软件开发项目报价书

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软件开发项目报价书

项目管理系统应用升级

软件报价书

XXX科技有限公司

201X年10月

目录

1.概述 (3)

2.项目概况 (3)

3.关于公司 (4)

4.报价清单 (6)

1.概述

此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统(以下简称PMS)应用升级项目的报价。

2.项目概况

在XXXX所推行现代项目管理制度以来,各项制度逐步健全,已形成了整体完善的项目管理体系,但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题,为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。

该系统从201X年11月起已经在全所全面使用,XXX、XXX、XXX 层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。

但是由于用户前期需求的提出过于理想化,使得在实际应用过程中流程过于繁琐,影响了PMS应用的效率。这都需要对原系统进行优化,以及随着项目管理应用的深入,需在此系统基础上进行功能

扩充、与其他系统的应用集成等。由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。

3.关于公司

XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。XX公司自2001年成立以来,一直致力于项目管理及其相关事业:主要从事于提供企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP 认证及企业内训服务。其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。

XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大

型企业的信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际最先进项目管理思想,结合中国管理实际,并在国家项目管理软件创新基金的扶持下,成功开发出了项目管理信息门户(SuperEPIP),并申请了计算机软件著作权专利,获得了专有证书,SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容,同时该系统根据企业现代项目管理的要求,通过企业项目分解结构(EPS)+PROJECT+WBS建立统一的项目体系。为项目各种信息的汇总统计、

组合分析、责任落实、企业项目管理目标的分解提供了便利。这样既便于项目单位对项目的管理,又便于整个集团公司对项目的统一管理。目前SuperEPIP已被成功应用于装备制造、核电 & 火电建设、航空航天、建筑业、石油石化、制造业、设计院EPC等多行业的项目管理领域。

XX公司自创立以来精心耕耘,以务实、创新、致用为企业的精神,建立了一支富有工程实践经验、精通计算机软件技术、熟悉国际项目管理的专业队,在核电&火电建设、汽车制造、航空航天、石油石化、交通、城市建设、设计院EPC等多行业成功的实施了项目管理咨询及软件推广应用。专业有效的实施方案和诚信优质的服务态度博得了广大企业和相关协会的好评。

XX公司成功获得了美国项目管理协会(PMI)授权认可的注册教育提供商(Registered Education Provider)资格,2006年获IPMP 中国认证中心授权,长期承办PMI企业内训。内训将使学员全面学习和了解国际认可的项目管理标准和先进理念,理解并掌握先进的项目管理模式与方法论,同时结合当今世界上流行的项目管理软件,快速提升企业员工的管理素质,规范企业的管理行为,增强企业在国际、国内市场的竞争力,同时为学员参加PMP考试提供知识储备。

4.报价清单

软件开发项目报价书

项目管理系统应用升级 软件报价书 XXX科技有限公司 201X年10月

目录 1.概述 (3) 2.项目概况 (3) 3.关于公司 (4) 4.报价清单 (6)

1.概述 此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统(以下简称PMS)应用升级项目的报价。 2.项目概况 在XXXX所推行现代项目管理制度以来,各项制度逐步健全,已形成了整体完善的项目管理体系,但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题,为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。 该系统从201X年11月起已经在全所全面使用,XXX、XXX、XXX 层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。 但是由于用户前期需求的提出过于理想化,使得在实际应用过程中流程过于繁琐,影响了PMS应用的效率。这都需要对原系统进行优化,以及随着项目管理应用的深入,需在此系统基础上进行功能

扩充、与其他系统的应用集成等。由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。 3.关于公司 XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。XX公司自2001年成立以来,一直致力于项目管理及其相关事业:主要从事于提供企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP 认证及企业内训服务。其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。 XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大 型企业的信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际最先进项目管理思想,结合中国管理实际,并在国家项目管理软件创新基金的扶持下,成功开发出了项目管理信息门户(SuperEPIP),并申请了计算机软件著作权专利,获得了专有证书,SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容,同时该系统根据企业现代项目管理的要求,通过企业项目分解结构(EPS)+PROJECT+WBS建立统一的项目体系。为项目各种信息的汇总统计、

