浅析基于精益环境下ERP的应用

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浅析基于精益环境下ERP的应用

作者：刘敏

来源：《中国经贸》2015年第14期

【摘要】作为离散型制造企业，随着经济快速发展，市场环境瞬息万变，多品种小批量

的生产制造型企业越来越竞争激烈，很多企业想通过先进的管理方法和工具来增加企业的竞争力。ERP与精益生产管理作为现代制造企业重要的经营管理方法，两者相辅相成，其结合是提升企业管理的需要，实施精益生产可以协助企业，减少ERP的复杂程度、有力降低ERP系统使用风险。

【关键词】精益生产；ERP

一、研究背景

XX航空发动机企业是多品种，小批量，计划多变的离散型企业，生产型号多，结构复杂。工商发动机批量生产，科研新机、修理任务相互穿插，协调难度大，其零部件的图号多、批量小、周期长、质量要求高，在生产制造过程中有很大的不确定性。自2003年引入ERP系统以来，对企业生产管理带来了巨大的变化，它改变了传统的生产管理模式，对各类基础数据的收集整理，完善了一系列工作准备和工作流程，企业内部所有生产信息可随时在系统内查询，实现了资源共享。

但是ERP对生产带来了巨大变化的同时，也暴漏一些不足，在实施的过程中没有将原理和业务有效的结合起来，从而导致ERP应用的实效性不高。本人探讨在精益环境下的ERP如何在生产管理中有效融合，使企业效益最大化。

二、ERP和精益生产管理概述

ERP：即企业资源计划。20世纪后期，为了提升管理水平，适应复杂多变的市场需要，ERP诞生了，其核心是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务及人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合。它的主要目标是利用现代化管理方法和计算机信息技术，提高企业的信息化水平，增加企业在市场中的竞争能力。

精益：即最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为目标，同时又是一种理念，一种文化。它的核心思想是最经济的方式进行生产和制造。它的基本思想是消除浪费，降低成本。在当今快速变化的市场环境中，只有通过改善消除浪费，提高附加价值实现成本最小化才能保持竞争力，获取成功。

三、精益生产环境下ERP的应用

1.两种管理模式不同