Oracle与SQL的区别

着信息技术的飞速发展，数据处理不仅在数量上要求越来越大，而且在质量上也要求越来越高。Oracle数据库在大多数企业中受到广泛使用，而SQL Server数据库也因为和Windows的联系，在企业中的使用也是非常广泛。

操作系统的稳定对数据库来说是十分紧要的，在数据库可操作平台上，Oracle可在所有主流平台上运行，Oracle数据库采用开放的策略目标，它使得客户可以选择一种最适合他们特定需要的解决方案。客户可以利用很多种第三方应用程序、工具。对开发商来说是很大的支持。而SQL Server却只能在Windows上运行了，这个就显得比较单调了，但SQL Sever在Window平台上的表现，和Wind ows操作系统的整体结合程度，使用方便性，和Microsoft开发平台的整合性都比Oracle强的很多。但Windows操作系统的稳定性及可靠性大家是有目共睹的，再说Microsoft公司的策略目标是将客户都锁定到Windows平台的环境当中，只有随着Windows性能的改善，S QL Server才能进一步提高。从操作平台这点上Oracle是完全优胜于SQL Server的了。

从资料上可以看到，Oracle的安全认证获得最高认证级别的ISO标准认证，而SQL Server并没有获得什么安全认证。这方面证明了Oracle的安全性是高于SQL Server的。

购买一个产品，首先考虑的当然是产品的性能了，当考虑性能的同时当然少不了究竟要花多少钱在这产品也是个很关键的问题。要建立并运行一个数据库系统。不仅仅包含最初购置软件、硬件的费用，还包含了培训及以后维护的费用。Orcale数据库的价格是远比SQL Server数据库要高，为什么Oracle数据库比SQL Serve r数据库价格上要高出那么多，一方面Oracle的初始花费相对较高，特别是在考虑工具软件的时候，Oracle很多工具软件需要另外购买，与Microsoft提供免费的SQL Server工具软件相比，Oracle更显价格的不菲。但由于SQL Server只能在Windows下运行的原因，普遍认为SQL Server数据库的可靠性是比较差的。Oracle的性能优势体现在他的多用户上,而SQL Server的性能优势在多用户上就显得力不从心了。

操作上SQL Server明显要比Orcale简单，如果你用过Java和DOTNET的开发平台，区别的基本就是Oracle和SQL Serv er不同，Oracle的界面基本是基于Java的，大部分的工具是Dos界面的，甚至SQLPlus也是， SQL Server是跟VB一样，全图形界面，很少见到DOS窗口。SQL Server中的企业管理器给用户提供一个全图形界面的集成管理控制台来集中管理多个服务器。Oracle也有自己的企业管理器，而且它的性能在某些方面甚至超过了SQL Server 的企业管理器，但它安装较为困难。

Orcale数据库和SQL Server数据库那个更快？其实是一个很难答的问题，因为存在许多不定因素，包括处理类型、数据分

布以及硬件基础设施等。

SQL Server 2000是一个具备完全Web支持的数据库产品，提供了可扩展标记语言核心支持以及Internet上和防火墙外进行查询的能力，具有可伸缩性、灵活性、扩充性好，而且价格便宜等特点，而Oracle则有着可靠安全性，速度比SQL Server快上百倍，但其价格在实施中却比SQL Server它高出了几百倍。

其实各行业考虑选择那种数据库，是由数据库的特点以及根据自己的业务需求和基础设施综合考虑来决定的。

oracle中有复合数据类型 sql server中没有

声明方式：变量名对象名％type

这里的变量类型可以是所有以存在的数据类型，具有依赖性，存储过程中用这种变量比较灵活，但效率应该会低些

oracle存储过程中借助cursor类型变量返回并访问记录集 sql ser ver中我没用过类似功能

oracle里这么用：存储过程中边查询边给变量赋值

select 某一列名 into 变量名 from table where ..;

相当于oracle中的select 变量名=列....

