:

========================================================================= 本软件功能强大,可承担很多工作任务,但操作并不复杂。大家可以自己摸索和参阅更多的学习资料。

本文仅以调整分区容量为例,介绍软件的使用方法。

工作任务和目的:

把C区的容量调小,使其由原来的21.35GB变为20.56GB。把由此而结余出来的容量加给G 分区,使G分区的容量由原来的88.97GB增大到89.89GB。

操作过程:

1、点击桌面图标,启动软件,进入工作界面。(见图4)

【图04进入工作界面】

2、在左上方“向导”栏内,点击“增加空闲空间”,弹出增加空闲空间向导界面。(见图05)

【图05增加空闲空间向导界面】

3、点选G分区,点“下一步”,进入“选择取走空间的分区界面”。(见图06)

【图06选择取走空间的分区】

4、点选C分区,点“下一步”,等候处理结束后,进入调整分区大小的工作界面(见图07)

【图07调整分区大小】

5、移动滑标,把G分区的容量由最小的88.97GB定位到89.89GB,点击下一步。进入新的

分区容量预览图。(见图08)

【图08新的分区容量预览图】

6、对上图内容复审无误后,点击完成。自动回到图04进入工作界面。

7、点击工作界面上方工具栏内的蓝色小旗帜图标,进入图09继续执行操作界面。

【图09是否继续执行操作】

提醒:到现在为止,前面所进行的操作都还没有被执行。如果你只是演练一下,并不需要让他实际执行,或者你发现前面的操作出现了错误,或者你想更改前面的设置,那么,你可以就此打住,点击“取消”。一切都回到原来的起点。然后,你就可以进行新的操作了!

如果审查无误需要执行前面的操作,那就继续。请点击“继续”,进入下一步。

(见图010警告,要求重新启动。)

【图010警告,要求重新启动。】

【再次提醒】:如果你不想继续,你就点击“取消”,如果确认无误,需要继续,那就请点击“重新启动”吧。

好!操作完成,等待自动重启,结束工作。

======================================================================= 注意事项:

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Vista用户请先把UAC关闭后再打开这软件,或者右键点击这软件图标选择“以管理员身份运行”,不然的话会弹出提示不能改的。因为是UAC有保护措施,不让你修改系统的分区信息的。另外这款软件在没有按确定之前(那个旗帜图标),什么操作都是没有实际影响的,只是先“演示”给你看,就算你错了也不要着急的。

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毋意,毋必,毋固,毋我。____《论语·子罕篇》

君子有九思:视思明,听思聪,色思温,貌思恭,言思忠,事思敬,疑思问,忿思难,见得

思义。____《论语·季氏篇》

君子不器。____《论语·为政篇》

成事不说,遂事不谏,既往不咎。____《论语·八佾篇》

见贤思齐焉,见不贤而内自省也。____《论语·里仁篇》

往者不可谏,来者犹可追。____《论语·微子篇》

巧笑倩兮,美目盼兮,素以为绚兮。____《论语·八佾篇》

父母在,不远游,游必有方。____《论语·里仁篇》

君子泰而不骄,小人骄而不泰。____《论语·子路篇》

我非生而知之者,好古,敏以求之者也。____《论语·述而篇》

可与言而不与之言,失人;不可与言而与之言,失言。知者不失人亦不失言。____《论语·卫灵公篇》

不患无位,患所以立。不患莫己知,求为可知也。____《论语·里仁篇》

中人以上,可以语上也;中人以下,不可以语上也。____《论语·雍也篇》

德不孤,必有邻。____《论语·里仁篇》

君子欲讷于言而敏于行。____《论语·里仁篇》

知者乐水,仁者乐山。知者动,仁者静。知者乐,仁者寿。____《论语·雍也篇》

吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲不逾矩。____《论语·为政篇》

名不正,则言不顺;言不顺,则事不成____《论语·子路篇》

未知生,焉知死?____《论语·先进篇》

父母之年,不可不知也。一则以喜,一则以惧。____《论语·里仁篇》

人而无信,不知其可也。大车无輗,小车无軏,其何以行之哉?____《论语·为政篇》

己所不欲,勿施于人。____《论语·颜渊篇》

志于道,据于德,依于仁,游于艺。____《论语·述而篇》

益者三友,损者三友。友直、友谅、友多闻,益矣;友便辟、友善柔、友便佞,损矣。____《论语·季氏篇》

敏而好学,不耻下问,是以谓之文也。____《论语·公冶长篇》

从心所欲不逾矩。____《论语·为政篇》

投之亡地然后存,陷之死地然后生。____《孙子兵法·九地篇》

今之孝者,是谓能养。至于犬马皆能有养;不敬,何以别乎?____《论语·为政篇》

忠告而善道之,不可则止,毋自辱焉。____《论语·颜渊篇》

视其所以,观其所由,察其所安,人焉廋哉!人焉廋哉!____《论语·为政篇》

欲速则不达。____《论语·子路篇》

朝闻道,夕死可矣。____《论语·里仁篇》

逝者如斯夫!不舍昼夜。____《论语·子罕篇》

吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?____《论语·学而篇》温故而知新,可以为师矣。____《论语·为政篇》

不在其位,不谋其政。____《论语·泰伯篇》

君子和而不同,小人同而不和。____《论语·子路篇》

学而不思则罔,思而不学则殆。____《论语·为政篇》

Disk Genius磁盘分区工具使用教程

Disk Genius磁盘分区工具使用教程 1. 程序主界面(主界面各部分说明) (2) 2. 快速分区 (4) 3.新建分区 (6) 4.复制分区和备份分区 (7) 5. 文件数据恢复 (10) 一、已删除文件的恢复: (11) 二、格式化后的文件恢复: (13) 6. 搜索已丢失分区(重建分区表) (14) 可选择的搜索范围有: (15) 有下列两种搜索方式供选择: (15) 7. 重建主引导记录(重建MBR) (16) 8. 制作USB启动盘 (17) 一、制作USB-FDD模式的启动盘: (17) 二、制作USB-ZIP模式的启动盘: (18) 三、制作USB-HDD模式的启动盘: (18) 9. 分区表错误检查与更正 (19) 10. 坏道检测与修复 (20) 11.支持VMWare虚拟硬盘 (23)

