确认方案

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1 概述

1.1 洁净区用消毒剂对地漏、地面、墙面、操作台、设备表面及非灭菌容器具表面等进行消毒,旨在控制微生物污染水平,防止微生物在药品生产环境中污染及交叉污染,保证生产环境符合工艺卫生要求,最终保证药品质量。

1.2 本公司车间洁净区分为D级,化验室洁净区为C级、C级下的局部B级,所使用的消毒

1.3 本公司产品为口服制剂,为防止交叉污染,确认用此消毒剂消毒后洁净区及环境内物体表面不残留控制菌和目的菌,保证我们使用的消毒剂能够对目的菌起到强抑制作用,能达到预期的消毒效果,必须对消毒剂的消毒效果进行验证。

1.4 本方案结合生物指示剂挑战性试验(特定菌挑战试验)和现场考察试验,对消毒剂的杀菌效力进行确认。

2 验证目的

2.1 确认洁净区按照规定的清洁、消毒程序进行清洁消毒后,能够达到防止交叉污染的目的,并在消毒有效期内能确保达到生产工艺所需要的效果。

3 验证范围

3.1 本验证先在实验室对所使用的消毒剂,用六种控制菌做生物指示剂挑战性实验;然后做现场消毒考察实验,即现场消毒后用棉签取样法对消毒后的表面取样,做表面残留微生物限度检查。

3.2 通过对指示菌的杀灭对数值和现场消毒后洁净区表面微生物的残留限度来确认消毒剂的消毒效果。

4 验证小组成员及职责

5 验证内容及步骤

5.1 验证前准备:在进行消毒剂消毒效果验证前,洁净厂房空气净化系统应经验证合格并正常运行,设备动力部应提供洁净厂房空气净化系统的验证报告、空气净化系统操作程序;与验证相关的各种设备、仪器均需通过相应验证,所需仪表、计量器具均需校验合格并具备校验证书。

5.3 器材与试剂

5.3.1 菌株

(1)细菌:金黄色葡萄球菌

乙型副伤寒沙门菌

大肠杆菌

(2)细菌芽孢:枯草杆菌芽孢

(3)真菌:白色念珠菌

5.3.2 培养基:营养肉汤培养基、营养琼脂培养基等。

5.3.3 稀释液:pH7.0无菌氯化钠-蛋白胨缓冲液。

5.3.4 中和剂:0.1%卵磷脂+1%吐温80溶液;营养肉汤。

5.3.5 无菌载片:12mm直径不锈钢片。

5.3.6 无菌试管、无菌平皿(90mm)。

5.3.7 含玻璃珠的无菌三角瓶。

5.3.8 消毒剂:75%酒精,0.2%新洁尔灭。

5.3.9 移液器及配套无菌吸头:0-100ul,100-1000ul 。

5.3.10 计时器。

5.3.11 净化工作台。

5.3.12 恒温培养箱。

5.4 中和剂鉴定试验

5.4.1 细菌和真菌菌液制备:接种金黄色葡萄球菌的新鲜培养物至营养肉汤培养基(或高盐甘露醇培养基)中,30~35℃培养18-24h;接种白色念珠菌的新鲜培养物至沙氏葡萄糖培养基中,23~28℃培养18-24h。将上述培养物用稀释液稀释至所需浓度备用。

5.4.2 枯草杆菌芽孢悬液的制备:

5.4.2.1 取枯草杆菌新鲜培养物(18-24h)适量至营养琼脂培养基斜面,使菌液布满营养琼脂培养基斜面,再将多余的培养物吸出,将斜面置于30~35℃培养5~7天。用接种环取菌样少许涂于玻片上,进行芽孢染色镜检。当芽孢形成率达95%以上时,即可进行以下处理。否则,应继续在室温下放置一定时间,直至达到上述芽孢形成率后再进行以下处理。5.4.2.2 加适量无菌水于每一营养琼脂培养基斜面试管内,以接种环轻轻推刮下菌苔。吸出第一批洗下的菌悬液,再取适量无菌水于营养琼脂培养基斜面,重复洗菌一遍。将第一和第二批洗下的菌悬液集中于一含玻璃珠的无菌三角烧瓶内,振摇5min,打碎菌块,使成均匀的芽孢悬液。

5.4.2.3 用无菌棉花或纱布过滤芽孢悬液,清除其中的琼脂凝快。

5.4.2.4 将过滤后的芽孢悬液放于80℃水浴中10min以杀灭残余的细菌繁殖体。待冷至室温后,保存于4℃冰箱中备用。有效使用期为半年。

5.4.2.5 芽孢悬液在使用时,应先进行活菌计数。

5.4.3 染菌载片制备

5.4.3.1 载片脱脂处理:①将载片放在含肥皂的水中煮沸30min,②以纯化水洗净,③用纯化水煮沸10min,④用蒸馏水漂洗至pH中性晾干备用。

5.4.3.2 菌液滴染:将经灭菌的载体平铺于无菌平皿内,滴加105cfu/ml的菌液10ul,并用接种环涂匀整个载体表面。滴染菌液后,载体置37℃温箱内干燥约20-30min后再使用。

5.4.4 中和剂鉴定操作程序

5.4.4.1 根据试验分组,准备足量试管和平皿,依次进行编号。

第1组:用无菌镊子取一染菌载片移入含有10ml中和剂的试管中。作用10min后,将试管振打80次,混匀,分别吸取1.0ml,接种于两个平皿中,做活菌计数。细菌放30~35℃培养48h,芽孢放30~35℃培养72h,真菌放23~28℃培养72h观察最终结果。

第2组:用无菌镊子取一染菌载片移入含有10ml中和产物(以浸有消毒剂的无菌载片置10ml中和剂内,作用10min)的试管中。作用10min后,用电动混合器混合20s,或将试管振打80次,混匀,分别吸取1.0ml,接种于两个平皿中,做活菌计数。细菌放30~35℃培养48h,芽孢放30~35℃培养72h,真菌放23~28℃培养72h观察最终结果。

