马钢1号2500m_3高炉开炉实践_张兴锋

马钢嘉华新型建材公司原董事长蒲道勤获刑十年

1.马钢嘉华新型建材公司原董事长蒲道勤获刑十年文章来源：中国百姓网发布于：2015-05-08 00:49:35 点击：(754) 摘要：中国百姓网马鞍山电：近日，安庆市中级法院对原马钢嘉华新型建材公司原董事长蒲道勤受贿上诉案作出终审判决，判决驳回上诉，维持一审法院判决。马钢嘉华新型建材公司原董事长蒲道勤获刑十年中国百姓网马鞍山电：近日，安庆市中级法院对原马钢嘉华新型建材公司原董事长蒲道勤受贿上诉案作出终审判决，判决驳回上诉，维持一审法院判决。一审法院被认定受贿39万余元公开信息显示：上诉人（原审被告人）蒲道勤，男，1961年11月24日出生于安徽省金寨县，汉族，在职研究生学历，住马鞍山市花山区，案发前为安徽马钢嘉华新型建材有限公司董事长、总经理。2014年4月16日蒲道勤因涉嫌犯受贿罪经宿松县人民检察院决定指定居所监视居住，同日由宿松县公安局执行监视居住。2014年4月30日经宿松县人民检察院决定刑事拘留，次日由宿松县公安局执行刑事拘留。2014年5月16日经安庆市人民检察院决定逮捕，同日由宿松县公安局执行逮捕。宿松县人民法院审理宿松县人民检察院指控原审被告人蒲道勤犯受贿罪一案，宿松县人民法院于2015年1月29日作出（2014）松刑初字第00245号刑事判决，蒲道勤不服向安庆市中级法院提出上诉。原判认定：马钢（集团）控股有限公司是国有独资公司。马鞍山钢铁股份有限公司是中外合资股份有限公司，该公司发起于1993年8月31日，发起人为马鞍山钢铁公司（1993年9月1日更名为马鞍山马钢总公司，1998年9月18日更名为马钢（集团）控股有限公司）。被告人蒲道勤于1996年4月至2012年2月历任马鞍山钢铁股份有限公司第一炼铁厂生产计划科科长、第一炼铁厂副厂长、第一炼铁总厂副厂长、仓储配送中心副主任、材料供销公司副经理、物资分公司副经理等职务。2012年2月蒲道勤被中共马钢（集团）控股有限公司委员会委派到安徽马钢嘉华新型建材有限公司任董事，并经马鞍山钢铁股份有限公司任命为董事长、总经理。 2005年至2013年期间，蒲道勤利用职务上的便利，为他人谋取利益，先后多次收受魏某某、陈某甲等人所送的现金、购物卡共计人民币383000元，另收受他人两部iPad平板电脑、一部苹果笔记本电脑，合计价值人民币396099元。原判认为：被告人蒲道勤是国有公司提名或委派到国有控股、参股公司及其分支机构中从事公务的人员，依法应以国家工作人员论，其利用职务上的便利，为他人谋取利益，先后非法收受他人财物共计396099元，数额巨大，其行为已构成受贿罪。蒲道勤到案后如实供述了同种较重的罪行，应当从轻处罚。蒲道勤向侦查机关检举他人犯罪的内容不具体，对侦破他人犯罪未起到作用，不属于立功，但可酌情从轻处罚。蒲道勤犯罪后有悔改表现、积极退赃，可对其从轻处罚。据此，一审法院以蒲道勤犯受贿罪，判处有期徒刑十年，并处没收财产50000元；蒲道勤家属向宿松县人民检察院退缴赃款83000元、两部iPad平

集团企业OA办公系统立项报告

XXX公司企业OA办公系统立项报告

第一章OA项目建设背景介绍 1.1.协同办公（OA）的定义办公自动化通俗的理解为无纸化办公，网络化办公、电子化办公，本意为利用网络技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。办公自动化解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转效率的基本问题，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。能够概括的说，OA软件跨越了生产、销售、财务等具体的业务范畴，更集中关注于企业日常办公的效率和可控性，提供企业决策依据，是提高企事业分子公司整体运转能力不可缺少的软件工具。 1.2XXX公司办公现状 1)网上办公完全依靠邮件系统，工作沟通、传送效率低。基于公司与下属各子公司异地办公特点，公司在行政办公方面所使用的技术手段还仅仅停留在电话、传真、邮寄、邮件等传统方式，工作效率非常低下，而且使得部门之间联系沟通不够顺畅，企业内部形成了一个个信息孤岛。公司向子公司传达文件花费一整天甚至几天时间的现象十分普遍，遇到需要下属子公司反馈（如汇报数据等）的工作，则周期比较长，且容易出现差错，对人力资源应用造成极大浪费，公司公司和各子公司利用信息技术革新办公方式的呼吁十分强烈。因此为了提升