1.程序主界面(主界面各部分说明) Disk Genius的主界面由三部分组成。分别是:硬盘分区结构图、分区目录层次图、分区参数图。如下图所示: 其中,硬盘分区结构图用不同的颜色显示了当前硬盘的各个分区。用文字显示了分区卷标、盘符、类型、大小。逻辑分区使用了网格表示,以示区分。用绿色框圈示的分区为“当前分区”。用鼠标点击可在不同分区间切换。结构图下方显示了当前硬盘的常用参数。通过点击左侧的两个“箭头”图标可在不同的硬盘间切换。 分区目录层次图显示了分区的层次及分区内文件夹的树状结构。通过点击可切换当前硬盘、当前分区。也可点击文件夹以在右侧显示文件夹内的文件列表。 分区参数图在上方显示了“当前硬盘”各个分区的详细参数(起止位置、名称、容量等),下方显示了当前所选择的分区的详细信息。

银行管理信息系统解决方案

银行管理信息系统解决方案 银行成立于1987年,10年来的利润增长率始终居国内银行业的前列。银行作为国内第一家由法人执股的商业银行,在实现银行柜台业务的电子化同时,将构筑全行内部网络、实现办公自动化及领导决策支持系统放在了银行电子化工作的重点。 系统构想 银行行领导在仔细分析“信息处理”的工作后,总结出主要有两类事情要做: 1.对银行内外的经济、金融数据整理、加工、分析。即“数据”变为“信息”的过程。这里的特点是“量化”,一切用数据说话。这一类的工作构成了“数据仓库系统”的设想。 2.对各类信息发布、传输及其流程控制。主要任务是“文本”处理、“流程”控制。这一类的工作构成“办公自动化系统”的设想。 为了从系统整体的高度来规范“信息处理”,行领导决定选用业界流行成熟的lotus notes作为招行的办公自动化的平台,构建全银行的办公自动化应用,同时构建全行性的数据仓库,在它的上层建立招行的管理信息系统。 经过比较,选用sun enterprise 10000作为银行“信息处理”的中心服务器,操作系统用sun solaris。选择sun e10000作为硬件平台主要从以下几个因素考虑: 1.主机事务处理能力要求要高。因为该服务器要承担两件任务:作为全行性的数据仓库服务器和lotus notes的中心服务器,sun e10000

无论在tpc-c还是在tpc-d的指标方面都处于业界领先地位。 2.升级性能:整个系统可以方便地进行软、硬件升级,以适应未来业务增长的需要。技术先进可靠性:主机系统应技术先进,成熟稳定,标准化程度高,互连性能好,具有高可靠性和高可用性。sun e10000最多可以配置64 cpu、64gb内存,基本做到了单点无故障、稳定性好。 3.配置灵活。sun e10000可以根据应用的不同,最多划分8个domains,对特定应用维护时不影响其他应用,另一方面可以针对特定应用进行性能调整,它还可以在线调整系统资源。 4.操作系统应具有开放、高效、可靠的特点,并具有很强的联网能力,并能够保证软件的可移植性。 5.开放性强。在sun e10000上,可以运行各种流行软件,如rdbms、lotus notes、sas、各类olap server等。 系统构架 目前招行的sun e10000有12个250m cpu,10g内存,分为两个domains:一个运行lotus notes,用了4个cpu,2g内存;另一个运行数据仓库,用了8个cpu,8g内存。整个系统构架如下图所示。 银行的银行业务系统主要运行在as/400上,少量在其它平台上。我们在建立数据仓库系统时,将数据清理、数据整理放在sybase ase 中进行,将数据仓库存储放在sun e10000上的sybase ase和iq上,其中as/400与sybase ase间的数据传输用sybase中间件产品direct connect for as/400,多维数据库放在sun e10000上,它从sybase ase

工具管理方案计划规章(完整编辑版)

1 主题内容与适用范围 本制度规定了工具的采购、发放、保管的控制要求。 本规定适用于本公司的工具管理。 2 职责 本规定由办公室归口管理,相关部门配合管理。 3 工作程序 3.1 工具的申请、采购和入库 3.1.1工具的申请 3.1.1.1 对常规通用的工具,由仓库开出请购单,报分管副总或总工审核、总经理批准后购买。 3.1.1.2 对专用工具(如进口螺丝刀、进口扳手等进口工具)、特殊的或价值比较高的工具(仓库不备库存),由所需部门主管提出请购单,并在备注栏里填写发放人员的姓名,报分管副总或总工审核、总经理批准后购买。 3.1.2 工具的采购 3.1.2.1采购员按请购单上的规格品种及时采购。对购入的工具,数量由仓库库管员负责确认,质量由公司规定的人员负责验收,验收合格后入库。 3.1.2.2用于计量用途的工具,入库后库管员及时通知计量管理员,登入计量器具台帐,按规定定期校验。 3.2 工具的发放和调换 3.2.1 发放原则 3.2.1.1 领用人应领用与本工种工作相关的工具,不得跨工种领用。 3.2.1.2 技术装备部领用工具按常规配备的工具领用,价格较高、专用工具等将由班长领用并保管。 3.2.1.3个人领用的工具应在领用人调离原工作岗位时,将本人所领工具(原品牌、规格、数量)全数交还仓库,库管员应及时在个人工具卡和工具台帐上进行详细记载,并妥善保管。否则,按3.3.2条款执行。 3.2.1.4 工具领用需以旧换新(首次领用或遗失者除外)。 3.2.2 工具发放 3.2.2.1工具领料单由库管员妥善保管,任何人领用工具均需凭专用的工具领料单领用。 3.2.2.2 领用人领用工具,先至仓库在专用工具领料单上开具领用工具名称规格,由部门主管签名后到仓库领用。 3.2.2.3仓库按领料单进行发放。 3.2.2.4仓库应将工具发放详细情况及时登记在个人工具卡和工具台帐上。 3.2.3 工具的调换 3.2.3.1 领用人在工具领回使用后,若磨损或功能不全者,如自己能修理,可领用修理用的所需材料,自己不能修理的(电器工具)可送技术装备部修理或由技术装备部委托外部专业修理单位进行修理。 3.2.3.2 对无法修理的工具需填写工具报废申请单,经所在部门主管及分管副总或总工确认后,重新开具领料单,须凭原品牌相同的旧工具以旧换新,方能领用。