第3组:用无菌镊子取一染菌载片移入含有10ml稀释液的试管中。作用10min后,用电动混合器混合20s,或将试管振打80次,混匀,分别吸取1.0ml,接种于两个平皿中,做活菌计数。细菌放30~35℃培养48h,芽孢放30~35℃培养72h,真菌放23~28℃培养

72h观察最终结果。

第4组:分别吸取稀释液和中和剂各1.0ml于同一无菌平皿内,加入上述试验同批次的培养基15-20ml,培养观察。

5.4.4.2 判定标准:实验结果符合以下全部条件,所测中和剂可判为合格:

⑴第1、2和3组有相似量试验菌生长,其组间菌落数误差率不应超过15%。第1、2和3组菌落数误差率计算公式如下:

(3组间菌落平均数-各组菌落平均数)的绝对值之和

误差率=—————————————————————————×100%

3×3组间菌落平均数

⑵第4组无菌生长。否则,说明试剂有污染,应重新进行试验。

5.4.4.3 结果记录详见附件1:中和剂鉴定试验结果记录

5.5 载体定量杀灭试验

5.5.1 将菌液用稀释液稀释成 108cfu/ml的菌悬液。

5.5.2 取已灭菌的载体放于无菌平皿内,每种微生物试验用载体分"5分钟组"、"10分钟组"和"15分钟组"共3组。

5.5.3 滴染108cfu/ml的菌悬液10ul于无菌载体上,载体置37℃温箱内干燥约20-30min后再使用。

5.5.4 用无菌镊子将染菌载体加入含有消毒剂的平皿中,作用至规定时间,将染菌载体移入含有10ml中和剂的试管内,用电动混合器混合20s,或将试管振打80次,使菌片上的微生物被洗脱进入中和液内,再放置5 min,使中和作用充分。最终进一步混匀,适当稀释,分别吸取1.0ml接种于两个平皿中,做活菌计数。细菌放30~35℃培养48h,芽孢放30~35℃培养72h,真菌放23~28℃培养72h观察最终结果。

5.5.5 另取一平皿,注入10ml稀释液代替消毒剂,放入染菌载片,作用10min后取出载片,移入含有10ml中和剂的试管内,其随后的试验步骤与上述试验相同,作为阳性对照。

5.5.6 判定标准:消毒剂对挑战菌的杀灭对数值≥3判为合格。

5.5.7 杀灭对数值计算

杀灭对数值(KL)=对照组平均活菌浓度对数值-试验组活菌浓度对数值

5.5.8 结果记录详见附件2:载体定量杀灭试验结果记录。

5.6 现场考察试验

5.6.1 消毒剂的配制:洁净区操作人员按照《消毒剂、清洁剂的配制、使用SOP》配制75%酒精、0.2%新洁尔灭。

5.6.2 生产结束后操作人员按照生产车间区清洁SOP对洁净区进行清洁消毒。

5.6.3 清洁消毒完毕15分钟后,现场QA使用棉签取样法对清洁消毒后的洁净区进行表面微生物监测取样,共测定3次。

5.6.4 取样点的确定:各洁净区D级抽取三个操作间;C级抽取两个操作间;万级下的局部百级。选择操作间的墙面、地面、设备外壁以及操作台最难清洁的地方作为取样点。详细取样点见附件3:表面微生物监测位点。

5.6.5 取样面积:25cm2。

5.6.6 取样方法:棉签取样法

5.6.7 取样程序:取样人员用经过灭菌处理的生理盐水润湿经过灭菌处理的棉签,并将其靠在溶剂瓶上挤压,以除去多余的溶剂;将棉签按在取样表面上,用力使其稍弯曲,按图A,平稳而缓慢地擦拭取样表面。在向前移动的同时将其从一边移到另一边。擦拭过程应覆盖整个表面。翻转棉签,按图B,让棉签的另一面也进行擦拭。但与前次擦拭移动方向垂直。擦拭完毕后,将棉签放入试管中,并加盖密封。向试管中加入10ml灭菌后的生理盐水,振摇10分钟。空白样品的制备:按以上第二步湿润棉签,将棉签直接放入试管并加盖密封。取样完成后,在试管上注明有关取样信息、编号,并做好取样记录。所有样品送化验室进行检测。

图A 图B

5.6.8 检测方法:将取样后的纱布或脱脂棉放入广口瓶中,加一定量的浸出液(10ml灭菌生理盐水)充分振摇10分钟,按微生物检查法进行检测。同时做空白对照试验。

5.6.9 测定结果记录详见附件4:洁净区表面微生物监测结果记录。

6 再验证周期

6.1 当消毒剂的使用浓度和清洁消毒程序发生变更时应进行再验证。

6.2 当环境中出现新类型的微生物时,应以该微生物为挑战菌进行再验证。

6.3 当有新的消毒剂被使用时应进行验证。

7 附件

7.1 附件1:中和剂鉴定试验结果记录

7.2 附件2:载体定量杀灭试验结果记录

7.3 附件3:表面微生物监测位点

7.4 附件4:洁净区表面微生物监测结果记录

过程确认方案(模板)

过程确认方案 方案编制:日期:年月日方案审核:日期:年月日方案审核:日期:年月日 深圳市XX技术有限公司

目录 1.概述 (3) 2.目的 (3) 3.适用范围 (3) 4.参考依据 (3) 5.确认小组成员及职责。 (3) 6.确认周期及进度安排 (3) 7.确认的内容 (4) 7.1.设备及材质 (4) 7.1.1设备 (4) 7.1.2物料材质 (4) 7.2.安装确认 (4) 7.2.1.目的 (4) 7.2.2.内容及方法 (5) 表1安装确认检查表 (5) 7.2.3.设备检查结果评价 (5) 7.3.运行确认 (6) 7.3.1.目的 (6) 7.3.2.内容及其方法 (6) 7.3.2.1过程参数确认 (6) 7.3.2.2对以上的参数进行正交实验,确定最佳范围值。 (7) 7.3.2.3结果评价要求 (7) 7.4性能确认 (7) 7.4.1目的 (7) 7.4.2人员培训的要求 (7) 7.4.3确认方法 (7) 7.4.4抽样方法。 (7) 7.4.5检验方法 (8) 7.4.5.1外观完整性检查 (8) 8.再确认 (9) 8.1再确认条件 (9) 8.2再确认结论的确认 (9)