公司管理，促进公司发展，需要建设一套符合上海某公司公司股份自身特点的办公自动化系统，利用网络技术打破地域时空的限制，实现公司与各分子公司、各部门跨地域、高时效地协同工作。 2)文件归档、存储与检索差，安全无保证当前公司的文档大部分是电子文档，文件的归档与存储基本没有管理，很多文件在部门或个人邮箱存储，归档基本依赖行政部门进行，不便查询使用，一旦发生人员变动，就可能造成损失。文件的权限（修改、阅读、打印、保存等）没有任何保护，每个能接触文件的人员都可完全拥有所有权限，且对文件的操作没有任何痕迹记录。这样的传递管理致使重要文件随时都有可能被复制、打印、修改并经过邮件传送出去。如果没有发生重大泄密事件，完全仅依赖于员工的品质是当前并不可靠的技术保障。公司核心资料，如证照、股东会、董事会、章程管理混乱，无版本控制，经常造成信息失真。且此类资料很多由城市或项目公司自行管理，公司因业务需要时才经过电话或邮件方式获取，严重影响决策工作开展。 3)公司内部组织框架复杂，办公效率低下。由于公司企业的特性，组织框架过于复杂，人员变动极为麻烦；庞大的信息没有条理性的梳理，不知如何做到有效的梳理，寻找资源也过于缓慢。由于公司的多管控模式，公司层面的战略、目标、绩效的制定下发都靠人为线下处理，过程长，准确度不高。后期的执行监控和信息

马钢4号3200m3高炉开炉的实践经验

马钢4号3200m3高炉开炉的实践经验 2017-07-06 （伏明蒋裕聂长果） ●马钢通过合理选取送风参数，动态调节料制，匹配好送风参数，控制首炉铁出铁时间，控制充足的炉缸温度等一系列操作技术，为开炉达产创造了条件；采取快速降硅、富氧喷煤等强化冶炼手段，实现了开炉后指标的快速提升。马钢4号3200m3高炉于2015年3月开工建设，2016年7月建成，设计炉容为3200m3，设32个风口、4个铁口，设计上采用适当矮胖的操作炉型、砖壁合一薄内衬结构。高炉炉底炉缸采用了陶瓷杯﹢碳砖炉底和炉缸结构，关键部位采用进口超微孔碳砖。冷却设备采用全冷却壁冷却结构、联合软水密闭循环冷却系统，热风系统采用3座卡鲁金顶燃式热风炉，煤气系统采用重力﹢旋风﹢全干法布袋除尘结合TRT 余压发电系统，双矩形平坦式出铁场和底滤法渣处理系统等。本文对马钢4号高炉安全顺利开炉达产的实践进行了总结。马钢通过合理选取送风参数，动态调节料制，匹配好送风参数，控制首炉铁出铁时间，控制充足的炉缸温度等一系列操作技术，为开炉达产创造了条件；采取快速降硅、富氧喷煤等强化冶炼手段，实现了开炉后指标的快速提升。开炉前准备工作 4号高炉是马钢首座3000m3级高炉，面对新工艺、新流程和新设备，开炉前，马钢组织编制了各岗位教材和岗位操作规程，并模拟事故状态制订了多个应急预案，对各岗位人员开展大量的理论培训和模拟实

操演练。同时，马钢对设备进行充分的单试、联试。热风炉、高炉烘炉方案和开炉方案结合本高炉特点，吸取其他高炉经验，注重操作性。热风炉烘炉。4号高炉配套3座卡鲁金顶燃式热风炉，燃料采用低热值的高炉煤气；热风炉采用助燃空气、煤气双预热系统，设计风温≥1250℃。为此，马钢在制订烘炉方案时，不仅考虑了硅砖低温相变引起的体积膨胀对热风炉砌体稳定性的影响，而且为避免3座热风炉在烘炉后期同时需要大量焦炉煤气的问题，热风炉采用每间隔2.5天点火1座热风炉的方式，依次点燃1号、2号、3号热风炉。热风炉采用焦炉煤气烘炉，开始烘炉时间为2016年5月10日，6月18日烘炉结束，单座热风炉烘炉时间为34.5天。高炉烘炉。高炉烘炉的目的是在低温区烘干热风总管、送风围管水分，逐步加热本体炉墙，去除本体水分，防止耐材急剧膨胀、变形；高温区烘干炉缸耐材水分，固化不定形耐材。4号高炉烘炉于2016年6月28日进行，用时288h（含气密性耐压试验），包括初始升温、低温保温、再升温、高温保温、降温凉炉等5个阶段，降温凉炉期间进行高炉气密性耐压试验。热风炉、高炉检漏耐压试验。热风炉、高炉检漏耐压试验的目的，是检验施工质量及设计能力是否满足高炉正常生产时高压的要求。马钢于2016年6月18日对高炉送风系统进行了检漏耐压试验，方案充分考虑到热风炉混风室硅砖结构特点及冷风管系耐温要求。由于风机原因，

安徽省国有控股企业名单实录

2010年安徽省国家重点监控企业名单一、废水国家重点监控企业名单安徽省130家行政区代码法人代码企业名称340102 14910514-2安徽氯碱化工集团 340102 78856717-5马钢（合肥）钢铁 340202 79813627-2安徽中天印染有限责任公司 340203 14939715-7安徽中烟工业公司芜湖卷烟厂 340207 66620172-2芜湖杉杉茶叶有限公司 340207 74087049-0芜湖富春染织有限公司 340207 75680493-0芜湖融汇化工有限公司 340208 71103672-0芜湖市秦氏糖业有限公司 340221 77281623-7芜湖人本合金有限责任公司 340221 78858872-6芜湖县易太白肉批发有限责任公司 340222 79643218-2芜湖升星纺织品有限公司34030261036044-1(02)安徽八一化工股份有限公司生产环保二部340304 14991251-8蚌埠珠绒股份有限公司 340304 71172260-8安徽丰原生物化学股份有限公司 340304 71995804-1(00)安徽佰仕化工有限公司 340304 71996049-1(00)安徽天润化学工业股份有限公司 340304 74893372-4蚌埠涂山热电有限公司 340304 75682215-1(00)安徽丰原燃料酒精有限公司34030461036044-1(01)安徽八一化工股份有限公司（生产环保一部）340311 14989508-4(00)蚌埠丰原明胶有限公司 340321 72333694-X华润雪花（安徽）有限公司蚌埠分公司340322 74486560-5安徽五河春酒精制造有限公司 340402 85022495-9大唐淮南洛河发电厂 340403 15022466-7安徽淮化集团有限公司