RFID电力工器具管理解决方案

RFID电力工器具管理解决方案 一、项目背景 电力工器具管理是一项很耗时、耗力的事情,为了提高效率、降低运营成本,对于电力资产管理来说至关重要。目前,电力仓库管理系统通常使用条码标签或是人工仓储管理单据等方式支持自有的工器具管理。但是条码的易复制、不防污、不防潮、操作繁琐等特点和人工书写单据的繁琐性,容易造成人为损失,使得现在国内电力工器具管理始终存在着缺陷。 无线射频识别(RFID)这一最新科技产品的投入应用,可以从根本上解决上述的问题。紫钺科技基于射频识别(RFID)技术,根据仓储管理中的实际情况和需求,开发了电力工器具RFID管理系统解决方案。 通过电力工器具RFID管理系统方案,对电力工器具进行精细化管理、出入库监控管理、盘点管理等。 系统优点: 整个系统具有远距离快速识别、高可靠性、高保密性、易操作等特点。优势主要体现在如下几个方面: ◆RFID技术操作简单,更加有效 传统管理方式为对每个标签进行近距离读取,操作不方便;现在为非接触式读写,大大提高了读取距离,读取更加方便。 ◆抗污染性能强和耐久性强 UHF标签持久耐用,不易损坏,可以长达十年,而且抗污染性能强。 ◆可重复使用 RFID标签则可以重复地新增、修改、删除RFID卷标内储存的数据,方便信息的更 新。

穿透性和无屏障阅读 RFID能够穿透性阅读,达到免拆封获取信息的效果 二、系统流程 整个系统过程分为贴标,写标,出入库操作,盘点等,如下图所示 入库操作流程

出库操作流程 盘点操作流程 三、系统组成 RFID电力工器具进出库管理系统主要包括天线、标签、读写器、发卡机、后台服务以

工具管理办法

阳辿煤业工器具领用管理办法 为加强我矿各单位工器具的管理,规范工器具申请、发放、领用、更换程序,杜绝无节制的领用工器具,防止工器具损坏和流失,减少不必要开支,降低我矿生产费用,本着勤俭办企业的原则,特制定本办法。 一、管理职责 1、机电科长负责审批各单位工具需求计划。 2、供应科负责对审批后的计划进行购置、发放与控制,建立各单位公用工具领用台帐及个人工具领用登记。个人工具领用由本人签字。 3、各单位负责提供本单位工具需求计划,建立个人及公用工具台帐。 二、计划申报和发放 1、各单位根据生产需求、人员配备、工种分类,提供工具需求计划,经机电科审批签字后,报供应部进行购置; 2、在春节收假开工后以队组为单位进行发放登记,发放数量种类按各单位所报数量及种类进行发放。 三、管理办法 1、材料员应按《工器具配置发放管理规定》发放工器具,

将发放的工器具数量登记入个人或各班组工具卡。 2、工具箱内必须有工具清单,方便查验。 3、工器具补领执行以旧换新制度,如确实因公丢失,如掉入水仓内等。应出具所在队组证明,队长长签字,可补领同型号工具。其余遗失必须原价赔偿。在本人工资中扣除。材料员接到机电科证明方可补发。 4、私人工具由各人自己保管,公用工具由班长或副班长保管。 5、公用工具钥匙随值班人员三班倒,各值班人员必须保管好工具,如有遗失,负责赔偿。班长、副班长应经常查验工具,发现工具短缺由当班值班人员赔偿。 6、由于生产需要,各班组可能需要增加新的工具,新工具计划由机电科主管、分管矿长批准方可购买领用,仓库应将新工具登记入个人或班组工具卡。 8、仓库必须有一定数量的常用工具库存,方便以旧换新。 9、如各队组领用工具有质量问题,应马上书面报告机电科,由机电科通知供应科查明原因处理。 7、10吨以上葫芦及50吨以上千斤顶由仓库保管,各队组借用如损坏必须及时通知仓库管理员,由仓库提出计划,经审批后送修。 8、各专用工具由各队组维修、班长保管,如有遗失,负责赔偿,如损坏必须及时购买,如因无工具影响生产扣班长50分。

(完整版)IT运维管理解决方案

IT运维管理解决方案简介 V1.0

第1章平台介绍 1.1产品定位 Broadview IT运维管理平台立足于帮助企事业单位的IT部门构筑一个统一的IT服务管理平台,它融合了主动式资源监控、操作管理、资产配置管理、服务流程管理等核心功能,为IT部门的服务供给、业务快速上线、业务稳定运行提供持续保障能力。 产品定位于信息化程度较高的高端用户,注重行业化用户的需求特点,主要面向如公安、海关、社保、税务等政府行业,以及金融、能源、烟草、通信、制造等的高端行业,同时借助平台化的技术优势,通过功能裁剪也能满足中小规模的市场用户需求。 1.2产品架构 Broadview V6.0 R2是Broadview产品的最新版本,其系统架构可分为4个层次,对应了五大子系统:集中监控子系统、资产配置子系统、操作审计子系统、流程管理子系统、集成展现子系统。