软件开发费用计算

.1软件项目价格评估书 信息技术飞速发展,计算机软件交易市场日趋成熟规范, 我方参照《软件开发和服务项目价格构成及评估方法》,以及,目前国际上通行的也比较科学的估算方法是采用功能点分析方法,使用此方法能够真实、准确地计算出计算机软件的价值以作为市场交易价格的参照依据. 1.价格评估公式: 项目建设费Q=咨询服务费P+项目建设费M(软件开发费D+实施费S+维护费W)+验收测试费C+工程监理费G 2.项目建设费计算公式: 软件开发费D=工作量(人月)*软件人员月人工费用 =(项目功能点*开发成本系数/7.5/22)*(3.23B) 开发成本系数:3000个功能以下3.5人工时/FP-4.0人工时/FP 3000-8000个功能以下4.0人工时/FP-4.5人工时/FP 实施费S =工作量(人月)*软件人员月人工费用 =(项目功能点*实施成本系数/7.5/22)*(3.23B) 分布式实施项目的系数 实施成本系数=开发成本系数*(0.2+(n-1)*k) 比例因子K:0.08<=k<=0.15具体按项目实施难度而定 维护费W=工作量(人月)*软件人员月人工费用 =(项目功能点*维护成本系数/7.5/22)*(3.23B) 维护成本系数=(开发成本系数+实施成本系数)*p

比例因子P一般为15%-20% 软件人员月人工费用=(工资+奖金+福利+办公成本+资源储备+基础建设+税收利润)*(1+管理费用百分比)=3.23B ?软件开发费D: 软件开发费用指对项目进行详细需求分析,系统设计,编码,测试等方面的工作而需支出的费用,取费主要依据项目规模(功能点),开发成本系数和软件人员月人工费,我方根据(附录四:软件功能说明表),对软件的功能进行分析认为:软件项目难度一般,由于各单位对报表的需求不一,所以编制报表的工作量较多,按照软件规模的大小,我们设定软件开发成本系数为4. 1.软件功能点计算 复杂加权因子表(Complexity weights Factor) 系数范围 采用系数 用户输入数EI 3-6 4 用户输出数EO 4-7 5 用户查询表EQ 3-6 5 内部逻辑文件 数ILF 7-15 12 外部接口文件 数EIF 5-10 6 1.软件功能表 数据表 接口 文件 外部 查询 逻 辑表 报 表数

软件的开发报价(含软件的开发项目的工作量及报价实用模板)地计算方法

软件开发报价的计算方法 1.软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算,给出一个计算公式: 软件开发价格=开发工作量× 开发费用/人·月 1.1开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关:软件开发工作量=估算工作量经验值× 风险系数× 复用系数 1.1.1估算工作量经验值(以A来表示) 软什开发工作量的计算,曾有人提出以源代码行或功能点来计算,这些方法实施起来均有不少难度。目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算,国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。 为了更好地规范估算方法,建议可按照国家标准“GB/T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。 工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内(日历中的月,即包括国家规定的节假日)能完成的工作量为单位,也就是通常所讲的“人·月”。 特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发,也应包括各类软件测试的活动。 1.1.2风险系数(以σ来表示) 估算工作量经验值亦会存在较大风险,造成软件危机的因素很多,这也是一个方面的因素。特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉,而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求,从而造成软件企业需要不断地完善需求获取,修改设计等各项工作。因此: l ≤ 风险系数≤ 1.5 根据我们对软件企业的了解,超过估算工作量经验值的一半,已是不可接受,所以我们确定“1.5”为极限值。当然这既要看企业的能力,也要看用户能接受的程度。 1.1.3复用系数(以τ来表示) 估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的,但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ,并己建立起能够复用的构件库(核心资产库),或者已有一些软件产品,仅作二次开发,从而使软件开发工作量减少。因此: 0.25 ≤ 复用系数≤ 1 根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法(软件产品线)的经验数据,提高工作效率达到25%(最高值)。 1.2开发费用/人·月 软件企业的商务成本、国家税收、企业利润、管理成本和质量成本。均可摊分到各个软件开发人员头上。 开发费用/人·月=(P+Q+R)× S× τ 1.2.1 P(人头费) 人头费主要是员工的工资、奖金和国家规定的各项按人计算的费用。其总量在软件企业中的商务成本占70%-80%。