中南集团项目情况

中南集团新城市规划建设项目情况简介一、中南集团简介中南控股集团是江苏省最具知名度的民营企业之一，总资产近300亿元，各类员工30000余人，综合产值近190亿元，是大型集团化上市企业，目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业集团”等产业板块，具体业务包括房地产、建筑施工、机械生产加工、地铁建设、天然气开发、装修装饰等，下辖江苏中南建设集团股份有限公司（证券代码：000961）、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等20多个子公司。陈锦石是中南控股集团党委书记、董事长、法定代表人。该公司在“城市运营商”的理念下，已经在南通、青岛、无锡、哈尔滨等多个城市进行了成功的实践。二、项目基本情况该公司拟按照“城市运营商”的理念，以大片区域为平台，将政府规划和设想的蓝图变成现实，全面提升地区的形象及经济实力、影响力和吸引力，然后由政府提供等价的土地资源，由其进行开发运营以实现企业追求利润的目标，从而实现政府与企业、社会的共赢。合作方式基本有以下几种方式：

1、政府拟投资的项目由其进行施工建设，建成后，政府按照中介机构核算价格，拨给其等价土地，由其开发建设。 2、政府将规划设计好的大片区域，交给其按步骤、分阶段进行建设，每个单体建成后由其交还给政府运营管理，政府则按照约定将等价土地拨给企业开发建设。这种合作方式不仅是建设地面单体建筑，也包括园区的地下管网等各种公建设施的投资和建设。 3、政府将未开发的整块土地交给企业，由其进行独立的规划和建设，包括建成后的运营、招商、管理等功能，一并交由企业负责完成。目前，这一模式该公司已经在多地进行了实践，取得了全面的成功。而且这样的运作模式在国内只有该集团有过实践及成功的案例。三、合作建议 1、在国际城内拿出适当的土地规模，交给企业按照政府的规划意见去建设。 2、在蒲河生态智慧岛上规划出大块土地，交给企业，按照政府的总体规划定位，由其具体规划和建设，以实现一个新城市的全面起步。企业对于合作只有一个基本要求，在双方互惠互利的基础上，政府需要交给企业尽可能的大面积地块由其规划和实施，如果规模太小，企业觉得没有投入精力的必要。

马钢2130冷轧酸轧机组酸洗、油冲洗方案

目录一、编制说明 (1) 二、工程概况 (2) 三、施工部署 (5) 四、技术准备 (7) 五、质量验收 (7) 六、在线酸洗施工 (8) 七、在线油冲洗施工 (11) 八、所用工机具、设备、材料 (13) 九、施工安排 (20) 十、施工保证措施 (20) 十一、施工组织机构 (21) 十二、酸洗、油冲洗施工进度表 (21) 十三、酸洗、油冲洗环路附图 (21)

一、编制说明 1.1本方案是根据设计图纸及现场情况并结合我公司在其它工程上的施工经验编制而成的，在实际施工中如需修改，可及时进行调整。 1.2在线循环酸洗先酸洗站内的管道。由于有些设备还没有安装，阀台后的管道配制不能一次完成，可能会影响到酸洗。 1.3本方案中的管道工程量是根据设计图纸统计的，不包括设备机体配管的工程量。管道工程量如有差错，应据实际量调整。 1.4由于时间仓促，本人水平有限，方案中存在的不足之处敬请各方领导、专家指正。

二、工程概况 2.1工程区域：酸轧机组 2.2工程概况：马钢2130冷轧工程轧机液压站、润滑站安装在地下油库内，它分为辅助液压系统、轧机液压系统、支撑辊轴承润滑系统、齿轮润滑系统、主电机润滑系统，轧机液压系统又分为低压系统和高压系统，辅助液压系统有12个液压阀台(TD-3阀台在出口步进梁一侧，HVS-9、10、24、25在酸洗出口段。)，轧机液压系统有5个阀台，均安装在地下油库内；酸洗段液压站位于酸轧机组入口段1A列外侧，酸洗段液压系统设有31个液压阀台；酸轧机组入口段设有1套CPC系统，供1#-3#纠偏辊使用；酸洗出口段设有1套CPC系统，供4#-8#纠偏辊使用。 2.3工程特点 2.3.1管道的连接型式均为焊接连接，站内管道高差起伏小，而阀台后的管道高差起伏较大。管道分布较广。 2.3.2工作场地较小、工期紧，质量要求高、环路焊接量大，施工有一定难度。 2.4工程内容及工程量 2.4.1工程内容：酸轧机组液压、润滑管道在线循环酸洗、油冲洗、试压。 2.4.2工程量：总计8954.3m