2017-2018煤矿安全生产管理人员必知必会题库

煤矿安全生产管理人员必知必会题库二季度考试增加题目： 1、6月安全生产月活动主题：科学发展、安全发展 2、集中开展安全生产领域“打非治违”是指：打击非法违法生产经营建设、治理纠正违规违章行为，时间从4月中旬至9月底。 3、集团公司第六期总经理安全办公会提出的开展“两随意、两提高”活动是指：安排工作随意性、现场作业随意性，提高工作安排计划性、提高现场作业规范性。（判断题130 题，选择题190 题，计320 题）一、判断题 1、徐矿集团生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法适用于集团公司本部，不适用异地生产矿井（项目部）。（×） 2、集团公司（异地公司）对生产矿井安全质量标准化检查采取日常动态检查与集中检查相结合的方式。（√） 3、开采冲击地压煤层时，在同一煤层的同一区段集中应力影响范围内，不得布臵2个工作面同时回采。（√） 4、安全检查员在所管辖范围内，根据工作需要，有权随时进入任何场所进行安全检查。（√） 5、井下因发火封闭采区或影响安全生产，但未有人员死亡，为一级非伤亡事故。（√） 6、煤矿发生责任事故，必须找出直接责任者。（√） 7、煤矿按事故发生的原因分为三违、工程质量、安全设施等方面的事故。（×） 8、煤矿企业必须对职工进行安全培训，并经考试合格，持证上岗；特种作业人员必须按照国家有关规定培训合格，取得操作资格证书。（√） 9、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》规定：对 3 个月内2 次或者2 次以上发现有重大安全生产隐患，仍然进行生产的煤矿，县级以上人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门、煤矿安全监察机构应当提请有关地方人民政府关闭该煤矿。（√） 10、煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训，经煤矿安全监察机构对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证。（√） 11、煤矿安全监察机构应当对煤矿特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。监督检查的主要内容包括证件的合法性（颁证机关、印章、项目内容是否过期等）；人员、证件是否相符；在岗人员是否做到持证上岗等。（√） 12、根据《煤矿重大安全隐患认定办法（试行）》之规定：矿井月产量超过当月产量计划10%的，属于煤炭重大安全生产隐患。（√） 13、根据《煤矿重大安全隐患认定办法（试行）》之规定：一个采区内同一煤层布臵 3 个（含 3个）以上采煤工作面或5 个（含5 个）以上掘进工作面同时作业的，属于煤矿重大安全生产隐患。（√） 14、根据《煤矿重大安全隐患认定办法（试行）》之规定：瓦斯检查员配备数量不足的，不属于煤矿重大安全生产隐患。（×） 15、煤矿发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即

安全管理人员必备五种能力(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全管理人员必备五种能力(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全管理人员必备五种能力(通用版) 一是必须具备掌握安全专业知识的能力。安全管理人员只有不断加强安全生产法律、法规知识的学习，不断提高依法行政能力；加强安全管理知识的学习，不断提高发现问题解决问题的能力；并学以致用，加强安全生产技术知识学习，提高对安全生产环节的有效监管，切实做到“心中有数”。二是必须具备成为发现查找隐患的高手的能力。安全管理人员深入各部位进行检查，从“查思想是否重视、查制度是否健全、查现场管理是否规范”入手，查找存在的各种安全隐患，督促尽快整改到位，将各种安全隐患消灭于萌芽状态，做到“预则立、不预则颓”。三是必须具备严格管理的能力。从事安全管理工作，就要严格落实安全责任制，按照“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”的原则。安全管理人员要站在讲奉献，讲大局、讲责任的高度，对那些

违反安全操作的人和事依据单位的安全规定严肃处理，硬起手腕抓管理，用事实教育人，起到教育他人，举一反三的作用。四是必须具备分析和解决问题的能力。安全生产工作千头万绪，各类问题层出不穷，安全管理人员必须直面各类问题，开动脑筋，把可能工作中出现的问题想细、想深做到未雨绸缪，一件一件抓好落实，为生产经营保驾护航。五是必须具备领导决策的参谋能力。安全管理人员要有“身在兵位，胸为将谋”的胆略。及时将安全检查中发现的重要信息汇总，为领导科学决策提供帮助。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

管理人员安全必知必会试题

管理人员安全必知必会试题欢迎参加本次测试第1项：内盗人员若属于集团正式员工，对该员工罚款元，并解除劳动合同，人力资源部将内盗人员列入用人黑名单，终身不得录用。 ○2000 ○3000 ○5000 ○10000 第2项：除插排须固定，严禁悬空使用；严禁用易燃物品包装、包裹插排外，属于集团内插排管理规范要求的有 □插排严禁超负荷使用 □大功率用电器具应直接使用电源插座 □严禁出现插排连插排情况出现。第3项：手扶梯都有急停按钮，即在电梯的两头都有红色圆形按钮，通常标有〝紧急制动按钮非紧急情况勿动〞标识，当电梯出现异响或者卡住异物等紧急情况，应采取的措施有： □大声提醒乘坐电梯人员保持平衡