图1.产品架构 ?集中监控子系统:集中监控子系统主要实现对生产环境中IT基础设施的集中监控管理,包括了对网络设备、服务器、存储、数据库、中间件、 安全设备、业务应用系统等性能采集和事件处理,并利用监控可视化平 台提供可视化展现。 ?资产配置子系统:资产配置子系统旨在帮助用户建立统一的IT基础设施台帐。通过一系列业务建模、自动采集、调和、变更控制等手段,保证 IT生产环境中配置项的完整性和精准性,为上层服务流程提供数据支撑。 ?操作审计子系统:操作审计子系统主要功能是统一管理网络设备、服务器、数据库等资源账号并合理授权,为运维人员提供统一的操作入口并 记录操作行为。 ?流程管理子系统:流程管理子系统的目的是通过规范服务流程和技术服务工作,建立一套标准的运维服务流程,围绕事件管理、问题管理、变 更管理、配置管理、发布管理等ITIL最佳实践,进行IT运维服务的流 程化、规范化管理。 ?集成展现子系统:集成展现子系统包括了统一运维门户、报表平台、权限管理等主要模块,目的是保证平台不同角色的运维人员可以通过浏览 器访问到跟自身职责对应的功能和视图。 第2章功能特点 2.1集中监控子系统 集中监控子系统主要由网络监控模块、系统与应用监控模块、统一事件平台模块、统一性能管理模块、性能管理数据库PMDB以及监控可视化平台组成;实现了对用户IT生产环境基础设施的监控,包括:网络设备、业务服务器、存储设备、数据库系统、中间件系统、安全设备、业务应用系统等。逻辑架构如下:

实验室信息管理系统(LIS)解决方案教学内容

康师傅检验信息管理系统 解决方案 2010-04-06 康师傅软件股份公司

一、 产品概述 康师傅检验信息管理系统是将实验室的分析仪通过计算机网络连接起来,采用科学的管理思想和先进的数据库技术,实现以实验室为核心的整体环境的全面管理,为临床提供全面的医学检验服务。它集样本管理、资源管理、流程管理、网络管理、数据管理(采集,传输,处理,输出,发布) 、报表管理等诸多模块为一体,组成一套完整的、符合实验室管理规范的综合管理和检测质量监控体系,既能满足实验室日常管理要求,又保证各种实验分析数据的严格管理和控制。 系统应支持条形码管理,具有医嘱和检验仪器双向自动传输功能。检验仪器应通过终端服务器的方式直接接入HIS 系统的主干网络。 二、 仪器连接 SYSMEX UF-100 SYSMEX UF-50 桂林优利特-300 桂林优利特-100 迪瑞H-300 罗氏MODULAR P+P 分析仪 电解质分析仪AVL-988-3 贝克曼LX-20 SYSTEM KX21 SYSMEX 9000/RAM-1 贝克曼库尔特 ACL-200 贝克曼库尔特 ACL-9000 SYSMEX 1800I 雷勃MK-3 罗氏E170 罗氏Light Cycle 中佳放免分析仪精子分析仪普利生NA6 细菌鉴定仪HX-21

三、检验流程 四、集团化医院网络布局 医院一医院二医院三需求说明: 1)医生根据登陆的医院科室申请检验医嘱 2)样本采样可以实行集中和分散两种方式

集中采样:系统中所有标本可以进行集中采样,然后根据执行科室进行标本分拣,将标本送到各自医院对应的检验科室 分散采样:用户根据登录医院查询对应医院的标本进行采样后,送到对应的检验科室 3)各检验科室收到标本后,进行标本接收上机 4)标本完成检验后,完成采集结果和报告审核,同时报告可以在各自医院的医生工作站进行浏览和打印 五、产品特点 ?使用高性能的数据库平台 ?使用专业的数据采集器(终端服务器)连接检验分析仪器 ?实现样本全程状态监控和周转时间(TAT)管理 ?使用条码管理,实现双向通讯和标本管理 ?符合临床实验室管理系统标准和管理规范 ?提供专业规范的检验报告和个性化报告定制服务 ?提供完善的质量控制体系 ?支持ASTM,HL7, SNOMED,NCCL等医疗行业相关标准 ?支持报告以Web,手机短信,电子邮件多种形式进行访问和发布 ?提供丰富的查询和统计功能 六、产品功能 1检验申请 1.1 医生或护士可在临床工作站录入检验医嘱形成检验申请单; 1.2 技师可在标本登记中录入检验申请单; 1.3 自动根据录入的医嘱取得标本类型,医嘱数量和容器类型; 1.4 可以接受来自外部系统的检验申请; 1.5 支持打印多种形式的检验申请单。

工具管理办法

工具管理办法 一、目的 工具与安全生产、工作效率都有着十分密切的关系,为了加强和规范工具管理,确保各类工具在采购、保管、使用、维修和报废等各个环节得到有效控制,确保员工在使用各类工具过程中的人身安全,延长其使用周期,降低生产成本,特结合公司实际情况,制定本管理办法。 二、适用范围 本办法适用于公司的各类生产运营、生产维护以及检修工具,按大类划分为日常维修工具;专用工具、公用工具;设备、车辆随机(车)工具。具体包括手工工具、钳工工具、电动工具、气动工具、起重工具、液压工具、安全工具、测量工具、焊接工具、切削工具、土木工具、专用工具、其它工具等。 三、职责 (一)综合部 负责管理办法的制定、监督执行及考核。 (二)生产部 1、负责工具的申购、检验、领用、保养、维修及报废等。 2、负责班组领用出库的工具台帐的建立、实时更新及存档工作。 3、负责维修现场的工具管理工作,对维修现场的工具负责。 4、负责工具使用人员的安全操作规程培训及业务技术培训。 (三)资材部 1、负责工具的询价、采购、出入库管理。 2、负责库存工具、专业工具台帐的建立,实时更新及存档工作。 3、负责工具申购、领用、报废流程的审核。 4、负责工具盘点及回收入库管理工作。 (四)财务部 监督资材部工具定期盘点工作,审核相关部门工具台帐。 四、执行程序 (一)工具采购及出入库管理 1、各部室、班组根据实际工作需要及原有库存量进行申购,申购单经逐级审