马钢股份有限公司原副总经理任强

1.马钢股份有限公司原副总经理任强 1.1. 马钢股份有限公司原副总经理任强涉两罪被起诉来源：人民网时间：2015-06-26 13:13:59 作者：常国水，韩震震 6月26日安徽省检察院发布消息，经安徽省检察院指定，6月24日，安庆市检察院就怀宁县检察院侦结的马钢股份有限公司原副总经理任强涉嫌贪污、受贿一案提起公诉。据指控，任强利用职务之便，伙同他人套取公司钢材对外销售，侵吞钢材款582万余元。此外，任强还非法收受他人贿赂财物折合人民币82万余元。任强系马钢被查的第四位管理人员。此前的6月19日下午，安徽省检察院发布消息称，马鞍山钢铁集团股份公司纪委副书记、监察审计部部长杨俊国(正处级)涉嫌贪污罪被立案侦查。 4天后，安徽省人民检察院再次发布消息，马钢(集团)控股有限公司原总经理助理赵志群(正处级)、马钢股份公司能环部原副经理汪保平(正处级)涉贪污受贿被起诉。 1.2. 马钢股份有限公司原副总经理任强涉两罪被起诉 2015年06月26日11:18来源：人民网-安徽频道手机看新闻打印网摘纠错商城分享推荐字号

人民网合肥6月26日电（常国水韩震震）6月26日安徽省检察院发布消息，经安徽省检察院指定，6月24日，安庆市检察院就怀宁县检察院侦结的马钢股份有限公司原副总经理任强涉嫌贪污、受贿一案提起公诉。据指控，任强利用职务之便，伙同他人套取公司钢材对外销售，侵吞钢材款582万余元。此外，任强还非法收受他人贿赂财物折合人民币82万余元。任强系马钢被查的第四位管理人员。此前的6月19日下午，安徽省检察院发布消息称，马鞍山钢铁集团股份公司纪委副书记、监察审计部部长杨俊国（正处级）涉嫌贪污罪被立案侦查。 4天后，安徽省人民检察院再次发布消息，马钢（集团）控股有限公司原总经理助理赵志群（正处级）、马钢股份公司能环部原副经理汪保平（正处级）涉贪污受贿被起诉。 1.3. 马钢多名高层被异地检察院带走内部不知情 2014年07月16日01:56证券日报我有话说(150人参与)收藏本文客户端查看最新行情专家称钢企内部权力机制仍较落后，存暗箱操作可能 ■本报见习记者王荆阳近期，马钢股份(2.67,0.03,1.14%,实时行情)和马钢集团内部高层出现震动，多名现任和前任管理层，从上月起陆续被带走调查。而虽

集团协同办公管理系统规划方案

集团协同办公管理平台规划方案一、需求描述随着集团这些年的快速发展，已经完成了资本、客户、行业经验、人才等的初步积累，形成了良好的企业信誉及企业文化，也逐步实现了集团“创立行业一流品牌”的初期目标。但与此同时，集团也遭遇到了大多传统行业企业所面临的发展瓶颈，即经过现有管理模式、管理手段及资本人力状况在当前严峻的经济形势及行业微利竞争加剧的时代无法有效推动集团持续扩张发展，因此，集团制定了新的发展战略，并期经过管理变革及企业信息化来有效推动并辅助集团的发展战略的落地和执行，籍此为集团带来跨越式发展，实现在行业内突围乃至成为行业的领导者的战略目标。集团信息技术中心将在为来数月围绕集团新的发展战略来编制集团的信息化建设规划，而以工作流和提升集团基础管理为核心的集团协同办公管理系统是集团信息化建设的基石。集团当前的信息化基础相对来说是比较薄弱，除了财务在用金蝶KIS系统及市场部主导外包开发的工程信息系统外，集团内部没有任何信息化建设的概念，或者有也多是停留在想象的概念中，内部管理还是沿用传统的手工化模式，信息的共享和传播更多的是经过QQ群的方式来实现，工作效率相对较低，部门之间相互推诿责任的现象比较严重。经过前段时间对

各部门相关负责人的访谈，大部分人员都提到了希望经过信息技术手段来提升和改进公司当前的手工管理方式，用以杜绝或改进当前相互推诿责任的情况，并希望优化管理流程，提高执行力以提升集团整体经营管理水平。同时，为了符合进入资本市场需求，集团正在进行管理变革，并请了德勤公司做管理咨询，全面梳理集团的组织架构和业务流程，但实际落地效果并不明显。坦率地说，当前内部管理相对是比较混乱的，更重要的是，集团经过10多年发展所累积下来的好的管理经验、文化及制度并不能在当前基础下有效继承和传播。因此，集团现阶段迫切需要建立一套集成科学管理模式的协同办公管理平台，以贯彻和落实集团高层领导的战略意图，并将集团特色的、经过咨询公司梳理后有效的管理经验固化为具体的、统一的工作规范和流程。并期经过协同办公管理平台的建设，强效推动集团管理标准化、规范化、体系化、流程化的实行，把传统的面向职能管理转变为面向流程管理，将业务的审核和决策点定位于流程执行的节点，缩短信息沟通的渠道和时间，有效提升集团整体工作效率，增强协同工作能力，保证集团持续的知识经验积累、沉淀和转移，实现全集团范围内的知识共享和信息共享，从而让集团在信息瞬息万变、高时效竞争环境下的今天从管理基础上立于不败之地。二、建设目标集团协同办公管理平台的建设实质是将集团及分子公司的主要业