1.概述 2.目的 3.适用范围 4.参考依据 5.确认小组成员及职责。 姓名职位所在部门职责 6.确认周期及进度安排 确认小组提出完整的确认计划、经批准后实施,整个确认活动分为三个过程完成安装确认:XXXX年XX月XX日~ XXXX年XX月XX日 运行确认:XXXX年XX月XX日~ XXXX年XX月XX日 性能确认:XXXX年XX月XX日~ XXXX年XX月XX日

专项试验计划和方案

专项试验计划和方案文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点项目鹿邑县谷阳卫真项目区工程 专项试验计划与方案 河南基安建设工程有限公司 中小河流治理重点县谷阳卫真项目区施工Ⅱ标段项目部

二〇一六年六月 专项试验计划和方案 一.编制依据 (1)中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点项目鹿邑县谷阳卫真项目区工程设计施工图纸。 (2)国家现行强制性技术质量标准、验收规范、技术规程等。 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002(2011年版) 《水工混凝土试验规程》SL352—2006 《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL239—1999 《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169—2002 《土工试验规程》SL237—1999 《堤防工程施工质量验收评定标准》SL634—2012 (3)本工程《施工组织设计》。 (4)本公司质量体系程序文件及管理规章制度。 二.工程概况 闫沟河是八里河支流,发源于鹿邑县穆店乡赵庄东北部,流经穆店乡、鸣鹿办事处、谷阳办事处,于谷阳和卫真交界处入八里河。流域面积为,河长。 本次闫沟河治理范围为牛楼(G311国道桥)(4+000)~入八里河口 (0+077),主要治理措施是对河道进行清淤清障,沿河(0+077~1+440)岸坡进行植物防护长:重建吴园桥、汤庄桥、钓鱼台桥3座桥梁。 八里河属涡河水系,是白沟河左岸支流,发源于鹿邑县玄武镇王庄西,流经玄武镇、穆店乡、鸣鹿办事处、谷阳办事处、观堂乡、王皮溜镇6个乡镇,于王皮溜镇王河滩村入白沟河。八里河在玄武镇、穆店乡、鸣鹿办事处段又称蒿须沟。全流域面

强制性条文执行计划精选版

强制性条文执行计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

山东华鲁恒升化工股份有限公司 锅炉结构调整项目 强制性条文执行计划 编制: 审核: 批准: 2016年 3 月 8 日 目录 一、工程概述 (1) 1、编制目的 (1) 2、编制依据 (1) 3、工程简介 (1) 二、工程强制性条文实施领导小组 (2) 1、实施领导小组 (2) 2、领导小组职责 (2) 3、管理制度的建立 (5) 三、工程强制性条文的宣贯培训 (7) 1、培训的目的及要求 (7) 2、培训计划 (7) 四、工程强制性条文的实施 (8) 1、总则 (8) 2、单位工程质量验收规定 (8) 3、强制性条文实施策划 (8) 4、组织措施 (10) 5、技术措施 (10) 五、强制性条文执行计划表,详见表3-A-1及表5-A (11)

强制性条文实施计划 一、工程概述 1、编制目的 为贯彻执行《建筑工程建设标准质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》,强化本工程建设贯彻执行国家质量安全法律法规和建筑工程建设标准强制条文力度,保证工程建设质量,加强《工程建设标准强制性条文》的实施工作,认真组织有关的管理人员和工程技术人员学习和掌握《强制性条文》的内容,确保工程技术人员熟悉和掌握《强制性条文》的相关内容,并在建设活动中自觉地严格执行和进行有效的监督,确保山东华鲁恒升化工股份有限公司锅炉结构调整项目烟气脱硫装置安装工程施工质量和安全,贯彻落实国家电网公司关于进一步加强《工程建设强制性条文》贯彻执行的文件精神,根据相关文件和标准,编制本计划,指导安装施工中全面、规范地执行强制性条文。 2、编制依据 1)《建设工程质量管理条例》国务院令第279号 2)《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令 3)《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分2011版) 4)《火力发电工程建设标准强制性条文执行表格(锅炉分册)》 5)《火力发电工程施工组织设计导则》国电[2002]849号 6)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2012 7)《电力建设安全工作规程》DL5009.1-2014 8)《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DLT_5417-2009 9)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-2014 10)《电力建设施工质量验收及评价规程》(第2部分:锅炉机组) 3、工程简介 本工程位于山东省德州市德城区天衢西路。地理位置优越,交通便捷,地理位置较好。该工程为锅炉结构调整项目,公司原有4台75t/h和2台35t/h锅炉投产时间近20年,已经严重老化,效率低下,故障率高,为了确保公司锅炉烟气达标排放和满足对外

范例4:纸塑包装(初包装)过程确认

范例4纸塑包装(初包装)过程确认 纸塑包装(初包装)过程确认方案 1 目的 本方案的目的在于对本公司无菌XXXX产品的初包装设备、包装封口机进行热合包装过程确认,以确保能提供安全有效的包装工艺。 2 范围 2.1 设备:本次验证确认的设备为XXXX包装封口机,内部设备编号为XXX。 2.2 材料:本次确认使用的材料为PE复合薄膜和55g/m2医用涂胶透析纸。材料的体技术参数见供应商提供的资料。 2.3本次OQ过程由两部门组成: 2.3.1确认设备的功能操作; 2.3.2 确认当设备运行于常规条件、上限条件、下限条件时的封合过程,OQ过程需要对产品的时 机封合过程和/或样品的封合过程进行评估,OQ的评估应包括产品在灭菌前和灭菌后性能的比较结果。 2.4 封口过程: 预热设备后,将XXXX的包装纸袋,放上输送带入口,在相应参数条件下进行热封口操作,形成单个产品。本次确认过程将通过调整温度工艺参数的范围设定,进行比较包装效果,寻找最合适的参数范围。根据厂家的指导文件,我们采用热封温度200℃作为温度范围的中间值;为了生产效率,速度选择较快速度12m/min。由于封合压力等的变化对过程的输出性能影响不明显, 编者说明:如采用非包装袋形式的,而采用纸塑在线自动热合成型的包装形式的可采用本方案,但是要调整相关内容。 3 依据文件 . ISO11607-1:2009《最终灭菌医疗器械的包装第1部分:材料、无菌屏障系统、包装系统的要求》 . ISO11607-2:2006《最终灭菌医疗器械的包装第2部分:成形、密封和组装过程的确认要求》. GB/T2828.1-2008 . 包装确认控制程序 . 热封包装操作规程