批核准后由资材部依采购流程购入,由仓管员、申购部室、班组检验合格 后办理出入库手续。资材部需对所有工具出入库情况进行记录存档。 2、工具采购必须遵守公司关于物资采购的有关规定;工具采购和供应必须保 证公司生产的需要;杜绝购进伪劣工具。 (二)工具台帐建立 1、日常维修工具、电焊工具等由使用部门指定负责人建立工具电子台帐,记 录工具使用状态及损耗情况。 2、专用工具、公用工具由资材部负责统一管理,建立专用工具、公用工具、 库存工具电子台帐,记录工具使用状态及损耗情况。 3、设备、车辆随机(车)工具由资材部统一建立工具物品交接清单(含名称、 数量、价格),经维修班组负责人、车队负责人签领随机(车)备用,必 要时由负责人交接至个人保管,交接清单由资材部、财务部、领用部门各 存一份。 4、工具台帐需如实统计,并作为工具以旧换新及丢失赔偿的依据。 (三)工具的领(借)用、存放及报废 1、日常维修工具、电焊工具等由使用部门主管依据物资领用流程领用出库; 部门需使用专用工具、公用工具时,至资材部填写工具借用申请单,经直 属主管批准后方可借用,原则上需在借用当日归还,若未能及时归还,仓 管员有责任及时催还;职工因私借用工具或部门之间借用工具时需做好实 时登记工作,并及时跟进使用状态,督促借用人在使用完毕24小时之内 归还;工具领用需遵守以旧换新原则,借用工具归还前,仓管员需对工具 性能、清洁卫生等进行检验,合格后方可回库。 2、日常维修工具、电焊工具及设备随机工具等需统一存放在指定地点;专 用工具、公用工具存放于仓库内;泵车/搅拌车随车工具存放于对应车辆 上。工具存放需做到摆放整齐,堆放合理、安全,并根据工具存放特性要 求,采取防雨、防潮、防火、防盗、防爆等措施,妥善保存产品使用说明 书。任何个人严禁将工具私自存放于宿舍或携离公司。因工作原因需外携 工具时,按公司物品放行管理办法执行。 3、对已达到使用年限(根据固定资产折旧年限或常用工具使用年限标准计 算)的工具,经检查或试验达不到使用标准又无修理价值时,由站长审核 后应作报废处理;尚未达到使用年限的工具报废,需说明原因,经审核认

安全工器具管理要求及内容

安全工器具管理要求及内容 2019年8月9日 第1条安全工用具的管理原则 (一)公司应确保所使用的安全工用具及防护用品是试验周期内的合格产品,各部门应每季组织检查一次。 (二)安全工用具应按《电业安全工作规程》要求定期进行试验并贴合格证。 (三)购置安全工用具必须到省经贸委确定的特种劳动防护用品经销部和经审定的并办有准销“入网证”的销售单位或厂家购买合格产品。(四)公司要认真抓好安全工用具的定置管理工作。安全工用具必须分类,统一编号,同一场所的安全工用具编号不得重复。 (五)生产与安全环保监察部负责本公司安全工用具定置管理的日常管理工作:制定规划和计划、指导实施、组织检查、考评等工作。(六)使用车间负责本车间的安全工用具定置管理的日常工作,在业务上接受生产与安全环保监察部的指导和监督。 1)安全工用具定置管理要符合安全生产工作程序的要求,经过定置设计、调整,使生产工作场所处于最佳状态,以满足工作的需要。2)安全工用具(器)、工具箱柜内物品,要按照上轻下重,存放安全,互不影响的原则定置。 3)安全工具箱柜内只允许存放与安全生产有关的安全工用具,禁止存放其他物品。

4)工具箱柜内物品定置后,要依次编号,排列有序,到位一致,号码与定置标注号相符,不得乱丢、乱放,定置图贴在箱柜门左上方,定置图应清晰可见。 5)安全工具箱柜要保持清洁有序,存取方便。班组工具专用箱柜每倒班进行一次清理检查,车间每月检查一次,公司每季检查一次,建立检查台帐。 6)定置动态原则:定置物及场所要随着生产经营的变化而变化。7)定置管理要贯彻节约的原则:要因地制宜,利用现有条件,少花钱多办事。 (七)安全工用具应存放在温度为-15℃-35℃;相对湿度为50%-80%的干燥通风的支架或专用箱柜内。 1)各配变电室应设专用的安全工用具柜。 2)橡胶的绝缘用具放在避光的橱柜内,并洒上滑石粉。 (八)各类安全工用具必须经过国家和国家电网公司规定的鉴定性试验和出厂试验,未经鉴定的安全工用具一律不得购买和使用。 第八条安全工用具的一般使用要求 (一)各岗位有关人员必须按规定正确使用安全工用具及劳动保护用品,使用中严禁私自拆卸安全保险装置。 (二)安全工用具严禁不按规范要求使用。 (三)未经试验、试验不合格或试验超周期的安全工用具严禁使用。(四)值班人员使用的安全工用具应按值移交。 (五)部分安全工用具在使用中,如安全帽、登高板和安全带等,经

银行IT运维管理解决方案

中小银行IT运维管理解决方案

北京同创永益科技发展有限公司 前言 随着国内中小银行业务信息化的深入,银行内的IT运维管理部门对辖内的IT设备及软件的运行维护工作变得越来越复杂,技术难度也越来越高。 传统的运行维护系统大多以人工为主,这种方式事件响应慢、故障排查周期长,严重影响了IT运维部门对核心业务的支撑力以及IT运营部门的声誉。同时,IT环境的不断复杂化,使得对维护人员的技术能力要求也越来越高。如何将已有的知识有效共享,使管理人员和技术人员的业务能力持续不断提高,逐渐成为IT运营部门是否高效运行的关键因素。 中小银行IT运维管理面临的问题和挑战 ?人力资源缺乏: –目前支撑各个系统正常运行的维护人员缺乏,难以完全支持所有系统的运行维护。同时通过统计发现,IT的人员流动以前主要集中 在IT公司,而现在中小银行中,那些从事IT的员工也经常发生流 动。这使得企业本身IT支持服务不具有连续性。 ?IT 系统的运维缺乏统一规划: –由于历史原因和科技规划的不一致性,目前各家银行的各个系统的维护相对独立,这样导致人力资源较大浪费,而且不利于知识的共