马钢基本资料

马钢股份马鞍山钢铁股份有限公司前身为马鞍山钢铁公司，主要经营钢铁业务，包括炼铁、炼钢、轧钢整套系统的大型钢铁联合企业。马鞍山钢铁股份有限公司是在国有企业马鞍山钢铁公司基础上改组设立的一家股份有限公司，于1993年9月1日在中华人民共和国(“中国”) 安徽省马鞍山市注册成立，企业法人营业执照注册号为企股皖总字第000970号。公司简况马鞍山钢铁股份有限公司是在国有企业马鞍山钢铁公司(“原马钢”,现已更名为马钢(集团)控股有限公司) 基础上改组设立的一家股份有限公司,于1993年9月1日在中华人民共和国(“中国”) 安徽省马鞍山市注册成立,企业法人营业执照注册号为企股皖总字第000970号。公司总部位于中国安徽省马鞍山市红旗中路8号。公司所发行的人民币普通股A股及境外上市外资股H股股票, 已分别在上海证券交易所和香港联合交易所有限公司(“香港联交所”) 上市。公司原注册资本为人民币6,455,300,000元,股本总数645,530万股,其中国有发起人持有383,056万股,境内法人持有8,781万股,社会公众持有人民币普通股A股80,400万股、境外上市外资股H股173,293万股。公司股票面值为每股人民币1元。2007年4月2日,境内法人持有的8,781万股限售期届满,转为人民币普通股A 股。于2006年11月13日,公司发行可分离交易的可转换公司债券5,500万张,每张债券的认购人无偿获得本公司派发的23份认股权证,即认股权证总量为126,50 0万份。认股权证存续期限为自认股权证上市之日起24个月,每张权证可转换为人民币普通股A股一股。于2007年度,共计303,251,716份权证获行权,合计增加人民币普通股A股303,251,716股,行权价格为人民币3.33元。截至2007年12月31日,公司累计发行股本总数675,855万股,其中国有发起人持有383,056万股,社会公众持有人民币普通股A股119,506万股、境外上市外资股H股173,293万股,每股面值人民币1元。 2公司情况股票代码600808 股票简称马钢股份

马钢原副总倒卖千万钢材受审

马钢原副总倒卖千万钢材受审 2015年07月29日06:59法制网-法制日报微博 7分享添加喜爱打印增大字体减小字体马钢集团多名高管涉腐被查公司原副总倒卖数千吨钢材受审本报见习记者范天娇今天，马鞍山钢铁股份有限公司原副总经理任强涉嫌贪污、受贿一案，在安徽省安庆市中级人民法院公开开庭审理。据检方指控，任强伙同他人通过虚报生产维修工程用料计划，套取价值1667万余元的钢材4185吨向外销售，共同侵吞钢材款582万余元。据安庆市人民检察院指控，被告人任强在任马鞍山钢铁股份有限公司第一炼铁总厂厂长期间，利用职务之便，伙同房成林(另案处理)，安排有关人员虚报生产维修工程用料计划，开出生产维修领料单交给房成林从马钢物资公司领取钢材681余吨，由房成林负责向外销售。按照马钢公司的ERP系统库存移动平均价计算，其所套取的钢材价值为263万余元，且均以一铁总厂维修用料的名义核销冲账。被告人任强与房成林共同侵吞钢材款147万余元。其中，任强个人实得120万元。在任马鞍山钢铁股份有限公司煤焦化公司经理期间，任强又故伎重施，由房成林安排从马钢公司物资公司领取钢材3504余吨，价值为1404万余元。任强与房成林共同侵吞钢材款435万余元。其中，任强个人实得348万余元。 2003年到2014年，任强利用其担任马钢生产部副经理、马钢第

一炼铁总厂厂长、马钢煤焦化公司经理、马钢公司副总经理等职务上的便利，接受上海巨盛化工产品有限公司等13家单位或个人的请托，为这些单位或个人在业务经营上谋取利益，非法收受他人给予的钱物折合人民币82万余元。公诉机关认为，被告人任强身为国家工作人员，利用职务上的便利，伙同他人侵吞公共财物，价值582万余元，个人实得468万余元，非法收受他人财物82万余元，应当以贪污罪、受贿罪追究其刑事责任。据了解，今年以来，马钢股份(4.27,-0.03,-0.70%)和马钢集团多名高管涉嫌贪腐被查：马钢集团公司原副总经理施雄梁一审获刑11年6个月；马钢股份公司原财务科长李新受贿2660万余元被判刑11年；马钢集团股份公司纪委副书记、监察审计部部长杨俊国、马钢(集团)控股有限公司原总经理助理赵志群、马钢股份公司能环部原副经理汪保平涉贪污受贿被起诉；马钢集团有限公司原党委常委、副总经理惠志刚(副厅级)被立案侦查并采取强制措施。仅据安徽省检察院今年1月初通报，马钢集团专案已立案34件34人。本报安庆(安徽)7月28日电马钢贪腐系列案：原副总经理惠志刚被立案侦查来源: 安徽网2015-07-28 11:57 点击量：119 本报讯省检察院昨天发布消息称，日前经省检察院指定管辖，安庆市检察院以涉嫌受贿罪对马钢集团有限公司原党委常委、副总经理惠志刚(副厅级)立案侦查并采取强制措施。目前，案件在进一步侦