□迅速摁下该按钮及时将电梯停止 □迅速联系门店管理人员及电工班工作人员。 □迅速拨打119。第4项：乘坐轿厢梯(观光梯、货梯等)遇到故障须要注意事项： □要沉着、冷静，不要试图强行开门、踹门 □可长摁电梯紧急电铃或拨打电梯内标识的救援电话等待救援 □可拨打熟悉人员或相应管理人员电话寻求帮助救援 □必要时也可以拨打110。第5项：物品摆放严禁影响消火栓门正常开启，我公司规定必须保证消火栓门可开启程度为度。 ○60 ○90 ○160 ○180 第6项：火灾分类中：B类火灾指的是液体火灾或可熔化固体物质火灾。 ○对 ○错第7项：施工现场要配备消火栓、灭火器。单独装修时配两个，集中装修

时50㎡一个，不得动用明火和电气焊。 ○对 ○错第8项：在使用消火栓前应先断电，在没有安全保障的情况下，禁止向没有切断电源的电线、电气设备喷水，以防触电。 ○对 ○错第9项：使用水枪灭火，操作时，操作人员要站到上风处向下风处喷射，距离远近要根据周围温度、喷溅程度及水枪喷射的有效范围来确定. ○对 ○错第10项：一经发现有员工内盗行为，除赔偿损失外，要对该员工做相应经济处罚并交人力资源部辞退，同时列入黑名单，后期全福元各门店对该人员概不录用。如数额较大情节严重者，则移交司法机关处理。 ○对 ○错

优秀管理者十大必备素质

优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。优秀管理者十大必备素质之四：强大的人际协调能力一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要资源，向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气，如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动，你的上级可能会否决你的想法；如果你写一份书面的申请，列出申请的理由，效果可能会好一些，但还是可能被否决；如果你去找老总，说：最近我们部门员工加班比较多，士气不够高，有没有什么好的办法来提高一下士气？这时，你的老总会帮你出主意，“建议你们搞个活动”。这里运用了一个小小的技巧，就是让你的老板来做决策。人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力，优秀的管理者应掌握这个能力。优秀管理者十大必备素质之五：善于自我包装优秀的管理者还需要能进行自我包装，通过个人外表形象的包装，树立管理者职业化的形象，通过演讲、著作等内在思想的表达，树立管理者管理内涵的形象。管理者的内在形象和外在形象有助于帮助管理者建立晕轮效应，提高个人影响力，使下属员工愿意跟随管理者。优秀管理者十大必备素质之六：善于激励下属和自我激励激励是人力资源管理的一项重要职能，是否善于激励下属，直接影响下属的工作绩效。许多管理者是技术出身，缺乏与人交往的经验于技巧，在激励下属的技巧

管理者必备的10种能力和10个素质

管理者必备的10种能力和10个素质企业管理者是很多职场人的职业发展目标，毕竟管理者要比普通员工拥有更多的好处，不管是待遇上的还是发展前景上的。然而，管理者并不是你想象的那么简单，有的人懵懵懂懂地当上了管理者，却发现玩儿不转，不得不退位让贤！管理者需要怎样的能力和素质呢？请看下文。一、管理者的10大关键能力 1、思维能力能够通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程，对材料进行加工并转化为理性认识及解决问题。 2、计划规划能力既有从宏观上对组织战略性的、长期的、方向性的问题的管理能力，又有从微观上对具体事务的预计、谋划能力。 3、组织协调能力能发掘部属才能，善于组织人力、物力和财力，协调各种资源。 4、决策能力依据事实而不是想象进行决策，有高瞻远瞩的能力。 5、人事关系能力重视和采纳别人的合理化建议，行事不武断。 6、激励能力依据他人的行为活动规律，采取有效的方法，充分调动和发挥工作积极性。 7、应变能力面对变化的情况和突发事件迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。 8、心理承受能力在遇到困境和风险时，有遇事不乱的风范和承担风险的勇气。 9、创新能力对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力，并能开创新的局面。 10、合作能力能赢得他人的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服，而是说服和感服。