享。同时,也不利于维护,一旦系统出现故障,各个系统之间的配 合难以协调。 ?服务分散,整体服务水平低: –各个应用系统的水平参差不齐,许多系统之间从业务看是相互独立的,从维护来看又是相互关联的。因此,分散的服务导致整体服务 水平下降。 ?服务缺乏量化指标: –目前,中小银行银行对于ITIL体系的引进还刚刚开始,运行服务的各种制度、流程都不完善。缺乏对服务质量的标准化度量指标, 使得目前整个系统服务的质量较低。维护人员缺乏服务的热情和激 励机制,最终导致服务水平下降。 中小银行IT运维管理解决方案 运用先进的管理平台和工具,融入规范化的服务流程,实现IT系统的高可用性和弹性,从而能够更可靠、更快速地交付服务,做到服务可视化、可控化和自动化。 通过简化IT基础设施管理,降低管理复杂度,提高员工工作效率,节约劳动力成本;通过资源整合,性能评估,容量预测和规划,优化系统配置,做到资源有效利用率最大化,降低总体拥有成本。 对核心系统资源进行自动、全面、实时地监控,加快系统故障响应能力,并形成问题管理的能力。通过查找系统性能瓶颈,了解运行隐患,实现主动式、防

ABC公司信息管理系统解决方案

ABC公司信息管理系统解决方案书 版本<1.0> 提交给: 提交者:

修订历史记录

目录 1 序言 (4) 2用户需求 (4) 3 硬件系统技术方案设计 (4) 3.1 网络方案设计 (4) 3.2 服务器方案设计 (4) 3.2.1 设计原则 (4) 3.2.2 选型方案 (5) 4 技术方案设计 (5) 4.1组织机构 (5) 4.2业务概述 (6) 4.3系统功能 (6) 4.3.1系统管理 (6) 4.3.2基础档案 (6) 4.3.3项目管理 (9) 4.3.4预算管理 (9) 4.3.5采购管理 (9) 4.3.6库存管理 (10) 4.3.7财务管理 (11) 4.3.8统计报表 (11)

解决方案说明书 1 序言 ABC公司过去几年规模不断扩大,项目不断增多,对物流、资金、数据信息掌控的需求越来越强烈,原有的手工处理数据的模式已经不能满足管理需求,因此ABC公司决定开发一套简单实用的财务信息管理系统,主要用于处理相关资金流信息。 2用户需求 (1)提供一套管理系统,主要功能包括基础档案、预算、项目、采购、库存及财务管理; (2)系统在X年1月1日上线(考虑节假日因素,应在节后上线); (3)可远程(在公司总部大楼外的办公场所)操作系统; (4)系统查询项目的成本利润。 3 硬件系统技术方案设计 3.1 网络方案设计 鉴于原本ABC公司已经有了自己的内部网络,所以只需要外网访问带宽达到10M以上即可。另外,需要一个固定IP地址供系统使用。 3.2 服务器方案设计 3.2.1 设计原则 服务器是系统运行的主要载体,为了安全和高效,应用(程序)和数据库应

软件项目集成管理解决方案

软件项目集成管理解决方案 1 系统概述 软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具(如:MS project)和软件开发平台工具(如:IBM Rational Suite)有机地集成和扩展,依据软件工程和CMM/CMMI理论,按照组织统一的项目管理流程和方法针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。软件项目管理一般面向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人,最终提高企业软件生产力和项目成功率。 软件项目集成管理技术架构如下图所示: 2 软件项目管理 2.1软件项目计划 2.1.1计划编制 项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义,因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的成本,例如人员的计时工资,设备的每次使用成本等有关项目的成本信息,在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的成本变为每个任务的成本,所有任务的成本构成项目的总成本。资源的成本定义如下图:

对相应任务分配资源后的项目以及任务成本图例: 项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划,这样项目计划成为最终的项目执行依据。 2.1.2任务执行管理 项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置,待设置被项目经理确认后,登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况,如下图: 2.2软件项目跟踪和监督

软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪软件完成情况和结果,基于实际的完成情况和结果调整这些计划。 在项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时,将做好的最初计划保存为比较基准;当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较,得出项目是否按计划进行,还有多少任务没有按时完成,多少任务提前完成等等信息。如下图: 通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况,同时提供多种形式的进度查询,使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况,便于上级更好的掌握各种计划的安排,以保证项目顺利进行。 3 软件开发过程管理 3.1需求管理 系统采用IBM Rational RequisitePro进行软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取,但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境,而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库,IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。 这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性,以便有效的进行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。它们包含当前最新的需求信息,使您可以在熟悉的Microsoft Word环境中对需求进行修改。Word文档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。数据库和文档被链接在一起,只需简单地在数据库中双击需求,就可启动Microsoft Word,将您直接带到书写该需求的文档

医院管理信息系统项目解决方案概述

医院管理信息系统解决方案 一、系统建设的必要性 随着信息时代的到来,计算机在各行各业得到越来越广泛的应用。而计算机网络技术、数据库技术及Intranet技术使我们的生活与工作都跨越了一个方式。长期以来,国营企业全额承担职工医疗费用,致使企业负担承重。经济改革的不断深入和发展,医疗改革也势在必行。计算机管理显然是医院提高医疗水平和改进服务质量的重要手段。 因此,通过医院管理信息系统(以下简称HMIS)的建设及应用,可以强化医院的管理,提高医疗质量和工作效率,改进医疗服务。 二、H MIS的设计原则、实现的功能和设计目标 1.HMIS设计原则 网络系统方案设计是整个网络建设的重点,虽然在设计网络方案时所选择的具体网络设备、服务器类型和系统软件等不一一相同,但遵循最基本的原则,既考虑全局、坚持长远发展规划,加强基础设施建设,将计算机网络建成一个起点高,易于扩充、升级、管理和实用的网络系统,是一项必然的要求。 因此,网络方案的设计原则必须满足以下几项: ?实用性与先进性 首先,易于掌握和学习使用,易于管理和维护。同时采用成熟、先进的网络技术和设备及通信技术,并且兼顾已有设备和资源的充分利用,保护原来的投资。 ?开放性与标准化 总体设计中,采用开放式的体系结构,这可使相对独立的分系统易于进行组合调移。 同时,保证网络选用的通讯协议和设备符合国际标准或工业标准,使网络的硬件环境、