冷轧钢板材质介绍

冷轧钢板材质介绍一、普通冷轧板材简介是由热轧薄板通过冷压力加工而得到的产品。由于经过多道次的冷轧，其表面质量优于热轧薄板，经过热处理后，可得到良好的力学性能。 1、普通冷轧板材的用途分类根据生产企业的不同需求，通常将冷轧板分为：一般用冷轧板、冲压级冷轧板、深冲、特深冲及超深冲级冷轧板，一般以卷材和平板交货，厚度以毫米表示，宽度一般为：1000mm和1250mm，长度一般为2000mm和2500mm。 2、普通冷轧板材的牌号常用牌号为： Q195、Q215、Q235、08AL、SPCC、SPCD、SPCE、SPCEN、ST12、ST13、ST14、ST15、ST16、DC01、DC03、DC04、DC05、DC06等； ST12：表示为最普通的钢号，与Q195、SPCC、DC01牌号材质基本相同； ST13/14：表示为冲压级的钢号，与08AL、SPCD、DC03/04牌号材质基本相同； ST15/16：表示为冲压级的钢号，与08AL、SPCE、SPCEN、DC05/06牌号材质基本相同。 3、普通冷轧板材的牌号尺寸表示方法例如鞍钢产ST12，1*1250*2500/C，表示为：牌号ST12普通冷板，厚度为 1mm，宽度为1250mm，长度为2500mm或C卷材。外观为白铁皮精包装，机械性能为最普通的，最基础的钢号，只能用于折弯成型，不能用于冲压。使用于机械咬口用，例如冰箱的外壳，车辆油箱等。 ST13以上产品，用在需要深冲的行业，如汽车制造，柴油机的油箱等，具体要用哪一种，看其拉深的要求而定。 ST12与SPCC的差别：其两种产品的机械性能相差无几，只是退货方式不同，ST12材质的产品拉伸性能相对比SPCC要强。日本JIS标准材质含义 SPCC---S表示为钢（Steel），P表示为板（Plate），C表示冷（Cold），C表示商业（Commercial），为日本JIS标准。如需保证抗拉强度，在牌号末尾加T，为：SPCCT。

浅谈马钢新区高炉制粉喷吹系统

浅谈马钢新区高炉制粉喷吹系统贺仁亮高炉制粉喷吹系统是世界炼铁正在迅速发展的一项重大技术，其目的是在高炉冶炼技术中，扩大高炉燃料来源，从风口向高炉喷吹煤粉，以价格低的煤粉替代价格昂贵的冶金焦，改善高炉的操作条件；增加高炉的调剂手段；最终达到节焦增产的目的。我自2006年从马钢老区调入新区参加马钢新区建设一直都在从事高炉制粉喷吹的仪控安装，调试及维护工作。下面是我对马钢新区高炉制粉喷吹系统工艺的一些简单阐述。一、制粉工艺简介马钢新区高炉制粉系统采用中速磨加一级布袋收粉工艺，共设置3个制粉系列,全负压运行。用合格烟气作原煤干燥剂。原煤来自原煤场，经配煤、过滤大块和除铁后送至喷煤主厂房的三个原煤仓内，原煤仓贮存的原煤经原煤仓下设置的计量式给煤机均匀给入中速磨。干燥剂通过袋式收尘器后的排粉风机吸入系统。原煤在中速磨内同时进行磨细和干燥，粒度较大的粒煤在中速磨内循环磨碎，合格的煤粉沿上升管道进入气箱脉冲袋式收尘器被收集入灰斗，被分离后的含尘浓度小于50mg/Nm3的尾气通过排粉风机排入大气。灰斗中的煤粉由布袋收尘器落煤管通过叶轮排粉机、煤粉筛排入煤粉仓；煤粉仓下部钟阀、软连接与喷吹系统的喷吹罐相连。原煤中硬度较大的杂物如煤矸石等经中速磨排渣口排出。高浓度袋式收尘器为露天安装，脉冲用气为氮气。为防止结露，影响煤粉输送，收尘器在工作时须维持一定的温度（65℃～110℃）,因此，自中速磨出口至收尘器进口间的上升管道、收尘器本体外层都采取了保温措施。系统中中速磨入口、煤粉仓、收尘器出口设置了O 、CO浓度监控仪，当浓度达到设定报警值时，可采取充氮气 2 保护等措施。中速磨进出口、煤粉仓、收尘器出口设置了温度监控仪，当温度达到设定报警值时，可采取相应措施，确保系统安全。

安徽马钢张庄矿业有限责任公司招聘简章

安徽马钢张庄矿业有限责任公司招聘简章一、公司简介张庄铁矿地处六安市霍邱县周集镇，东接105国道，北临淮河，西接G35济广高速阜六段和建设中的阜六铁路，矿区地势平坦，交通便利。批准地质储量为19889万吨，平均品位TFe33.27%。张庄铁矿采选工程项目2008年7月由马钢（集团）控股有限公司预立项，2009年2月省政府以皖政[2009]4号文把张庄铁矿采选工程项目列为省“861”行动计划项目。安徽马钢张庄矿业有限责任公司2010年6月在六安市霍邱县注册成立，系马钢集团下属全资子公司，拟建设采选综合能力500万吨/年大型地下矿山。张庄铁矿采选工程项目由中冶北方工程技术有限公司和马钢集团设计院共同设计，设计规模为采选综合能力500万吨/年，采用地下开采，竖井开拓，两翼对角式通风。采矿方法为阶段空场采矿嗣后充填法，矿石回采率85%，设计采出矿石品位31.27%。选矿工艺为井下粗碎，井上中、细二段闭路破碎，经过高压辊磨、磁选抛尾、阶段磨选，可年产TFe65%的铁精矿170.8万吨，选矿回收率71%。项目概算总投资26.98亿元，项目设计建设期为5年，矿山服务期31年。 2010年10月，取得采矿许可证，项目正式立项；2011年3月，通过项目建设用地预审；2011年7月，获得安徽省卫生厅职业病危害预评价的批复；2011年11月，项目核准通过国家发改委审批；2012年2月，获得国家安监总局安全专篇的批复。

2012年2月，项目全面开工建设。现已完成井巷一期工程施工，井巷二期工程正在全面施工，“五条井”在不同水平实现井下贯通，2#副井已完成永久装备投入使用。选矿厂、尾矿库、办公生活区正在全面建设，110KV变电站已建成，主井井塔楼结构封顶，项目计划2014年底基本建成试生产。二、招聘岗位及要求三、招聘基本条件 1、政治素质好，热爱祖国，拥护党的基本路线和方针政策； 2、具有敬业奉献精神和良好的品行，遵纪守法；