二、管理者应具备的十种素质 1、处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。 2、做事认真，但不事事求“完美” 出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。 3、关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。 4、协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。 5、关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。

企业管理人员必备手册(22条管理天规)

企业管理人员必备手册（22条管理天规）【导读】基层的管理人员在日常工作中常常遇到困惑，如何把管理是个“细活儿”做好，如何拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。在这一松一紧之间，如何体现管理艺术的境界？在这里给基层管理人员介绍5种管理“捷径”、22条管理“天规”，在轻松之中悟出并掌握基本的管理方法，让我们在实际管理工作中得心应手游刃有余。【正文】对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。一、要把制度放在至高无上的地位。制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。二、管理的高难度效率来自于正确、恰

当的激励手段。每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。三、没有合理的授权就算不上合理的管理。管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。总之，管理是个“细活

管理者必备的三种技能

管理者必备的三种技能一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。管理者必须具备的三种特殊技能： 1.良好的专业技能不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。2.善于处理人际关系的技能一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。 3.缜密、系统的思考能力管理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。【自检】作为一名管理者，你目前扮演着什么角色？还需要做哪些改进，才能充分发挥管理者的作用？我目前扮演的角色：我需要改进的地方：管理者面临的状况 u老板如何看你，也就是说老板需要一个什么样的管理者 u员工怎么看你，也就是说员工希望有一个什么样的管理者。 u管理者自我评价，也就是说管理者对自身实力应客观地评估。经营者对管理者的要求 “优秀的主管难求”，这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。企业的快速成长带来管理者的不足，或者是管理者的能力还不足以应付新的环境，另外，经营者对管理者的要求有时会比较高，也使得企业感到优秀的管理者难求。在这样的情形下如何培养管理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。经营者心目中的管理者究竟是什么样的？日本企业家归纳了一些成功管理者的基本条件： (1) 信赖自己的部属。 (2) 适时地授权（将权力转移给部下）。 (3) 善于导入新的管理观念。 (4) 听取别人的良好意见。 (5) 时刻保持改革的心愿。 (6) 办事果断、勇于负责。经营者总是希望有十全十美的管理者。究其原因，或许归咎于经营者跟管理者之间的性格不同，对事物要求的水准也不尽相同，经营的观念无法一致。因此

管理者必备条件

管理者必备条件多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？ 1、是否具有抓住工作重点的能力抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。我在很多单位担任过竞聘上岗的主考官，一般都会给应聘者3-5分钟时间作自我介绍和对目标岗位的理解，有的候选人时间过半了还在报流水帐式地介绍自己的工作经历，我对这样的人基本上会做出否定判断，显然他抓重点的能力很差，对管理者来说，抓

重点这个能力可以实行一票否决。如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。 2、是否具有强烈的目标和结果导向意识结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。之所以目标导向特别重要，是因为有很多人出发的时候有目标，在路途往往忘了或偏离了目标，或者被一些新鲜的、好奇的事物所吸引，或者是因为碰到了困难、挫折、受了苦或委曲，放弃了既定的目标。优秀管理者设定目标的时候很慎重，一旦确立了目标，就会坚定不移、不受任何干扰的向着目标前行，直到达成为止。专业技术人才向管理者转型的时遇到的最大障碍就是结果导向思维模式的建立。因为长期的技术工作训练了他们的技术思维方式。技术人员的思维和管理人员的思维方式有根本的不同：技术人员的思维是直线式思维，由始到终，就是从已知条件推导出结果，一旦已知条件项缺少时，就无法推出结果，他们就会很焦虑。把这种思维带到管理中，最典型表现的是他们会跟上级要求很多条件，因为在他的思维中是只有当条件足够时，才能得到