通信环境、软件环境、操作平台的相互之间依赖减至最小,发挥各自优势,并且保证网络的互连,为信息的互通和应用的互操作性创造有利的条件。 ?可靠性与安全性 系统安全可靠运行是整个系统建设的基础。鉴于网中信息的重要性,网络系统必须有较高的可靠性,适当的考虑关键设备和线路的沉余,能够进行在线修复、更换和扩充。 ?经济性与可扩充性 网络方案设计,必须从经济性着眼,以实现系统目标为基础,力争花较少的钱办更多的事。建成的网络必须具有良好的可扩充性和升级能力,并且扩充和升级必须要以最低成本费用为前提。 ?重视应用与服务 系统建设的成败,不仅取决于网络平台和硬件平台的建设,更关键的是网络应用和服务。因为只有应用和服务才是建设系统的根本目的。 2.HMIS的设计目标 ?建立全院计算机网络,实现资源共享和同信交流。 ?建立数据库、集中存储医院管理和病人医疗数据信息。 ?支持医疗和管理的窗口业务,完成医院各部门之间的信息传递。 ?支持医疗科研和教学,提供临床诊断和医院管理的辅助决策支持系统。 ?建立计算机网络和数据库维护管理机制。 ?综合信息查询系统,为院领导和各科室提供科学准确的管理依据。 3.HMIS实现的功能 ?实现看病、检察、取药、划价、收费一条龙服务,苏短前台业务处理时间,减少病人重 复排队现象,改善服务质量。 ?防泄堵漏,减少病人欠费现象,以保证医院的经济收入。 ?数据高度共享,无纸化信息传递,降低管理成本,大幅度提高管理数据的准确性和实时 性。 ?实现人、财、物的规范化管理。 ?自动进行医院数据采集、统计、分析和处理,提高辅助决策系统,以缩短决策周期。 ?辅助医疗质量监测及控制。由于病人的信息已存储于计算机中,可以自动统计出各科室、 病区的各种医疗指标(如诊断情况、疗效、住院天数、费用等),供科室及医院管理人

设备工具管理办法

设备工具管理办法 一.目的:为使设备和工具管理有序,保持整齐、清洁、润滑、安全、减少故障、提高设备 使用寿命、特制本法。 二.范围:本公司所有设备及工具,像叉车,板车,水车及车间操作工具,维修工维修工具。 三.权责:1.设备科负责设备的验收、维修、保养及管理。 2.使用部门负责设备和工具的申购、验收、正确使用,保养及日常管理。 3.采购部负责设备采购的相关事宜。 四.内容: 第一条设备工具申购 1.因生产或工作需要,须增加新的设备单台价值小于500元 人民币时,由使用单位或部门提出“请示报告”,经部门主 管审核后交采购部进行报价,采购部报价后送分管领导核 准进行采购;500元—小于3万元人民币时须总经理核准后 方可办理采购事宜;超过3万元人民币时还须经董事会成 员(2名)签核后方可采购。 2.因生产或工作需要,须增加新的工具时,由使用单位或部 门提出“申购单”同时填写“请示报告”经部门主管审核、 分管领导核准后交采购部进行办理,审核权限同“第一条1 项。

3.如设备工具报废须由使用单位或部门填写“报废申请单”, 经部门主管审核,设备科主管进行确认签名后交分管领导 核准,原价值大于500元人民币时须总经理核准后方可报 废。 4.经核准报废的设备,由采购部负责处理。 5.设备,工具报废后如需购新者,则按上述流程办理。 第二条设备、工具的验收 1.设备进厂后或供方安装试调后,由设备科主管和使用单位 进行验收,并由设备主管填写“设备验收报告”,使用单位 须签名确认。 2.如设备验收合格,设备科主管将“设备验收报告”和签名 的送货单一并交采购部门办理后序事宜。 3.如设备验收不合格,设备科主管将“设备验收报告”和送 货单一并交采购部门办理后序事宜, 直到验收合格。 4.新工具进厂后,由设备科统一验收:标示编号:备案:交 仓库通知,使用单位验收领用,如使用单位验收合格则办 理后序事宜。 5.如验收不合格,交采购部门办理后序事宜,直到验收合格。 第三条设备、工具的管理 1.工具、设备由设备科相关人员统一登记造册及编号管理。

常用方案管理工具

常用项目管理工具—本人看到的文章,共享 ---来源:不详。 随着IT行业的发展,IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平,赢得市场竞争,特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才,越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理(PMP)资格认证。同时,大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进行辅助管理,为了方便大家的使用,现对项目管理作一简要介绍。 目前市场上项目管理软件种类较多,具有代表性的为微软项目管理软件2000,但大多以美国项目管理协会(PMI)的项目管理理论为基础,在使用过程中要注意以下内容: 一、项目管理软件特征 1.预算及成本控制 大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算,也可以具体明确到期支付日;对于原材料,可以确定一次性或持续成本;对各种材料,可以设立相应的会计和预算代码。另外,还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本,在项目过程中跟踪费用。项目过程中,随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析,在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源(人员、机器等)或整个项目的费用情况。 2.日程表 日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值,比如星期一到星期五,早上8点到下午5点,中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源,可以修改此日程表。例如:修改上、下班时间,按非工作时间输入公司假期,输入各种换班(白天、夜晚),包括节假日以及数量单位(小时、天、周)。汇报工作进程时要用到这些日程表,它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印出来,或者将整个项目的日程打印成一份全面的,可能有墙壁大的项目日程表。 3.电子邮件 一些项目管理软件程序的共同特征是可以通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示,直接从电子邮件中获得信息。通过电子邮件,项目团队成员可以了解重大变化,比如最新的项目计划或进度计划,可以掌握当前的项目工作情况,也可以发出各种业务表格。 4.图形 对于有大量活动事项的项目工程,人工制出一份甘特图或网络图,或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目管理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表,包括甘特图及网络图。有了基准计划后,任何修改就可以轻易地输入到系统中,图表自动会反映出这些改变。项目管理软件可以将甘特图中的任务连接起来,显示出工作流程。特别是用户可以仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外,图形和表格通常有以下功能供用户使用:. 进行任务和关系的交互式操作处理。例如,通过图表连接任务,改变优先关系或通过扩展活动持续显示功能来改变活动持续时间。 . 定制格式,例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。 . 显示任务或成本的基准对照表。 . 突出关键路径,显示出任何活动的延缓。 . 放大或缩小显示图像。