中南集团第三方质量飞检迎检方案

中南控股集团三季度飞检迎检方案根据中南控股集团飞检体系操作办法及中南控股集团工程检查评分表，城市公司工程管理部制定了以下的迎检提升方案：一、迎检目标飞检综合成绩：85分以上 ①实测实量合格率目标85%以上 ②质量风险合格率目标85%以上 ③材料质量合格率目标85 %以上 ④安全文明合格率目标85 %以上工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3 飞检综合成绩=工程质量成绩*0.5+材料质量成绩*0.3+安全文明成绩*0.2 二、总体部署 1、海南城市公司飞检迎检导领小组组长：张宝忠组员：彭光荣、黄爱亮、徐洪杰、李绍虎、张勇、黄文理管理监察小组：城市公司工程管理部全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 2、项目公司飞检迎检导领小组（1）昌江项目组长：黄爱亮

执行组长：黄冠明组员：曹鑫、陈利娟、李辉、林建达、羊才鹏、周强强落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。（2）儋州项目组长：彭光荣执行组长：黄执忠执行副组长：施兵法组员：陈娜、符子威、侯军、季俊、李文楠、刘志翔、王均、王凯、肖文宁、谢世松落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。（3）文昌项目组长：李绍虎执行组长：陆捷执行副组长：戴磊磊组员：陈飞、郭维卜、林道冠、明素贤、张庭、赵延岭落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。（4）万宁项目组长：徐洪杰执行组长：李定平组员：陈儒文、谷晓明、王佳敏、肖雨、徐圆凯落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 3、中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检

查评分表控制指标学习、研究。对于施工过程中的技术难点、重点，各项目公司迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。同时做好对监理单位及施工单位质量员、施工班组的交底，项目上落实实施。 4、要求加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织项目管理人员对中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标的学习、考核，使每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。 5、各项目公司要求施工单位成立中控股集团飞检课题小组，针对项目施工过程中不能达到飞检标准要求的质量问题，进行专题攻关，改进材料、工艺和技术方案。 6、动员、督办千遍，不如问责一次。严格考核、明确奖惩、任务到位、问责跟上，干部队伍就会动起来。海南城市公司飞检迎检导领小组派遣管理监察小组每月移动办公对各项目公司的在建工程的检查打分模式，严格按照控股集团飞检的标准及模式，对各项目工程部进行检查、奖罚。

马钢冷轧电工钢产品说明书-20101102

马鞍山钢铁股份有限公司
冷轧电工钢产品说明书
二零一零年九月

目
1 2 3?
录
前言................................................................................................ 1 生产工艺介绍 ........................................................................ 2 种类与主要用途 .................................................................... 3 全工艺无取向电工钢 ............................................................ 4 3.1 3.2 3.3 3.4 4 牌号 .............................................................................. 4 典型磁性能 .................................................................. 5 尺寸、外形、重量及允许偏差 .................................. 5 涂层 .............................................................................. 5?
半工艺无取向电工钢 ............................................................ 6 4.1 4.2 4.3 牌号 .............................................................................. 7 典型磁性能 .................................................................. 7 尺寸、外形、重量及允许偏差 .................................. 8?
5 6 7?
包装......................................................................................... 9 消除应力退火 ........................................................................ 9 环保及相关权威检测结果 .................................................. 10?

安徽矿长名单

安徽矿长名单 1崔宪马钢集团南山矿业有限责任公司经理矿20020001 2 严松山马钢集团南山矿业有限责任公司副经理矿20020002 3 彭中马钢集团南山矿业有限责任公司副经理矿20020003 4 郭庆庆马钢集团南山矿业有限责任公司副经理矿20020004 5戎昭龙马钢集团南山矿业有限责任公司副经理矿20020005 6 徐泰松马钢集团南山矿业有限责任公司副经理矿20020006 7 袁家华马钢集团姑山矿业有限责任公司经理矿20020007 8 徐克创马钢集团姑山矿业有限责任公司副经理矿20020008 9李大培马钢集团姑山矿业有限责任公司副经理矿20020009 10 江宏春马钢集团姑山矿业有限责任公司副经理矿20020010 11 马维富马钢集团桃冲矿业有限责任公司经理矿20020011 12王光炯马钢集团桃冲矿业有限责任公司副经理矿20020012 13 巩凡亮马钢集团桃冲矿业有限责任公司副经理矿20020013

14 叶长春铜陵有色铜官山铜矿矿长矿20020014 15谷惠棠铜陵有色铜官山铜矿副矿长矿20020015 16张传舟铜陵有色凤凰山铜矿矿长矿20020016 17汪齐全铜陵有色凤凰山铜矿副矿长矿20020017 18 魏建中铜陵有色金口岭铜矿副矿长矿20020018 19桂旺华铜陵有色金口岭铜矿总工矿20020019 20赵志群省白湖监狱管理分局养路大队大队长矿20020020 21 宛晓晓省白湖监狱管理分局矿长矿20020021 22 张晓辉省巢湖铸造厂水泥分厂矿山矿长矿20020022 23汤增俊省巢湖铸造厂水泥分厂矿山矿长矿20020023 24 陈龙宝省巢东集团巢湖矿山分厂厂长矿20020024 25 黄新生省皖维高新材料有限公司矿山分厂厂长矿20020025 26 束辉省地矿局332质队黄山奕棋膨润土矿矿长矿20020026 27钱光荣铜陵铜都铜业股份公司狮子山铜矿副矿长矿20020027