优秀设备管理人员应必备的素质

优秀设备管理人员应必备的素质一个企业生产现场的好坏，是与企业生产及职工身心健康，有着紧密的关系，如果一个企业对设备现场管理重视不够，管理人员对现场管理职责和内容不甚了解，就会导致企业设备现场管理滑坡，生产工作环境恶化、职工情绪低落、生产效能下降，企业收益亏损，职工福利不好的恶性循环。因此对一个企业来说，设备的现场管理是企业的生产设备管理的重要环节。如何才能成为一名优秀的设备管理人员，应从以下几个方面去要求自己，实现自我塑造。 1、优秀的设备管理人员应具备对设备的专业知识和技术和良好的管理再学习能力和总结经验的能力。企业对设备管理人员的技能要求是比较高的，要求一个设备者对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法，都是必须清楚熟悉的。 2、优秀的设备管理人员应具备实现设备现场管理的能力 ①、设备管理人员包括生产班组长要经常中巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知相关部门和人员处理，不能处理的及时汇报到生产部或设备部，由相关部门决策立即停机处理或者与备案寻机处理。 ②、监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转并不准无关人员随意乱动设备。 ③、贯彻执行设备润滑制度，车间班组应定期自检，发现问题及时处理，明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工。实行设备定机、定人、定职责管理，做到台台设备有人使用，就有人维护润滑，有人检修的工作方式。 ④、督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行清扫，认真保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污，设备见本色的结果。 ⑤、定期开展设备的检查活动，内容包括：设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素，检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实施。 ⑥、设备检查。

管理者必备的三种技能

管理的基本概念管理者必备的三种技能一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。管理者必须具备的三种特殊技能： 1.良好的专业技能不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。 2.善于处理人际关系的技能一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。 3.缜密、系统的思考能力管理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。理想管理者的特点经营者对管理者的要求 “优秀的主管难求”，这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。企业的快速成长带来管理者的不足，或者是管理者的能力还不足以应付新的环境，另外，经营者对管理者的要求有时会比较高，也使得企业感到优秀的管理者难求。在这样的情形下如何培养管理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。经营者心目中的管理者究竟是什么样的？日本企业家归纳了一些成功管理者的基本条件： (1) 信赖自己的部属。 (2) 适时地授权（将权力转移给部下）。 (3) 善于导入新的管理观念。 (4) 听取别人的良好意见。 (5) 时刻保持改革的心愿。 (6) 办事果断、勇于负责。经营者总是希望有十全十美的管理者。究其原因，或许归咎于经营者跟管理者之间的性格不同，对事物要求的水准也不尽相同，经营的观念无法一致。因此很难说谁对谁错。虽然经营者的要求比较高，但位居管理者角色的主管也应该全力跟上司配合，否则经营者跟管理者之间的分歧就会越来越大，而且很有可能成为两条平行线，这对企业来说是非常危险的现象。唯有企业的经营者跟管理者之间相互理解、相互沟通，才能使企业欣欣向荣。员工对管理者的要求如果三个公司同事在一起，极可能会有对上司不满的言论出现。在一些公共场所，我们经常会听到同事之间的谈话，他们的话题十之八九都是关于他们上司的。 “什么是最合适的工作条件”，调查结果表明最合适的工作条件必须具备三个要素：理想的上司、良好的远景、优厚的待遇。这三个要素是一般员工在选择公司时最主要的因素。与经营者要求完美的管理者一样，员工同样也希望有一个理想的管理者。因此，不论因为个人的观点不同而受到议论，还是被同事恶意的批评，身为管理者的主管都应该把这件事

优秀的管理者应该必备什么素质

优秀的管理者应该必备什么素质执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。突破力。敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。想象力。在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。激活力。能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。掌控力。

无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。复制力。将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。一、优秀管理者应具备的六大能力 1)沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2)协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3)决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

优秀的管理者应该必备什么素质

管理者必备的个人特点

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。 3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。 5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。 6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。 7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。 8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。 9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

企业主要负责人安全必知必会知识

1.企业主要负责人是否清楚本企业主要风险点？甲醇车间（氧化工艺、合成工段）、化产车间（油库） 2.企业在安全生产风险防控及隐患排查治理方面有哪些具体措施？制定了《安全风险辨识管控与隐患排查治理实施方案》、编制了：公司级及车间级风险管控分布图；公司级及车间级风险管控公告栏进行风险公告；公司级及车间级风险管控台账及隐患排查清单，并按照隐患排查清单进行检查。定期组织相关人员参加风险管控知识学习。 3.风险研判与承诺公告制度落实情况如何?对该项制度有何认识? 制定了《安全风险研判与承诺公告管理制度》定期开展风险研判分析会，定期组织相关人员参加风险研判知识学习。在厂区西门岗设置电子屏，每日进行安全承诺公告。 4.企业主要负责人是否清楚应承担的法定职责?企业主要负责人和管理层是否明白发生事故后可能承担的法律责任？第二十四条生产经营单位违反本规定，有下列情形之一的，由县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门责令限期改正，处三万元以上五万元以下的罚款，对其主要负责人处一万元以上二万元以下的罚款：（一）未建立风险管控信息台账（清单）、隐患治理信息台账的；（二）未按规定开展全面辨识或者专项辨识的；（三）未按规定制定风险管控措施或者管控方案的；（四）未按规定开展风险管控动态评估的；（五）未按规定开展隐患排查、确定隐患等级的；（六）未按规定制定隐患整改方案或者未按方案组织整改的；