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项目管理系统应用升级 软件报价书 XXX科技有限公司 201X年10月

目录 1.概述 此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统(以下简称PMS)应用升级项目的报价。 2.项目概况 在XXXX所推行现代项目管理制度以来,各项制度逐步健全,已形成了整体完善的项目管理体系,但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题,为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。 该系统从201X年11月起已经在全所全面使用,XXX、XXX、XXX 层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。 但是由于用户前期需求的提出过于理想化,使得在实际应用过程中流程过于繁琐,影响了PMS应用的效率。这都需要对原系统进行优化,以及随着项目管理应用的深入,需在此系统基础上进行功能扩充、与其他系统的应用集成等。由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。

3.关于公司 XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。XX公司自2001年成立以来,一直致力于项目管理及其相关事业:主要从事于提供企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP认证及企业内训服务。其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。 XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大型企业的信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际最先进项目管理思想,结合中国管理实际,并在国家项目管理软件创新基金的扶持下,成功开发出了项目管理信息门户(SuperEPIP),并申请了计算机软件着作权专利,获得了专有证书,SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容,同时该系统根据企业现代项目管理的要求,通过企业项目分解结构(EPS) +PROJECT+WBS建立统一的项目体系。为项目各种信息的汇总统计、组合分析、责任落实、企业项目管理目标的分解提供了便利。这样既便于项目单位对项目的管理,又便于整个集团公司对项目的统一管理。目前SuperEPIP已被成功应用于装备制造、核电 & 火电建设、航空航天、建筑业、石油石化、制造业、设计院EPC等多行业的项目管理领域。 XX公司自创立以来精心耕耘,以务实、创新、致用为企业的精神,建立了一支富有工程实践经验、精通计算机软件技术、熟悉国际项目管理的专业队,在核电&火电建设、汽车制造、航空航天、石油石化、交通、城市建设、设计院EPC等多行业成功的实施了项目管理咨询及软件推广应用。专业有效的实施方案和诚信优质的服务态度博得了广大企业和相关协会的好评。

软件开发报价的计算方法(完整版)

软件开发报价的计算方法(完整版) 1.软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算,给出一个计算公式: 软件开发价格=开发工作量×开发费用/人·月 1.1开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关:软件开发工作量=估算工作量经验值×风险系数×复用系数 1.1.1估算工作量经验值(以A来表示) 软什开发工作量的计算,曾有人提出以源代码行或功能点来计算,这些方法实施起来均有不少难度。目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算,国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。 为了更好地规范估算方法,建议可按照国家标准“GB/T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。 工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内(日历中的月,即包括国家规定的节假日)能完成的工作量为单位,也就是通常所讲的“人·月”。 特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发,也应包括各类软件测试的活动。 1.1.2风险系数(以σ来表示) 估算工作量经验值亦会存在较大风险,造成软件危机的因素很多,这也是一个方面的因素。特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉,而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求,从而造成软件企业需要不断地完善需求获取,修改设计等各项工作。因此: l ≤风险系数≤ 1.5 根据我们对软件企业的了解,超过估算工作量经验值的一半,已是不可接受,所以我们确定“1.5”为极限值。当然这既要看企业的能力,也要看用户能接受的程度。1.1.3复用系数(以τ来表示)

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项目管理系统应用升级 软件报价书 XXX科技有限公司 201X年10月