中南集团财务战略规划

大型集团的财务规划与战略框架集团财务怎样进行定位才是科学准确的呢？笔者所在的集团是一家业务规模近百亿的房地产和建筑行业为主业的多元化控股集团，我们根据集团的特点，对集团的财务管理进行了较好的战略规划。规划目前正在实施的过程中，已取得了良好的效果，理顺了各方面的关系，提高了集团的控制力和管理力，也有效的支持了各业态的业务的发展和效益的提高。我们集团作为控股集团，应该按照控股集团的治理结构，架构集团财务。根据资本的特性和资本运营、资本管理的要求，财务管理的目标就是实现资本收益或股东财富的最大化，保证资产的安全、健康、有效的运行。因此控股母公司作为出资人必须对投出的资本进行管理。但这种管理既不能过多的干预所出资子公司的经营权、管理权，又必须充分行使控股权、监督权，维护出资人的资本权益。因而，凡是子公司有可能损害或减少资本权益的行为，都应得到坚决的约束，凡是子公司有可能维护或增加资本权益的行为，都应得到必要的激励。按照这样的治理原则，结合集团作为多元化控股企业和兼管经营管理的实际情况，单就财务管理事项，跳出经营者财务或财务经理财务的思维定式，从出资人财务的角度重构集团大财务管理的新模式和新战略、新规划。以下十一个方面的组合管理可以算是对我们中南控股集团大财务管理模式的一种战略探索和规划，即集团财务：要管财务的组织体制；管对各经济实体的日常监督；管各责任中心的全面预算-即责任目标管理；管各实体、各岗位各责任中心的预算考核；管资金的筹措和调配；对重大资产的变动进行管理；管会计政策；管会计信息；全面主管集团范围的资本运营；抓内部管控，基础管控制度的建设；强化全面审计监督，提高对经济运行健康安全的监管力度。、关于集团财务组织体制一一财务组织管理制度的战略规划控股企业财务首先涉及到财务组织问题，需要明确集团财务管理体制以及分权与集权的导向，包括母公司财务部门与子公司财务部门的关系，相互之间的业务协作与运行机制，以及子公司财务负责人的考核要求及任免程序等有关事项。我们在财务体制上设立三级财务部门（集团－总公司－分子公司），实行分权与集权相结合的财务管理模式，要明确不同层次财务部门的相互配合方式，并规定集团财务部门具有对各级财务人员的唯一组织人事管理权，各级财务人员不接收分子

XXX集团OA协同办公系统实施方案

___________集团OA协同办公系统实施方案 [XXXX-XX-XX]

目录 1. 项目概况及特点 (5) 1.1_______公司简介 (5) 1.2_______公司管理需求分析 (5) 2. 工作目标和范围 (5) 2.1建设目标（根据实际情况进行修改） (5) 2.2项目目标（包含实施范围、阶段目标、阶段实施主体，根据实际情况进行修改） (6) 2.3项目实施的功能模块 (6) 3. 实施流程介绍 (8) 3.1项目规划阶段 (8) 3.2需求调研阶段 (8) 3.3项目建设阶段 (8) 3.4项目上线阶段 (9) 3.5运行验收阶段 (9) 4. 项目实施计划 (9) 4.1项目组织保障 (9) 4.2科学布署三段论 (10) 4.3项目实施主要工作流程（需要根据方法论更新） (11) 4.4项目实施主计划（需要根据方法论更新） (11) 4.5项目实施进度表 (11) 4.6培训计划 (13) 5. 项目组织结构 (15) 5.1项目组织 (15) 5.1.1 项目组织结构 (15) 5.1.2 _______公司协同项目组织成员 (15) 5.1.3 项目实施方成员介绍 (16) 5.1.4 组织间的协调................................................................................... 错误！未定义书签。 5.2项目成员角色和职责: (16) 5.2.1 _______公司项目组 (16) 5.2.2 北京致远协创软件有限公司项目组 (18)

6.1规划阶段---主要工作和预期成果 (19) 6.1.1 项目成员主要工作 (19) 6.1.2 预期成果 (20) 6.2项目需求调研阶段---主要工作和预期成果 (20) 6.2.1 项目成员主要工作 (20) 6.2.2 预期成果 (20) 6.3项目建设阶段---主要工作和预期成果 (20) 6.3.1项目成员主要工作 (20) 6.3.2预期成果 (21) 6.4项目上线阶段---主要工作和预期成果 (21) 6.4.1项目成员主要工作 (21) 6.4.2预期成果 (21) 6.5项目验收阶段---主要工作和预期成果 (22) 6.5.1项目成员主要工作 (22) 6.5.2预期成果 (22) 7. 项目管理规范和过程 (23) 7.1总则 (23) 7.2组织与职责 (23) 7.3会议管理 (24) 7.4项目汇报管理 ........................................................................................... 错误！未定义书签。 7.5项目变更管理 (24) 7.6项目文档管理 (25) 7.7项目纪律管理 (26) 7.8项目保密管理 (26) 8. 项目实施关键成功因素 (26) 8.1成功因素一：需求不要贪大求全 (26) 8.2成功因素二：高层领导的重视和带头使用 (27) 8.3成功因素三：建立良好的客户内部支撑体系 (27) 8.4成功因素四：做好系统的知识转移工作 (27) 8.5成功因素五：设立带激励的系统运行制度 (27) 8.6其他成功因素 (27)