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发展规划纲要 ————宝洁公司 创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司作为全球日化产品的领头人,有着其独特的一面。在品牌战略上:采用多品牌战略,被视为成功的典范。 对我们公司的SWOT 分析: 我们的优势(Strength) 我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。我们公司的原则是:如果某一个种类的市场还有空间,最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。以洗衣粉为例,他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。在中国市场上,香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。在美国市场上,宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌,每种品牌的诉求都不一样。 对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。例如宝洁公司在进入中国不久,就在广州建立了黄埔技术中心,为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术中心,不仅有来自中国大学的优秀毕业生,而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究,并使之与世界一流的技术结合,不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌,为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。1998年4月,宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司,成为宝洁公司在全球的第18所技术中心,它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系,分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金,开展各项教学、科研和合作项目。在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院,支持中国的口腔保健研究。北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生,对员工进行在岗培训,或送到国外进行培训,已经建立起一支高效的科研队伍。创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。宝洁公司的多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。因此,对技术创新的大量投入在我们公司将一直持续下去。 我们的劣势(Weakness) 我们的品牌传播优势会逐渐丧失。之后品牌的运作将会付出更多的人力和物力。以宝洁为例,宝洁在中国市场经过1988~1997年的高速成长之后,令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势,以至于在外资新贵和本土品牌的合围下,显现市场份额流失、品牌老化的迹象。近十余年来,日化企业的广告大战一直在演绎着极为相似的“宝洁版”。以洗发水为例,美女明星、美发专家、瀑布般长发……模仿对于二三线品牌非常具有实际意义———制造类似印象、迎合领导品牌培育的大众品位,短期内即可缩小差距,达到立竿见影的传播效果。而宝洁近年来并没有在品牌传播上进行高水准创新,于是其品牌传播优势几乎只剩下频度和口号“宝洁公司,优质出品”。如果你的品牌广告因为过多的常规认知元素而遭遇同质化,则需要放弃部分常规认知元素而进行创新,从而达到区隔目的。 我们对于对顾客使用价值的理解将不再独特。由于低端商品和低端技术的行业属性,这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。我们看到宝洁1988年进入中国之初,在“独

项目执行计划书

项目执行计划书 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。相关内容,一起来看看! 项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目期间、项目预期成本、假设与限制等,大致上就是Project Charter中所记载内容的80%。 主要工作项目 项目执行过程中,会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项目的计划,这部分可以参考项目的WBS。 专案里程碑 项目主要的里程碑,一般来说最少会有两个里程碑,及启动会议(Kick-off meeting)与验收结案,这部分加上项目基本信息,大致上就是Charter的内容了。 需求访谈规划 纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果),这部分的重点在找谁谈,以及要获得什么结论,通常需求的来源者很多,这份数据应该是要持续被维护的,因为需求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。

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初中班级管理典型问题分析和策略 结题报告 一、课题提出的背景 在学校生活中班级管理作为一个最基本的管理单位,不但是开展学校工作的 最基本阵地,从而直接影响着教育教学的效果。尤其随着社会经济水平的提高,人民的生活条件有了大幅度的提高,有些传媒也走进了学生生活中,甚至有的学生家庭变故,使学生受到的影响面也随之扩展,思想更复杂。再说初中学生正处于生理、心理快速成长变化的青春期,在身体成长的同时心理也是强烈动荡,是极其危险的。沉默寡言、冲动牢骚、敌对冲突时有出现,甚至于有的学生出现放纵的情绪。 我校是一所农村中学,学生大多来自乡村。一般来说,80%左右的学生在小学漫长的六年求学生涯中,很少主动去遵守学校纪律,也很少主动去听老师的教诲,树立了我的事情我做主的观念。这样就客观的造成我们的学生素养的存严重不足,纪律性较差,即便有个别学生遵守纪律,也是影响面较小,对于班级管理起不到多大作用,无法在学生的心灵中打上深深的烙印。随着学龄增长,农村学生犯错误严重性越来越大,学习的积极性逐渐消退,主动参与的精神在逐渐磨灭。 随着教育改革的深入,强化学生的道德素养已经成为改革前提,成为促进学生全面发展的有效途径。这样对于学校教育而言就成了教育的关键,不单是以前的只抓成绩,而忽视了德育。对于班主任而言,要求也不是只是管住班不乱而已,还要抓每个学生的思想教育。这就要求班主任放掉以前的管理方法,走出去,带进来,多学习,多交流,把自己打造成顺应新时代发展的专业教师。 由此可见,在我们的班级管理中存在诸多典型的问题没有引起重视,完全被忽视淡化了,致使诸多班主任在班级管理中低效无用。如果能够了解现在的班级问题存在的原因,并科学有效的解决问题,这样就会使我们班级管理更有效,我们的教育更成功。 但我们农村初中生班级管理现状却令人担忧: 1?现代传媒抢占了学生大量的课余时间。电视机给我们娱乐和消遣,但它耗费了我们太多宝贵的时间,电脑、宽带已进入了不少家庭,减少了父母与儿女交流沟通的机会。不少不规网吧的存在,不健康的书刊、电影、娱乐场所也对孩