目录 1.概述 (3) 2.项目概况 (3) 3.关于公司 (4) 4.报价清单 (6)

1.概述 此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统(以下简称PMS)应用升级项目的报价。 2.项目概况 在XXXX所推行现代项目管理制度以来,各项制度逐步健全,已形成了整体完善的项目管理体系,但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题,为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。 该系统从201X年11月起已经在全所全面使用,XXX、XXX、XXX层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。 但是由于用户前期需求的提出过于理想化,使得在实际应用过程中流程过于繁琐,影响了PMS应用的效率。这都需要对原系统进行优化,以及随着项目管理应用的深入,需在此系统基础上进

行功能扩充、与其他系统的应用集成等。由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。 3.关于公司 XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。XX公司自2001年成立以来,一直致力于项目管理及其相关事业:主要从事于提供企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP认证及企业内训服务。其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。 XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大型企业的信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际最先进项目管理思想,结合中国管理实际,并在国家项目管理软件创新基金的扶持下,成功开发出了项目管理信息门户(SuperEPIP),并申请了计算机软件著作权专利,获得了专有证书,SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容,同时该系统根据企业现代项目管理的要求,通过企业项目分解结构(EPS)+PROJECT+WBS建立统一的项目体系。为项目各种信息的汇

软件项目报价方式及清单.doc

nathan 的软件项目价格评估书 信息技术飞速发展,计算机软件交易市场日趋成熟规范, 我方参照《软件开发和服务项目价格构成及评估方法》,以及,目前国际上通行的也比较科学的估算方法是采用功能点分析方法,使用此方法能够真实、准确地计算出计算机软件的价值以作为市场交易价格的参照依据. 价格评估公式: 项目建设费Q=咨询服务费P+项目建设费M(软件开发费D+实施费S+维护费W)+验收测试费C+工程监理费G 项目建设费计算公式: 软件开发费D=工作量(人月)*软件人员月人工费用 =(项目功能点*开发成本系数/7.5/22)*(3.23B) 开发成本系数:3000个功能以下3.5人工时/FP-4.0人工时/FP 3000-8000个功能以下4.0人工时/FP-4.5人工时/FP 实施费S =工作量(人月)*软件人员月人工费用 =(项目功能点*实施成本系数/7.5/22)*(3.23B) 分布式实施项目的系数 实施成本系数=开发成本系数*(0.2+(n-1)*k) 比例因子K:0.08<=k<=0.15具体按项目实施难度而定 维护费W=工作量(人月)*软件人员月人工费用 =(项目功能点*维护成本系数/7.5/22)*(3.23B) 维护成本系数=(开发成本系数+实施成本系数)*p 比例因子P一般为15%-20% 软件人员月人工费用=(工资+奖金+福利+办公成本+资源储备+基础建设+税收利润)*(1+管理费用百分比)=3.23B 软件开发费D: 软件开发费用指对项目进行详细需求分析,系统设计,编码,测试等方面的工作而需支出的费用,取费主要依据项目规模(功能点),开发成本系数和软件人员月人工费,我方根据(附录四:软件功能说明表),对软件的功能进行分析认为:软件项目难度一般,由于各单位对报表的需求不一,所以编制报表的工作量较多,按照软件规模的大小,我们设定软件开发成本系数为4. 软件功能点计算 复杂加权因子表(Complexity weights Factor) 系数范围采用系数 用户输入数EI 3-6 4 用户输出数EO 4-7 5 用户查询表EQ 3-6 5 内部逻辑文件数ILF 7-15 12 外部接口文件数EIF 5-10 6 软件功能表 数据表接口文件外部查询逻辑表报表数 功能22 5 24 0 231 复杂系数 4 6 5 12 5

