AE工作计划表

■制作流程工作表■

□预报----- =客户部

·必须提前向创意总监就预期项目进行预报

·告知可能的工作项目及时间安排

□简报----- =客户部

·从客户处接受简报后必须填写“工作指令及简报”单

“工作指令及简报”经客户总监、创意总监等主管签字确认·

·针对具体工作向创意同事进行详细的解释并讨论

=签发工作卡号

□草图----- =创作部

·必须在简报中予以的限定日期内完成工作，如有疑问应及时提出

=客户部

·安排草图形成前的内部讨论会，由客户部、创作部参与人员共同确认后形成正式的草

图

=创作部

·提交的草图必须经由创意总监确认签字，交于客户部经理及以上的人员签收 =客户部，

创作部

·和创作部同事讨论后共同向客户提案

=客户部

·从客户处获得修改意见后填写修改卡，再简报创作部

□估价单--- =客户部

·通知制作部准备估价单，同时必须准备充足的材料可以帮助取得又快又确切的估价单

·估价单必须由客户部总监或以上人员确认签字并提交客户

·客户部必须提醒客户在一周内确认估价单

·将客户确认的估价单同时复印一份给制作部 ae工作流程

·客户部必须将客户签字的估价单存入档案

·所有牵涉到第三方的工作，必须待客户确认签回估价后方可开始工作

□完稿----- =客户部

·待客户确认草图后，把修正卡交给创作部进行完稿制作（进入完稿的修正卡必须有

完整的资料，如尺寸、颜色、文案及文件形式等要求）

·如有拍摄、插画、租片等第三方外发工作，客户部必须协同创作部及制作部一同讨论

决定制作方案

=创作部

·按简报制作完稿

·完稿必须由项目负责的艺术指导及文案的确认签字后交给客户部

=客户部

·必须对完稿进行校对确认并签字，同时检查是否有创作部同事的签字·将完稿提交客

户确认签回，并归档

□创意执行-----------

·完稿制作中所牵涉到的拍摄、插画、租片等工作，创作部必须以书面形式简报制作部，

通过制作部联络第三方制作商

=制作部

·由制作部向第三方制作商签发po单，简报工作

·协助创作部负责人员控制第三方制作商完成工作的时间及质量

·并控制外付费用的成本

·将完成的稿件提交创作部，并督促创作部及客户部在确认稿件并签字

□制作----- =客户部

·将客户确认的完稿提交创作部及制作部

=制作部

·开具po单并得到创意总监确认

·联络菲林输出公司

·检查菲林打样质量

·控制完成时间及成本

=客户部、创作部、制作

·针对菲林打样进行最终的确认并签字

·若需提交光碟，必须严格检查是否有打印稿件及详细说明

·打样稿一份提交客户部，一份由制作部归档

=客户部

·请客户确认菲林打样并签字

·归档

=创作部

·整理完稿文件，提交制作部归档

=制作

·归档所有客户的完稿制作文件及菲林打样

=客户部

·通知财务部结束卡号

■会议■

□会议前--- =客户部

·事先确定会议日期，预定会议室，会议器材，发出会议通知与会相关人员·确认客户

参加人员，头衔，讨论议题，会议时间

·会议前30分钟检查会议室，包括空调，窗帘，电源，投影仪、电视，录像机，笔记本

电脑、将准备好的会议议程、纸、笔以最美观的角度置于会议桌上

·确认所有会议所需的资料均已准备齐全，包括前次的会议记录，客户简报，前次的提

案作品，竞争品牌作品等。

·录像带或幻灯ppt调整至可直接播放的状态

·同时确认会议室已布置好（包括电脑、投影仪已设置完成等）

·会议正式开始前，必须确认每一位客户均已有了茶水

·整理衣冠，男生必须是西服、衬衣、领带；女生必须是套装，同时需化妆（忌浓妆），

第一次会议，需带上名片。（创作部与会人员未必正装）

·关闭手机等，通知总台留言

·必须确认所需提交创意作品已准备妥当