测试策略、方案、计划

测试策略/方案/计划 测试策略 测试策略要解决的问题是根据测试需求、资源配备及工程环境,因地制宜剪裁测试工作,形成测试工作的测试流程。对于一个小项目做大测试是得不偿失的,同样,对一个大项目做小测试也是不负责任的。通常,对于工作量小于5个人月的普通商用软件,重点应该抓系统测试(包括功能测试、性能测试及GUI测试等)及验收测试,而不宜铺排开来,面面俱到。而对于一个工作量接近30个人月的中型商用软件而言,一般应该认真完成需求验证、设计验证、单元测试、集成测试、系统测试及验收测试,而不宜只关注系统测试。但这并不绝对,针对产品的测试流程设计还需要从用户的实际需求出发,比如,用户希望软件有好的人机交互界面,这时,就应该考虑采用快速原型生成工具来进行用户界面设计的测试; 又如用户希望软件有较好的健壮性,这时,就应该考虑进行相应的负载测试/可恢复性测试等性能测试内容。 一个好的测试策略设计应能清楚地回答下列问题:是否在测试成本与测试预期效果之间达到了最佳平衡?是否在测试需求与测试活动安排之间达到了最佳平衡?策略设计形成的技术路线是否在工程实际与企业质量承诺之间达到了最佳平衡?策略设计形成的技术路线是否具有可行性?有无设计依据? 测试方案 测试方案是对测试策略设计形成的技术路线的进一步细化。如某一技术路线规定了某小型软件项目测试工作要重点围绕“功能测试与验收测试”展开。那么测试方案设计阶段就必须具体定义哪些功能需要被测试到,以及如何去测试,哪些部分需要做验收,以及采用什么形式做。 测试方案的设计除了要明确定义各个测试活动的对象、执行人员、测试进度、放行标准等一系列属性外,还要充分考虑到成本与技术可行性。一个好的测试方案总是遵循以下设计原则:测试成本与测试工作产生的效益处于最佳比值; 各具体测试活动描述清晰,目标明确,内容完备; 测试手段是可行的; 测试产生的结果是可以用于指导产品质量改进的。

冬季施工专项施工方案及简要计划

冬季施工专项施工方案及简要计划 一、我标段工程进展情况经过一年多的努力,我标段的工程进展情况利,按照xx年年初的施工计划正在有条不紊的推进,目前工程主要形象进度如下:张士站:主体结构全部完成,冬季主要施工出入口及风道。张士站站后区间:站后区间两个洞门已破除,冬季主要施工站后区间的开挖初支。张士站~沈新路站区间开挖初支全部完成,冬季主要施工区间二衬。沈新路站:主体结构计划于xx年10月20日全部完成,冬季主要施工出入口及风道。由于沈阳地区的冬季寒冷、漫长,如何保证施工质量,采取合理、有效的冬季施工防护措施是本工程施工成败的关键。根据前两年我项目部在沈阳地铁冬季施工的经验及目前的工程进度,结合我部的施工总体计划,编制了xx年冬季施工专项施工方案。 二、冬季施工方案沈阳地区冬季寒冷而漫长,根据施工工期安排,冬季不停工。车站附属结构和站后区间隧道均需进行冬季施工,只有做好冬季施工的设施配置,采取积极有效的防冻保温措施,才能确保工程的顺利施工及工程的施工质量。冬季施工的防护重点是人员、工程结构以及施工设施等的冬季保护。 1、组织措施(1)成立以项目经理为首的冬季施工领导小组,负责组织实施冬季施工的各项准备工作和防护措施。(2)由工程部、安质部组织施工人员学习,并向作业班组进行冬季施工安全、质量技术交底,认真执行冬季施工方案、质量标准及操作

要点,确保每个工序按标准、规范和规程的要求组织施工。(3)由试验室进行气温观测(包括每个施工作业面)并作好记录,与当地气象部门保持联系,及时接收天气预报,做好气温突降的防寒准备。(4)制定冬季施工管理责任制,各施工队负责本管段内工程的冬季施工防冻保温工作,由安质部检查防冻保温工作的落实情况,保证冬季施工安全和工程质量。(5)冬季施工领导小组的职责分工项目经理全面负责冬季施工统筹安排工作,主持冬季施工全面工作,保证冬季施工的顺利进行。生产副经理、项目总工程师负责组织冬施小组成员开展工作,协调冬季施工的各项工作,组织安排冬施的各项工作。工程部长负责施工方案的编制,施工技术交底,为现场施工提供技术支持,提交物资机具计划。物资部部长负责冬季施工所需物资的采购。专职安全员负责冬季施工过程中的安全工作,对冬季施工安全作专项交底,并进行现场监督、检查。专职质检员负责冬季施工过程中的工程质量检验,对不符合要求的提出整改意见。施工队队长负责落实本施工队范围内工程冬季施工措施的实施工作。调度负责各部门之间的联系、传达上级指示。见图1冬季施工领导小组组织机构图。 2、冬季施工准备(1)提前做好冬季施工材料、机具的准备。冬季施工的材料、机具要求见表2-1冬季施工主要材料、机具需求表。(2)对冬季施工机械、给排水管线、风管等临时设施进行防冻害保护,对设备进行全面检查,及时预防并清除隐患;施工道路、临时便桥项目经理生产副经理项目总工程师工程部

项目执行计划

项目执行计划 (初稿) 项目大致分为三个阶段:项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。 项目准备阶段: 负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、项目主要控制节点进度计划编制。 项目执行阶段: 负责对管理公司工作的监管及支持,以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理,为各方提供必要的保证及支持,控制项目的安全、质量、费用及进度,参与过程控制和验收工作。 项目验收阶段: 全程参与验收移交过程,区域移交的签署,组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。 一、前期工作 1、熟悉项目合同,了解项目所在国对该项目的要求。 2、熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。 3、了解新项目的申报流程,是否需要获得施工许可等。 4、了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。 5、了解项目所在国对施工单位、设计院是否有特殊的要求。 6、了解项目所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。