（七）未按规定报告重大事故隐患的。第二十五条生产经营单位违反本规定，拒不执行县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门的整改指令、消除隐患的，责令停产停业整顿，并处十万元以上三十万元以下的罚款；情节严重的，处三十万元以上五十万元以下的罚款。对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处二万元以上五万元以下的罚款。第二十六条生产经营单位违反本规定，未设置警示标志、标识，未设立公示牌（板）的，责令限期改正，处一万元以上三万元以下的罚款，对其主要负责人处五千元以上一万元以下的罚款。第二十七条生产经营单位主要负责人未按规定检查风险管控措施和管控方案落实情况、组织并参加事故隐患排查的，处二万元以上三万元以下的罚款。第二十八条各级人民政府和负有安全生产监督管理职责的部门、其他行业领域主管部门及其工作人员违反本规定，有下列行为之一的，依法给予处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任：（一）未履行风险管控与隐患治理领导责任和协助责任的；（二）未履行监督管理职责的；（三）未按规定制定、发布和修订风险分级管控、隐患排查治理指导手册或者指引的；（四）其他滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的行为。 5.本企业安全生产工作面临哪些难点? 6.对安全监管尤其是政府推动企业落实主体责任有哪些建议？

一名合格的管理者的必备条件

如何做一个合格的管理人客户服务中心----wyr135

如何做好一名合格的管理者其实，管理太大了，如何作好管理一直以来都是一个比较难于把握的问题，谈不上有什么标准答案，就像病人看病时，只有对症下药，才是最有效的。作为一名合格的管理人员，尤其是一名基层领导，我个人从责任方面认为：一、要把责任放在第一位，淡化权利。二、要把你掌握的权利尽可能“分散管”的分散管，能“公开化”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。三、建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。四、在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等。五、要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。做为一个管理人员在领导气质方面，也必须具备：一、沉稳 1、学会控制个人情绪。 2、切勿过多斥责员工的不足，或频频流露出对下属工作的不满和反复唠叨。 3、在征询别人的意见之前，自己一定先做好全面思考，谨防不慎导致以下方案漏洞百出。 4、重要的决定尽量和其他人商量、推敲无误再进行发布。二、细心 1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。三、胆识 1、不要常用缺乏自信的词句。 2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。 3、在众人争执不休时，不要没有主见。 4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光。 5、做任何事情都要用心，因为有人看着你。 6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，结束也要干净利落。四、大度 1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 2、在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施） 3、不要有权力的傲慢和知识的偏见。 4、任何成果和成就都应和别人分享。 5、必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。五、诚信 1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。 2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。 3、耍弄小聪明，要不得！由于物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，一个物业管理者还应当具备有一定高度的基本条件和业务素质。

一个管理者必备的12个属性

一个管理者必备的12个属性有的管理者可能很糟糕，也可能过的很精彩;你可能已经走出校园，或者还在校园生活学习，但在你成为一个完全合格的成年人之前，你还有很多东西要学习。对此，为了帮助大量的青少年度过“棘手的年纪”，下面就是jk3721网为大家整理的2个关于管理者必备的技能和方法的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 一个管理者必备的12个属性 1.如何接受批评没有人喜欢被告知自己错了，或者自己做事的效率不佳。正如作家古普塔(Abhinav Gupta)所写道的那样，你很容易怨恨批评你的那个人或者完全不理他们。尽管如此，古普塔指出：“为了在生活中取得成功，你应该总是接受批评并积极地回应，永远不要憎恨指出你错误的人。” 2.如何开始一次有趣的对话作家梅赫塔表示：“发起对话可能是最被低估的技能。”梅赫塔承认自己是一个害羞的人，总是觉得对话很难。但经验告诉他，如果你敢与你旁边的人对话，那么你可能最终会得到一位新朋友，一个新的业务关系，或一些对旧话题的新颖见解。可以在闲聊中运用一些技巧——例如问一些开放式问题。 3.如何问你想要问的东西——请求的能力一位匿名用户写道认为：“请求的能力是推动你职业发展最简单却最没有充分利用的技能。”但如果你没有勇气要求加薪，晋升或一笔更大的销售单，那么你就不会有机会得到这些东西。