·确认衣冠整洁

·了解提案前后顺序

□会议中---

·配合会议中所有项目的顺利进行

·确保客户的杯中茶水充足

·记录会议结论与要点

·切勿在会议进行中频繁进出会议室

□会议后---

·将客户送至电梯口

·清除会议室相关纪录（白板/白纸）

·必须在24小时内将会议记录形成电子文件提供客户确认

·将会议上确认的内容以修正卡形成传达至创作部、制作部

■归档■

=客户部

·将所有的最终确认稿归档（包括完稿、估价单、合约。。。）

·每个客户必须有自己专属的一本档案，其中可以分类为：传真进、传真出、会议记录、

工作进度表、草图、完稿、媒介计划表、其他。。。

·必须为每个客户整理一份作品集（打样稿即可）

=其他部门

·整理与自己有关的档案

■财务系统■

□财务流程----------- =制作部

·制作每一个工作的制作估价单

=客户部

·请客户部总监确认签字并传真给客户

·确认客户在一周内确认并签回估价单

·将客户确认的估价单提交给制作部留档

·填写“发票申请单”，向财务部申请发票

·收到财务部开出的发票后，连同发票签收单一起快递给客户，并确认客户已收到发票，

并签回发票签收单

·将发票复印件存档篇二：ae项目2012年质量工作总结及2013年工作计划

2012年ae项目质量工作总结及2013年工作计划

2012年初，在按计划成功拿到公告认证后，新能源ae项目质量工作重点围绕问题的跟

进，重要零部件设计认可，示范运行前整车品质提升等方面开展。

1．质量问题跟进

截止et阶段，ae项目质量问题总数667，关闭数量596，问题关闭率88%，部分重要问

题正在有侧重地重点跟进，目标是在示范运行交车前a类问题100%有解决方案；长期来看，

为混合动力市场化做积极准备。

2．零部件设计认可

零部件品质稳定是整车质量稳定的前提和必要条件。ae项目基于平台车，新增和变更零

部件总数量222，已完成设计认可零部件数量165，零部件设计认可完成率74%。下一阶段该

项工作重点放在重要零部件设计认可、查缺补漏、变更控制等方面。

3．示范运行前整车品质提升

响应广州市政府“十城千辆、新能源车示范运行”车辆部署工作，2012年ae项目计划交车200辆。针对行车低速抖动、动力电池使用性能、空调性能、整车噪声等商品性问题，质量组会同高新技术、动力总成、电子电器、nvh等专业，采用客观数据分析和主观驾乘感受相结合等手段，优化控制策略，分阶段逐步提高。目前，除高压电保护性断电等个别难题仍在积极解决外，大部分商品性问题已提高到普通客户可接受水平。

经验总结、不足之处

ae项目在开发工作过程中申请了若干专利，归档了大量的混动整车、零部件技术规范、验证规范、技术总结等，伴随着该过程，质量控制水平在技术层面上也有了一定程度的提高，为今后同级别车型混动化打下了基础。

不足之处：

1）新能源车混动控制经验不足，基于混动控制技术的质量手法运用少，不够深入；

2）工程能力有待提高，部分重要课题解决速度缓慢，质量稳定性和可靠性需进一步加强。 3）零部件尤其是混动零部件品质稳定性殛待提升。

2013年工作计划

零部件设计认可工作

对没有完成认可的零部件及前期设计认可不足、仍留有问题的零部件全部梳理，有重点地进行后期设计认可补充工作，特别针对在et阶段后期仍频繁发生变更的零部件和总成，作好相关认可和质量确保工作。

对部分涉及方案变更的零部件重点关注，和工程师一起作好新方案的验证和设计认可的全面展开。

质量问题关闭工作

重点问题重点突破，将top3问题每个问题分小组进行攻坚，开展不定期质量专题讨论会议，制定对策，并按计划完成质量跟进工作。确保质量问题跟进不重复、不漏项，集中精力确保示范运行前重点问题均有解决对策或得到控制。