7、根据项目特点合理的选择设计院,优先考虑国内的设计院或者有在项目所在国做过类似项目的设计院,设计阶段就需将项目总造价、成本和利润、工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。 8、根据项目要求,成立项目经理部(包括项目部办公室的选址,施工临 时道路的确认等,临时道路由承包商修建),建立人员组织机构;配备专人或聘请第三方参与项目所在国当地政府的协调工作,及熟悉当地政府的法律法规、工程验收所执行的标准。 人员组织机构图: 9、根据项目合同的大小选择合格的承包商,着重考虑有在所在国做过类 似项目的承包商或者有国外类似项目施工经验的承包商。 10、制定项目规程,编制相关的现场执行程序文件。 11、设备 对项目所在国进行市场调查,了解该国是否有满足项目施工要求的大型机

特殊过程确认方案

1、目的 为加强过程质量控制,通过对过程能力的确认,保证输出的产品符合性满足顾客及有关的法律法规要求,达到顾客满意。 2、范围 本准则适用于所有特殊过程。 3、职责 3.1技术部负责编制本准则; 3.2生产部按照本准则进行生产; 3.3质量保证部监视测量特殊过程。 4、要求 人员能力要求,经过资格认可。 4.1对生产和服务提供的过程输出不能由后续的监视和测量加以验证,使问题在产品使用后或服务交付后才显现时,定为特殊过程。 4.2特殊过程的确认 4.2.1人员资格的确认,操作人员经过培训,具有规定的操作技能,满足人员能力要求,经过资格认可。 4.2.2使用设备的确认,保证设备合格能够满足特殊过程生产的要求。 4.2.3使用材料的确认,保证材料能够满足特殊过程接收准则。 4.2.4工艺方法的确认,保证确定的工艺方法、过程参数能够有效地指导生产,并满足特殊过程的工艺要求。 4.2.5工作环境的确认,保证生产过程工作环境满足特定的环境要求。 1/ 2

4.2.6设备的确认,保证设备是充分与适宜的,能够有效正确地监测特殊过程。4.3特殊过程要保持确认准。 4.4必要时,对特殊过程进行再确认。 5、设备过程确认 1.设备是否经过周检 2.是否在有效期内 3.工装是否符合要求 6、材料过程确认 1.是否有原厂合格证明 2.是否经过公司复检 3.各别材料是否在有效期 7、方法确认 1.有无工艺细则或者工艺过程卡 2.工艺文件能否指导生产 3.检验标准是否明确 8、环境确认 1.安全防范措施是否有效 2.多余物是否得到有效控制 9、产品确认 1.加工的产品是否符合技术要求 2.有无检验记录 2/ 2

项目执行计划书范文

项目执行计划书范文 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。相关内容,一起来看看! 项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目期间、项目预期成本、假设与限制等,大致上就是ProjectCharter中所记载内容的80%。 主要工作项目 项目执行过程中,会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项目的计划,这部分可以参考项目的WBS。 专案里程碑 项目主要的里程碑,一般来说最少会有两个里程碑,及启动会议(Kick-offmeeting)与验收结案,这部分加上项目基本信息,大致上就是Charter的内容了。 需求访谈规划 纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果),这部分的重点在找谁谈,以及要获得什么结论,通常需求的来源者很多,这份数据

应该是要持续被维护的,因为需求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。 变更管理 记录项目如何进行ChangeManangement,针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些变更,必须要记载由谁发起,由谁核可等相关 程序。 项目组织与组织结构 记载项目的组织,记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮 演的角色与主要工作范围,对PM来说,项目团队最好是项目型团队,PM可以管理到所有的人,大家只有一个共同的头头,那就是PM;如 果是矩阵型的团队,那Kick-off时的团队成员承诺就变得异常重要,绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合,否则将形成风险。 人力资源 从项目组之中做衍生,记录每个人的称呼、联络方式、因项目 所需欠缺的技能以及补强方式,例如今天我缺乏了OOAD的技能,那 就必须要注明如何补强OOAD的技能,是由老手带领、开教育训练课 程还是到外头上课等。 人员责任矩阵(ARCI) 记录项目中每项主要工作的A(Accountable)、R(Response)、 C(Consult)、I(Informed)人员名称,这边要注意的是R、C、I可能 都有多个,但A一般来说只有一个。

GHTF—质量管理体系--过程验证指南中文版

GHRF/SG3/N99-10:2004 (第2版) 最终文件 标题:质量管理体系——过程确认指南 编写:GHTF 第3研究组 签署:全球协调任务组织 日期:2004年1月第2版 Taisuke Hojo, GHTF主席 本文件由全球协调任务组织制作,该组织是一个志愿团体,由医疗器械管理机 构和管理行业的代表组成。本文件着重为管理机构提供关于医疗器械法规使用方面的非约束性指导,其撰写是经过多方面征求意见的。 本文件的印制、发售或使用是不受限制的。但是,将本文件部分或全部引用到其它文件,或将它翻译成英语以外的其它语言,均不代表全球协调任务组织认同。

GHTF第3研究组—质量管理体系 过程确认指南— 2004年1月 第2页 过程确认指南 目录 0前言 (3) 1 目的和范围 (5) 1.1目的 (5) 1.2 范围 (5) 2 定义 (5) 3 质量管理体系范围内的过程确认 (5) 3.1 过程确认的判定 (6) 3.2 举例 (7) 4 过程确认的统计方法和工具 (8) 5 确认的实施 (8) 5.1 准备阶段 (8) 5.2 方案编制 (9) 5.3 安装鉴定(IQ) (10) 5.4 操作鉴定(OQ) (10) 5.5 性能鉴定(PQ) (11) 5.6 最终报告 (12) 6 确认状态的保持 (12) 6.1 监视和控制 (12) 6.2 过程和(或)产品的改变 (12) 6.3 连续的控制状态 (12) 6.4 再确认原因举例 (12) 7 过程确认中历史数据的使用 (13) 8 活动小结 (13) 附录 A 过程确认的统计方法和工具 (15) B 确认的举例 (25)