如果你觉得做一些出于个人目的的请求很难为情，那么建议你在非工作环境下进行练习。例如，你可以在菜市场上买菜时跟供应商讨价还价。这位用户指出：“你把自己置于不舒服的环境中越多，你就越可能发现它到最后也没有那么痛苦。” 4.如何有效沟通无论你的职业领域是什么，你总是有必要改善自己讲话和写作的方式。一位匿名用户建议：“想想如何挑战自己，可以是调整电子邮件的内容或者是在会议中的表现。” 这里有一个例子：“在你下一次的团队会议上，不要立即谈论你的想法或意见，而是计数到五，之后如果你仍然觉得你的想法有一些价值，那么就大声说出。另一方面，如果你是一个害羞的人，那么就要鼓励自己说出自己的想法，而不是保持沉默。” 5.如何展现良好的餐桌礼仪作家杜鲁认为：“我们很多交流都是在餐桌上的。”他继续写道：“大声咀嚼，张着嘴吃东西，舔手指和餐具(是的，我遇到过)，肘部放在桌子上，这些都是缺乏礼貌和社交技巧的表现。” 6.如何面对拒绝许多人在他们20岁的年纪时喜欢尝试新的经验、工作和浪漫的爱情。有些尝试能够实现，有些则不会。作家乔财认为，这是一个学习如何面对拒绝的好机会，无论这份拒绝来自理想的雇主还是一次约会。他表示：“这很难接受，但事实就是拒绝是正常的。最重要的是保持斗志，继续往前走。生活充满挑战。20多岁是一个伟大的年纪来进行自我强化，让自己变得更加有情感和精神弹性去面对未来的快乐和艰难。”

管理人员必备思想及工具[1]1.doc

管理人员必备思想及工具[1]1 第一讲角色认知与工作定位（上）如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去干事情。市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？企业需要什么样的主管 1.老板欢迎什么样的主管企业需要什么样的主管，首先要看老板需要什么样的主管。一般来说，老板都希望生产主管应该具备如下特点：相信自己的部属，信赖自己的部属信赖是很不容易的，信赖容易得到也容易失去。如果真正相信部属，部属能够万众一心，这是最大的一条优点。能适时授权，时刻保持改革的心愿授权是一门领导学问，授权就是为下属提供一个机会，为他的晋级、加薪创造机会。要善于用新的管理理念，要善于听取别人的意见，时刻保持改革的心愿。老板都希望自己的生产主管不墨守成规，能够不断进取、热爱学习。办事果断，勇于负责生产主管不能拖泥带水、优柔寡断，出了问题要敢于负起责任。

有一个明确的目标意识老板都希望自己的各级主管具有老板的心态，能将老板的事情当成自己的事情去关心和管理。【案例一】〔为员工不负责任而苦恼的老板〕浙江某毛服装厂在企业规模还小的时候，整个企业都没有管理人员，老板一个人负责所有的事情。早上去拉货，晚上去送货，甚至厕所脏了都得自己打扫。但随着企业规模的逐渐扩大，这个老板就有些力不从心了。他抱怨说，自己给班组长和车间主任的薪金待遇都不薄，但是他们都不负责任，出了问题谁也不操心。【案例二】〔所有员工都是老板〕浙江有一家缝纫机厂的老板很精明。他在厂里宣布，所有员工都是老板，班组园地上写着本班组老板是谁，见面都称老板。让人惊讶的是，这个企业的生产效率非常高。原来当老板就要有老板的心态，像老板一样去操心，去管事，如果所有的员工都这样想，企业的效率怎么能不高呢？ 2.员工希望什么样的主管研究发现，员工喜欢的主管和老板喜欢的主管其条件绝大部分是相似的。一般来说，员工喜欢的主管有以下特点：相信自己的部下能胜任其责；能适当地授权，能把部属的工作热情调动起来；不断学习新的管理理念，不墨守成规，善于听取别人的意见，