信访信息管理系统与解决方案

信访信息化解决方案 第一章:概述 党的十六届五中全会提出,推进国民经济和社会信息化,加强信息资源开发和共享,完善社会管理体系,坚持以人为本,畅通诉求渠道,建立健全社会预警体系,提高调处人民内部矛盾纠纷和处置突发性事件的能力,以信息化推进社会主义和谐社会建设。信访部门担负着受理群众来信来访、调处社会矛盾纠纷、促进社会和谐稳定的重要职责,随着信息化、市场化的不断发展,人民群众围绕切身利益面对和产生的价值观念信号不能增强,各种新情况新问题将不断通过信访渠道反映出来,如何适应信访工作新形势、新任务,掌握和运用现代先进通信和网络技术、建立信访信息系统、进一步畅通信访渠道、维护人民群众根本利益、密切党和政府与人民群众的联系,已成为当前各级信访部门和广大信访干部必须思考的一个新课题。 1.1建立信访信息系统、加强信访信息化建设是一项紧迫的信访工作任务 信访信息系统是充分利用现有政务信息网络(政府专网)资源,实现上级人民政府、本级政府有关部门、下级人民政府之间和各级信访部门之间信访信息互联互通的一个全网络化的应用系统,从信访事项的受理、信访事项的处理与协调、信访事项处理过程与结果、信访事项处理结果的报告、信访人的回访、信访信息的查询和信访信息的统计分析等过程都实现信息化管理,是人民群众反映利益诉求的电子渠道,是提高信访工作业务管理水平和效率的电子平台。建立信访信息系统、推进信访信息化建设是是做好新形势下信访工作的迫切需要。 第一,“信息化信访”是信访工作发展的趋势所在,建立信访信息系统是落实《信访条例》的现实举措。信息化带来了人们思想观念的多维化、利益诉求反映方式的多样化,“高速、快捷、便利、高效”是当前信息时代对信访工作提出的客观要求。《信访条例》从畅通信访渠道、为人民群众反映问题提供便利条件出发,规定“县级以上地方人民政府应当充分利用现有政务信息网络资源,建立或者确定本行政区域的信访信息系统,并与上级人民政府、政府有关部门、下级人民政府的信访信息系统实现互联互通”,这从法律形式上明确了信息化为信访工作服务、为建设和谐化社会服务的目标。全省各地、各部门要加强对信访工作的信息化、规范化建设,畅通信访“绿色”渠道,保护信访人的合法权益,维护信访秩序,方便信访人通过网络方式提出信访事项,方便各级行政机关对信访事项受理和处理的信访信息共享,避免重复受理、处理,降低行政成本,提高行政效率,合理利用信息网络资源,建立本地区信访信息系统。 第二,建立信访信息系统赋予了信访工作崭新的工作方式和方法,是信访工作的拓展和延续。信访信息系统把电话、电子邮箱、传真和网络等多种信息资源有机结合起来,它的广泛应用,对于提高信访工作效率,方便群众反映问题,减轻信访工作者的劳动强度,加快信访信息的传递速度,及时化解矛盾,采纳群众建议具有十分重要意义和积极作用。一方面,它与传统的信访多是申诉求决有很大的差别,开辟了一条不受时间、地域限制的广阔的信访渠道,广大群众可以直接向当地的党政领导反映情况、提出意见和建议,广开了便捷的言路,

工具管理办法

工具管理办法 一、总则 1、目的:为加强项目使用工具管理,规范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作,制定本制度。 2、适用范围:本办法适用于本公司工具使用的相关作业管理。 3、责任部门:工程管理部配备工具管理员对项目使用的软、硬件工具实行统一管理。负责对软、硬件工具进行维护和维修。 二、工具的领用及退还 1、项目工具申请 按照项目需要,项目经理提出所需工具的申请,并填写《工具申请表》经相关领导批准后领用。 2、项目工具领用 《工具申请表》审批通过后,由工具管理员将申请工具统一配备给项目经理,并由项目经理填写《工具领用登记表》,工具管理员做好存档记录工作。 3、项目工具退还 项目结束后,由项目经理将该项目中所领用的工具统一退还给工具管理员,并在《工具领用登记表》中登记好工具退还日期以及退还情况,工具管理员根据《工具申请表》对退还的工具进行检查核对,工具丢失或在最短使用限期内损坏,相关责任人需进行赔偿,并在当月工资中扣除,工具管理员需做好存档记录工作。 三、工具购置 1、工具的配置、采购、更换、调整等由部门提出申请,经相关领导批准后由采购管理部统一办理。 2、各部门因工程项目需要而自行购置的软硬件设备,应在向财务资金部门报送固定资产资料的同时,向工具管理员报送所购置的软硬件设备台帐。 2、购置软硬件设备时应要求厂家或提供商提交有关设备的运行维护资料,包括技术手册、操作手册等,必要时还需负责运行相关岗位人员的技术培训。 3、网络安全设备选型应根据国家有关规定选择经过国家有关权威部门的测评或认证的产品。 四、工具的管理及维护 1、工具应设置台账进行登记,注明工具名称、型号、规格等信息。

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