公司战略规划及实施计划方案内容提纲

附件:公司战略规划和年度工作方案内容提纲 公司战略规划内容提纲 一、方案概要 二、战略环境分析 1、国家政策 2、市场环境分析 3、竞争分析 三、公司状况SWOT分析 1、优势分析 2、劣势分析 (对以下项目进行优劣分析:产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模) 3、机会分析 4、威胁分析 四、公司战略目标 公司的业务单位是营销部和基地公司,因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标 1、公司三年发展总目标 2、阶段发展目标 五、战略实施 1、营销规划 2、基地公司规划 3、人力资源规划 4、财务规划 六、战略规划控制

营销战略规划内容提纲 一、方案概要: 包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。 二、环境分析 1、行业市场总结包括:市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。通过市场总结表达市场机会价值。 2、公司外部环境分析。 1)、一般环境分析:消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。 2)、竞争环境分析(波特的五力分析模型),包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者,这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。 3)、竞争对手分析:确认关键对手,描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。 3、企业内部环境分析 SWOT(优势、劣势、机会与威胁)工具,通过分析对公司有个正确的认识,但不能说明如何获得竞争优势。 4、企业产品分析、 产总结公司现有的产品优点与不足,产品与公司资源的配套度等。 5、渠道分析, 主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。

专项方案、应急处置预案与措施

第四章专项方案、应急预案及措施 第一节专项方案 本工程专项方案涉及基坑降水、SMW工法围护结构、基坑开挖、隧道防水等工序,在正式开工前要编制详尽的施工专项方案,经过专家论证后再行实施。 一、基坑降水方案 (一)前期准备 1、测放井位 根据确定无误的井位测放井位,井位测放完毕后应做好井位标记,方便后期施工。若布设井位无常施工,及时与设计方沟通、处理,必要时适当调整井位。 2、材料设备准备 专人负责进料,工程师核定,确保井管、桥式过滤管、填料、粘土等材料的质量。 3、安装钻机 安装钻机时,为了保证孔的垂直度,机台安装稳固水平,大钩对准孔中心,大钩、转盘与孔的中心三点成一线,严把开孔关,钻头与钻杆连接处带两根钻铤,并且,弯曲的钻杆不得下入孔。 (二)成井施工 施工机械设备降水井选用工程钻机及其配套设备。成孔时采用正循环回转钻进泥浆护壁的成孔工艺。 1、钻进成孔 钻进时轻压慢转,当钻具全部进入粉土层及砂层后,可适当加压,提高转速。 成孔施工采用孔自然造浆,钻进过程中泥浆密度控制在 1.05~1.20,当提升钻具或停工时,孔必须压满泥浆,以防止孔壁坍塌。 2、清孔换浆 钻孔钻进至设计标高后,在提钻前将钻杆提至离孔底0.50m,进行冲孔清除孔杂物,同时将孔的泥浆密度逐步调低,返出的泥浆不含泥块为止。 3、下井管

按设计井深预先将井管排列、组合,下管时所有深井的底部按标高严格控制,并且保持井口标高一致。井管应平稳入孔,每节井管的两端口要找平。为了保证井管不靠在井壁上和保证填料厚度,需在井壁上按间距焊接扶正器,保证环状填料间隙厚度大于180mm,外包一层滤网。下管要准确到位。自然落下,稍转动落到位,不可强力压下,以免损坏过滤结构。井管到位后下钻杆泥浆稀释,在稀释泥浆时井管管口应密封,使泥浆从过滤器经井管与孔壁的环状间返回地面,稀释泥浆应逐步缓慢进行。 4、回填滤料 填滤料前在井管下入钻杆至离孔底0.30m~0.50m,井管上口应加闷头密封后,从钻杆泵送泥浆进行边冲孔边逐步调浆使孔的泥浆从滤水管向外由井管与孔壁的环状间隙返浆,使孔的泥浆密度逐步调低,然后开小泵量按井的构造设计要求填入滤料,并随填随测滤料的高度,直至滤料下至预定位置。 (三)排水措施 工程降水抽取地下水,减少开挖围土体中含水量,需要施工现场必须有合适的排水设施以满足工程降水的需求,确保降水运行排水的顺畅,保障降水效果。 对于施工现场的排水设施,根据工程实际情况进行安排,满足以下要求: 1、排水设施满足工程降水最大出水量的需求,保障排水顺畅。 2、尽量缩短降水井与排水设施之间的距离,减少降水井排水的沿程水头损失,降低抽水设备的扬程消耗。 (四)降水运行管理 1、基本原则 (1)降水运行前,现场合理布设排水管道并便于接入施工现场排水设施。 (2)降水运行前做好降水供电系统。 (3)所有抽水井需在供电电箱插座、抽水泵电缆插头及排水管上做好对应的标示,并在每次发生变动时进行相应的标示变更,便于抽水运行管理。 (4)降水工人熟悉水泵开启、电路切换,以确保降水连续进行,避免因供电原因造成井底突水。 2、降水井保护 (1)开挖过程中需加强对降水井的现场看护,并经常测量井沉淤,确保降水井正常运行。