ERP系统软件项目开发及实施规划与报价

***ERP系统开发及实施规划与商务报价 有限公司 2011年01月

1 ***ERP系统项目研发及实施步骤 1.1 项目规划 项目规划主要包含项目调研、组成开发团队、制定开发实施主计划、召开项目启动会。其中项目调研是***ERP系统开发实施前重要的环节。借助这个环节,使得开发团队能够相对完整的将客户的基本状况和基本需求进行详细的沟通,增强开发人员对客户综合认知度。 此外,在这个步骤中,开发团队的调研人员与企业方项目负责人沟通确认后,增强企业成员对***ERP 系统后期使用的认知和期待。 1.2 蓝图设计 蓝图设计是***公司实施ERP系统最重要的一个步骤,该步骤可细分为需求调研和方案设计两个子阶段。 需求调研是系统实施步骤中重要的环节和阶段。通过需求调研,项目研发团队可以了解企业现有的设计及流程状况,提出个性化的实施建议,并对实施中可能出现的阻力做充分准备,是进行“方案设计”的基础。 在需求调研之后,ERP项目开发团队将提供分析结果。 蓝图设计步骤中,完成了需求调研工作,整个实施步骤的重心就转移到了方案设计中。 蓝图设计步骤中方案设计子阶段的重点在于建立基于***ERP系统的工作流程调整或优化。在考虑方案设计的过程中,***ERP系统的研发团队将需求调研中得到的对企业业务的理解结合运用在相关行业的先进的优秀的系统经验,重新进行流程规划调整。通过对现有流程和现有企业问题的分析,提出相应调整建议和改进措施,理顺现有工作流程。 由项目研发团队提出的方案设计成果形成《项目开发及实施方案》文档。文档内容包括: ●按照企业现有工作情况和紧迫程度,分部门、分阶段地提出实施计划;根据企业业务特点和 业务重点,提出应用系统之后的市场、销售、服务等业务流程建议; ●根据企业具体业务,对每一部门的具体业务流程进行分解和角色分工; ●根据企业决策需要,提出分析实现功能和建议; ●根据企业的激励机制,提出系统应用与员工管理相关的方案,确保系统的日常应用是准确、 及时、有效的。 完成了上述需求调研和方案设计工作,并最终形成企业确认的《项目开发及实施方案》,总体实施环节中最重要的蓝图设计步骤的工作方告完成。

软件项目报价方式.doc

软件项目价格评估书 信息技术飞速发展 , 计算机软件交易市场日趋成熟规范 , 我方参照《软件开发和服务项目价格构成及评估方法》, 以及 , 目前国际上通行的也比较科学的估算方法是采用功能点分析方法 , 使用此方法能够真实、准确地 计算出计算机软件的价值以作为市场交易价格的参照依据. 价格评估公式 : 项目建设费Q=咨询服务费P+项目建设费M(软件开发费D+实施费 S+维护费 W)+验收测试费C+工程监理费G 项目建设费计算公式: 软件开发费D=工作量 ( 人月 )* 软件人员月人工费用 =( 项目功能点 * 开发成本系数 /22)* 开发成本系数 :3000 个功能以下人工时/ 人工时 /FP 3000-8000 个功能以下人工时/ 人工时 /FP 实施费 S = 工作量 ( 人月 )* 软件人员月人工费用 =( 项目功能点 * 实施成本系数 /22)* 分布式实施项目的系数 实施成本系数 =开发成本系数 *+(n-1)*k) 比例因子 K:<=k<= 具体按项目实施难度而定 维护费 W=工作量 ( 人月 )* 软件人员月人工费用 =( 项目功能点 * 维护成本系数 /22)* 维护成本系数 =( 开发成本系数+实施成本系数 )*p 比例因子 P 一般为 15%-20% 软件人员月人工费用=( 工资 +奖金 +福利 +办公成本 +资源储备 +基础建设 +税收利润 )*(1+ 管理费用百分比)= 软件开发费D: 软件开发费用指对项目进行详细需求分析, 系统设计 , 编码 , 测试等方面的工作而需支出的费用, 取费主要依据项目规模 ( 功能点 ), 开发成本系数和软件人员月人工费, 对软件的功能进行分析认为: 软件项目难度一般,

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