示范运行质量保障工作

根据新能源政府示范运行保障体制框架，在交车前完成质量保障临时办公室的组建，对没有完全解决的质量问题做充足风险评估，并做针对性临时对策和预案，对示范运行可能遇见的各种困难充分分析，制定应对方案，在技术上、行政上均做好迎接挑战的准备。

新能源项目质量总结工作、向乘用车公司生产准备过度

2012年下半年，ae项目按主计划设计阶段接近尾声。质量组计划协同项目管理、混动系统、控制人员作好新能源技术工作总结、开发经验总结，对混动集成商的重点交付物作好最终验收工作，作好包含诊断、混动控制、混动零部件试验效果评价及提高等开发后期工作，将该项目完整地“归档”，为后续ae+\ag等新能源项目提供一定程度的技术积累。

同时，在项目质量工作整理完善的基础上，积极配合乘用车公司做好生产准备阶段质量工作的过度和提高，为项目向批量生产做好准备。

混合动力项目市场化质量风险评估和后续持续改善

按集团和研究院领导的指示，混合动力逐渐向量产化、市场化方向推进。基于目前项目实际进展，充分评估市场化进程可能带来的质量风险，正确认识可能遇见的困难，充分请示和汇报，分析原因，制定质量持续改善和控制的方案，拉动供应商提高质量管理水平，为下一步项目走向作好质量方面的策划和保证。篇三：ae授课计划

- 学年第学期

审批签字

二o一二年二月二十二日

学期授课计划编写说明

一、学期授课计划是教师实施教学大纲、安排教学内容、教学方式和教学进度的具体计

划。

二、学期授课计划由承担相同类型课程教学任务的教师共同制定。

三、学期授课计划须经教研室主任和系（部）主任审批签字后执行，学期授课计划经批

准后一般不得随意变更，确需修订的需经系（部）主任同意，并报教务处教学科备案。。

四、学期授课计划一式四份，教务处、系部和教研室各存档一份，教师本人一份。

一、课程基本情况

二、课程设计情况

篇四：ae教学计划

20014年——20015年第一学期任课教师：邱霞、胡香菊第 1 页

20014年——20015年第一学期任课教师：邱霞、胡香菊第 2 页

20014年——20015年第一学期任课教师：邱霞、胡香菊第 3 页

20014年——20015年第一学期任课教师：邱霞、胡香菊第 4 页篇五：策划公司管

理及ae工作

策划公司管理及ae工作，配合销售经理制定每月推广计划及策划案。媒体投放评估及跟

进企划完成推广计划，文案撰写及软文系统建设。

1. 策划公司管理制度

2. 负责项目的执行和计划,与客户项目保证沟通,准确理解客户需求,跟踪和处理客户意

见和

建议,直至合同执行完毕。

3.

1.协助部门领导制定营销广告宣传计划;

2.参与评审整合营销方案、设计方案及办理相关手续;

3.办理广告发布,承揽合同签订手续;

4.协助广告代理公司组织实施广告制作和发布等工作;

5.负责广告策划方案、设计方案、报样及广告合同的档案管理工作;

6.监督广告宣传的实施效果与质量及宣传品的质量验收;

7.负责广告结款手续的办理和记录工作;

8.为销售部及公司其他部门提供相关服务;

9.完成领导交办的其他临时性工作。

权限与责任:

1.权限:

1)广告策划、设计方案的参与评审权;

2)广告投标的管理与调用权;

3)对广告发布的监督全,对实施质量的监督权。

2.责任:

1)对广告设计方案评审负责;

2)对广告合同签定、结款手续的及时办理;

3)对广告报样的存档及使用负责。

所受上级的指导:销售公司经理,综合业务部经理

同级沟通:办公室,按揭部,财务部,策划部,物业公司,预算部,法律事务部,客服中心

所予下级的指导:无

岗位资格要求:

教育背景:广告设计,美术专业本科以上。

经验:五年相关工作经验,从事广告宣传,设计职务,对各媒介的表现和运作有一定

了解。

岗位技能要求:

专业知识:广告设计,美术知识,企业vis 能力与技能:

电脑操作,审美能力,判断能力,各类媒介广告的运作环节与重点的熟悉。