过程确认方案

●标题: 根据文件要求对每年的年底组织对特殊过程实现所策划结果的能力进行评估。 ●目的: 金工焊接工艺说明能否能确保点焊﹑氩弧焊﹑电弧焊等金工焊接的质量要求。焊接件的质量规定了以下的要求:焊接后的焊接件的焊缝应无夹渣,表面气孔,裂纹等缺陷,弯曲试验后应板材破裂而焊缝无裂缝等的技术要求。 ●范围: 适用于金工焊接过程的控制。 ●设备/过程: 1.点焊机(DN-25 DN-63 DBZ-100KVA0); 2.氩弧焊(ZX7-250 ZX7-315 NSA-400 ZX7-400S/T GIII1400); 3.过程按金工焊接工艺说明操作。 ●监视和测量装置及校准: 1. 氩气压力表,标准化部,已根据象山县质量技术检测中心测定及校准; 2. 二氧化碳压力表,标准化部,已根据象山县质量技术检测中心测定及校准; 3. 氩气流量表,标准化部,已根据象山县质量技术检测中心测定及校准; 4. 二氧化碳流量表,标准化部,已根据象山县质量技术检测中心测定及校准。 5.电流表:钳型电流表校准 ●相关文件: 1.金工焊接工艺说明DV/GO02-T-2012; 2.松下机器人焊接使用说明书; 3.弧焊机器人系统操作规程DV/ZC07050201; 4.过程确认控制程序DV/CX070505; 5. 焊接机器人作业指导书。 ●可接受性准则: 1.焊接的表面应无裂纹﹑烧穿﹑表面气孔﹑表面夹渣等缺陷; 2.焊接后无变形和翘曲; 3.弯曲试验,反复弯曲后板材出现撕裂痕迹而焊缝未出现裂缝。 ●确认计划: 根据确认安排,对公司的焊接机器人的设备执行安装确认(IQ)﹑运行确认(OQ)和性能确认(PQ),计划从12月20日开始到1月15号结束。 由于所有的设备均已经安装确认(IQ)并且所有设备能够正常运行,所以此次将不进行安装确认。 运行确认(OQ)将分为三个阶段完成:第一阶段,由于金工焊接工艺说明的数据已经确定,以此根据工艺文件的参数将直接选用极限参数。

方案计划书

1)营销策划的目的: 2)企业背景状况分析。 3)营销环境分析: ①当前市场状况及市场前景分析: a、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 b、市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。 c、消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 ②对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 4)市场机会与问题分析 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。①针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面: 企业知名度不高,形象不佳影响产品销售;产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落; 产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣,产品价格定位不当;销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻;促销方式不务,消费者不了解企业产品;服务质量太差,令消费者不满; 售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。 5)营销目标 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。 6)营销战略(具体行销方案) ①营销宗旨,一般企业可以注重这样几方面: 以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略;以产品主要消费群体为产品的营销重点;建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。 ②产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4p组合,达到最佳效果。 产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场; 产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系; 产品品牌。要形成一定知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识; 产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略; 产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。③价格策略。这里只强调几个普遍性原则:

市场战略计划方案

市场战略计划方案 1、产品定位 2、市场目标定位 3、市场布局 4、氛围打造 5、消费客群培养 6、市场流通拉动 一、产品定位 1、接合我公司产品的品项和我们主体消费客群,做出实际的价格调整,其中价格包括:终端流通价(发价、零售价)。 终端A、B类超市(发价、零售价) 流通C类和A、B类餐饮(发价、零售价) 行政单位和企事业单位团购价格 二批配送商的供货价 (乡)分销商供货价格 县级经销商供货价格 以上所有价格都是不同层次的价格,一是定价所有价格必须按公司要求统一执行,公司不能乱供价,一率统一执行(防止市场价格体系透明化、防市场价格繁乱)影响消费者的选择和对产品的信心。 二、市场目标定位 我们市场渠道销售为以下几种 1、流通终端C类店(夫妻店,平米300以下的商超,

含C类小型餐饮) 2、A、B类商超(含大型连锁超市,含500平米以上的高超。 3、A、B类餐饮内(包房装修中上层次以上消费群体中档层次以上)。 4、核心二批配送商(包含其它较长的非竞品经销商,较有知明度的大型二批商)。 5、行政企事业单位,主体是能一定基础的从单位进货,进货量较大(其中这样方便管理市场价格体系,集中精力攻克一至三人或一到二个单位(首选行政单位长年接待费用较高的单位)。 1、流通终端、消费群体的价位主体消费15—50元/瓶的产品,辅助消费100元—300元/瓶的产品,产品定位(精品38°江南38°古钟瓷38°、古钟瓷52°、典蓝52°、较好的名烟酒店含东方韵)。 2、商超A、B类主打产品(东方韵、典蓝、三星、古钟瓷38°、52°)有助产品形象展示(商超主要消费群体(中档层次)。 3、A、B类餐饮(东方韵、典蓝、三星、古钟瓷38°)其中江南是辅助产品)。 4、核心配送产品(精品38°江南38°古钟瓷52°38°、典蓝52°三星52°)其中典蓝三星是辅助产品。

项目执行计划书

项目执行计划书 项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、 项目期间、项目预期成本、假设与限制等,大致上就是Project Charter中所记 载内容的80%。 主要工作项目 项目执行过程中,会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类 工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、 获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等 主要工作项目的计划,这部分可以参考项目的WBS。 专案里程碑 项目主要的里程碑,一般来说最少会有两个里程碑,及启动会议(Kick-off meeting)与验收结案,这部分加上项目基本信息,大致上就是Charter的内容了。 需求访谈规划 纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式 (面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果),这部分的重点在找谁谈,以及要获 得什么结论,通常需求的来源者很多,这份数据应该是要持续被维护的,因为需 求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。 变更管理 记录项目如何进行Change Manangement,针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些 变更,必须要记载由谁发起,由谁核可等相关程序。 项目组织与组织结构 记载项目的组织,记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮演的角色与主 要工作范围,对PM来说,项目团队最好是项目型团队,PM可以管理到所有的人,大家只有一个共同的头头,那就是PM;如果是矩阵型的团队,那Kick-off时的 团队成员承诺就变得异常重要,绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合,否则将形成风险。 人力资源

波峰焊过程确认方案

XXXXXXXXXXXXX公司管理文件 QG/HQ_JTZSZX_001 波峰焊过程确认方案 编制: 审核: 管代: 批准: 版本:A/0 受控状态: 发放号码: 2016-04-14发布 2016-04-15实施 XXXXXXXXXXXXX公司发布

目录 1.目的 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.范围 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.参考标准及文件 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 4.确认小组 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 5.设备 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 6.确认计划 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 7.安装鉴定 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 8.操作鉴定 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 9.性能确认 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 10. 再确认的条件 ............................................................................................ 错误!未定义书签。

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